怎么做好团队激励_第1页
怎么做好团队激励_第2页
怎么做好团队激励_第3页
怎么做好团队激励_第4页
怎么做好团队激励_第5页
已阅读5页,还剩21页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

怎么做好团队激励演示文稿现在是1页\一共有26页\编辑于星期六优选怎么做好团队激励现在是2页\一共有26页\编辑于星期六目录团队激励的原则什么是团队激励?团队激励的常用方式为什么要做团队激励?团队激励的误区现在是3页\一共有26页\编辑于星期六

今天,面对越来越激烈的商业竞争,广大员工的业绩增长就成了竞争求

存的“胜负手”。

一个好的管理者必须让团队保持持久的战斗力而持久的战斗力离不开激励。为什么要做团队激励?现在是4页\一共有26页\编辑于星期六“向别人提供积极性或以积极性影响别人“积极性”促使一个人做事或以某种方式行事的内心的动力、冲劲或意欲”。

-----《韦氏新世界英语词典》

所以,激励涉及到如何激发一个人内心深处的东西即潜能。什么是团队激励?现在是5页\一共有26页\编辑于星期六激励=奖励?

发发奖金

送个红包买件礼品

金钱可以刺激员工努力工作?团队激励的误区1.1现在是6页\一共有26页\编辑于星期六

员工士气低落是因为工作太辛苦?

减少工作时间,或减轻工作量,因为我们的员工工作太辛苦了,所以他们

不满意,也很难按要求完成工作,更没有激情、热情去面对工作。团队激励的误区1.2现在是7页\一共有26页\编辑于星期六

批评员工可以激励员工进步?

多批评教育、惩罚,可以很好的激励员工。团队激励的误区1.3

欣赏别人长处,比批评别人的短处,更容易使人成功。

-----松下幸之助现在是8页\一共有26页\编辑于星期六思考题?

我们应该如何激励员工?现在是9页\一共有26页\编辑于星期六团队激励的常用方式1、目标激励

2

、数据激励

3

、领导以身作则

4、奖励激励5、愿景的能量6、关怀员工7、赞赏和荣誉8、信任、支持及授权现在是10页\一共有26页\编辑于星期六团队激励的常用方式一,目标激励所谓目标激励,就是把大、中、小和远、中、近的目标相结合,使

属员在工作中时刻把自己的行为与这些目标紧紧联系。现在是11页\一共有26页\编辑于星期六团队激励的常用方式二,数据激励运用数据显示成绩,能更有可比性和说服力地激励属员的进取心。现在是12页\一共有26页\编辑于星期六团队激励的常用方式三,领导以身作则一个成功的团队主管,他之所以成功,经常其关键在于主管99%的行为魅力以及1%的权利行使。“其身正,不令而从;其身不正,虽令不从”

-----《论语》现在是13页\一共有26页\编辑于星期六团队激励的常用方式4,奖励激励奖励就是对人们的某种行为给予肯定和奖赏,使这种行为得以巩固和发展。现在是14页\一共有26页\编辑于星期六团队激励的常用方式5,愿景的能量指管理者通过设定愿景和宣讲愿景,从而激发员工工作热情。愿景即美好的目标理想。IHAVEADREAM现在是15页\一共有26页\编辑于星期六团队激励的常用方式没有愿景,我们就会这样现在是16页\一共有26页\编辑于星期六团队激励的常用方式愿景,

使我们的方向一致,步调一致现在是17页\一共有26页\编辑于星期六团队激励的常用方式君视臣如手足,则臣视君如腹心;君视臣如犬马,则臣视君如国人;君视臣如草芥,则臣视君如寇仇。

---

--孟子6,

关怀你的下属九个了解:姓名、生日、籍贯、出身、家庭、经历、特长、个性、表现

九个有数:工作状况、住房条件、身体情况、学习情况、思想品德、经济状况、家庭成员、兴趣爱好、社会交往现在是18页\一共有26页\编辑于星期六团队激励的常用方式7,赞赏和荣誉大凡中等之才,奖率鼓励,便可望成大器;若一味贬斥不用,则慢慢地就会坠为朽庸。’“对待部属,扬善于公庭,规过于私室。”

----曾国藩表彰典型人物和事迹;树立榜样;设立龙虎榜;成立精英俱乐部;以员工命名的奖励计划;现在是19页\一共有26页\编辑于星期六团队激励的常用方式8、信任、支持及授权信任的好处:1、不信任是最大的成本2、信任下属对双方都有利3、让主管腾出精力来做更重要的事情现在是20页\一共有26页\编辑于星期六团队激励的常用方式关于支持和授权-野雁的启示支持及授权的益处:

1、集中精力办大事,并使主管有时间三学习新的技能2、提升下属的士气和信心3、帮助建立有效的人际关系,改善上下级关系

4、有助于培养下属的才干现在是21页\一共有26页\编辑于星期六∆奖励适度

∆惩罚适度

奖励过重,会使员工飘飘然;奖励过请,引起员工方案。

惩罚过重,失去员工认同;惩罚过轻,不能警戒员工。

团队激励的原则--适度现在是22页\一共有26页\编辑于星期六∆模糊--不真诚

∆明确--哪些工作做得很好,好在哪里,让他们知道,公司希望他们能

复良好的表现。团队激励的原则—明确现在是23页\一共有26页\编辑于星期六

团队激励的原则—清晰将提供的奖励是什么?评估的标准是什么?公司营业收入的百分之几会成为员工奖金?这些数字如何定出来?员工可以在何时拿到奖金?∆清楚制定游戏规则现在是24页\一共有26页

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论