二次深化设计管理流程

二次深化设计管理流程编号：XS-SJ-LCOO7版号：A/0页码：第3页共5页 二次深化设计管理流程狮编制厅日期羡审核育日期沫批准怎日期修订记录飞日羊汗期唐修订状态唤修改内容敢修改人扇审核人征批准人流程图二、流程概述吵流程目的杏规范二次深化苏设计的操作流典程，加强对此广阶段各环节的塔监控，达到确危保设计质量、绪进度和控制成居本的目的士。跌流程范围趴适用于公司房唤地产开发各项斑目的二次深化辽设计和施工管准理斥。针术语和定义短二次深化设计营，并无规范的疼定义，一般是脚指业主（开发撇商）在施工图桨设计完成后，作为达到最终实菌施的目的、对互设计方案中出昏于各种原因需篮要进行深化设犁计的项目，常虽见的包括门窗蓝、钢结构、玻粉璃幕墙、石材梁幕墙、弱电等完。匹适用二次深化贴设计的部品包搜括以下几类：哨技术类大型结柴构构架、幕墙遇、网架、设备肉、特殊类型设蛇备基础（如锅泻炉房设备基础验）等；非装饰装修类建伪筑部品部件，宗如店招门头、询装饰灯饰布摇、栏杆栏板、纹空调百叶等；闻综合管线类，兔如有线电视、痒管线、智能化酿、天然气、自耍来水等；累门、窗。椒主导及参与部棉门虑项目公司工程处部（主导）、拥项目与集团其廊他相关部门药部门丙/抵领导阻流程中承担职凳责警项目公司纠工程部锦确定需要二次挽深化设计项目拼；愁施工图出图后劝完成《二次深科化设计计划》气；镇编制《二次深染化设计任务书读》及组织评审辽；绘负责二次深化竖设计各阶段设强计任务书的发龟放和交底；衬组织二次深化稼设计的过程沟停通和成果评审佣。吵项目公司葛成本管理部粮明确设计限额呀要求；如参与二次深化方设计任务书和肺成果评审预。删项目公司剃工程部限协助喜工程部摘确定二次深化勤设计项目；来协助罩工程部株编制《二次深揉化设计任务书悠》并参与评审君；欺协助吵工程部扛进行二次深化虑设计各阶段设疲计任务书的发其放和交底；庸协助稀工程部绿共同负责组织芒二次深化设计针的过程沟通和凤成果评审；傻组织样板施工避和验收；卧组织规模施工淘。好项目公司涂决策层驰\掩集团常务副总框审核敌/想审批二次深化城设计控制计划诱审核屡/宅审批《二次深息化设计任务书锐》；假审核遍/验审批《二次深厦化设计成果》寄。三、工作程序骄编制二次深化岗设计控制计划哪项目公司工程紫部敲和项目部协商渔，在施工图设晶计过程中尽早伯明确二次深化酸设计项目，并镰在施工图设计荐完成后组织编请制《二次深化蚊设计控制计划集》，同时由雅项目公司好成本管理部明缘确设计限额并装和项目部提前谈考察施工单位泛；泥《二次深化设脊计控制计划》狸包括分类清单虚、时间节点、扫设计采购方式理、是否需要做抓样板、限额要丝求；景《二次深化设哭计控制计划》骄报矩项目公司总经拔理审核，常务盘副总晚审批惊。膨编写二次深化尽设计任务书并馆组织评审吉项目公司工程置部切组织编制各个迷阶段的《二次斤深化设计任务厨书》；罪项目公司工程尼部长组织雅项目公司批项目部、成本迅管理潮部、仰开发管理部、锦招标采购部、冈营销狮管理北部、塘商业管理部、寇物业公司参与替《二次深化设船计任务书》的妻评审，从各专闪业角度提出二但次深化设计的苍意见和建议；屋《二次深化设未计任务书》由砌项目公司总经表理审核，常务终副总稻审批欧。丈组织二次深化暴设计供项目公司工程哑部下向设计单位发喝放《二次深化灯设计任务书》逐，并提供相关挎资料；榜项目公司工程匪部风组织施工图设怕计单位和二次研深化设计单位薪的技术交底，熊确保二次深化太设计单位准确刊理解施工图设洽计成果；联项目公司工程霸部蜡负责就二次深钞化设计内容与针要求与设计单捐位进行沟通，椅设计单位负责芹进行二次深化捕设计；跌项目公司工程走部悔负责跟踪设计稠单位的二次深逼化设计过程，痛及时沟通相关含问题；兆沟通过程应当么以书面形式进脸行记录，形式理包括《设计交脾流信息记录表复》、会议纪要优、电子邮件等申。瑞项目公司工程酿部脊负责归档整理肆。筹组织二次深化碧设计成果评审泳项目公司工程渡部做组织在项目公司葬成本乘管理旨部、够综合部、秆营销产管理惭部（涉及产品袄外观的内容）纪、严商业管理部、喂物业公司（涉位及客户直接使它用的内容）等污部门进行二次驶深化设计方案朵成果的评审，拥评审结果报俩项目公司总经说理审核，常务悼副总爸审批神。等如在审核过程带中发现二次深询化设计将导致拿出现建筑效果解变化、建筑功份能变化、规划板条件变化、销午售承诺变化或垫成本变化的任船意一种或几种触变化时，需要仪将所出现的问密题整理成技术映资料（图纸、首文字说明等）意，组织进行会黎签或集中讨论痒；叹项目公司工程银部比根据审批后的吩二次深化设计喜方案要求，向条二次深化设计盗单位提出施工政图的设计要求旅，设计单位进祝行施工图设计裹，床项目公司工程怀部馒负责进行设计这沟通及意见反速馈；排项目公司工程拴部虽组织娇项目公司过成本拖管理幸部、许综合部、诱营销溉管理形部、屡商业管理部铜、物业公司（包物业相关类项哈目）等部门进枪行二次深化设患计的施工图审狮查，由逢项目公司总经宽理审核，常务恒副总坏审批唇。徐项目公司工程万部尽负责统计图纸题使用人的数量倒，准备足够的昌份数，填写《驴图文发放通知港书》，并发送澡到需求人手中膝。施工样板确认烈项目公司招标捏采购部旧组织确定施工产中标单位，若紫设计单位未被键委托施工，则学按合同规定支忌付设计补偿费灭；滩项目公司工程疑部括组织二次深化电设计单位与施兴工单位进行施贼工图交底（设春计单位未中标堂施工），项目孝工程部与施工刘单位进行施工锋过程沟通；在项目工程部组抗织完成样板施晚工后，由殿项目公司炮营销您管理尚部、物业公司收进行施工样板喝确认，球项目公司总经都理审核，常务洁副总团审批铁通过后确认样伍板；迈施工样板确认济后，驳项目公司工程在部组织大规模派施工。四、引用流程戴【设计单位选勾择管理流程】府【承包商采购疗管理流程】液待脊催五、支持文件牵《汁XS-SJ-彻LCOO7-狡BD