施工企业安全生产自评报告

2013年度平安生产自评报告红豆依据中华人民共和国住房和城乡建设部公告第575号“关于发布行业标准《施工企业平安生产评价标准》的公告”和“川建质安发［2013］259号《关于印发四川省建筑施工企业平安生产标准化考评方法的通知》”的相关要求，为全面提升公司的平安生产水平，加强对平安生产基础工作的监督管理，促进自我约束，建立持续改进的平安生产长效机制，公司组织开展全体员工对《施工平安生产评价标准》和《建筑施工平安检查标准》进行了学习，并派专人负责标准化活动的落实、监察及评价工作。评价小组仔细扎实地对公司的平安生产基础管理工作、设备设施的平安状况、作业环境与职业健康等工作依据标准进行了全面具体的整治和自评，现将自评状况汇报如下：一、平安生产标准化考评领导机构及人员设置状况公司马上成立了由董事长任组长，总经理和总工程师任副组长，各部门、分公司、构件厂、吊装队负责人为成员的领导小组，具体负责公司平安生产标准化建设工作全过程的监督管理，领导组成员依据工作须要，成立了三个业务组，平安基础管理考评组、机械设备设施平安考评组，作业环境与职业健康考评组。各业务组既有明确的分工，又有亲密的合作，形成了一个相对独立的统一体。与此同时，各项目部也成立了以项目经理任组长、各管理人员为成员的平安生产基层管理小组，实行“一岗双责”，各管理人员、班组长等都是平安生产管理员，形成了一整套的平安生产管理网络体系。二、平安生产管理状况公司及各单位、项目部建立和完善了平安生产责任制和平安生产管理制度，成立了平安生产委员会，制定了安委会工作制度。制定和修订了相关生产岗位的平安生产操作规程。层层制定了平安生产责任制，做到了人人有职责，岗岗有规程，同时还制定了《平安生产管理目标》、《平安生产资金保障制度》、《平安生产事故报告及调查处理制度》、《女职工权益爱护特殊规定》、办公及生活基地平安管理制度》、《车辆管理制度》、《平安教化培训制度》、《平安生产检查制度》《设备设施管理制度》、《职业危害与职业病管理制度》、《生产区域平安管理制度》、《平安隐患排查制度》、《消防平安管理制度》以及《平安技术措施管理制度》等规章制度。在建立健全各项规章制度的同时，我们仔细组织公司各单位人员仔细学习且切实执行，狠抓制度的落实，力求形成一种长效平安机制。依据相关制度规定，人力资源部组织了培训并负责相关人员的证书管理，平安生产部负责对员工的平安教化培训。平安文明施工措施费单独建账，专款专用。项目部每月向公司上报平安报表、隐患排查报表，公司每月向集团上报平安报表、隐患排查报表。公司及项目部建立健全了应急救援制度及预案，组织相关人员进行了演练并配备相应的物资，保留应急演练资料。三、平安技术管理状况公司建立了《有效法律、法规文件清单》、《有效标准、规范和操作规程清单》，每季度对清单进行一次复核清理，取消过期的法律法规及规范，增加新的法律法规及标准、规范。公司制定了各工种平安操作规程，各项目部相应制定了各工种平安操作规程。公司制定了严格的《施工组织设计编制、审核、批准制度》，要求各施工组织设计中必需明确平安技术措施，必需报平安生产部审核，公司总工程师审批后方可运用。对于在实际操作中不按施工组织设计进行施工的项目部，按公司相关管理规定，进行严厉的惩罚。对危急性较大的分部、分项工程，制定了相应的编写、审核、审批制度，明确规定须要进行专家论证的危急性较大的分部、分项工程，必需进行专家论证，并对论证后的改进看法实施状况进行监督。制定了平安交底相关规定，并切实履行。建立了危急源及隐患排查制度，并制定了相应的管理方案，建立了危急源公示、告知制度。四、设备设施管理状况在审批方面，公司执行严格审批制度，报验手续特殊是外区项目和分公司设备购置，坚持应先通过经济技术论证再审批购置的原则，在论证评价中加入了节能、环保和职业健康平安的要求，强化新增设备验收的时效性。今年未出现违规购置设备的状况，本年度前3个季度新增设备25台，原值168.48万元。新增设备刚好进行固定资产验收，同时做好相关台账。对外租设备36台建筑起重机械做了规定。对出租单位资质、企业规模、社会信誉进行审核；对租赁设备生产厂家及运用年限按文件规定进行准入审批；对不符合要求的一律不准进入现场。每月月底出租单位凭设备月检记录和租赁结算表，才能收取租金。对技术落后、耗能高、效率低、无改造价值的设备刚好向国资委申请报废。本年度已申请报废机电设备56台。加强项目设备管理，确保故障停机低于5％，年度设备完好率为95％，设备利用率达65％。教化培训方面，组织了各级机械管理员学习国家JGJ196-2010《塔机安拆运用平安技术规程》JGJ215-2010《建筑施工升降机安装拆卸运用平安技术规程》和公司设备管理制度、维护作业手册及相关设备日常维护保养，杜绝违章作业，降低设备运用成本。对设备运用、修理管理上存在的问题进行了探讨，并针对提出的问题，深化了设备进出场、修理、调试的交验作业。加强了设备库管理工作，对已修理好的和没有修理好的设备做好标记，并分类归放整齐。对拟进入现场设备必需进过检查及通电空载运行合格后方可出库。各种修理保养做好记录，建立台账，使机械设备维护保养状况能够一目了然。在对监视和测量装置限制程序运行限制中，在用设备检测设备达100％。对于不能运用的监视和测量设备做好记录，并确定位置存放。经检测能够运用的监视和测量设备我们定期保养，对镜片重点爱护，交代管理人员和运用人员稳拿轻放。电子经纬仪等需电力的仪器，定期充电，保证仪器随时能够正常工作。仪器所处的环境保持干燥通风，清洁卫生。仪器损坏责任人照价赔偿。相关检查报告齐全，备查。在配件选购 方面，首先由修理人员向修理工长报所需配件，修理工长向部门主管提出书面选购 安排、清单。部门主管选购 之后分类入库并做好选购 记录、配件库存记录。在环境卫生方面，多次组织管理人员及作业人员学习有关的规程、规定，严格以国家法律为基本准则、公司规定为指导做好分内工作。我部就建筑起重机械安装、运用、拆卸平安技术方面尤其重视，时时提示：操作人员是保证、质量是根本、效率是关键。在不同的环境下适应决策，坚持以人为本。公司健全了《设备设施管理制度》等各项设备管理制度，责任落实到人，做到了设备的日常修理、保养有安排，加强设备运用全过程中的自查工作，消退隐患，保证了平安运转。五、施工现场平安管理状况公司每季度及特殊节假日组织各归口管理部门进行平安生产综合大检查，平常由平安生产部和设备部进行不定期平安检查。按《建筑施工平安检查标准》JGJ59-2011进行。对分包单位平安生产许可证、资质、资格管理及施工现场限制进行了要求各规定，在检查中特殊查阅相关资料，对资质不符的有关分包方，即刻清退出场。项目部建立平安文明资金保障及运用安排，专款专用。建立健全了隐患排查和危急源公告制度，项目部各级管理人员及特殊工种作业人员要求持证上岗。编制了应急救援预案并进行演练，留下相应演练资料。六、自评得分状况公司在自查自改的基础上，充分依据《施工企业平安生产评价标准》的具体规则和分值规定，反