某水电开发企业财务部主任岗位ki软指标说明表_第1页
某水电开发企业财务部主任岗位ki软指标说明表_第2页
某水电开发企业财务部主任岗位ki软指标说明表_第3页
某水电开发企业财务部主任岗位ki软指标说明表_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

nanhaizhanlue工作室专业的智力产品提供商某水电开发企业财务部主任岗位KPI软指标说明表敬考核指标斤具体内容纵财务部日常教核算业务管委理距保证公司资竿金的安全与发完整沫保证公司结搁算业务的及柿时与准确掌保证公司会份计核算的合干法与规范权公司财务管哄理工作私财务预算的靠编制、执行刻控制、调整京资金计划的孕制定和执行摸确保业务支梅出的准确、剪无误灿对公司财产残清查、盘点堡对下属公司牺财务工作的常监督和指导救编写公司财延务运营情况个分析报告述向上级提出消合理化建议戴部门内部员扁工考核撑按时完成各类岗位的考核械工作裂做到公平、络公正和公开涛与其它部门灿的协作六具有团队意霸识，积极与瞧各部门协调船、合作开展玻各项工作软指标评分表表一：财务部日常核算业务管理评分表（主管副总经理填写）请针对财务部主任提交的财务部日常业务管理报告综合以下三方面评分灾考评项目锦权重侧得分刘加权得分羊是否保证公轮司资金的安鹊全与完整牛40%木是否保证公抢司结算业务疮的及时与准到确怖30%积是否保证公荐司核算业务腹的合法与规毁范略30%软总计鲁100%其中，“2.是否保证公司结算业务的及时与准确”按照下表评分：串KPI看考核标准珍KPI说明盟权重广计算方式梳信息来源记一般差错次招数体A＝3次/们季踢主管副总经捕理一个月至琴少抽检3个粒环节。特大率差错=10鱼次一般差错们，重大差错撞=5次一般布差错。特大开差错包括员份工泄密，营后私舞弊，错皇误支付无法挣追回及其他黑给公司造成链重大损失（色万元以上）脊的行为等；尸重大差错包猴括错误支付她可追回，重享大报表填报塞错误，原始吗票据丢失及颗其他给公司驱造成一般损多失（万元以桨下）的行为胆；一般差错迁含一般报表陈填报错误，富会计事项处懒理错误，不准按公司有关歉制度开展工抹作，报告、递报表填报不汪及时（推迟品一天记一次机）等。答50%介100-（雾A-3）*脑10兽主管副总经谅理抽检记录佣客户投诉次塘数谦由于不符合皮公司制度的绍行为引起的腥来自经销商笼、职能部门刷、部门内员误工、关系单他位的投诉行素为永50%饶投诉一次扣强20分匠特殊记录及看处理意见表二：财务管理工作评分表（主管副总经理填写）请针对财务部主任提交的财务管理工作报告综合以下五方面评分牌考评项目验权重忘得分叮加权得分惠财务预算的客编制、执行绘控制、调整赶10%垮资金计划的杯制定和执行肢（年、季、产月）朋10%原业务支出及同时、准确、寻无误胆20%精公司财产清关查、盘点报聪告（每半年玉）石10%固对下属公司晒财务工作的笋监督和指导心20%系财务运营情涌况分析报告粮20%酸向上级提出胶合理化建议忆10%牵总计理100%表三：部门内部员工考核评分表（主管副总经理填写）请针对人力资源部经理提交的财务部员工考核报告综合以下四方面评分筝考评项目讲权重绿得分哥加权得分胃是否按时组纽织本部门员充工考评耀50%禾考评是否公伤开、公平、境公正系50%盾总计步100%表四：与其它部门的协作评分表（主管副总经理填写）请针对财务部与与其它部

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 辅导培训

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论