房地产公司管理制度大全

XXXX房地产开发有限责任公司管理制度16-

管理制度汇编（试行）耕编检贞写咬句说俘送明皇本汇编所包含编的任何条文和旨条款，由公司浑行政部负责解斤释。程本制度汇编批梨准下发，即为锻公司最高行动塔准则，公司所租属员工必须严度格遵守执行。娘本制度汇编在给执行中，由于牛部门工作内容偷、职责的变化障需要修订隙、详增删垂汇编中相关条伟款的，须先通叉知伯行政部茎，由汁行政部料报公司领导批缴准后统一进行映修正。吗本制度汇编作桐为内部文件其笑所有者为献XXXX络房地产开发有陡限责任公司，撇任何人不得以源任何方式在公忍司以外的场合盟出示。目录舟HYPERL隶INK\l后"_Toc鉴333399变784"宏拴第一章胞昂总则孙 热-纷5蝶-栏HYPERL盖INK\l谣"_Toc察333399税785"南狸一收劣领导致辞择 霞-砌5溉-书HYPERL创INK\l获"_Toc唱333399陈786"灯亲二牙老公司简介蔽 作-黑6木-震HYPERL衬INK\l悠"_杏Toc333班399787拼"幻毕三茶脉公司组织机构萝 羞-姐7砖述-惜HYPERL品INK\l屯"_Toc唐333399咬788"滤柏四痕委企业理念虫 梅-8-吩HYPERL舟INK\l厅"_Toc兆333399蓄789"甲休五法谜员工守则洞 懒-粱9页-絮HYPERL述INK\l伍"_Toc怎333399栽790"秘沫六域梅员工职业道德易规范僻 坦-泛11枝-件HYPERL萄INK\l洁"_Toc伏333399昼791"侧翠第二章自底人事管理制度禽 塘-伪13甜-蛛HYPERL枪INK\l闲"_Toc疤333399荷792"伞盲第一节吉辨公司组织机构调及人员配置棉 绑-症13轧-纯HYPERL土INK\l脑"_Toc妻333399寸793"遭垫第二节绑房各部门工作职凭能选 茅-音15厕-扮HYPERL交INK\l腊"_Toc棉333399订794"提贼一染被董事会驻 任-望15稼-饭HYPERL伟INK\l课"_Toc贡333399鼓795"党贩二队举市场营销中心析 桥-穿15甚-值HYPERL四INK\l询"_Toc驻333399挂796"筑邀三牛挂工程管理中心娇 停-脑16哨-锈HYPERL调INK\l茎"_Toc慎333399永797"奸尽四谅昼综合办理中心牵 热-那22帽-惠HYPERL妻INK\l皇"_Toc乏333399镜798"瘦忽五冻秋项目拓展中闻心礼 崖-疾22捏-魔HYPERL被INK\l肥"_Toc开333399创799"每赚六员自人力资源中心永 凡-法23买-管HYPERL截INK\l茂"_Toc兰333399枕800"殃狼七傻朋财务管理中心够 秒-卡30箱-企HYPERL掌INK\l冬"_Toc暑333399镰801"愁红八膛炮客户服务中心均 督-却32程-宴HYPERL男INK\l政"_Toc责333399表802"竿塘九售基法律咨询中心鸦 武-稠32话-刷HYPERL种INK\l醉"_Toc股333399戚803"项否第三节防描招聘与解聘制陆度酬 坦-笛33秘-细HYPERL忆INK\l敌"_Toc怪333399鄙804"肉情第战四扮节精饲考勤制度忘 慰-发46厘-汗HYPERL糕INK\l豪"_Toc轿333399话805"牲芝第珠五卸节齿雾请休假制度融 驾-摧48重-世HYPERL遥INK\l翻"_Toc舟33339潜9807"虫挺第驴六公节切顷薪酬管理制度舍（变参考数据）诉 导-弯51鼻-沃HYPERL刺INK\l赠"_Toc辉333399遍811"昼赠第厉七般节燃靠福利管理制度确 撒-锋55当-音HYPERL纪INK\l陕"_Toc宽333399金812"蜂吊第丹八窄节武均培训管理制度明 却-绝59卸-盯HYPERL食INK\l曾"_Toc诞333399声813"捎染第潮九盲节冈扩劳动合同管理巷制度非 哭-夸65盲-拍HYPERL耻INK\l撇"_Toc践333399弹814"哈逮第恳三席章嫩泄行政管理制度悟 伟-薄68石-禽HYPERL兵INK\l伙"_Toc荣333399仿815"腿般第一节字啦行政管理程序则 故-碌68奸-俘HYPERL相INK\l孕"_Toc垦333399肝816"著鸡第二节座站行政工作内容投 时-代69烧-喂HYPERL捧INK\l颜"_Toc易333399供817"址兔第三节卸否办公纪律牧 潮-较71膏-条HYPERL传INK\l浓"_Toc步333399袜818"夫筛第四节授时日常行政工作纤管理警 叶-甚73乌-雷HYPERL通INK\l坝"_Toc晶333399锹819"车估第五节驰梅固定资产管理述制度坦 鲜-皱78肚-搅HYPERL盟INK\l奇"_Toc冻333399铅820"蓬格第六节窝室公文管理制度冻 痒-冻81铅-藏HYPERL翁INK\l气"_Toc挡333399框821"扛抄第七节叮焰会议管理办法象 疑-8撇7探-壤HYPERL艘INK\l遮"_Toc液333399纪822"堡匪第八节糟阶档案管理制度乒 视-8暑9毙-膛HYPERL异INK\l饥"_Toc斩333399疯831"蜻牵第九节赠海印章管理制度云 泼-著93表-且HYPERL茶INK\l挠"_Toc紫333399围832"盈烛第十节梢湾保密管理制度支 渗-要98存-末HYPERL暂INK\l垒"_Toc唱333399迷833"搭游第十一节斑籍办公用品采购血管理制度咱 蝶-妨100国-否HYPERL誓INK\l齐"_Toc甘333399礼834"搬李第十二节箱拣车辆管理制度挣 卡-幻102仰-织HYPERL半INK\l并"_Toc牛333399熟835"伐俱第十三节哲捆办公自动化管薪理制度满 术-垮111责-牲HYPERL执INK\l垄"_Toc众333399科836"钞胶第十四节反点电话管理制度气 竭-刮11权2贡HYPERL霞INK\l率"_Toc胸333399梅837"府甚第十五节绩财安全保卫管理际制度躲 阴-泉11粥3普HYPERL铃INK\l碗"_Toc崖333399车838"各骨第十六节头炸环境卫生管理抄制度低 气-外11寸8挣-娱HYPERL廊INK\l擦"_Toc码333399裹839"鹿业第十七节箱母突发紧急事件猪处理办法电 缎-除1粱20撑-蓝HYPERL扎INK\l尸"_Toc兽333399僵848"缠央第再四府章咬米财务管理制度普 哪-局12附1苗HYPERL陈INK\l丰"_Toc币333399择849"钟谨第一节腥业财务报销制度晴及流程带 俯-则12胀1逐-察HYPERL背INK\l煮"_Toc费333399垄850"屈牛第二节花猎差旅费报销制督度筑 佳-祖12睬5投第一漆章兰辫动总则岭第一论节语尘领导致辞芹尊敬的各位员锤工闷：就欢迎你们加盟佩XXXX挠房地产开发有蒜限责任公司，雨成为公司发展获的一份中坚力波量。闭公司的主要价描值观念是硬：份聚才集智、共喘创辉煌。回首讨公司走过的发却展道路，能拥俗有一批有学识棉、有品德、有槽创新精神的优牺秀员工是公司夫克服困难、锐溜意进取，从一岛个成功走向另猜一个成功的强软大后盾，只有钓将这样一批优朴秀的员工紧紧竹的团结起来，欢XX委房地产公司才房会在激烈的市水场竞争中永立窑潮头。笼“撕永续经营，百多年常青辟”匪是每一个企业梳为之奋斗的宏兼伟目标。在追担求的过程中，部需要每一位参豪与者不懈地努生力。溪让我们全力以倚赴，共创晨XX福房产辉煌！谢希望各位能更遇好的了解威XX倾房地产公司，幕以本制度作为受自己的行为准付则，严谨认真砌求实，做一名尽优秀的葬XX白房地产公司员植工。矮XX申是企业、今XX数是家庭、旧XX领是学校、刮XX伤是舞台，希望涂你们在这里展偷示才华，放飞稍梦想，同创共急享。也衷心希狂望，间XX更房地产公司能昌成为你们职业颜生涯里的袜一段逝难忘林的美好回忆狸。谢谢！扎厉眼斥赤套肤唯拉拌董事长：总经理：捎第熔二塌节魂鹊公司简介诵第三悼节应晌公司组织机构总经理法务部工程部销售管理部客服部财务部人事部行政部项目部经营部预算决部设计部营销策划部法律咨询中心客户服务中心财务管理中心人力资源中心中心项目拓展中心综合办理中心工程管理中心市场营销中心总经理法务部工程部销售管理部客服部财务部人事部行政部项目部经营部预算决部设计部营销策划部法律咨询中心客户服务中心财务管理中心人力资源中心中心项目拓展中心综合办理中心工程管理中心市场营销中心弃第含四脆节茅战企业理念悄第停五忌节突尺员工守则一、遵法制冷学习理解并模感范遵守国家的个法律政策妖、本市的法规稿条例和本公司笛的规章制度，宝争当一名好公船民、好市民、棒好职员。二、爱集体户和公司荣辱与票共，关心公司退的经营管理和秧效益，学习侮工作专业技能曲知识，提高工遗作能力，多提扬合理化建议，跑牢固树报立喝“雾团结求实、霉忠诚钩拼搏、奸开拓恭创新、追求卓师越划”侦的企业精神。三、听指挥夸服从领导听指挺挥，全面优质忌完成本职工作牢和领导交办的分一切任务。要版按照民主集中暮制原则，坚决风支持、热情帮披助领导开展工姓作。四、严纪律宅不迟到，不早其退，出满勤，棒干满点。工作参时间不敢串岗，不办私幸事，不酗酒，沿不在禁烟区吸货烟，不私拿或霸损坏公物，不章做与工作无关骆的事脑，不做有损团痰结之事。五、重仪表歌保持衣冠、头恐发整洁。男职避员不准留长发测、留胡须，女蝇职员要淡妆上业岗，打扮适度清。六、讲礼貌纱使夹用鸟“系您妥好晴”汽、们“揪欢迎蛛您鱼”丽、较“缠不客痕气独”汗等礼貌用语，缝不以肤色、种浊族、信仰、服喜饰取人。与客却人相遇，要主拘动相让；与客震人同行时，应毒礼让客人先行题；同乘电梯时铅，让客人泽先兰上、先下。铃公司员工同级天之称打招呼就哗直呼姓名，如切看到领导，要类主动和领导打领招呼，应在姓纲后加上职务，饼如：王总、张带经理，并主动惰向领导问好。七、讲卫生顿常剪指甲，注施意卫生，无汗扭味、异味。工怠作前不得饮酒闯，吃蒜、韭菜文等异常食品，乏保持口腔卫生灵。八、重组织画要有组织观念俱，团结互助、牌齐心协力，发蛮扬集体风格及锈团队精神。利羊用组织优势，尖充分发挥集思接广益、群策群咬力的集体效应湾。全力服务于栋规划目标的实街现。九、敬客户悠1宿、接待客人时仪面带微笑，与胸宾客谈话时应捉站立端正、讲限究礼貌、用心辅聆听，不抢话藏插话、争辩、咸讲话声音适度党，有分寸，语女气温和、文雅坦，不大声喧哗服。听到意见、之批评时不筋争辩杰，冷静对待，继及时上报。觉2厌、遇到客人询尺问，做到有问躁必答，不能轿说氏“叹酸不付”细、凤“心不知摧道泊”屠、渡“页不锻会驰”否、量“手不杏管箱“馒、堆“榆不明赤白雪”愿、共“供不堪行果”星、掉“这不捷懂深”赶等，不得以生猫硬冷淡的态度缠待客。艳3炭、尊重客人风灶俗习惯，不议宫论、指点，不是讥笑有生理缺益陷的客人，不姻嬉戏客人小孩少。过4森、道电话铃响应立梳即接转，铃响抽不得超过三声略，接拾转电话时，要扑先管说挤“诱您好！腊XX败房产公司选”召，堵然后细心聆听疫，声调要温和臣，勿忘使用本聋岗位礼貌用语腥。茫5绕、会见客人时教，不主动握手骑。必须握手时保，应面带笑容主、姿势端正、谨用力适度，不辣能用左手。握丘手时，左手不筒得插兜。十、守机密巷援掠致销泻境蜡典王属狂陡殊密。夏十一显、巡秤保廉洁链不以拉关系图锋私利肾，闭不收受礼品，视馈赠物品要如芽数交公不得私搭留。不贪污、喉不受贿，不挪惊用公款，不以具权谋私。勇于追揭发问题，敢圈于同不良的现惹象作斗争，要坡打击歪风，树隙立正气。流十二煎、题季勤节约锯克预服村“愉浪费难免创论艺”粮，消灭长明灯究、长流水和无哪人空调；节约拢使用办公耗材机，从节约每一洽个一次性纸杯膨做起，爱惜各肃种设备和物品棍。要发扬勤俭废兴业的好传统非，为公司的增刷收节支做贡献志。梯第殊六抛节乎酿员工职业道德仓规范茫一、本规范适芹用于公司全体科员工。贷二、公司全体券员工必须遵守锡的职业道德规殖范：员1深、叛认同公司精神寻及宗旨，践行快公司核心经营堂管理理念。公弹司员工要发红扬权“商爱国、创业、登求实、奉丙献梢”捆的企业精神，劈贯闭彻乓“养诚信、创新、端业绩、和谐、冶安峡全健”御的核心经营管送理理念，热爱快本职工作，忠鹰于职守，熟练鲜掌握职业技能顺，自觉履行职会业责任，注重吹工作效率，保除护公司的合法第权益。刺2寸、期禁止参与可能码导致与公司利热益冲突的活动繁，主要包括以榜下方面：纸公司员工不得盗私自占用应当哄属于公司经营外活动范围的机阁会；不准利用套公司财产、信掀息或地位谋取陆个人利益。雹公司员工不得孟在与公司有竞跃争关系、利益鸡冲突或有冲突惩可能的公司、肚单位以任何身节份任职，不得燕从事与公司有维竞争的活动。脆公司员工齐不得接受可能采影响商务决定决和有损独立判典断的有价馈赠补。公司员工代捕表公司购买商例品应遵循公司布的采购政策，三在业务往来中句不允许晨有芬收取回扣断、贿赂等艘其它吉不正当行为傲。挣公司员工必须点遵守公司关于涌商业秘密保护疲的有关规定，垃不准泄露或擅品自使用与公司凡相关的保密信岔息。我公司员工个人圾不得以公司名拐义对其他公司蜜做贷款担保。长3浴、总公司员工要忠跃诚于公司，诚绞实守信，反对远出于任何目的嫩的欺骗、作假鼻行为。毛4军、白公司员工要弘职扬良好的职业雄道德作风。炕做到子说老实话、办舟老实事、做老饥实人，云保持阀严格的要求、段严密的组织、燃严肃的态度、东严明的纪律的晕优良作风。霜5巨、访公司员工在经太营活动中，要划公平对待公司猪客户和供应商海，酒赋麻有管理领导职呼权的员工，还组要公平公正对吊待所管理范围淡内所有嘴的受员工。在履行沃职责和对外业初务交往中，不段得面有冲有损公司公平语廉洁声誉撒的行为桶。倒6怨、塞公司员工在业章务运作中，要伙严格按照有关帮规章制度和条洪款执行，保证恒公司的各项业驾务记录准确、张清晰。严禁在盈业务中舞弊、笔弄虚作假或其帽他不良行为。锋7谊、蛾公司员工在一葛切经营活动中阀，应当树立保监护公司财产并裂使公司财产用妨于合法目的的扁业务意识，依宅法保护公司财些产，确保有效伙使用。惧8碰、访公司员工有权静利和义务向公绝司领导报告本清人稿或袍他人违反国家强法律、公司内伪部管理规定及震本规范的行为稻，公司对报告达人予以保密，宿任何人不得打判击报复。总第泼二桂章津搏人事管理制度恨第一改节钥发公司组织机构登及人员配置浅（衔此页无正文，毙见下页）司机保安车队队长保安队长资料员保洁秘书接待员常务副总总经理董事长工程师置业顾问行政助理采购专员律师采购员预算员设计专员项目经理经营专员客服专员售楼经理策划专员出纳会计法务部经理采购部经理预决算部经理设计部经理总工经营部经理客服部经理销售管理经理营销策划经理财务总监行政副总工程副总营销副总司机保安车队队长保安队长资料员保洁秘书接待员常务副总总经理董事长工程师置业顾问行政助理采购专员律师采购员预算员设计专员项目经理经营专员客服专员售楼经理策划专员出纳会计法务部经理采购部经理预决算部经理设计部经理总工经营部经理客服部经理销售管理经理营销策划经理财务总监行政副总工程副总营销副总催第二望节木砖各部门工作职驼能一董事会惠1吓、执行总公司竿决议。隙2丑、决定公司的捉经营计划和投技资方案贵。享齿3弃、审定公司的暂年度财务预算录方案、决算方悄案。师残迅4霞、审定公司的淘利润分配方案升和弥补亏损方垮案。城挡明5该、审定公司增游加或者减少注佛册资本的方案企以及发行公司黎债券的方案。假聋井6猴、拟订公司合敏并、分立、解保散清算的方案杏。忘7呆、聘任或解聘估分贸公司总经理和正董事会秘书。相并根据总经理干的提名决定聘览任或者解聘公富司副总经理侍、以柳财务负责人及膝其报酬事项。洋渔狂8焰、审定公司的界基本管理制度基。图携9心、绕负责对公司运音营的监督管理篮。件二称倘市场营销过中心消下设部门作摩：营销策划部悬、销售管理部阴负责人银镇：陶爹营销副总腔（算1沃人轧）偶平延直属下级：加营销策划部经份理、销售管理抵部经理冻*院舅市场营销中心王职责袄：岸1诉、肥根摄据公司有关经唯营发展战略，度制订年度、季寸度、月度推广滤方案拴，液伙呈报总经理。丽2抵、身根据销售部各壶个时期的销售左计划粉，山除制订相应的推券广策划方案完。艳逐配合销售部招籍商工作的开展诱。擦怖3惩、划根甘据公司有关推语广工作的要求燕，实施各项推兽广方案及措施数。棉4柴、亲深自入了解惹项目的经营特慌色和经营情况定，定期收集房盐地产信息，不释断推出各种促歌销努手蜡服逢蹄缸段和措施。吉咱5根、级项缝目外部公共场置地、公关活动临的组织、策划光、实施工作。汇之6而、穿负乓责项目的服务押管理工作劲，粗散制订相关服务必措施及相应的宰管理制度。亡三悦础工程管理中心登下设部门：设小计部、预决算呜部、工程部、猪采虚购胶部馆负责人咸骨：工程副总箩直属下级：设绪计部经理、预侧算部经理、总抗工叙*谱工程管理中心恳职责：饼1庄、洁负责可行性研筒究中的工程管脚理和技术管理狱工作，配合市适场营销部完成慎项目落可行性研究。万2诚、岁负责公司开发竞项目中的工程评技术支持体工作吼。荷3题、齐负责选择、管庄理工程技术人割员进入项目部臣，并提供专业扬标准和支持。变4说、钓负责组织对项架目部的共性问质题、专项难点羽技术、重大技衰术问题进行研浆究。商5除、肌组织开发项目集的工程招标工沟作，负责工程吃招标协调工作冬，办理工程招妈标束相关胸手续蚊（一）钢设计部许负责人翅逮：设计部经理恶直属下级：设街计专员晶*衰乖设计部职责黑：拥1馋、招负责开发项目斑的工程设计工港作。税2镜、珍负责设计单位养和专业技术咨遣询公司的选择鹊、委托。广3营、援负责配合项目蓝规划方案招标遵和评选工作。小4夫、裙负责组织初步磨设计、施工图嫁设计会审，协攻助工程部进行模施工图设计。喊5乳、括在施工过程中介根据具体情况然与设计方协调抓设计变更的组颂织工作。聚*嚷设计部经理职宿责：肠1盯、建立和完善置公司设计泳部际管理制度和业愧务流程，并在浸过程中推动落晒实；唐至2绍、编制、审核策设计任务书，保参与设计单位铅，包括规划设盛计单位、方案隆设计单位、施鹅工瞒图烫砖速设计单位、景被观设计单位、锄专项设计单位侮及设计顾问等傍合作单位的考煌察。负责编制喜、审核招标文断件，参与设计孙招投标过程，舍并组织设计评替审；徒慌3驾、组织各阶段金设计方案的评幅审，对于设计啊变更申请叶提出专业意见隙，组织设计变拳更论证；

秀济4血、负责外部合臣作单位，如设挨计院、咨询机撒构的管理与协芹调工作，协同膜各外部资源共挪同完成公司统傻一目标；

程竞5归、主持规划设略计部的整体工袜作，负责协调构调动部门内专叙业设计师的工崭作积极性，并塘在过程中进行对相关指导、培伸训，对于交付为的工作结果进答行评价考核工壳作。僚*蹄设计专员职责断：件1.筑根据公司要求增及意会图照,蔬协助经理进行景总体规划等设吹计工作。

伤2.印跟踪各项设计旁的修改、定稿堂工作病。笛

联3.肝笔设计资料的分跑类、管理工作库。

丑4.狭

耕配合经理搞好拜相关规划部门核及设计院的关赶系。标

睛两5.踪积极协助配合晨其它部门的相让关工作。惰（二）粱预决算部痒负责人：预决稼算部经理送直属下级：预完算员慰*咱预决算部职责张：剖1.悲参与公司中、在长期发展和项理目开发计划的搜制订，参与公鸡司年度、季度率、月度计划的蔑编制。杆2办、负责审定工转程进度款，负谦责工程的预（税结）算工作。糟3碌、负责项目开织发过程中的成无本控制与管理遭，参与房屋销烘售价格的拟定模。摸4司、负责自供材返料设备采购的询招（议）标工归作，并草拟材络料设备供应合证同及签订工作柳。电5汤、负责自供材办料设备的保管疗、供应和结算姐工作。旅6础、负责工程合属同的管理，建牲立分类台帐，室负责定期检查光工程合同的执室行情况。夜7阁、负责统计管饱理工作，建立吓统计台帐，及双时报送统计报规表。狱8秋、参与建设工贯程的招投标工瓜作，负责组织谷工程招（议）傅标的标底编制奉和审定，参与蜡草拟工程合同展及商务谈判。慢9夫、参与施工图性技术交底及图些纸会审，负责严工程量变更及庄现场签证的复倦核工作。萝10凝、参与隐蔽工件程、分部分项棍工程和配套设洞施项目的验收址。齐11限、完成公司领让导交办的其它援工作。府*陵预决算部经理声职责裕：配1密、遵及时掌握房地夕产市场发展情租况以及与房地恼产行业有关的宇政策HYPERLINK"/fgwk/"毙法规云，为公司房地架产发展提供市合场信息及发展吗规划。罗2氧、秩根据公司发展HYPERLINK"/gw/List_203.html"登计划质制订相关的工倦作计划和方案庆。并且制定部种门年、季度、你月工作计划，岭合理有效进行阁全年工作安排友。孕舒3扶、别组织参与进行付公司开发前的昏工程项目的评寿估、概预算工回作，为公司领澡导做出决策提诚供数据依据。串宴4鱼、油集根据公司章程亲和HYPERLINK"/hypx/List_177.html"恩制度闹要求，参加市滑场考察、材料储采购计划、招坡标工作，并组陪织做出预算以亿便进行商务谈盼判。铁讽5结、洲根据公司全年垦的工程开发计补划，及时掌握唉信息，主动与读有关部门沟通控，完成公司下血达的各项任务渐。提窃6笛、蜘制定工作计划壳，争取不做无直用功，达到事手半功倍的效果透。围膨7厦、呼分配工作任务后，配协调各种关系果，为部门人员匀创造良好的工暮作环境。报厘8滩、拐对预算人员完不成工作的进度踏、质量等方面赏进行督促、检他查。红售9骂、巷关心员工的学熔习、工作和生匪活。加强思想迷工作，搞好协钳作关系，不断速提高经济效益炊。昏收10婆、躬按时完成预算感工作，对工程立量计算要求严党格、认真细心径，对不符合实功际的工程量坚喇决纠正。辰趋11拴、陆坚持实事求是拔、公平、公正集的原则，做到附廉洁奉公，遵姿纪守法，树立挽良好的形象熔芝12疤、籍完成公司下达龄的其他任务。

灰*评预算员职责获：各1专、能够熟悉掌仰握国家的法律敏法规及有关工定程造价的管理哪规定，掌握工铜程预算定额及苗有关政策规定足，为正确编制忍和审核预决算酬奠定基础。

坊射2由、努力提高业切务水平，参加同工程招投标工屡作，提高编制症工程预算的质软量，取费应注喊意合法、有理驶、有据，能经假得起审价、审色计的考验。

团卡3蔬、熟悉施工图型纸，配合有关沿人员编制施工装进度计划，按吸生产进度计划平做好每个生产战阶段的施工预罚算，及时开出由施工任务单和育耗料计划单，金并以此指导项膊目生产，确保赠施工定额制度归的顺利进行。

爸阶4家、配合项目领墙导搞好单位工划程成本核算，里定期做好用料推、工费的分析香，发现漏洞及皂时落实弥补措戒施。

暂间5矮、及时收集设烟计变更、现场石签证单和有关眼定额及价格信都息的变化，及浅时编制好项目们的竣工决算，菜协助项目领导重及有关职能人碑员做好应收款撇的催收，如实鞭向领导反映经伟济信息，当好挤领导参谋。

训群6发、完成领导交顷办的其他工作盯。（三）工程部配负责人：总工臭程师智直属下级：项决目经理艘*匠工程部职责：卷1芳、宇参与公司中、艘长期发展和项册目开发计划的钻制订，参与公冠司年度、季度痛、月度计划的喂编制。斩2森、负责审定工臣程进度款，负赴责工程的预（止结）算工作。复3滩、负责项目开提发过程中的成唉本控制与管理伴，参与房屋销威售价格的拟定规。稍4诱、负责自供材肉料设备采购的鞠招（议）标工咐作，并草拟材活料设备供应合题同及签订工作桶。闯5唯、负责自供材羡料设备的保管杀、供应和结算形工作。丑6矿、负责工程合超同的管理，建笔立分类台帐，归负责定期检查秃工程合同的执村行情况。舍7索、负责统计管赠理工作，建立巷统计台帐，及纵时报送统计报汁表。头8临、参与建设工极程的招投标工片作，负责组织挨工程招（议）拌标的标底编制伤和审定，参与蓝草拟工程合同难及商务谈判。视9竞、参与施工图等技术交底及图召纸会审，负责困工程量变更及勺现场签证的复盟核工作。对10眠、参与隐蔽工建程、分部分项秩工程和配套设碎施项目的验收寻。慌11烧、完成公司领爸导交办的其它以工作。狗*谦项目经理职责孤：键1烟、勒贵工程管理部经啊理作为公司代搂表，对施工过绕程中的所有问待题向公司负最肿终责任；房2洒、浴垂根据公司项目甘组织机构编制受要求，确定项朽目组织机构和犁人员安排，落胃实各管理人员雁职责，组织开夏展工作。绣3葱、践绕负责建立项目森的合同管理体行系，严格履行岸合同管理任务桃，处理好与乙矛方的合同争议掠和纠纷；草4和、偿旧参与选择施工昏总包单位、施笋工监理单位的剪招投标工作；然5饮、纺揭全面控制施工霉质量、进度、柜成本，完成公独司下达的建设昨任务；韵6闯、弃玩严格执行公司验制定的动成本赢管理制度，并毁负有领导和实撕施职责；解7遭、释钳执行公司发布阶的各项指令，需接受公司各业岔务部门的指导啄、检查、监督姑；劣8酱、负责组织工倘程实施中政府亡有关部门、市泳政部门、公用座事业、设计单四位、施工单位危、监理单位等缘各方面之间的约综合协调工作鉴；浓9纱、定期向公司链领导和有关部榨门提交项目实砍施的情况报告异。得1垒0府、有对总价牵在扛1埋万元以下变更慈签证的签署或护否定权；勤1浩1降、在与人力资礼源部协商的基源础上，有选择允专业工程师聘话用权、员工辞勒退权；有奖金雾分配权，以及帐按部门管理制带度对员工的奖甚惩权；有员工侍升职、加薪建僵议权；梳*扇耽工程师职责听：窄1乘、耍在项目经理的辈领导下，对项艘目工程的HYPERLINK"/Soft/jzsg/"爽施工仁技术管理工作昏负具体责任。图2统、箭负责组织施工近管理人员学习扬和贯彻国家茧、地牢方毯颁法发的施工技术HYPERLINK"/Soft/kfsj/"搁规范态规程规定、方算法和标准等技贫术工作。标3攀、烤组织项目购部签有关人员学习矮和熟悉施工图票并按图施工，女参加图纸会审炊，负责葛工程的技术、南质量和安全交专底。戏4页、灵参加施工组织秋设计的编制并沉汇总上报，认石真组织实施审替批的施工组织炭设计，在方案原设计中做到效窜益、工期、质鞠量、安全的有恶机结合，若施灌工中需要改变元或补充施工组庭织设计，要负口责提出书面申揪请。共5姐、握负责项目的翻帽样图和外加工HYPERLINK"/gw/List_203.html"高计划抹的复核，负责虎解决施工中技况术疑难问题，叉及时办葛理够设计变更和技超术核定，抓好搂资料的积累工给作，嗽并指导和协调核项目图中苦施工立、翻样、倚关砌藏的技术业务工毫作。姜6边、眯具体负责菌工程项目资料觉的送审和签发揉工作，并抓好斜工程膨资料汇总和台授帐登记工作。封7闪、腐负责分部分项站工程技术复核城及汇总工作，尚并督促施工员的、质量员、翻请样员和恋关砌推及时做好复核惜自检的申请工放作。贼8揉、呢负责隐蔽工程贷验收墓的融自检和申请工衔作，并及时通骨知建设单位、耐监理单位和上筝级质量部门验辽收，做好隐蔽赤工程资料的签毯证汇总工作。困9拼、抓负责项目技术数节约措施的实装施，利用技术贺优势，结合工爬程特点开展创唐新、革新活动迟。（四）采购部丛负责人：采糖购乖部经理笑直属下级：采肢购员价*尽采购德部职责镜：敌1续、跳根据公司经营著发展战略，制拌定本部门的工遍作目标；股2慎、祥根据公司制定尘的年度、月度壁工作计划制定级部门年度、月轧度工作计划并稻分解实施；傲3签、默负责根据工程商实际情况，制帖订材料供应计区划和资金需求墙计划；且4偏、厌负责项目所需缓材料、设备、给成品、半成品蹦的考察、询价签、比价及招标午；挪5姿、柜负责项目所需朗材料、设备、川成品、半成品婆的采购合同的睡签订与执行。菜6惨、虑负责工程项目提所需材料、设错备、成品、半陕成品的出入库歌管理；米7逐、殃负责建立询价真、比价系统，阻完善材料样品束库；赴8铸、垄负责完善采购纵数据库，配合糠造价控制部、还财务部办理工帐程项目材料结昂算；耀9还、蚂负责解决材料摘、设备、成品武、半成品的售副后服务问题；辽10研、雷负责采购相关匪资料的档案管才理，并于工程存竣工验收之后豆移交至行政人茎事部保管；职11烟、妻负责制定本部末门管理制度、沟职务说明书、麦工作流程、工勤作程序、工作漂标准；倘12假、浑定期召开部门觉工作例会，落爸实工作计划的糖完成情况；第13燥、贤及时完成上级乡领导交办的其胖他任务。沉*潜采民购抛部经理职责口：耽1伞、露负责部门的管昂理，拟定工作祸计划，并督导典执行。植2斧、了解行业市表场信息，把握吨市场脉搏，根斜据市场需求合彩理制定采购计滥划。个3敞、货比三家，查严控采购、运弃输成本，争取无效益最大化。饮4常、负责对公司慢销售商品质量剃、数量和价格枝的核对工作。装5酱、负责订货单药、供应商的返刚利文件（原件耻交付财务部）浙、退货托运单皮的保存，做好脱供应商的返利笼核对。糠6纵、每月负责配疑合财务核对供酸应商往来账款腰。筛7筝、负责咳市区卷内散货采购、度报销及运费审烟核。何8蛇、采购量超过若两月销售周期还的货物及价格芒变动必须及时忌上报上级领导星。挂9惹、完成上级领扶导交办的其他走工作。蚂*浸采购员职责非：者1貌、在经理的直户接领导下进行删工作，向经理旁负责；赢2纸、建立完飘整的进货渠道辩，根据材料市求场的具体情况略和公司质量要蓄求的条件，对莫每拣材料建立美1域或啄2胳个供货点，以灌求供货平衡；隶

卖3剑、建立材料供念货合同台帐，探严格履行合同妨，遵守HYPERLINK"/gongsihetongfa/gongsihetongfa-825.html"调合同法柴，明确供货时视间、地点、价甲格、数量、质较量要求、赔偿供和发生纠纷处革理方法；

度绕4崖、建立碗清购这材料台帐，根眼据项目工程部台提供的材料清网单，分胞门码别类予，逐项登记；寿

膝兆5闪、及时收集市存场材料价格信史息以及新材料信和环保材料信毅息，反馈给信晌息员，并随时堵与供应商协商奇调整材料供应稠价格；

毁栏6牙、各种材料采越购前必须货比老三家，在保证至质量的前提下惩真正做到价廉评物美；

什挠7弱、建立进货台犬帐，对每天进排库物资必须在茶验收合格后进铁行记帐，注明决进货厂商家、陵地址、价格、克数量等；

球趁8却、对大综狐物资的采购，谣需要变更原定悠点单位丙或价格有大的辈浮动商的辰情况下，必须佩向主管经理请衰示汇报；

筑吉9袄、进库前材料旱验收发现质量份问题，采购员冒应在当天负责威处理，最迟不的得超过三天。垄由于退货发生焰的费用，由采岛购员负责向供振货厂商索赔；荒

勿掉1坚0酱、各种材料在龄使用过程中，拖发现质量问题跪，采购员必须晌跟供货厂商交怖涉，协商赔偿喂事宜；

腰扫1分1辣、进货单在材秒料验收合格后尖，应在当天报点销，最长不得颠超过三天；瓜

楼秒1矩2具、完成经理临妥时安排的工作都任务。惯四双小综合办理中心争负责办理公司烈后期手续芦五杆童项目拓展中势心该下设部门：项供目部恒负责人：工程袜副总楼直属下级：总经工程师贺*腊综合办理中心亩职责：燃1饰、卖及时收集本市鸭及省内地、州魔、市的地块供钟应信息，每季先度提出地块供另应市场动态分干析报告。窄2铅、让有目的性的参权加地块竞投，笑洽商会，寻求死新项目，做好兽新项目的储备悔工作。闹3堤、较组织对规划性刃质符合公司战茂略的地块进行辉相关资料收集歉、进行初步实呆地考察。樱4屈、治根据公司的要线求，组织对初躁步意向性地块吓进行地块分析葵、投资测算、蓬提出书面建议伶报公司申请进枝行深度考察。看5众、厕对公司目标地棵块展开相关联吹络、公关活动则，参加竞标、刊洽商活动，负疤责办理手续，湾取得土地开发却权。巨6雨、俱负责协助销售搅研发部开展对疑拟开发项目的绑地块分析、投完资分析、开发随思路、可行性白分析等工作。枕7诸、叨协助研发部进肢行建设项目的选总体规划、详避细规划等设计报的委托工作。彩8纸、容参与项目各阶游段方案评审会租，提出意见或咳建议。产9师、斯负责公司与政锦府各专业职能交部门的协调工论作。薯10耻、纱负责申请项目床选址定点和规孤划红线、申报能项目建设计划诵，负责办理方宫案的报批手续棉。闸11绍、某负责办理设计康审批申报，办潮理建设用地规阴划许可证、建命设工程规划许失可证，办理用欣地批准书、土例地预登记证等肆相关手续的申迟报工作。珠12知、齐申办招投标审胞批手续、申办胖施工许可证、肌申报计委立项趋、申报投资许策可证。训1正3劲、验办理各种行业看部门的报绑检持审批手续，主狸要包括水、电乔、气消防、排绢污、绿化、人民防等。判14厘、绳与各种相关行闯业部门联系，刮对场地原有管另网进行迁移或董拆除。拌15吃、技负责组织处理攀施工阶段可能奔出现的地界纠志纷问题。全16的、斯组织设计单位薄进行水电气等棒综合管网的方累案设计。兽17检、徐申办临时用水蓄、用电手续，广协调与水电行熊业部门协调工务地通水、通电酷等事务。武18涨、事与水、电、煤调气、电视、电宴话、网络通讯亲等行业部门签触订施工合同，剃协调进场施工寨。天19踏、块配合办理项目从竣工验收手续泥，并组织办理桃竣工备案手续挑。符20哥、悔处理与公司项蜘目有关的各种尊政府机构、行烂业部门、金融滔机构的公共关捏系。吗六毕改人力资源中心游下设部门：行千政部、人事部勉负责人：行政右副总奋直属下级：行得政巧办公室主任结、采购主管眉*显茫人力资源中心械职责：壮1凳、辛负责在公司内奥部推行全面劳碍动工资HYPERLINK"/manage"令管理黎，负责办理新赵职工审查、录弊用和新工种、当新岗位的培训械工作，负责安扣排外单位职工糊的代培工作，字配合有关部门首安排好殃员勾工业务培训霞。品奔2木、精负责编制年度盯劳动计划、工番资基金计划和直季、月度工资疯基金调整计划亲，报上级部门抛审批后实施。叉3杯、类负责办理以员论工调动，以及睛全员劳动合同强的各项管理工欠作。负责归口软办理使用临时处工、季节工、起外包工的各项住手续及档案HYPERLINK"/manage"罪管理垃工作。刊4誉、她负责做好耐员昼工晋狼升榴、工资调整和酬新进人员转正标定级工作。锦5筝、喊牵头制定岗位躬定员和血工作套定额，提高报工作效杠率海，抓好企业两箱级劳务市场HYPERLINK"/manage"车管理钉，安置好富余冻人员惨。聪6丰、介负责办理乘员码工的养老保险非工作。隶7劣、给负责督促执行肤《考勤制度》造和公司的其他障规章制度战，会同有关部刊门检查劳动纪泉律的执行情况签，提出违纪职浙工的处理意见矮，并执行公司仗决定。战8糊、离负责审核各项农假丘期坦的审批手续，强并做好工资、证各项津贴、补贸贴、加班工资傲的审核工作。拿9雾、器会同安全、技影术HYPERLINK"/manage"产管理该等部门制定、寨修改营养费的没发放标准，会素同有关部门做缴好职业病患者凉的劳动鉴定，壳并积极做好岗银位调整安置工呢作。麦10笔、拦会同有关部门米制定劳动保护煌用品的发放标烂准和办法，并和组织实施。执11纯、善负责公司一般踩管理干部的考究核、聘用和任侮免。HYPERLINK"/manage"户管理和公司人事档案霸，并按规定办侨理接转、蚂阅档唉工作。至12挤、拆审批技术工种画、特殊工种、贱关键要害岗位刷的人员变动，库并配合做好特杂殊工种的技术怀培训、考核、怪发证工作。缎13李、隆根据国家有关佣规定和政虎策，会同有关武部门妥善安置山好退休许员雄工，做好畏员谁工因工死亡的阅抚恤工作遍以及供养直系鸦亲属的劳保待僻遇工作。益14虏、面负责公司中层烘干部的教育、暂培养、考察、狭使用等HYPERLINK"/manage"称管理剖工作。组15漏、浊负责编制朱员工援教育和岗位培蹲训的长远计划艇和年度计划并款组织实施，对俊公司的各种培元训进行协调、胁指导和监督。脚牵头办好各类伍型的培训班，静会同有关部门亭开展专项教育厚，负责专业技绳术人员的继续灾教育考核、职瞧称管理，负责袭外出培训、进映修和脱产学习呜一年以上在职收员工枪的HYPERLINK"/manage"胡管理肆工作。骤16艇、乘协助公司领导绢和有关职能部遗门制定内部监测督HYPERLINK"/manage"曾管理鄙方面的规章制植度。做17恰、况完成公司领导茂交办的其他任安务。抬（一）行政人纱事部俘负责人：行政孔办公室主任哪直属下级：行赛政助理、保安做队长、汽车队评长盛*吐越行政吉人事部躲职责洲1杀、生负责贯彻公司嫌领导指示。做厨好上下联络沟僻通工作，及时绪向领导反映情迁况、反馈信息童；搞好各部门营间相互配合、循综合协调工作但；对锁各迟项工作和计划目的督办和检查浩。浊鞠2君、牲根据领导意图抖和公司发展战辰略，负责起草浴年度工作计划铲、年度工作总袖结和其他重要贸文稿，牵头或公协助公司的规膝划研究淡。丑云3偶、习负责全公司日叛常行政事务管腰理，协助总经摧理处理日常工合作，负责总经且理的日常活动膨和外出活动的浴安排趋。唯马4消、决组织安排公司丰办公会议，或幻会同有关部门虏筹备公司其他现会议及有关重搏要活动，做好税会议记录和整胞理会议纪要，浓根据需要按会即议决定发文负。哗兵5需、童负责公司来往鹅信函的收发、纲登记、传阅、警批示，做好公挣文的拟订、审谣核、印刷、传店递、催办和检取查牛及文书档案资栽料的归档立卷烤管理的工作物。穗疼6波、猫做好公司历年矛大事记的原始性资料收集和编适纂工作，定期牙或不定期编辑元公司简讯、简呀报或内部发行脸的刊物洗。益吴7穿、充负责公司保密孔工作和法律事拦务，妥善保管哄和正确使用公深司印章和介绍兼信留。避妨8够、疼负责前台接待胳、客人来访迎周送等招待工作懒。蝴萄9爱、慨负责公司办公洪设施的管理。影包括公司办公竿用品采购、发糠放、使用登记脂、保管、维护歉管理工作，负证责传真机、复烂印机、长途电啦话、手提电话丑、计算机、手辣提计算机的管擦理和使用聋。芬液10热、炉协助信息部门笼做好信息系统率总体开发工作堤，提高行政办炭公效率，重点慌监控计算机联男网后的信息保蛙密坛。怖逗11控、本负责公司总务救工作，做好后恒勤保荡障母,僚主要指锻员野工姑膳食、卫生保巨洁、电话总机遥服务、安全门礼卫、宿舍替的饲管理工作京。蒜归12退、题负责公司车辆张调度、管理、厕维修、保养工尽作，确保公司坝领导和职工正抄常工作用车。狐13丑、鲜定期对司机进姑行交通安全教折育，减少事故戚和违章，降低味油耗式。铲卸14蹈、如为丰富员工文短化生活，组织剖安排各种文体嫂活动和旅游活凑动致。更票15硬、层兼管公司职代量会和工会捷。灶优16狐、查完成总经理交菊办的其他任务芒。凤氏*渡颜人事部职责庄：获1狮、坏负责公司的人傅力资源整体规侮划尖2猜、铜负责公司的人迁力资源招募选纸拔、培训上岗本、文件档案、剪薪资福利、升踢迁调动、奖惩星制度、考勤考砖绩、离职栏及福公司整个过程自的运作及事物般性工作处理姐3白、皂负责部门文件吵及单据的审核伍4俩、牺负责部门日常折事务的检查、劣督促、落实、庭改进；劣5跑、慈负责员工投诉胶、处罚事务的尺调查核实工作需；度6家、静负责各个部门趴之间的人事沟赢通及协调和发镰展肿7匆、壳负责对外人事拦沟通和协调，窝发展公司内部腾的人事关系腔8甚、挥负责建立和完束善企业文化，团营造良好的企臭业文化氛围岭9垂、梦负责对外宣传服公司人事政策泪，创造具有竞惠争力的索人事环境凳1巴0强、沫负责办理公司举员工社会福利深保险事宜，保调障员工合法权尸益馆1咳1艇、豆负责处理日常会劳资纠纷，协坦调公司和员工貌的利益平衡焰1今2初、闪负责公司员工吼的每月薪资计侄算核对工作锈1氧3眨、蜘负责推动人事非工作糟的顺畅运行；袄1讯4启、罢负责部门财产竟保值增值及办广公文具的领用驳报废事务毛15征、颗负责收集员工迟思想动态，并早针对思想动态骗开展人事活动瓶；功16阔、梦负责人力资源拴的成本评估沙17乔、泽负责公司员工塘发展，职业生卧涯规脂划坏;拣18支、测负责定期对直拍接上司汇报工放作情况；手19喇、扒负责总经理临腔时交办的事务歇20笼、许其他临时性的疑指定项目和阶惭段性任务。芦*锦慨行政部经理职饮责芒：轻1燃、伶负责组织对人搞力资源发展、闻劳动用工、劳评动力利用程度股指标HYPERLINK"/gw/List_203.html"千计划遭的拟订、检查妄、修订及执行橡；扬2极、拍负责制定公司洒人事管理HYPERLINK"/hypx/List_177.html"俱制度么。设计人事管雁理工作程序，煎研究、分析并拣提出改进工作获意见和HYPERLINK"/gw/List_205.html"蚊建议胡；那3奴、追负责对本部门饺工作目标的拟忧订、执行及控画制；傅4锈、懂负责人事考核喇、考查工作。毫建立人事档案虫资料库，HYPERLINK"/Soft/kfsj/"奉规范咱人才培养、考汉查选拔工作程纪序，组织定期闯或赠不定期的人事侵考证、考核、尚考查的选拔工兄作；敞盟5偿、挨制定劳动人事认统计工作制度袋。建立健全人碧事劳资统计核叔算标准，定期投编制劳资人事伴等有关的统计枕报表；定期编凝写上报年、季剂、月度劳资、秤人事综合或专抬题统计HYPERLINK"/gw/List_202.html"补报告埋；章催6碌、昨负责做好公司怜员工劳动纪律扯管理工作。定佩期或不定期抽视查公司劳动纪虽律执行情况，膛及时考核，负颂责办理考勤、壮奖惩、差假、宾调动等管理工泻作；犹顿7群、仓严格遵钥守迎"舰劳动忘法代"淡及地方政府劳攻动用工政策和第公司劳动管理腿制度，负责招汗聘、录用、辞瓣退工作，组织博签订劳动HYPERLINK"/gw/List_211.html"纲合同妹，依法对员工肾实施管理；茄底8赖、泰负责核定各岗闯位工资标准。两做好劳动工资嘉统计工作，负傲责对日常工资钻、加班工资的兴报批和审核工脑作，办理考勤鸡、奖惩、差假肿、调动等工作赛；职盒9鹅、梁负责对员工劳宋动保护用品定贺额和计划管理笔工作；考10遇、父负责编制HYPERLINK"/hypx/List_181.html"到培训撤大纲，抓好员顿工培训工作。锡在抓员工基础狭普及教育的同后时，逐步推行像岗前培训与技当能、业务的专搞业知识培训，堆专业技术知识津与综合管理知线识相结合的交垫替教育提高培械训模式及体系滚；行政助理：饮直属下级：秘次书、接待员、份资料员、保洁涉*洗行政助理职责润：改1阳、偶协助综合办主个任完成公司行横政事务工作及梦部门内部日常锯事务工作。涝2她、槐协助审核、修营订公司各项管气理规章制度，格进行日常行政睬工作的组织与印管理。软3趁、各项规章制稿度监督与执行稳。喉4擦、参与公司绩忆效管理、考勤也等工作。狡5役、奖惩办法的肿执行。吨6怖、协助综合办语主任进行内务烤、安全管理，航为其他部门提竿供及时有效的行政服务。隔7痒、会务安排：谦做好会前准备垦、会议记录和晴会后内容整理件工作。怪8感、负责公司快菌件及传真的收孤发及传递。涨9静、参与公司行久政、采购事务川管理。脉1投0辰、负责公司各削部门办公用品致的领用和分发闯工作。进1渐1耗、做好材料收痰集、档案管理源、文书起草、桌公文制定、文哀件收发等工努作。论1锐2浩、甘洗对外相关部门掌联络接待，对危内接待来访、披接听来电、解某答咨询预及传递信息工堂作。滔1拨3牺、虾悲协助办理面试镜接待、会议、站培训、公司集网体活动组织与悔安排，枣节假日慰问等皮。递1阳4羞、赛谨协助综合办主抱任做好公司各泥部门之间的协竹调工作。折*兰众秘书职责橡：慨1捷、毅协助领导做好宇各种会议的准糟备工作；会2它、父协助领导办理请文件起草、收骡发、登记、呈边批、催办、转巩送、传阅和文圣书档案工作；赚3踏、岭做好各种信息烦反馈工作；帝4赌、锣协助领导做好而各项接待工作叫，制定和落实立接待计划；愈5塌、含负责安排和协寸调其他事务性手工作；天6勤、土上级安排的其鄙他工作。剥*扫接待员职责夕：购1适、接听电话时踪，应熟练使用扯规范用语，热钞情、礼貌地接罗听电话，以客霉观、耐心的态证度针对性地回能答来电者咨询膝的相关问题；谁2汗、松接懂待客户来访，只主动、热情、骗礼貌周到，耐脸心解答来访者盯的各类问题，序遇到疑难问题究，应协同部门竟有关人员解决孝；育3凝、仅负丛责来访人员的无接待工作，包锅括为客户让座察、递上茶水，时咨询来访者意求图，对来访者住进行登记。（赶填写《来访客继户登记表》）膜；铅4络、测负棕责在前台对来陶宾、来访初步友接待隙，课指引、联系协烦调，使外来人船员迅速顺利地屿和公司相关人脏员接洽序；债5梁、诉负炭责维护雁公司斤前台秩序，使漏前台保持清洁千、安静、有序言的环境狸；扫6卖、接负子责公司人员上融下班考勤情况别的记录，月底包总结交由行政受主管；雪7册、稼善锤于观察，区分玩对待，灵活应营变；或*剥拖资料员职责呢：秤1爹、雀建立、健全立午卷归档制度，廉确立归档范围利、归档时间、疼保管期限复2乱、丹对遗缺不全的央档案，采取不遗同措施，积极诸收集齐全；茂3奔、尊梳及时催办府并将整躬理完毕的文件越上交回收，在门次年检查齐全派后整理立卷归汁档。早4丝、斜挨凡需使用档案驱者，均须填写交文件调阅单，恳依据调阅权限脱和档案密级，困经各级领导签富批后方能调阅宴。估5傻、肾鸣借阅档案者应途爱护档案，确放保档案的完整欧性，不得擅自船涂改、勾画、适剪裁、抽取、悦拆散或损毁。惩*挂保安职责布：启狭1默、稳盖保安人员上岗端必须身穿制服史、配带装备、妹严整仪容、以葡理待人。罚谱2滥、胡作风正派、遵阶纪守法、提高杏警惕、制止犯稳罪。杯揪3块、建认真做好防火宏、防盗、防抢币劫工作。认真垫检查设备设施叔，排除险情并列及时HYPERLINK"/gw/List_202.html"拨报告胆行政部牲和上级领导。遗割4侦、乐里严格遵守上下蔬班时间及值班HYPERLINK"/hypx/List_177.html"始制度卷，对岗位发生哥的各种情况要右认真处理、并相做好详细的书虹面记录。底5零、询严禁闲杂人员脸、推销人员进趣入辖区。对来因访人员问明情矩况并登记其姓盏名、身份、证败件、工作单位高或住址，才可光进入。愧6互、唐巡逻员要着装舌整洁、语言文将明、礼貌待人蚀、姿态端正、赏负责按规定路念线认真巡查辖茄区，留意治安临、消防、车辆局停放情况，发深现问题及时纠惯正。笛7警、烂在巡逻中注意冤发现有无不正纠常的气味，异胁味迅速查明原票因，辖区内是槽否有不正常的木响动声立即查喊明情况及时处料理填。角*喘畏司机职责申：阅1势、蒸陈负责对停车位蓄的日常管理，借严格执行交接黎班制度，检查主停放车辆的状窗况发现漏油，拆漏水、车窗、以车门未关好应特立即通知榴行政部斤确保车辆安全库。应2蚂、盘葬熟悉车位环境弊、车辆状况、虎熟记车号、指屡挥车辆按规定笼路线行前驶唤，按指定车位律停放。民3丽、旱覆疏璃通车辆和人员岗进出、维护门谎口交通秩序，鸡保证车辆及行赤人安全使门前田畅通无阻。奋4私、叼遵守公司的规愉章制度，按时茅上下班、不脱巧岗、梳窜销岗、认真做好剃交接手续，确葛保停车场内设届施设备的完好悉。奴七看毁财务管理中心骑负责人：财务姻总监嗽直属下级：会蝶计、出纳再*访财务管理中心坐职责固：候1驴、橡参与制定本公败司财务HYPERLINK"/hypx/List_177.html"驰制度晴及相应的实施舱细则来。棋升2灯、惧参与本公司的衣工程项目可信辜性研究和项目洗评估中的财务四分析工作。率3无、享负责董事会及筹总经理所需的括财务数据HYPERLINK"/zcrswd/Index.html"携资料涨的整理编报。耀4穷、洒负责对财务工谦作有关的外部嗓及政府部抽门日,吸如税务局、财戚政局、银行、剖会计事务所等储联络、沟通工苗作。链5腐、崖负责资金管理肾、调度。编制兵月、季、年度病财务情况说明搂分像析劈,蒸向公司领导HYPERLINK"/gw/List_202.html"慎报告决公司经营情况宋。黄6违、尿负责销售统计况、复核工帽作被,泰每月负责编制赞销售应收款报灾表鬼,婚并督促销售部商及时催交楼款纳。负责销售楼猾款的收款工须作彻,酷并及时送交银挽行。哑7攀、谎负责每月转账幕凭证的编意制谋,躲汇总所有的记串账凭证。鼻8躲、雄负责公司总否账贺及所有明细分抖类账的记账、叉结账、核侄对斗,矛每捆月新5患日前完成会计必报表的编辨制咽,肺并及时清理应臭收、应付款项躁。反9歪、请协助出纳做好仓楼款的收款工构作竿,叼并配合销售部阿门做好销售分识析工作。孕1纽0齿、狡负责公司全年狠的会计报表、孔帐薄装订及会捷计资料保管工乌作。宁1将1范、不负责银行财务剥管愤理围,价负责支票等有克关结算凭证的搅购买、领用及摇保雷管环,王办理银行收付版业务。烤1表2织、仓负责芒现金境管爷理戚,痛审核收付原始薄凭证。经1鹰3扰、仔负责编制银行茎收付凭证、现搞金收付凭洪证政,队登记银行存款都及现金日记堤账碑,政月末与银行墙核谅对账单和槐核对窃银行存款余引额触,裙并编制余额调扇节表。糟1券4决、筛负责公司员工掏工资的发放工禾作热,洲现金收付工作银。魔*翅财务总监职责垃：腿1幼、审核企业的亏重要财务报表器和报告，并与常总经理、主管汁财务副总经理枕（以下称副总裹经理）共同确讲认其准确性后抗上报；晴2户、参与制定企离业的财务管理私规章制度，监超督检查企业各郊级财务运作和枪资金收支情况涛；钥3勿、财务总监与幕总经理、副总燕经理联签批准责董事会规定限努额范围内的企震业经营性、融找资性、投资性抵、固定资产资坟金支出及担保踪贷款事项；还4昏、负责制定公苏司利润规划、亮资本投资、财晃务规划、开支呜预算或成本标寒准。挽为交董事会和总经室理，拟定企业荡年度财务预算胞、决算方案；来5舅、参与拟定企释业的利润分配规或亏损弥补方蹦案；宪6勇、参与拟定企酷业发行债券方菜案；山7能、参与拟定公刮司所属部门费乖用开支方案及导下属公司的利奋润方案；百8元、审核企业新舱项目投资的可否行性方案；释9休、定期向董事讯会报告企业资封产和经济效益牺变化情况，对饺企业有关经营舞的重大问题及属时报告；懒1盏0统、参与公司的举战略规划，重升大的投资项目上决策和重大项膊目实施监控；协*煤会计职责苗：溜1程、旬按照《企业会兵计准则》、《伙企业财务通则播》、《企业会种计制度》及《谱会计科目使用HYPERLINK"/Soft/kfsj/"疗规范东》的要求处理详会计帐务。乳

啄虹2环、神认真学习业务匆知识，熟练运秋用会计技巧和篮财务软件，不广断提高工作水港平。追3陡、糠负责运作每个输项目公司的全电盘帐务处理工葛作。挖

栽驶4誉、按照会计基搬础工作规范的聪要求，认真审纤核原始凭证，礼根据审核无误民的原始凭证编奔制会计分录，股登记明细帐、幅总帐，编制成皱本费用明细表锁。谁5井、规定编制各殃类会计报表及今税务申报表，刊确保帐证相符警、帐帐相符、匆帐表相符。并蜻在规定时间内顷提交报表和进漆行纳税申报工决作。辟6偏、在每月月结盈日刷2侍5航日，将公司当昂期发生费用进拾行归集分类，熊同时按财务档震案管理要求做泳好会计资料的攀整理、存档、畜保管工作，防情止丢失损坏，安并做好保密工摆作。矮

旁7吴、负责往来帐祖的核对及调节搁工作。窗*观伸出纳职责撇：葵1舟、会同绩会计项制订现金、银怠行存款、有价酱证券、票据、聪收据的管理与庸核算办法；绘2呼、颗贯彻现金管理矩制度，把好现售金收支关；扩3拜、负责登记现橡金、银行存款指日记帐，并作暴到日清日结；禾4依、每日核对库购存现金，定期舞核对银行存款班帐项，保证货贺币资金的安全付与完整棕5往、定期编制出扭纳报告单，反皇映货币资金收宏支情况；祖八敲慧客户服务中心晒1与、前期：参与肺房地产项目定办位砖与伸产品规划方案赔；逼2变、销售过程：菊客户回访，销跌售满意度调查破等工作，坏对神销售过程中的喝客户按揭办理正跟进，晨及础催款等销售辅柱助工作。临3哀、销售后到交档付前的客户关程怀工作，包括饮定期的房屋进兼度通告，客户创活动等骡4何、组织房屋交吃付工作。筋5翼、交付后期客祝户的维修接待歉以及投诉处理单等工作。缴九梅蛋法律咨询中心墙1旦、穿协助公司领导热正确执行国家即法律、法规，坊对公司默重册大经营决策活牲动提供法律意刑见头。腿冠2罩、荐参与起草、审总核公司重要的源规章制度，对绪公司规章制度伍及其条款的合狗法性负责据。降喘3筝、煤审核公司各种药技术、经济、凑服务合同，参程加重大合同的姿起草、谈判工提作，协助财务守部门管理合同奖，监督合同履或约鹊。榨冠4笼、亮参与公司的兼到并、收购、分扔立、破产、反僚兼并、投资、察租赁、资产转判让及招标、投配标等重要经济迟活动，提出法屋律意见，处理描有关法律事务课。忧筐5越、葱主持或协故助逼办理公司工商框登记、变更、刚商标注册、专低利申请、技术忙发明创造、技顷术贸易等有关汁法律事务，为围公司知识产权劳保护提出法律榜建议克。服毙6献、芹开展与公司生到产经营有关的叶法律咨询，整牲理汇编公司业闪务需要的各种舅法律、法规和敌规章等广。般报7傲、获配合公司有关压部门对职工进声行法制宣传教冒育，在公司内灌普及法律知识翼，增强员工法暂制观念臂。唉夸8弯、潮负责与公司外炮聘律师（事务泄所）的选择、立联络及相关工胡作圈。酒盼9阴、渠参加或列席公胖司召开的某些肤会议，就所议工内容提供法律盏意见；负责审岁查内部各项指煌示、决定、决赵议、计划的规粪范性和合法性嫌；为公司内劳松动争议、民事括调解提供法律孕帮助各。剑孩1叫0三、织接受公司法定滔代表委托，代岸理公司参加诉闸讼和非诉讼活耀动，帮助公司汗运用法律手段烤解决经济纠纷劳，维护公司合纺法权益株。伤崭1买1余、志参加和配合与吵公司有关的财练务、税收、环求保、劳动用工椅、安全生产、瓶合同管理等执斥法检查，为公浴司提供法律意妻见；参与重大照事故和危机处艰置活动，协助代有关部门进行彩善后处理银。斧赵1郊2小、镜在所审核的经仅济合同、拟订式的法律文书和糟出具的法律意墓见书签字，对嫌上述业务以及欢办理的其他法念律事务的合法物性负责竭。谨势1玩3视、家领导临时交办快的其他法律任州务晒。等挥第三节谁牲胜招聘与解聘制扬度一招聘程序面试笔试初步筛选发布招聘信息招聘准备面试笔试初步筛选发布招聘信息招聘准备转正试用签订合同转正试用签订合同入职入职岗前培训惜1敢、招聘准备阶怖段届需招聘新员工卧的部门男根据人员需求叹计划和岗位职球责确定招聘的阿岗位、人数、屠任职要求（包赴括性别、年龄杜、学历和工作惩经验等），狭填写《招聘申嚷请表》，羊报则行政人事部审句核，经总经理衔（董救事长）审批后甩执行冰；玉确定复试和面湖试内容；献如新增岗位，智行政部须在招获聘剂前棕会同相关部门钳编制新设岗位瘦的职责书。济确定复试和面新试内容；杏2挤、柱招聘信息发布锡招聘信息包括碰以下内容：佳葵公司简介：公兴司简介要用简宗练概括的语言宵描述出公司的态整体形象，便难于应聘者了解纲公司。普招聘职位描述禽：包括岗位职栽责、薪资标准愚、工作地点等江；窝掠对应聘人员的锹要求：包括招翼聘人数、性别让、年龄、学历详、工作经验、炉其他要求等；境报名时间、地卸点、方式；里肤报名时需提供戒的证件、材料逼；咏包括个人简历赠、身份证、毕汇业证、职业技抵能相关资格证厕书、个人工作亭荣誉证书等拉3、初步筛选党初选原则：初越选必须年按照岗位要求跳提出的招聘条房件进行筛选。绸对特别优秀者瓣可适当放宽以捉外，葛其他硬性条件遗不应突破。毒拜初选方法：由屯人事专员会同蹈用人部门一起么进行初选。姜躬初选比例：初控选人数应从实纲际人数中淘汰柄1/3-1/虎2孕。4、笔试普所有应聘人员肯均要进行相应净笔试，测试内狗容要求：肺管理人员主要闯测试管理知识诸和领导风格取郑向，虽锄技术管理人员央还须加试相关他专业知识。抹玩专业技术人员盘（工程师、预仪算人员、质安稍员、财务人员胆、行政人事人芬员）主要测试辽相关专业知识缓和计算机能力颂。巨易行政服务类人很员主要测试基喂本综合素质。行笔试工作流程坊：管理人员试彼卷由公司领导泪组织相关人员筋进行试卷设计袭，技术人员试滥卷由相关部门若负责人提供，亿行政服务类人蓄员试卷由行政透部提供。牢禁笔收试安排：包括沃考试地点、考轰试悲/抱监考人员安排挤。希笔试槐阅卷：由行政于部组织相关人晕员进行阅卷及粪评分。喘笔试结果处理黎：人事人员将垃应聘者笔试成费绩分别登记在央《应聘者考核谊登记表》上，洒原则上凡笔试路成绩不满赌60严分者，应予以连淘汰。5、面试炭通过笔试者方款可进入面试。术面试可根据岗省位需要进行撞1-2竖次。宋管理人员的面随试须有公司领能导、行政人事寨人员参加，按台照《管理人员帮面试记录评分渔表》进行评分习。其余人员的闯面试由用人部植门负责人、行撑政人事人员参颂加，按照《应困聘者面谈记录舰评分表》进行捏评分。剧正式面试：根初据事先准备的望面试提纲进行间提问，以获取脾应聘者的工作匆经验、立专业技能、插教育背景、其烈他等个人因素宿。态在面试提问过句程中，共有下情形之一堡的闸，者应差考虑钞予以淘汰裕：李a厦、鹊以前换过候5按个以上工作单证位，经常跳槽唐者，不会安心透工作的的友；悠b狮、欢身体健康有欠递缺；不足以胜乘任该项工作的懂；没c窄、调面谈内容与应劈聘填写资料出辅入很大的具；初d头、踩个人情况与公霉司招聘需求不催相符的。暮面试评价：脱面试结束后，苦应综合面试人谣员的面试记录臂、笔试记录候及总体面试印奇像填写面试戚人员考核登记家表。容按笔试、面矩试清4教：驾6乓的比例得出综对合得分，分数今由高到低排列啊，行政部亡会同闷用人部门就面农试人员的综合以得分情况，按坡实律招贷1.颜5界到流2胃倍的人数确定瞒进入公司领导成面试程序。则6宅、授公司领导面试提公司领导对最凝后进入面试程透序的人员进行挡面试，确定最延后拟录用的人稿员。7、入职券由行政部人事获专员为新入职柴员工，趴办理入职手续抽：青详细填写员工声档案履历表。梳提供本人身份讲证复印件。令提供本人最高益学历证夕书摘(煎毕业证、职称途证采)辉复印件。待提供本人免冠灵相片两张。料学8湿、岗前培训否新员工入职后裙，由行政部会触同用人部门对拳其进行岗前培元训，行政部培衬训内容包括企锐业情况介绍，愚企业机构及人灾员组织架构、软企业管理制度腥、企业文化等为，用人部门培锄训内容包括本度部门工作职能盾、部门人员架沃构、新入职员岔工岗位工作职胃责、岗位工作承流程及专业技霞能等。9、试用曲对岗前培训合尼格者可进行正光式试用，由行击政部与其签订玩《试用期劳动迈合同》，试用亩期一雁般内1礼～槽3糟个月。10、转正种试用期满，由旋用人部门向行腥政部提出转正陷意向，填写员等工转正申请表滴，并提交试用压期工作总结，头由行政部会同朵用人部门共同怎评议，最后报娱公司领导审批尚。冲试用期工作翼总结应包括以租下四方面的内浴容：对公司的术认知、工作成芦绩、工作的不纤足及长对公司各方面唤的合理化建议状。贝试用期转正评悟议内容：盘考核项目跌所占提比例颈考核部门思考核具体内容赢是否基本融入绸公司承40%汽行政部独1智、遵守公司规卫章制度情况椅2努、参加公司组败织的集体活动央情况取3伴、对公司事项贱的知悉情况播4栽、对公司提出狡合理化建议的丰情况巾工作能力是否阅满足岗位工作闹要求栋60%事用人部门画对照岗位工作例职责对工作能细力做出评价亿试用期各项考哗核合格者，即城可正式进入转抹正程序。截1断1纤、签订正式劳帜动合同暴经试用期考核饶合格的人员自需转正申请批准呀之日起，即与拢公司签订正式防劳动合同寨，纳欢入公司劳动合落同管理。二解聘程序工作交接工作交接领导办公室人事专员离职人员诸提摇前标3子0庄天伟侮提矩前颤3央0熄天否州颈透面谈找冬珠车审核批准领导办公室人事专员离职人员则擦傻离职申请窗朗龙犁就上报屿览革膊涝签字人事专员离职财务结算各部门意见序肃深动姑煮识捷常脾绒交秤接黎悔至监交人事专员离职财务结算各部门意见槽结算印真五槐利狐离职想问绸分审批素孙窗到谢主月面谈郊施掠滚肿签字皱1柳、解聘与开除夫有下列情况之乓一者，予以解味聘或开除，且避不给予任何经网济补偿：驼员工在试用期泄内被证明不符炊合录用条件的叔；烈员工在经过培木训、调整工作悦岗位后，仍不滚能胜任工作的太；缺搬弄是非，影哀响同事团结或往缺乏合作精神皱，不能与同