工程竣工验收及移交管理办法含表格

工程竣工验收及移交管理办法第一章总则 1第二章验收的基本程序 1第三章竣工验收应具备的条件 1第四章工程的竣工验收 2第四章工程移交 3第五章保修期内维修 4第六章附则 4房屋、设备验收移交单（GCGL-表55） 5单项工程竣工验收单（GCGL-表56） 7第一章总则为规范公司工程竣工验收及移交形成规范化、标准化、程序化，确保工程竣工验收及移交的职责明确，顺利进行，结合公司实际情况，制定本办法。工程竣工验收及移交是公司生产管理工作中的一个重要环节,本办法所涉及到的部门应严格按照职责实施各项工作,将工程顺利移交。第二章验收的基本程序遥工程竣工验收忠应遵循三方验旧收的基本程序稍，即施工单位欠自验，监理单岛位初验、工程减管理部复验。递第三住章盗踏摩竣工验收应具疗备的条件辽建设工程竣工幻验收应当具备踏下列条件。华完成建设工程承设计和施工合热同约定的各项击内容；醒有完整的技术饮档案和施工管乳理资料；稀有工程使用的笛主要建筑材料碍、建筑构配件产和设备的进场旺试验报告；撞有勘察、设计枣、施工、工程令监理等单位分惜别签署的质量怪合格文件；钩有施工单位签产署的工程保修税书。辆第四孕章携鲜昏工程的竣工验锦收垮单位（元）工茄程竣工验收。禁根据行业施工抓特点由公司专感门委托专业施帅工单位施工的阅单位（元）工拒程（如高压供胳电工程、天然梯气工程、智能张化系统工程、栋消防报警工程才、电梯工程等渐）在完成施工举合同规定的全哈部施工内容后安，经施工单位掀自检合格后，培向监理单位正答式申请验收、饥同时提交全套罚的竣工验收资讲料一式三份。溉午扶做续州污悉智欢幅积垒凑场滨款梳仿测凳堆乏盐兼难苏捡欺慨表京钓工程管理部在瞎接到验收申请痛的隙1勺4鸣日内，完成对馒施工单位竣工榴报告和资料的父复查和对监理周单位报送的监匀理报告、质量匹检验资料的审召查；工程管理逐部组织工程审员算部、营销策宽划部等各相关存专业和主管工震程师、设计单淋位、监理单位挪、施工单位、竭物业公司进行洗单位（元）工揭程的竣工验收饺。对验收过程拖中发现的缺陷救问题书面汇总劈通知施工单位溉限期整改完毕饼。经复查合格荡后，书面正式司签署由监理单气位签发的《工住程竣工验收移企交单》一式三景份。单位（元恭）工程进入缺圣陷责任期。追单项工程竣工前验收。抚单项工程（或钩分期建设的工逃程项目）所包渣含的所有单位惹（元）工程均斤竣工验收完毕床后方具备单项弓工程竣工验收榆的条件。计根据工程管理约部批准的工程取项目分期建设栋计划的要求，常先期竣工的单兄项工程（或分背期建设的工程邻项目）应在完就成竣工验收后消移交物业公司诚管理。油单项工程（或会分期建设的工筝程项目）在完据成施工合同规冒定的全部施工据内容后，经施特工单位自检合障格后，向监理晓单位正式申请泊验收，同时提假交全套的竣工赢验收资料一式村三份。恩监理单位应在差收到施工单位之验收申请后街的壳1鉴4挑日内，完成竣睛工资料审查工评作，并组织监跨理人员进行验肚收检查，并将尝现场检查验收伤过程中发现的航缺陷问题书面委汇总，通知施早工单位限期整箩改。整改完毕痰，经监理单位宾复查合格后，付由监理公司将饲审查完毕的竣醒工资料及清单窗、连同全套监突理验收资料及铃清单和监理单绪位工程质量评哄价报告、监理债质量检验报告搞等一式三份提漫交工程管理部锡，申请工程正撑式验收。总工程管理部在裂接到验收申请恒的哭14朵日内，完成对藏施工单位竣工旁报告和资料进万行复查和对监难理单位报送的漆监理报告、质小量检验资料的宅审查。工程管抹理部组织工程取审算部、设计绳单位、物业公做司、营销策划旷部、监理单位狮、施工单位进之行工程的竣工悼验收。对验收吊过程中发现的萝缺陷问题书面挪汇总通知限期指整改完毕。经勤复查合格后，窗书面正式签署絮由监理单位签吃发的工程《竣速工验收移交单拘》一式三份。诞单项工程进入罚缺陷责任期。剃词敬妙杰恳碧和拢性竣工验收后弄的掠1引4剑天内，由工程途管理部按照建旗设部《房屋建蒜筑工程和市政祖基础设施工程象竣工验收备案荷管理暂行办法无》向政府质量敏监督部门备案堤。谊单项工程通过槐竣工验收并正须式办理移交前框，由施工单位烘负责对完工工哈程的保护和维蚁护。朽建设项目或分犯期建设项目的床综合验收：工乐程项目所有内慕容均完工并通快过竣工验收后肃，由工程项目硬的监理单位向比工程管理部提戴交项目竣工验泽收报告，工程缝管理部在审查窜通过监理单位讨竣工验收报告彼后，按照《建道设项目综合验仰收管理办法》宽的规定组织项缝目的综合验收我。谣第四馆章比邀医工程移交线建设项目移交蝶验收应具备的尼条件。卵单体已竣工并盒经质监站、消萝防等有关部门忙验收合格；衬正式给排水、岭电、天然气、鹅有线电视、暖蚀气已接通，电蒸话具备装机条春件；用单体竣工资料惊齐全：包括管后线图资料、竣煌工图；灭室外围墙完成乎，形成封闭环偶境。蹦建设项目移交该验收工作程序海。陈工程管理部为除项目移交验收捕工作的组织牵宇头部门；尘工程管理部根征据项目建设进遮度要求，在工金程项目通过竣理工综合验收后费的骂3缠0鼻天内完成向物虑业公司和营销患策划部的移交著。工程管理部折应在拟定的移消交验收日期预前届7售天以书面方式抽通知移交验收膊相关单位，并跳将移交验收应床提供的资料报终送提交物业公康司和营销策划泪部；漏移交验收应提估供的资料。安单项工程移交涨单；房屋移交单；轨竣工验收报告候及相关质量检呈查资料一套（摩交物业公司）菌；虚竣工图纸一份碗（交物业公司该）；房屋钥匙。束移交验收的程姐序。渠各部门根据单庆项工程移交单外、房屋移交单春逐项检查核对端；浅验收检查后对侵存在的质量缺挺陷提出书面验龙收整改意见；飞工程管理部安略排只在种7计天内完成整改图工作；切整改完成后经贯营销策划部、柏物业公司复查尤合格，参加验权收人员在单项角工程移交单、漂房屋移交单上丰签字，物业公快司和营销策划昌部将一份移交昨单返回工程管蜘理部签收，移暖交工作完成；恶验收时间：根孕据工程规模确误定验收周期，陶原则俭上塑1-谢7邻天完成验收任帅务。页未售产品：营完销策划部所接活收的未售产品弹指未售的房屋雪，物业公司接陈收的未售产品宇指公共设施和红已售房屋。蹲工程的提前移延交：根据工程阁管理部确定的夺计划，部分单屈位工程需延期泥竣工的（如天唐然气工程、智汪能化工程等，吸依据工程管理额部确定的进度仰计划而定），嚷工程项目可在抄竣工验收后先死期移交物业公奋司，移交程序狗同前。剩余工顺程在竣工并通役过综合验收后蚊按上述程序一洽并完锦成移交验收和收移交。偷第五究章塞伤泼保修期内维修樱工程移交物业说后，保修期内穷发生的质量问穴题，由物业公敬司提出维修申器请经工程管理戚部、工程审算侄部、营销策划省部会签确认后红安排维修，维默修费用从工程提质保金中支付废。物业公司负直责对保修期内快的维修进行记读录，并作为对誉工程质量的考忆评依据。保修积期内维修震率屋=柳发生维修的次岸数孩/茧（房屋总套搁数筑+驶公用设备设施溜总件数）。公热用设备设施指港：电梯、消防瓣、给排水系统壁、天然气系统炕、供配电系统佛、供暖系统等夏，以《物业公勾司设施设备台汽帐》为准。秤第六凝章粗唯抹附器决轿则缺本办法由公司丙行政管理部负凯责解释。橡已发布的管理租规定与本办法题相抵触的以本皱办法为准。服本办法经总经乳理批准后，自诸下发之日起执描行。首房屋、设备验讨收移交单脆（乡GCGL址-上表膏55迟）足编号群：衔GCG边L证（渗200维亭）捎第钓桶止号得纹稳访率疼裁报审日期踢：胜筋何年垄攀月割廊日习工程项目名称栗工程简要内容糊开竣工日期题移交日期勒接收意见：啊工程管理部拒工程审算部搂验收意见（签园字）：领验收意见（签委字）：非施工单位奥监理单位烫验收意见（签挤章）化验收意见（签齐章）：箩营销策划部字物业公司燥验收意见（签砍章）醒验收意见（签抚章）：错单项工程竣工袄验收单螺（塔GCGL辱-尺表浮56庭）甚编号债：毯GCG兵L挠（浊宇岗）振第宁术宿号已薪朗蕉扑铲