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文档简介

神经外科新团队建设第1页/共13页Define路桥院区神经外科日前存在的问题:技术力量不够缺少技术骨干工作积极性不高制度不健全前途渺茫临海院区相对力量较强有正副主任医师４名但在临海以南地区缺少影响力，无知名度．二院区的合作有利于路桥院区神经外科的发展也有利于扩大临海院区骨干在南边的影响力，提高知名度．

二院部份骨干深度汇谈形成期第2页/共13页Define获得上级领导的支持与上级部门面对面沟通阐述自己的观点并提交初步方案作出一定的承诺着眼于贡献，不计报酬

形成期第3页/共13页Define全体团队成员的沟通采集二院２００７年各项年度目标完成情况采用茶话会形式让团队成员了解过去一年的真实情况团队成员共同参与未来发展规划的研讨引导团队找寻正确的发展方向

形成期第4页/共13页Define团队成员各司其责团队成员接受共同的领导（原有领导不变）推荐一名骨干担任副职，激励其工作热情提供更多的任职岗位，在原有二名首席医师、首席护士岗位上再各增加一名主管医师、专科护士名额相应增加临海院区推荐3名技术骨干以科内专家形式予以技术指导，不设医疗组

形成期第5页/共13页Define制定共同目标路桥院区根据实际情况，制订路桥院区神经外科2008年度总目标促进二院区技术上得到平衡发展提升影响力和信任度

形成期第6页/共13页Define制定共同规范规范各种医疗制度，并严格执行临海院区每周不少于2个半天，选派高年资副主任医师或主任医师前往路桥院区进行查房、手术及讲课等各医疗组接受临海院区主任医师查房路桥院区有Ⅳ类及以上急诊手术，电话邀请临海院区医师，临海院区将随时选派高年资副主任医师或主任医师前往路桥院区协助手术。

凝聚期第7页/共13页Define加强培训临海院区负责培训路桥院区各级医师，提供手术、抢救病人、学术交流机会，由医务部组织考核，每年达到3名以上合格医师及护士。临海赴路桥院区专家增加外出学习次数，接受更多新知识，不断提高自身素质凝聚期第8页/共13页Define阶段性沟通和提升半年度聚会，听取意见对工作中出现的一些问题进行改进奖励先进提升团队协作关系，提升对目标的认可程度凝聚期第9页/共13页Define相互认同团队成员各司其职自发地朝着共同的目标努力工作凝聚期第10页/共13页Define成果分享寻求新目标共同分享成果，奖励先进信守承诺，相互信赖追求新的目标成熟期第11页/

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