工程概预算与招投标书VIP

建筑工程概预算与招投标考试姓名：学号：指导老师：日期：2009年6月20日云南省曲靖市某办公楼工程施工招投标招标文件一、投标邀请书为了提高建筑安装工程的建设速度，提高经济效益，经建设局批准，鹏大建设单位对曲靖市雄业办公楼建筑工程的全部工程进行公开招标。招标工程的打算条件：(一)本工程的以下招标条件已经具备：1.本工程已列入国家（或部，委，或省，市，自治区）年度支配；2.已有经国家批准的设计单位出的施工图和工程概预算；3.建设用地已经征用，障碍物全部拆迁；现场施工的水，电，路和通讯条件已经落实；4.资金，材料，设备安排支配和协作配套条件均已分别落实，能够保证供应，使拟建工程能在预定的建设工期内，连续施工；5.已有当地建设主管部门颁发的建筑许可证；6.本工程的标底已报建设主管部门和建设银行复核。（二）招标范围1．工程概况：本次工程为雄业办公楼的建设工程，总建筑面积为966.66M22.招标文件编号：QJ200906-8193.资金来源：企业自筹。4.招标的范围:办公楼的建设；5．工程质量：满意技术文件要求、设计图纸、国家及行业标准。6．合同工期要求：2010年2月底（不含管养期）前建成交付运用（管养期一年）；7．投标人应具备下列资格要求1）建立工程阅历二级以上（含二级）2)投标人应在过去三年中担当过至少两项类似性质和困难程度的施工项目，并供应该项目合同（复印件）及竣工验收报告或用户看法书；（三）、工程内容，范围，工程量，工期，地质勘察单位和工程设计单位：本工程为曲靖市的雄业办公楼，主要为办公用途，工期预料为8个月，邀请地质勘察单位对其进行现场的场地勘察，并邀请腾运工程设计单位对其进行专业的建筑设计。（四）、工程可供运用的场地，水，电，道路等状况：本工程的运用场地较为平缓，不用进行大量的挖地填坑活动，水、电已通，道路畅通，已具备施工条件。（五）、工程质量等级，技术要求，对工程材料和投标单位的特殊要求，工程验收标准：（六）、工程供料方式和主要材料价格，工程价款结算方法：二、投标人须知及前附表投标人须知前附表内容规定1工程概况工程名称：云南省曲靖市雄业办公楼建筑工程工程地点：云南省曲靖市招标编号：QJ200906-8192合同名称：云南天安化工有限公司50万吨/年合成氨项目厂区绿化工程3资金来源：企业自筹4投标人资格标准：1)建筑资质二级以上（含二级）2)投标人应在过去三年中担当过至少两项类似性质和困难程度的施工项目，并供应该项目合同（复印件）及竣工验收报告或用户看法书；5投标有效期：60天6投标保证金：伍万元71)由招标人统一组织现场踏勘时间：3月7日2)招标答疑：请在3月8投标文件份数：正本1份，副本3份（同时以光盘形式供应一份投标文件电子版，电子版必需和纸质投标文件一样）9投标文件递交至：单位：云南招标股份有限公司4楼开标厅地址：昆明市盘龙区白龙寺10投标截止时间：200911开标时间：2009地点；云南招标股份有限公司4楼开标厅12评标方法：综合评估法。注：投标人必需携带下列证件，供公证处开标时查验：企业法人营业执照复印件和资质证书复印件（复印件须盖单位红印公章，并注明仅用于本次投标用）；2、法定代表人证明或法人授权托付书复印件（原件装入投标文件正本）；3、法定代表人或托付代理人的身份证（原件）。如以上证件不符合要求，投标将被拒绝。三、投标人须知总则1.工程概况1.1工程概况及合同名称见投标须知前附表(以下简称“前附表”)第1项和第2项所述。1.2本招标工程依据有关规定，已办理招标申请，并得到有关部门批准。现通过公开招标选定承包商。2.资金来源招标人的项目建设资金是通过前附表第3项所述方式获得，并按合同规定支付。3.资质与合格条件要求3.1为保证履行本工程的合同，投标人应满意前附表第4项所要求的资质等级。3.2投标人应供应符合招标文件要求的资格文件，证明其具备规定的合格性，以及有实力和充分的条件来有效地履行合同(投标人必需照实反映实际状况，对自己所报投标资料的真实性负责，弄虚作假骗取中标的中标无效)。为此，所提交的投标文件中应包括下列资料：有关确立投标人法律地位的原始文件的复印件（包括工商营业执照、资质证书等）；4.投标费用投标人参与投标、编制投标文件与递交投标文件、开标所涉及的一切费用自理。四、投标报价说明1.投标报价1.1投标文件报价中的固定总价和综合单价全部采纳人民币表示。在投标有效期及合同执行期间，投标报价将不因市场、政策因素的影响而调整。1.2除招标文件的规定之外招标人不接受任何有选择的报价,只允许有一个报价。1.3漏报、少报的工程内容将被视为包含在其他工程内容中，总价不变。漏报、少报的工程内容应由承包方负责完成。五、投标文件的编制1.投标文件的语言投标文件、投标人与招标人之间与投标有关的来往通知、函件、资料和文件均运用中文。2.投标文件计量单位投标文件中所运用的计量单位，除招标文件中有特殊要求外，应采纳国家法定计量单位。3.投标文件的组成3.1投标人的投标文件应包括下列内容：投标书；法定代表人资格证明书或授权托付书；技术文件；投标报价、分项报价明细表等；本须知规定提交的其它资料；投标人应供应的其它资料。3.2.投标有效期3．2.1投标有效期：10天。3.3.2在原定投标有效期满之前，假如出现特殊状况须要延期，报有关部门批准后，招标人将以书面形式通知4.投标保证金4.1投标人应供应不少于前附表第6项规定的投标保证金，此投标保证金是投标文件的一个组成部分。4.2投标保证金只接受现金、支票、银行汇票、银行汇款。4.3投标保证金于投标人递交投标文件前交纳，对于未能按要求提交投标保证金的投标人，招标人将视为不响应投标而予以拒绝。4.4投标人如发生下列状况之一者，将被没收全部投标保证金：4.4.14.4.2中标人在规定的时间内若因自身的缘由未能提交履约保证4.4.34.4.54.6未中标人的投标保证金将于招标人与中标人签定合同后7天内退还(无息)。5.招标答疑5.1投标人在自行完成现场踏勘后，如有疑问，须在20095.2招标人向投标人供应的招标文件和所附资料及提出问题的书面答复，是现有的能使投标人可利用的资料。投标人据此做出的理解、推论及结论，招标人一律不负责。6.投标文件的份数和签署6.1投标人应编制投标文件“正本”一份和按前附表第8项要求份数的“副本”，并标明“投标文件正本”和“投标文件副本”。如正本和副本有不一样之处，以正本为准（投标人投标时须以光盘形式同时供应一套投标文件电子版）。6.2投标文件正本与副本必需打印清晰，装订成册。投标文件应以投标人的法定代表人签署或经合法授权的托付代理人签字盖章并加盖单位公章；6.3全套投标文件应无涂改和行间插字，如必需修改，修改处应由法定代表人(或授权代理人)签字或加盖单位公章。7.招标文件的组成7.1本招标文件包括投标人须知、合同条款，协议书格式、技术文件、投标报价要求、工程量清单及清单编制说明、主要材料价格表、评标方法，以及全部按本须知第7条发出的补充资料和第14条所述的答疑材料。7.2投标人应细致批阅招标文件中全部的投标须知、合同条款、规定格式、投标文件内容要求。假如投标人的投标文件不能符合招标文件的要求，责任由投标人负责。实质上不响应招标文件的要求的投标文件将被拒绝。8.招标文件的澄清投标人在接到招标文件后，若有问题需澄清，应以书面形式(包括书面文字、传真、电报等,下同)告知招标人，招标人将以书面形式予以解答，答复将送给全部获得同一招标文件的投标人。9.招标文件的修改9.1在投标日期截止前十五天，招标人可能会以补充通知的方式修改招标文件。9.2补充通知将以书面形式发给全部获得同一招标文件的投标人，补充通知作为招标文件的组成部分，对投标人起约束作用。10、投标报价说明10.1投标报价10.1.1投标文件报价中的固定总价和综合单价全部采纳人民币表示。10.2除招标文件的规定之外招标人不接受任何有选择的报价,只允许有一个报价。10.3漏报、少报的工程内容将被视为包含在其他工程内容中，总价不变。漏报、少报的工程内容应由承包方负责完成。11.投标文件的份数和签署11.1投标人应编制投标文件“正本”一份和按前附表第8项要求份数的“副本”，并标明“投标文件正本”和“投标文件副本”。如正本和副本有不一样之处，以正本为准（投标人投标时须以光盘形式同时供应一套投标文件电子版）。11.2投标文件正本与副本必需打印清晰，装订成册。投标文件应以投标人的法定代表人签署或经合法授权的托付代理人签字盖章并加盖单位公章；11.3全套投标文件应无涂改和行间插字，如必需修改，修改处应由法定代表人(或授权代理人)签字或加盖单位公章。六、投标文件的递交投标文件的密封与标记6.1投标人应将投标文件的正本和每份副本分别密封在内层、包封，再密封在一个外层、包封，并在包封上标明“投标文件正本”和“投标文件副本”。6.2内层和外层的包封上都应写明招标人名称、工程名称、招标编号、并注明开标时间以前不得开封。在内层的包封上还应写明投标人的名称与地址、邮政编码,以便投标出现逾期送达时能原封退回。内层和外层的包封都须加盖单位公章，若外层包封没有加盖公章或破损严峻，招标人将拒收。6.3投标文件递交至前附表第9项所述的单位和地址。七、报名，投标日期，招标文件发送方式：报名日期：二零零九年_六___月__二十__日；投标期限：二零零九年六月招标文件发送方式：发送邮件、发送信件八、开标、评标时间及方式，中标依据和通知：开标时间：二零零九年评标结束时间：二零零九年开标、评标方式：建设单位邀请建设主管部门，建设银行和公证处（或工商行政管理部门）参与公开开标，审查证书，实行集体评议方式进行评标，定标工作）。中标依据及通知：本工程评定中标单位的依据是工程质量优良，工期适当，标价合理，社会信誉好，最低标价的投报单位不肯定中标。全部投标企业的标价都高于标底时，如属标底计算错误，应按实予以调整；如标底无误，通过评标剔除不合理的部分，确定合理标价和中标企业。评定结束后五日内，招标单位通过邮寄（或专人送达）方式将中标通知书送发给中标单位，并与中标单位在一月（最多不超过两月）内与中标单位签订雄业办公楼建筑工程承包合同。九、其他：本招标方承诺，本招标书一经发出，不得变更原定招标文件内容，否则，将赔偿由此给投标单位造成的损失。投标单位依据招标文件的要求，自费参与投标打算工作和投标，投标书（即标函）应按规定的格式填写，字迹必需清晰，必需加盖单位和代表人的印鉴。投标书必需密封，不得逾期寄达。投标书一经发出，不得以任何理由要求收回或更改。在招标过程中发生争议，如双方自行协商不成，由负责招标管理工作的部门调解仲裁，对仲裁不服，可诉诸法院。招标工作支配：9.1招标文件从2009年6月20日至7月9.2出售招标文件单位：云南招标股份有限公司，地点：昆明市盘龙区白龙寺57号四楼招标430室。9.3投标截止时间和地点：招标文件在2009年79.4开标时间和地点：将于2009年7月9.5投标人在递交投标文件的同时应向招标机构提交伍万元的投标保证金。招标单位：云南鹏大建设有限公司联系地址：云南省昆明市盘龙区白龙寺联系人：史杰联系电话真南省曲靖市某办公楼工程施工招投标投标文件投标价（唱标）一览表项目名称:云南省曲靖市雄业办公楼施工招标编号：QJ200906-819投标人工程名称投标总报价（万元）工期投标保证金形式备注史杰云南省曲靖市雄业办公楼施工193．3328个月投标总报价：壹佰玖拾叁万元(大写)1930000(小写)投标人：李云法定代表人或托付代理人：

（法人章）（签字）2009年6备注：此投标价（唱标）一览表，投标人应放在投招标文件封面后第一页。目录TOC\o"1-3"\h\z第一章运用范围和编制依据其次章编制原则和管理目标第三章投标报价说明第四章工程概况第五章施工支配第六章施工打算第七章质量保证措施第八章平安保证措施第九章保证工期按时完成的措施第十章文明施工、环境爱护的保证措施第十一章技术管理措施第十二章工程相关方的协调协作第十三章基本承诺1适用范围和编制依据1.1本施工组织设计运用范围本施工组织设计运用于云南省曲靖市雄业办公楼的整个建设工程。1.2编制依据（1）工程招标文件及招标答疑纪要等。（2）现场踏勘、调查所了解的信息。（3）曲靖市标准化工地、文明施工工地管理方法等。2编制原则和管理目标2.1编制原则本公司在细致学习招标文件和对现场考察基础上，建设单位对该工程的工期、质量等方面要求，结合本单位的施工技术实力，编写该工程的施工技术文件。对于施工中各重点和关键工序之间的施工组织、方案相互协调等方面，在编制过程进行了技术措施可行性的论证和招标文件的评审，认为完全有实力达到招标文件的要求，确保工程工期、质量、平安和文明施工。一旦我单位能中标建设该工程，我方还将会在本施工组织设的基础，进一步细化、优化，补充施工作业指导书、计算书、施工方案，报请业主及有关部门批准后执行。依据该工程并视工程困难程度和质量、平安文明施工要求的特点，提出施工中“以科技为先导、科学组织、统筹支配；以管理为保证，优质高效、平安文明；以诚信为宗旨，重誉守约、提高信誉”的指导思想，并实行各项有力措施。2.2工程管理目标工程质量目标：“优良”。制订并严格执行各项施工保证措施，确保工程质量，争创曲靖市优质奖。平安生产、文明施工管理目标：优化严格。严格遵守平安施工有关规定及操作规程施工，遵守曲靖市文明施工有关规定。工程管理目标：240日历天。保证重点，兼顾一般，统筹支配，科学合理地支配进度支配，组织连续均衡而有序连接紧凑的现场施工，遵守承包合同的承诺，确保工期。廉洁目标：建设一个廉政工程。在投标时按要求向业主递交廉政建设承诺书并细致执行。3投标报价说明3.1本项目为清单综合单价包干工程，投标人已充分考虑项目建设期间为保证工程质量、进度、平安、保险、风险等的全部费用。除非合同中另有规定，投标报价范围应涵盖项目的选购 、施工（含苗木的运输、种植、移栽等全部工程内容）、竣工验收、交付运用、管养等阶段，包括选购 、施工、修变更更、施工图修改内容的完成、措施、进出场、保管及维护、保修、保险、利润、税金、市场变更、政策性文件规定及包含的全部风险、责任等各项应有的费用。3.2本工程采纳工程量清单综合单价报价，每一项只有一个报价。3.3投标报价依据《2003年云南省建设工程造价计价规则》、《云南省建设工程措施项目计价方法》、《云南省施工机械台班费用计价方法》、《云南省建筑工程消耗量定额》、《云南省建筑装饰装修工程消耗量定额》、《云南省安装工程消耗量定额》等计价依据以及当前材料的合理市场价报价。3.4投标报价及投标报价表中的综合单价，已包括按云南省建设工程相关计价依据的全部费用。3.5合同价格的调整在投标有效期及合同执行期间，投标报价将不因市场、政策因素对合同价格的影响而调整。4工程概况4.1工程概况雄业办公楼位于云南省曲靖市,交通便利,占地面积大，作为新规划的办公楼，该办公楼设计独特，增大了土地的利用率，对改善周边环境，提高城市品位都将起到重要作用。方案工程造价约190万。4.2主要（重点）工程内容的施工技术方案依据设计图纸、项目承包合同和施工部署的要求，分别选择本项目施工重点或施工难点项目，制定具体的施工技术方案，确定施工内容及起点流向，确定施工程序、施工依次、施工方法和技术措施。全场性施工打算工作支配依据施工项目的施工部署、施工总体进度支配、施工材料支配和施工总平面布置的要求，编制施工打算工作支配。5施工支配5.1施工部署施工段的划分依据工程特征及设计施工图，拟定将该办公楼建设工程分为两个施工段：第1施工段该工程所涉的全部基础设施的建设；第2施工段为主要建筑的工程。施工任务的支配针对本工程的特点，拟定支配四支施工队伍分别对两个施工段内各部分进行流水作业。基础设施施工队：下设排水施工作业班，给水施工作业班，电力施工作业班，路基施工作业班等施工任务。建筑施工队：下设桩基施工作业班、现浇基础主梁混凝土施工作业班，钢筋模板施工作业班等施工作业班。5.2设立项目管理机构依据本工程施工特点，委派有良好施工业绩和信誉的项目经理组建项目部，项目部实行项目经理责任制。从根本上确保工程工期、平安、文明施工等各项工作均达到我们对业主的承诺要求。机构设置及职责项目部下设技术管理组、施工测量组、质量检查组、平安文明检查组、治安后勤组、材料设备组等六个只能小组，各组主要职责和职能如下。（1）技术管理组。支配现场各专业分部分项生产活动，按施工方案和进度支配要求全面限制工程进度、质量，协调各专业班组的施工支配。（2）施工测量组。会审施工图纸，编制施工方案，施工进度支配，编制施工预算；收集整理、解决施工中出现的各种技术问题，工序开工前向施工班组做具体的技术交底。负责工业测量工作，帮助施工组、生产组的各种施工活动。（3）质量检查组。依据施工规范，每天进行工作检查。进行各道工序的交接验收工作，对材料质量、现场施工质量随机进行监督检查。制订工程质量管理制度。（4）平安文明检查组。熟识平安操作规程及劳动爱护条例，对工程进行平安检查及提出整改看法。制订工地现场平安文明责任制度，现场平安文明管理制度等。（5）治安后勤组。负责生活后勤、保卫、场荣场貌和场地整齐。具体负责工地治安保卫工作，制订现场治安保卫责任制度及民工管理制度。（6）材料设备组。负责建筑材料、设备、一般小型机械的采办与保管，以及材料的试验。细致、细致规划现场的材料堆放和管理。项目管理机构网络项目管理机构网络，如图5.1所示。5.3主要（重点）工程内容的施工技术方案依据设计图纸、项目承包合同和施工部署的要求，分别选择本项目施工重点或施工难点项目，制定具体的施工技术方案，确定施工内容及起点流向，确定施工程序、施工依次、施工方法和技术措施。全场性施工打算工作支配依据施工项目的施工部署、施工总体进度支配、施工材料支配和施工总平面布置的要求，编制施工打算工作支配。5.4施工总平面布置布置原则.1各施工场地的临建设施、施工协助企业，依据业主供应的条件进行规划布置。拟为承包本合同工程设立的组织机构图平安文明检查组治安后勤组材料设备组施工测量组质量检查组技术管理组织项目总工项目经理项目部经理公司总部平安文明检查组治安后勤组材料设备组施工测量组质量检查组技术管理组织项目总工项目经理项目部经理公司总部图5.1项目管理机构网络.2临建设施的规模和容量按施工强度的须要进行规划设计。.3各施工场地均按各有关规范要求配置足够的环保设施及消防设施。.4临建及协助企业的布置要求紧凑、合理、便利运用，同时尽量避开与其他施工段的干扰、影响。.5尽量实行按集中布置的方式，合理利用场地，尽量削减场地平整的土方工程量。.6在满意施工的前提下，生产及生活设施的布置力求经济、紧凑、集中，以节约开支，便于管理，削减占地面积，做到简洁好用。.7临建布置尽可能靠近施工现场，以便利施工。5.5、施工措施与工期保证措施5.5.1为顺当完成本工程的施工，确保工期和质量，施工中我们将遵循下述施工措施总原则。5.5.15.5.15.5.1.3在施工中，合理配5.5.15.5.1.5按项目法施工，调集素养高、有阅历的工程技术干部和生产管理骨干，组成现场项目经理部的决策层，组织多一支动作快、素养高、5.5.1.6遵照“均衡生产、文明施工、提高质量、降低成本”的原则组织施工，合理支配总进度和季、月、周的分进度，目标明确，以期必保，组织均衡生产；施工道路常常维护，材料设备停放有序，5.5.25.5.25.5.25.5.2.3尽量组织平5.5.25.5.25.5.3假如本投标人中标，接到业主的中标通知后，将在规定的时限内与业主签订工程承包合同，在接到业主的进场通知后，1天内工程技术、机械、材料及行政等有关人员进驻现场，进行工程施工的打算工作，其主要工作为：5.5.35.5.35.5.35.5.35.5.35.5.3.6在材料取样试验合格并报监理工程师审批同意后，签订各种材料的以上的各项打算工作将同时开展，并拟在进场后的15天内将先期工程所需的机械设备、人员、材料进入各施工现场，等待监理工程师签发开工令，尔后，报送分项工程开工申请书，待批准后即进入实质性施工。假如中标，本投标人拟配备强有力的技术力气和机械设备来完成施工任务,具体人员配备见资格预审文件及投标书协助资料表“拟在本合同工作的主要人员表”和“拟投入本合同工作的主要施工设备表”。5.5.4工期(进度)保证措施5.5.4.1按本工程施工部署要求，合理确定每个独立施工部分及单项工程限制工期，并使它们相互5.5.45.5.4.3确保工程所需的流淌资金5.5.4.4确保各分项工程所需的专业技术人员5.6施工进度支配依据本工程的现场实际状况及工程特征，在整个施工过程中，我方将留意科学管理，采纳的确可行的施工方案，合理的支配各道工序的连接，主动组织立体交叉流水作业。配备足够的劳力，物力及机械设备。每天组织施工人员分班连续作业，以确保工程按支配，按期完成，努力争取提前竣工。本工程开工日期以收到甲方通知后两天内开工，在240天内完成。具体开工日期以业主的开工令及合同工期为准。5.7财务保证我公司历年来财务信誉良好，连续多年获得各种奖项。针对本工程，如我方一旦中标，我方将依据业主要求及承诺书承诺，保证资金到位。在工程施工中，不拖欠人工工资等。保证工程施工中的正常的资金周转。6施工打算本工程前期打算工作时间较紧，前期打算工作要求主动压缩，须在有限的时间里抓紧完成，一旦接到工程中标通知，马上开展施工打算各项工作。主要有以下几个方面。6.1三通一平依据《招标文件》说明及工程现场踏勘，工程现场三通一平能满意施工要求，施工现场环境交通、饮水、污水排放、生活用电、通信等均能满意施工要求。布置好施工用电线路：依据建设方供应至现场的施工用电接口，施工打算阶段按设计线路走向将电路接至各施工点。布置好临时用水管：布设临时施工用水管、生活用水管线至各施工点，从生活用水网上接入生活至生活及办公各生活用水点。管路布设完毕后，落实专人对供水线路进行日常修理，检查和保养，确定管路完好。做好施工场地、便道及临设搭建：工程开工前，先应依据建设单位要求做好现场施工用场范围的圈定和对须要维护的部位马上进行维护和大门斗施工，外刷涂料并写上企业名称、工程名称及宣扬语等。依据工程的特征进行项目部场点的选择，条件是有利施工、便利日常施工管理，临设的内部设施要符合标化要求，力求简洁、好用、不影响四周环境，不扰民不污染环境。6.2定位测量施工前，由业主组织有关单位进行现场交桩。依据建设单位供应的测量基准点，建设红线和施工图纸，进行定位测量，并做好坚固醒目标记加以爱护。定期测量复核，复原被损坏的点位，并刚好订正和处理数据。误差不得超过施工规范。布设工程定位必需经过现场监理工程师复核无误，并签证确定。6.3技术打算对施工图纸，设计文件的熟识和审查通过审查发觉并更正图纸中的差错，对不明确的设计意图进行补充，对不便于施工的设计内容进行协商更正。在技术打算阶段，组织参与施工的技术人员和施工员对设计文件做进一步的深化了解和探讨，具有非常重要的意义。做好技术交底打算工作技术交底是在正式施工以前对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人讲明工程对象的设计状况、结构特点、技术要求、施工工艺等使全体参与施工人员充分了解工程要素，心中有数，驾驭环节，避开发生知道错误和操作错误。收集和建立工程建筑的技术质量制度并落实到位（1）材料检验制度。材料检验制度是对施工用材料、构件、配件和设备的质量、性能进行试验、检验，对有关设备进行调整和运行，以便正确、合理的运用，保证工程质量，收集相关材质标准，供应量度基准。（2）工程质量检查与验收制度。工程质量和验收制度的规定，必需依据有关质量标准逐项检查操作质量和产品的质量，依据建筑安装工程的特点分别对隐藏工程、分项工程和竣工工程进行验收，从而保证总体工程质量。（3）技术责任制度。它规定了各级领导、技术管理干部、技术人缘及工人的技术分工和协作要求，建立本制度，有利于加强技术领导，明确职责，从而保证协作有力，功过分明，充分调动有关人员搞好技术管理工作的主动性。6.4材料供应与打算依招标文件的要求，做好对材料及料原的调查落实工作，通过对材料的具体调查了解，对材料质量、价格、运距的分析比较，作出客观的选择，并用文字记录调查，分析记录。选择优秀的材料供应方签订供货合同并几时到场。施工前，抓紧数工程多要求的混凝土、砌筑砂浆积配试验事宜，及各类材料的送样，试拉，物力鉴定、水泥的安定性复试等工作。6.5现场交接打算组织项目管理人员进行现场踏勘，检查现场实际状况与图纸描述是否存在差异，原有支配与现有支配的连接工作。刚好办妥进场施工的各项手续。由于本工程是在不影响其他楼层以上施工的状况下进行施工，所以我们必需与业主、总承包方就具体状况部署施工依次、材料和建筑垃圾的运输方式等进行充分的协商、细致听取各方的看法，最大限度的保证其他楼层面的营业和施工的顺当进行。6.6材料打算工作依据施工图纸尺寸和现场尺寸相比较，所计算出各材料的数量，打算所需的各种材料，在不影响施工用料的原则下，尽量少占施工场地，依据计算出的材料支配分期、分批组织进场，并作好材料的样板选择、审批及其材料保管工作，确保材料符合按要求的质量，最终保证了工程质量。6.7机具打算工作依据施工图纸制定具体机具支配，使其按支配分批进场，以使全部进场设备处于最佳运转状态。6.8人员打算工作公司劳务部门负责对项目班子人员进行就绪打算，作好开工前有关人员的调动、调整工作，所施工的管理人员将全部就位进行各方面工作的打算；劳务层将依据现场须要或施工依次的要求分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。6.9施工组织机具组织针对本工程的特点，机具设备将依据工程须要由我单位物资部依据项目主管提出的机械设备的需用支配进行组织调配，同时委派专业机修人员定期到现场修理和保养，保证这些进入现场的设备在运用过程中完好性。材料组织我公司自有专业材料管理人员负责对本工程的材料进行选购 和供应，做到货比三家，从质量上、单价上把关，主要材料在选购 前就有关材料的供应厂家、质量、价格等状况做好，经过业主同意，并通过及有关部门的审批后选购 进场。关于主要材料的进场时间，考虑到施工场地相对比较小，及保管的须要，我们将依据施工进度支配，分阶段、分批、分期的组织材料进场。运输组织本工程的材料进场运输，场内垃圾外运，故我公司依据总承包方的指定地点，投入数量相符的小型运输车辆和普工来特地从事材料及建筑垃圾的运输工作，同时辅以技术工种进行必要的运输，保证材料运输满意施工需求。协调组织在工程施工进程中，由于工期紧，安装、装饰等将在平面、立体上进行交叉作业，对工程提出相当特殊的要求。因此，我单位将把协调工作放在重要位置，协调各工序的连接，为大楼的整体施工创建了良好的条件。7质量保证体系工程质量是百年大计，同时关联施工单位的信誉与生存。必需从项目经理到每个工人大家齐心共管；从开工到竣工验收的每个施工环节，都不能放松，形成一个具有组织、设备、制度、方法、措施、手段等一整套的保证体系。开工前，依据有关规定，结合工程特点进行分项、分部和单位工程划分，经业主和监理工程师批准执行。现场质量检查、质量验收资料按划分的分项、分部和单位工程归纳收集，现场质检原始资料必需真实、精确、牢靠、不得追记、不得复印。接受质量检查时出示资料。7.1确保工程质量优良，并在此承诺依据最新的国家质量保修规范执行。养护期1年。7.2质量限制目标各分项工程一次验收合格。全部施工项目符合设计要求。各项工程质量优良，效果良好。7.3质量管理的措施为确保上述目标的实现并创建优良工程具体拟实行以下管理措施：如表7.1工程项目质量监控管理体系质量思想体系预防为主质量第一质量保证体系确定质量管理目标质量检查监督制度质量保证工作支配苗木选购 的质量检查制度、大规格树木、野生植物的品质确认制度质量各环节的限制系统设计过程的质量限制隐藏工程验收制度施工打算阶段的质量限制质量检验评定制度苗木材料、机具的质量限制自检、互检、交接检制度施工全过程的质量限制重要、难点部位检查制度养护期的质量限制竣工检查验收制度表7.1建立从上到下的质量管理体系(详见《工程质量监控管理体系》)并在整个施工过程中开展，从始至终坚持质量管理活动，建立管理点、管理工具，采纳立方图法，排列图法和因果分析法使质量管理从静态管理转化为动态管理。抓人的工作。工程质量的好坏，在很大程度上取决于参与工程的全体员工的工作责任心。因此，必需抓紧思想工作，以使每个职工做到工作一丝不苟，细致细致，用人的工作质量来保证工程质量，坚固树立质量责任重于泰山的思想。作好技术交底工作。在每项工作、每道工序施工前，将有关技术规范、设计要求、质量限制部位及应达到的标准等编制成手册发到各施工班组进行书面交底和作为学习的依据，同时利用各种会议形式进行口头交底，达到人人知晓，并在施工中比照检查，做到人人遵守，相互督促；开工前将对进入合同段的全员进行技术规范教化，针对各工种进行技术培训，培训结束后，要进行考试，对不合格者不发给上岗证，且不得上岗。实行定期和不定期的质量检查制度：在整个施工过程中，项目经理部每月进行一次质量大检查，各工程班组每半月进行一次质量检查，特殊是对一些简洁影响工程质量的工序和重要结构部位设专人跟班检查，把影响质量的因素歼灭在施工过程中，对不符合标准的工程坚决推倒重来，以确保施工的工程不留下质量隐患。实行三不放过原则。一道工序和工程完成后，如检查确认不能达到合格工程时，除责成返工外，还要分析产生质量事故的缘由，找出造成质量事故的责任人，并依据具体状况予以处理，总结出产生质量问题的阅历教训，制定出防止事故再次发生措施。如上述三点即：缘由、责任人、防止措施未搞清晰和落实时，此次事故决不放过，并加重处分有关工程班、组的领导。实行质量与经济利益挂钩的奖罚制度，在施工过程中，我们将工程的重要性，困难性等因素制定一套奖罚制度，实行重奖、重罚，利用经济手段以保证优良工程的实现。赐予质检工程师质量推翻的权利，以充分发挥质检工程师及技术人员对质量的监控作用，凡须进入工地的一切材料，均需经质检工程师检查同意后，才能进入现场和用于工程。抓好工程选购 订货时的质量限制：把原材料质量限制在选购 定货前，是质量预控的重要措施，先看样品和质量说明书，必要时应进行相关的试验工作，符合质量要求的才订货，不符合质量要求的坚决不予订货，不是正式厂家不订，以防止伪劣产品进入工地。进库检验：原材料进库时，要检查厂家的产品合格证，并抽样自检，不合格产品，坚决不准许入库。按规定随时将材料及工程质量的检验与试验报告报送监理工程师审查，还采纳质量动态管理方法，随时将检测结果、取样地点、试验项目、试验方法、试验员姓名、试验结果，及合格与否的评定看法输入计算机，建立工程质量数据库，并将各项试验结果逐日绘制成工程质量指标管理图，同时随施工的进展分阶段绘制施工质量直方图和下态分布曲线，送监理工程师审查。7.4质量责任项目经理质量职责对各级施工管理人员进行“百年大计，质量第一“的思想教化，组织自检自查，严格执行工程质量保证体系的要求。细致贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，依据质量检验评定标准主持检查，对不合格工序坚决不予交付，并坚决予以返工。正确处理质量和进度的关系，杜绝因单纯抢工期而忽视施工质量的行为，发生质量事故应刚好报告并主动协作技术、质检部门分析探讨处理。支持技术、质检人员的工作，对不听从正确看法所造成的工程质量事故和经济损失负责。组织开展质量自检、互检和专检的验评，工程完工后组织检查验收，主持质量分析会，不断提高工程质量。细致实行国家有关平安生产的方针、政策、法令及本公司的各种平安生产规章制度，具体领导本单位的劳动爱护和平安生产工作。主持规定平安技术措施，常常探讨解决施工中存在的平安问题。常常进行平安检查，制止违章作业，若发生工伤事故刚好上报，细致分析事故缘由，定出改进措施。质量检查员岗位责任制负责各工序、工种的质量自检、互检、常常分析质量状况，驾驭质量动态。收集整理质量资料，刚好填报质量报表，帮助建立质量档案。按质量标准刚好对工程质量进行验评，对不合格的工序有权责令返工或停工，并按经济损失照实上报。验评工程质量时要在自检合格基础上进行，发觉质量问题要刚好予以处理，对发生的质量事故刚好照实上报。参与质量会议及质量检查，参与工程质量事故分析、调查和处理。主动帮助领导开展全面质量管理和指导质量攻关小组组织的活动，依据实际检验状况，常常提出质量探讨课题。在工程质量的验评中，严格驾驭质量标准，对检验评定的工程质量负责。坚持原则，正确反映质量状况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映状况。工组长岗位责任制对本工组的工程质量全面负责，带领工人按图纸、施工规范进行施工，并常常进行检查。细致推行全面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教化，开展创优质工程活动。严格按施工程序组织施工，刚好填写施工日志，搜集质量原始记录，随时驾驭工程质量状况。细致执行企业有关部门质量规划及各种技术措施，组织自检、互检、主持质量的检查验评、督促工程验收手续的评定工作。严格执行奖罚规定，做到奖罚分明，支持质检员工作，对质量不合格的部位要刚好返工，发生质量事故要刚好上报。细致组织实行平安生产规章制度，对所担当的工程平安生产工作干脆负责。对施工现场的电气及设备等方面配置平安防护装置，并对装置检验合格后方准许运用。组织工人学习平安操作规程，教化工人严禁违章作业，常常进行平安检查，发觉隐患刚好整改。发生平安事故主动实行有效措施组织抢救，刚好上报，并参与事故调查处理。工组技术员岗位责任制一、帮助项目副经理推行全面施工质量管理，向工人进行技术交底，对本工组的技术质量工作负责。二、驾驭工程质量状况，参与质量检查，对质量验评赐予认定。三、常常检查按图施工状况，对违反者有权制止，令其返工或停工。四、指导质检员作质量验评工作，对不符合质量标准的工程指示质检员不验收。五、填写各种质量报表、收集、整理、健全质量档案。六、帮助组织有关人员学习推广新技术、新工艺、推行先进的施工方法。七、主动总结工程质量上的各种得失阅历，刚好向总公司汇报。施工人员岗位责任制了解施工技术规范的基本学问，接受上岗前的质量学习和平安教化，听从工组长的管理，驾驭操作施工规程，严格按要求施工，并自觉做好自检自查。爱惜施工环境、节约施工材料，留意爱护好工程成品，爱惜各种工具设备，使其保持良好状态。严把质量关，做到不合格的施工材料不运用，不合格的工作不交接。凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自觉接受质检员、技术员的检查指导。自觉遵守当地的各项法律法规，禁止各种违法犯罪活动。遵守本单位的各项管理规章制度，做到文明施工。自觉遵守各项平安生产规章制度及平安操作规程，不违章作业。自觉遵守平安生产纪律，听从指挥，听从调度。爱惜各工种的各项防护设施及个人防护用品。如发生事故，须主动抢救，并刚好照实反映状况。八、对损害企业利益、业主利益的行为要勇于制止。安全员岗位责任制帮助项目经理做好平安管理工作，细致贯彻执行劳动爱护和平安生产方针、政策、法令及规章制度。参与审查施工组织设计和编制平安技术措施支配，负责督促有关人员实施。深化施工现场进行平安检查，解决施工过程中的平安问题，制止违章指挥及违章作业，遇有严峻问题时有权令其停工整顿。与有关部门共同做好特种工人的平安培训和考核发证工作。开展平安宣扬活动，总结和推广平安生产的先进阅历，对职工进行平安教化。六、对工伤事故进行统计、分析及上报，参与事故的分析调查及处理工作。七、在质量验评中，严格驾驭质量标准，坚持原则，正确反映质量状况，对隐瞒工程质量事故的有权越级反映状况。八、对担心全因素和隐患刚好发觉，刚好向领导照实反映，刚好消退担心全因素，保证施工正常进行。8平安文明施工保证措施8.1细致贯彻执行国务院《建设工程平安生产管理条例》和部令《建设工程施工现场管理规定》。8.2细致贯彻执行《施工企业平安生产评价标准》（JGJ77-2003、J278-2003）8.3细致贯彻执行《施工现场临时用电平安技术规范》及有关平安生产的法律、法规、条例。8.4平安支配和平安目标生产平安工作坚持“平安第一，预防为主”的方针，依据主管部门的平安生产管理目标和要求，实行条块结合，分级管理,责任到人的原则。杜绝人身死亡事故，重大机械、设备损坏事故，重大火灾事故，重大交通事故。8.5项目部安委会主任：项目经理副主任：现场经理、项目技术负责人成员：现场工程师，各施工队长和兼职平安员8.6平安管理制度平安技术交底制班前检查制周一平安检查制和月底平安大检查。平安生产奖罚与事故报告制。持证上岗制。平安台帐跟踪管理制8.7文明施工实施细则项目部将制订的文明措施书面报告递交业主和监理批准。公司依据国家颁布的各种平安规程，结合多年的工程实践阅历，通俗易懂的《防护规程手册》，项目部必需翻印分发，人手一册。平安防护规程手册内容如下：.1防护衣、平安帽及其它防护用品的运用.2汽车驾驶的运输机械的运用.3机修作业的平安.4意外事故和火灾的救援程序.5信号及告警学问.6卫生防疫学问.7夜晚施工，施工场地设有足够亮度的灯火照耀场地，以便值班人员巡逻。.8现场管理人员，操作工及临时工必需两证齐全，并登记在册。.9急救与医疗.9.1在开工前，项目部将与当地医疗急救部门取得联系，以供应平安事故的刚好处理。.9.2项目部应按卫生防疫部门规定对施工人员实行防疫措施，防止地方病和传染病对施工人员的侵害，保障工程任务圆满完成。.10降低环境污染和噪音措施.10.1项目部将依据工程进度，不同施工阶段实行不同的防护措施。比如：土方施工时，用帆布遮盖车辆，出入口铺彩条布，洒水等。.10.2项目部将周详支配土方回填的时间，尽量避开土方夜间进出施工现场，以削减噪音、污染和居民投诉。地下管线及其他设施的爱护施工前，项目部必需与有关部门，当地群众取得联系，对地下管网、线路等走向等进行详察，制订切实可行的爱护措施。9保证工期按时完成的措施9.1.1执行“项目法“9.1.29.1.39.1.4制定施工作业支配，并每周召开生产调度会，明确各班组，各工9.1.59.1.69.1.79.1.8做好施工排水及临时道9.1.99.1.1010文明施工、环境爱护的保证措施10.1文明施工、环境爱护的目标（1）在施工过程中创建平安文明施工条件和作业环境。（2）将创建文明标化工地始终贯彻于整个施工过程，随时经得起有关部门的检查。10.2实现文明施工环境爱护的主要设想和管理保证措施（1）现场围挡工地入口处设置这当维护，采纳钢板封闭，并涂色，墙面方案宣扬书写工程名称，并采纳彩色线框衬托，力求美观大方，门柱门墩坚实美观，大门采纳铁质不透亮双扇门，并在门头上设置企业标记。工地四周须要为党的部分，采纳钢板隔离。(2)施工场地、施工道路等设置在搅拌站、临时设施等处现场混凝土硬地坪施工时，应保证场内道路畅通，并设置排水沟，做到污水不外流，场内无积水，现场进出车辆须做到净车出场，避开在场外道路上污染环境，施工和生活垃圾应集中堆放刚好清运，现场应依据实际在场内空余处布置相应的绿化，以美化环境。（3）“五牌一图”和其他标牌建筑工地大门外侧树立形象美观的工程概况牌，大门内左右行择一侧设醒目的“五牌一图”及“管理人员名单及监督电话”和“文明施工牌”，不将“五牌一图”等布设在大门或高处树立作为社会告示。（4）现场临时设施设置和管理措施a.临时设置的设施。管理人员及操作人员部分住宿工地，采纳三层活动房。室内每个房间打扫采纳值日制度，室外设专人清理打扫。b.办公室区管理。管理人员必需自觉遵守公司纪律、规章制度，在文明施工中起到模范作用。c.宿舍管理。职工宿舍做到每天打扫，保持室内窗明地净，不准到处乱涂乱画。（5）材料、机械堆放安置（6）工地平安帽及操作人员服饰、胸卡制度（7）工地文明施工综合治理11技术管理措施（1）建立以项目技术负责人为核心的包括测量员、资料员在内的技术管理体制。（2）对施工中特殊部位及难点、关键点，应重点编写施工技术措施。对以后桥梁的施工、制作等编写专题施工组织设计。全部施工组织设计应由分公司主任工程师、公司总工程师两级审核后，再报建设单位及监理单位审批，并依据审批看法对施工组织设计予以补充和完善。施工组织设计经审查批准后，马上组织项目部及分包单位有关人员进行学习，并对关键部位予以重点交底。（3）在施工过程中，各单项工程的关键工序、技术要点应对项目部及分包单位技术人员进行交底。（4）图纸到项目部后，组织项目部及分包单位有关技术人员进行学习，对提出的问题予以汇总，并在设计交底会议上提出，得到答复后再组织有关人员进行交底。（5）施工中多遇到设计问题刚好与设计进行联系。（6）建立统一的测量记录簿，细致填写放样复核记录，并保存好原始资料。（7）常常检查测量一起，保证一起处于良好的状态，满意工程测量精度要求。（8）依据工程要求，确定所需资料的全部内容，在工程施工中进行细致的收集、填写、整理。（9）时刻驾驭工程进度转光，相应的整理好资料，并刚好报送监理。（10）施工结束后，依据要求将资料装订成册，并做到竣工资料正确、齐全、真实。12工程相关方的协调协作12.1协调协作的重要性项目施工组织是一项困难的系统工程，特殊是本工程规模大，设计到场内外各方面的协调，只有处理好协调关系，共同协作，才能保证工程顺当进行。12.2工程主要协调协作对象分类工程主要协调协作对象分为场内和场外两种。场外主要包括相关管理部门及周边单位、居民；场内包括业主、监理、设计人员等。12.3场外相关管理部门的协调协作（1）主动与有关部门联系，按规定办理各类手续。（2）常常沟通询问，按要求做好施工现场管理工作，完善各项设施。12.4与周边单位、居民的协调协作（1）实行必要的措施，尽量削减对周边的影响。（2）做好安民工作，避开发生各类冲突。（3）开展社区共建，搞好与周边居民与单位的关系。12.5与业主、监理的协调协作（1）接受业主、监理的支配、检查，协作做好各项工作（2）了解业主的意图，尽可能满意在工程方面的要求（3）维护业主利益，提出合理化建议，确保工程顺当进行。（4）履行合同，遵守承诺，取得业主信任。（5）帮助业主进行专业承包管理。云南省曲