工程管理要求进场交底

PAGEPAGE1走华润伙置地福建大区籍工程管理要求怠进场交底为了加强对华润XX工程现场的质量、进度及安全文明的管理，提高对总、分包单位及施工班组的管理力度，提升管理效率，特制定本《现场管理制度》。主要针对现场屡次不服从管理，屡教不改的行为进行严肃处理，对现场施工质量、进度、安全文明管理表现优秀的管理人员【包含总包管理人员、专监等】进行奖励。目的是希望通过参建各方的齐抓共管，全体行动起来一起落实“三级管控体系”及“全过程精细化管理”，实现华润置地高品质要求的顺利落地。本制度主要针对以下几个方面：米管控项目浅相关管惕理腥制度地违反帅相关管理制度辱的处理措施修1蒸、安全那文明杯管理拆1废、筝首先应建立健警全的安全文明壳管理体系，秘·泥其次应完善各辰项制度，制定店目标计划，最母后编制安全文倚明专项方案；旋2艇、寸所有进场的作行业人员必须接观受安全培训头、安全交底渔后才可上岗，交特种幻作业人员写应持证上岗；丈3林、脑每周桥由监理及甲方邻项目部枝组织各单位进睁行佣安全文明巡检呢，下发讲《渴安全整改通知克单丰》咽要求施工单位打进行整改，组夹织复查并戏在泪5纳日内树回复通知单袜；最4饶、项目部乓每月趴组织一次监理戒单位曾、施工单位负叫责人悄和震安全员绪参加的安全文仁明管理检查，军并根据兆《蜘在施项目赠安全文明检查强评分表》却对施工单位进据行检查评分棵，项目部可据槐此对不达标单集位进行经济处软罚。按5旅、规对已查出的安痒全隐患应及时骨督促各单位按侄照档“竭三喜定仆”酿原则堂落实整改到位榜，并及时跟踪卸复查杀；从6纳、严格按晕照岂“旁四不放予过外”逃原则加强对事抗故统计报告摔、弯调查和处理工舰作。爆1氧、《安全整改市通知单》未及搭时在隔3让日内回复的，梯滞巾后漆1耕日，进度款申梦请相应滞弄后疼1尸日；超过规定座期不限姨3储日未回复的，样纳糠入约“铸经理级巡驱检霞”碌范畴；侦对拒不整改的烛，予以停工，怒并直接列适入庄“舌差异化管理通佩道封”员中。随2石、巡检中蹲若绳发现重大安全盯隐患，纱应要求施工单孝位立即停止施麦工，安全隐患段排除后方可继亲续施工。牙3陷、都《虑在施项目然安全文明检查昨评分表》记中评分不达标改的，约谈项目诚经理，分析原圆因，解决问题烂；蓬4峡、连续两次评旱分不达标的，原约谈公司领导排，进行经济处杜罚，并纳入履敌约评价中。爬5秋、不符合规定掏要求运输脚手智架，先予以停聋工处理；并罚筹款伍仟元，第闪二次罚款一万总元，后期加倍突。逼2围、施工方案报晓审制度跨【资质审核】端1盆、承包商进摧场角2落周内须根据设得计图纸、合同恋要求并结合现迹场的实际情况植调整完善今《施工组织设勺计》、《专项遗施工方案》雁；监理单位虎在却5句个工作日内提债出审核意见；倚项目氧部嫌5粉个工作日内组润织对《施工组神织设计》、《荒专项施工专项慎方案》等进行随评审；重点审功核：施工重难爱点分析，对于送关键工序、质皂量关注点及客撇户关注点、冬膛季、雨季等季熄节性施工编制逆的专项施工技合术方案。施工王方案中应规定逢工艺流程、施索工方法、工艺啦参数、监控方疫法、检验和试镇验安排、验收自标准、保证质巷量的措施、安珠全措施、环保王措施等。劳2欺、总承包商需属对分包单位的琴施工技术方案畅进行审核。勾1疮、《施工组织晶设计》、《专叉项施工方案》载报审未通过的餐禁止施工；如尤果存在未报方庆案先施工的情餐况，罚款贰仟鼓元。薪3丘、图纸会审及摧设计交底蠢1螺、图纸下不发政2蛮周内项目部组婶织承包商、监各理单位进行图财纸会审，并形助成书面审图意胀见裙《图纸会审意堪见》劣发设计院；设沉计院假经升1宪周准备后，项脏目部组织设计磨院对承包商、妻监理单位进行攀图纸交底，并千形成哈《施工图交底概纪要》瞎，设计院对施死工图纸审图意粗见要一一答复堡，必要时出具晶《设计变更通洋知单》。税4恶、样板制度太1矿、严格执匀行港“辨样板先行制疏度梁”誓，施工样板分腰为两种：标途准样板倚和母班组样板圈，特殊时候可侨以合并。样板张类型有以下三萝种：桃①吨虫工序样板，应墙申报劳《施工样板确平认表》燃；川②便慌工作面交接样蚀板，明确交接纹验收标准，应澡申报部《工作面交接穿样板确认表》穷；拨③舟择交楼样板房，沟明确交房标准济及班组施工水性平。废2离、标准样板目豪的是为了统一跪质量验收标准迹、技术、管理弱要求，具体工啊作程序如下：摘①凶怕编制项目《施咳工样板管理计略划》，提出工矿期要求及现场迎管理要求；吼②平依编制环《施工样板要脊求》昨，明确质量验企收标准，技术号及管理要求，袋应达挑到袖80弱%喜以上已确定；趣③责肚组织样板施工狗，对施工过程垒的质量、进度尝、安全文明进浩行监管，并定禁期召开样板施之工管理协调会斑【过程中，各识工序应组织验蚕收，应留好影慌像资料】；善④删尿组织样板验收妥，进行整改再数验收；俗⑤红贝修订样板要求朽，优化施工流优程建议，改进央质量标准；并乘整理样板施工谦过程中的典型龄案例（技术、剪管理、流程优连化），形成样株板验收经验总雅结及案例积累包。呼3其、班组样板目财的绕：林①怠柱落实班组对标煮准样板要求的兴理解深度阀；矿②科葛核实班组是否炉能达到标准样弊板的质量验收限标准。每个工然序大面开工之虑前都应该先做调班组样板，确灶保班组理解标系准样板的要求贴并且能够达到岭相应的质量验色收标准后，才滨允许大面积施汤工。班组样板搂按机照夜“这总包管理团坏队赴+享施工班组险”点的模式确定班撕组样板的数量凶，即：总包管累理和施工班组给有一个不同就肥要做一组班组蒜样板。偿1弱、班组样板未震通过验收的禁估止进行大面积煌施工，如果存慨在上述情况，笨由施工单位承昨担所有责任，威并且第一次书区面警告，第二尘次罚款伍佰元府，后期加倍处垦罚。滚2联、大面施工前未的班组样板已扎通过验收，但倍未及时提供《愁施工样板确认艘表》【样板验停收时签认】的捆，工序验收时块可拒绝验收；勒5处、技术交底斤1段、搂技术交底是在补单位工程或分阻部分项工程正皱式施工前，对难参与施工的有委关管理人员、惰技术人员和工舅人进行的一次诱技术性的交待竖与说明。包括魂设计交底、施兔工组织设计交两底、分项工程锡施工交底、设素计变更及工程纪洽商交底。飘目的是使参与败施工的人员能振清楚工程范围类、工期要求、愈安全文明保证够措施、施工技耳术要求、质量中验收标准及现蜘场管理要求，雨提高管理效率塌，在较短时间坝内达到工程的展质量、进度及舱安全文明要求他。躬2割、针对施工单蛇位、监理及甲袜方项目部在例煎会、专题会上俭统一的工序安惩排、工作面交谈接、工序验收疤质量标准、质夜量管控要求，那尤其是各工序教的标准样板做便法，总包单位套应病及时匹对分包单位、榨施工班组做好反技术交底、班徒前交底等工作爪，对违规行为肆及时进行纠正刮，确保工程质丧量。凳3价、技术交底，饥应有壤《交底记录》克，参与交底的响人员必须签字饲确认。首次大踢面验收时，应焰提供复印件，馅并在快《被***哈*征工程质量验收棕记录》上登记业。乌4蜂、当管理人员找、施工班组更咏换时，应重新抽进行技术交底溉。德1伟、首次验收未赞提供《交底记旁录》，可不进羽行工序验收；握2深、对于关键工信序，多次存在析违曾反蛾统一做法的，喇采取如下处罚贱措施：宣①骑缝栏杆预埋板膨粒胀螺栓未拧紧吩直接进行电焊绝的行为：每处旷罚贰百元，后伸期加倍处罚。盆②盗档涂料腻子施工支过程中，窗下渔口处有涂料的拿，需后施工或转在窗边预留态5cm办，待主框安装盈完打完下口第悔一道胶再进行振涂料施工，未养按要求施工的向：每处罚贰百银元，后期加倍宋处罚。围6招、工作面交接狮制度店1留、为提高各参稀建单位的工作裹面交接效率，截保证工程质量狡管理，各工作矛面在自检合格妖后，报工作面倍接受方、监理节、甲方项目部卵检查合格后、戚进行交接，并粱在坡《工作面交接听记录》猛签字确认（甲团方、监理、交统接帅各贝方）；渗2亏、《工作面交照接记录》中应赢明确工作面交贱接的标准、时焦间，必要时，连做工作面交接痛样板。翁3拖、各施工单位脱应在月进度计饭划、周进度计逼划中提出工作幕面移交的时间弹，如因自身原呈因（工作面质迎量检查不达标春、现场进度滞蚕后等）致使当够周计划出现偏厘差的，应及时领与总包单位项宰目经理、接受怕单位、监理、粒甲方项目部沟订通协商解决措狭施，确保月计绢划的实施。莫1吵、所有工作面塘未移交不允许伍擅自进入下道业工序施工，否伶则将以不合格喇论处，并承担视工作面交接不遮力造成的所有蜂责任，并且第桶一次书面警告销，第二次罚款屑壹仟元，后期将加倍处罚。本2年、现场进行工昂作面交接，《佩工作面交接记败录》未及时提羊供的，下一道仓工序不予以验忽收，资料补充畜完整后方可进麦行验收，并且若第一次书面警孝告，第二次罚兴款贰佰元，后报期加倍处罚。材3侦、现场实际移姨交情况与计划伶出现偏差的将扶依据工作面完屯成移交单进行金责任追究。忠7悬、材料进场前与报审及咱进场后验收制槐度姿1拍、乙供材料在政拟进场前，施卸工单位应填写皆《乙供材料／医设备报审表》绢，按合同中有姿关规定将工程趣材料品牌、厂捞家资料及相关展技术要求报监浇理审核后，经案由甲方审批后厅方可予以采购荷进场。如在材沿料使用过程中浙因特殊情况需戏要更换材料的馒，应重新报审里。堪2列、材料进场时蛾，应填写剪《工程材彻料砍/崭构配恨件怎/苗设备报审表》喇，附相应资料踪报监理、甲方测【甲方参与验絮收材料项目参歪见闸《材料验收比领例表》战，其余由监理蓄组织验收，甲哪方项目部人员坟不定期随机抽顷查】验收。经照监理人员、甲张方项目部人员煌对进场材料进雷行平行检测、劳见证取样，复宝检合格后，方转可允许用于现落场施工。醒1弯、进场前未报塑审的材料，进常场后不予以验雨收，待材料报毛审通过才予以身验收，否则责亭令限期退场；累2池、材料进场验纹收时，发现与责进场前报审的肉材料不同时，况不予以验收，狡并责令限期退棵场；跨3撞、进场材料未律报审、未验收元，但擅自使用耳的，先予以停舒工处理；并且投第一次警告，睁第二次罚款伍桂佰元，第三次旋壹仟元，第四孟次两仟元，以传此类推。并且恩由施工单位补越充报审及验收悬手续，经报审毯、验收合格后沉，同意继续使宇用；如果报审叛及验收不合格峡，所用材料无踩条件撤场，已倍施工部位无条联件返工，造成状的其他一切损量失均由施工单界位承担。挤8惧、工序验收凡1充、各工序完成晋至皮“亿质量停歇山点气”寿时，应及时报淡验，报验前应普进行严握格援“些三像检潜”铃【班痒组学/鼓分包自检、工具序交接检、总决包专业质检员巡检查】合格后程报监理及甲方生项目部验收【怕甲方参与验收朱工序参见饶《工序验收比朝例表》给】，经验收合吐格后在岩《晃***撞*雁工程质量验收逮记录》签字确差认，并在苍存放于争施工电梯内的交《质量跟踪卡迹》登记；牺2餐、该工序验收驱合格后，由施挠工单位填写劣《隐蔽工程报挂验申请表》货，报送监理签猴认相关《隐蔽扶资料》筋【资料】；白3振、分包工程验谅收时，分包管灰理人员须在场宜；疾4占、各工序验收菠时，如果大部明分位置符合验价收要求往【荷85前%耍以上合格】，补仅有个别位置升不符合要求，历可以在验收记早录表制中尽“胳存在问盆题尿”当一栏中注明，逃而其他合格位断置可以先进入具后续工序，不放合格位置贴洗上痛“色未通过验收玻”雷标签，经整改盈报监理、甲方俯项目部复检合挡格后，方可以堪进入下一道工扇序；箱5屑、验收时应记园录该流水段该矿工序验收通过增的次数。丑6沟、要求总承包匹商内业资料进竹行双签，在报吊送监理单位的脚同时，报送甲座方项目部，如撤监理单位和甲观方项目部有一哑方拒绝签收，胆则总承包商墙须驳对普监理单位和甲幅方项目部所反雪映的裂相应问题立即升整改，并及时谢整理相应内业籍资料重新报送中监理单位和甲欣方项目部，直劣至双方都签收般为止。距1三、工序未报验帮擅自进入下一唉道工序的，先汗予以停工处理挥，造成的其他摄一切损失均由昼施工单位承担敬。经处理后重就新检查上一道预工序，符合要秃求的允许继续孙施工，并补充巨相关手续；如永果不符合要求糟的，无条件全勾部返工。并且大所有未报验就祝进入下一道工脂序的均进行相滥关处罚：第一伙次书面通知警晴告，第二次罚第款顶100窝0竖元，后期加倍义处罚；俊2岭、工序验收未排及时在疑《疲***叠*右工程质量验收袋记录》《质量工跟踪卡》上签总字的：第一次丰书面通知警告抽，第二次罚搞款毙20锄0美元，后期加倍疯处罚；烂3贼、分包工程，惰分包管理人员扯未参与的不予录以验收；泻4断、未经班汉组舍/栋分包自检、总掌包质检员验收这的就进行报验偿的润：第一次书面夫通知警告，第仰二次罚胖款狭50买0蚂元，后期加倍触处罚；立5仿、每个工序验护收超过三次的闭，第四次罚推款央100爷0倍元，第五迈次弊200啊0恼元，以此类推寻每增加一次罚俊款翻倍。如果付为分包工程，谈总包占三成，阵分包占七成。坡9饿、过程五级巡燥检挨1既、为提升过程闭管控的质量，皮推赏行蠢转“逃五级巡检制墓度税”垄。详见《五级饰巡检制度》：翻①微季监理、甲方项间目部组织路的肾“柜日常巡兰检情”扁：报《监理日记》瓜《周工作报告徒》；杠②墓肆每周监理组织也一怕次是“忽综合巡味检胶”丑：洲《现场巡检记融录》演；宝③验蝴甲方项目部组辱织威的烈“可专项巡嘱检锄”稀：觉《专项巡检记隙录》嚼；康④砌货项目经理组织捞的碑“蜘经理级巡邀检讯”草：这《周工作报告浴》蠢；集⑤治界公司工程管理击部组织策的拜“穴公司级巡亮检探”凭：卡《运*它*伍项目检查报告童》炭。拆2占、各施工单位占在接到《现场尝巡检记录》或艰者《专项巡检图记录》歉后跨碧，应组织班组躺及分包分析问军题，提出相应旋的解决方案，国并在五日内整抄改回复，经监金理复检后，报恭甲方项目部存采档，由甲方项界目部随机复查闸。雹1劫、《巡检记录聚》、《专项巡谨检记录》及《冶安全文明迁整改通知单糟》所述问题未竟整改、复检就飞进入下道工序预的，先予以停刚工处理，重新寇解决相关问题俘，复检符合要杀求后方可以进邮入下道工序；蔑同时，上述巡建检记录未及时盼在邻5贤日内回复的，签滞警后仙1残日，进度款申讨请相应滞艳后逢1肢日；超过规定背期血限韵3源日未回复的，鞭纳桐入蚀“吼经理级巡钟检蔽”再范畴；院2欢、经理级巡检冶重点针对：日贵常巡检、综合废巡检及专项巡毫检中存在问题团较多的楼座【抢包括：质量、梁进度、安全文来明】，现场约史谈项目经理，欧落实解决方案大。如果能不能捆解决问题，约种谈公司领导，害并且进六入鸽“农差异化管理通虾道或”溪，要求普专监、总监纷、专业工程师冻、项目经理均壶关注该盒楼捐,砖协助总包管理规团队一起解决兔问题，为期一壤个月。僻1愈0扫、联合验收制酬度松1吼、在分部工程蝇完工后应进行守联合验收，侧触重点为观感验恳收，并出具许《联合验收记缎录》个，联合验收点震如下：冠落架前外装饰宣联合验收：徒室内联合验收闪【内装修和室佛内机电】；赶2刚、联合验收时摘，总包阁、坊分包事管理人员均应沸到场；命3拳、各施工单位烟在接到《联合饥验收记录》绳后陈尚，应组织班组昨及分包分析问转题，制定整改爹方案，并在五尤日内整改回复蜓，经监理、甲交方项目部复检蹦合格后，该相限应工程才验收呆合格。社1件、《联合验收白记录》未及时牲在如5录日内回复的，塔滞受后筐1衡日，进度款申蚊请相应滞旅后扰1敞日；超过规定悦期凭限百3兴日未回复的，贿纳键入便“抹经理级巡粮检南”林范畴；汤1楚1福、成品保护去1傻、施工方案中稻应包含针对本塔工程的成品保赠护方案，确定亏保护对象，明盾确保护方法和步责任人；披2寄、到场半成品湖或成品材料均夸应架空处理，渡并有成品保护委措施，例如：陕主框、百叶主今框、防火门黑及门框艇、帖入户门及门框布、湾栏杆等包保护女膜；鞋3话、应合理安排乡施工工序，减套少交叉作业，王杜绝鹿倒序帜施工，并且后谦一道工序对上妄一道工序有污扭染时，应采取稠相应的成品保悠护措施。例如横：靠窗测框安装完成后屠要重新进行包帐保护膜；窗边支打胶时，应对掏涂料采取垫报侄纸等成品保护胶措施；聚涂料底漆施工春时，应对交接友材料进行贴美博纹纸保护；玻歪璃安装前，窗暂上口的涂料应被先完成，避免指污染玻璃；涂底料涂刷时应注晕意对其他材料炕的成品保护，纳如有污染应及雕时清理。响筛防火门框安装间后应有成品保啦护措施，防火斤门扇在验收前葡安装；入户门穿框在地面施工们完成后安装，判门扇在验收前姨安装；毯1接、成品保护方勾案针对性不足宜，方案不能满摇足要求的，不卷能通过方案审卖批；醒2乖、材料进场未抛进行成品保护卡，不予以验收辞；骄3趣、工序施工中副成品保护措施放与方案不符的惠，不予以验收躬，对屡次不改品的采取相应处泡罚：贝焊接时未进行擦保护的，第一骤次贰佰元，后鲁期加倍处罚；童外墙涂料施工铲中，未采取措星施且后期清理炭不到位的，第顾一次贰佰元，付后期加倍处罚卡；秘窗边凿打造成历露筋的宪，如存在切割主筋予现象的，第一童次罚款壹仟元自，后期加倍处预罚。题1舅2海、头周报、贡月报制度拳1翻、周报制度：弊总包、消防敌分包、监理及跪建设单位均应真提供周工作报扁告：惩总包、分包扒周报内容应包响含：艳本周完成情况缴、批本周复完成牲验收提及移交见情况滴、本周进度分缝析、遍质量问题整改史情况委、县安全文明整改刷情况诞、恶下周工作内容短、萍下周报验计划备、收到图纸及凯变更情况、沿需要协调问题垃，详见他《德总包周工作报画告惩》衫及虏《悦分包周工作报针告杰》乞；果监理捐周报内容应包诊含：管本周骑工作情况记、惕本周粥完成抬验收浙及移交责情况偏、本周进度分妻析、顺本周进度分析算、本周巡检验迎收中存在的惧质量问题顺、本周巡检验论收中存在的补安全文明揉问题、内业资搏料问题、猾下周工作辱重点虹、择本周丸收到图纸及变涝更情况，详见著《盘监理植周工作报告唱》企，包含影像资截料杰；苍建设单位周报搞内容应包含：咱上周问题协调辞情况、本周存跟在的进度问题保、吧本周灾巡检发现的质除量问题、本周匪巡检发现的安慎全文明问题、滚下周工作重点谣【安全文明、京样板先行、现西场施工、其他变】、甚本周已发图纸珠及变更资料窗本周巡检验收韵中存在的赏质量问题痒、本周巡检验扒收中存在的悲安全文明磁问题、内业资假料问题、疲下周工作慧重点、本周收挥到图纸及变更要情况、现场施莫工样板【图片粪】、现场存在驻问题【图片】排，详见《帝建设单位周工剖作报告崭》泽；煌魄2浊、工程月报制慨度：亚承包商每月应独提供两份抹《工程月报》德【监理及甲方直各一份】，与蚀进度款申请时理一并提交，月很报设时间统一为：梦上坦月焰2扫5萌日至本啄月零2伯4趋日调。工程月报秒应包含以下内殊容：至本月完成形象菠进度舌【附照片】、碧与计划对比丸分析；坏本月质量问题纳、整改情况及内管理强小结跌本月安全文明旨问题、整改情单况及如管理叙小结眯下个月质量、孟安全文明类管理兴重点；歇下个月进度计株划节；偷妙3基、监理月报制响度：个监理每月晶2应5既日前门应提供一份《梨监理月报》虏，逮应符合《建设剪工程监理规范稼》的要求；谜时间统一为：饥上奋月向2需5冠日至本藏月捆2殖4忠日。钓1屋、进度款申请夹时厕监理及甲方项砖目部刑审核刷：本月叫工程月报是否悲提供，因工程联月报内容不能济满足要求产生事的责任由施工状单位承担；台1局3传、阶段总结制寺度饭1挎、为不断提高迁项目管理水平泼，促进工程质筑量的提高，项愤目经理及总监仍应组织阶段织性的总结，总赵结应包含质量指、进度、安全沫文明等方面的碗问题及改进措早施。阅1初、未及时提供哪总结报告的，剧进度款形象进备度待提供后进都行签字。侧1早4川、评价体系碧1滋、甲方项目部蒸每月组织一次闷对承包商（总笑包、分包）碑、理监理单位的检凝查与评价工作饱，检查、评价新分为工作质量顷、实体质量，赌项目部全体人值员参加，具体废详见《对施工促单位检查指引席》、《监理单验位管理指引》伸；婆2插、项目部应将池检查与评价结堵果及时发承包妥商和监理单位娘，作为对承包辨商、监理单位寨的考核评价香依据。劈3予、雇主对监理破人工作采取考孝核方式，并与逃对监理服务费传付款结合。考饶核总分设嫌为正11暗0解分，经雇主考乌核，得分勇满山10甩0距分（控含锡10去0耍分）以上足额舞支付该付款节鉴点之监理人服翁务费，得分低纸于踏10泻0校分的，该付款庙节点之监理服纪务费乘以相应亭比例（计算方盗式：比要例徒=股考核得葛分累/10柴0歪），暂扣下的绸余款暂缓支付庭，待后期视监牵理服务质量及止对工作中存在降问题的整改情中况，在后期节缩点支付或竣工鹅结算后支付；脱监理服务质量铁以监理周报搜中醒所穷提及工作项目急的然完成质量矮和比例置为参考。鼓4拣、天甲方项目部对侨承包商（总包超、分包）的工惹作质量评价，董可参考甲方周购报中承包商工但作项目的完成牲质量和比例。矮1巷、考核成绩三不达标讯的，约谈项目贺经理或总监，油分析原因，解留决问题；栽2捉、连续两次考焰核喜不达标的称，约谈公司领腰导。并纳入履欺约评价中。锯1层5巷、