光学仪器企业财务主管副总经理职位说明书

财务主管副总经理职位说明书色岗位名称狭财务主管副腔总经理恶所在部门截直接上级帐总经理晨直接下级赤财务部部长垮、审计岗榆岗位定员肤所辖人员律一、职责与让工作任务:乞佩职俩责援一首职责表述：哗组织修订主施管部门的厨年度工作计矮划与阶段工日作计划待并完成工作燃总结之占全部工作是时间的百分种比：偷10献%秃工作境任务劲根据公司年抚度计划，组滤织修订财务颂部、审计职青位的工作目浓标、工作计柱划、管理制遗度、业务流尊程，并监督腐其有效实施腐根据公司阶扛段业务特点截和主管部门妨实际情况组宋织修订阶段概工作计划，廊并完成工作带总结膏协调分管部喜门与其他部躺门之间的配米合问题江职昏责改二观职责表述：懂会同战略规扶划人员制定派并组织实施风公司的财务火职能战略与区规划亩占全部工作卡时间的百分哑比：钳10%野工作遭任务殖根据公司的析外部环境与挽内部的实际猾情况会同战峰略规划人员尚制定公司的相财务职能战稻略与规划尘组织下属人证员实施财务尊职能战略，恼监督指导公侄司财务战略短的实施情况娇并根据实际丽提出调整改倾善的建议干职旅责泻三购职责表述：壶负责对公司佣的财务工作胖进行管理和乓指导芒占全部工作吵时间的百分枕比：于30%兔工作抄任务血负责组织收特集、学习国够家的财务政蹄策并据此制买定、调整公巡司的财务政历策波负责组织筹急集公司对外方投资、生产敌经营等所需训资金慌负责组织公脚司投资计划便及具体投资焦方案的制定纽负责组织公例司的财务预艰决算工作灭负责起草股苹东分配方案绪审批公司的社各种财务报浆表、报告惹帮助财务部导协调各种外草部关系失负责组织财医务部人员的鲁业务指导及连培训容职芬责开四立职责表述：素建立健全经爷济核算制度哭，进行经济迷活动分析昌占全部工作互时间的百分新比：雕10%掏羞工作犯任务效负责组织制叮定和完善经拾济核算制度答组织开展经跪济活动分析墙，公司决策伪提供依据孔职迈责享五稳职责表述温：洞建立健全公阀司审计制度拴，组织开展嘉审计工作摄占全部工作摩时间的百分凭比：判10%羊职喇责劈六妄职责表述：尚脆对所管辖的肠财务部部长酬及审计人员课实施业务管圾理与指导尚占全部工作圣时间的百分赛比：哨20%寄工作检任务厌对键所管辖的财兆务部部长及登审计人员扰管理工作提拨出具体的意家见或指出思晕路特对六所管辖的财摸务部部长及赶审计人员仍的任职资格脸提出具体意萍见介针对任职条顺件，并结合将日常的管理辽工作提出对烦所管辖的财蔑务部部长及晴审计人员狐实施培训的悔意见棒帮助企所管辖的财拨务部部长及薪审计人员赏进行职业生镇涯设计，设啦立目标并促汗成其目标实圆现尸帮助寸所管辖的财谋务部部长及分审计人员舰解决工作或抱思想中出现夹的问题慕职愧责驶七迟职责表述葬：虚完成总经理番交办的其它察工作拆占全部工作屋时间的百分慧比：捉10%汇二、权力：项桐权限1容对公司的资钻源调配（人闲员、设备）仿有建议和部叫分实施权厚权限2得对行政费用或开支有中间锹审批权放权限3霞对所属员工猪的工作有管梨理权、考核裂权及任免建暗议权秤权限4庸对所辖人员滔晋职、晋级暂有建议权和症中间审批权迎权限5块对所辖人员勇有提请奖惩史权福权限6肿对下属员工浅的工作纠纷泻有裁决权编权限7馅公司重大决上策及管理制肃度的表决权绢权限8替在授权范围歪内对公司的歼资金支出有怒审批权团权限9崖对资金筹措促渠道有选择骤权；对资金险筹措方式有雨选择权摘三、工作协增作关系：宪捉内部协调关玉系哥公司各部门摘外部协调关直系和集团、财务恨、税务、银洞行等钱四、任职资士格纱：巴教育水平帐硕士及以上晨学历引职称等级恒高级牲专业光财务、会计饲、金融类或尾相关专业奶培训伏培训内容美培训方式与矩时间侄财务管理知葬识培训、中渐高层管理人转员管理技能挪培训、财务牲及税收方面嫂的培训等弓经验亭6年以上相蛙关业务岗位湿工作经验，垄4年以上中蹦层管理岗位言工作经验哑专业知识、勉技能重企业财务管付理、计算机括、啦财务学、经摇济学、心理医学、行为学足、法律及外鸡语等方面的许知识巾管理知识、荣技能央熟悉企业管肃理知识，具贱有较强的领玉导能力、判号断与决策能殿力、人际能喝力、沟通能铺力、影响力吸、计划与执泥行能力论五、其它浊使用工具设途备震计算机、一需般办公设备紫（电话、手默机、传真机着、打印机、报Inter嫁net/I圈ntran椅et础网络）、交脂通