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文档简介

客单价的费用构成统计表客单价的费用构成统计表#/8象、增加管理成本。4、每天无法及时统计不同时期的车流量，不能及时优化车位资源配置，导致停车场利用率低下。停车引导系统是大型停车场的必备，但鉴于投资较大（现咨询价格是每车位1000元），建议分为两期建设，今年先对车辆使用频率高的地下一层施工。广告和指示标识不足；入口处的光字牌，灯光均未安置，尤其是到傍晚以后，几乎看不到车场标志和进场路线，这些设施应尽快增加。收费形式单一；仅有对散客收费这一种形式，还应当引进包月、包夜、固定车位、购置车位等收费项目，特别应当增加与商户的沟通，特别是与滞客能力强的商户谈合作，比如健身、餐饮、游戏、电影、美容、住宿等，提供一定的优惠，不但能让收益增加，还可以解决车场空旷的局面，让车场能够饱和起来，进一步为固定车位、购置车位的争取创造条件。挖掘潜力，相比大城市的停车场，我们还可增加收费服务项目，比如在入口处设立广告位，引入洗车房，一年可以增加近10万元的收入。催交应收项目，如大商当前免费使用面积的电费和管理费，此项一年约可回收5万元。九、节能降耗，采用LED节能灯具，可节省更换灯管的费用和近三分之二的照明电费，保守预计每年可节省11万的费用，而且这个收益将会是持续的，。十、缺乏必要的宣传措施，车场是新天地商圈的门面，在车辆进场时发放单页，单页上不仅有收费标准、停车须知、优惠措施，还有新天地介绍、导购单和商户广告，可进一步吸引车场的人气。通过以上措施的实施，今年地下停车场的目标是：集团不再投入费用，用车场的费用养车场，完成监控系统和引导系统的建设，完成配套设施的改造和更换，在今年住宅、公寓入住率低，写字楼前期投用率不高的情况下，确保不亏损，争取能做到盈利。以下是2012年度的车场收支预算的分析。车场支出预算表支出项目金额（万）依据员工工资33按白班5位保安，夜班2位保安、2位收费员，4名保洁，1名主管计算电费281200支灯管，每支68瓦，每天亮10小时计算，每年更换灯管1次停车引导系统20预计总共需40万，今年完成地下一层监控系统20新增项目收费系统改造2新增项目广场车场入口及车道4增加花坛等车道隔离装置及入口处光字指示标牌等广告及车场指示标识3税金5合计115车场收入预算表项目费用（万）依据散客73按日均车流400计算，综合客单价5元包夜9.7按40个固定包夜用户包月12按50个包月用户包车位3按写字楼下半年投用，有10个包车位计算广告位3入口处可设立5处

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