施工现场管理55VIP

施工现场管理建设工程施工管理施工管理概论建设工程项目信息管理施工成本控制施工进度控制施工质量控制建设工程职业健康安全与环境管理施工合同管理三控两管一协调三控制成本控制随着我国市场经济制度的不断发展和完善，建筑市场的竞争日趋激烈。施工企业如何增收节支、挖潜增效，如何获取最佳利润，是当今公路工程项目最值得思考的问题。施工的成本控制覆盖了整个施工过程，并且延伸到了施工前的招投标阶段和施工后的竣工验收阶段，在每个阶段都有控制的任务和控制的目标，每个阶段控制目标的完成是实现施工成本控制的基本。

施工准备阶段的成本控制

1技术标和商务标的编制。在制定方案时，进行适当的“文字处理”，为今后的施工措施和造价调整打下伏笔。

2总承包合同的签订。要在合同中为今后索赔建立理论根据。3

标后预算的合理编制。做好月度成本利润计划工作，提高成本预测及实际成本分析质量，使项目成本处于受控状态。

4严格劳务分包合同的签订。选好用好劳务分包作业队，充分发挥其“招之即来，完工即退，灵活机动”的优势，是提高企业经济效益，促进企业发展的有效途径。施工企业要严格按照“资格预审、评议对比、民主决策、上级审批”的原则，选用具有“营业执照”、“资质证书”、“税务登记证”、“安全许可证”、“法人授权委托书”齐全，有业绩、有能力、有资金的劳务分包队伍。施工实施阶段的成本控制

1优化施工组织设计。施工方案的优选原则是科学、经济、合理。2抓好施工预算编制以施工预算为龙头，加强施工预算管理。3确定适宜的质量成本。

4加强项目安全管理工作。施工安全直接影响施工项目的成本，确保施工现场人员的人身安全和机械设备安全，是施工现场管理的重要内容。5严格劳务分包结算的审核。竣工验收阶段的成本控制

1及时收集各种竣工资料。2及时收回拖欠款，加强资金周转。3工程完工后，要组织公司审计部门及时进行内部联合审计由工程技术部门审计工程完成情况，并核对工程量，按照劳务分包合同及工程质量核对劳务分包结算。进度控制施工项目进度控制的概念建设工程进度控制是指对工程项目施工在既定工期内，根据工程进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。1、影响施工进度的因素（1）相关单位的影响（2）施工技术失误（3）自然环境因素（4）社会环境因素（5）施工组织管理因素（6）材料、设备因素（7）资金因素2、施工项目进度控制的任务1）编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成施工项目任务；2）编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程施工任务；3）编制分部分项工程施工进度计划并控制其执行，按期完成分部分项工程施工任务；4）编制季度、月（旬）作业计划并控制其执行，完成规定的目标。双代号网络计划1.基本符号A箭线又称箭杆。在双代号网络图中表示一项工作，在无时间坐标的约束下，长度与工作时间无关。B虚箭线表示一项虚拟工作，无工作内容，不占用时间。C节点又称事件，一般用圆圈表示。表示一项工作的开始或结束。节点只表示一个瞬间，不消耗时间和资源。有起点节点，终点节点和中间节点。编号：不得有重号；箭头节点号大于箭尾节点号。D工作关系a：紧前工作b：紧后工作c：平行工作施工网络计划技术清理场地路肩施工路面施工清除杂物排水设施填路基土方开挖测量放线181716151413121110987654321进度（d）工作名称质量控制现代公路建设施工质量管理的内涵比过去更为丰富，它不仅受到思想、技术、组织、经济等方面的制约，并兼有咨询、顾问、参谋、控制的涵义，还涉及到工程法规、行为科学及技术美学等诸多因素。建立一个严密的强有力的质量管理体系，是确保质量的关键，有利于工程监理工作的开展和全过程质量管理的监控作用。2.基础工作是有计划、有目的、有步骤地实现质量管理总目标，也是为质量管理创造前提条件的最基本的工作。只有重视基础工作，才能坚持做到施工中的“四有”、“五化”，即：有方案、有标准、有制度、有目标；施工规范化、操作规程化、技术标准化、管理制度化、数据科学化，才能确保建设总目标最合理的实现。3.加强施工质量控制对工程质量起着保证作用，其核心是贯彻“预防与把关相结合，以预防为主”的方针，其目的是控制影响工程质量的各种因素，以保证工程质量达到预定的目标。影响工程质量的直接因素主要有设计、材料、施工、检验四个方面，实施在全施工过程中进行有效的事先控制、中间控制和事后控制。其它因素也是不可忽视的。

两管理安全与环境二、工程项目安全与环境管理的特点

1．复杂性2．多样性3．协调性4．持续性5．环境管理的经济性工程项目安全与环境管理的目的1．安全管理的目的保护产品生产者和使用者的健康与安全；控制影响工作场所内员工、临时工作人员、合同方人员、访问者和其他有关部门人员健康和安全的条件和因素；考虑和避免因使用不当对使用者造成的健康和安全的危害。2．环境管理的目的保护生态环境，使社会经济发展与人类的生存环境相协调；控制作业现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害，考虑能源节约和避免资源的浪费。

安全控制的概念1．安全生产的概念

指使生产过程处于避免人身伤害、设备损坏及其他不可接受的损害风险的状态。2．安全控制的概念

通过对生产过程中涉及到计划、组织、监控、调节和改进等一系列致力于满足生产安全所进行的管理活动。安全控制的方针、目标与特点1．安全控制的方针

“安全第一，预防为主”2．安全控制的目标减少和消除生产过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失。

3．施工安全控制的特点（1）控制面广。（2）控制的动态性。（3）控制系统交叉性。（4）控制的严肃性。文明施工与现场环境保护一.文明施工的意义：文明施工是指保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序。主要包括：规范施工现场的场容，保持作业环境的整洁卫生；科学组织施工，使生产有序进行；减少施工对周围居民和环境的影响；遵守施工现场文明施工的规定和要求，保证职工的安全和身体健康。二.现场文明施工的基本要求1.施工现场必须设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名、开工和竣工日期、施工许可证批准文号等。施工单位负责现场标牌的保护工作。2.施工现场的管理人员应佩戴证明其身份的证卡。3.应当按照施工总平面布置图设置各项临时设施。现场堆放的大宗材料、成品、半成品和机具设备不得侵占场内道路及安全防护等设施。合同管理工程合同的概念1、合同的概念《中华人民共和国合同法》：合同是指平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。2、工程合同：即建设工程合同

建设工程过程中参与到各项建设活动中的各个主体之间，为了实现在某个工程项目中的特定目的而签订的确立相互权利和义务关系的协议。

工程合同的作用1、明确了工程实施和管理的主要目标工程质量与工程规模工程价格工期要求2、明确了双方的权利义务关系3、是双方行为的法律准则4、双方解决索赔和争端的依据合同管理在工程项目管理中的作用合同管理(人的管理)进度管理成本管理质量管理项目管理索赔管理信息管理物资管理安全管理合同管理与分类1.合同管理的概念合同管理是指依据合同规定对当事人的权利和义务进行监督管理的过程。2.合同管理分类按合同管理主体和内容分类（1）宏观合同管理是指国家和政府机关为建立和健全合同制度所开展的管理工作。（2）微观的合同管理是指企业对合同的管理工作。

施工信息管理施工中应用信息技术的必要性（1）基于信息技术提供的可能性，对管理过程中需要处理的所有信息进行高效地采集、加工、传递和实时共享，减少部门之间对信息处理的重复工作，共享的信息为管理服务、为项目决策提供可靠的依据。（2）使监督检查等控制及信息反馈变得更为及时有效，使以生产计划和物资计划为典型代表的计划工作能够依据已有工程的计划经验而变得更为先进合理，使建筑施工活动以及项目管理活动流程的组织更加科学化，并正确引导项目管理活动的开展，以提高施工管理的自动化水平。施工项目信息管理的意义（1）利用信息技术提供的便利，减轻了项目参与人日常管理工作的负担。例如，它为各项目参与人提供完整、准确的历史信息，方便浏览并支持这些信息在计算机上的粘贴和拷贝，使部位不同而内容上基本一致的项目管理工作效率得到了极大提高，减少了传统管理模式下大量的重复抄录工作。（2）可以提供一个机制，使各项目参与者很好地协同工作。例如，它在信息共享的环境下通过自动地完成某些常规的信息通知，减少了项目参与人之间需要人为信息交流的次数，并保证了信息的传递变得迅捷、及时和通畅。施工项目信息内容1．法规和部门规章信息2．市场信息3．自然条件信息4．工程概况信息5．施工记录信息6．施工技术资料信息7．日施工计划表、工程统计表、材料消耗表和现金台账等8．进度控制信息包括工作进度计划表、资源计划表、资源表、完成工作作分析表、WBS作业报表和WBS界面文件表9．成本信息10．资源需要量计划信息11．商务信息12．安全文明施工及行政管理信息13．交工验收信息

工程项目组织协调协调

协调是项目管理的一项重要工作，在项目实施过程中，项目经理是协调的中心和沟通的桥梁在整个项目的目标设计、项目定义、设计和计划、实施和控制中有着各种各样的协调工作。项目目标因素之间的协调；项目各子系统内部、子系统之间、子系统与环境之间的协调；各专业技术方面的协调；项目实施过程的协调；各种管理