能力考核评分说明表

能力核查评分说明表人际交往能力关0234567系独行独断不较为自我，不能够与别人建建易与别人相易与别人建立立可相信的长立处，自我封闭长远关系期关系0234567团不能够与别人团队合作精神能够与别人合队很好合作，独不强，对工作作共事，相互合断专行有影响支持，保证团作队任务的完成解0234567遇到矛盾不解决矛盾手法能够解决已发决知如何解决僵直，影响工生的矛盾，不矛作顺利进行致对工作产生盾大的负面影响0234567敏不太关心他有时能关心他能关心别人，人，对别人的人，领悟人的体谅别人，领感需求毫无感苦处会别人的请性觉求，有时帮助想方法解决影响力0234567团无法与人协调尚能与人合能够依照公司队作，但协调不要求努力促进发善，影响工作团队的协作和展沟通，使工作顺利睁开0234567说无法说服别说服别人比较能说服下级、人，或咄咄逼困难同事、上级接服人，或闪避退受某一看法与力让建议

8910易与别人建立可相信的积极发展的长远关系8910善于与别人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持优异的团队工作氛围8910巧妙地和建设性地解决不同样矛盾8910对别人较关心，简单感知别人的想法，体谅别人，善于意会别人的央求，并付之于合适的言行8910易于与别人沟通，积极促进团队协作，在团队中是自然的中心人物，并能引导团队达到组织目标8910能够表述自己的主张、论点及原由，比较简单的说服别人接受某一看法与意见低目标0234567应待人处世刻对公司的变化待人处世较灵板，适应性差或角色的转变活，能够依照变不太适应，工公司要求，认能作睁开有困难可公司变化所力带来的冲击，并能顺利的完成转变影0234567响对别人几乎无有时能影响他能以自己积极能影响力或完好人的言行带领大力控制利用别人家努力工作领导能力0234567评无法正确评估能够按公司要能较为合理的别人求对别人作评议论别人的技估估能和绩效，指出其不足反0234567对手下的工作不能够很好的利能够依照实质馈无反响和培训用反响和培训情况，经过培和的手段训和反响帮助培别人成长和发训展0234567不善分配工作欠缺分配工能够顺利分配授与权益，缺乏作、权益及指工作与权益，权指导员工的方导手下之方有效教授工作法，内部时有法，任务进行知识，完成任不服怨言偶有困难务0234567工作主要靠命有必然的制有制度，能够激令与指示度，但不能够充利用奖励和表发散挥作用，彰等方式提高励无改进措施，员工积极性员工积极性不高

高8910待人处世很灵便，善于审时度势，很简单适应岗位、职位或管理的变化所带来的冲击，并能适应其变化很快适应环境，获取主动8910能积极影响别人的思想方式和发展方向8910能合理议论别人的技术和绩效，使手下五体投地，并能使手下明确努力方向8910善于认识手下需要，经过一对一的反响和培训以帮助别人成长和发展8910善于分配工作与权益，并能积极教授工作知识，引导手下完成任务8910认识别人的需求，善于引导下级积极主动地工作，用奖励和表彰等方式提高积极性，并使员工积极努力地工作低目标高02345678910无法给员工建能够给手下订能够与员工沟善于与员工沟建立希望立工作标准和通，给手下订立通，给手下订立立分配任务明确的希望目明确合理的工期标和标准作目标和标准望并建立合理的希望02345678910任凭自流虽能与员工沟能够与手下沟能够充分与下责通但缺乏对员通，侧重过程管属沟通，督导员任工的指导和协理，指导和协助工的工作进展管助员工完成任务及时反响和培理训，让手下对自己的工作担负责任沟通能力02345口

678910头含糊其词，妄图语言欠清楚，但不明尚能表达妄图，沟有时需屡次解通释

抓住要点，表达妄图，陈述建议，不太需要重复说明

简短简要，拥有优异的发言技巧，易于理解02345

678910不注意倾听，常能够倾听，有时能够注意倾听，能够很好的倾倾常不知对方所一孔之见力求理解听别人的倾述，听云很快理解倾述人的想法和要求书02345面文理不通，妄图文章不够畅达，沟不清，需作大修但尚能表达清通改楚主要妄图

678910几乎不需改正表达清楚、简补充，比较正确洁，易于理解，的表达建议无可挑剔判断和决策能力02345678910战对公司的将来主要忙于事务能够依照现能透过现象看不太关心，也性工作，有时状，认识组织实质，掌握组略不注意工作上也会注意公司面对的挑战和织面对的挑战思可能出现的机的远景和对策机会和机会，兼顾考会和挑战等问题短期和长远目标0234567因循守旧，墨安步就班，很工作中能够努守成规少提出新想力学习，提出创法、新措施与新想法、新措新新的工作方法施与新的工作能方法并有风险力意识低目标解0234567决遇到问题，束发生问题，能问题发生后，问手无策够去想解决办能够分辨要点题法，但有时抓问题，找到解的不着要点决方法，并设能法解决力推0234567断对平常工作经对事物有大概大概能作出正评常判断失误，的判断和评确的判断和评估耽误工作进度估，缺乏方法估能和手段，结果力不能够十分可信0234567遇事优柔寡能够确定决策善于确定决策决断，缺乏主见机会，但很少机会，提出可策提出可行方行方案，但在能案，常求助于权衡、选择时力幕僚偶有合适，大多数平常势务办理果断合适

8910工作中能不断提出新想法、新措施，善于学习，注意规避风险，信心求新，在工作中有较大创新高8910能迅速理解并掌握复杂的事物，发现明确要点问题、、找到解决方法8910对所做决策有优异的权衡和判断评估8910善于确定决策机会，提出可行方案，合理权衡，优化选择，对困难的事办理果断得当计划和执行能力0234准工作无计划，能大概按计划随意，常出差执行，不太注确错意细节，偶有性差错发生0234工作不分主工作效率较效次、效率低，低，需要别人经常完不行任帮助才能完成率务任务0234做事无计划，拟定计划和组缺乏组织能力织推行有难计度，需要别人划帮助方能进行和组织

5678910能依照计划执能够依照计划行，比较注意严格执行，并细节，偶有差保证在每个细错发生并能迅节上减少差错速改正5678910工作效率尚时间和资源的可，能分清主利用达到最次，能够准时佳，