关于供应商品质管理

第第页关于供应商品质管理SQE主要对外，管理供应商：审核、辅导、改善等；及供应商和新物料的质量。而IQC主要对内：来料检查、生产线物料处理、检查数据及退料数据的收集整理等

二、品质部对供应商的管理

1.供应商每年定期对产品进行第三方的检测；

2.供应商做好体系的认证和产品的认证，避免认证失效；

3.做好产品的服务工作；

4.双方签订质量协议；

如有问题可以在进行沟通，因为不同行业的要求不同。

三、品管部的管理制度如何写？

转载以下资料供参考

品管部管理制度

一、熟悉公司相关规定、管理制度及体系文件。

二、负责制定部门工作计划，实现工作目标。

三、组织建立和完善公司各种质量管理体系及质量标准

1、负责组织制定和完善公司各项质量管理制度

2、负责组织公司各体系文件的制定或修订并贯彻实施

3、对公司已有的产品生产许可证，卫生注册登记、HACCP、ISO9001体系进行监督检查，并确保其有效执行；对国家相关法律法规的实施进行安排和落实；

4、负责组织建立技术标准、工艺标准、服务标准，建立质量管理档案

5、负责组织公司各部门质量管理培训和指导内部质量管理审核

6、组织对采购供应商、外包厂质量保证能力评价及跟踪评价及认证

四、ISO9000质量管理体系及HAACP食品安全管理体系运作

1、完善ISO9000质量管理体系及HAACP食品安全管理体系标准的公司质量手册、程序文件、三级文件、表单记录。

2、联系、协助第三方完成对公司的认证审核和年度监督审核

3、确保质量管理体系的有效运行

五、质量管理

1、审核原材料进厂检验；督导制程质量控制；总控成品检验。

2、监督和落实公司计量器具定期检定工作，各种原辅料、半成品和成品的送检工作。

3、协助研发新产品的选择、调配、原料提供、品质确认、包装形式确认等工作。

4、监督或处理客户投诉及相关工作。

5、组织分析、处理质量异常情况

六、部门内部管理工作

1、组织和协调本部门的日常工作开展。

2、制定、修订品管部的工作程序和工作制度，并监控实施。

3、负责品管部的队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训及思想教育工作。

4、负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督导执行。

5、负责控制部门预算，降低部门管理费用。

6、制订部门培训计划，组织协助年度培训计划。

7、负责定期向上级汇报有关产品质量方面的数据。

8、与内外相关部门进行沟通、协调。

9、监督、考核本部门员工的日常工作。

六、完成上级安排的其他工作。

权力与责任

1、质量标准的制定或修订权

2、对质量事故的处理权

3、对下级工作有检查权

4、对下级在工作中的争议有裁判权

5、对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权

6、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权

7、本部门预算内的费用使用权

8、对公司所有产品质量负责。

9、对本部门工作负全责。

四、a级供应商可以有什么优先条件

供应商业绩考评**************公司采购部负责从质量、供货、配合度等三个方面对供应商的供货业绩进行综合评价。原则上每半年考评一次，但如果对于A类物资的所有供应商业绩都比较稳定或供货频次比较少时，上半年的考评可以免除，但下半年的考评必须完成。供应商业绩考评根据采购、质量等部门反馈的数据按本程序编制完成，经采购经理批准后通知相关供应商。评级标准为:A级:总分数不低于90分(含90分)，将优先考虑增加供应商供应份额和新品开发及付款等；B级:总分数为80-90分(含80分)，将维持供应商现有供应份额；C级:总分数为80分以下(不含80分)，为不合格，质保部和采购部应对评价不合格的供应商改善效果进行跟踪评价，必要时应对其进行重新考核，通过整改重新评审。当供应商改进缓慢或不改进时可以取消其供应商选择资格。供应商业绩考评条例如下：(一).质量状况(满分40分，按季度统计)1.产品质量（30分）批次合格率=（1-不合格批次/交付总批次）×100%产品质量得分=批次合格率×30分2.现场发生不良状况质量（10分，按季度统计）①现场发生不良状况质量PPM值≤当年PPM指标；得10分②现场发生不良状况质量PPM值当年PPM指标1-2倍；得5分③现场发生不良状况质量PPM值2倍PPM当年指标；得0分(二).供货状况(满分40分，按季度统计，)交付准时性，即满足月份《采购订单》要求为准时。准时交付率=（1-迟交批次/交付总批次）×100%准时交货得分=准时交付率×40分(三).配合度(满分20分)接到我公司问题反馈，按要求及时回应并完全解决问题的；20分接到我公司问题反馈，未按要求及时回应并完全解决问题不超过3次的；10分接到我公司问题反馈，未按要求及时回应并完全解决问题大于3次的；0分附表：《供应商业绩考评报告》供应商业绩考评报告报告号:年/月日供应商名称：报告日期：供应产品规格名称要素满分统计结果或问题说明所得分产品质量现场不良准时交