精锐教育人员日常管理与考核

精锐教育人员日常管理与考核第1页/共27页人员日常管理与考核

第2页/共27页入职员工入职的要求转正员工转正和转正评估表(S4)考勤人员信息核对及考勤奖惩奖明星员工评比制度(S5)惩口头警示、口头警告、书面警告、辞退及相关表格(S6)升调转升职、调薪流程（二级审批）和评估表(S7)升职、调薪流程（三级审批）和评估表(S8)（正常）转岗申请流程和评估表(S9)（非正常）转岗申请流程和评估表(S10)竞岗内部竞岗制度(S11)内部竞岗流程和申请表(S12)绩效考核员工绩效考核方法和相关表格(S13)离辞辞职申请流程和申请表、离职清单(S14)辞退申请流程和申请表、离职清单(S15)其它制服申领和管理制度(16)日常管理与考核第3页/共27页员工入职1、新入职员工应在报到当天到人力资源部办理入职手续；2、情况特殊需延迟办理入职手续的，最晚在报到后的7日内办理完毕；3、入职手续办理时间为每周一、周二上午9：30。4、负责人：周颖老师强调说明：

1、因入职手续办理的资料填写需专人指导，故请所有入职人员9：30准时到达总部。

2、如未按时办理入职手续，只发放办理入职手续后倒推一周时间的工资；影响薪资发放的，当月薪资将在下月发放。

3、录用信息请及时在系统体现，如遇到技术问题请及时和IT部沟通。简历重复无法导入的，可在电话号码后加“.”。

入职第4页/共27页员工转正流程备注：一般员工：试用期三个月部门经理及以上员工:试用期六个月《

精锐教育员工转正评估表

》

转正中心1.填写《员工转正评估表》2.提前一周将表格提交HR中心1.填写《员工转正评估表》2.提前两周报域总监审批如期转正异常：如员工延迟、辞退、薪资异动、转岗等异常情况HR办理相关手续(对接人周颖)中心在区域总监审批后，提前一周将表格提交至HRHR办理相关手续第5页/共27页员工转正评估重要性：

1、学科教师及时确定并调整星级，便于正确计算发放薪资、课时费；

2、试用期表现及时评估，不合格的在试用期及时处理，避免用工纠纷的发生。时间节点：

1、人力资源部每月1日邮件通知下月试用期到期人员名单；

2、校区在员工试用期到期日的前一周提交评估表。工作要求：

1、除学科教师星级评定和录用意向书中明确试用期到期后薪资有调整的，所有员工试用期到期均不做薪资调整；

2、薪资调整须报区域审批，总部人力资源部备案。备注：实习生在尚未毕业前，签订的是实习协议，暂不做转正评估，在其毕业后签订了劳动合同再进行。

转正第6页/共27页信息核对及考勤用人部门负责人（校区为中心校长）于每月25日24：00前将《精锐教育中心（部门）人员信息表》填写好后发送给人力资源部周颖。对没有卡号的专职教师，人力资源部会在每月20日前提醒校区，请校区在信息表中补充。第7页/共27页信息表填报注意事项统计的是中心所有人员(含全职、半全职、兼职），不仅仅是当月入离职和调动的人员；全职、半全职名单应和考勤表中的名单一致；此表需同时抄送给考勤员；表头需注明中心、日期；在第二月填报时，可将上月数据复制到第二张表中修改，上月数据请保留；全职转兼职，即为离职，请注明离职日期，同时在增加此兼职教师的信息。离职或调出员工名单，务必不能直接删除。新进兼职教师的卡号请务必及时提供。第8页/共27页人员考勤1、请考勤员按要求填写《精锐教育中心（部门）考勤汇总表》；2、由各中心校长审核后于每月27日24：00前以附件形式发送至人力资源部；3、对接人周颖老师。第9页/共27页考勤表填写细节1.考勤表中人员名单请和<人员信息表>中全职及半全职名单保持一致；2.学科教师的出勤、外勤、调休以小时计；非学科教师的出勤、外勤、调休按天计；各类假期统一按天计算；3.国定假日加班不用单独填报，直接填写在考勤表中；4.考勤周期为上月26日至本月25日；5.上报时间为每月27日24:00前，请发送给人力资源部周颖老师。6.请将原始考勤机导出数据随同本表一并上报；7.请按照表中设定的月份，逐月分别建立并更新考勤表，不要将上月的信息覆盖，以便核对；8.避免人员调动、离职、产假等原因造成的考勤信息遗漏。9.如为学科教师，需在职位一栏注明科目，如“语文教师”；10.如为学科教师，请在类别一栏注明“全职、半全职"，兼职不需考勤。第10页/共27页奖：明星员工评比制度采用2010年版本文件，见校区员工手册

奖惩第11页/共27页明星员工挑战赛精锐家园已公布，亦可从校区员工手册中查询中心校长每月上报获奖老师名单耿文浩老师（wenhao.geng@1）时间：次月10号说明:如当月未上报，视校区当月无明星员工。

奖惩第12页/共27页惩：口头警示、口头警告、

书面警告、辞退

处罚措施标准请参考“精锐家园”或《员工手册》类别措施中心HR（对接人耿文浩）口头警示处罚“爱心基金”20元将现金每月汇总交HR备案口头警告处罚“爱心基金”20元填写“口头警告单”交HR备案处罚将直接体现在每月工资中书面警告处罚“爱心基金”200元1、填写“书面警告单”2、报区域总监批准后交HR备案处罚将直接体现在每月工资中辞退员工辞退1.提交相关证据2.填写“辞退申请表”3.报区域总监批准后交HR复核备案办理相关手续《口头警告单》《书面警告单》《精锐教育辞退申请表》

奖惩第13页/共27页升职、调薪流程（二级审批）升职CR升CRMCC升CCM学科教师升学科组长《升职调薪评估表》升调转中心校长/部门总监填写《升职调薪评估表》中心校长/部门总监报区域总监审批HR复核办理相关手续（对接人Lucy）二级审批岗位调薪非管理岗位管理岗位：

CCMCRM

学科组长第14页/共27页升职、调薪流程（三级审批）升职升到中心校长升到中心教学副校长《升职调薪评估表》升调转中心校长/部门总监填写《升职/调薪评估表》中心校长/部门总监报区域总监审批HR复核办理相关手续（对接人Lucy）三级审批岗位调薪中心校长中心教学副校长区域总监报华东区总监审批第15页/共27页薪资和费用报销变动审批及备案工作要求：所有岗位和薪资变动必须区域审批后由校区负责人报人力资源部备案，如由于校区未报发生的漏发、少发情况不予补发。审批及备案流程：

1.学科教师星级评定：三星级以下校长审批，四星级以上（含四星）报区域审批，校区报总部人力资源部备案。

2.其他岗位、薪资和费用报销变动：校区报区域审批，总部人力资源部备案。提醒：如校区费用报销变动未报总部备案，之前未调整的部分不予补发。第16页/共27页升调转转岗申请流程（正常）正常：编制内、中心/部门内部转岗申请人填写《转岗申请表》所在中心校长/部门总监审批HR复核办理相关手续（对接人Lucy）转入岗位主管/中心校长/部门总监审批《转岗申请表》第17页/共27页升调转转岗申请流程（非正常）非正常：1.编制外；2.内部转岗但降级；3.同区中心之间转岗申请人填写《转岗申请表》所在中心校长/部门总监审批区域总监/上级部门审批HR复核办理相关手续（对接人Lucy）转入岗位主管/中心校长/部门总监审批4.

区域与区域之间转岗两区域总监审批HR复核办理相关手续《转岗申请表》第18页/共27页内部竞岗制度

说明：

1、用人部门及时向HR提供空缺岗位信息，HR每月在精锐家园上公布竞岗信息；

2、竞聘者填写《内部人员岗位竞聘申请表》，并在岗位申请截止日前发到HR相关邮箱(internaljob@1)。

3、人力资源部负责审核竞聘员工详细信息，符合要求的员工，人力资源部征询所在中心、部门意见后通知参加选拔。

竞岗制度：请参考精锐家园：“精锐教育内部竞岗制度”《内部人员岗位竞聘申请表》第19页/共27页内部竞岗流程竞岗中心HR（对接人刘菁）1.

提供岗位空缺信息给HR1.发布岗位信息；2.汇总《竞聘申请表》2.决定是否同意所在中心员工参加竞聘是：将意见反馈回HR3.审核竞聘者是否符合岗位标准是：征询所在中心意见否：反馈回员工本人否：将意见反馈到员工本人4.将中心同意的竞聘者资料给用人中心3.

用人中心面试并确定是否录用（10个工作日内）是：报区域总监审批（5个工作日）5.复核用人中心面试结果6.“精锐家园”上公布获大区批准的录用者“竞聘成功”信息7.发感谢信至参加竞聘失败的员工8.为录用者办理相关手续否：用人中心/部门负责结果反馈给竞聘者第20页/共27页绩效评估表.xls员工自评直接上级对所相应的考核项目评价打分由员工主管的上级审核批复报人力资源部备案（对接人周颖）员工绩效考核方法绩效考核考核方案：请参考链接《绩效评估考核方案》or资源中心绩效评估汇总表.xls第21页/共27页辞职申请流程本人填写“辞职申请表”所在中心/部门审批所在区域总监/上级部门负责人审批HR复核、办理离职手续（对接人周颖）说明：1.员工须在最后工作日截止后的一周内办理完所有离职手续。

2.离职工资结算至最后工作日，并于离职后第一个发薪日发放。

辞职申请表员工离职清单离辞第22页/共27页辞退申请流程所在中心校长/部门总监填写“辞退申请表”所在区域总监/上级部门负责人审批HR复核、办理离职手续（对接人周颖）说明：1.

辞退应详细注明事由；

2.如因严重违反规章制度而辞退，请附上学习中心/部门发出的书面形式的”口头警告单“及”书面警告单“；辞退申请表员工离职清单离辞第23页/共27页离职手续办理1、员工离职，用人部门应提前报上级部门审批，在得到批准的当日告知人力资源部离职人员信息（姓名、部门、岗位、离职日期）；2、情况特殊，用人部门不能当日告知的，应在员工离职后的3日内告知到人力资源部；2、离职人员应在离职当日到人力资源部办理离职手续；3、情况特殊，离职人员当日无法办理手续的，最晚应在离职后的7日内办理完毕。特别说明：

1、离职人员未办理离职手续的，当月工资及奖金暂不发放；

2、如因用人部门未在规定日期内通知人力资源部，造成工资、奖金多发的，由用人部门负责人承担损失。离辞第24页/共27页制服申领与管理制度员工制服申领：新员工领取制服需先电话预约总部前台文员老师；电话号码62906677其它管理制度请参考链接：“制服发放、使用及管理办法”第25页/共27页HR工作对接人联系方式王晓路（Lucy）:(W)62906677-8048(Mmail:lucy.wang@