工程监理规划范本

监理规划范本工程项目：项目总监理工程师：编制：审批：监理单位：建设单位（业主）：建设单位（业主）工程项目负责人：监理规划编制说明1．为规范我省监理工作，依据《建设工程监理规范》特制定本试行示范文本，以保证监理规划真正能够起到指导项目监理机构进行该项目监理工作的作用。 2．本《监理规划》试行示范文本是按照《建设工程监理规范》对编写监理规划的要求而制定的，是普遍性和特殊性的结合，监理企业编制监理规划时，要针对建设工程项目监理的实际情况，以附件的形式，明确具体的、符合要求的监理组织机构形式、监理工作程序和流程、监理工作方法及措施、监理工作制度等，并具有可操作性。3．监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理企业技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。监理规划是否要经过建设单位的认可，由委托监理合同或双方协商来确定。4．监理规划应有总监理工程师主持，专业监理工程师共同参加编制，共同分析项目特点，提出项目各专业监理工作方法及措施，确定项目监理工作程序、流程和制度等。5．在监理工作实施过程，工程项目的实施可能会发生较大的变化，如设计方案重大修改、承包方式发生变化、建设单位出资方式发生变化、工期和质量要求发生重大变化，或者当原监理规划所确定的方法、措施、程序和制度不能有效地发挥控制作用时，总监理工程师应及时召集专业监理工程师进行修订，按原程序报建设单位。一．工程概况1．工程名称：          2．工程建设地点： 锐3逗．工程建设规姿模：建筑面注积偿 芝;&nbs元p;&nb忧sp;&n绸b就sp;m2寇4傅．工程概算俱：菜 籍;&nbs诉p;&nb萝sp;&n鸭bsp;哥猪万元锡5串．工程开竣工混日期博：广 耳;&nbs乔p;诉末年怠 娇;航平月开工驰至菜 提;&nbs虾p;垦翅年边 专;堂鸭月竣工经6色．工程图纸设着计单位扫：企 傍;&nbs辞p;&nb排sp;&n硬bsp;&吵nbsp;式 佛 布;&nbs骑p;&nb休sp;&n拒bsp;星7善．资金来源（踪政筐府禽些国家机巾关乏钱集珠体裙三私有）途：仍 互;&nbs汁p;&nb痕sp;&n采bsp;&普nbsp;站&nb坚sp;&n莫bsp;总8绍．投资批准单菊位燃：垒 赛;&nbs肥p;&nb族sp;&n淋bsp;&饱nbsp;话 括 烛;&nbs扯p;际 傍 程;滋东批准文号护：河 式;&nbs疲p;&nb巨sp;&n猜bsp;&为nbsp;虽 保 询;&nbs半p;控9润．规划部门批初准文号呢：卧 膝;&nbs肢p;&nb翻sp;&n不bsp;&宁nbsp;贿 均 魄;僚1缝0抹．工程性质（孙民午用洁捡市拾政包慎工英业抱膏交通项目等）群：疫 旬;&nbs暖p;想 挡;绳二、监理工作狸范病围起√辈工程设计文件源和业主与承包暑人签订的合同刃文件规定的全属部施工内容，厦包括业主因工主程需要同意增税加的工程变更月内容的监理。叼即本工程秆在胡 专;&nbs提p;&nb软sp;&n砖bsp;&茫nbsp;窄 逃 抹;&nbs毙p;&nb辨sp;&n鼠bsp;&嫌nbsp;规 塞 到;&nbs语p;&nb桑sp;&n霉bsp;依驻等专业范围内械施工阶段的质邪量、进度、投派资的全过程控止制，包括工程尼建设合同的管泉理和协助施工抬过程中各有关叨单位的关系。扔三、监理工作课内远容设√越根据监理的工掠程范围及业主烧的要求，我公氏司（中心）提谁供的监理服务获内容主要包括指施工阶段的质内量、进度控制害和投资控制，教并执行合同管丰理、做好信息础管理和组织协怕调，尽可能为嫂业主提供完善秋、优质的监理摆服务，内容分躬述如下：示1.连孕质量控制方面拴(1).碍福质量的事前控宏制炒1)兴赢确定工程质量奴要求和标准（译包括施工、工队艺、材料和设统备各方面）。轮2)楼乘审查总包和分颗包商的资质，搞审核其是否配缺备与工程承包道合同和分包合顾同相符合的力寒量并督促其完训善。云3)批吓审查承包单位燕提出的材料、冲构件和设备清寿单及其所列的涨规格和品质，联批准或不同意鱼材料、构件、郑设备其来源。仁4)均龙监理应规定按剪某一程序对某松种或某类工程恋材料或构件的削质量进行认定桶（这一程序在缠监理细则中详良细说明）。材具料进场应有产灶品合格证，还风应按有关规定糟提检，无产品偿合格证和检验葬不合格的材料唤、构件或零配慰件不得在工程旧中使用。轨5)垃伪对永久性生产期设备和装置，潜应按审批同意择的设计图纸组辞织采购或订货昌，这些设备到硬场后应参与检代查验收，主要饺设备还应开箱腹检验，对于国笛外引进设备，迫应在交货合同须规定的期限内疏参与开箱逐一粪查验。政6)赶私审核施工单位座提交的施工方锁案和施工组织俯设计，保证工辽程质量具有可集靠的技术措施丽。穴7)惯兰对施工中采用残的新技术、新押工艺、新材料尘，应审核其试需验报告及技术眼鉴定书。膊8)位滤检查施工现场纤的测量标桩，催建筑物的定位像放线及高程水逐准点，重要工捐程的桩位及高齐程还应亲自组贪织复核。须9)阶纳督促施工单位忍完善质量保证蜡体系，包括改蜜进计量及质量摩检测技术和方尝法、手段。增10)顿污督促总承包单迎位健全现场质锋量管理制度，吵包括现场会议违制度、质量检专查制度、质量该统计制度、质让量事故报告及兵处理制度等。寇11)霞狐组织设计交底槐和图纸会审。壶对有的工程或葵工程部位尚应腾下达质量要求背标准。秧12)椒信对于与工程质峰量有重大影响惑的施工机械、略设备，应审核穿施工单位提交得的技术说明书缠或实测报告，裹不能保证工程软质量要求的不误得在工程中使用。辅13)秧惑把好开工关，拉需经监理工程劈师对各项准备呼工作检查、批培准并发布开工阅令后，工程方粥能动工；停工箱后，也需下达扣复工令后工程温方能复工。手(2)晶飘质量的事中控特制披1)伟涉督柔促顶/洒检查承包单位归严格执行工程服承包合同和工菌程技术标准。疑2)妻发督促施工单位壁完善工序控制炕，把影响工序期质量的因素都观纳入受控制状厚态，并及时审侵核验收施工单咱位提交的质量聋统计分析资料奸和管理图表。用3)剥渗严格工序间交揪接检灵查克.商重要工序（包绳括隐藏工序作妹业）需按有关己质量验收标准巨经监理人员检冰查验收后，方辣可进入下一道歉工序。置4)螺指重要工程部位庭，必要时应亲销自组织试验或竖技术复核。对系于重要材料、宏构配件，可自别行组织材料试录验或质量检验赤工作。必5)甚慌根据建筑生产颂的特点，对完词成的分项、分慨部工程，相应桐的质量评定标想准和方法，进背行检查验收。腾6)再妨在工程施工过信程中，对于不粱合格部分命令药承包单位进行敢整改。膀7)滚册审批设计变更该和图纸修改。遣8)割菜依法行使质量则监督权。在下贤列情况下，监瞧理工程师征得物业主的同意下湖有权下达停工康令：腐A漠、施工中出现亦质量异常情况班，经提出施工垦单位未采取改肉进措施，或改安进措施不力，卸未使质量状况诚发生好转趋势地者。维B丧、隐藏工序作骆业未经现场监即理工程师查验竭而进行下道工剧序作业者。肤C莫、对已发生的虫质量事故未进霞行有效地改进寇而继续作业者疤。吐D引、擅自变更设语计图纸进行施建工者。漆E虫、使用没有产贱品合格证的工监程材料，或擅科自替换，变更准工程材料者。铜F糊、未经技术资枕质审查的分包戴商施工人员进埋入现场施工者籍。奏9)瓣克组织定期或不血定期的现场质施量会议，及时银分析，通报工素程质量情况，隆并协调有关单轮位间的活动。温(3)块尤质量的事后控肠制在1)撒躁按相应的质量粗评定标准和办词法，对完成的械单项工程、单啦位工程进行检闹查、验收。晋2)可摔组织竣工验收巾。熄3)鹿硬审核施工单位怖的竣工资料。炕4)智晶整理有关监理于工作的资料文耽件，并编目、脱建档。碗2.荷苍进度控制方面崖1)幻武熟悉、了解工秃程项目建设周概期总目标。夫2)卖县审核承包单位迎提交的项目总附进度规划和阶杆段进度计划，淘并在项目实施浩过程中控制其侄执行，必要时耍，督促其及时购调整。讯3)压重在项目实施过粥程中每月进度刺实际值与计划莲值的比较。驾4)区萍审核承包单位略提出的材料、队设备订货计划竿，并督促其执欣行。组5)召虾从财产和物质嚷方面监控承包扎单位的进度。钱6)说词控制和评估工古程进度，如果脑需要，命令停断止和加快工程跟进度。仇3续.形投资控制方面搅1)悦杯针对设计图及荡说明书之资料狸，就施工图预律算提供意见。工2)寸惩督促施工单位置按时提交及复谜核阶段完成工盗程量报表，检另查实际工程量采及提供实际施双工质量情况及劳数量记录。谦3)军密当设计及工程情量更改后，提翁供工程量更改撒记录及协助业毒主计算工程款陷的变动。始4)鞭柜参加与其他顾轮问单位就工程舞施工过程中发微生的索赔、过君失、罚款、赔斤偿等问题上向狭建设单位提供备意见哨。垂浸5)和易参加涉及投资乱事故的会议。甩6)歉晶审核工程决算托4.梳犬合同管理众1)暗初协助业主建立正和确定工程项税目的合同结构槐。挎2)惯评督促承包单位在按承包合同组位织施工。刃3)售命协助业主审查认分包合同及参潮与有关的合同氧谈判。善4)窃河协助业主处理稀与本工程项目收有关的合同纠兄纷事宜。现5.渗捡信息管理伙1)悄筑建立本工程监湿理资料编码系沉统及管理制度扒。惭2)拴晋专人负责本项粗目各类信息的围收集、整理和吸保存。纽3)昏料运用计算机进糟行项目的辅助步管理，随时提仆供业主需要的攻有关本项目管窄理的信息，并偶定期提供多种弦监理报表。道4)久遭建立每周工程东会议制度，整岛理会议记录。垦5)适戴督促承包单位押及时整理工程第技术、经济资简料。冻6)乎响竣工后进行监尾理资料归档，赠并向业主提供闪监理完整的监绑理资料。拢6.船威组织协调栗1)鬼安协助业主组织帆和协调与参与思本工程建设的宾各单位之间的肚关系，并协调冻业主处理有关喘问题。蛋2)之祸协助业主处理管各种与本工程市项目建设有关根的纠纷事宜。茄7.烘煎保修期的监理蛙1)哑壤安排监理人员课定期检查已交灯工的工铲程同,绕榜对出现的工程掘质量缺陷进行借检查和记碑录她,醉分清责任监者详,烂对修复的质量身予以确认。迷2)盗些整理和移交保到修期监理资料兼。挖四、监理工作辟目夜标储√辱为保证工程质侄量，我公司（洁中心）将派出牙强有力的现场题监理班子，路以别“条严格管理、热拜情服务、秉公姨办事、一丝不挨苟映”肚的原则，采取冬预先控制和主冒动控制的方法辫，施工过程跟堤踪、巡视、平辆行监理和检查蹄、审核、签证版的手段，并最够终工程验收符含合合同要求（极见谎附凶 观;恩寸）。目标：炼（懒1君）认真审核，员使投资得到有墨效控制，使业宫主支付每笔钱婶都做到合理；但（歌2暗）督促、检查赴工程施工安全翠、避免伤亡事岛故，工地施工砖文明；槐（喇3古）协调和管理拉，使实际建设红周期趋于完善煌和合理，按期访完成；收（慧4挤）监督和检查根，使整个项目客工程质量力求黎达到国家验收斩统一标准的建留设产品。因五、监理工作枪依校据话√统1现、监理合同；床（见亏附评 安;谊躺）龟2家、业主与第三惑方签订的正式膀合同、协议及讨附件；（见剪附额 粱;庸轿）弓3串、计文件、图脖纸及说明；（寇见我附香 混;屑哪）拣4锄、合同工程量院清单及说明；座（见确附纳 捧;蒙块）蚊5算、合同指定使找用的标准图纸缠、技术规范、肯工程质量检验恨评定标准、试数验规程等；（鞭见你附异 含;铺闷）匙6白、国家、山东伴省窑或捕 持;学竖市颁布的监理炎法律法规（见袍附立 吃;疑逗）；塘7侵、为本项目制敌定的监理实施尾细则。（见兴附范 边;孤模）谋六、现场监理泳的组织机构形沟式工√瘦根据本工程的哀专业特点和监两理范围的要求粥，我公司（中谨心）拟将板按吗 薪;&nbs控p;份惧形式监理组织犹机构委派现场息监理工程师。代（见内附街 券;符监）皮七、监理机构燃的人员配备计没划伞吓监理机构人员龙配备：叨（骤1航）要合理并专扎业配套，有合挽理的技术职务丽、职称；身（后2组）根据工程施点工情况在不同负时期合理的确做定监理人员数惕量。（见牛附袭 暖;&nbs浙p;秃答）长八、监理机构岩的人员岗位职姓责钞（候1烫）略膝总监职责哭1倚）确定项目监牵理机构人员的来分工和岗位职味责；子2能）主持编写项汗目监理规划、皱审批项目监理耐实施细则，并夕负责管理项目县监理机构的日向常工作；级3砌）审查分包单侮位的资质，并笨提出审查意见愚；智4瑞）检查和监督筝监理人员的工鹊作，根据工程雀项目的进展情绩况可进行人员蛙调配，对不称钞职的人员应调锐换其工作；药5艰）主持监理工间作会议，签发窄项目监理机构霜的文件和指令扯；暖6匆）审定承包单秃位提交的开工州报告、施工组卫织设计、技术柿方案、进度计悦划；旷7愤）审核签署承唱包单位的申请啦、支付证书和盆竣工结算；贺8男）审查和处理怎工程变更；盾9皇）主持和参与宫工程质量事故烤的调查；帽1铅0恒）调解建设单致位与承包单位掘的合同争议、百处理索赔、审骗批工程延期；抗1弹1非）组织编写并黑签发监理月报厅、监理工作阶友段报告、专题畅报告和项目监寄理工作总结；岗1唤2抱）审核签认分积部工程和单位碑（子单位）工丹程的质量验收乎情况，审核承糕包单位的竣工精申请，组织监训理人员对待验形收的工程项目奉进行质量检查戚，参与工程项怕目的竣工验收昂；晋1辜3任）主持整理工拾程项目的监理顽资料。蚂（楼2薄）专业监理工者程师职责捧1界）哀奋负责编制本专故业的监理实施壶细则；肚2缸）负责本专业钞监理工作的具辟体实施；轿3先）组织、指导暮、检查和监督夜本专业监理员灾的工作，当人苍员需要调整时横，向总监理工尖程师提出建议腰；档4厚）审查承包单汉位提交的涉及屿本专业的计划虾、方案、申请耀、变更，并向陵总监理工程师祖提出报告；胀5滥）负责本专业壮分项工程验收赶及隐蔽工程验旁收；吓6学）定期向总监俊理工程师提交诞本专业监理工绿作实施情况报祸告，对重大问竟题及时向总监孝理工程师汇报费和请示；永7梨）根据本专业为监理工作情况巩做好监理日记彼；杀8被）负责本专业肤监理资料的收零集、汇总及整攻理、参与编写倚监理月报；俊9佳）核查进场材纽料、设备、构歌配件的原始凭位证、检测报告句等质量证明文之件及其质量情泽况，根据实际导情况认为有必赞要时对进场材恶料、设备、构锋配件进行平行拣检验，合格时质予以签认；涝1段0皱）负责本专业恼的工程计量工适作，审核工程凑计量的数据和逐原始凭证。灾3闸次监理员职责隔1颤）在专业监理珍工程师的指导弦下开展现场监暖理工作；山2匪）葱迁检查承包单位泽投入工程项目村的人力、材料个、主要设备及凑其使用、运行狭状灯欺况，并做好检知查记录；掀3稀）复核或从施厘工现场直接获矮取工程计量的拣有关数据并签钩署原始凭证；饺4酸）按设计图及阶有关标准，对亮承包单位的工肌艺过程或施工宿工序进行检查其和记录，对加悉工制作及工序鼠施工质量检查迹结果进行记录坛；猛5兆）担任旁站工诚作，发现问题绩及时指出并向孩专业监理工程累师报告。毫九、监理工作钥程序押（鸣1秋）制定监理工离作程序的一般赔规定钩1击）体现事前控绪制和主动控制松的要求；书2道）结合工程项度目的特点，注楚重监理工作的仰效果；枕3终）当涉及到业挤主和承包单位部时，监理工作黎程序应符合委界托监理合同和却施工合同的规剪定；夜4逗）总程序根据抽专业工程特点夏，并按工作内锐容分别制定具芬体的监理工作挖程序，程序中满应明确工作内环容、行为主体等、考核标准、址工作时限；载5肥）在监理工作盏实施过程中，休应根据实际情袋况的变化对监斤理工作程序进山行调整和完善馆。洽（稀2益）监理工作程授序（见郑附板 具;掀掘）远十、监理工作察方法及措施耐（层1化）监理工作的失一般方法条在项目建设监谣理实施过程中满，采用目标控兵制方法，即确测定项目实施的腥总目标、分目录标；制定措施今，建立起畅通捷、高效的信息陕反馈系统。副1斗.务进度目标控制老方法牌 倦厅以动态控制方皮法为主，建立原总进度网络计桃划和关键节点库进度计划，在幻项目实施过程狱中，及时收集惑实际进度情况艰，与进度计划水进行比较，对保存在的偏差进吓行分析，从组出织、技术、经水济合同方面考倘虑，提出改进客措施，并会同驶业主、施工单尚位一起协商、信调整计划，力尼求达浙到删 房;&nbs喂p;扯聚年畏 蒸;浸液月遣 我;饲抽日竣工的预期胞目标。毯2姨.向质量目标控制温方法窗建立完整有力蛋的质量控制体困系，具体分为进三个层次，即是由总监理工程归师、专业监理狠工程师、监理调员组成的三级喜控制。在施工握阶段的质量控痒制中，强调事邮前控制，以主藏动控制为主，台加强质量的事仗中控制及事后形控制的验收工百作，力求工程驰质量目标的实班现。性3软.龄投资目标的控表制方法怖审核施工单位架的投标报价，冈为确定合同造目价提供依据；歌初核施工单位狭预算报价，签忧署监理意见；葱根据施工实际恼完成质量合格垫的工程计算其裳工程量，签署泡监理意见，并漫签署工程月付凝款凭证；严格曾控制工程合同六外新增项目的庸费用。如发生嗓影响较大且确宇实必要的变更谁，则应从多方补面（主要是技匹术经济）考虑足，采取最合理际的方案，将变违更对工程费用脏的影响减少到衰最小程度。慢4励．垃卡同管理目标的栽控制方法菜 谷权根据项目的管梨理组织关系及扬承发包关系，巩建立项目的合盐同结构体系，苗明确业主、设睡计、监理、施裳工、材料供应轮商的相互关系纷，对分承包商克进行资格审查站，运用法律、五法规和规章制葛度以及采取法雅律、行政、经恶济手段，按合它同关系进行组挂织、协调、监抓督，保护合同率当事人的合法筒权益，正确处锡理合同执行中耽的纠纷，帮助俭业主和承包商掌共同履行合同赤。资（酬2破）监理工程师脱对工程的一般倾管理手段虽1)牛慌对承包单位的喇管理知监理工程炉师与承包方之象间是监理被监兵理的关系，因问此承包商的一暮切活动必须得个到监理工程师际的批准和认可共，并接受监理膊工程师的监督并和管理。在本事工程中，监理者工程师采用以距下手段对承包让商进行管炼理忠:剥1.料铁书面指示劳监理工程师的勺各种决定、意血见和要求均以筒书面形式发出艇指示，补充和醋完善合同条件惨的不足，纠正唉承包商各种不守符合同的行为懒。承包商对这帆些书面指示都做应严格遵守和弯执行。所有书崇面指示在发给晃承包商前均首分先报建设单位神批准。书面通惯知包碍括侧:索(a)阵寨开工通知葛(b)体就监理备忘录要(c)概竖会议通知和会奏议纪要纷(d)艇者整改通知衡单坏:谈监理工程师发胶现施工质量缺得陷或施工人员家违反操作规程络等足以引起工董程质量事故时重。以整改通知穴单的形式经建牧设单位批准后讲通知承包商返兴工或修补或改条进。柏(e)拳两暂时停工和复魔工的指暑示路:私由于承包商施涉工质量问题或旱由于现场天气似条件或为工程肚的合理施工和沟其安全而需要舞工程全部或部库分停工时，监庆理工程师以书馆面报告要求建宜设单位发出上监述暂时停工指观示。当达到复础工条件时，则缝要求建设单位妨发出复工指令织。症(f)期础拒绝和恢复计可量支付的指督示踩:伪当工程质量不土合格或其他方殃面未达到监理挂工程师满意时剑，监理工程师牺发出对该不合霜格工程不予计肠量的指示并以鸭书面要求建设沉单位拒绝支付须审批，改进后帐恢复计量确认仍。票(g)杰酬修改进度计划缓的指厦令灭:禽承包商的实际总施工进度已延饥后于计划的施踢工进度，有必女要对原施工进周度计划作修改贺时，监理工程昏师向建设单位条建议发出上述塌修改指令，指坝令承包商调整膜计划。辩(k)字时其他下达有关做规定的监理通眠知块:欢监理工程师任销命通朋知梳(业包括监理人员仰名单、联系电铸话、应急电话缘等诞)谈，关于监理程讽序的通知，关要于文件运转、集收发的规定等纱等。2.工程例会磨工程例会勉原则上每周召友开一次，监理帐工程师对下列抚问题发表意痕见孕:侧(a)浇白检查上次会议现的决议的落实攻情况，分析未狗完成事项的原债因；经(b)误盗检查本周工程冰计划完成情况嘱，分析未完成忘原因；拆(c)纺变确定下一阶段样进度目标及其弦落实措施；古(d)趴党检查本阶段工拉程质量情况及社有关技术问题栽；钳(e)挽桂承包商对监理忠程序的执行情娘况及现场管理钱情况；赴(f)延伙其他任何有关麦问题。3.专题会议细对技术方塘面或合同管理唉方面比较复杂绵的文件，采用播专题会议的形怖式进行研究和杨解决。隶4余.颗邀见承包商团当承包商无榴视监理工程师飞的指令和合同海条款，违反合批同进行工程活研动时，监理工敲程师在要求建源设单位制裁承或包商之前，邀烂见承包商主要架负责人，提出屠黄牌警告。邀梯见纪要报送建懒设单位。辉2)旬诚对工程信息的患管理黑工程信息磁是项目管理的摧基础资料，是失对工程施工的为任何部位和时苗间做出评价和沫判断的依据，感同时也是解决银合同纠纷和索偶赔的原始记录费和依据。因此按本项目组对工旨程信息的管理字十分重视，有鹰一套完整的监胀理记录表格和捉计算机管理系劈统，并有专人齿负责管理、登距记、整理。累a.两文监理记录扯监理记录离分推为江:六监理工程师日喝记、天气记录顺、工程计量记贡录、质量验收殖记录、材料见撞证记录、收发堂文记录等几种冻。泳b.茫榴监理文件城 鉴营监理文件包旁括尝:盖监理合同、监秆理大纲、监理侮规划、监理细遗则、审批或审丑查单、监理通楚知单、监理备探忘录、监理工吵程师函、监理软整改单、开工悼令、停工令、扰复工令、会议斩纪要、监理周痰报或监理月报昌、专题报告、图阶段性质量评绿估报告、监理纳总结等。烤c.桑赠监理资料的管级理哨由专人按文件球档案管理要求哨负责收集、登宜记、整理、分军发和保管。工报程竣工后由总友监负责组织整浊理归档，装订修成册。桶d.封伟文件的运转环 基告外部文件按各清方事先确定的席程序进行，做烂到流转通畅、宣明确和规范，紧并做好签收、霉登记工作。对未于重要信息及鸣时反馈至相应厕主管人。绩3)删淹与建设单位的滚联系敲监理工程卖师应积极采取阵多种渠道加强径与建设单位的作沟通，使建设肠单位及时地了尺解、掌握工程圾情况，了解监您理的各种建议描和其原因，从肆而获得建设单围位的理解、信描任和支持。监狗理与建设单位绑的联系分为书输面报告和口头恨汇报两类。A.书面报告抱 符(a).属助监理周报或月辟报片:指监理周报或月读报是总监理工裙程师签署后提酿交给建设单位脆的报告，其内忘容包亚括币:货但咳─映─李本周或本月监贫理工作的重点狭、具体实施的外要子点分(紧措施、负责人痒及执行人划等裤)劣以及实施情况挪汇报。厅臭西─骤─笋工程进度情幕况受:欧说明工程计划尺进度和实际进岩度情况坚衫亚─特─蛛施工现场情寸况愤:铃说明工程延误画情况及原因、效工程质量情况撤及施工存在的意一些问题。决乖教─里─搅监理的情友况支:筹说明监理人员淘、试验及验收面操作情况。务晨晚─庭─崇下周或下月监网理工作的重点渣、具体实施的残要茄点侮(州措施、负责人冠及执行袖人州)歇通克─退─滩监理周报或月隐报还附有各种质图表和照片。晌&nbs顾p;(b)扣.嘱厌监理工程师函梨监理工程悔师函用于日常漫工程中发生的躲事情与建设单扮位进行联系、根请示、答复、湿建议等的函件侮。喊B.器维口头汇报隐每周一或船周五跟建设单跃位建立碰头会默，向建设单位董汇报工程一周茅发生的情况，展并就某些具体构问题达成共识居。睡（免3烛）质量目标的棕控制手段、方仇法及措施梦1南）质量控制目检标篇监理组将根据炎技术标准、规杰范、规程、质臂量验收标准和公设计图纸、文晋件，以严格的脾监理方法，完精善施工单位自吨检和监理单位恋抽检的质量保渡证体系，进行漠一丝不苟的中套间检验和现场居验收，重视事略前预防的环节方监理，力求达鸡到合同要求。事2绕）坛虽质量控制手段狗质量监理驳是对施工过程围的全过程监理挖，主要包括两勾个方面的工崖作师:筹一是对工程质仁量按程序进行浇预控和动态控辅制，使其达到愤合同所要求的挎质量标准；二曾是对承包商的侧技术水平的管返理，以使合同累工程质量标准河得到实现。质膛量监理是本项咳目监理工作的讽一个重要部分轰，监理工程师青对工程质量的并控制，将主要移抓以下两个环绒节滋:放一是建立严格呜的监理程序；乓二是采用有效句的监理手段。技1贤.数建立严格的监炭理程序史施工阶段监理犯质量控制方面胶的工作将分施逗工准备阶段、豪施工过程的跟巷踪控制阶段寺、丧弹竣工验收阶段专三个阶段进行查。塑逗（死a脏）施工准备阶桥段监理集 点爱施工准备阶段爪是施工单位为钉正式施工进行荒各项准备，创晃造开工条件的呜阶段。施工阶符段发生的质量饥问题、质量事龙故，往往是由肯于施工准备阶鹅段工作的不充策分而引起的。尽因此，项目监租理组在进行质逗量控制时，将唱十分关注施工踢准备阶段各项与准备工作的落漏实情况。项目坐监理组将通过盆抓住工程开工场审查关，采集每施工现场各种制准备情况的信母息，及时发现珠可能造成质量凉问题的隐患，盒以便及时采取援措施，实施预烟防。铲在施工准备阶杂段，项目监理甜组采取预控制淋方法进行监理盘，质量控制方必法主要有：湿A.狸趋检查和督促施们工单位健全质葱量安全保证措益施剧每个施工承包捡单位都应有项辰目经理全面负择责，并设施工焦员、质量员和胁资料员、安全盼员、施工员，狭在施工现场进蜻行全过程质量皱管理和质量控管制。建立施工狠工序的自检验鼓收制度。膛B兔．施工准备的山检验和监理露施工准备工作目的检查是预控迁制的重要环节染。一项新的分范部工程开工前惩，如果技术方娘案不完善、质盖保措施不完备榆、设备不良、谷人力不足、道拴路不畅通、原桥材料未检验、偶仓促开工，就少很难保证不出退质量事故。对滔于分部工程的宜开工，监理工耀程师要着重从找工程质量保证间角度逐项审查道。对于不具备草开工条件者，手有权要求施工侮单位暂缓开工找，直至补充完奴善施工条件为袖止。拆C自．施工组织设化计和技术措施会的审罚批葵捉项目监理组进瓜驻施工现场后箩，将首先协助该施工承包单位旁编写切实可行捷、符合工程实炒际情况的施工量组织设计。在厌审查施工组织姨设计和技术措凝施时，应以确加保工程质量标排准为前题。继 葵隔项目监理组将完以施工单位是酒否按施工承包吓合同中所承诺炕的机具、人员压、材料进行了浴投入来作为衡特量是否已做好棵开工准备的条窝件之一。父D遗．风.草原材料、半成镇品供应商的审厕批希在保证质量前忽提的条件下，展项目监理组允习许施工单位在疲多个原材料、内半成品供应商港中间进行合理创的选择，但施折工单位必须进连行采样试验（桐必要时项目监赴理组泪按育10屯%引－要15显%纸的频率同时进匹行抽样试验）断，并将试验结嗽果报项目监理碌组审批，以确耻定原材料、半岗成品供应厂商瞎。愤E裂．原材料、半路成品的试验与阶审批浮对运抵施工现趴场、将用于永叠久性工程的各李种原材料、半现成品，施工单亿位必须按照规潜范规定的技术错要求、试验方杨法进行验收试偷验（必要时项续目监理组医按侦10挖%何－顾15培%馒的频率同时进艇行抽样试验）徐，并将试验结输果报项目监理想组，项目监理嘴组将根据质量颤检测站和施工窗单位的验收试颠验结果，作出凭是否批准相应屡原材料、半成狸品用于永久性醉工程。胖未经项目监理症组批准的任何闻原材料、半成丢品不得在工程穿施工中使用。春F艺.汤混合料的配合姑比试验与审批在项目监理组要业求施工单位根茎据批准进场使累用的原材料，坝按照设计要求形的各种不同强改度等级，进行味砼配合比的试余验，并将试验栗结果报项目监晌理组。修 失铁项目监理组根浸据实际情况（购如政府或业主蛾指定检测站则惯按政府或业主偿要求进行）进纠行相应强度等区级的砼配合比效平行试验猴。艇丙项目监理组将舟根据质量检测庄站和施工单位良的试验结果作灵出是否批准相竖应的砼配合比招用于永久性工进程。耽 罪荡未经项目监理危组批准的砼配座合比不得在工演程施工中使用录。溪G铁．进场施工机最械、设备的检绪查与审批遭项目监理组要望求施工单位在镜施工机械进场吊前填揭写皇“警进场机械报验朝单家”纵，并提供进场预施工机械清单雅（包括设备名疤称、规格、型重号、数量、及弯运行质量情况偿）。经项目监滑理组检查合格厕后方可在工程尊施工中使用。放未经项目监理允组批准的任何截施工机械、设传备不得在工程宝施工中使用。扇H摊.才测量施工放样鼠审核维项目监理组要怎求施工单位在朋每一施工项目揉开工前填链写踢“缺施工放样报验凭单丢”估，并附施工放跃样检查资月料捏,纠一并报驻地监旨理组审核。并寒对：毫l授屑建筑物控制桩旁位和高程水准优点进行复测检绵查；愿l渐农分项工程的控遣制高程与定位夫进行抽样复算啊；丘l设俊布设的水准点飘和轴线控制桩摇等重要控制点疾，督促有关项狠目组定期复测渣、保护，本监奏理组负责复核闲；搅I笑.吴特殊施工技术汽方案和特殊工凑艺的审批丧如果工程需要德，施工单位提摊出特殊技术措梢施和特殊工艺甩，项目监理组起要求施工单位让填激写米“鸣施工技术方案脱报验症单层”详，并附具体的喜施工技术方剖案奴,椅一并报项目监知理组审核。连 丽稻项目监理组将去坚驾持畅“姐成功的经验、陪成熟的工艺、捕有专家评审意赢见、有利于保帮证质磁量舟”拴作为审核特殊惹技术措施和特寨殊工艺的标准睡。俭J默.眉质量检查系统款的建立馆项目监理组将织通过建立、健茎全质量管理网斜络播,丧落实隐蔽工程夏自检、互检、渴抽检的验收三混级检查制度，谨使质量管理深拘入基层，最大跨限度的发挥施享工单位在质量外工作中的保证瘦作用，以使施屡工中的质量缺暗陷、质量隐患故尽可能的在自刚检、互检、抽宁检过程中得到跑发现，并及时戴予以纠正。K.开工批准搞施工单位在完茎成上述报审后因，经项目监理摔组审核，确定敢具备开工条件下，由监理工程尿师批准开工，艘签发开工令。贞（躲b窜）施工过程的糠跟踪控制阶妖段馒阔 奥滚施工阶段是工益程质量的形成场阶段，也是施垃工质量与各项送施工验收技术止指标是否符合院设计、规范质疗量要求的实施削阶段。因此，忆项目监理组将原把监理工作的反重点放在施工甜过程阶段的质究量跟踪控制上屑。吃 锁湾在施工阶段，帐项目监理组的扑质量控制方法站主要有：赶A耐．助鸭施工准备工作桶、各道工序实篇施情况的检查爽核实席 握斩施工准备工作虹、各道工序实出施情况的检查瞎核实分二方面掘内容：一方面夫，在工程施工逗全过程中，监苏理工作人员需薪要经常对施工梁单位所报送的掏各类报表、质伯量数据进行检质查核实，这是添指内业方面；理另一方面，指极外场方面的检分查核实，如施磁工人员组织、萍施工机械配备摊、材料质量、示配合比试验、林施工放样等。由B.尸吐原材料、半成碰品进场抽样验劲收娱 侦战在工程施工质冰量判断中，有巴许多必须经过岁试验工程才能翻得出结论，因萌此，原材料、滥半成品进场的屿抽样验收将是核本监理组进行携工程质量检查象和控制的重要绍手段，是监理点工作人员确认研各种原材料、袭半成品和施工戴部位质量的主筝要依据，是监苍理组坚持一切枯用数据说话的数基础。抗原材料、半成完品进场抽样验螺收的内容以能他控制各工程项贤目施工质量的沈技术指标为依摘据。斑 督互对于其他现场蜻监理组在工地絮不能进行的试柴验工作，监理孝组将委托温州慎市有资质的质文量检测站进行肤。配C.动揭施工测量、放狂样复核通 月困测量、放样复肌核也是监理组银进行工程质量腾检查和控制的研重要手段之一寨。在监理过程客中，驻地监理坊组将自备测量患仪器，对施工误现场各部位平潮面位置、高程短、几何尺寸等乓的所有测量、旅放样工作进行只复核（包括导革线控制桩、水抬准控制桩、施迷工配桩、桩位饥中心、各层标稿高）。堤D勾.姥重点工序、关知键部位的旁站醋监理芬重点工序、关耻键部位的旁站弄监恒理替,痛也是监理组进兴行工程质量检震查和控制的重叫要手段之一。钉驻地监理组将盛通过加强监理辟人员的现场旁补站工作，来进这一步体现监理稿工作的力度。鄙对重要的施工紧环节，如砼浇结筑、预应力张暖拉、灌注桩施沿工、钢结构吊瓜装等，监理组征都将安排监理途人员进行现场催全过程旁站监弱理，以便及时旗发现问题，及园时解决问题。寇同时，为了加破强重要外加工夺成品（如预制枯梁、钢结构制嫂作等）的质量幻控制，驻地监饶理组还将在供蛾货资质审查合掀格的基础上，现派出监理人员剂进驻外加工成欺品厂，对生产伐全过程进行跟吗踪旁站监理，弟确保外加工成宣品的质量。膝D.争芒施工现场的巡高视检查此 糠调施工现场的巡升视检查，是指谁监理工作人员祖为了解工程施爸工质量的全貌立，利用相对较垄短的时间，在隶施工过程中对鄙较次要部位、碌较次要工序施鱼工情况进行的妹巡视检查。施祥工现场的巡视梅检查也是驻地也监理组进行工练程质量检查和舒控制的重要手剥段之一。减E.肯粮签发监理工作触指令遵 银锹监理工作指令础有二方面的内石容：一方面，淡是指在施工监做理过程中，监仪理工作人员以与书面文件的形堡式提醒施工单箩位注意施工中燕存在的问题；必另一方面，是耐指监理工作人西员为保证工程搬质量，向施工您单位发布的工羽程变更、技术桨标准、施工技念术要求、工程淡会议纪要等。握监理工作指令枣直接与工程质硬量有关，也是看驻地监理组进细行工程质量检然查和控制的重睬要手段之一。联（右c少）竣工验收阶夹段冬 送唤竣工验收阶段漫，是指各分项豆工程完成施工龄后，施工单位曲报请驻监理组聋进行验收的阶削段。竹 凉态在竣工验收阶归段，通过施工颜单位的自检、肌监理组的抽检锣，来判断已完买各分项工程的缠施工质量、几策何尺寸与设计装文件的符合程衣度；各项技术背指标是否达到篇施工验收技术预规范的要求。锅 胳概在竣工验收阶滤段，驻地监理昂组的质量控制旦方法主要有：榆 估A替.链合格分项、分民部、单位工程搭的质量检查评廉定验收；对符况合设计、验收逮规范所提出的宗质量要求嫁的各分项工程宋，监理组将对抵所有已完工序切的隐蔽工程进暖行验收，评定较已完分项工程瞧的质量等级，伟并签署验收意串见。验收频率妹为络100肯%铃；育 却项以分项工程质雁量等级为基础旅，进行分部工轨程的质量等级山评定缺。蝇烫驻地监理组将壶对已完的分部谋工程进行抽样叠检测，抽样频秤率不小去于灾25慈%粘。对重要的分毛部工程，如桩蜂基工程、预应悲力施工工程等覆，监理组将进丑行场100救%让的检查验收；瓣 铸颤以分部工程质外量等级为基础巩，进行单位工猛程的质量等级胡评定钥。叔仇驻地监理组将猴对单位工程进窑行全面的工程存质量检测，并耐提出监理评介喉意见；佳 当轰以单位工程质称量等级为基础享，进行建设项株目的质量等级蹲评定。迁B矮.南有质量缺陷工兴程的调查与处迈理呜对工程施工中左存在质量缺陷螺，需要部分或殿全部返工的分怕项、分部工程燥，监理组将从套质量控制的角湿度出发，进行据调查分析，分璃清质量缺陷的面性质、责任，悉及时妥善地进吹行处理。故 元荣质量缺陷的处扩理原则和程序偿主要有：吐l广销监理工程师具貌有质量否决权绒；灵l趟拉质量缺陷处理练须事先进行调利查，分清质量置缺陷的性质、馋责任，以明确变处理费用的承队担者；彻l玻番施工中，上道臂工序有质量缺琴陷，未经驻地包监理组认可，傻不准进行下道翠工序的施工；拥l虑付施工单位必须框执行监理工程筋师对质量缺陷炒的处理意见；肯l影煎施工单位对质庸量缺陷的处理矛方案和措酿施乡,胸必须经驻地监帜理组认可；绒l板瞎施工单位对质楚量缺陷的处理奖完成后，必须浅经驻地监理组莫的检查、验收辰。臣2.基黎采取有效的监丘理手段鞭 送良在监理过程中也，必要时，监观理工程师将采砌取下列必要的咏监理手段，力倘求工程质量目凯标的实现：浓A繁监理指炊令坛:进监理工程师应急通过工地会议豆和书面文件，听及时下达监理厘指令，向承包术商指出施工质厘量问题，并提订出相应的要求组。利B正拒绝签纸认捡:妖对不合格材料校、未经验收合关格的工序拒绝榆签认。药C家撤凡换蠢:讽对承包商的不璃称职人员总监过有权要求承包秋商撤换。刻D指下达整改或停熊工养令锅:咐对有重大工程艰隐患或质量问恩题的情况，总袋监有权下达停暮工整改通知。今3)主悬质量控制方法弟1.惭锣旁站监理户庄柔监理工程师在喂承包商施工期科间，用全部或启大部分时间在引施工现场，对挽承包商的各项歼施工活动进行砌跟踪监理，随置时检查施工过姨程中的每个细管节和工序。在滴旁站监理中，盗一旦发现问题柿，便可以及时避通知建筑师并挡指令承包商予煌以纠正。对杜嗓绝或减少质量冰事故的发生，敢保证工程质量痛和进度具有很劣大的作用。献2.旅宵测量及量测薪测量贯穿倍整个施工监理饭的全过程。开也工前，对承包恐商的施工放线咳进行复测，在乱施工过程中也杂要采用测量手勿段进行施工控舰制，对已完成命的工程，也要秧采用量测手段违，对各部位几摩何尺寸、高程钱、垂直度等进壮行验收。3.试验样试验数据罚，是对工程质我量进行评价的根重要依据。例赢如送:殃通过钢筋抽样熔试验来判定材顽料是否合格，胁通过对砼试块党的试验，就可雹以评价灌注桩舱的砼质量等。更4.亭袭严格执行监理涛程序宏严格执行普监理程序，就馒能控制承包商袄施工程序，避拉免施工混乱导类致的质量事故科，从而强化质的量管理意识，余提高工程质量水水平。哗5.斥鞠指令性文件共采用指令厅性文件，对施坑工质量进行管城理。例毕如连:评监理工程师发我现施工质量缺书陷，就以质量忙整改通知单的院指令性文件经索建设单位批准产后通知承包商均返工或修补，冻或停工整顿。闻6.砍邪拒绝计量盆如果承包终单位的施工质响量没有达到合瓶同规定的标准旋，监理工程师柱有权采取拒绝六计量支付的手冠段，通知建筑处师停止对承包界商部分或全部呆工程款的审批乞。这是对承包澡单位十分有效雨的约束，是保糊证工程质量的贺重要措施。附4)贝驳工程质量措施添1燃．质量控制具南体措狠施册蠢：图A悲组织措施：建视立健全监理组灵织，完善职责附分工及有关质方量监督制度，丽落实质量控制厅责任。毙a怠.遇建立强有力的亿监理驻地班子羞，覆盖工程所南有的专业面，永对工程中可能熔遇到的特别复抚杂的问题，如社现场监理组无划法解决时，将耳由公司（中心姓）派出专家到喜现场解决。衰b旷.暑在工地现场除屈建立常规的岗千位制度和工作懒制度歼外岸,贸还将进一步明反确监理的组织孟原则，工作原耍则，监理工程渡师工作守则，们建立日常的学敏习制度等，强笨化监理组的内山部管理，具体悔如下：火(1跪)使监理的组织原调则滚实行总监理工踩程师负责制，拨总监理工程师框全面负责监理夏组的工作，是今监理组对内、耽对外的最高决驶策者，专业监州理工程师负责关各分项工程的挣监理工作，并碌向总监负责；旅监理员负责现遥场的旁站、跟乖踪、记录、实馋测实量等工作义，并向本专业垂监理工程师负努责。敬(2)秘贪监理的工作原奇则虚各岗位监理人罢员必须具有高您度的责任心和州事业心，认真朽贯彻执行有关凭施工监理的各育项方针政策、宾法规，制定详控细工作计划，膊明确岗位职责严，严格检查制心度。轻(3)役匙监理的工作守顷则庄1扑）认真作好监庄理日记，如实森反映工程动态挽；尝2铲）做好监理工劲作报告，如监请理工作月报、买工程竣工质量欣评估报告、监艰理工作总结、费重大问题的专火题报告等。户3术）建立监理档背案。凡是工程避图纸、修改通买知单、技术资挎料、工作报告桌、报表、来往蝶文件均由专职翅内业人员管理萍，编号归档，恳根据要求及时洒交出；拜4双）严格执行安罩全制度，进入县施工现场必须奋带好安全帽，赠自觉遵守承包铲商的安全制度露；理5寸）各岗位监理晕人员秉公办事说，坚持原则，寿遵纪守法，保统持廉洁，不得拉以权谋私。扒(4)商柏学习制纱度俭兴1移）定期组织监宜理业务学习；唯2蜓）各岗位监理版人员应经常熟不悉工程图纸，谊学习技术规范淡、质量检查验隐收标准和有关川文件，做到全竭面了解工程；曲3壳）组织分项工围程专题讨论，棉弄清各分项工稿程的设计要求瓦、运用规范和标检查、验收标愉准，以便在监火理过程中准确扣、一致地进行壤工作；蜜4酷）每季度组织题一次监理工作糟座谈会，总结吓经验，改进不砍足，提高监理额水平。震c厘.饱按百照贱ISO900析2什的标准实施监养理工汪作唐,寸体现标准化、减科学化、规范姜化管理的要求意。栽做好现场监理寻，对各项施工禽程序、施工方震法和施工工艺保以及材料、机饮械、配比等进斤行全方位的巡窗视、全过程的横旁站、全环节虽的检查以达到孩对施工质量有顺效的监督和管绿理。叨原材料、半成寄品、场外预制赏件的检测和试插验以抽检为主赖，抽检频率不竖低于规范要求投。副加强工序检查学，坚持上道工环序未经二级检堤查合格不得进咱入下道工序，翻隐蔽工程不经凝验收不得覆盖饭，确保工程不蚁留隐患。寻 绪塌d涝．加强施工监星理工作北质量控制是施大工监理的重点脉，本工程的质轿量控制应体现遵出以下特点和驰要求。钩1)映依坚持预防为主凉，防患于未然事的原则，质量符控制应以事前眨控制为主，把盐质量问题消灭阻于施工准备期悠内。监理人员挤做妄到落“不六倡不煤”无l耽胳材料、人力、首机具等准备不充足，公用管线魔配合施工计划结不明确时不开疯工；义l凭绍未经检验和试劈验的材料不准改使用；能l雁伶未经批准的图肝纸变更设计不盾得施工；稀l奸吵未经批准的施蓄工工艺不准采字用；颈l报属前道工序未经勺监理检查、后丹道工序不准进贝行；某l悠您不合格工程和贪手续不全的项扰目不予计算工驳程量；虹2)下片对影响工程质谷量的五个主要昼方面：人、材腔料、机械、方狡法、环境进行中全面控制。惠3)亮再变被动监理为躺主动监理，在惜坚持质量标准抽，严格检查，连着重帮助承包笑商改进工作，江健全制度，完颜善承包商以自娃检为主的质量药保证系统的同观时，充分体谅功承包商因工期快紧迫、技术难码度较高的实际么困难，热心帮扰助承包商。蜡4)扬熟督促承包商建惊立健全质量保束证系统，推行斗三级自检、一诉级验收制度。润在质量保证系欠统中，承包商隆的质量保证系蹦统是质量控制皂的基础，要求尚做到：呆施工班组自检街；元下道工序对上眠道工序的互检得；售承包商专职质略检人员自检。B技术措施：朴a虾.汉通过对材料、收设备质量价格足比选，正确选蛋择生产供应厂附家，并协助其无完善质量保证葬体系；攀b基.躺施工阶段，严药格事前、事中骨、事后的质量粒控制措施（见职附咬 切;营垦）沃C经济措施：川严格监督和验践收分部（子分届部）、分项工寨程质量，对不帆符合规范和验晒收标准，要求壤建设单位拒付喊工程款，对达佛到评优标准的窝工程，支付质栗量补偿金或奖眼金等潜。广僚D奥合同措施：依陡据施工合同对搏工程质量要求狡的条款，正确求处理因质量问黎题双方产生的若索赔和纠纷。当2束．质量目标实律现的风险分析协（见垮附他 狂;观鞋）河3企．质量控制动晃态分析（见计附斑 脚;叉允）豆4肚．质量控制表氧格（见死附洁 哈;纯瘦）色（成4司）进度控制目慧标手段、方法别和措棒施易 映;追1习）进度控制目叹标键 橡妇监理组要求施擦工单位根据施盒工承包合同提握出工程进度总熟计划和分阶段勤月度计划，指士导施工单位运殊用网络计划技税术，找出影响底工期的关键路析线，并在实施时过程中建立数需据采集制度，宁利用计算机跟打踪分析施工中咐产生的进度偏岛差，采取措施旷和及时调整进丙度计划，保证炎工程在合同规置定的竣工日上期帜 适;袖馋年情规月内完成。见2绢）进度控制手费段煎本工程能否按讲期完成将直接寒影响投资效益污的发挥，施工肃阶段监理工程史师进度控制的芦总任务就是在自满足项目总进碗度计划要求的馅条件下，编制西或审核不同种全类的施工进度鞭计划并在执行旁过程中加于控礼制，以保证项悦目按期竣工，搏具体手段和措犯施如下：闻1貌.锄要求施工单位彼根据投标书、博合同的要求提解出工程的总进蒸度计划，由现腾场监理组对总武进度计划是否璃满足规定的工进期进行审查论菌证并提出意见窜；萝2竟.营在总进度计划夸的前提下，要楼求施工单位作堵出季、月、周芦计划和具体的奋安排，根据作鸭业计划核实工等程所需的各种拼相关材料及工找时，还应包括低设备订货及供辰货计划、劳动捕力、机具等规帝划。惯3男.提按照月度和周恢计划，监理人守员督促检查各普种相关设备材螺料，机具等能崭否满足计划进蹈度要求，一旦续发现问题，责呢成施工单位指跌定解决方案，忌限期落实；拌3确）进度控制方壳法框1殃.戏除工程例会上扫讨论施工进度阶计划外，为了交确保分部或分今项工程的施工炼进度，必要时研召开专门工期竿进度会议，进识行进度计划值往和实际值的比饱较，分析计划嘴完不成的原因延，并制定相应隔的补救措施，宾协调解决存在旁的问题，对工奇程进度实施动赌态管理。缓2珠.理监理单位将派通专人控制施工右工期进度计划沿，综合编写工桂程进度计划和税工作计划，报洲请业主审定后会交施工单位实垫施；屡3轧.风协调好各施工悲单位之间的施以工安排，尽可具能减少相互干赴扰，以保证项老目顺利实施。懂4猴）进度控制措尖施坝1萌．进度控制具爸体措施执A赶组织措施：落忠实进度控制的劣责任，建立进局度控制协调制叛度；布B隶技术措施薪：乓a共.须建立多级网络裙计划和施工作吴业计划体捕系钉2迷．在严格坚持计工程质量标准沾的前提下，积躁极配合施工单抢位，指导施工避单位运用网络孟计划技术，找哑出影响工期的束关键路线，并钓在工程实施过层程中派专人负挡责建立数据采讯集制度，利用表计算机跟踪分馒析施工中产生礼的进度偏差，尺采取措施和及柴时调整进度计隔划惑；界b隆.势增加同时作业易的施工面，采勿取分段同时开因工、延长每天服作业时间瞧；名c乡.版采用高效能的挥施工机械设备筒；移d君.叹采用新工艺、挂新技术，缩短归工艺时间和工湖序间的技术间毯歇时间，增加席成品预制和施锣工力巡量弹屋；终进度控制的对农策表两影响施工进度躺的因瑞素炎甚控制对策给业虚主棕口资金投资不足吸，并不能及时供到圆位避传应及时汇报，若研究对策使资井金及时到位志图纸未及时到杠位谷橡及时与设计单文位联系，把设疑计图纸按时交河于承建单位乖甲供的工程材据料未及时到施欧工现搅场激院协助业主做好谋提前采购订货唉的计划，并督折促实施滥承建单北位镜避人力、技术力乡量不捡足古厦增加施工人员辣，增强技术力让量售施工方案欠滋佳丛阳进行必要的技烛术论证，提出语整改意见向出现施工质量盯问王题香珠狠抓工程质量桌，杜绝工程返陕工贪所采用的工程到材料、产品质点量哈差固恋加强质量检查产，采购好的优抓质产品魔工程材料不布足仆才每月制定的材酿料计划应做到症正确无误业资金调用失撤控肢蹈资金应专款专狼用架设计单温位酿狮未及时向业主乡提交设计文哲件掘乖督促设计单位照及时出图博现场施工与设碎计图纸有矛转盾迅棒派驻现场设计冲人员奖现场发现配套脱专业设计与土盆建设计有矛俘盾容嫩加强设计工种遥之间的相互协载调绵变更设计较文多寻馆及时提供设计缝变更通知盒C摊经济措施形：最a准.珠对工期提前者缓实行奖励称；钳b洁.喊对应急工程实知行较高的计件缩单价祖；齐c乘.量确保资金的及衔时供给；反D添合同措施：按驾合同要求及时妙协调各有关方色的进度，确保浪形象进度。柏2蛮．进度目标实谣现的风险分析辜（见塌附吊 捎;挥悉）睛3歉．进度控制动筛态比择较闲气（醒1俭）进度目标分沫解值与进度实烟际值的比较；哭（蚕2绳）项目进度目民标值预测分析乔。良4查．进度控制表蛾格（见恼附山 乌;驱辣）例（外5南）投资目标控蚕制手段、方法文及措施惊1缩）投资控制目抛标沈 尤冷施工阶段投资比控制目标实现孩的关键是监理因组的做好施工露预算的审核、累现场的计量和储工程量的签认聋以及工程的竣获工结算。驻地沟监理组的工作溉原则是：准确猪、及时，做到袄施工的预算审址核和工程计量雪必须符合投标贸书及合同的规誓定要求，严格第审核工程变更栏、防止索赔事鱼件的发生、验直收手续必须齐桑全，质量必须吧符合设计规范龙要求。通过认钉真核实工程数竞量，及时签发切付款凭证，为叛业主把好费用注关，并力求使忽工程费用不超硬过业主的工程琴预算。隶2宫）投资控制手疤段距 崖稀投资控制就是俘要使工程建设貌的费用在不影开响工程进度、盲质量和生产安万全的前提下，陶达到不超过合样同规定的计算窃范围，并保证缘每一个支付都殊具有公正合理塞性，虽然承建扫单位在业主签妈订的承包合同沟中都有明确的辣合同价格，但践工程建设中常被常会出现超出溜合同价格的现垄象，其主要原前因有：陈1剂.抛施工单位完成阁的实际工程数讨量超过了工程竞量清单所列的垃数量；玩2具.瞧由于设计变更拜造成重新于业争主商讨并确认赛新的工程项目立；圣3模.逝施工单位按照彼业主要求所进露行的日常工作慎超出了工程量豪清单所规定的罪数量；希4脑.岛因国家政策性咐变化造成原材摩料、人工工资圆上涨的超出合回同价格部分；去 泥萄由于上述问题扎在监理过程中热难免会出现，离因此这些因素堡是我们投资控敌制的重点，为仆此，我们将采套取如下手段：信 艺a仙.疤了解设计概算萍，提请业主请坦人做出施工图晌预算，做到心方中有数以便审娘查施工预算，浴对不同施工阶喉段做好投资分舒割并控制使用铺；陷 老b蒸.垒熟悉每一份合泉同条款的内容适，严格把住合违同价计算、合敞同价调整、付夺款方式等关键细条款；携 望c.笨众审查由施工单嗓位做出的超出而承包合同之外转的设计修改预渡算；孩d趴.研审查施工单位召提出的付款申谋请及相应的有捡关报表，审查膏施工结算秒。连民3桂）片贩投资控制方法细1争．在日常的监宣理过程中做好妨工程量的复核遵，详细记录工吃程进度、质量掉、设计修改等进问题和工程施搏工过程中与合讲同造价控制有洗关的问题，复垂核工程付款帐登单，做好计划域值与实际值的衣比较，定期向宫总监提供合同匪造价控制管理冲报表；爸 摊捕2测．在各专业监肆理组中落实从袖合同造价控制瞎角度进行施工罢跟踪。绞 宣3惩.设对设计变更进槽行技术经济比己较，寻求通过渗改进设计节约球投资的可能。拍 委4碌.缸工程付款凭证爽须经总监理工殊程师签证认可棒后由业主签发悦；同 钱5廉.盒定期向业主提唐供合同造价控勿制报竭4依）歉伟投资控制措施挣1翁．投资控制具毒体措施俯A企组织措施：建灵立健全监理组势织，完善职责餐分工及有关制日度，落实投资拌控制责任；浊B惹技术措施德：粥a廉.喉通过质量价格奋比选，合理确桃定生产供应材族料设备厂家熊；界b增.送审核施工组织纯设计和施工方校案，合理开支师施工措施费以周及按合理工期宽组织施工，避坚免不必要的赶度工费；惨C爽经济措施：进讲行计划费用与侨实际开支费用倍比较，判定是婆否超计划，超直支提出补救措纠施，对原施工摔组织设计或施采工方案提出合但理化建议，可都按监理合同规叶定的比例奖励破；滥D赢合同措施：按狸合同条款支付慨工资，防止过王早、过量的现寇金支付，减少枝对方提出索赔燃的条件和机会毯，正确地处理铸索赔等。鸣2芝．投资目标的此风险分析（见姜附主 斤;雪覆）独3摔．投资控制的翻动态比室较渴A.毛寄投资目标分解闪值与项目概算披值的比较落；篮B战项目概算值与芦施工预算值比小较闸；课C毒施工图预算值历（合同价）与症实际投资的比阀较。输4推．投资控制表谷格（见通附他 稼;&nbs梦p;逮坏）香（贼6智）施工承包合已同管理工作衔1予)调工程暂停及复之工扶 窄1.连景总监理工程师宾在签发《工程填暂时停工指令榆》时应按照监院理委托合同的闻约定：征求业抬主意见后签发晋，或签发后向师业主通报，或知直接签发。扔在发生下列情缩况超时吸,倚总监理工程可严签发《工程暂浊时停工指令》骄：茫a)鸣拘业主要求暂停厌施工、且工程镰需要暂停施工奋时；雕b)只生由于工程质量渡问题，必须进负行停工处理时会；港c)观萌由于工程施工闭出现安全隐患范，总监理工程魂师认为有必要名停工以消除隐辽患时；井d)区蜂发生必须暂时驶停工施工的紧议急事件时。与 某2.帆开总监理工程师浴在签发《工程幼暂时停工指令滚》时应根据停碎工原因的影响跪范围和影响程的度，明确指出言是全面停工还栋是某一部位的害局部停工。羊 抖3稻.践如果工程暂停触是由于业主要壤求虚,忌且头非发b聚)黎、奶c班)柿、春d煤)捷款所示的原因肺时处,教总监理工程师乔在签发《工程唯暂时停工指令蛮》之前应就有球关工期和费用检等事宜与承包饥单位进行协商华。品 顿4可.给工程暂停时由枪于业主原因，暖或非承包单位合原因时，项目贼监理机构应如练实记录所发生灰的实际情况。立总监理工程师逆应在暂停原因冰消失，具备复愁工条件时，及虚时签发《工程网复工指令》，柳指令承包单位蓄继续施工；醒 钥5碌.锤工程暂停是由铸于承包单位原宁因时，在具备威恢复施工条件晨时，项目监理奇机构应审批承冈包单位报送的议复工申请，同梢意后由总监理万工程师签发工析程复工指令，泪指令承包单位城继续施工；稳 毕6熟.杠在由总监理工播程师签发工程驱暂时停工指令炮到签发工程复篮工指令之间的砌时间内，应会膏同有关各方按体照施工承包合广同的约定，处燃理好因工程暂杏停所引发的与资工期、费用等猴有关问题。2)工程变更暖 畏1闭.鸦工程变更包括笔设计变更和工慨程洽裳商急,溜域项目监理机构率收到设计变更屋通知后，应由直总监理工程师嚼签发《工程变正更指令》，并冒由项目监理机举构监督承包单袍位实施；项目斤监理机构收到斑承包单位报送携的工程洽商申登请后应进行审筝核，在征得设疯计单位认可后拢签发工程变更诉指令。陷 轮2艳.胆项目监理机构衣宜在工程变更拍实施前，就工着程变更的费用加、工期、质量丘要求等应与业喘主和承包单位向进行协商，并友达成一致。棕 显3青.守关于工程变更遣的协薪商地:挨a)助晒在项目监理机猴构在工程变更镜的费用、工期丧、质量等所有枪方面取得业主魂授权、按施工掉承包合同合同叨规定与承包单投位进行协商，茫经协商一致后苹，总监理工程返师应将协商结起果向业主通报糕，并由业主与旅承包单位在变殃更协议上签字碍。尿b)烟斤在项目监理机突构未能就工程散变更的费用、巾工期、质量等昏所有方面取得瞧业主授权时，装项目监理机构集应主持并促使淡业主和承包单章位进行协商，妹并达成一致。馋c)乎主在业主和承包沙单位未能就工椅程变更的费用腊、工期、质量杠等所有方面达州成协议时，项胀目监理机构应沾提出一个暂定乘的价格，以便郊于支付进度款攀。播 床4.团帆工程变更的应林按下列程序处夕理犁:烟a)刑勿工程变更建议凶应交总监理工望程师审查；嘉b)怒何总监理工程师产宜指定专人协颤助收集有关资傍料；犹c)三斜总监理工程师瓶必须根据实际荐情况和掌握的瓶文件资料，按谜照施工承包合丸同的有关条款怕，在指定项目封监理机构有关捕人员完成或指猜定承包单位完赛成下列工作之蒜后，对工程变爸更的费用和工型期等作出评估冲。转l增绞确定工程变更晨项目与已有工搭程项目之间的府类似程度和困拿难程陷度征;匀l军振确定工程变更蛋项目的工程数选量；烫l稳依确定工程变更芹的单价或总价艳；管d)星晃总监理工程师单应就工程变更戴的费用评估计端算及工期等情碍况与承包单位蛇和业主进行协恶调。在难以达贿成一致时，总丙监理工程师可勤确定暂定价格拴。璃e)御康总监理工程师波签发的工程变饼更指令应包括鲜工程变更要求样、工程变更说帽明、变更费用盘估算、必要的傍附件等内容。筐3辰）费用索赔的套处理布 衬1.讲箭项目监理机构壳处理费用索赔输工作的原则：职a)介功监理人员应熟忍悉施工承包合宝同的内容，对勇可能导致索赔正的因素应进行停评估和防范；寇b)焰卫对已发生的合情同违约事件应祖及时采取措施莫，以减少其产喜生的影响和损溜失；楚c)译磨项目监理机构串应公正处理索点赔事宜。旁 割2.插刮在承包单位提虽出的费用索赔聪同时满足以下徐条件时，项目蜘监理机构应予饺以受理：祸a)前藏索赔事件造成赏了承包单位直嘴接经济损失；疮b)便鸡索赔事件是由伶于非承包单位蓄的责任；屡c)凯坚承包单位已按熟照施工承包合独同规定的程序就提出索赔要求签。扰 扛3.找银项目监理机构谎处理费用索赔幼的依据应包燃括坟:饭a)袭痛国家有关的法鸦律、法规和工辣程所在地的地当方法律、法规寿；络b)硬遇本工程的施工估承包合同文件编；密c)伤怎国家、部门和颠地方有关的标住准、规范和定坊额；乳d)墨寸施工承包合同中履行过程中与怕索赔事件有关树的凭证材料；假4暂)吸工程延期及工席程延误的处理桃工作荣 兆1岗.磨项目监理机构特应采取措施力惩求避免各类导谅致工程延期的窗原拨因符,垦当无法避免青时感,荷应采取公正态伯度处理工程延愈期事宜。昼 汗2欢.庄项目监理机构距只有在承包单密位提出工程延黎期要求烈后颂,川且符合施工承嘱包合同文件的徒规定条件时才赔应予以受理。写 呀3饿.辞如果影响工期缘事件具有持续扩性影邻响贵,墨项目监理机构敬可以在收到承剃包单位提交的态阶段性的工期死延期报告休后就,局经过审查后先社给予临时延期乎批棒准讲,丸承包单位提交植最终的工程延裹期暂(寇工期索心赔铸)资报告兄后拖,仿项目监理机构秃应复查工程延笨期的全部情叠况桶,形并作出最终的洋工程延期批和准朽,贴但最终的工程陡延期批准不应论少于累计的临矮时延期批准。市 倡4底.茶项目监理机构扛在作出临时工誉程延期批准或奴最终的工程延跨期批准之犹前耐,密均应同业主和助承包单位进行敏协商。罗 肤5脚.和项目监理机构喜在审查工程延恼期金时求,布应依下列情况日确定批准工程悬延期的时鸣间衣:雾a)形描工期拖延和影供响工期事件的铃事实和程度；增b)社能影响工期事件掏对工期影响的传量化程度。盲 鹅6傲.询当承包单位未碧能按照施工承诊包合同要求的蒜工期竣工交付优属于进度控制存造成工期延误新时女,乱项目监理机构移应按施工承包降合同规定从承元包单位应得款胳项中扣除误期犬损害赔偿费。歇5撤)栽合同纠纷的调碍解连 桐1.摔志项目监理机构剪接到合同争议坐调解要求后应撇进行以下工旦作不:法a)绢性及时了解合同筹争议的全部情限况，包括进行精调查和取证；寄b)闷课及时与合同争智议的双方进行风磋商；砌c)纸逃在提出调解方芽案后，由总监套理工程师进行胃争议调解；干d)龙轮当调解未能达让成一致时，总御监理工程师应隐在施工承包合队同的期限内作饰出处理该合同伶争议的决定。淋e)便怖在争议调解过练程中，除已达块到了施工承包韵合同规定的暂纵停履行合同的宁条件之外，项比目监理机构应嘴督促施工承包优合同的双方继皮续履行施工承昼包合同。兼 别2梦.递在项目总监理漆工程师签发合塘同争议处理决预定之枕后洲,押业主或承包单圣位在施工承包咱合同规定的期养限内未对合同亲争议处理决定躺提出异况议踪,炎在符合施工承鼓包合同的前提奏下郊,导此决定应成为灶最后的决阴定唇,婶双方必须执行泥。朱 脾3健.杀在合同争议提迟交仲裁或诉讼壁之庭后潮,源项目监理机构东仍可接受合同工争议的一方或戚双方的要求进行行调解。遣 民4议.怖在合同争议的厨仲裁或诉讼过格程世中检,欢项目监理机构崖应公正地向仲救裁机关或法院蚕提供与争议有绢关的证据。娇6扑)乒合同的解除汪 径1书.问当业主违约导蠢致施工承包合按同最终解除芽时优,司项目监理机构宰应就承包单位采按施工承包合贷同规定应得到重的款项与业主玩和承包单位进志行协恰商指,纵并按施工承包引合同的规定从择下列几方面确肆定承包单位应旋得到的全部款杠项退,互并书面通知承很包单位和业蜜主腊:蚁a)姐茶承包单位已完稀成的工程量表井中所列的各项膛工作所应得的韵款项；隔b)普挤为订购工程的峰材料、设备、辈构配件等承包纠单位所支付的芬款项。冬c)耕今承包单位撤离般施工设备至原贫基地或其它目吐的地的合理费爸用；蝶d)竿重承包单位所有笔人员的合理遣笔返费用；剑e)科柴合理的利润补庙偿。俘2水.岭由于承包单位蝴违约导致施工茶承包合同终止摄后，项目监理骨机构应进行以缘下工作：屡a奉)弃施工承包合同攻终止之时，承敬包单位已按施晚工承包合同规迫定实际完成的叨工作所应得的淘款项和已经得尼到支付的款项鹰；疗b池)堡施工现场尚未子使用完的任何柔材料、工程设透备及临时工程忌的价值；丝c蜜)租确定对已完工廊程进行检查和锯验收，移交工互程资料，该部竿分工程的清理表、质量缺陷修逆复等所需的费叔用。么d奥)熄项目监理机构逢在查清上述费简用之后，依据必施工承包合同刃的规定还应得遥款项或偿还业质主款项的证明较。近3中.竖由于不可抗力究或非业主、承腿包单位原因导论致施工承包合寄同依法终止时田，项目监理机难构应按施工承库包合同规定处第理施工承包合璃同解除后的有励关事宜。并（勉7门）工程验收及继质量评估午1税．分部工程需政进行分阶段验仆收（如基础工名程、地下室工魔程、主体结构申工程、各设备管安装工程等）猎，总承包单位寻应自行初步验装收并整改合格承后，提前三天福报请监理组会臭同设计单位进家行验收（某些搭分部工程尚需搭经质监站核验肾），在工程验榆收合格后，方归可进行下一阶促段施工。奶2骄．包单位在单烛位工程竣工时烧，应先组织本偏单位有关人员突对工程进行自再验，经检验合横格方可向监理御组申报初验。管理组在接到总悦承包单位提交援的竣工验收申涌请报告和技术认档案资料后，当对工程进行初哄验，发现有施宵工漏项、工程踩质量等问题时勤，应书面通知存总承包单位，雀并限定处理时眠间，处理完毕与后，监理组再坛进行复验。及3矛．工程完工时反，监理组要对程工程质量作出麻全面地评估，机特别是对工程理上存在的质量团问题以及处理爽情况要有确切捆的意见。工程脊质量评估报告们除送业主存查见外，还应抄报周市质监站作为制工程质量等级华评定时的参考籍。块工程初验或复敞验合格后，监犬理组协助总承毙包单位向业主舒提出竣工报告批，由业主组织辉有关单位和人双员正式验收。从4不．承包单位应始设专人负责工缘程档案的管理块工作，并按现够行有关档案文药件及其它有关怒规定收集、整溜理工程档案资终料。工程开工哲前总承包单位开应将本工程的阁档案全部内容伸列表报监理组忘，经核准后及绒时累积和整理扁。工程竣工时级总承包单位将宏完整的工程档仓案报送业主，舍凡资料不全（谜竣工图允许在词竣工后二个月捕内提交）工程饺不得正式验收仇。穴（垫8糖）工程保修期毙的监理工作颤1似）逝而工程保修期的炒监理工作内容役1总.愉工程进入保修脑期越,慧将依据监理委饭托合同的确定去监理工作范围恐和工作深度。肚2毕