安康市解放路绿化工程施工组织设计

第一章工程概况及编制依据一、工程概况工程名称：安康市解放路绿化工程工程地点：安康市解放路建设单位：安康市设计单位：安康市工程施工项目内容：安康市解放路绿化工程地处市区繁华的商业地段———解放路，工程主要由两侧人行道上原有乔木的移栽及从新布置和行车道中间绿化带的移栽及重新布置两方面构成。二.编制依据（１）安康市解放路绿化工程招标文件。（２）安康市解放路绿化工程施工图。（３）安康市解放路绿化工程招标会议纪要及现场勘察。（４）参照有关施工技术标准、规范和验收标准。三.施工工期支配开工日期：年月日支配竣工日期年月日总日历工期：个工日四.工程管理及设计单位建设单位：安康市设计单位：安康市监理单位：安康市其次章施工总体部署一．阶段的划分因本工程的施工作业范围广，战线长，施工条件有限，现将整个工程划分为三个施工段：对原有须更换的苗木进行开挖转移；定位放线，实施人行道上方型树池及行车道中间绿化带花池的土建工作；（3）绿化：换土，苗木种植。二．前期打算工作做好施工前的打算工作是迈向胜利的一半，因此施工前的打算工作必需周全细致，尽量能全面做好施工前的打算工作，项目部要求做到：（1）图纸会审。了解设计意图，即深化了解设计人员所预想的景观目的，本工程完成所要达到的效果。（2）熟识图纸，明确施工任务，编制具体的施工组织设计，学习有关标准及施工规范。（3）组织有关施工人员踏勘现场，比照图纸，摸清状况，做到心中有底。会同甲方摸清原有地下管线埋设状况，便于施工时实行爱护措施，避开发生意外事故。熟识施工现场状况：搞清施工现场的地上与地下状况向有关部门了解地上物的处理要求，地下管线分布状况。特殊要了解地下电缆的分布走向，以免发生事故，不能供应的应出具文字凭证。（4）必需对施工人员进行技术培训，提高业务技能。（5）施工前应对测量仪器和水准仪、钢尺进行校核。（6）实践成果经内业计算，须符合设计及测量规范要求，并上报监理方复核检测认可后，方能运用测量成果。（7）工程材料来源。明确各项施工材料的来源渠道，其中最主要是苗木的出圃地点、时间、质量、规格要求。（8）编制施工机械支配。依据工程施工须要，编制施工机械支配，按运用先后组织进场，按施工现场布图的机械设备位置，做好设备基础，就位安装，以满意开工须要。（9）劳动力落实。依据施工组织设计，组织调动合理的人员。三．劳动力配备依据施工进度支配，将组织三个施工班组落实进场，每个班组成员将在各班组长的统一指挥下进行施工。⑴第一组：共20人（主要由小工构成）主要负责原有苗木的移植及场内垃圾的清理；⑵其次组：共15人，瓦工6-8人，小工6-8人。主要负责方型树池及花池的砌筑；⑶第三组：共20人（主要由小工构成）主要负责苗木的种植。以上为高峰期作业人员，施工中可依据实际状况调整。四、项目部人员配置及各职能人员职责依据工程项目要求，公司将选派一批施工阅历丰富，技术水平高、勤奋、踏实的工程技术、经济、材料等各类管理人员，组成本工程项目部。项目部配备项目经理1名，技术员2人，施工员2人，质量员1人，平安员1人，材料员1人，资料员1人。项目经理职责（1）代表公司履行招投标协议及承诺，确保工期、质量达标，实现平安生产、文明施工。（2）对工程全面负责，落实任务安排，确定施工班组。（3）执行工程的各项指标，严格按设计规范和投标文件所明确的条款，组织细心施工。（4）制定和调整总体施工支配，协调各方关系，确保施工支配正常运作。2.技术员职责（1）参与图纸会审和技术交底，娴熟驾驭有关施工技术和规范。（2）编制审定施工方案，督促施工支配实施。（3）刚好解决施工中的技术难点问题，联系有关设计变更。（4）负责工序质量限制，履行现场监督检查。（5）加强与施工员的联系，督促技术措施落实。3.施工员职责（1）熟识施工图的具体内容和有关技术标准，负责施工质量，组织平安文明生产。（2）负责单项工程技术交底。（3）负责填写部位工程验收资料及签复工作。（4）制定和指导可行的施工方法，负责施工工艺落实。（5）做好施工日记，反映生产状况，供应已完成工程量。4.质量员职责（1）对全部检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。（2）刚好进行隐藏工程验收的技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、精确。（3）不符合要求的分项刚好指导返工修补，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。（4）协作材料员对各种材料，成品、半成品在运用前进行质量验证，严禁不合格材料的运用。5.平安员职责（1）仔细实行“平安生产条例”，主动开展平安生产教化。（2）违章作业，带头执行平安法规和有关规章制度。（3）杜绝事故隐患，负责事故调查及事故报告工作。（4）督促文明施工，加强环境爱护。（5）检查外来人员持证上岗状况，检查治安保卫工作。6.材料员职责（1）负责材料的联系选购 。（2）平安生产，文明施工检查，制止违章指挥，编制材料支配，填写材料清单。（3）负责材料进场验收，确保材料质量。（4）负责材料爱护，材料堆放，常常清点库存材料。（5）向项目部报送下月的材料、配件、设备的须要量支配，以便公司刚好协调，组织进场，以满意施工须要。7.资料员职责：（1）依据工程进度和相关程序做好各分项相关资料；（2）主动联系甲方与监理方，做到工程完成一部资料完成一部，特殊是隐藏工程的相关资料；（3）在工程竣工验收前，将工程的施工资料整理，汇总完成。8.班组一级的任务和职责。（1）班组依据项目经理部支配的月支配要求分部、分项、分层分析计算工程量及定额用工的任务，分解到班组的每个操作者，并依据班组须要部署任务，检查工作，确保整个班组所担当的工程部位按时全面完成。（2）各班组长对本班人员的生产活动每天作好考核，做好班组人员台帐，以便进行总结评比，表扬先进、推动后进，把重奖重罚工作真正落实到创优良、保进度、保平安为中心的工作中去。（3）由公司项目部在现场组织多种形式技能、产量、质量、平安等为主要内容的劳动竞赛，并通过评比，树立先进，推动工程质量的提高和施工进度的加快。五、材料进场及支配依据本工程所需周转材料的实际状况以及施工进度支配，合理支配周转材料的进场时间，确保工程施工的顺当施工。主要材料供应支配如下：1.材料材料均依据设计要求市场选购 ，选购 时将选择过去合作良好的，市场信誉好、产品质量保证实力强，供货刚好的厂家或单位进行选购 。对于有质量要求的材料必须要求厂家供应生产合格证，如：水泥，装饰面砖。2.运输方式拟采纳汽车为主的运输方式。3供应支配（1）项目部在开工前与供货单位签订正式合同，保证材料刚好供应。（2）在材料和工厂加强质量限制的同时，在材料运输至现场时有专人负责对材料质量和数量进行验收，保证材料的质量符合设计要求。（3）依据施工图编排好材料支配表。（4）依据施工进度编排好材料进场表，能按支配顺当进场，并依据实际状况刚好调整。（5）落实好铺装材料的来源，进场时间及规格。六、施工场地布置因本次施工地段处于繁华的商业街及行车道中间，通行车辆及行人都比较多，我方考虑在人行道两侧及行车道中间绿化带边缘设置平安围挡网，以保证施工平安及材料的堆放。（恳求甲方与监理方予以协调，以保证正常施工）第三章保证工程质量的措施第一节质量承诺我方承诺的质量目标为：优良。其次节组织保证为保证这一质量目标的实现，我方将组建一支由多次创出过优良工程的项目班子进行施工，配备阅历丰富的专业技术人员和技工，狠抓质量、进度、平安三条主线，确保工程保质保量的完成。第三节文件和资料的限制我方在文件资料限制方面，严格限制对工程质量有影响的全部文件。严格按图施工，刚好进行联系单的收发工作，由项目工程师负责将联系单按编号干脆发到各施工员，并将施工图纸刚好按联系单进行修改，以便施工人员能够精确刚好的按联系单修改进行施工，避开错误施工。质量员应刚好做好隐藏工程等资料并签证，以保证工程资料的精确性、刚好性。第四节物资选购 质量限制材料的质量和供应是影响工程质量及进度的重要环节，我方将严格限制自购工程材料的选购 渠道。在主要材料进场后还将组织甲方及监理人员共同进行验收并刚好复检，材料部门依据施工总进度和月度支配刚好将施工所需的物资送到现场，保证工程顺当进行。第五节过程限制一、施工进度限制1、管理原则抓好开工前打算工作和竣工扫尾工作，苦干、巧干争进度。2、管理方法⑴抓好开工前打算工作，刚好组成项目管理班子，分工负责，重点抓好临时设施及内业打算工作。⑵仔细细致的编好月度作业支配及开好施工任务单，同时编制具体的材料供应支配、机械设备和劳动力进场支配，支配人员随时到工地检查进度，刚好的调整进度支配。⑶建立现场碰头会制度，每天工作结束后，开现场碰头会，通报和沟通各部门当前工作状况，支配其次天工作，并进行各种交底，随时总结和调整管理方法。⑷做好工序前的打算工作，在工序前由施工员负责落实各方面的打算工作，如工作面，材料、机械、技术复核和隐藏检验等，并检查落实。⑸集中力气抓好扫尾阶段工作，做好扫尾阶段各工种的协调，增加成品爱护成员，制订有效的成品爱护措施，僻免返工修理，成立各工种参与的混合扫尾小组，提高扫尾劳动效率，同时加强这一阶段的质量检查。二、施工质量技术保证措施在施工过程中要加强技术和质量管理，落实各级人员岗位责任制，各部门分工明确，亲密协作，建立以项目经理为核心的质量管理体系，健全三级质量检查网，做到定岗位、定责任、定标准，确保施工中的各个质量环节都能得到有效的限制。1．施工图纸会审施工图会审是很重要的环节，其会审程序为：施工方先熟识、审查图纸，发觉问题，然后召开各方会议，由设计单位介绍设计意图、图纸、设计特点及对施工的要求，由施工方提出图纸中存在的问题和对设计的要求，探讨协商解决，写出纪要，并由设计方提出变更资料。2．技术交底技术交底的目的是使参与项目施工的人员了解所担负的施工任务的设计意图、施工特点、技术要求、质量标准及应用新技术、新材料、新结构的特殊技术要求和质量标准等，项目经理部向作业班组交底，从而建立技术责任制、质量责任制，加强施工质量检查、监督与管理。施工项目的技术交底包括设计人员向施工单位交底，技术人员向班组交底等。技术交底的主要要求是：以设计图纸、施工方案、工艺流程和质量检验评定标准为依据，编制技术交底文件，突出交底重点，留意可操作性，以保证质量为目的。3.测量、计量和试验设备限制施工过程中运用的测量、计量和试验设备必需具有合适的量程和精确度，要按«检测、测量和试验设备限制程序»的规定进行核实，并且处于有效期内。4．施工日记管理施工日记由项目施工员记录，日记要求连续、具体、明白，能反映出质量监督和管理动态及面貌，特殊具体记载施工中发觉的问题和处理解决的过程。施工日记应从工程起先起至工程交工验收止。中途因工作调动时，应刚好办好日记移交手续。由接收人接着做好施工日记。三、施工质量限制方法1．质量限制点及特殊过程限制工程工种多，工序多，将依据施工进度支协作理布置劳动力，及按排工序搭接、穿插。对有关重要部分工程设置限制点，并定人、定时对这些质量限制点进行限制以确保各限制点的质量满意图纸及规范设计要求，从而保证整个园林绿化的质量状况达到预期目标。２．班组质量自检⑴班组长是当然的兼职质量员，班组每天完工后应进行自检。每个分项工程完工后，应不少于一次的质量自检验评记录。⑵质量员自检验评标准按合同约定的评定标准执行。⑶班组通过质量自检，要总结阅历，刚好向每个作业人员提出整改看法。把隐患歼灭在萌芽状态之中。并将质量的优劣作为当月奖惩考核的依据。3．加强成品管理（1）成品爱护是指在施工过程中，有些分项工程和分部工程已经完成。其他工程尚在施工，或单位工程工程已接近扫尾或竣工的单项工程。尚未正式竣工验收之前，均属成品爱护之列。（2）针对施工项目的特点和环境，要实行有效的护、包、盖、封等爱护措施。（3）爱护措施要因地制宜，切实可行要落实到人，并和经济奖惩挂钩。（4）成品爱护的重点是装饰、装修的表面污染和种植后的绿化。（5）项目工程部施工员和质量员要依据制订的成品爱护措施，随时检查落实，并严格奖惩。4．坚持十有制度和十到制度开工有报告、图纸有会审、施工有措施、技术有交底、定位有复查、材料有复验、质量有检查、隐藏有记录、变更有手续、交工有档案。隐藏工程在被下一道工序掩蔽之前应进行严密检查和验收，并作出记录，由参检各方（建设单位、监理单位、设计单位和施工单位）签署看法。有问题则在补救后进行复检。必需坚持十到制度。地基验槽、结构中间验收、砌体验收、装饰验收、绿化验收、竣工验收，各方均应到场。第四章平安生产及文明施工措施第一节平安保证措施平安文明程度的凹凸关系到一个城市的整体形象，为此，我们应加强对施工员、质量员、平安员及其他管理人员的平安文明教化。一、平安意识因本次施工地处繁华地段，行人及车辆都较多，并且施工场地上方存在各种电缆光缆，因此平安问题更加重要。要求参与施工的每一个人都必需把平安问题落意识到第一位，严格听从管理者的支配指挥。二、布置平安标语、牌每个人进入施工场地必需佩带平安帽；施工时尽量在平安围网的范围内操作，须要移动时先转移平安围网，并随时留意通行车辆及行人；场内材料对方整齐，不能影响正常的次序；其次节文明施工措施文明施工是一个施工企业管理的水平的标记，也是实现项目目标的必要条件。争创文明施工企业，执行文明施工条例，是我们的责任和义务，为确保本工程文明施工的要求，在目标贯彻实施过程中，运用“三全”限制手段，既全面、全过程地对工程从基础、结构、绿化、装饰等不同阶段实行动态地管理。从场容场貌做起，带动各项基础管理纳入标准化轨道，做到事事有标准，到处有标准。1.文明施工管理措施我公司将对工程文明施工进行严格管理，加强组织领导，具体管理措施如下：（1）建立文明施工管理制度，建立“文明施工标准化工地”领导小组，全面负责施工现场的文明施工，实行现责、