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文档简介
附件1岗名:财务总监所部:财务
财务总监务说明书员姓:明星到本日:2003/09/15岗编:F0915
岗定:1人
现人:直上:总裁
直下部/位证部会部财管部职概:全负责规划、指导公司务管理规范和财务管理监控,领导所属部门进行财务管理和会计核算,为经营决策和经营管理提供规范、完整、准确的财务信息职与作务职一职二
职描:参与公司经营管理与决策,履行财务管理权责1、参与制定公司年度经营计划预算方案2、参与公司重大财务、人事、务问题的决策工任3参与公司重大投资项目分析、评估和决策4、掌握和了解公司内外动态经信息,及时向总裁反映,并提出建议职描:负责制订公司投资、融资计划1、根据公司战略规划,在充分通的基础上,制订公司的财务战略计划方案,并提交总裁审批工2负责制订项目的投资和融资计划方案,并提交总裁审批任3、负责制订财务应变计划4、日常运营资金的融资计划,报经总裁审批职描:负责公司各项财务计划的组织实施和监控1、负责计划的解释与沟通
工时百比10%频次:日常频次:日常频次:日常频次:日常工时百比20%频次:日常频次:日常频次:日常频次:日常工时百比10%频次:不定期职三
工任
2、安排各项工作3、负责各项计划实施的监控,定期或不定期向总裁汇报,对重大的变化应及时向总裁汇报
频次:日常频次:不定期职四职描:搞好外部关系,树立公司良好的形象
工时百比10%
工任
1、做好税收筹划,督导资料按上报,并定期与政府、税务等有关部门有效沟通和汇报,维护企业利益2、督导按时支付利息和还贷,导及时提供银行需要的资料,并定期与银行金融机构有效沟通和汇报资流顺畅和正常运转3、正确及时提供财务报告信息并定期与法规监管部门、证劵联合交易所级资机构和潜的投资者之间保持联络今后再次融资做好准备,确保企业保值增值
频次:日常频次:日常频次:日常职描:关注各项报告资料,强化全面财务管理1、关经营预算和执行情况并进行分析、控制和反馈2关注财务报告规范分析透彻确保能够真实及时反馈企业经营信息3、关注财务人员人事结构、专素质、工作表现、在职培训、薪资结构、薪资动态、绩效考核4、关注成本消耗结构、成本分和成本控制信息
工时百比30%频次:日常频次:日常频次:日常频次:日常职五
工任
5、关注价格动态分析信息6、关注政府财税政策、行业动和队友企业发展信息7、关注资金盘点表、银行对账、资金余额调节表、印章分离管理、银行账户管理等信息8、关注存货盘点表、存货结构析表等资料9、关注往来对账确认表和往来析管理等资料10、关注对外投资分析表等资料
频次:定期频次:日常频次:日常频次:日常频次:日常频次:日常职描:抓好财务人事管理,保障各项财务管理工作高效运行1与人力资源部门密切合作指对财务人员进行招聘拔、推荐和职前、在职培训等工作
工时百比10%频次:偶尔职六
工
2、能够及时处理或向总裁汇报级人员反馈的问题
频次:日常任3充分关心和体恤下属的工作、学习情况,认真倾听下属的心声,与下属建立良性的工作互动4、每月跟踪和审核考核情况,充分利用和分析考核信息,管理财务团队职七职描:完成上级委派的其他任务。
频次:日常频次:日常工时百比10%
相权:1)对所属人员工作岗位调动权2)对所属人员的工作指导权3)对所属人员的工作分配权4)对所属人员的工作监督、考权5)对所属人员的违纪、违规纠权6)对所属人员的违纪、违规事处理权或处理申报权7)对资金使用的审核权或额度审批权8)对采购合同的审核权9)本领域(专业)获取信息、识的工具使用权10)学习、研究权和接受再教育培训的权利11)办公工具和劳动工具的使用12)相关事情的知情权工协关:公司内部:1、所受监督:在公司总体规划重大决策及重要文件审批方面,接受总裁的指示和监督;2、所施监督:在向部门内部人下达工作任务和文件审批方面,对各会计、出纳、采购主管、计划员实施监督;3、合作关系:在财务计划、运资金的安排、资产状况的监控等方面与各部门经理发生协作关系。公司外部:1、在融资计划实施时与银行等关融资方发生联系;2、工商、税务、海关等政府职部门的公共关系。工环:立空调办公室使工设:般办公自动化设备工时特:常工作时间,有时需要出差任资:年龄要求:周岁下最低学历要求:硕士所需学校专业背景:经济学、会计学、财务管理所需资格证书:英语六级、会计从业资格证、注册会计师证所需工作经验:从事务管理务工作年以3以上主管经验所需培训的科目:财务管理、会计、税法、经济法、现代人力资源管理技术、劳动法、公司历以及本公司财务会计软件使用所需熟悉的知识面:财务管理知识、会计知识、税法知识、经济法知识、了解国际贸易方面的本知识、熟悉国家财经法律、法规、章程和方针、政策,掌握本行业业务知识所需工作技能:领导能力、判断与决策能力、计划与执行能力、目标设置能力、预算管理能力解决问题能力、化解冲突能力、人际沟通技巧、时间管理能力、书/
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