工程项目安全隐患排查整改自查自纠报告VIP

福建浦城县梦笔文化中心工程项目部深化开展本项目施工领域平安生产大检查自查自纠工作报告浦城县梦笔文化中心工程项目部2017年4月4日中国水利水电第八工程局有限公司浦城县梦笔文化中心工程项目部深化开展平安生产大检查自查自纠工作报告为仔细传达实行浦城县政府安办、浦城县重点办下发文件浦安委办【2017】27号《关于开展重点项目建设施工领域平安大检查的通知》文件，本项目仔细组织开展好平安生产大检查，刚好全面的消退平安隐患，依据“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总体要求，福建浦城县梦笔文化中心工程项目部结合项目部实际，对我项目部的平安工作进行了仔细细致的检查，并针对施工现场开展了隐患排查治理活动，现将自查整改状况总结如下：

一、平安管理方面

1、平安组织机构建立和健全

项目部建立了以项目经理为第一责任人的平安管理网络和平安生产责任制度、平安管理制度。成立了项目部平安生产领导小组，设置平安管理部主要负责本项目的日常平安管理工作，配置平安员负责现场平安巡察检查，施工队配置兼职平安员，负责本施工队工作区域的平安检查工作，形成了自上而下的平安保证体系。

项目部成立平安生产大检查领导小组构架：组长：李平锋副组长：魏福江、赵德运、刘青天、组员：侯吉磊、高原、吴胜军、史亚平、廖建明、卢红军、2、平安管理制度和责任制的落实状况

（1）为了把平安生产工作做实、做细，项目部制定了年度平安工作安排并制订了项目部《平安生产考核方法》，严格执行《平安生产检查制度》、《平安生产会议制度》等，编制了《高空坠落事故应急预案》、《物体打击事故应急预案》《防洪度汛应急救援预案》等十三项应急预案，完善了应急救援体系。

目前，项目部各项平安规章制度10余个，齐全且可操作性较强。做到了以制度约束人，以制度人管理人，并且坚持不断地检查各项平安文明施工制度的执行状况，发觉问题刚好订正。不断提高平安文明施工制度的执行力来加强平安文明施工管理，杜绝事故发生。

（2）为了确保本项目施工期间平安生产，项目部依据业主、监理、公司有关要求，修订《平安生产责任制度》，明确了各部门、各岗位的平安职责。制订了平安目标指标并逐层进行分解，刚好对项目部平安管理目标、机构人员和《平安生产责任制度》进行更新和修订，其中明确了各级人员和部门的平安职责，并在施工过程中监督落实到位。

（3）项目部全体管理人员严格遵循“平安第一，预防为主，防治结合”的平安理念，将平安工作摆在重中之重的位置，对平安工作的探讨、布置周密到位，并时常去施工现场进行巡查，督促作业队的工作，对工作中存在的不足与缺陷能够刚好进行指责指正。并不定期开展座谈会，听取员工在生活和工作中存在的困难，对存在问题能够主动寻求解决方法，为员工解决了一系列工作和生活上的问题，使员工能够安心工作。项目部主管领导和分管领导能够依据职责，对平安工作进行探讨、部署、落实。并以施工过程限制为重点，深化分析平安管理方面存在的突出问题。

3、本项目平安生产检查、隐患排查状况

此次平安生产大检查项目部各领导、各部门下大力气，落实平安生产措施，严防较大以上事故发生，我项目平安总监带头进行施工场地、民工宿舍等地进行检查，发觉问题下发整改通知书立马订正。4、重大危急因素管理及应急救援管理状况

项目部平安环保办定期对现场进行危急源辨识评价并制定相应限制措施，每月一次。

5、平安教化培训状况

项目部能够刚好对新进场管理人员和作业工人进行平安教化培训。随着施工的开展，又接连对特种作业人员、驾驶员等进行全面平安教化培训、考核，使工人能够驾驭本岗位的平安生产学问和技能。培训主要内容包括：企业规章制度、平安基本学问、施工平安留意事项、各项相关的平安技术措施和操作规程等。现场施工平安状况

临时设施

临时设施严格按要求进行了统一规划，布局较为合理。

2、平安用电状况

为了确保施工现场用电平安，项目部制定了《施工生产用电平安管理制度》。施工现场基本都能做到用电设备“一机、一闸、一箱一漏、一锁”五个一的要求，部分未做到的，项目部平安环保办刚好对其下整改通知书，限期整改，确保了用电平安；供电设备安置了警示标记。由现场巡查人员常常检查，发觉隐患刚好进行处理，防止事故发生。我施工现场配电箱、仓库等处，都布设干粉灭火器。

3、高处作业平安

（1）高空作业平安规定及措施完善，发觉隐患刚好向班组长提出。

（2）高空作业警示牌齐全。

（3）搭设有脚手架、平安网等防护设施。

（4）平安巡查人员严格依据要求对高处作业等进行监控。对从事高空作业的人员，是否能够佩戴必要的平安防护用具进行日常检查和教化，确保了施工人员的人身平安。

4、特种设备（含塔吊等起重设备）

项目部平安环保办依据须要制定了《特种设备于特种作业平安生产管理制度》和《机械设备平安操作规程》《塔吊运行平安事故专项应急预案》《塔吊运行平安事故现场处置方案》，加强了塔吊等机械设备管理。主要机械设备的日常运行、保养、交接班记录等由专人负责。塔吊进场后，设备的安、拆由专业人员进行。设备、运输车辆运用过程中，定期进行检查、修理和保养，并填写设备运行、修理和保养记录，由物资设备科定期进行审查，并进行了专项检查。对存在平安隐患的设备、车辆马上停工、整改或者清退。特种作业人员能够做到持证上岗，并且不定期开展专业平安技术培训。

5、防汛管理

项目部平安环保办依据业主、监理的通知要求，成立了以项目经理为组长的“自然灾难领导小组”，并于每日进行防洪度汛检查，确保我项目部工程施工平安。项目部主动响应业主、监理的号召，4月4日上午8时许，由指挥部平安总监李平锋带队，项目经理及各部门负责人、作业队负责人参加，对施工现场全部区域进行了一次平安生产大检查，严防施工期间造成的各种次生灾难。4月5日下午19点整，在项目部会议室召开了平安生产大检查周例会会议，项目部经理魏福江、生产副经理赵德运、平安环保办侯吉磊等对此次平安生产工作作出重要指示，项目部严格检查各施工作业面，确保在整个阶段的施工平安，保证项目部平安平稳生产

。三、平安管理中存在的问题

1、个别施工作业人员平安意识淡薄，施工现场仍旧存在习惯性违章。

2、因为动态平安隐患每天都存在且不断改变，施工队伍平安员对现场平安隐患存在肯定的惰性，在某些方面只是为了应付项目部的检查。3、个别班组不能按要求召开前会议，会议记录不规范，须要进一步完善。

4、设备定期检查，各种制度完善；但设备自身检查资料、记录不齐全；需进一步完善。

5、个别施工班组不能刚好按要求对平安隐患整进行整改闭合，不重视平安防护用品的佩戴，无视平安纪律，缘由在于项目部管控力度过弱，不能刚好督促整改。

6、办公室灭火器材配备不足、过期，不放在明显位置，需刚好更换配备。

7、部分夜晚值班人员进入施工现场时不佩带照明设备，个别办公室、施工现场吸烟人员较多，烟头乱扔乱放，需加强管理。

四、实行的整改措施：

为确保我项目部2017年至2018年度期间施工区段施工平安，消退各类平安隐患，项目部对自查过程中存在的主要问题，提出以下整改措施：

1、项目部将加强监管，并分批开展平安教化，利用日常巡查、检查、会议、平安教化培训、宣扬、文件等方法方式对职工干部进行平安学问、法律法规等的教化宣扬，提高员工的平安意识和责随意识，杜绝平安事故的发生。

2、施工用电问题将持续重视，严查职工宿舍、施工现场违规用电现象，对于现场线路将进行统一规范布置。

3、加大对习惯性违章的监管及惩罚力度。加强平安教化和管理监督、惩罚力度，必需从思想上提高广阔员工的平安意识。

4、加大对机械设备的管理，凡未持证上岗人员一经发觉马上停止作业，期限换人，并按规定赐予经济惩罚。

5、刚好依据项目部规定，定期开展平安检查和隐患排查治理，做好施工现场平安隐患的排查和整改。

6、加强施工现场高处坠落和物体打击的防范和检查，严格依据标准做好平安防护工作。总之，通过本次平安生产大检查发觉了项目部平安工作中存在的一些弊端和疏漏。项目部将刚好对其进行整改，使之得到有效的限制，但平安工作是一项长期的工作，项目部将接着严抓平安、狠抓平安，夯实平安管理基础工作，使广阔职工作业班组的平安意识得到提高，使平安管理的各项工作和要求得到较好落实，进一步增加其平安责随意识，明确各自职责，为工程施工顺当进行供应平安保障。

附件1.自查自纠检查影像资料及安建环与节能减排隐患整改通知书。