浅谈如何做好施工进度的管理

浅谈如何做好工程施工进度管理深圳市鹏城建筑集团有限公司蔡希杰/文一、前言工程施工进度管理就是对施工的各个环节进行分解，按施工的先后依次进行合理支配，然后确定各个工序所需的时间，并依据逻辑关系绘制施工进度支配横道图或者网络支配图，并在之后的工程施工过程中依据该支配对施工进度进行限制，当出现偏差时刚好依据实际状况分析缘由并作出合理的调整。施工进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量、平安等多方面的因素。它是一项动态、循环、困难的过程，再简洁点说就是指在工程施工过程中采纳支配、实施、检查、调整四种手段使工程进度在支配执行中不断循环往复，直至按设定的进度如期完成。通过施工进度管理可以有效地保证施工进度支配的落实与执行，减小各单位各部门相互之间的干扰，最终在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提高企业的经济效益。二、施工前做好进度策划工程合同签订后，项目管理团队应马上组织启动总体施工进度策划。包括制定工程施工部署、依据合同要求制定施工总进度目标和总体限制性进度支配。进度支配的编制，涉及施工场地布置、主要资源（施工机械、劳动力、主要设备材料等）投入、建设单位工期节点时间要求等。对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理支配、统筹兼顾，才能有一个很好的进度策划，具体要求做到以下几点：1、编制的进度策划方案要有针对性，符合工程施工需求

进度策划方案编制依据：施工合同、施工图纸、《鹏城建筑施工管理规定实施细则》、《鹏城建筑集团建筑安装工程工期定额标准》、建设单位工期要求（含总工期及节点工期要求）、现场实际状况、现行施工类规范等。编制前应熟识施工图纸，熟识项目的特点及现场状况等，充分考虑到施工过程中的风险状况，考虑到资源的限制或缺陷，对项目的场地条件、周边交通条件、供水、供电等问题应清晰。

2、进度策划不能过粗或过细

进度策划太粗会难以限制施工任务的绽开，不易发觉实际问题，一旦发觉施工延误，会造成难以挽回的损失。过细的进度策划又简洁人为阻碍各施工工艺之间的自然搭接，使简洁的事情人为的困难化，不利于整体工程进度支配的连接。3、总限制性进度支配应有关键线路①此支配为项目指出最终进度目标，为各主要分部、分项工程指出明确的开工、完工时间，并能反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系，以及各分部、分项工程中的关键路途；支配应能反映各专业及分包工程的施工支配；②总控支配中各分部、分项工程的工期制订，原则上一是要满意建设单位的节点工期要求，二是要满意现场施工的实际须要；当前两项原则满意的条件下，考虑削减资源投入，尽量延长各分部分项工程的施工持续时间。4、依据编制好的总限制性进度支配和各主要分项工程的工程量制定各类资源投入支配，主要包括以下内容：施工总平面布置图、主要机械设备支配、周转材料支配、主要施工设施支配、分工种分阶段劳动力支配、主要材料支配等。三、施工过程进度支配的管理1、对总限制进度支配的管理①总控支配一经确定，便成为项目的纲领性文件，各方均严格遵照执行，不做轻易调改；②各供应商合同中应规定各方必需遵守总控支配，任何一方符合或违反工期规定，在合同中均应规定有对应、明确的奖惩措施。2、阶段性工期支配或分部工程支配为了保证总限制进度支配的有效落实，有针对性地对具体某一阶段、某一专业承包公司的生产任务做出支配；在总控进度支配的基础上，制定各阶段及各分部分项工程或各专业工程的具体的施工进度支配。相对总控支配，阶段性或关键分部工程施工进度支配适当提前，即各阶段点相对总控支配有肯定的紧缩量，以下一级支配保证总控进度支配的实现。3、月进度支配及周支配①月、周支配的制订是将总控支配及阶段支配进一步细化到日常的施工支配中，是最基本的操作性支配，应具备很强的针对性、操作性、刚好性和可控性；②月、周支配应包括主要分部分项工程及各分包工程的具体施工时间支配等。4、进度支配管理手段（1）设置专职（兼职）支配管理员支配管理员负责编制月进度支配、周进度支配，定期（至少每周一次）检查施工进度完成状况，检查各类施工资源实际投入状况，与项目部生产经理、施工员等关键项目管理人员汇总记录，刚好反映施工支配的执行状况。（2）完善例会制度①项目部每月召开一次均有各单位负责人参与的生产调度例会;②项目部每周召开生产调度例会;③必要时召开有关进度问题的专题会议。

（3）建立沟通渠道建立项目进度管理工作微信群，人员包括各单位负责人，现场主要管理人员，每天现场存在的问题可干脆在微信群上沟通；（4）项目部每月应对进度滞后作缘由分析，收集进度影响因素，对可以索赔的工期应刚好进行索赔。5、项目管理团队应熟识当地建设报审流程、公司项目管理流程（特殊各类报审流程，支配支配应预留所需时间），必要时应进行专题培训及宣讲。6、项目施工应做到策划先行、技术先行，施工前做好各类支配、技术方案等。7、施工过程应注意各工序交接条件，做好事前交底，不影响下个工序的施工进度。四、分包工程施工进度支配管理工程施工进入装修阶段，分包单位多，往往进度管理不尽人意，各单位相互影响，需加强协调及管理，为确保总体进度支配，分包工程施工进度管理做好以下几点：1、分包单位进场前应与总包单位签定总包管理协议，就施工进度、质量管理、交叉作业（含场地交叉、工序穿插处理等）、成品爱护、平安文明施工管理及治安管理等方面进行协商，签定有关管理协议。2、总承包单位对项目的总体进度支配负责。分包工程的进度支配应依据总承包工程进度支配中该项分包工程的开工、完工节点,支配好人员、材料、设备、交叉作业、成品爱护、专项验收等施工管理事宜。3、分包工程的进度支配与施工方案应得到总承包单位、监理单位和工程部的批准。4、分包单位进场时应向总包单位提场地交接条件，总包应统筹管理，优先满意关键线路上的分包工程，其次满意与关键线路关系紧密的分包工程。5、分包单位现场负责人应参与总包定期组织的管理协调会，不能无故缺席。6、分包工程（含甲方指定分包）的进度款申请应先经总承包单位审核签字后才能报建设单位。五、项目施工进度支配的检查与调整进度支配的检查方法主要是对比法，即实际进度与支配进度进行对比，从而发觉偏差，以便调整或修改支配。主要是在图上对比。按支配图形的不同采纳不同的检查方法，包括：横道支配检查法、网络支配检查法、实际进度前锋线法等。建立监测、分析、反馈进度实施过程的信息流淌程序和信息管理工作制度，如工期延误通知书制度、工期延误检讨会、工期进展通报会等一系列制度、例会。在进度监测过程中，一旦发觉实际进度与支配进度不符，即有偏差时，进度限制人员必需仔细找寻产生进度偏差的缘由，分析该偏差对后续工作和对总工期的影响。刚好调整施工支配，并实行必要的措施以确保进度目标实现。通过前述的进度比较方法，当推断出现进度偏差时，做出相应处理措施。进度支配调整的最有效方法是利用网络支配。调整的内容包括：关键线路长度的调整、非关键工作时差的调整、调整逻辑关系、对资源的投入调整等。六、赶工措施当工程须要（或进度滞后时）需实行赶工措施，主要有增加资源投入及延长作业时间，延长作业时间主要有夜间施工及节假日（特殊是春节期间）施工。赶工同时，赐予工人肯定加班补贴，激励工人加班。同时对完成关键节点制定特地的嘉奖措施。增加资源投入在施工现场作业面具备条件下，增加机械设备投入、材料（主要指周转材料）投入、劳动力投入，开展多作业面同步进行施工。2、夜间赶工措施：（1）对于工期较紧(进度图关键路途)的工序及不能中途停止施工的工序，以及在后续施工中滞后总控进度支配的工序，进行夜间加班施工。（2）夜间施工需对施工作业人员进行日、夜班分班，并适当缩短夜间作业班组的作业时间，支配夜间作业人员适当的休息时间，并供应夜餐，减轻夜间作业人员的劳动强度。（3）夜间施工必需遵照国家及业主平安生产管理条例，严禁盲目施工，担心排年老体弱、带病、疲惫及一切不适合夜间作业的工人进行施工。（4）夜间施工时，应保证有足够的照明设施，能满意夜间施工须要，并打算备用电源。（5）)在人员支配上，夜间施工人员白天必需保证睡眠，不得连续作业。（6）项目经理部各部门建立夜间施工领导值班和交接班制度，加强夜间施工管理与调度，设置夜间值班室。3、春节期间赶工措施（1）春节期间赶工劳动力措施项目工期紧的春节假期支配限制在15天以内时间（年25至年初十），项目部春节前支配车辆免费接送工人返乡，春节后支配车辆免费到年前登记好的地点接工人按时返回工地。同时，赐予不回乡的工人肯定加班补贴，激励工人春节期间加班。（2）春节期间赶工