(完整word版)重症医学科五年发展规划修改稿

word重症医学科五年发展规划200910（ＥＣＭＯ），主动脉球囊反搏术（ＩＡＢＰ）,肾脏替代治疗（ＣＲＲＴ），重2016标定位是省内一流专科医院ICU.专科发展方向是以突出呼吸、循环功能衰竭支持的危重症患者的救治。具体发展思路是：一、抓住契机,扩大影响下走去（基层扶持）、请上来（定期举办学习班）等手段扩大在省内外特具体规划：13ICU1—2、与院内外其他专ICU的ICU、辅助用201515-182、医疗区域、医疗辅助用房区域、污染处理区域医务人员生活辅助用房区域等有相对3、辅助用房面积与病房面1.5:12景下，恳请院领导优先考虑我科困难，给予政策扶持。二、加强专科建设,创建一流科室严格落实规章制度和约束机制,狠抓医疗质量，增强科室凝聚力，提升科室医护人员专业素养，严格落实医院的规章制度,做到职责明确，责任到人.统一全科人员认识，打赢胸科医院专科特色危症、急症的“攻坚战”；完善科室各项医疗流程、操作规范，查遗补缺,积极准备今年市级重点专科复审，为将来申报省级重点专科打下坚实基础。具体措施：（(二）、加强亚专科建设，提升医疗服务质量，培养“一专多能”的ICUICUICU1、亚专科分组：前期确立2重症呼吸组：组长王瑛副主任医师组员庞加磊(重症营养支持)组员姜迎厚(重症康复治疗)重症循环组：组长周本昊副主任医师组员王研（重症超声）组员王润丰（重症血液净化）重症呼吸组研究方向：重症肺炎、危重胸外科术后、COPD、胸外伤等疾病的诊治。重点技术：纤维支气管镜、呼吸支持、紧急气道开放等技术的开展与总结。ECMO术开展与总结。2、建设计划：1)每年每组派出1-2人次参加相关专业培训班或学术会议.2）五年内每位组员根据各自亚专科及个人发展方向选择国内一流ICU修学习半年以上。3、考核办法及奖励机制1)要求每小组三年内申报市局以上课题一项。要求每位成员三年内撰写核心以上期刊论文一篇以上。完成上述目标者科室根据研究成果给予现金奖励。三、加强人才梯队的培养，提高科研课题的含金量具体措施：1、继续坚持目前科内定期业务学习的制度，围绕每位医生的1-21—283%.4、积极申报国家、省、2—41-2四、加强专科合作,提升整体发展水平把握“协同合作、互补优势”的原则，注重多学科结合，坚持“只有大协作,才能大突破”的发展思路。将重症ＥＣＭＯ技术应用在重症肺泡形成“接力式、全方位、高水平”的急危重病救治体系。五、借助传统媒体、新媒体,加大宣传力度。现在再也不是那个“酒香不怕巷子深”的年代了，提升业务水平的同时，高效的宣传能帮助我们达到事半功倍的效果。宣传重点：1、重点技术、特色技术(ECMO、重症纤支镜、重症超声）。介绍本科室成熟开展的重点技术、特色技术，重点介绍其先进性、经济效益、社会效益及省市内2、擅长病种34学科骨干。重点宣传学科带头人、学科骨干先进事迹、学术地位等。具体、利用微信、微博等新媒体手段，制定一系列宣传政策鼓励本科室医护人员参与，开公众号，学习国内成功范例(如中山医院ICUICU六、重症医学科护理发展规划。一个成熟ICU、推进护理科研创新;3、提升专科护理品牌，落实优质123、引进护理人才，4、建立奖惩机制，评选服务之星，定期反馈回访结果。