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文档简介

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-JD-0105

下级

下级人数主要工职

/7作

/

经验

知识/

关键业指标

定义

权重源级满度

参见《级满意度评分》100%管管理标

说明1.反司管制度工流程扣分/次;

评价人管理制及工作流违反公司管理制度及工作流程,且公司造成行政管程的行损责扣分及间责扣~5分公文作及收发扣5次政管在收到办公用品损坏的息在当日未能时修复联系关员进行维修扣分次;资产理、主巡查办公用品固资产状况,未能及管时现其损坏成它门的扣~分/次;时采购公司后勤物影物资购响常办公扣分以/次,采购物资不合格,根据管损失大扣~分/;费用纳

讯费用、物管费用,行政管否则此影公正常办公扣~分次;1月时确计汇员就餐况核对和分摊若计及错扣5食堂费管理分/次;2查堂购格费,发现查价格差扣5分;准时车,则扣分/次出车,否则扣分次

行政管出车理不出否则扣分/次主管车在的,则扣分次每否出现常情况,在表格上进行和,则扣分次车维

.违造成办扣分次行管违成车据车损坏程度扣分/次上级交的它工或上级对成情况不满意扣5分作次

行政管部满度投诉

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