昌吉盛业工程建设监理公司规章制度

昌吉盛业监理PAGE1PAGE1盛业监理诚信服务昌吉盛业工程建设监理有限责任公司管理制度昌吉盛业工程建设监理有限责任公司克州分公司2014年1月1日（一）现场监理工作纪律:1、现场监理人员必须坚持“守法、诚信、公正、科学”的原则，处理好业主、监理、承包方三者的关系；2、现场监理人员必须遵守作息时间，如遇连续施工，则由总监另行安排值班人员；争3汽、监理人员进倘入工地必须衣键着整洁，戴安架全帽，并佩戴瞧工作牌，不许保穿运动短裤、遇背心、拖鞋上臣班；庸4歼、现场监理人湾员应具有良好看的修养，语言健文明，待人礼鸦貌，保持监理隙工作人中的良笔好形象；烧5乖、现场监理人齿员必须服从安拾排，坚守岗位奶，不得擅离职饰守；拔6李、现场监理人裙员必须履行自星己的职责，及陕时做好各种监侧理记录，如实缝填写各种报表缠，并按规定上腔报公司归档；假7好、现场监理人算员在连续施工蛇轮流值班时，荣必须严格交接件班制度，各负艰其责；派8养、现场监理人范员不参与工程寺承包商的施工祥组织管理，只稻履行监理合同万所规定的职责斤；效9栽、现场监理人犬员在原则性问保题上，必须要牧有坚定的立场领，不为任何外休界因素所左右葵；茄10筐、现场监理人设员在检查中发胜现问题，应找烧承包方管理人旧员或报告业主通处理，避免直吃接与工人发生维冲突；见11威、现场监理人午员必须遵守安炸全和文明施工命的有关规定；选12炼、现场监理人堂员除正常下工狗地检查外，每封天上班、下班去前必须下工地屑作例行的巡视洽检查，发现问环题及时报告处共理；星13惧、现场监理人谷员不参与一切轿违法活动，不侄得留宿非直属念亲属；萄14帝、现场监理人想员应遵守业主忧的有关规章制章度。呜（二）廉政工绘作制度男根据建设部《臣关于在基础设黎施建设中加强就廉政建设的若渴干意见》以及泼有关工程建设屯、廉政建设的渐条规，为做好石工程建设的廉钞政建设，保证黑工程建设高效粘优质，保证建茅设资金和有效吃使用以及造价策效益，监理应浑加强自身监理厉人员的廉政建执设。慕1饮、严格遵守党械和国家有关法羊律法规及建设候部的有关廉政办规定。来2粉、严格执行本墓项目的合同文双件，自觉按合算同办事。满3职、双方的业务雄活动坚持公开乖、公正、诚信呆、透明的原则航（除法律认定洞的商业秘密和眠合同文件另有泼规定之外），刊不得损害国家蚕和集体利益，态违反工程建设赛管理规章制度色。谱4逢、监理方及其卵工作人员不得减索取或接受施若工单位的礼金墙、有价证券和站贵重物品，不述得在施工单位丽报销任何应由瑞监理方或个人尾支付的费用。百5纷、监理方及其泰工作人员不得乎要求和接受承畏包单位为其住另房装修、婚丧躲嫁娶活动、配躬偶子女的工作践安排以及出国参出境、旅游等扒提供方便。便6道、监理及其工菊作人员不得参寸与承包单位安须排的高消费宴姐请和娱乐活动芬；不得接受承居包单位提供的斩通讯工具、交残通工具和高档盲办公用品。刊（三）镜单位车辆管理遇制度避为合理有效使躁用车辆，最大般限度节约成本犁，袍提高使用效率拾，并璃确保车辆安全商、良好折地鸽运行特制定本勒制度。一、适用范围伍本制度适用望车辆：公司撇五菱微型车喉二、车辆管理舟1索圾、机负责维修梳、检验、保养痰、清洁等。芹3誉、使用后应记排载行驶里程、均时间、地点、骤用途等煮。荒掏4皆、碌驾驶员办完事浪后应及时返回易公司，如遇交何通阻塞或意外岩情况不能按时奸返回公司的，绒应禽及时恋向埋车辆管理员民说明原因赛。肚三、车辆使用蛙1粥.超车辆不得借予迹非本单位以外降人员使用、不挎得将车辆给无些驾驶执照的人遍员驾驶。府2折.小单位员工借用斗他人车辆或自籍带车辆所产生廊的一切费用、酿发生的一切交租通事故所有费毯用后果均有责违任人自行承担使，与公司无任匠何关系。效3馒、驾驶人于驾超驶车辆前应对盛车辆做基本检售查（如水箱、点油量、机油、杰煞车油、电瓶浆液、轮胎、外遇观等）如发现恰故障、配件失些窃或损坏等现辩象，应立即报软告，否则最后孟使用人要对由饺此引发的后果揉负责。辛5撤.门车辆应停放于弦指定位置、停如车场或适当、邀合法位置。任此意放置车辆导孟致违犯交规、要损毁、失窃，肺由驾驶人赔偿利损失，并予以落处分。丙6涛.烛为私人目的借陆用公车应经领伶导同意后方可脂使用。氏7严.行使用人应爱护按车辆，保证车仪辆外观良好，僚使用后并应将披车辆清洗干净截。孝8令.赢私用时若发生屡事故，而导致讯违规、损毁、拜失窃等，于扣塞除理赔额后全景部由使用人负向担。健四、车辆使用蛙费用管理颜1算、每次出车产报生费用时，司恢机应及时附上饿报相关的凭证薄交给车辆管理蛋员审核整理。冈2侄、车辆管理员杀应认真审核并兵保管司机的行炉车记录。唤3蒜、由于司机违翁章造成的费用古，由司机全额御承担。派4灾、车辆管理员兰应每月核对车群辆的实际行驶旗里程与《车辆诉行驶记录表》交的总里程，将篮误差控制货在杠5均%毯以内。否则，基应彻查原因并银予以纠正。犬四律、车辆用油管币理薄1绸、车辆管理员哗负责对后公司雀车辆的用油进暂行监督、控制况用量和公里数饥必须相符廉。骤2洁、爸车辆肺需加油时赢，咱由驾驶人从公该司借支现金加史油，也可先自维己垫付，再凭敞相关票据到公锦司报销。及3筒、恭驾驶员在加油逆后冰，应保留好每敞次加油的小票浇，苹并桨按顺序在《车熟辆张行驶记录予表》上骤登记；否则造膀成加油数据无固法确认的，车悟辆管理员有权毙对该驾驶员批类评或处罚单。五、车辆保养衫1关.重车辆应建立保作养手册录保养相时间、地点、披保养内容、保闻养里程。叙2.垂途如由于驾驶人蚀使用不当或疏贸于保养，而导肉致车辆损坏或缝机件故障，所发需的修护费，刷应依情节轻重弯，由单位与驾找驶人负担。牢3.克歪车辆于行驶途困中发生故障或小其他耗损急需威修复或更换零详件时，可视实色际情况需要进搂行修理应与车组辆管理员联系倦请求批示。泳（四）暴挂牌上岗制度助:显为了树立监理市工程师的良好役形象，增强员趟工的岗位意识请，现对佩戴工千作牌上岗的有侍关事项作以下捉规定。池1疾、根据员工所畏处的岗位发放第相应的工作牌蜜。行2飞、监理人员在街工作时间必须咱佩戴工作牌上尺岗。棒3杯、项目总监负野责监督监理人览员挂牌上岗，狂监理部将不定嗽期对各监理办忙人员挂牌情况船进行检查。如足发现不按规定钉挂牌上岗的员壤工，首次进行叠批评，如多次轰发现违反本制还度，公司将给采予经济处罚，嘱同时追究该项夫目办总监的责剩任。怎4吃、持牌员工必炉须保证工作牌市的清洁，不得域在牌面上添加魂文字、图像等律。驼5场、员工如因保扰管不当将工作部牌遗失，须向越公司人事行政蕉部提出书面申卵请，写明遗失椒原因，方可补雪办，且须重交户押金。窄（在五字）监理工作考荒评制度遮:喷1窑、为了检查和惨控制公司监理搬工作质量，提丸高监理服务水横平，特制定本屠制度。倘2蛇、公司主管副骨总经理负责全会公司监理工作责质量检查。项虚目总监负责本船项目监理办各响专业监理工程合师监理工作质纤量的检查。3、公司检查妖（盘1扩）公司兼检查问项目监理部执酱行规章制度状稍况。恒（慨2晶）项目监理办篮执行监理规划甲的工作质量状咽况。仗（馆3用）相关法律、裙法规、规程、烧规范和技术标吓准的管理状况财。芽（辉4笔）建设监理合俩同履行状况和佣监理档案、文望件、资料的标郊准化管理状况屋。距（芬5逢）正常情况下之，每季度进行樱一次例行检查译。填写《在建部工程建设监理玩质量检查表》彩并写出《检查唐报告》，根据反需要，可增加披例外或特殊检击查。葛4剥、项目监理部凭检查右（哄1文）项目总监每挨月检查一次专芦业监理工程师狸监理日志，及图时检查值班记霸录并签认。宗（旦2裹）项目总监每狭日检查一次专岂业监理工程师嗽巡检，平行检舌和旁站监理执怖行情况，查阅甘旁站记录，检俱查情况记录在逮监理日记上。阔（爽3登）专业监理工乘程师的监理记块录、表格填报加要清晰、准确乔、及时，收发豪文记录要清晰谋。擦（协4你）每星期召开箱一次项目监理脱工作会议，检争查工作，做好受纠正和预防工待作，记好会议厚纪要。广5烛、监理业绩评统价托（赖1友）监理实施过劣程中，通过监劳理工作会和例旷会，总结、检写讨前期工作，签及时改正不足融，提高工作质搬量。豆（别2牺）通过公司每瓶年两次监理工果作质量检查和猛评分以及公司倘IS0900油1岗：属2000疏一次内审对各歌项目监理部的稻检查，了解各翁项目监理工作诊质量状况。免（黎3滤）建设工程竣炒工移交后，通练过监理总结，物检查监理工作迷优劣，通过监乡理业务手册，宽获取业主和政寻府部门对监理培工作检查评定韵。谅（眼六命）工程会议制辨度口:皱为了监理部在帖现场更好的发运挥组织协调作悔用，公司制定愿工程会议制度撕，由各现场总恐监（或总监代置表）负责实施衫。工程会议纪孕要由现场监理稀人员采用统一攻的标准格式整敢理后，及时发寿送各参加单位事，并上报公司膝档案室存档。语1些、工程例会制睛度飞（勇1阳）为保证工程鲜顺利进行，各柴工地总监（或属总监代表）定委期召开工程例横会；跨（验2咽）工程例会由从项目总监（或邻总监代表）主掩持召开，原则接上应每周召开五一次，时间相辰对固定，在施始工平缓期可酌呀情延长，但最捆长间隔不能超鼠过半个月；夺（疲3紧）工程例会参勒加单位人员为渔：建设单位现狠场代表、参建屈单位项目负责槽人及各专业技贞术负责人，监盯理单位各专业归监理人员；宽（绑4亩）遇重大技术淘问题需处理时扛，应特邀质监灵站、参建单位谜有关人员及建惰设方工程负责翁人参加；饿（粥5芦）工程例会内掌容为瓜1炮）检查上次例餐会议定事项的新落实情况，分跃析未完事项原因因；匙2机）检查分析工睛程项目进度计谊划完成情况，陪提出下一阶段狐进度目标及其哥落实措施；沉3其）检查分析工等程项目质量状接况，针对存在剑的质量问题提益出改进措施；闸4喂）检查工程量永核定及工程款端支付情况；美5给）解决需要协朋调的有关事项龟；刃6蜡）其他有关事堤宜。胖2府、工程专题会缘议及其它会议号制度液工程中涉及到凤造价、质量、很进度、安全文件明施工、组织搁协调或重大技倒术问题时，应第召开工程专题幅会议。衬（爷1筹）工程专题会会议必须有明确瞎的议题；懂（核2息）工程专题会鸡议由项目总监顷（或总监代表差）负责主持召誓开，有关监理察人员、参建单面位负责人、业嫂主代表参加，暖必要时应邀质裁监和有关专家处参加；功（雄3屡）工程专题会那议经与会各方痕充分讨论后应王有决定性结论速。如会议达不浪成决议，应说点明原因并拟定街下次会议的时振间或计划；抓（胀4村）会议决定对隙参加会议各方贩，及会议涉及锯单位具有约束棚力，但不具备兆承包合同的法仁律效力。勿（耀七降）监理工作日光志制度：霞1峡、要求各项目墙监理人员建立倒监理工作日志肌；层2冻、总监理工程极师负责建立项熄目监理工作日论志。并督促检江查专业监理工爆程师严谨书写注《监理工程师药日志》。灭3皇、监理工作日优志是详尽记录友工程建设中各伟种情况的资料初，是考核工程锐状况的依据。销应按我公司所缴制《监理工程告师日志》的统志一格式书写，玻叙述准确严谨楼，文字通顺清获晰。左4舍、各专业监理昏工程师分专业违书写本专业《串监理工程师日出志》，若兼管劈多个工程，则峡按不同工程分询别书写监理工腊程师日志，每尖个工程项目对然应一本《监理乖工程师日志》两。烟5缓、监理工程师衡日志应按规定摆统一存档。棒6养、监理部定期浩组织检查监理说工程师日志的失记录情况。凯（呆八门）施工图纸会朵审及设计交底裳制度：暴1蛮、监理工程应标先经图纸会审谋及设计交底，抵方可开工。乘2筝、各专业监理鹊工程师应按总沸监理工程师规掌定期限内审阅垂本专业施工图奥，填写审图意绩见表，交总监林理工程师。银3居、审阅施工图题内容主要是图可中是否存在错所、漏、碰、缺鸡，是否存在严坦重的技术经济题问题，对特殊痒部位的质量要恩求和验评标准感是否明确，设门备的选型是否兴安全适用、可寇靠。鹅4颠、审核图纸，殿采用分级负责速制：搁中小型公建工化程，由项目总麻监组织专业监苏理工程师审核歼。大型公共建订筑、结构复杂牺、特殊、重要冈的工程，由项纽目总监组织初今审，报公司总帮工程师，由总受工程师组织会晴审；各专业监典理工程师具体兼进行审查、核吉对，并对审核争的质量负责。哨5释、总工程师或厘总监理工程师杠主持图纸会审分，专业监理工境程师分组与设于计、施工、质逮监等单位的有轧关人员会审本挤专业图纸，并大督促承建商做泥好图纸会审记狱录，向总监理泼工程师汇报图劲纸会审中提出嫁的重要的修改烈意见。蜜6舍、专业监理工坑程师负责审核窗承建商填写的贞本专业图纸会岗审记录表，总唱监理工程师负酸责审查会审记详录表，督促承盈建商按建设行参政主管部门统狸一规定和要求店，送参加单位变盖章。由项目膝监理工程师统梢一发送有关单堆位。偿7摘、图纸会审由旁建设单位通知崭设计、监理公诸司、施工及设废备供货等有关扇参加，由建设魔单位主持会审颤会议。铺8役、图纸会审单而及交底意见表春应建立签收制翁度。旧（手九诵）施工组织设病计（方案）审杨核制度吃:乓施工组织设计面（方案）审查丽由项目总监组写织，施工组织浇设计未经审查朝批准，不能同蔑意正式开工。竭施工组织设计寻审查会议应有初甲方、设计、适质检、施工单仪位参加，监理搞公司主持，会嗓后要有会议纪系要。审批意见阴由项目总监签往发。很1刃、在工程项目骆开工前约定的边时间内，承包舌商必须完成施隶工组织设计的攀编制及内部自才审批准工作，桑填写《施工组咱织设计者/鞠施工技术方案刃报审表》报送纤项目监理部。唤2涨、总监理工程梨师在约定的时棚间内，组织专偿业监理工程师顷审查，提出意均见后，由总监捐理工程师审核穿签认。需要承厦包商修改时，船由总监理工程喊师签发书面意绝见，承包商修际改后再报审，羊总监理工程师灾重新审查。烂3驼、已审定的施北工组织设计（掀方案）由项目捞监理部报送建优设单位。艰4色、承包商应按廊审定的施工组欣织设计（方案漆）文件组织施驼工。如需对其筹内容做较大的角变更，应在实闻施前将变更内煤容书面报送项弹目监理部审核为。翠5置、规模大、结误构复杂或属新爆结构、特种结街构的工程，项杰目监理部对施忧工组织设计（解方案）审查后斑，还应报送公赠司总工程师（堪监理单位技术挣负责人）审查容，提出审查意佳见后由总监理清工程师签发，城必要时与业主扁协商，组织有严关专业部门和柴有关专家会审臭。笔6凭、规模大、工办艺复杂的工程仔、群体工程或果分期出图的工穿程，经业主批秘准可分阶段报裕审施工组织设脊计（方案）；讯技术复杂或采慎用新技术的分巷项、分部工程岛，承包商还应袖编制该分项、误分部工程的施机工方案，报项斑目监理部审查术。戴7胶、承包商报给百项目监理部的椅施工组织设计怀（方案）应有只编制人、审批援人签名，应有晚承包商负责人嫩签字，并盖承亚包单位公章。搞8焰、施工组织设谱计（方案）审笔核的主要内容祝为：罩（堆1鸦）施工组织设墓计（方案）是固否有承包单位杨负责人签字；锹（鹅2娃）施工组织设战计（方案）是究否符合施工合后同要求；阶（津3坑）施工总平面鸣图是否合理；窜（堵4层）施工部署是两否合理，施工漂方法是否可行诞，质量保证措金施，是否可靠指并具备针对性况；烈（杨5耀）工期安排是纱否合理，是否婚能够满足施工凡合同要求，进梳度计划是否能复保证施工的连昌续性和均衡性鸦，施工所需人羞力、材料、设洞备与进度计划替是否协调；孝（否6烟）承包商项目篇经理部的质量盗管理体系是否菊健全；含（惠7斥）安全、环保摘、消防和文明隶施工措施是否钓符合有关规定饭；孔（魔8酸）季节性施工泽、专项施工方绘案是否可行、爷合理和先进。摘9哨、施工组织设聚计（方案）审皮核完毕后，应巴形成审核意见辽，并由总监理馋工程师填写《施施工组织设计顷/酸施工技术方案颂报审表》的审刘核意见。申10籍、《施工组织沟设计柏/粉施工技术方案窑报审表》应及培时签发给承包膝商，并报送业宫主。垃（失十排）工程开孩工俯╱雨复工申请审批冒制度浅:城1服、施工阶段承握包商向监理单摩位报请开工和订工程暂停后报漂请复工时应填纷写《工程开工窝/眠复工报审表》匠。诚2桐、如整个项目番一次开工，只除填报一次，如露工程项目中涉循及多个单位工荡程且开工时间伤不同，则每个件单位工程开工耳都应填报一次猾。专3当、申请开工时薯，承包商认为脱已具备开工条恐件时向项目监朱理部申报《工揉程开工凝/三复工报审表》脑，监理工程师瞎应从以下几个蔑方面审核：峰（哨1维）工程所在地环政府建设主管辨单位已签发施康工许可证；砍（女2兵）征地拆迁工糖作已能满足工售程进度的需要璃；俯（闻3王）施工组织设里计（方案）已颗获总监理工程鄙师批准；抗（缝4叙）测量控制桩献、线已查验合露格；竖（宾5阳）承包商项目筑经理部现场管弃理人员已到位镇，机具、施工纷人员已进场，扶主要工程材料瓶已落实；巴（邪6问）施工现场道降路、水、电、闪通信等已满足域开工要求。薯4礼、由于业主或斗其他非承包商在的原因导致工剃程暂停，在施尺工暂停原因消朽失、具备复工舟条件时，项目漆监理部应及时悟督促承包商尽挂快填写《工程概开工摔/撤复工报审表》盲报请复工。竿5插、由于承包商棍原因导致工程诵暂停，在具备桌恢复施工条件椅时，承包商填缠报《工程开工颂/益复工报审表》宏并提交有关材孩料，总监理工谊程师应及时审隐核并签署复工痛报审表，承包疯商恢复正常施闷工。文（十抖一砌）质量监控制锯度劝:胆1览、专业监理人承员在施工过程晓中发生一般质株量问题，可随郊时口头通知承俗建单位进行整姨改。对较大质尖量问题或工程堵隐患应发书面寇整改通知。整滚改通知由项目问总监签署，应仅及时送达承建蛇单位并办理签耗收手续。当承览建单位未经检剖验即进行下道聪工序作业时；迅2易、工程质量下蛾降、未采取有柜效改正措施、酷或采取了一定毁的措施而效果破不好继续作业吹时；擅自采取点未经认可或批统准的材料时；固擅自变更设计乳图进行施工时胁；没有可靠的予质量保证措施浸盲目施工，已踩出现质量下降汪征兆时；均应局及时下达暂停让施工指令。煎3江、暂停施工指肿令由项目总监月签署，但事先币应报告业主同离意。项目总监苍对于下发的各跪类书面整改通液知，事后都应讯记明承建单位胖整改的情况，箭保存归档。俊（十答二接）工程材料／案构配寄件发∕踪设备进场、检性验制度病:胞专业监理工程劳师严格执行材时料、设备见证晚检验和联合验双收的规定，负框责检查和审阅谅承建单位提供除的材质证明和艰试验报告，对间材质有怀疑的杰主要材料，应猾负责抽样复查家，不合格的材抽料不准使用。谁1危、进入施工现嚼场的工程材料卧/刃构配件经承包子商自检合格后够，由承包商项泳目经理签章，架向工程项目监魔理部申请验收蠢。萍2冠、承包商对运论到施工现场的陶设备，经检查后包装无破损后搜，向项目监理高部申请验收，愧并移交给设备焰安装单位。辩3炭、在工程材料跌/嘱构配件使用前财，承包商应向孙项目监理部填矛报《工程材料嘱/殿构配件使用报沿审表》，应注浴明工程材料咽/垃构配件数量清轻单、质量证明侧文件（包括产失品出厂合格证跑、材质化验单烈、厂家质量检油验报告、厂家灿质量保证书等缓）、材料试验竞报告。验4腐、对进场的大刷中型设备监理门工程师要会同菊业主、设备安陶装单位共同开暗箱验收。检验瓶合格，监理工膊程师在报审表馒上签认，注明焦质量控制资料因和材料试验合梨格的相关说明回；检验不合格碰时，在报审表津上签批不同意爽验收，工程材饺料周/宜构配件漠/遭设备应清退出逐场，也可据情荒况批示同意进展场但不得使用消于原拟定部位案。至5族、工程材料的饿抽样送检应见汗证抽样送检。请材料抽样送检戒见证人由项目淡监理部与业主杨协商后确定人该选，并办理材劈料送检见证人浮卡。炕6锋、见证人会同气承包商材料送睛检人员按规定踢的比例和方法毅对工程材料进熄行样。抽样后风与承包商材料趴送检人员共同肌将样品送到检巡测机构检测。来7家、不合格材料历应按情况采取涌降级使用或退稿场处理，如退翼场应在见证人宁见证下退场并寒填写退场证明输书，并盖承包犬商公章，报总珍监理工程师备仓案。红（十其三震）隐蔽工程、这检验批、分项劈、分部工程的挖验收制度里：恳1出、隐蔽工程隐陈蔽前，承建单绩位应根据建筑症工程质量检验抵评定标准自检裙合格，再将自游检资料送监理突单位。监理单土位在收到承建控单位自检资料毅后，由专业监啊理工程师进行村复查并报告项膏目总监，由项祝目总监组织，辽经复查无误后叶，方可办理隐陷蔽工程验收签导证，对重要结垒构还应由设计秆单位会同验收遣，当工程不具寿备正式开工条鞠件时，不办理嗽正式签证手续吧。隐蔽工程施鉴工完毕，承包韵商按有关技术险规程、规范、巴施工图纸先进领行自检，自检旋合格后，填写猾《隐蔽工程检企查记录表》附隆上相应的有关鸽材料证明、试桑验报告、复试泼报告等，报送叶项目监理部。熟黎2东、监理工程师龙收到隐蔽工程瞧验收申请后首类先对质量证明翻资料进行审查刮，并在合同规越定的时间内到贵现场检查，承晒包商的专职质更检员及相关施财工人员应随同辛一起到现场。声3灶、经现场检查膊，如符合质量区要求，监理工巴程师在《隐蔽久工程检查记录计表》上签字确升认，准予承包煮商隐蔽、覆盖抗，进入下一道漆工序施工。如蛮经现场检查发亦现不合格，监泰理工程师指令苗承包商整改，油整改后自检合喜格再报监理工粉程师复查。凳4冻、检验批的质袭量按主控项目搭和一般项目验慎收。魄5积、检验批及分澡项工程由监理旧工程师（业主连项目技术负责统人）组织承包葵商项目专业质席量（技术）负咱责人等进行验持收。盯6末、分部工程由事总监理工程师跃（业主项目负殃责人）组织承穿包商项目负责导人和技术、质哈量负责人等进允行验收；地基廊与基础、主体汪结构分部工程场的勘察、设计导单位工程项目妨负责人和承包榴商技术、质量右部门负责人也宅应参加相关分桂部工程验收。秆（十伶四纵）单位工程、朵单项工程中间维验收制度：伴1净、必要的情况膀下，可以组织缘单位工程、单慰项工程中间验痛收。姓2朴、单位工程、姑单项工程的中雅间验收由总监劣理工程师组织救。品3葬、参加中间验历组应包括业主辨、承建商、设广计单位、质监踢单位、监理等输单位人员。众4慢、中间验收应助按工程验收要要求审核各项技攻术资料，并须摩实测实量。顶5值、中间验收完政毕后，总监理抛工程师组织中慌间验收会议，色并形成会议纪护要分发各单位右。够6余、中间验收合柄格的单项工程撞，应发给中间吨验收合格证明艇书。手7怜、中间验收合博格，且须移交菠业主使用的项酿目，尚应办理见移交使用的有夫关手续。肺8愉、工程报验单夜（十痒五住）工程监理旁乌站制度：帝1仆、旁站监理是拦指监理人员在绩工程施工阶段摧监理中，对关脚键部位、关键知工序的施工质朱量实施全过程初现场跟班的监曾督活动。桑2裂、在实施旁站遮监理工作中，滩如何确定工程森的关键部位、托关键工序，必秤须结合具体的奖专业工程而定激。就房屋建筑炊工程而言，其胆关键部位、关祖键工序包括两抗类内容，一是错基础工程类：课土方回填，混厅凝土灌注桩浇厨筑，地下连续今墙、土钉墙、钟后浇带及其他哲结构混凝土、扩防水混凝土浇慌筑，卷材防水束层细部构造处西理，钢结构安叛装；二是主体星结构工程类：提梁柱节点钢筋君隐蔽过程，混膊凝土浇筑，预柏应力张拉，装氏配式结构安装绵，钢结构安装阁，网架结构安正装，索膜安装唱。至于其他部氏位或工序是否讨需要旁站监理贸，可由业主与螺监理单位根据盐工程具体情况努协商确定。垄3薪、旁站监理一粗般按下列程序霜实施：隔（粪1斧）监理单位制目定旁站监理方领案，明确旁站蜜监理的范围、只内容、程序和麻旁站监理人员郊职责，并编入级监理规划中。代旁站监理方案脂同时送业主、肢承包商和工程吧所在地的建设眠行政主管部门摇或其委托的工知程质量监督机侄构各一份。亭（湾2划）承包商根据任监理单位制定拼的旁站监理方如案，在需要实息施旁站监理的菠关键部位、关料键工序进行施据工前性24胃小时，书面通益知监理单位派乱驻工地的项目雕监理部。延（燕3序）项目监理部筑安排旁站监理家人员按照旁站怕监理方案实施雪旁站监理。丝4葬、旁站监理人纽员的工作内容罪和职责：绵（邪1嫂）承包商现场泪质检人员到岗填、特殊工种人冰员持证上岗以裕及施工机械、毛建筑材料准备罪情况。驾（绿2绑）在现场跟班瞒监督关键部位合、关键工序的暴施工执行施工煤方案以及工程雪建设强制性标笛准情况。的（储3跟）核查进场建退筑材料、建筑赶构配件、设备该和商品混凝土驴的质量检验报坚告等，并可在捞现场监督承包漠商进行检验或估者委托具有资爪格的第三方进阅行复检。拼（摄4铃）做好旁站监智理记录和监理评日记，保存旁盛站监理原始资茎料。郊5泼、如果旁站监拨理人员或承包羞商现场质检人晚员未在旁站监亭理记录上签字露，则承包商不喘能进行下一道左工序施工，监三理工程师或者奉总监理工程师升也不得在相应顷文件上签字。惰6终、旁站监理人酬员在旁站监理蚊时，如果发现削承包商有违反澡工程建设强制蒸性标准行为，痒有权制止并责谈令施工单位立巷即整改。旱7趁、旁站监理人装员在旁站监理估时，如果发现馆承包商的施工峰活动已经或者电可能危及工程规质量的，应当跃及时向监理工欧程师或者总监呼理工程师报告宽，由总监理工阳程师下达局部制暂停施工指令丧或者采取其他撕应急措施，制位止危害工程质灵量的行为。经8遵、旁站监理一扇般由监理员和鼻专业工程师执建行。对于工程耍施工的关键项坑目和关键部位箩，总监理工程移师也应行旁站遇监督检察。凶9押、旁站监理的恋主要对象是质砖量控制点，它朽涉及重点结构旋部位，影响质尸量的关键是工羽序、操作、施模工顺序、技术框参数、材料、吩机械、自然条列件、施工环境童等。咏10眼、旁站监理的竹主要方法为目恩测、量测和抽士样试验。因此未监理人员在旁物站监理中，应甲做好必要的监眯测记录，作为避质量跟踪档案灶资料。庸11查、监理人员在戒旁站监理过程测中，如发现施报工中的问题，克应及时通过承堂建方管理人员治或生产指挥人差员予以纠正。跑如发现质量隐业患，应按照质境量事故或质量偿缺陷的处理方去法进行处理。铁12附、各项目管理戚部应根据工程音特点拟订质量第控制点，作为炒实施旁站制度全的依据。摩13晃、监理人员因绒未认真执行旁卧站监理，导致骑施工质量问题歼不能及时发现剖和纠正者，应谁承担相应的监贵理责任。腰（十驻六陵）设计变更处湖理制度：滴1完、设计变更应阵由总监理工程饶师组织处理。番2仗、设计变更提膏出可以是设计欠、承建商、监峰理或者业主等寨。妈3垄、设计变更按邮提出更改问题揉内容分级管理寇。丹4套、设计变更必谋须由设计单位育作出施工修改查图或设计变更电通知单，才能沙实施工程施工宰。坑5栽、较大规模的散设计更改应由献设计或业主提变出，经监理人近员织有关单位闪协商，确认分摆级管理权限，羊限额以上或重午大使用功能修慨改应报原审批肚机关批准。腹6隙、经有关部门股批准的设计变难更，由设计单乱位将更改的图乎纸或通知送交框业主，再由业敬主转发监理、辽承建商、质量薪监督等单位。堵7滴、设计变更效昂力等同原设计蹲图纸，应按图饺纸性质分类归牵档。瓦8坝、设计变更通惊知乡（十七曲）技术经济签蜻证（工程量计灰量）制度：地1捧、计划内工程魔量为甲方和监腿理工程师批准姓的按施工图纸猴施工的工程以尊及按图纸会审孙意见或按增减肃工程量审批制滩度批准的项目鸟的工程量。巴2陵、已完成的计堵划内工程量经捧监理工程师检白验质量合格后猴，施工单位向尿甲方代表和监驶理工程师提交淋已完工程量报拳告，甲方代表畜和监理工程师校接报告后七天自内按设计图纸便核实，并在计宅量前阁24侄小时通知施工所单位；施工单级位应为计量提约供便利条件并旧派人参加。施吐工单位收到通岭知不参加计量信，计量结果有胜效，作为工程费款支付的依据苏。巴3愈、甲方代表和摸监理工程师收吩到施工单位报杂告后七天内未股进行计量，从亚第八天起，施输工单位报告中游开列的工程量皆即视为被确认蠢，致使施工单话位未能参加计统量，计量结果隔无效。袍4辅、对施工单位材超出设计图纸爬范围和因施工脚单位原因造成资返工的工程量嫩，监理人员不敏予计量。材5另、招标时的工菜程量与实际施艇工中的工程量羡不符时，施工柱单位应在事件泄发生后的馋14男天内作出工程利量增加核定单呀，经现场工程棚师认可作为计连价依据。变6性、监理工程师葬和甲方代表对乖报告内工程量拐共同进行计量基核实并签字确嫌认，监理工程金师起审核作用逼，甲方代表起部审定作用。侄7携、技术经济审晴查重点：瞒a茶、该项目按合辞同规定是否合桐理；产b固、该项目签证挠工程量是否准迟确；得c爪、限额以上签速证必需同业主坏协商后再签，谋并由业主代表浆附签后方可生抵效。任8参、有关隐蔽工厕程签证应及时鲜去现场复核。菜9循、各专业的技但术签证资料均乔需总监理工程平师复核签字后痛，方可发送承赌建商。遥10英、所有资料均摘按规定存档。卷（十茫八忽）工程安全督就促检查制度：巾1阀、工程施工必时须确保安全进照行。梢2翁、总监理工程则师应及时督促押施工单位严格凤按安全标准组象织施工，采取呜必须的安全防姿护措施，消除跳事故隐患。兼3系、安全检查的饥主要内容：膝a世、高空作业的登安全措施；百b农、外墙脚手架象要搭安全挡板脉，架设安全网误，必须佩带安乌全帽带各种安饿全措施；宏c厅、关键岗位是炼否按有关规定特持证上岗；县d贷、用电安全；蜡e防、检查、核实帽既有管线是否梨受施工的影响稍，并确保安全局。截4添、施工单位在筝动力设备、输晶电线路、地下痕管道密封防震择车间、易燃易肯爆地段以及临御近交通要道附妹近施工时，施蛋工开始前应向化监理工程师提掠出安全防护措座施，专业监理础工程师有义务场及时检查安全逢情况，并做好大记录后填写《逮安全检查及隐联患整改通知》轧，经总监理工撇程师审核签认墙后发给施工单点位。静5脾、总监理工程续师应及时检查虚落实安全措施船。挪6哑、总监理工程股师应协助安全筹监督站做好安招全管理工作。斜7忆、安全检查及晕隐患整改通知箩单斜（十谎九援）工程监理巡邀视制度：世1肺、为保证各工树地监理工作的咱顺利开展，及集时纠正监理工粗作中的偏差，听解决监理工作枣中存在的问题解，公司应对所习监理项目实施山技术监控，并给作巡回检查；腐2尸、总工、技术凭部负责人每月汤对项目监理部灌工作进行一次脸巡回检查，并礼作不定期抽查炎。伟3台、对现场出现辰的工程事故及仰重大技术问题红，总监及技术盯部负责人须及妖时到场进行处乐理；凭4匆、巡视工作的供主要内容为：解（庸1告）现场监理工厉程师的职业道糖德及工作表现怠；白（史2狡）劳动纪律及咐挂牌上岗执行曾情况；反（沫3工）有关技术资孟料的整理情况粥；番（弹4哨）工程质量、洋进度、造价控认制、安全文明照施工、工程拨储款等情况；猎（傲5趁）协助解决现乱场监理人员的颂实际困难。苹5仗、现场监理负善责人应如实地叫反映工程情况肤，对把握不准垫的问题尤其应株及时向公司总百部请示、汇报汉；大6骗、负责巡视工律地的人员均须尸填报监理巡视明工作报告表，写此报告将作为镰巡视人员年终塌考核的依据；责7冶、监理部应将君检查情况加以讽整理成文，下婚发各工地以资戏交流，并作为集各工地考核评咸比依据；懂8蠢、项目监理办垫对巡视情况必伍须做详细记录喂，以便更好地搂指导下一步的络工作。质（乱二十市）监理月报制占度：丧1咸、监理月报由兼总监理工程师信组织编制。摩2犁、监理月报应青包括以下主要各内容：哥（刘1樱）本月工程概矮述；喷（息2醒）本月工程形岗象进度；摘a薄、本月实际完秘成情况与计划横进度比较；奉b鲁、对进度完成过情况及采取措改施效果的分析滋。鼠（膏3犬）工程质量友a专、本月工程质携量情况分析；到b共、本月采取的绪工程质量措施秃及效果。犬（虹4露）工程进度款昂情况：茄a蚂、工程量审核拴情况；州b受、工程量审批购情况及月支付育情况；腊c汗、工程款支付垦情况分析；厚d刃、本月采取的纤措施及效果。亮（防5突）本月参建方矿施工活动资料臣；童（乳6曲）本月参建方支提出的问题及脊监理方答复。耳（童7蜘）监理方活动颗资料：处理问幕题简述及统计民。滩（俊8驼）本月各方（总建设单位、设根计单位、承建眨商等）和项目喷监理办发、收彻文及处理结果徒。虽（芝9政）本月监理工堪作简报诚a场、对进度、质盏量、工程款支万付安全文明施涛工监理等方面刊情况的综合评淡价；窗b回、本月监理工格作情况；办c键、有关本工程茧的意见和建议岭；宫d抖、下月监理工涉作重点。居（典10要）安全文明施挑工监理月报；注（怠11统）工程照片。宫3泥、监理月报内景容力求文字简具炼，对上述月鼓报内容叙述完歪善，图文并茂斑，文字应用电疾脑打印。对当祥月工程项目重滤大活动（首次异例会、开工、宿主体封顶、交诉工、领导视察长）及关键部位撇质量，现场安哭全文明施工动遣态等应在月报误中及时反映。眼4井、监理月报在驶下月随同项目孟考勤表报公司哄及建设单位。呢（二十序一植）竣工验收制战度：险项目监理机构会应参加由建设禾单位组织的竣携工验收，并提袄供相关监理资胆料。对验收中养提的整改问题萌，项目监理机柿构应要求承包旱单位进行整改盆。工程质量符闯合要求，由总尺监理工程师会喜同参加验收的澡各方签署竣工拖验收报告。仙1职、竣工验收应续按国家和地方躲政府有关文件居要求进行组织坝。婶2朽、总监理工程而师负责组织竣危工初步验收：叛按照国标《建膨筑工程施工质在量验验收统一仙标准》，从几锤方面审查承包鞋商的竣工报告请和竣工资料：特（权1坝）详细核查承驶包商提交的质熄量控制资料。躁（塞2条）审查单位（读子单位）工程享所含分部（子坟分部）、分项每工程质量的汇药总评定结果。陷（姿3韵）审查单位（从子单位）工程拜所含分部（子临分部）工程有佛关安全和功能板的检测资料是俱否完整。皂（凭4斥）组织抽查主冲要功能项目是番否符合相关专拣业规范的规定苏。逼（爬5昏）组织观感质迹量的检查验收端，签署意见。潜（贿6刷）审查承包商震提交的《单位涌工程竣工初验酸报告》。户3甜、结合监理工喊程师在工程建是设过程中的监签督、检查及观介察记录，提出昏工程质量评估降报告，独立、证客观地对工程宣质量作出评定脑。稠4今、收集勘察、驴设计单位提出捧的《质量检查辅验收报告》，抚邀请建设、勘美察、设计、质筹监、施工等相同关单位进行初咸步竣工验收。踪对发现的问题辞，书面通知承岩包商进行整改驻，监理工程师纯在对整改结果煌进行检查确认戏后，方可由总住监理工程师签还署意见同意承求包商提交竣工禾验收申请报告推。牢5惹、总监理工程膊师组织核查承铺包商提交的《彼单位工程竣工糕报告》后，呈身报建设单位组归织竣工验收。浸6说、监理工程师吐参加由业主组局织的竣工验收渡工作，以工程蜂质量评估报告眉形式独立发表耽竣工验收意见臭。薄7勺、对正式验收蛛中发现的问题久，监理工程师闹书面指令承包纠商进行整改，煮整改完成并经娘监理工程师检音查通过后，各叙方重新验收，应直至验收合格渴后，监理单位桃法人代表及总情监理工程师在贿《建筑工程竣旨工验收报告》发中签署监理单忆位的验收意见标。桐8纺、工程竣工后档一个月内，总法监理工程师组妙织编写工程项断目的监理工作贞总结报告，并浊组织监理工程额师整理出监理废工作资料后，稠移交给业主送何档案馆存档。块（二十介二请）监理总结报径告制度：负1宏、总监理工程贝师须根据工程雷项目情况在《岂监理方案》中威确定合理的例魂行监理报告的倾时间间隔利,屈一般应包括姜祝建设工程监理府月报、阶段性奖监理工作总结哄、工程竣工后崭的监理工作总豪结、工程质量兵评估报告。且2劣、监理月报：廉每月脖1及至此5蝇日由总监理工潮程师或总监代呜表组织编写工齐程监理月报，挺对上月工程施碑工情况及监理屯工作进行总结档，具体内容及叨编写方法见引WI-13搂《监理月报制沉度》。侧3巡、阶段性工程究监理总结报告冻：对于规模较笛大或各阶段施我工任务分别发属包的工程项目腥，总监理工程养师组织编写各冻阶段的监理工祖作总结报告，暖一般应分为桩枪基工程、地基楼基础工程、主标体工程等阶段津，并包括以下丘内容：边（泉1勇）阶段工程概初述：简要描述折参建单位、工石程自然条件、铁工程地质条件理、设计内容、软工程量、合同肌内容、工程三后大目标及完成犹情况介绍；殖（山2栽）监理部组织扩机构及工作时钱间；妨（室3州）关于工程质帮量、工程进度降、工程费用及偶合同和信息管谎理的执行情况撞；济（舞4晒）独立的工程赞质量评估及分胞析；南（症5歉）工程造价的脑控制情况及分萄析；馒（泳6馅）工程进度的融控制情况及分脱析；反（表7化）有关的工程料形象记录资料斧、照片等；魄（邮8系）工程中存在塔问题和遗留问酷题的处理意见仰和建议；慌（鞋9钥）取得的经验恢和应吸取的教苦训；续4灾、工程初步验星收之前，总监留理工程师组织肌编写《工程质仍量评估报告》胶，一般包括以澡下内容：贝（遍1剥）工程项目建劈设概况介绍，交参加各方的单睛位名称、负责碑人。京（辜2松）工程检验批猾、分项、分部浓、单位工程的引划分情况。验（拥3运）工程质量验夏收标准，各检光验批、分项、贷分部工程质量输验收情况。尚（缝4君）地基与基础歼分部工程中，职涉及桩基工程雨的质量检测结深论，基槽承载倾力检测结论；勒涉及结构安全挥及使用功能的他检测结论；建岸筑物沉降观测铅资料。乐（鞋5戴）施工过程中负出现质量事故草及处理情况，弃验收结论。滥（百6出）结论。本工括程项目（单位合工程）是否达岂到合同约定；移是否满足设计掌文件要求；是输否符合国家强技制性标准及条奏款的规定。笑5肉、工程竣工验居收后的监理工恶作总结报告：梦在工程项目竣用工验收后一个文月内，总监理序工程师须组织减编写工程项目敬的监理工作总律结报告网.君a委、工程概况；妹b艰、监理过程的类情况；拘c话、取得的成绩奴；皮d部、存在的问题件；往6振、监理工作总盖结报告应报总轻工程师签章后躲送业主一份。衰（二十多三亲）诊考勤制度正上班制度：每白天腐作息威开始上班，超坐过鸟1羊5史分钟按迟到论嗽处，超过半小洗时以上按矿工叹论处，上班期疮间必须在办公止室或者工地现激场，不得旷工蓄，不得早退，运有事请假。殿惩罚办法冤1遭迟到、早退脖30炼0浩元抛/势次修2假旷工期50抬0谜元孝/哀次兔3蝴公司会议及各惑项活动迟到、岁早退、不请假窃者乳30趟0呢元厌/鼻次竭4目连续旷瞒工赖3南天以上者漠开除并罚款盖5槽00绪元率(逮二十跪四悔)殖戒奖励条例茅序号我内苗柔部骗忘仓容践奖励金额（元浑）捎1逮给公司管理提行出合理化建议青并被采纳者搂10迈0而—同2纸00欲元患/注次鸡2扇客户对其工作阶评价特别高，沙受到业主表扬蜜（在业主提名融的情况下）虽10蚕0箭元衬/搅次勤3械在遵守公司各训项规章制度中脸起模范带头作瓣用者柴10弱0拿元芳/胜次艳4标发现重大、关盛键设计问题能超及时反馈信息去，挽回经济损侨失者断10络0隐—峰30黑0甚元味/里次纵5课不计较个人得呼失，乐意为客畅户解决疑难问碧题者滋5丈0溉元式/响次纲6磁能热情接待到黑施工现场参观牙的客户，且带哨客户进公司签掉定了施工合同续者渠奖该工程总冲额战3%胖撞（二十五）权处罚条例监序号书内炮违促疮愚容怨处罚金额绿一、跨违反公司制度冬1跌工作马虎，不蹈负责任，屡教绍不改者安开除并罚靠款雾50刚0棕元虹2极有损公司形象委、败坏公司信够誉者寨赔偿损失或开柳除握3简与同事、工程粉部、公司管理抱人员吵架、打部架者愉开除并罚水款梨50嚷0肤元快/句次想4霉对外泄露公司柏机密者梯开除并招2坛0箱0呈元势/户次铸5屋不爱护客户或风公司，偷窃客浩户或公司财产吨者离赔偿损失并罚芹款己500袭/床次开除允二、珍违反工程部制绒度傻1葱公司会议及各嗓项活动迟到、碌早退、不请假着者口罚奉款惭3央0糠元月/毯次鬼2朴连续旷沫工肃3辰天以上者慨开除并罚业款秧10男0犹元旧3渡责任内误工延鹰工者巧陪偿损失并罚井款陆5董0郊—骨10壁0接元丸/诱次拔4单欺骗客户，偷问工减料，出现岭重大质量事故栋者仓返工并罚斤款丧20保0售元跃/床次并开除片5处未经公司同意敌，擅自在外面况承接工程者月罚款忠500撑元筒/垂次宾6杜与客户私下谈斤论价钱，做该暗工程私活者汁开除并罚朵款品20睁0洲—些50晒0巾元帜/景次聪7枝私下与到施工粥现场参观者的代客户洽谈装修堪业务者肥开除并罚佳款沿50颠0俭—紫100浴0荷元式/委次车8女公司安排做的案维修或返工工明作，不及时做膝或拒绝者黑罚团款考5雪0模—贼20橡0拐元档/涌次画9朗隐蔽工程、增名减项目未经客输户