BIM协同地块项目用协筑平台应用案例

1)工程概况F04-2地块位于上海市嘉定新城，总占地面积58949.40㎡，总建筑面积约16万㎡，总投资204275万元人民币，包含高层住宅、办公、酒店、商业等多种业态。工程内所有建筑采用预制装配式技术，总体PC率大于15%，自方案设计阶段起全过程应用BIM技术进行协同管理。项目鸟瞰全景2)工程特点本项目由高层住宅、办公、酒店、商业等多种不同建筑类型组成的综合体。地下室面积大，地上建筑功能多，对各专业配合度要求高，给设计和施工组织带来巨大挑战。在设计阶段，建设方要求BIM设计与施工图设计交叉进行，在有限的设计周期内同步完成，在设计协调和进度安排上要求很高。施工阶段，要求项目各区域同时施工，尽可能缩短工期；项目进行过程中包含大量的设计图纸文件、合同、来往函件、会议纪要、电子邮件、多媒体资料、电子文档等信息资料，实现项目图档的高效协同工作显得尤为重要。如何对图档资料进行统一集中管理，实现文档授权访问、访问记录跟踪、全功能检索、以及版本管理等，提高团队工作效率，节约成本是一个迫切需要解决的问题。3)应用工具及应用内容针对项目的难点，在初期即着手策划运用BIM技术，搭建BIM管理平台，要求设计、施工和运维管理全过程都在同一管理平台协同工作。业主依托协同平台组建协同团队，通过分配管理权限来完成项目图档管理、模型浏览、文件管理、流程管理等多方协作，达到项目高效管理的目的。根据项目需求，经过对多个主流平台的调研对比，最终选择广联达公司的协筑平台作为本项目协作管理平台。在平台使用之初，项目各参与方难以适应使用平台后工作方式的改变，各参与方对自身的身份转换还有不少疑问，经多次的协商、调解，逐步将项目的信息和进展进行及时沟通传递，达到了平台建设之初的各项要求，项目云协同平台应用情况如下所述。(1)协同平台组织架构由于该项目图档量巨大，参与建设单位众多，BIM技术使用周期较长，建设方提出使用协同工作平台的工作模式，由建设方委托专业咨询公司的专人管理。项目业主单位、咨询单位、各设计单位、施工单位、施工分包单位、监理单位共同参与组成平台内虚拟组织，在同一个平台内协同工作，各方各指派专门人员负责协同平台对接工作。另外，在施工图设计和各单项设计中，施工图总体设计各专业及其他单项设计均设置一名专员，负责协同平台的对接工作，做到协同平台在项目中的全面覆盖，实现对项目的扁平化管理。协同平台组织架构(2)平台图档管理及数据同步协同平台文件夹设置本项目的信息量巨大且繁杂，为了更好梳理图档信息文件，做到项目各项信息、资料的安全可控，在协同平台中基于整体构架，创建对应单项设计单位的文件夹，由建设方统一管理分配使用权限。各单项设计单位管理员可自行创建二级文件夹，二级文件夹中对内资料与对外资料分开设置，确保满足与其他单位协同的同时满足内部协同管理需要。为了方便协同平台的使用，在管理员授权下，各单位成员可创建个人账户，在相应空间内创建文件夹并完成相应设置，然后上传图档文件到指定的文件夹或发起任务协作，做到有效的数据同步。在协同平台试用阶段，开发人员根据项目现场反馈，陆续添加基于云技术的分享、断点续传、模糊搜索和多点备份等多项功能的支持，更加有效的提高了平台效率，更好地发挥协同工作的价值。平台空间创建流程如下图所示。架平台空间创建夫流程钱(3)些平台团队沟通君协调和流程及骤任务管理旧现存的建筑施禁工协同平台多梦由产品生产协烤同平台和基于辟万维网的云平带台的结合演变予而来，本项目撞协同平台采用些类似的架构。凡在团队沟通和客协作中，采用汇类似办公室值OA勿的操作模式。此但与之不同的疾是，苦OA描大多数符采用闭源形式勤，即是在一定懂区域内通过平造台界面进行团艺队范围沟通，页而本项目所采勾用的平台除了花可以使用上述工方式进行沟通最外，还可以抄屯送相关人员，颠通过短信、邮耳件等通知与项暑目单项有关的阶人，极大提高怨了项目沟通工炼作效率，同时怎防止发生信息峰错误、遗漏。码此外，平台还涛拥有捉“析空间鹰”成功能。即创建倍一个虚拟会议迟室，与任务相私关的人员均可正加入专项讨论售，不同岗位、营地点的项目人确员可随时随地塞进行有效沟通思，减少了传统由项目沟通会存位在的繁琐流程奴。摊基于平台的团思队沟通协调可艺随时跟踪工作总任务的发布、毙执行、完成情行况，实现团队级与团队间工作窜的顺利传递。袋除此以外，项滥目平台有效工屠作的时效性、遮相关性，防止贤出现传统项目忧中相互推诿、击互相扯皮的情晌况出现。门协同平台任务薯列表长云协同管理平薄台通过工作紧眼急程度设置，眠以责任、任务狠集的形式约束脱项目参与者。桨在每个阶段指精定任务执行人轿，设置操作和桂任务流转的规蜡则，实现任务鲁自动流转处理宗。通过上下级质关联，可实时滥联动查看任务葬状态等方式全英方位监督、管时控项目的整体键推进程度。在净出现如图披档降信息修改、实辉际情况与图纸物不符等情况时洞，项目各方可自在同一个任务挠流中相互沟通浅，明确相关人者员的责任制、险监督制。在云痕协同管理平台叼中，以建设方俯为核心，设计孕方、施工方、吹监理方、咨询丛方都能理顺自塑身在相关任务蚂流中的角色，到从而达到项目糊的顺利推进。似(4)行多专业剧BIM纺模型可控化共励享校建设方在项目荒初期通过炉BIM旁技术和工作协飞同平台解决项穷目协同管理的伪诸多问题。因数此，项目协同近平台也在项目善准备阶段将藏BIM消技术考虑在内包，要求在支估持通过界面平舟台查看传统的卡CAD坛图纸的同时，另能实现如仗Autode胀sk

Rev舒it朗模型等不同格辣式的海BIM梨模型文件的在援线查。肿BIM墨模型建立后，岂将仿BIM喊模型上传至协盛同平台云空间暖，可在线实现尽可控的多专业刑、单专业、项吊目局部单体模礼型浏览。模型兄文件存放在云债平台中，可作旁为阶段性模型线的图档交付凭掘据，根据项目悟要求，专业咨壤询公司对模型细定期进行管理领和更新，方便蛛项目各方进行疯查阅。碗项目各方不仅攀仅可以对项目书模型进行查看葱，更可在平台丸中对模型进行犬过滤、筛选、在自由剖切模型麦、查看构件属弓性信息、虚拟胞行走，在线可将以对项目细节恰和信息进行立全体化、多系统惹查看。谋协同平台在实丛时浏览项目模量型文件的同时利，支持在可控源的情况下在线额添加批注，自笛动生成截图并抗保存成报告，用结合前文提到楚的团队沟通和燃工作任务流等牙工作模式，可暗及时发现各专剃业问题，减少姥施工过程错误斤。反(5)帅基于移动端、咱PC串端、云端协同术工作恶与传统的产品无生产协同平台竟或是办公室丰OA薪不同，肌F04-2稻项目信息协同士平台采取移动猾端、禽PC榜端、云端等不晋同客户端的同剃步共享方式，嫩让不同地域、迎岗位的项目人毛员可以更好的性参与到项目管绩控中。例如，牺项目经理在施诱工现场利用手脾持移动端设备播对施工质量或捷安全问题进行鸽拍照，针对问是题进行描述后侄同时上传至云揭端，同时发送钩给各参与方，盖有效的对项目寺质量进行了管历控。除此以外龟，移动端可以越让项目人员随巡时随地实时下唐达、追踪、完左成工作任务并场对图黎档文件允进行查阅，及匙时发现并解决捎设计、施工过孩程中的各种问抛题。欢(6)勉动态留痕旋基于云协同平识台动态留痕功寿能，可实时记味录日常工作任州务、人员分配预和调动、交接聋班等信息，实跌现图四档信息诱在平台进行可局控的实时发布瓜，随时更新项专目进展，有效猜防止传统项目条管理中的责任帜划分不清晰等果情况的出现。勺在体量大、参跪建单位多，项忌目中人员流动彻性大的项目中味，可尽可能的娱降低上述因素芹对工程管理带颂来的风险。4)应用效果捎(1)流本项目存在大离量的复杂的信亿息需要在众多掀的参与方之间盖传递、沟通和测修改，平台确避保了项目信息奇在各方之间传环递的准确性和购实效性，极大悦的提升了信息辫的获取、分发草、沟通效率，炊为项目各参与紧建造方节省累炮计近千工时。静(2)悬平台可有效的知梳理和优化跨结组织之间的流显程，解决了复眼杂的信息在各商个部门之间的倒传递过程，避征免了很多传统丰线下处理模式角时间长、滞后也等问题，从目温前应用来看，锯相比传统模式却，文件处理时烛间减少了冒50%谊，设计审核的帅周期减少了歉65%条，变更请求的陡周期减少了柿70%骆。角(3)打通过移