版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
内容创业远远不止“知识付费”,这三个步骤帮助你架构内容创业内容创业是否真的符合商品经济的“商品”?
这是我从入行以来就在思索的问题,其实这原来就是一个可有可无的思索,由于内容本身就存在着,只不过目前人们只能将内容归类于书本,或者课堂这种商品详细化的地方。
我对写今日这篇文章也早早地有了思索,在我收集内容的过程当中,有这样的一条内容很扎眼。
“内容创业都卷成啥了,还内容创业”“镰刀都割不到韭菜了,后来的不过是炮灰”大家不难发觉,他说的没有错,甚至就是这几年的现象,但作为从业者假如不能敏锐地察觉到内容创业趋势和将来常规化的业务需求的话,只是想尽方法当镰刀,那就真的存活不了太久。
大V不敢说,就拿我自己的经受来举例,当我稳定输出的时候,无论是用户增长还是转化增长都可以达到特别稳定的状态,我甚至狂言当你有5000人的私域你可以在一个月内赚到50w。而这才不过仅仅百分之一的转化而已。
我发了这条视频之后,好多人在评论区骂我割韭菜割疯了。我给你们简洁算下这笔账。假如你的内容输出只是为了割韭菜,那么针对的人群就确定是一些良莠不齐的用户,那么这就注定了你的客单价不会太高,但假如相反,你的内容优质,客单价优质。转化低就很正常。
这个时候百分之一的转化甚至是特别低的。所以把一万客单价的产品卖出去50份对于5000人的私域来说根本就不是问题,甚至只需要发硬广你都不需要营销和运营。
那又有人说了,内容创业不就是做流量生意么,把流量搞到不就行了。
我也认可你这种思索,但是我友爱的伴侣这不分流量能在你手里存多久,就像我反思我自己的失败一样的。我挣了快钱,但没有力量把钱留在手里。
那么同样的,做内容是一个门槛很低的事情,是个人都能做。但问题是你有没有把流量留在自己手里。这个不是营销号能做到的,假如你常常阅读营销号你就会发觉,营销号更像是内容创业这个行业里的流量中介。
而我们作为内容创业的人来说,不是为了来当流量中介来的。
那么老法规:内容创业究竟流量是核心还是内容是核心?
这个问题可能乍看不是问题,你基础的认知都能回答这个问题,没关系,我当然敬重你的认知,但不妨接着往下看。我想会有新的收获。输入新的东西,不断输出新的东西似乎是我们这种人的常规操作。
一、找到标的
同类目,同赛道的内容现在已经有数十万的人通过不同的手段在创作了,甚至他们的姿势就是来抢流量来的。
因此找差异化已经是不太可能的事情。仿照并且快速复制可以获得流量的现象,比如说离婚套路,比如说创业套路,比如说闺蜜情,再比如说像最近的羊了个羊,快速被复制成牛了个牛等等。
垄断或者说在内容上占据肯定优势这不太可能,就算是像疯产姐妹这样的现象级IP,也是有许多人争相仿照。
所以找到标的,显得尤其重要,个人倒无关紧要,由于个人充其量就是仿照账号挣点小钱,又有几个个人能做出来现象级IP或者商业化的IP来呢?
但内容创业是肯定可以的,但前提是找到内容标的,这个不是我在这里制造一个新的词汇忽悠你。
用一个场景来证明。假如是同样的航海,动身的时候有海图和罗盘,回来的时候有灯塔指引。这相对来说是一趟平安且有高效目的的航行。
另外一个场景里,你只得到了所谓的宝藏藏宝图,然后你组建船队,只靠着罗盘航行,甚至没有最终的目的。最终航着航着遇到了一个岛屿娶妻生子了也不是不行能。
同样的两个场景里,有标的的明显更加高效。而后者则犹如初创市场上四处找项目,挣三个月歇一年的人一样。
假如再具向一些,就好比你现在是养殖户,你原来的传统盈利产业链是养殖,一部分固定b端客源,还有另外一部分靠渠道商。但养殖业已经是你终身的事业了。而内容创业不影响你原来的盈利产业链的同时,可以让你在流量市场上拥有新的渠道,这个渠道是紧紧握在你自己手里的。
假如你把鸡卖出去一万只,别人只知道你有好的货源,但你不仅把鸡卖出了一万只,而且让买鸡的人和卖鸡的人都知道这只鸡是你养的。那就是另外一个结果了。
这就是标的的作用,就犹如我现在坚持更新的标的一样的,我过往的经受里但凡和挣钱相关的都更简单触发和传播。我无法在一个红海的赛道里通过买课再挣钱,但我可以在一个新的赛道里布局而且更直观。比起什么IP,什么创始人乱七八糟的,我直接将我的标的定位到初创市场。无论是电商还是项目又或者是短视频直播,我全部都能拿来将。
既解决了我之前苦恼的问题,又解决了我之后业务的方向。
当然,这个标的只能作为大的方向的参考,或者直观一点说是战略标的,而不是生存标的。生存就是另外一回事,假如你把生存问题扯到这样的文章里,那阅读将无意义。
有了这个标的之后,你会很直观的发觉,你在一个长期方案里慢跑,资源问题,背书问题,案例问题,甚至是一些员和业务问题都将不会变成焦虑向你施压,你在有序地做业务。而不是像被什么推着往前走。
接着往下看。
二、战略占据
上次我在伴侣圈里说这一波真的抢不过,尤其大资本入场,携带成熟的mcn合作,流量基本上被这波人拿捏的死死的。你抢什么,或者换个方式说你是有成熟的流量团队还是你算是可以翻出浪花的资本?都不是那就没有抢的必要。
我很喜爱中庸之道,不是不抢,而是调和,明明知道那是一个大坑,但死活要往里跳,就譬如许多的生产厂商放弃了原来的b端渠道和c端平台电商全力砸直播电商一样的道理。
有些阶段是参加者挣钱,有些阶段是操盘手挣钱,有些阶段是资本赚钱,直到这个盘进入平稳阶段,培训也就是镰刀才开头挣钱。
看你选择挣那波钱,当然这也是你的实力导致的。
所以战略占据就能起到战略作用,许多人其实已经对内容营销保有观望状态了,甚至底层的用户有一部分已经开头免疫一般的营销手段了。
但这不影响啊,人还是每天吃家常饭的,间或下馆子,像我们这种懒得做饭的人究竟是少数,一方面要顾及身体,一方面也还是家常饭最暖胃。
为什么在这章内容我又把占据这个概念提出来讲,由于我们得就事论事,我现在告知你内容创业是蓝海你指定暴起抽我两嘴巴,我们作为创,或者说作为公域渠道相对垂类的输出者在抱着收钱的心态没有问题,但同样的只站在解决问题的角度上才应当是态度。
另外占据战略的重要性,不是说弱化竞争,而是参加到内卷当中,任何一个时代或者行业里,专注做好自己的事情的人从来不会被市场,渠道,流量亏待,由于这本身就是稀缺性。我们参加其中一旦被裹协那么不仅仅是金钱的投入,而是我们已经跳出了长期方案的节奏,追赶起了短期高频快的,回头下一波你还是要走回头路。
所以在占据战略还有一个作用就是在合适自己的时机入局,商业和市场不会缺少机会,作为参加者我们只需要打算自己在什么阶段以什么样的方式入局。只有当你先占据这个窗口了,有了这个窗口无论是要坚守还是放弃,至少你拥有着选择,而不是被焦虑胁迫着你参加进来,到那个时候什么主动权都不在你手里。
因此占据并不是让它产生结果,犹如厂商开直播源头卖货,能卖出去当然好,效果好了甚至可以量化,但假如卖不出去至少还有渠道,但假如有一天你是由于实在渠道不好使了再去做直播带货,你的利润被电商玩家卡一次,被网红达人再卡一次,那到时候你的境况将没有选择,即便给到达人坑位费和抽成高于你的分成,你该忍还是得忍。
至于这种案例在今年年初的时候我已经遇到过两起。解决的方法也在前面的文章里有给大家写过。
三、侵占用户心智
尽管许多人都讲内容创业已经末路了,但这不是我写这篇文章的目的,假如真的走向了末路我就不会写这篇文章,我会给你绘声绘色的描述让你布局元宇宙。
不讲太远的,就拿从图文到短视频的过度,用户的心智发生了什么样的变化,从单体的视觉消费变成了3D消费。再比如说从字节到西瓜再到抖音,从公众号到微视再到视频号。
内容始终在变迁,能预料到的下一波是元宇宙,但同样的,就犹如我写这篇文章所表达的概念一样,科技是在超前进展的,但是科技是随着用户需求转变的,即便华为已经在做6G,但是直到现在5G照旧没有普及,没有普及的缘由不是由于科技跟不上,而是用户的需求没有跟上。
你会发觉尤其是可以通过内容去看用户的需求变迁的,5年前用户只需要一篇爆款的营销文就能下单转化,但是现在用户需要一个爆款的生态,从短视频到直播再到直播间场景和人设。缺一不行。
而接着你就会发觉,用户的需求集中在更有质量的精神消费上,换句话说消遣已经不是单一的需求了。就像现在越来越多的人开头享受工作一样的。人不会再自己拥有的东西上多做停留,无论是男女的感情还是两个月前流行的商品又或者是已经稳定的事业。
你总在渴望新的机会,但当你在新的机会当中徜徉过,你会发觉原来那些早早就存在的才有被挽留的价值,就犹如你找了一个新欢,在甜美期的时候新欢的矫揉造作对你来说是一种甜美,但是时间久了,你还是会发觉原来你的糟糠妻才最好。只是你不好。你总喜新厌旧。
正如上面我们去了解用户一样,你会发觉,用户的心智需要去侵占。
“你们预备接受暴力丑学的幽默了吗?”这句话大家应当很熟识。这就是侵占用户心智的行为。再或者说川渝四大美男子。通过油腻的方式侵占你的心智,再或者那些直播带货的直播间里的剧本和夸张的表达同样是侵占用户心智的行为。
当我们做了战略占据的时候,肯定要去做侵占的行为,今日刚好看到了一个健身达人的账号,占据已经做到极致了,甚至可以媲美外网的一些博主了,但在侵占用户心智上却没有下功夫。
换句话说,你给用户什么,用户就能消费什么,用户需要什么,你供应什么,用户就能消费什么。
这是一句简洁的话,但又很简单。
我们通过内容创业,但内容又不仅仅只是学问付费,又不仅仅只是单纯的消遣,内容是一个简单的综合体,当你能够把菜市场买菜都卖出文艺的感觉的时候,你自然完成了用户心智侵占,即便她们家门口就是菜市场,他还是会开车来买你的菜。
内容不是凭空而来的,当内容是凭空而来的,这种内容要么引领时代,要么就是泥陈大海。要去侵占。有两种方式,一种细水长流温润而玉,一种简洁粗暴直接有效。
由于侵占等于目的,假如我不出于某种目的,这个文章就不会这么的设身处地的为你着想,假如你是出于某种目的,你不会看这篇文章看到这里。这就是侵占心智。
我没有任何营销行为,但我给足了你提示,我没有试图教育你,但犹如你的好友一般同你商议 着你要做的事情。
那么另外一种就是我在另外一个赛道做的,我告知你这个项目怎么做,能挣多少钱,你要投入多少钱。简洁直接。
两者想对比,你们也能够发觉我选择了前者。
想来看到了这里,我把那些不能直说的话,动听的说给你听了,答案你自己心里也有了推断,那么这种答案就完全不需要说出来,你只需要记在心里就好了。由于你是正确的。我只是把我的观点说出来。这不是左右你的推断,而是成为你推断的路上的佐证和参考。
四、总结
这是一篇我写了4遍的文章,每一遍我都表达了一个意思,一遍比一遍含蓄。似乎犹如我对市场的熟悉一
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2026年北京市平谷区初三下学期一模英语试卷和答案
- 广东省惠州市2026年下学期七年级数学阶段性试题附答案
- 2026年初中社会实践活动知识题
- 2026年国际贸易实务与规则培训测试题目
- 2026年工程力学与结构分析土木工程进阶考试题库
- 2026年违规取得外国国籍国境永久居留资格应知应会测试题
- 2026年个体工商户发展条例知识试题
- 2026年河道管理范围划定知识测试
- 2026年个人信息保护法社区宣讲题库
- 2026年青年干部三会两制一课制度题库
- 娃娃机店员工工作制度
- 2024年石嘴山市卫生系统考试真题
- 2026宁夏宁国运新能源盐池区域管理中心招聘14人备考题库参考答案详解
- 2026年钻探工程的法律法规指导
- 2026年城区中小学春秋假托管服务实施方案
- 企业内部审计与纪检监察融合的实践案例
- 第十九章 二次根式 数学活动 纸张规格的奥秘 教学设计 -2025-2026学年人教版数学八年级下册
- 储能合作框架协议范本
- 2026安徽交控集团所属安徽交控资源有限公司校园招聘3人备考题库及1套参考答案详解
- 住院诊疗规范管理制度
- 硅pu地面铺设施工工艺方案
评论
0/150
提交评论