庐山民国图书馆维修工程施工组织设计

民国图书馆修理工程施工组织设计项目负责人：王葱法技术负责人：袁迟2009年5录目第一章编制说明其次章施工组织部署第三章施工平面布置第四章施工进度支配第五章施工质量保证措施及目标第六章施工方法及施工措施第七章、难点工程重点第八章季节性施工措施第九施工技术管理第十章章平安生产技术组织措施第十一章文明施工技术组织措施第十二章环境爱护技术组织措施第十三章降低成本措施第十四章协调工作第一章编制说明一、编制说明我公司通过细致探讨、分析设计文件，独立编制了庐山民国图书馆复原工程的施工组织设计。本施工组织设计涵盖了招标文件所包括的古建筑全部复原的内容，并且着重从工作承包商的角度动身，阐述了我公司对整工程质量、工期、HSE（平安、环境、健康）、文明施工、服务协调等，特殊是关于质量、工期、HSE等工作进行统一管理的设想，以优质、高效、平安、文明的施工全面履行我公司作为承包商的职责。我公司为了使所承包的工程能建立成为精品、优质工程，组织相关工程技术人员对设工现场进行了具体的踏勘，探讨熟识工程图纸，以便更好地驾驭所施工的范围、区域、管理职责，同时组织相关人员学习国家有关文物爱护施工的法律、法规，使本施工组织设计能在施工过程中起到切实可行的指导作用。在管理方面，围绕施工组织设计对劳动力、机械的配备、工期、质量、平安与文明施工、总体规划协调管理上提出了各种保证措施，对工程的回访和修理服务等方面作出的各种承诺，作为合同条款列入施工总合同中，使其更具有相应的法律效力。民国图书馆作为全国重点文保单位，我们将以多年的修缮古建工程的阅历及类似工程施工的先进施工工艺，胜利的管理模式，运用于本次工程的施工建设中。以“树精品，创优质”为目标，我公司民国图书馆修缮工程项目部将对全体施工管理人员及作业人员进行目标考核，严格依照有关质量认证体系的要求进行管理，公司还将定期派人员赴现场检查考核管理的实际工作，以确保本工程施目标的顺当实现。二、编制依据本次工程施工组织设计是依据工程所涉及的国家建设工程质量检验评定标准和相关施工验收入规范，建设单位的图纸及对施工现场管理的有关规定编制的。主要依据文件、文献：1、民国图书馆修缮工程东楼抢救性修理方案及说明。2、《中华人民共和国文物爱护法》3、《中华人民共和国文物爱护法实施细则》4、《文物爱护工程管理方法》5、《古建筑修建工程质量检验评定标准》GJJ70-966、《木结构工程施工及验收入规范》7、《古建筑木结构维护与加固技术规范》8、《中国园林建筑施工技术》9、《中国古建筑瓦石营法》10、《施工现场临时用电平安技术规范》11、《建设工程施工现场供电平安规范》12、《中华人民共和国环境爱护法》13、《砌体工程施工及验收入规范》14、《地面工程施工及验收入规范》其次章施工组织部署一、施工总体支配施工部署是统筹施工生产的总体支配。依据本工程的规模、结构特点、招标文件要求的工期，结合本工程的实际状况，全盘规划本工程的工期及连接、流水的关系，达到业主对工程质量、工期、平安、文明施工等各项指标要求，为业主供应最佳的服务。施工总体规划：施工总体规划是指导整个施工的关键，始终贯穿于整个施工过程中，依据本工程特点、规模、工期要求，我们对本工程作出总体规划。1、施工依次：在接到开工通知后，立刻组织材料人员和加工班组对木材、瓦材及其它材料进行选购 、加工。2、抓好现场施工安装的流水的同时，抓好场内外半成品加工的流水，并做好之间的紧密协作。3、其它工序施工程序将利用流水作业施工的空隙、间隙进行合理的组织、施工。为了更好的爱护景区的生态环境及节约成本。二、施工打算（一）现场交接打算我公司在收到开工通知书后马上派项目部有关人员进驻施工现场，进行现场施工打算，对施工现场进行统筹支配、部署规划，以便整个现场符合施工组织设计布置原则及要求，确保交接打算工作在进场施工前全部完成。（二）技术打算我公司在收到开工通知书将马上着手技术打算，一方面组织人员与项目现场工程师、技术施工负责人、施工技术人员等有关人员进行交接，并细致研读施工图纸，了解设计意图及相关细微环节，另一方面开展设计交底等技术打算工作，使从工程起先就受控于技术管理、公司、项目部的质量保证体系，从而确保工程质量。（三）材料打算材料主要分为二大类：第一类材料为自行选购 材料、这部分材料我公司将货比三家，从质量、单价上把关，并通过业主及监理确认后再进行选购 ；其次类材料是业主、设计单位及有关规定的地点选购 材料，我公司将对进场院的材料严把质量关。本工程所用周转材料，均由项目经理部与公司材料处共同组织，对一些须先行定的周转材料刚好进行加工，并依据进度支配刚好进行调整、补充，以确保工程顺当施工，全部材料均在施工前二周内落实和选购 。三、劳动力支配支配及保证措施在接到开工通知书后，项目班子、管理部人员及相关人员马上进场，作好前期施工打算工作及担当施工承包管理职责。开工之前3天内，全部施工管理人员将全部就位，施工人员依据现场须要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工的操作人员，以保证工程施工顺当进行。（一）项目班子配备状况本工程特点、管理方式确定施工必需配备精工的高素养的管理人员，组成高效率高素养的项目管理部。我公司作为专业的古建筑、园林施工企业，各专业人才齐全，施工管理层人员更具有广泛的实际阅历，确保管理到位。在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派其有丰富阅历专业技术人员和现场管理人员组建项目管理班子，进驻现场干脆参与本工程的建设和施工管理。在本工程施工管理上将严格按项目组织施工，在部门设置上将配齐从开工至交工全部的职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性。公司技术、质量、平安、材料、动力，预算等职能部门严格遵照项目法施工的原则要求，定期深化项目现场切实监督、指导、限制、服务于项目，从而为“全面管理、全面协调、全面限制”创建有利条件。项目部管理人员的管理职责主要如下：（1）项目经理：对本工程质量负全面责任，建立健全质量保证体系，确定项目部人员的质量责任，并负责各部门职责履行状况的检查，依据本工程质量目标和质量手册，支配生产、定期检查、协调工作，定期总结工程质量状况，提出改进看法，保证工程质量目标的实现，处理质量事故。（2）技术负责人：负责本工程的技术、质量工作，领导技术人员执行技术规范、规程、质量标准和程序文件，为实现本项目的质量目标供应牢靠的技术保障，熟识传统施工方法、工艺作法，解决施工中的技术问题，编制特殊过程的作业方案，并贯彻到操作层，协调各专业之间的技术冲突，对质量事故、问题制定整改方案。（3）施工员：熟识工程图纸及现场状况，按图纸提出加工定货支配，办理技术洽商，做好施工前的技术交底。对困难工序要有大样图。刚好填写隐、预检记录，对全部材料、成品、半成品做好进场检验记录。（4）平安员：负责全面管理本工程的平安生产。每个分项工程起先，必需进行平安交底，收集交底内容及平安资料刚好备案。（5）材料员：负责现场材料的验收、索取材料质保单，做好材料标识，对未经检验（复试）的材料，严格限制，不得移动和运用，对经检验（复试）不合格的材料应退货或拒收，保证运用材料的质量。（6）预算员：主要负责材料、财务、支配预算；支配预算主要负责施工预、结算的核对调整、成本分析、编制材料支配及每月的工程量报表，财务主要负责后勤资金划拨限制材料选购 、及保管。（7）质检员：主要负责工程质量的检查，刚好发觉问题，报告项目经理作出解决方案，督促施工人员提出指责教化，保证每一道施工工序的工程质量。（8）专业工长：严格按图纸、施工规范、工艺标准和施工组织设计要求做好施工打算组织支配施，负责本专业的施工交底工作，随时检查施工中的质量，解决工序变更中出现的质量问题，管理施工过程中的各种标识。项目班子配备状况详见表三主要施工管理人员表（二）劳动力调配支配施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、HSE、文明施工的量干脆的保证者。故我公司在选择劳务层操作人员原则为：在我公司劳务优良的人员名册中选取，具有良好的质量、平安意识；具有较高的古建筑技术等级；具有类似工程丰富阅历的施工劳务人员。劳务人员的划分为三大类：第一类为一般的技术工种，其中包括机修工、架子工、混凝土工等，以施工过类似工程的施工人员为主进行组建，配备木工技师作指导。其次类专业化强的技术工，其中包括木工、石工等，这些人员均为我公司曾经参与过古建工程的施工，具有丰富的阅历。第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我公司合作的劳务队伍，进场人员具备古建筑施工的全部要求，具备较高的技术素养。劳务层组织由公司人力资源部依据项目部每月工程的工作量、进度、质量要求，选择确定具有古建施工实力、丰富施工阅历的劳务人员，并办理好各项手续，在全公司进行平衡调配下，确保施工顺当完工。四、机械设备配备支配机具、设备进场前，支配专人对需进场的机具、设备检查、维护、保养，使各个机具设备处于完好状态。机具、设备进场应依据现场的实际状况和机具、设备进场支配分批进场，并设专人对其日常保养，并使全部进场设备在任何时候都处于最佳的运转状态。本工程进场主要机械设备详见表四支配投入的主要施工机械设备表第三章施工平面布置一、施工平面布置原则施工总平面布置合理与否，将干脆关系到场内外的环境爱护、施工进度，也集中体现队伍的精神面貌，具体的施工平面布置原则如下：1、在满足施工的条件下，尽量节约施工用地。2、在满足施工须要和文明施工的条件下尽可能的削减临建的搭设。3、在保证场内交通运输畅的前提下，最大限度的削减场内运输。4、机械设备的布置要尽量避开相互干扰。5、符合施工现场卫生及平安技术要求和防火规范要求。二、施工平面布置在进场施工打算阶段，我公司需设堆放区60m2；职工食堂15m2；职工宿舍60m2。三、施工现场平面管理1、平面管理总原则依据施工总平面设计分阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度支配的顺当实施为目的，在工程实施前，制定具体的机具运用、进退场支配，主材料及周转材料生产、加工、堆放、运输支配，以及各工种施工队伍进退场调整支配。同时，制定以上支配的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面图的科学、文明管理。2、平面管理体系由生产负责人负责总平面图的运用管理，现场实施总平面图运用调度会制度，依据工程进度及施工须要对总平面的运用进行协调与调整。3、平面管理支配的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密具体的具体支配，在工程度网络支配的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场机制，以确保工程进度，充分均衡地利用平面为目标，制定出切合实际状况的平面管理支配。时将该支配输入电脑，进行动态调控管理。4、平面管理支配的实施依据工程进度的实施状况调整支配，分阶段发布平面管理实施支配，包含时间支配，责任人、执行标准、奖罚标准。支配执行中不定期召开调度会，经充分协调、探讨后，发布支配调整书。生产负责人负责组织阶段性的和不定期的检查，确保平面管理支配的实施。第五章施工质量保证措施及目标一、工程质量目标为树公司形象，本工程我公司要达到合格工程，为了能完成这一目标实现对业主的承诺。我公司在施工中将接受业主方代表、监理方和有关方面的监督检查并主动协作。同时我公司将建立完善的质量保证体系，制定科学可行的质量保证措施。二、施工质量保证体系各个分部分项工程均在现场设专职人员，驻现场办公，对全部分项专业的工程质量负责，保证全部分项工程的质量达到预期的质量目标，质量保证体系见下列。1、贯彻质量认证标准，建立项目部质量管理体系，保证正常运行，是工程质量的根本保证。明确岗位职责，管理人员持证上岗，爱岗敬业，尽职尽责，是工程质量持续改进的根本保证。配备足够的人力资源，设备物资资源，落实岗位责任，落实各个质量环节（材料、资料、质检、测量）做好各项施工打算，为一线操作班组创建相宜的工作环境。做到质量问题事事有人管，到处有人抓。2、落实项目管理人员岗位责任三、材料质量保证措施材料的质量是亲密关系整个工程质量好坏。因此必需加强对材料质量管理力度。（一）凡工程所用的材料必需符合国家、地方的规范或行业标准，任何材料进场必需供应相应的质量保证书，在必要的状况下供应复试报告，同时不定期的抽检，心确保材料的质量能达到相应的质量标准。（二）对某些需特殊定制的材料必需按原样限制，同时呈这样品，经监理、业主及上级有关部门同意方可大量定制。7、材料管理：材料管理是确保工程质量和工期的基础。材料管理主要从以下几个方面进行：A、全部进场材料必需合格，并附有该材料的质保书，生产许可证和产品合格证：并取得有关部门的认可签证。B、做好材料供应的组织工作，确保材料的选购 、定货、运输、验收、入库工作流程的顺当进行。C、建立健全的材料领发制度，加强材料的成本核算管理。健全原材料、成品半成品的质量检验制度，严格依据国家规定建立材料的检验和测试制度，杜绝不合格材料进入施工现场。四、施工质量保证措施（一）各施工要素养量限制措施1、阶段性的质量限制要求A、事前限制事前限制是指正式开工前进行质量限制，事前限制是先导，主要是监督完善质量保证体系，质量管理体系。质量保证支配制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。主要做到以下几点：对各分项工程所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和限制，并编制相应的检查支配：施工单位代表参与设计交底、图纸全审等，审核施工方案、施工流程、工艺及方法；检查现场的测量标准，建筑的定位线及高程水准点。B、事中限制阶段事中限制是指施工过程中的质量限制，是质量限制的关键，主要赤：完善工序质量限制，把影响工序质量的因素纳入管理范围，刚好检查和审核质量统计分析资料和质量限制图表，抓住关键问题，进行处理和解决。参与各工序间的交接检查，参与隐藏工程验收工作；审核设计变更和图纸修改并发放给各施工班组；严禁施工中异样状况出现，杜绝未做隐藏验收而擅自封闭、掩盖不合格的工序。C、最终检验阶段事后限制是指针对施工成品进行质量评定。按规定的质量评定标准和方法对完成的各项工程进行检查验收。收集分项工程的全部技术资料并检查审核，在保修阶段对工程进行回方修理，直至保修期满。2、施工过程中的质量限制要求以加强施工项目质量管理限制为主要目标，以人为本，坚持“质量第一，业主满足”，以预防为主，支持质量标准的严格检查，一切用数据说话：对分项工程质量监督，从对质量的事后检查把关，转各对质量的事前限制、事中限制。从产品的质量检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查；组织施工管理人员熟识各分工种的施工部位及相关图纸，了解并核对施工方案，做到在检查时心中有数。在施工过程中，对施工依次进行严格的检查，合理支配各自的施工依次，并在施工中予以全面落实，当发觉违反施工依次或不按图纸施工、不按方案施工，不按操作规程施工，可无条件地制止下道工序的施工，并督促其整改并马上进行复检，符合标准后方能接着施工。3、做好各个分项工的质量交底针对各工序、工种、对操作班组做深化细致的交底，做好图纸交底、图纸分解。理解自己所担当的工序的设计意图、技术要求、工艺标准。针对各分项工程，进行艺交底，与老师傅共同研讨，结合国家相关工艺标准，向工人做好工艺交底。针对各分部分项工程对各操作班组进行质量交底，使每个参建职工了解所从事工作的有关的质量标准要求，心中有数，干有目标。4、实行质量挂牌，做好工序标识，宣扬样板，保证质量问题的责任人、操作时间，发生缘由等问题的可追溯性。5、开展自检、互检、交接检等质检活动，使每个操作工人、管理人员相识到自己的质量管理体系中的位置，形成人人讲质量，日日讲质量，事事讲质量的良好风气和氛围，使质量问题歼灭在班组中，歼灭在萌芽姿态中，本工序的质量问题未解决，决不进入下道工序。6、资料质量，施工资料是整个工程施工记录，同时又能有效地指导施工，项目部配备有资质，水平高的资料员，做到与施工生产国步、刚好、精确、规范、整理施工资料，同时必需落实资料质量职级责任制。（二）施工价段质量限制措施1、刚好做好隐检和分部分项工程的质量评定、验收。对要求做隐检、验收的项目，项目部要有支配地支配好刚好会同业主、监理，对已完的分部分项工程要刚好做好质量评定。验收状况要刚好向班组传达、讲评。特殊是土方量要业主签收工程量。2、坚持质量检查和奖评制度，实行质检巡查、工地目检制度。对检查中发觉的问题必需刚好责令、监督返工，填写质量问题通知单，发至班组并要回执。对责令返工的事项迟迟不到或受业主监理、监理站、设计院指责，和要求整改的责任人要处以罚款，并监督返工，审核其技术资质，直至调离技术岗位。第六章施工方法及施工措施本工程是文物修缮工程，因此对旧建筑物的结构要进行具体的勘察分析，遵照国家文物古迹爱护准则，本公司拟修缮施工过程中，对文物实行以下爱护措施。在本工程施工以前，对结构部分进行全方面位，分阶段拍照，保存记档，由公司专人保管，以备后用。针对施工期内不同气象状况做好防雷击，防雨淋，防冰冻等工作，确保全部修理材料和构件的质量。一、抢救性修理爱护工程内容1、拆除复原原有的历史风貌；2、室内外排水沟、改造疏通，3、正侧建筑立面的整治、修理；4、室内照明，5、室内装修整修和复原；6、室外环境整治、、凿除水泥地面、修理、复原7、屋面木基层、梁架更换整修、铲除墙面灰皮、剔补墙面和复原。二、古建筑修理原则：依据《中华人民共和国文物爱护法》坚持“不变更文物原状”的原则和相关文物爱护法规，做到坚持运用原来的传流材料和传流工艺，坚持原有的结构和外观形制，复原原来的历史风貌，即是“远看一样近看有别”的历史真实性和可塑性。三、残缺现状与修理因年久失修，雨水渗漏，东楼和中楼已为危房，翼角戗木三根糟朽造成戗角坍塌，檩条木构件50％糟朽，45％简易更换必需刚好抢救性修理。1、装修门、槅扇窗基本糟朽；吊顶仅存首层，二层基本无存。残损现状与修理详表部位构件名称残损状况更换修理东楼一层吊顶基本完好产出坏皮、剔补装饰线门、槅扇窗木构件基本糟朽、油漆剥落更换或剔补糟朽部位、刷漆楼梯年久失修、油漆剥落更换糟朽踏步板、油漆东楼二层吊顶全部无存按原式样复原门、槅扇窗木构件基本完好、油漆剥落更换或剔补糟朽部位、刷漆2、屋面 屋面残缺特别严峻，东楼二处戗角临时加固面陋雨，脊檩条槽朽造成屋脊断裂详表构件名称残缺现状更换修理东楼东楼矩形飞椽圆形椽子矩形飞椽50%槽朽、椽头彩画剥落检修或更换槽朽部分矩形飞椽，椽头彩画复原椽子60%槽朽，椽头彩画剥落检修或更换槽朽部分椽子，椽头彩画复原望板屋面漏雨全部槽朽或简易更换，更换望板筒瓦现被改为铁皮屋面按原式样定制、复原筒瓦屋面正脊、垂脊、戗脊西边垂脊、戗脊断裂、万字回吻破损拆除按原式样复原，保留正脊和东边垂脊、戗脊用木构件加固后采纳顶升法，更换脊檩条和角梁及老嫩戗油毡全不存、现改为沥青砂浆防水层SBS砂浆防水层檩条檩条木构件50％槽朽，45％简易更换断面槽朽3/1内的剔补，断面槽朽超过3/2的更换，木基层年久失修部分榫卯松动或槽朽剔补与加固3、墙体构件名称残缺现状更换修理东楼、须弥座年久失修排水不畅，须弥座空鼓、开裂、剥落，每栋楼裂痕多处，除西面通风不良外须弥座下部多潮湿、生苔整治疏通排水沟，铲除须弥座抹灰层按原样抹制（表面刷有机硅）外墙屋面排水不畅，墙面潮湿斑驳。清理墙面斑驳内墙屋面漏雨墙皮局部剥落、起鼓，西墙壁潮湿。铲除剥落、起鼓、西墙壁潮湿的墙皮重新抹制。间隔墙人为改动后建拆除5、油饰木构件油饰基本脱落怡尽，檐口椽头色调尚基本保存。6、排水暗沟天井排水暗沟全部堵塞，一旦下雨，天井积水。四、修缮方法说明修缮方法说明：依据现状勘察以及基于《文物法》及有关文物爱护法规的准则及惯例的相识和理解，本工程应全面修缮，局部复原。1、梁架屋顶卸除后，拆除上部结构，依据草架梁的扰度和承重实力考虑更换其草架梁。将梁拆下后反向加荷，使其平直或扰度小于1/200，并更换槽朽随枋及更换槽朽短柱。按残留榫卯尺寸及雷同构件规格复原。2、装修拆除全部的临时围隔和吊顶，复原吊顶、扇门，做法参照现存式样制作。3、屋面瓦面全部拆卸，可用瓦件分类堆码，备用。缺失不足的瓦件按原规格定制。按原断面更换槽朽的椽子，椽头槽朽的檐椽可锯除槽朽段用作花架椽或脑椽，同样地花架椽可用于脑椽。5、地面踏步错位、滑移的条石归位安装，不匀称沉降的条石用片石及石灰砂浆和棱角石垫实整平，断裂的条石接着原位运用。7、墙体铲除须弥座空鼓、开裂、剥落的抹灰层按原样抹制（表面刷有机硅）西面尤重。内墙铲除空鼓、开裂、剥落的抹灰层，间隔杉木板墙松散、塌落的墙体铲除、间隔严峻槽朽的楞木及板条用传统材料和传统工艺修复后，6-8次石灰砂浆底其中挂设一层钢网，麻筋灰粉刷。8、木基层及吊顶⑴按原断面尺寸原做法修复，其他各处、梁、楞木，楼檩依据其槽朽深度更换或局部剔补。⑵吊顶全面整修，铲除空鼓的石灰膏，检修或更换槽朽的杉木板条挂设一层钢丝网、木龙骨，按原断面尺寸原做法修复，材料均用杉木方材和板材。9、白蚁防治及木构件防虫防腐拆除须要更换的构件后，用绿丹对整体建筑内白蚁全面整治。木构件加工好后，安装前，须全面有CCA防虫防腐剂涂抹二遍。对于原构件，表面铲净后，在涂抹，榫卯部位用灌注法实施。9、油饰断白油饰断白是古建筑修理中的最终一道工序，它附设于建筑物表面，具有美观、防腐、协调建筑物与周边环境的色调，反映建筑物时代风貌等功用。假如不分青红皂白，一律油饰一新，那将会给人以艳丽刺目的感觉，降低文物建筑的价值。油饰的要求应与古建筑的高龄相吻合，只有这样才能保持文物建筑的原貌。油饰断白前，新旧构件皆涂生桐油一道，以增加木构件防腐实力，必需在安装前涂抹，以便榫卯和隐藏部位也渗透，生桐油干后，填补裂缝和孔洞，接着遍施贴骨地仗，地仗用料以猪血发酵后拌砖灰为佳。地仗厚度以干后平整为度，无需遮住木构的外表，磨后露出木纹尚可。新构件断白作旧，即全部更新构件参照邻近构件刷色作旧，协调一样。所用材料应以赭石、红土、烟墨、地板黄、铅粉等不变色颜色调配。油饰即在地仗之上刷色油（即桐油抹颜色，烟墨色）一至二道，最终上无色桐油一道，干至八九成用尘土退光作旧。10、天井排水暗沟揭除原破裂墁地坪石后，清挖排水暗沟，清除淤塞淤泥杂物，整修沟底沟壁，用青砖或花岗岩板作沟盖板，最终灰土夯实整平地面，墁地坪石。11、材料要求A砖瓦件砖瓦构件必需用黄粘土踩拣澄淋后手工制作，柴火窑烧制。其尺寸合度，棱角规整，色正音纯，敲击洪亮，无蜂窝砂眼。耐压强度为100号。B木作构件木作构件所用木材树种应与原构件树种相同，材质必需是一级自然林木，强度等级应大于TC11，主要受力构件必需用轴心材制作。柱、梁、枋、檩类木料含水率必需小于25%，椽、板类木料含水率必需小于18%。C铁件铁箍、铁钉必需用优质材料用人工锻打。主要施工方法：（一）木制工程新作部分1、大木制作前，反复核对需更换的构件尺寸。制作时将严格依据图纸尺寸线划并按划好尺寸线制作。大木制作完成后，将木构件在地面试装一次，假如榫卯不合迁，应刚好修整。2、梁架制作按图纸尺寸和需更换的构件尺寸截料，用锛斧、刨子将两肋砍平、刨光。弹出平水线，再弹抬头线，然后倒楞，做出熊背，按平水线做出檀碗，在中线两侧按垫板厚度做出口子，最终在梁底，十字中线凿出海眼。梁架制作尺寸要精确，海眼大小要合适，安装时梁与柱中要对准。3、檀条制作安装，按图纸尺寸截料，迎头放十字线八挂线，砍圆刨光，弹出上下中经，做出上下金盘，两端一端做榫，一端做卯。檀条制作时画线要准，榫卯松紧要适工。安装时位置要准，不闯退中线。4、椽子制作安装时，要按图纸尺寸截料，椽子将留出盘头长度。圆椽要放线，按线砍圆刨光，主椽要放线找出大小头、刨光。飞头放线要两头颠倒放线。在飞椽头部位，记得出闸档板口子。望板制作时刨出设计要求作出柳叶口或企口。椽子安装时椽档距离要一样。（三）各分部施工措施木桁条施工措施1、桁条的选择，必需符合承重结构的材质标准。2、料选择好后，进行找平、找直、加工开榫、分类堆放。3、桁条与层架交接处，需用连机等构件托住，每个托木高度不得小于桁条高度的2/3。4、安装好的桁条，曲度应符合设计要求。5、桁条必需按设计要求安装，要求坡面平整，同一行桁条要通直。椽子施工措施1、椽子应按设计要求选用方椽或圆椽，其间距应按设计规定放置。2、采纳圆椽或半圆椽子时，椽子的小头应朝向屋脊。3、椽子安装完毕后，要求坡面平整，曲度、间距符合设计要求。（四）屋面工程1、按设计要求，在些次屋面工程中，在望板上加铺防水卷材，以防渗漏。2、椽子用材质干燥新料更换。3、瓦面要求档勾垄直，坡度曲线流畅，瓦垄间别具匠心要符合设计要求。4、瓦的形态、大小图文均保持原有规格、有必要时请文物专家可有关部门鉴定后定制。5、做屋脊时，屋面瓦楞要整齐，并与屋脊保持垂直，瓦片搭盖疏密一样。6、瓦片铺设时，首先对基层进行全面清理。按设计做防水层后，经检验无渗漏后再铺瓦，按要求的坡度进行施工。出檐尺寸要一样，瓦头高度相同，檐头整齐平直屋面瓦垄要整齐并与屋脊保持垂直，瓦片搭盖疏密要一样，瓦片无张口现象。屋面工程所用的瓦片、沟头滴水等构件，按甲方指定的古建筑砖瓦厂依据原的尺寸、大小、规格进行烧制，以保证工程质量。（五）地面工程1、基层处理：将基层夯实，做好砼垫层，并在铺贴前提清理干净以及用水润湿基层。2、试排：石材地面其规格按设计图纸定制加工。为保证施工中不出现问题，可在铺贴处或一平整地坪上试铺，以检查板间缝是否符合要求以及板块间的是否存在较大色差，以便刚好作出调整。对于有质量问题的材料作出退货处理。3、铺贴：依据设计图纸及现场定位轴线，并做好标记块。先用砂浆铺地，然后用桷皮锤轻击板面，使其与结合层紧密结合。铺贴时应从中心向两边铺贴。铺贴过程中承受时用水平尺检查，以便刚好校正，同地应特殊注间浆砂的密实度及铺砂浆的均一性以防空鼓。石作工程部分（一）、施工措施1、对缺损的石材可进行添配，添配的石材应与原石材质、规格、做好保持一样。加表面无裂纹，无缺棱掉角，平整度要旧石料基本一样。2、质量要求。安装好的构机整体要稳，大面平整，拼缝整齐，缝宽匀称一样。在石料体积较大或较重，人工搬动不便时，应用吊链员装，以免因撬动使已安装好的石料走形。3、运用吊链时，支架要用榆木或其他木质较硬且有韧性的木料。使架子有足够的负荷力。起吊石料时，须有足够的平安措施，以防发生意外伤人。4、当石料稳到本位时，在下方先垫上方木，迎面用杉杭作好护栏，以防石块受外力影响滑倒。稳妥后撤方木，渐渐下落，精确入位。5、以添配的新石料常所原有旧石料有新旧之差，应照原有旧色做旧，做旧的方法是：将高酸钾溶液涂在新补配的石料上，待其颜色与原有石料的颜色协调后，用清水将表面的浮色冲净，再用黄泥浆涂抹一遍，最终将浮土扫净。总体目标，质量合格，总工期76天。（三）各分部施工措施本桁条施工措施1、桁条的选择，必需符合承重结构的材质标准。2、料选择好后，进行找平、找直，加工开榫、分类堆放。3、桁条与层架交接处，需用连机等构件托住，每个托木高度不得小于桁条高度的2/3。4、安装好的桁条，曲度应符合设计要求。5、桁条必需按设计要求安装，要求坡面平整，同一行桁条要通直。椽子施工措施1、椽子应接设计要求选用方椽或圆椽，其间距应按设计规定放置。2、采纳圆椽或半圆椽子时，椽子的小头应朝向屋脊。3、椽子安装完毕后，要求坡面平整，曲度、间距符合设计要求。（四）屋面工程1、按设计要求，在此次屋面工程中，在望板上加铺防水卷材，以防渗漏。2、椽子用材质干燥新料更换。3、瓦面要求档勾垄直，坡度曲线流畅，瓦垄间距要符合设计要求。4、瓦的形态、大小图纹均保持原有霍霍，有必要时请文物专家可有关部门鉴定后定制。5、做屋脊时：本工程采纳两种施工放法，新造二条垂脊和戗脊、其中正脊、垂脊、戗脊采纳顶升法加固后更换木构件，屋面瓦楞要整齐，并与屋脊保持垂直，瓦片搭盖疏密一样。6、瓦片铺设时，首先对基层进行全面清理。按设计做防水层后，经检验无渗漏后再铺瓦，按要求的坡度进行施工。出檐尺寸要一样，第七章工程重点、难点民国图书馆修缮工程中，戗角的放样将是本工程的重点、难点，也是本工程质量限制重点之一。一、戗角的放样戗角构件包括：角梁、戗角椽、翘飞椽、大小连檐、衬木等。（一）角梁放样1、先画出角梁上的几个关键点：搭交下金檀的中点、搭交正心桁檀的中点、搭交挑檐桁檀的中点、老戗的端点、嫩戗的端点。2、画出桁檀的位置线：主要画出以上各点相对的“老中”，“外由中”，“里由中”。3、画出角梁的侧面线：画出老戗的下皮线、上皮线；嫩戗的下皮线、上皮线；老戗的端头线；嫩戗的端头线等。（二）戗角椽的放样1、首先进行戗角椽的粗加工。将戗角椽的板料两面创光至椽径厚，依据“椽头撇向搬增板”用活分尺分别将每根椽子撇向搬增板，过渡到板料的端面，按端面线弹出上下面直线，然后分别按线将其剧解出来，即成为菱形断面的单根子材料，最终分别按角梁左右将其标注号位。2选一工作台台，将头、尾卡具按8/10左右的椽长的距离，垂直固定在台面上。取先靠角梁左边的一根椽料，将其尾端插入“椽尾卡具”方洞内，以刚好搭住为度，前端入入“椽头卡具”槽口中，椽子头尾的中必需对准卡具的中。用两人拉们墨斗对准头、尾卡具左边的零刻度弹出左线，再对准卡具右边的1刻度弹出右线。然后翻转身底面朝上，重复上述弹线。当弹线完毕后即可按线进行砍刨。（三）翘飞椽的制作放样先以料板一边的边线为准，在端头的迎面上，用活尺画翘飞母的撇度线，以撇度线与端面棱交点为依据，在料板面上弹一与料板边的平行线作为基准线，然后用翘飞椽长度杆画出翘飞头、翘飞尾、翘飞母的位置线。在此基础上，用翘飞尾的位置线上，反向点画出翘飞椽度；并在翘度点的后面按椽径加锯口尺寸，点画出翘飞椽根数的点画。另在翘飞头位置线上，也按椽径加锯口尺寸点画出根数线。点画线完成后，用墨线边连接各点，即为翘飞椽的放样线。然后在料板侧面，以头、尾、母各线与边棱交点为准，用活尺过画出翘飞母的扭度线。然后在端头迎面上，以各翘飞椽与端面棱的交点犯难，过画出翘飞椽的椽头撇度线，并标注翘飞椽位置号。最终将料板翻底朝上，以上述过画点为依据画出背面上的各线。为了保证重点及难点项目的质量，公司将派技术负责人、质检员、施工员对此项目进行重点的指导、监督。第八章季节性施工措施为了保质保量按期完成本项目的施工任务，搞好季节性施工，是重要的一环，因此在综合考虑施工进度时，应考虑气温等条件要求较高的分项，尽量依据当时的气候条件，刚好与气象部门建立联络关系，随时掌据天气的变更和天气形势，为整个施工项目创建有利条件。针对不同季节气，实行符合要求的方式进行施工，是正确组织施工的重要环节。一、雨期限施工主要以预防为主，采纳防雨措施及加强排水手段，确保雨季正常地进行生产，不受季节性气候的影响。加强雨季施工信息反馈，对近年来发生的问题实行防范措施设法解除。（一）雨期施工打算工作1、木构件本工程为古建筑，雨季施工将对木工程施工有很大的影响，做好雨季施工措施将对本工程起重要作用。（1）木构件加工采纳封闭临时设施（2）对已经加工完的要构件加强防潮爱护。2、施工场地（1）场地排水：对施工现场及构件生产基地应依据地形对场地排水系统进行疏通以保证水流畅通，不积水，并要防止四邻地区地面水倒入场地。（2）道路：现场内主要运输道路两旁要作好排水沟，保证雨后畅通。3、机电设备及材料防护（1）机电设备：机电设备的电闸箱实行防雨、防潮等措施，并安装好接地爱护装置。（2）原材料及半成品的爱护：对木门等怕雨淋的材料要实行防雨措施，可放入棚内或屋内，要垫高放好并要通风良好。（三）主要分项工程雨期措施1、装修工程（1）对需防潮的装饰要妥当保管。（2）外脚手架要随时清理架子上的污物，防止雨水溅污墙面。2、平安工作（1）露天运用电气设备，要有牢靠防漏电措施。（2）对易燃品设专人妥当保管，防止受潮变质及起火。3、砌体工程（1）用塑料布遮盖砖块，防止砖块内水分饱和，以保证砖墙工程正常施工。（2）砌筑砂浆宜采纳不中粗砂，以削减砂浆中含水量及加快隙中水分蒸发。第九章施工技术管理一、目标管理为达到本工程目标，采纳目标管理循环制。即制定目标支配→检查评价目标→处理总结→制定新目标支配的循环，以保证最终实现预期目标。在施工中，细致做好总目标的分解，落实工作，依据目标内容分别制定岗位目标和保证措施，形成一个从公司到项目部的全过程，多层次目标管理体系。在进行管理过程中，对各工种及班组提出总目标及阶段性目标，这些目标包括质量、进度、平安、文明施工等，在目标明确的前提下对各班组进行管理和考评。强调目标确定与完成的肃穆性，并在责任制度中确定相应的条款予以约束。确保项目部管理做到平安生产制度化，文明施工标准化。二、施工管理原则施工管理严格贯彻“公正”、“统一”、“限制”、“协调”四大原则。以顺当依据业主的要求完成工程施工任务及四大原则的落实，把整个工程做得尽善尽美。1、“公正”原则施工管理中及选择材料中出现的各种问题都应以业主的利益，工程的质量为重，公正对待，以确保整个工程在施工中顺当进行。2、“统一”原则对于整个工程的施工过程而言，全部进入施工现场人员都应在项目部领导下统一管理，下达的指示必需执行，同时将实行一些适当的手段来予以保证。只有统一于项目管理，才能更好的运黑心，为工程质量、平安、文明施工创建良好的环境和条件。3、“限制”原则施工管理中，有效地限制各工种的施工进度、质量、平安等是按时完工的保证。首先配备各种专业人员进行监督，其次是深化现场进行施工过程的限制，结合责任制条款的限制方式，最终对完成的产品进行综合评定。4、“协调”原则在管理中，协调实力的强弱是公司项目部实力、阅历的具体体现，从施工中各要素的协调，到外部环境的协调，都是在职责范围内，故只有把协调工作做好，整个工程才能顺当地进行。在施工管理这四大原则中：“公正”是基础；“统一”是要求；“限制”是保证；“协调”是关键。三、施工管理方案1、跟踪管理在进行目标管理的同时，采纳跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中达到相应的要求，施工过程中对质量、进度、平安、文明施工等进行跟踪检查，发觉问题马上通知各班组进行整改，并刚好进行复检，建立完整的资料以使全部的问题解决在施工过程中。2、平衡管理本公司在施工管理过程中，依据各施工段的施工特点进行综合平衡，平衡目标的大小，平衡设备的运用，平衡施工面的绽开以及平衡进度的快慢。抓住重点，来平衡其它，使整个工程的施工过程中有重点、有条理。3、支配管理本工程要抓住以下几点支配管理：工程总进度支配及分阶段作业支配（包括月、旬、周的具体支配）；机械施工支配（编制内容主要为机械的施工水平、需用量、进退场时间等）；劳动力支配（主要编制专业工种的分阶段用工人数及进退场时间）；材料供应支配（按工程进度和工程量要求确定材料进场的品种、规格、数量及进场时间）；技术措施支配（采纳新材料新工艺的支配，提高工程质量、防止工伤事故、提高机械操作水同等方案）。4、技术管理技术管理目标：细致贯彻执行国家和省市有关部门分布的各项施工技术法规、规范落实各项措施、确保工程质量、提高社会、经济效益、实现平安生产、文明施工、节约材料和降低成本的目的。A、技术负责制：项目部技术负责人对项目管理、操作过程负全责任。在编制完重要部位的技术方案后，必需上报公司技术质量平安科审核，批准后实施。各级技术人员必需严格限制依据公司制定的岗位职责进行技术管理。做到各司其职，责权明确。B、施工技术管理制度：为科学组织工程项目技术管理工作，使各项技术工作有目的、有支配、有条理地开展，在项目经理部建立并实施，通读施工图、会审图纸制度；技术措施交底制度；工程技术资料收集、保存、入档等制度。5、质量管理在确定工程量目标后，以实现工程质量目标为中心，在整个工程施工过程中抓好各分部、分项工程质量及每一道工序的质量检查工作，严格限制质量事前、事中、事后三限制。6、施工现场标准化管理标准化管理是组织现代化管理的重要手段，是企业管理水平的体现，是科学管理的一个重要组成部分，因此，必需对项目部实行标准化管理。A、技术标准：针对本工程特点，制定与木工程特点，制定与木工程相适应的技术标准和技术规程，建立正规的生产技术程序，用以指导施工，据此检查评定各道工序质量。在施工中严格执国家颁布的古建筑技术规定和质量验收、评定标准，不随意降低标准。具体规定对重要分部分项工程制定施工工艺要求，明确施工程序、质量要求，在操作过程中必需严格执行。B、施工操作规程：规程中明确规定工人在施工中的操作方法和留意事项，相关依据为国家颁布的各类建筑安装施工操作规程。C、平安技术规程：为保证施工人员的平安和机具设备的正常运行，依照国家和地方平安监督站的有关规定，制定切实可行的平安保证措施及规章制度。7、材料管理：材料管理是确保工程质量和工期的基础。材料管理主要从以下几个方面进行：A、全部进场材料必需合格，并附有该材料的质保书，生产许可证和产品合格证；并取得有关部门的认可签证。B、做好材料供应的组织工作，确保材料的选购 、定货、运输、验收、入库工作流程的顺当进行。C、建立健全的材料领发制度，加强材料的成本核算管理。健全原材料、成品半成品的质量检验制度，严格依据国家规定建立材料的检验和测试制度，杜绝不合格材料进入施工现场。第十章平安生产技术组织措施在该工程的施工中，我访将平安生产作为主要工作来抓，将“平安第一，预防为主”的思想方针，贯穿于整个施工过程，确保平安生产。一、生产目标平安生产以现行考核指标为依据、达标率为100％，确保无重大伤亡事故。二、平安及消防保证措施消防保证措施1、在场地上，平均200平方米设置二个泡沫灭火器；在仓库、木制品棚、危急品仓库、生活区内每50平方米设置一个泡沫灭火器，并设置醒目标记，常常进行检查，确保其有效运用。2、供水的高压水泵设￠50临时消防龙头，一旦失火时用作灭火之用。3、石作机械切割、电焊等操作，留意产生的火星、焊渣及四周易燃物品的距离，支配人员巡逻检查，电焊前履行动火审批手续。4、食堂灶洞前四周2米范围内严禁堆放木柴、煤炭、易燃物、食堂用火采纳煤气。5、在易燃、易爆物品堆放区域内不得任何用明火燃烧木悄和纸张。平安生产是文明施工的一个重要组成部分，木工程的平安生产将紧紧围绕规范化、标准化的模式绽开实施，把平安生产事先限制，事中监督，事后总结的管理方法，进一步深化，不断加强硬件管理的同时，引进先进的平安管理阅历，为争创文明工地，奠定良好的基础。三、施工现场平安生产措施（一）建立平安生产领导小组，落实软件措施到位。在进驻工地的同时，我公司项目部由项目经理挂帅，由项目骨干组成的平安生产领导小组，首先要在思想上提起高度重视，以确保工种施工顺当进行。在这其中，必需细致做好两个方面的工作，即：务必在与施工班组人员签订施工合同质量的同时，签订好平安生产协议书，另外，在施工组织设计，具体地分阶段编制平安生产技术措施，做到有支配、有实施、有检查、有总结。（二）、严格执行施工人员平安教化制度在艰苦、困难的施工过程中，平安生产尤显重要，这就须要我们的平安生产工作在深化管理和主动防范上下功夫，首先，人的因素是第一位的，因此针对现场的全体施工人员进行平安生产教化是很有必要的，我们将着重四个方面教化，具体内容为：平安生产思想教化；平安学问教化；平安技术教化；平安法制教化；切实提高全体施工人员的平安意识和自我爱护实力，另外，常常利用黑板报、报栏等宣扬形式，结合典型，进行分析教化，以得到警钟长鸣、举一反三之效果。（三）、施工用电规范化按建设部门施工现场临时用电平安技术规范，采纳TN-S系统（三相五线制）做到二级漏电爱护，严禁用同一开关电器干脆限制二台或二台以上用电设备（含插座），必需实行一机一闸。全部穿过施工道路的电缆，均采纳埋设方式。电工必需持有特殊工种操作证。依据施工用电要求，支线架设必需离地2.5米以上。（四）、现场消防措施首先，是签订平安生产协议书，协议书中必须要有防火平安的内容，肃穆动火审批制度，无动火证，严禁动用明火作业。其次，在施工现场配备足够的消防器材，在重点防火部位，如木工间，危急品仓库等处，必须要有防火制度牌和明显的禁烟标准。每旬一次的平安防火检查，要细致做好刻录。第三，在施工进入装修阶段，尤其要留意防火平安，严格对易燃易爆物品的管理，对施工现场加大防火检查力度。第四，组建工地义务消防队，制定消防支配。对最易出现火警的生活区，加强防范。同时在生活区内全部采纳低压电照明电路，严禁私接电线，用电炉等违章现象，并依据要求，每50m2配备一个灭火器，以确保施工现场的消防平安。（五）平安防范措施1、全部参与施工的人员必需经平安技术操作培训合格后方可进入现场施工。特殊工种必需持有操作证上岗作业，严禁无证上岗作业。2、专职平安员依据本工程的特点，结合平安生产制度和有关规定常常进行检查，督促整改，如发觉存在严峻担心全状况时，有权指令停止施工，并马上报告项目经理，经处理后方可接着施工。3、项目部将全面负责整个现场的平安生产正常秩序，并制订一整套针对本工程实际状况的平安制度条例，对各专业工种平安生产消防措施进行考核，以督促平安消防制度，措施的层层分解，落实到位。四、脚手架等运用平安防范由于建筑位于由顶地势高风力大，对脚手架的平安要求更高，为了施工过程中除了要严格执行以下要求。1、运用的脚手架及搭设方案须经过设计计算，并经过技术负责人审批后方可搭设。2、脚手架必需保证结构的稳定和不变形，外脚手架，纵向必需设十字盖。3、结构用的里、外脚手架，运用荷载不得超过2.6KN/M2,装修用的里外脚手架，运用荷载不得超过2.6KN/M2,装修用的里外脚手架，运用荷载不得超过2KN/M2。严禁超载，架上严禁堆放或搬运材料、物品，杂物要刚好清理。有雷击、电闪、大雨、大雾时不得上架操作。4、脚手架的搭设和拆除必需由专业人员担当，并有专人指挥。操作人员操作时必需戴好平安帽。5、拆除脚手架时应召集有关人员，对工程进行全面检查与交底，设置警戒区，拆下的杆件与零配件应按类分堆。五、临时用电平安爱护1、临时用电应按有关规定编制好施工组织设计，并建立对现场线路、设施定期检查的制度。2、配电线路必需按有关规定架设整齐，架空线应采纳绝缘导线，不得采纳塑胶软线，不得成束回空敷设。3、室内、外线路均应与施工机具、车辆用行人保持最小的平安距离，否则应实行牢靠的防护措施。4、配电线路必需实行分级配电，各类配电箱、开关箱的安装和内部设置必需符合有关规定，开关电器应标明用途。各类配电箱，开关箱外观应完整、坚固、防雨、防尘，箱体应外涂平安色标，统一编号。停止运用的配电箱应切断电源，箱门上锁。5、独立的配电系统应按有关标准规定采纳TN-5接零爱护系统；非独立系统可依据现场实际状况实行相应的接零或接地爱护。各种电气设备和电力施工机具的金属外壳、金属支架和底座必需按规定实行牢靠的接零或接地爱护。在实行接零或接地爱护同时，应设两级漏电爱护装置，实行分级爱护，形成完整的爱护系统。6、手持电动工具，电源的插头、插座应完好。电源线不得随意接长或调换。工具的外绝缘应完好无损，修理、保管应由专人负责。7、电源线应用橡套电缆线，不得运用塑胶线。行灯变压器应有防潮、防雨水设施。六、运用平安色1、施工过程中必需充分与正确运用平安色和平安标记，并执行国家标准。平安色与平安标记对应。2、把平安色与平安标记视作平安设施的一个组成部分，在各个阶段施工中进行防范和实施。杜绝事故发生，确保平安施工。3、本工程在施工的各个阶段，应协作平安教化，提出平安目标的与平安施工警句等，形成工地平安氛围，提高职工的平安生产意识。七、治安和支配生育管理1、治安管理：为确保施工现场的平安，实行门卫制度落实人员保安巡逻制度，做好现场登记手续，落实规章制度。2、支配生育管理：项目经理负责本工地的支配生育，依据《流淌人员支配生育管理》切实做到生育“无死角”，对全部育龄男女必需持有浙江省流淌人员支配生育证明卡，特殊对外来人员做到细致验证，若没有支配生育证明卡，不得留宿，做到无证不予聘用，坚决拒绝超生育龄妇女留宿工地。拒绝违反支配生育的现象发生。第十一章文明施工技术组织措施一、文明施工目标支配本工程位于庐山风景区内，因此文明施工是施工组织的重大课题，文明施工是企业形象的干脆反映，是项目部组织管理实力的综合体现，是施工进度、质量、平安的基本保证。二、文明施工技术措施（一）总平面管理总平面管理是针对整个施工现场进行的施工管理，其要求是严格依据施工阶段的施工平面布置图进行规划和管理。1、科学、合理地做好平面规划，工程内部设工程概况、进度支配、总平面图、现场管理制度，防火，平安保卫制度牌。2、力求均衡按排列生产，坚持按合理的工序施工，不打乱仗。（二）、重点部位要求。1、工完场清：各施工班组每天完工后要做好班前班后检查，做到活完料净脚下清。2、厕所：规划设计好，符合卫生条件标准的厕所，设专人管理、清扫。（三）、其它具体措施1、道路硬化、平整无积水，晴天无土，雨天无泥。2、“五牌一图”齐全完整，形象设计有特色。3、施工区办公区划分明确、合理。4、对现场的机具、设备、构件、材料要细致维护，按规定有序堆放，材料分类分区堆放，做好材料标识。5、建筑、生活垃圾分类围挡堆放，刚好清运。6、场内作业各工种要求着装整齐。7、遵守当地噪声标准，依据业主环保部门要求支配作业时间，规定噪声较大的锯、刨等机具的运用时间，削减施工扰民。8、施工现场无蚊蝇、鼠迹和蟑螂，防蝇、鼠、蟑螂工作到位。施工现场内设医疗卫生点，配备肯定数量的药品。9、加强与精神文明建设部门合作，主动参与当地组织的社会公益活动。第十二章环境爱护技术组织措施本工程中，我们将重点限制对周边水污染、自然环境的破坏、大气污染、噪音污染、废弃物管理等。一、环境爱护组织管理1、在项目经理部建立环保体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对全部参与此项目体系工作人员进行相应的培训。2、依据现场状况，项目经理部成立清洁队，每天负责清扫，并洒水降尘。二、环境爱护管理规定1、防止对大气污染1）、土方施工阶段：主要实行淋水降尘措施，现场内不存放土主。2）水泥张其他易飞扬物，细颗粒散体材料，支配在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬减速少污染。3）、对运输车要加强防止遗拔苗助长的管理，要求全部运输车必需装设防止遗撒的活动挡板，卸完后必需清理干净方可出场。4）、在出场大门处设置车辆清洗冲刷台，车辆经清洗后出场，严防车辆携带少出场造成遗撒。2、防止对水污染1）、现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，限制污水流向，设置沉淀池，将污水经沉淀后再排。严防施工污水干脆排出施工区污染环境。2）、确保雨水管网与污水管网分开运用，严禁将非雨水类的其它水体排进市政雨水管网。3）、加强对现场存放危急品的管理，防止油料滴、漏污染水源。3、防止施工噪音污染1）、除特殊状况外，在每天22时至次日早6时，严格限制噪音作业。夜间施工先通知业主，报上级有关部门。2）、运用电锯切割时，应刚好在锯片上刷油，且锯片送速不能过快。3）、运用电锤开洞、凿眼时，应运用合格的电锤，刚好在外号头上注油或水。4）、加强环保意识的宣扬。采纳有力措施限制人为的施工噪声，严格管理，最大限度地削减噪音扰民。4、废弃物管理1）、施工现场设立特地的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必需单独贮存、设置平安防范措施且有醒目标识。2）、废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行外理、消纳。3）、对可回收的废弃物做到再回收利用。三、健康爱护项目经理部要为员工创建良好的工作和生活环境，供应合适的个人卫生设施及个人防护用品。项目经理部将督促员工的健康意识的提高及良好个人健康行为的形成。第十三章降低成本措施建筑工程，不同的施工支配和组织，不同的技术措施、施工手段和方法，施工工艺和机械设备等，都对工程的成本和造价的影响极大，我公司一贯特别重视工程成本造价的限制，在此次投标的施工组织设计和各种施工方案的制定过程中，都是经过细致探讨，追求技术经济综合指标的最优化选择，在该工程实施过程中，我公司将实行以下主要成本造价降低措施。一、合理组织和施工优化。如何组织结构施工，采纳何种技术措施、施工手段和方法、施工工艺和机械设备、材料选型等，都对工程的成本和造价的影响极大。在结构施工阶段我公司所实行的降低成本措施包括：1、合理划分施工流水段和结构施工流水段，实行小流水施工的方法，合理组织和支配，能有效节约人机料的投入，加快工程进度，从而大幅度降低成本。2、对于整个工程用量较大的材料，我公司将在施工现场合理布置加工场地，最大限度地削减奢侈，从而大幅度节约工程成本。二、其它限制措施1、材料费的限制材料管理主要从限制价差和数量入手。A、材料选购 时货比三家，选择质优价低的材料。B、编制精确的材料进场支配，从时间和数量上严格把关，削减材料剩余量，加快资金的周转。C、现场消耗刚好严格执行限额用料制度，实行材料消耗按施工预算，多用材料自行负责，督促工长、班组合理领料，做到工完场清。D、周转材料刚好依据进度要求，合理支配组织进、退场，以限制租赁费。木板、木枋运用刚好合理，严格限制长料锯短、大料裁小，要刚好加周转材料的保养，以增加周转运用次数。2、机械费的限制A、编制机械设备进退支配，并严格执行，做到项目机械设备动态平衡。B、实行合理的方案，削减机械的投入量和租用时间，并加强要，修理和保养，提高设备的利用率。3、加强技术管理在施工管理中，合理组织，加大科技含量，从而提高工作效率，实现经济效益。编制科学合理、周密的施工方案，合理组织现场施工流程，加快施工进度，缩短施工期。4、质量管理加强工程施工过程中的质量管理，歼灭质量隐患，杜绝质量事故发生，从而避开返工、修补所发生的费用。5、加强平安生产管理杜绝平安事故发生是最大的成本节约。6、文明施工管理做好现场文明施工，也是节约成本的重