与总承包单位协调配合措施

与总承包单位协调配合措施为确保工程施工有组织、有计划地进行，必须做好施工部署，尽量采用新技术、新工艺、新材料、新设备，运用网络控制技术，充分发挥投标人的综合管理能力，对施工优质、高速、文明地完成。为此把该工程作为投标单位的重大工程来组织管理，建立从总部到作业层四个层次有机组合的工程项目管理体系，即：总部组建项目指挥部，其职责主要是对本安装工程工程进行指挥，协调，向项目经理发出指令，解决有关工程的各种问题。作。在施工全过程中履行计划、组织、指导、监督、协调、控制六大职能，全力配合业主和总承包，尊重设计、服从监理，确保工期、质量、安全、文明施工等各项指标的实现。设立生产供应部、施工管理部、技术支持部、综合管理部等四个项目管理职管理组。承担加工、安装的作业班子，主要负责制作、安装实施作业全过程的管理，建立高效的组织管理机构除组织安装工程工程施工外，同时须负责协调同业主、总承包、设计、监理等单位的协调。我公司保证按以下内容及措施，无条件的配合总包单位提出的任何合理性要求，接受总包单位的管理和协调，以优良的服务使业主满意，通过良好的合作确保本工程承包工程内部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主、总承包、设计建立完善的项目管理机构，确保工程施工有组织、有计划地进行。言使工程以最少的投资产生最好的效果；并在施工中为业主、总承包着想，达到业主、总承包提出的合理要求，从而建立起融洽的关系。大力支持，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范、规定的质量要求。其主要表现为：定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；在每个分项分部工程施工前提交设计方有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见；交换对设计内容的意见，用丰富的施工经验来完善设计，以达到最佳效果。施工方案或作业指导书，并听取监理的意见；监理在实施监理工作时，在坚持其独立性以外，将为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理把监理工作做好。位；提供文明施工的条件；制定切合实际的施工进度计划，合理安排与其他各分他分包单位间的各种矛盾，以使整个工程能顺利地完成，达到相应的各种指标。12.3与总承包的配合加强沟通、紧密配合，从构件进场、场地占用、塔机使用、施工、生活用水用电等各个环节，及时同总包协商解决；自觉地服从总包的协调管理,并主动为总包提供有利于施工进度、能有效解决现场难题的合理化建议；同总包相互支持,共同确保工程总工期。制定良好的配合计划是做好配合工作的核心。安装工程安装时提前将各阶段的设备、材料、构件进场清单、进场和安装计划以及需要总包协助的配合计划提供于总包单位,便于总包单位对施工通道、场地、机具使用进行及时协调。对施工中遇到的难题,与总包相互支持,并通力合作加以解决。12.3.1服从总承包单位的CI及现场管理规定管理措施别并予以保持。现场内的布置必须经过总承包单位项目审批，所有标牌、标志的张贴悬挂，必须符合总承包单位公司CI协议规定。所建的临时设施必须符合总承包单位项目总平面布置图及CI协议要求。施工前必须得到总承包单位项目工程管理部的批准。所有施工管理人员及操作人员必须着装整洁，不得留长发，注意举止行为。指定的时间为止。保护的方法需得到总承包的同意。施工现场内严禁任何人使用明火或开小炉灶。进入施工区域必须戴好安全帽，并符合有关规定。爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施及有关CI标牌等。齐地堆放于一个总承包方同意的地方，以便总承包方清走。进入现场的车辆严禁乱停、乱放，严禁停在现场内道路上。办公区严禁货车进入。放时间长短，必须堆放整齐。施工现场、生活区内严禁带有金钱性质的赌博、酗酒行为。全力配合总承包单位及其它单位申报各类工程奖项。的技术资料。配合措施育，质量标准、工艺标准清楚。程质量验收，必须提前24小时填写报验单、申请，并提供各种齐全、有效的资料。所有施工、质量、技术问题经总承包单位项目批准方可直接与设计单位、监理单位直接接触。必须管理好自己的人员，不得向业主、监理等人员递送礼金。明确一名计划、统计员负责施工计划统计、计量工作编制周、日报工作，每周计划及周、日报必须按总承包单位项目要求报出。所配焊工、试验员、测量人员等必须持证上岗。无条件立即执行总承包单位项目安全总监直接向分包单位发出的整改指令。配合措施到函件8小时之内予以回复以便总承包单位项目掌握情况。分包单位必须制定文件管理制度保证函件的流通渠道畅通。章。总承包单位项目要求增加投入，修改方案、计划减少合同预算价款的函件、