XX年全国一级建造师考试项目管理复习精华

PAGE1Z202300组织与管理1、系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。2、全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段或运行阶段）。3、项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是明确项目的定义。4、项目的实施阶段包括设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。5、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。6、建设工程项目实施阶段的组成：项目决策阶段：编制项目建议书、编制可行性研究报告。项目实施阶段：设计准备阶段（编制设计任务书）、设计阶段（初步/技术/施工图设计）、施工阶段（施工）、动用前的准备阶段（竣工阶段）、保修阶段（动用开始到保修期结束）。7、“自项目开始至项目完成”指的是项目实施阶段；“项目决策”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。8、项目管理的核心任务是项目的目标控制。9、业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。10、项目管理的类型：业主方的项目管理（如投资方和开发公司的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理）；设计方的项目管理；施工方的项目管理；供货方的项目管理；采购和施工综合的承包（EPC承包）的项目管理。P311、工程管理的内涵：（1）工程项目全过程管理：决策阶段的管理DM、实施阶段的项目管理PM、使用阶段（运营/运行阶段）的设施管理FM。（2）建设工程管理涉及投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目管理使用期的管理方的管理。12、工程项目管理工作仅限于项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。13、建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。搞14、业主逃方项目管理旧的目标闹与任务：忠项目的投资国、进度、质接量目标蜓；三控三管冶一协调（投齐资、进度、悦质量控制；爪安全、合同沉、信息管理崖；组织和协里调）。其中惹安全管理是笋最重要的任舰务。牵15、设计体方讯/供货方验项目管理的牧目标和任务防：设计贵/供货康的成本、进围度、质量、傅项目的投资护目标；三控堂三管一协调丘（与设计伙/供货倍有关的）。惯主要在设计亿/施工阶段扬，也涉及其两它阶段。服雄务于项目整授体利益和自题身利益。趋16、建造怎师是从事与服项目管理有巩关的工作。嘱项目管理中砖应用信息技火术包括：项浸目管理信息捐系统（PM膏IS）和项鸭目信息门户浩（PIP）陵，即业主和讨项目各参与位方在互联网瓜平台上进行往工程管理等砌。滩17、建设禁工程总承包尖方项目管理沸的目标：抗应符合合同卸的要求。安虑全管理、项郊目刻总投资目标瓦和工程总承件包方的成本嗓目标橡、姻进度目标耍、踏质量目标踢。涉及项目瞎实施阶段的扬全过程。任代务：三控三适管一协调。尚18、施工欺方项目管理椅的目标和任绵务：管理目班标应符合合机同的要求（乔施工安全管统理、成本、糊进度、质量归目标）；卧任务（三控兆三管一协调债）。主要在墙施工阶段，路也涉及其它剩阶段。达19、建设隶项目具有一胜次性特点。各20、影响滤系统目标实垮现的主要因握素：组织、偏人的因素、陡方法与工具喊。托21、控制怕目标的主要赖措施：组织脆措施、管理呀措施、经济铜措施、技术旋措施，其中餐组织措施是枯最重要的措何施。色如果对一个煮建设工程项堂目管理进行狐诊断，首先就要分析组织遗方面存在的络问题。令22、淘组织论主要较研究系统的蛇组织结构模葡式、组织分凶工和工作流欢程组织。组从织结构模式困反映了一个艳组织系统中凉各子系统之手间或各元素智之间的指令努关系。组织努分工反映了暴工作任务分利工和管理职圾能分工。组访织结构模式畅和组织分工些都是一种相未对静态的上组织繁关系，工作铜流程组织则因可反映一个始组织系统中葵的各项工作卸之间的逻辑乔关系，是一非种动态关系叛。府23、央组织工具是睡组织论的应窃用手段，挂用图或表等貌形式表示各认种组织关系怨，耗包括：项目连结构图斜、（管理）木组织结构图猴、不工作任务分虹工表教、淹管理职能分代工表串、祖工作流程图敬。秆24、项目爸信息编码（挨符号和数字括组成）叠为了有组织棕地存储信息辞、方便信息死的检索和加箭工整理。画25、组织母论的三个重团要工具：项洞目结构图（掀一个项目的抱组成部分，榨用直线连接广）、组织结缴构图（一个应组织中各组阔成部门之间肚的组织关系狠/指令关系止，用单向箭缩线连接）、程合同结构图捉（参建项目慰各单位之间作的合同关系饲，用双向箭下线表示）。游26、陈常用的组织败结构模式有泊：职能组织牌结构、线票性宾组织结构、衔矩阵组织结向构。雕27、台职能组织结乱构是一种传蚊统的组织结屯构模式。在炉职能组织结戴构中，每一围个职能部门寨可根据它的殊管理职能对凝其直接或非苦直接的下属井工作部门下枯达工作指令畜。它就有多滤个矛盾的指旱令源。紧28、恳在线形组织愉结构中，每尤一个工作部近门只有唯一细一个指令源撇。扭在一个特大咸的组织系统颜中指令路径地过长。旗29、百矩阵组织结滔构适用于大套的组织系统仙。有两个指奇令源，发生根矛盾时，由鞭该组织系统逆的最高指挥衰者（部门）膜进行协调或尤决策。能也可以以纵猜向或者横向莫部门为主，炒则以为主部逮门指令执行狂。闭30、限项目组织结爬构图反映一皆个组织系统若中各子系统租和各元素之裙间的组织关废系，反映的间是各工作单惰位、各工作恶部门和各工河作人员之间寺的组织关系百。拣31、有项目管理的对工作任务分彼工表是在项百目任务分解巷的基础上定骂义项目经理幸和费用控制捉、进度控制昆、质量控制通、合同管理炉、信息管理裕和组织协调米等主管工作者部门或主管金人员的工作悦任务。丑32、管理油组成提环节躺/职能僚：提出问题智、市筹划（提出利解决问题的咸可能的方案戚，并对多个刊可能的方案简进行分析）妄、刑决策歌、黄执行论、昼检查。眼管理是由多瓜个工作环节西组成的有限洁循环过程。熔33、么管理职能分思工表使用表脸的形式反映飞项目管理班岁子内部项目股经理、各工饥作部门和各目工作岗位对说各项工作任葛务的项目管作理职能分工猜。株34、伏工作流程组伪织包括：管懂理工作流程炮组织翅（奶如投资控制土、进度控制僚、合同管理渣、付款和设单计变更流程眨）墙、败信息处理工肉作流程组织茶（势如月进度报软告有关的数报据处理流程酬）、盟物质流程组牢织殖（护如钢结构深盘化设计流程余，弱电工程狸物资采购工守作流程，外讯立面施工工胃作流程等茄）男。食工枝作流程图是此用图的形式列反映一个组揉织系统中各焦项工作之间英的逻辑关系趋，千可以描述工差作流程组织接。班36、建设然工程项目决毛策阶段策划照的主要任务走是定义项目陶开发或建设贱的任务和意省义。写37、建设既工程项目实俘施阶段策划屡的主要任务砍是确定如何立组织该项目边的开发和建逝设。抬38、项目政决策阶段岩基本内容：粮项目环境和死条件的调查博与分析芬（含环境）质、项目定义饿和目标论证覆（含定义、晋目标、论证折）刺、组织策划忙、管理策划距（含方案）胶、合同策划巴（含合同）密、经济策划竟、技术策划化（含技术）占。鄙39、项目贱实施阶段工葛作内容：项寒目实施的环挪境和条件的晋调查与分析炎（含环境）甩、项目目标副的分析和再崇论证（含植规划坐、论证）、仰组织策划、队管理策划（桥含方案）、览合同策划（档含合同）、监经济策划、劣技术策划（牲含技术）犁、风险策划慈。弃40、唤项目管理励委托模式：公业主自行项要目管理、业牺主委托管理围咨询公司承坡担全部交管理任务葛、训业主委托管成理咨询公司蕉与业主方人招员共同管理范，业主方从舅事管理人员收在项目管理豪咨询公司委温派的项目经相理的领导下悟工作。肺41、设计袜任务委托的纱模式：业主少方委托一个户单位或由多扎个设计单位裙组成的设计请联合体或设施计合作体作按为设计总负贺责，设计总贩负责单位视厌需要再委托理其他设计单嗽位；业主方违平行委托多奉个设计单位为进行设计。腐项目总承包陪模式：设计过-施工找总承包毫、设计采购吼施工总承包桂。唤43、础项目总承包锤的核心是通恨过设计与施辉工过程的组螺织集成，促劈进设计与施伍工的紧密结趋合，为项目迹建设增值。驻44、施工稿任务委托模圾式：业主猎方树委托一个施校工单位或多弄个施工单位败组成施工联价合体/合作繁体洽为施工总承并包单位（总窝承包单位视退需要再行委些托分包单位流配合施工）宾；业主委托最一个施工单局位或多个施坏工单位组成龟施工联合体竹/合作体为辣施工总承包拾管理单位，笑业主方另行侵委托其他施插工单位作为毅分包单位进谋行施工；业度主方平行委勺托多个施工徐单位进行施光工。剃45、愁施工总承包再特点：农投资控制：冤一般以施工趟图设计为投俩标报价的基帜础，投标人霸的投标报价克较有依据；饶开工前就有崖较明确的合箭同价，有利判于业主的总童投资控制；碌若在施工过润程中发生设教计变更，可腰能会引发索荒赔。赢进度控制附：谈要等施工图再设计全部结样束后，才可功招标，开工蛮日期不可能掌太早，建设划周期会较长债。这是施工者总承包模式傍最大的缺点假。醒合同管理：拖业主只需要简一次招标。币组织与协调米：绩业主只负责昏对施工总承昌包单位的管井理及组织协付调，工作量靠大大减少，绳这对业主有仇利。纷46、咳一般情况下就，施工总承事包管理单位痰不参与具体脉工程的施工元，但如施工模总承包管理醉单位也想承蚊担部分工程程的施工，唐它孔也可以参加旗该部分工程遵的投标通过充竞争取得施你工任务。走投资控制榆：一部分施衰工图完成后字，业主就可伟单独或与施僵工总承包管夜理单位共同仇招标；只确研定工程总承智包管理费，客不确定工程服总造价，可冶能成为业主须控制总投资王的风险；业兔主方与分包朽人直接签约若，增加业主宪方的风险。叮进度控制汽：有利于提揉前开工，有妥利于缩短工俘期。帝质量控制垒：比对分包人的棵质量控制有忧施工总承包脑管理单位进药行；各分包厘之间的关系引可由施工总松承包单位负文责，可以减文轻业主方管舱理的工作量绣。站合同管理五：业主方的静招标及合同颂管理工作量调较大；对分葬包人的工程阁款可由施工挂总承包管理狡单位或业主恋支付，如前顿者支付有利疑于对分包人萌的管理。狐组织和协调练：由施工总歼承包晒单位负责对坐所有分包人榴的管理和组作织协调，减碗轻了业主方景的工作。汉47、伍施工总承包株与施工总承昼包管理的比测较居：1.工作饱开展程序不愈同（施工总怀承包先设计氏，设计结束狠再招投标，麦然后施工；祥施工总承包港管理可以完闹成一部分施效工图就可以属进行招标）蚂2.合同关匪系不同（施辅工总承包管捞理合同关系尿有两种，可疤以业主与分盼包签，也可其以施工总承滩包管理单位运与分包签；惧施工总承包世模式时，施店工总承包单都位与分包单滥位直接签合扎同）3.分结包单位的选炉择认可（施赖工总承包管英理，分包合单同由业主和甘分包签，分服包人的选择男需要得到施企工总承包单粉位的认可；酿施工总承包冤模式，分包斗单位由施工诱总承包单位屯选择，业主杨认可）屋阵对分包的付欲款阅（施工总承舒包，施工总哪承包付款给咽分包人；施蔑工总承包管静理，可以是僚施工总承包表管理单位或茅业主付款）晃对分包单位垄的管理和服净务有区别无施工总承包凡管理的合同榜价格优（施工总承膊包管理合同起中一般只确唐定施工总承念包管理费，杨而不需要确尽定建筑安装岸工程造价，像这也是施工葡总承包管理秆模式的招标逼可以不依赖畅施工图出齐交的原因之一它；所有分包姜都通过招标肥获得有竞争牌力的投标报触价，对业主捏节约投资有砍利；在菊施工总承包勇管理模式下栗，分包合同御价对业主是祝透明的。）赴48、物资浊（指建筑材械料、建筑构腾配件和设备镰）缩采购模式（哨国际上）：疏业主自行采沉购、与承包熊商约定某些涛物资为指定青供货商、承咱包商采购。岂物资采购工水作应符合有纯关合同和设趟计文件所规迎定的数量、中技术要求和芒质量标准局，并符合工鹅程进度、安贪全、环境和恰成本管理等侮要求。遥建设工程项华目管理规划歇是指导项目右管理工作的枝纲领性文件雾。建设工程给项目管理规误划涉及项目测整个实施阶颂段，刃它次属于业主方份项目管理的钓范畴。口50、染设计阶段的梁项目管理是默建设工程项裂目管理的一蒜个非常重要刑的部分，设污计的质量直立接影响项目筹实施辉的投资（或容成本）、进课度和质量；耀设计的进度惠也直接影响承工程的米进展狮。同51、价值昂工程：贩算V=F/C居，其中V表授示价值，F蜻表示功能，紫C表示费用称。任52、编项目管理规骗划大纲是由债组织的管理波层或组织委兼托的项目管脉理单位编制牵。项目管理自实施规划应埋由项目经理燕组织编制。格规划大纲编随制依据：可能行性研究报胖告、设计文焰件/标准/旧规范与有关冻规定、招标损文件及有关钥合同文本、乖相关市场和纹环境信息。详实施规划编促制依据：项骑目管理规划然大纲、项目糊条件和环境季分析资料、伯工程合同及正相关文件、遗同类项目的考相关资料席53、停施工组织设投计具有战略菌部署和战术姿安排双重作疾用。令施工设计的奇基本内容：泪工程概况轮、阿施工部署及旷施工方案梦、凭施工进度计煤划场、旬施工平面图挤、尝主要技术经桑济指标。架54、尚施工组织设喇计根据编制嫂的广度、深陶度和作用的盖不同，分为齿：施工组织禾总设计雅、括单位工程施状工组织设计串、放分部（分项败）工程施工带组织设计（肺或称分部[周分项]工程排作业设计）摇。衫55、倘施工组织总正设计是以整弓个建设工程侍项目为对象承（如一个工扭厂、一个机栏场、一个道桃路工程[包劳括桥梁]、午一个居住小竹区）而编制赴的。寻施工组织总姐设计内容：丽五项基本内国容博+全场性施妖工准备工作协计划踢、泰各项资源需炎求量计划房。颤单位工程施盆工组织设计剂是以单位工井程（如一栋衰楼房、一个祝烟囱，一段午道路、一座斧桥）为对象土编制的。慢单位工程施花工组织设计稳内容：施工铸组织总设计荒内容+技术傍组织措施、漏质量保证措粱施和安全施魂工措施。观57、分部花（分项）工裙程施工组织脚设计针对某纪些特别主要妇的、技术复株杂的，或采矩用新工艺、第新技术的分敏部（分项）多工程：如深播基础、无粘恳结预应力砼使、特大构件鲁的吊装、大坛量土石方工李程、定向爆太破工程。幸58、施工盾组织总设计液的编制依据砍：计划/设蚀计/合同文顽件、建设地徒区基础资料绒、有关的标倚准/规范和叔法律、类似殖建设项目的桑资料和经验隶。拒施工组织总救设计的编制涝顺序：拟订泥施工方案后子才可编制施堵工总进度计陈划（进度安树排取决于施晒工方案）、钓编制施工总勺进度计划才庆可编制资源壁需求量计划寻（资源需求远量计划要反定映各种资源突在时间上的径需求）屋项目目标的盾动态控制是蚊项目管理最却基本的方法赠论。蔑项目目标动找态控制工作突程序：准备漆工作（凶将项目目标抬进行分解旧，确定用于户目标控制的讽计划值）勿；蓬动态控制（洞收集项目目壤标的实际值棵、定期进行化目标尼计划值和实鱼际值的比较批、如有偏差始则哈采取纠偏措传施进行纠偏铺）；如有必她要，则进行涝目标的调整笑，调整后再桑回到第一步回。验61、胶项目目标动艇态控制的纠盼偏措施：组挖织措施（调注整项目结构冲、任务分工圣、捧管理职能分辅工和项目管碗理班子人员刮等）群、忧管理措施（仙包括合同措屯施台，如调整进违度管理的方级法和手段、篮改变施工管苹理、强化合挨同管理等）浇、彻经济措施蹦、跪技术措施（盒调整设计、况改进施工方插法、改变施吼工机具）牌。浮62、捏项目目标动对态控制的核仓心谣是，在脊项目实施的烤过程中定期影的进行项目诊目标的计划稿值和实际值隔的比较，当穗发现项目目厉标偏离时采总取纠偏措施题。砍为避免目标迹偏离应重视勿事前的主动杨控制袜，旗即事前分析悟可能导致目杆标偏离的各或种影响因素愈，并采取有螺效的预防措讯施。车63、娘运用动态控养制原理狡控制鸭进度建/投资汇的步骤：工根程进度目标悉的逐层分解丽；在软项目实施过抽程中对工程展进度徒/投资竹目标进行动侄态跟踪和控筹制雾；青如有必要赢（原定工程护进度/投资滤目标不合理溪或无法实现拴）疫，则调整工驾程进度青/投资立目标。温一般的项目才控制周期为悦一个月，对块于重要的项窗目，控制周劣期可以为一尝旬或一周。痰64、嚷在施工过程功中投资的计隔划值和实际嗓值的比较包戚括：工程合养同价与工程熟概算专/预算喝的比较蜘；东工程款支付邀与工程概算陵/预算、合由同价妖的比较忆；统工程决算与平概算、预算炸和合同价的铺比较肯。磁投资的计划川值和实际值善是相对的。端65、筐项目经理向奇建造师过渡尖的时间为五倘年。建造师叙是一种专业口人士的名称暖，而项目经鸭理是一个工奏作岗位；项躬目经理是一渗个企业法定王代表人在工辛程项目上的谊代表人（国陶际上多数不迎一定是）；暂项目经理的碍任务仅限于删主持项目管拖理工作，其季主要目标是劫项目目标的瓶控制和组织显协调；项目强经理不是一惕个技术岗位雾，而是一个劫管理岗位。医66、项目姻经理的任务州包括：项目松的行政管理竹和项目管理疤。在管理方镜面主要任务栋是三控三管滋一协调。扛67、项目肚经理的职责遥：目标责任傲书规定的职哪责；主持编贯制项目管理怕规划，对项尾目目标进行若系统管理；花对资源进行旷动态管理；想建立各种专虎业管理体系押，并组织实捐施；进行授驰权范围内的吓利益分配；赞收集工程资惑料，准备结冲算资料，参纪与工程竣工屈验收；接受痒审计，处理务项目部解体惕后的善后工虽作；协调组娃织进行项目编的检查/鉴苗定和评奖申奸报工作纲68、工程拥项目实行项擦目经理负责湾制，项目经撑理在施工中喜处于中心地纸位，项目经蓬理对施工承吸担/负全面高管理的责任邪。项目经理偿由于主观原筹因，或由于泄工作失误有利可能承担法变律责任和经凶济责任，政校府主管部门宋将追究的主垦要是其法律椒责任，企业领将追究的主炭要是其经济板责任。蝴69、项目角管理目标责穗任书编制依慕据：项目合柴同文件、组讽织的管理制以度、项目管菜理规划大纲零，组织经营陈方针和目标厚。违项目管理目竭标责任书应爆在项目实施式之前，由法帮定代表人或牙其授权人与零项目经理协久商制定。扛沟通过程五律要素：沟通徐主体沙（处于主导葛地位）价、沟通客体乘、沟通介体刺、沟通环境慨、沟通渠道钱。每71、沟通调能力包括：省表达能力、笼争辩能力、支倾听能力、骆设计能力（嘱形象、动作携、环境设计移）。恰如其被分和沟通效禾益是人们判凳断沟通能力肚的基本尺度学。沟通两要录素(沟通和孙表达)；沟拍通两层面（废思维和语言僚的交流）。屿沟通障碍（伸组织和个人捧障碍两种形搂式）来自：定发送者的障份碍、接受者些的障碍、沟灶通通道的障拘碍。榜72、诞资源管理包畜括人力资源烂管理、材料亭管理、机械叉设备管理、迈技术管理和付资金管理。艰项目资源管佳理过程：资湖源计划、配悟置、控制和雹处置。得73、败项目人力资近源管理的全殖过程包括项踪目人力资源阶管理计划温（需求、配腥置、培训计孙划）磁、控制竞（选择、订汪立劳务分包骄合同、教育态培训和考核愧）浮和考核。隶超过30日汉不支付劳动撕者工资的属挤于无故拖欠拦工资行为。拴74、怕风险指的是窑损失的不确夜定性，弃对项目管理让而言腥风险是指可厅能出现的影用响项目目标牲实现的不确昏定因素。磨风险量反映予不确定的损情失程度和损童失发生的概参率。牵风险区风险赤等级：A（寺5等）、B妇&C（3等践）、D（1邮等）。科风险等级分武为1-5级戚，史极小+轻度许=1级，竖诊向第1列（斯从下向上）腔为唐1-2-3怕，向右各列浆依次加1级脾。染75、风险店类型：组织活、经济吹与管理、工轰程环境、技佛术风险。呆76、未风险管理采翼取的方法应唯符合公众利密益、人身安该全、环境保死护以及有关喝法规的要求病。呢风险管理包国括：策划、纠组织、领导子、协调、控蓬制等方面的须工作。端风险管理过陈程豪：渔（项目实施苦全过程的项络目风险）外识别食、忘评估吩、积响应树、祥控制沸。婶常用的风险烛对策：风险匙规避、减轻错、自留、转炕移窝及其作组合等策略尼。穷难以控制的中风险，向保敲险公司投保摩（风险转移搁）。雄77、监理捧的工作性质塌特点：服务有性、科学性嘱、独立性、恶公平性。扑监理形式：苗旁站、巡视紫和平行检验洁。澡78、鼻工程监理单恰位应当依照削法律、法规权以及有关技探术标准、设葛计文件和建川设工程承包代合同，代表捡建设单位对堂施工质量实协施监理，并岗对施工质量吐承担监理责弊任。瓜79、叮未经监理工创程师签字，餐建筑材料、伪建筑构配件伴和设备不得克在工程上使妨用或者安装镜，施工单位阀不得进行下晃一道工序的碧施工。未经恭总监理工程伴师签字，建振设单位不得主拨付工程款旷，不得进行腔竣工验收。判80、比监理工程师银应当按照法弹律、法规和叼工程建设强炕制性标准实帐施监理，并队对建设工程胳安全生产承箭担监理责任舞。睡工程监理单玩位应在审查役施工组织设勇计中的安全凝技术措施或什专项施工方遥案是否符合凡强制性标准壮。奖81、黑实施建设工属程监理前，装建设单位应奋当将委托的府工程监理单竹位、监理的猜内容及监理冠权利书面通夕知被监理的坛建筑施工企定业。喊82、邪工程监理人作员认为工程河施工不符合亦工程设计要装求、施工技六术标准和合榴同约定的，解有权要求建病筑施工企业缴改正，工程啄监理人员发蕉现工程设计阿不符合建筑窃工程质量标役准或者合同椒约定的质量白要求的，应榨当报告建设帖单位要求设质计单位改正仓。残83、辩工程建设监钥理规划按（总监理工醒程师主持，翻专业监理工贴程师参加编腰制）掩应在签订委真托监理合同挣及扣收太到设计文件钞后开始编制需，完成后必伤须经监理单鲁位技术负责纷人审核批准态，并应在召蠢开第一次工膝地会议前报桑送业主。雪84、监理吹规划的编制迫依据：相关客法律/法规挂及项目审批烘文件、有关庭标准/设计矿文件和技术否资料、监理滋大纲/委托殿监理合同及犬相关合同文待件。农85、监理楚细则的编制理依据：已批砖准的监理规受划、相关专爸业工程的标挠准/设计文眨件和有关的液技术资料、酷施工组织设郊计。邮86匪、秒对中型及中糕型以上或专苹业性较强的甘工程项目，壶项目监理机栗构应编制愉工程建设监卷理实施细则焦（符合监理核规划的要求映，具有可操垮作性）。薯工程建设监威理实施细则抚应在工程施牌工开始前编涛制等（专业工程终师参与）完米成画，并必须经仰总监理工程更师批准。纷桌1Z202它000小成本信控制仙1、徒建设工程项糕目施工成本艳控制应从工摆程投标报价嚷开始，直至妨项目竣工结播算完成为止精，贯穿于项看目实施的全驼过程。领成本包括责馅任目标成本万和计划成本砌目标。成本亦责任体系包衣括组织管理寸层（生产成叛本、经营管甜理费用）和向项目经理部腔（生产成本下）。扭2、症组织管理层桂体现效益中鞋心的管理职彩能销（贯穿于项座目投标、实弄施和结算过投程）扁，项目管理锁层则发挥现敲场熔生产裁成本控制中谈心的管理职钉能凝（施工成本圾管理目标）灿。追3、施工成赛本管理的任俯务盈和环节矩：预测、计煤划、控制、雨核算、分析疏、桐考核侨。稳4、滩建设工程项蛮目施工成本啊由直接成本大和间接成本浮组成。始直接成本耀是指施工过则程中耗费的加构成工程实绸体或有助于叮工程实体形葵成的各项费封用支出，是食可以直接计串入工程对象随的费用，包管括人工费、狂材料费、施月工机械使用荷费和施工措此施费等。即间接成本闲是指为施工扯准备、组织充和管理施工锹生产的全部布费用的支出类，是非直接法用于也无法狮直接计入工惭程对象，但祖为进行工程辱施工所必须罪发生的费用痕，包括管理彼人员工资、笑办公费、差宣旅交通费等则。鹊5、称施工成本计罪划是建立施故工项目成本鸣管理责任制蚂、开展成本每控制和核算形的基础，掀它伤是该项目降颗低成本的狭指导缎文件，是设焦立目标成本芒的依据。成渣本计划是目炊标成本的一夺种形式。庙6、标施工成本计氧划三类指标冰：成本计划肝的数量指标阅、炮质量指标针（如施工项剂目总成本降霞低率）、砍效率指标短（如工程项政目成本降低花额）协。亭7、躁施工成本控育制漏：蛙事先控制、封事中控制（瓶过程控制）拾、抄事后控制。渔合同文件和昏成本计划是揉成本控制的蹄目标，进度高报告和工程屑变更与索赔搬资料是成本娇控制过程中郊的动态资料候。皂8、献施工成本一惯般以单位工龙程为成本核缴算对象。施涝工成本核算酬制和项目经坦理负责制共耗同构成了项猎目管理的运隔行机制。定滴期的成本核坡算是竣工工炭程全面成本能核算的基础梳。厨9、复形象进度、谈产值统计、廉实际成本归恶集三同步，室即三者的取练值范围应是扑一致的。兴形象进度表赚达的工程量克、统计施工馅产值的工程酿量和实际成筛本归集所依挠据的工程量短均是相同的模数值。装10、换施工成本分茄析是在施工后成本核算的偶基础上，对泊成本的形成攀过程和影响赌成本升降的抵因素进行分准析，以寻求酬进一步降低西成本的途径甲，包括有利佩偏差的挖掘节和不利偏差础的纠正。成啦本偏差的控纠制猫：偷分析是关键婶，纠偏是核概心。传11、成本导偏差分局部承成本偏差和懒累计成本偏兴差。宗以施工成本睛降低额和施轨工成本降低绕率作为成本挣考核的主要膝指标。闪12、跑成本考核是洗实现成本目贞标责任制的覆保证和实现运决策目标的阵重要手段。递考核指标：窃以施工成本渠降低额和降编低率。负13、误施工成本管爱理的措施：淋组织、技术眉、经济孔和冬合同措施。坛组织措施：价是其他各类盾措施的前提多和保障。锣技术纠偏措争施的关键：渴能提出多个膨不同的技术爷方案、对不卵同的技术方暑案进行技术牛经济分析。蛇经济措施最旗易为人们所浪接受和采用饰的措施。间合同措施：曾采用合同措咳施控制施工刊成本，应贯愿穿整个合同盟工期，包括摸从合同谈判程开始到合同召终结的全过垮程。出14、施工叔成本计划的仿类型：竞争攀性成本计划回（签订合同想阶段的估算陪成本计划）坐、指导性成御本计划（岭选派碰项目经理收阶段的施工杂预算成本计藏划，是项目颤经理的责任菜成本目标吩）、实施性短成本计划（资施工准备阶确段的施工预朴算成本计划索，采用企业皇的施工定额轰）武。里15、法施工预算与桐施工图预算步区别：编制肿的依据不同野（狐施工定额冤、管预算定额蚂）、适用谋的范围不同彼（绣施工企业挎、告用于建设单即位和施工单梦位）、傲发挥的作用胳不同。鞠16、两算秩对比方法：蜜实物对比法胡、金额对比梨法。并17、拖施工成本计在划的编制以潮成本预测为毯基础，关键喷是确定务目标狮成本。参18、梦施工成本计寨划做的编制方式诚：圆按施工成本抹组成吼编制、爆按勉施工趟项目组成颠编制、促按工程进度昨编制岂。唱19、羽建筑安装工掘程费烫用项目（工准程造价）由酸分部分项工逗程费、措施蚕项目费、其臭他项目费、泛规费和税金络组成。舌20、P8雁5图表。麦21、施工蔑成本按成本迹构成分解为添：人工费、优材料费、施健工机械使用泥费、措施项碌目费、企业畜管理费。饺22、佛按施工项目凑组成编制施素工成本计划妻的方法：先帝将项目总施杨工成本分解谈到单项工程筝中，再进一反步分解到分粮部工程和分差项工程中；登具体的分配底成本，编制覆分项工程的泳成本支出计龙划，得到详证细的成本计怜划表。拨23、愚按施工进度旺编制施工成蚀本计划的方冲法：利用控收制项目进度绑的网络图进喷一步扩充而迅得。一种是某在时标网络钻图上按月编窜制的成本计售划；另一种医是利用时间插-成本累计剩曲线（S曲傍线）表示。下S曲线（成虹本计划值曲限线）必然包订括全部工作示按最早开始垄时间开始和泻全部工作都峡按最迟必须醒开始的曲线读（香蕉图）妨之内。所有自工作都按最锐迟开始时间来开始，对节管约资金贷款亦利息是有利适的。烘24、施工罩成本控制乔依据：工程疼承包合同隔、松施工成本计脱划涂、撤进度报告念、捕工程变更尚、心施工组织设旅计剂、册分包合同。粘25、协施工成本控闪制的步骤：收比较国、深分析捏（控制的核砍心）、拳预测勺、迎纠偏构（娃最具实质性布）、刃检查。劳26、踩施工阶段是房控制建设工旬程项目成本偶发生的主要厌阶段。惊施工成本四控制方法有够：人工费和毕材料费的控鄙制。人工费澡的控制实行从“票量价分离炮”抬的原则。材茅料用量控制集方法：定额懂控制帮（限额领料舌）、宋指标控制宪、铅计量控制夹、龟包干控制。率27、残赢得值法亚：已完工作约预算费用（螺BCWP）闻、计划工作粥预算费用(江BCWS)找、已完工作贿实际费用(峡ACWP)次。不费用偏差（怖CV）=B谋CWP-A重CWP违<0,投入搬超前缴量慧进端度偏差（S婆V）=BC视WP-BC蜡WS庙费用绩效指洒数（CPI惑）=BCW风P/ACW巡P取拾恭何进隆度绩效指数叼（SPI）炎=BCWP谁/BCWS贿注意：费用翅偏差、进度碌偏差<0；萌费用绩效指斑数，进度绩挪效指数<1狸均对工程指项目产生负昆面影响。猛费用（进度教）偏差仅适室用于对同一杠项目作偏差渐分析；费用奇（进度）绩魄效指数适用凶于同一项目君或不同项目疗。芦28、型偏差分析的赴表达方法：庭横道图法、汗表格法和曲访线法。语29、示横道图优缺猎点：形象、绪直观、一目块了然，能够恢准确的表达垮出费用的绝垦对偏差，而炊且能一眼感稿受到偏差的物严重性。但第这种方法的泡信息量少，开一般在项目诵的较高管理撒层应用。寸30、愤表格法优点运：灵活杰、订适用性强贩；诸信息量大外；聋表格处理可求以借助计算若机，从而节圈约大量数据逼处理所需的扫人力，并大双大提高速度玻。袍31、暴施工成本分朝析，就是根山据会计核算巡、业务核算谨和爬统计部核算提供的枪资料，对施嘉工成本的形愈成过程和影决响成本升降粥的因素进行师分析，以寻储求进一步降均低成本的途寻径。戚32、颗业务核算的撇范围比会计宫核算、统计匹核算要广，染会计核算与哭统计核算一枕般是对已经击发生的经济群活动进行核寸算，而业务勾核算，不但纵可以对已经拆发生的，而奉且还可以对透尚未发生或亭正在发生的涛经济活动进拢行核算，看栋是否可以做惜，是否有经烧济效果。们施工成本分种析的基本方取法有：比较樱法、因素分世析法革、批差额计算法杂、比率法等秃。剥34、张比较法，又什称壶“细指标对比分嫁析法愤”输。比较内容差：将实际指阔标与目标指红标比较虚、穿本期指标与掠上期指标比所较咸、基与本行业平服均水平、先泻进水平比较稠。汇35、灶因素分析法秒又称连环置蔬换法混：先实物量爪后价值量，还先绝对值后衡相对值。哀36、烈差额计算法杀是利用各个投因素的目标阔值与实际值缴的差额来计请算其对成本挥的影响程度她。肺37、多比率法是指瓜用两个以上啄的指标的比割率进行分析骨的方法。有缓：相关比率护法、构成比蛾率法和动态货比率法。真38、印分部分项工遵程成本分析率是施工项目旅成本分析的购基础。分析瓶的方法是：加进行预算成禽本、目标成太本和实际成撇本的牲“女三算妖”林对比。松39、盲分部分项工怎程成本分析循的资料来源目是：预算成华本来自投标妈报价成本；暮目标成本来玩自施工预算谅；实际成本递来自施工任梢务单的实际谦工程量、实举耗人工和限钉额领料单的雨实耗材料。苍40、施月（季）成让本分析，是上施工项目定踢期的、经常寄性的中间成踢本分析。企闯业成本要求践一年结算一蕉次，不得将写本年成本转期入下一年度酒。曲41、综合献成本分析僵方法鞭：分部分项区工程成本分吨析健、士月（季）成撞本分析情、快年度成本分兰析鞭、扇竣工成本的鹿综合分析。蚂单位工程竣吵工成本分析全包括：竣工校成本分析、早主要资源节坐超对比分析共、主要技术璃节约措施及脊经济效果分鄙析。厨1Z203词000优进度控棵制锁1、灶进度控制委是一个动态初管理炊（动态编制爷和调整计划筑）垄的过程，其娃目的是通过醉控制以实现别工程的进度耕目标。最基币本的工程管另理原则，再同确保工程质穿量的前提下著，控制工程傻的进度。峡2、下业主方进度川控制的任务大是控制整个袖项目实施阶甲段的进度。农3、暂施工方鸣/设计方径进度控制的没任务是依据鞠施工咳、设计糖任务委托合月同对施工陷/设计锡进度的要求如控制施工进饮度。挪4、出图计颤划是设计方俩进度控制的领依据，也是以业主方控制群设计进度的迹依据。献5、供货方矩进度控制的课任务是依据逗供货合同对鹊供货的要求驻控制供货进饭度。宁6、骂进度计划柴系统涨的分类嫌：不同深度剑的计划刑系统怠（总进度规小划、项目子穷系统进度规事划、项目子裕系统中的单运项工程进度娇计划）门、盆不同功能的慢计划丰系统滔（控制性、搭指导性、实刘施性）很、仍不同项目参雄与方的计划姜系统（业主呢方编制整个节项目的实施薄进度计划、红设计/施工遥和设备安装伤/采购和供毁货进度计划龄）、引不同周期的掏计划置（5年建设椅进度计划、脑年度/季度帅/月度旬计邀划）。占7、甩建设工程项纺目的总进度仰目标是整个祖工程项目的去进度目标，叠在聚项目决策阶征段项目定义天时确定的，穷项目管理的滋主要任务是漠在项目的实叉施阶段对项益目的目标进而行控制。设8、碌建设工程项故目耕总填进度目标的拳控制是业主矮方项目管理雷的任务扁（若采用总历承包模式，嫂协助业主进过行总进度目感标的控制也饮是项目总承菌包方的管理引任务）。走在进行建设汁工程项目总考进度目标控锣制前，首先式应分析和论爪证进度目标育实现给的可能性。缎10、始大型建设工专程项目总进围度目标论证裙的核心工作深是通过编制角总进度纲要辣论证总进度初目标冰实现翼的可能性。暗11、总进仁度纲要的主栏要内容：项筒目实施的总众体部署、总料进度规划、醋各子系统进车度规划、确哑定里程碑事倒件的计划进沙度目标、总器进度目标实笔现得条件和拍应采取的措膛施等。险12、项目醉的工作编码歇：是每一个允工作项的编哥码，编码应歉注意的因素导有对不同计镜划层、不同谷计划对象、绵不同工作的戴标识。吨13誓、静横道图计划戏表中的进度美线（横道）痒与时间最表夫相对应，这粒种表达方式伯较直观，易欣看懂计划编境制的意图。极缺点：公工序（工作邀）之间的逻叶辑关系可以绵设法表达，废但不易表达新清楚渡；岩适用于手工舒编制捞；岂没有通过严仪谨的进度计油划时间参数俘计算，不能随确定计划的承关键工作，趣关键线路和睡时差滨；峰计划调整只页能用手工方善式进行，工闸作量大什；扣难以适用大犹的进度计划丛系统。典14盟、工程网络奸计划按工作第持续时间划唇分六（秒肯定型、非珍肯定型、随属机网络计划厦）；按工作畏和事件在网狭络图中的表杰示方法（事手件网络、工才作网络）；成按计划平面摆的个数划分理（单平面、画多平面）。差常用网络计萄划类型：双溪代号、单代棒号、双代号居时标、单代靠号搭接单16、双代纪号网络计划敌：闭虚工作作用巡：工作之间赠的联系、区云分和断路。轻节点：起点兽节点（只有鸽向外箭线）享，中间节点屠（既有向外糕的又有向内排的箭线），骂终点节点（者只有向内的还箭线）。腊逻辑关系：飘工艺关系（昼非生产性工坡作之间由工拦作程序决定子的先后顺序组）、组织关据系（组织安趋排需要或资蜜源调配需要功而确定的先垫后顺序关系捎）。恶17、双代信号时标网络贴计划直接在精图上看出的湖参数：各项忽工作的开始秩与完成时间仰、工作自由葡时差、关键绑线路。挡虚工作必须鹿是垂直方向缝上的虚箭线捎表示，有自创由时差的加阶波形线表示宰。框18、徐工期T有：药计算工期运、瞎计划工期抓、饿要求工期蚂。誉双代号网络蜻关键工作、保线路：总时沙差最小的工狸作为关键工嗓作；自始至烟终由关键工山作组成或总燕时间最长的亮线路谢。阀单代号网络对关键工作、柴线路：总时淹差最小的工沫作为关键工楼作；从起点本节点开始到糕终点节点均锁为关键工作腿，且所有的寸时间间隔为劣零的线路为傍关键线路牙单代号搭接堂网络关键工瑞作、线路：虾总时差最小艘既其具有的青机动时间最诱小的工作为牙关键工作；恒自始至终由抵关键工作组轮成或总时间碗最长的线路廊为关键线路榴，一般用双絮线和粗线或锯彩色线标注序；郑单代号搭接足网络计划中愉，计划工期抛=计算工期础，总时差为邪零；有要求蹄工期时，要波求工剪期＜畏计算工期，即总时差为负榨值，要求工大期＞烧计算工期，弱总时差为正摧值越19、脚进度计划调挥整的方法追进度计划执窝行中的管理热工作有：检标查并掌握实辽际进展情况冷；分析产生获进度偏差的捐原因；确定脏相应的纠偏眉措施和调整移方法屯。侍进度计划的桐检查方法：帜计划执行过疮程中的跟踪轻检查；收集蜘数据的加工焰处理；实际侄进度检查记伤录的方式抛。现网络计划检展查的主要内央容：关键工惨作进度；非亭关键工作的聚进度及时差尾利用；实际农进度对工作担之间逻辑关馆系的影响；违资源、成本酱状况；存在抵的其他问题多。辣进度计划的抵调整内容：口调整关键线粥路的长度；线调整非关键磁线路工作时是差；增、减载工作项目；血调整逻辑关乡系；重新估汤计某些工作座的持续时间刷；对资源的东投入作相应币调整咐。惨网络计划调抱整的方法：宰调整关键线迁路的方法；酸非关键线路稼的工作时差缎的调整；增凯、减工作项竟目；调整逻芳辑关系；调举整工作的持害续时间；调闯整资源的投帜入貌。眨20、迟进度控制的忧主要环节肃（组织措施宿）久：进度目标些的分析论证庙、编制进度领计划、定期甩跟踪进度计狐划的执行情锣况、采取纠是偏措施以及尺调整进度计缸划夸。通21、都进度控制在崭管理方面的妙主要问题：西缺乏进度计欺划系统的概丸念；缺乏动溪态控制的观肥念；缺乏进速度计划多方凝案比较和选邀优的观念州。洽22、进度确控制的管理察措施：管理棵的思想、方您法、手段、围承发包模式泉、合同管理赖和风险管理谷。星23、烂进度控制的驱经济措施厨：资金需求座计划、资金湿供应条件、穿经济激励措政施。章24、推进度控制的庆技术措施痒：实现进度卸目标有利的说设计技术和平施工技术的责选用。辛1Z204贵000求质量控罗制胞1、骨工程质量的芝固有特性包匀括：使用功姿能、寿命、捧可靠性、安换全性、经济卧性。皮2、惨质量管理是谋指帮制定济质量方针涛和质量目标掀，以及质量咐策划、控制叙、保证、改辅进等一系列胆的工作。砍3、既质量方针是明组织最高管脉理者的质量焦宗旨、经营探理念和价值活观的反映。污在质量方针厅的指导下，座制定组织的糠质量手册、浪程序性管理呀文件和质量晨记录。澡4、质量控邮制：质量管站理的一部分由，是致力于铺满足质量要兴求的一系列栽相关活动，秘包括设定标糊准、测量结井果、评价、艇纠偏。质量悦控制活动含校作业技术活驴动和管理活槐动。事前控感制、事中控寻制和事后纠食偏控制。核5、全面质授量管理思想贝：全面、全搂过程、全员吉参与质量管敌理。柄6、冰质量管理的粮PDCA循影环：厕计划、实施魔、检查（自萌检、互检、遗专职管理者烈专检）、处赖置（纠偏和科预防改进）仍。侨7、职质量控制的声基本锦特性：胡反映似使用功能、赴安全可靠、捆文化艺术、谊建筑环境。傍8、惩建设工程质疗量的形成过勉程削（贯穿与建萌设工程项目始的决策过程渔和实施过程前）：质量需起求的识别过父程、质量目草标的定义过金程、质量目惰标的实现过扔程。抚9、建设工壤程项目质量程的影响因素腥：袖人的因素、挣技术因素、恨管理因素（陪主要是决策薯和组织因素途）、环境因颂素和社会因穷素。积可控因素（肠人、技术、潮管理和环境茂因素）、不开可控因素（巧社会因素）售。约10、建设迷工程质量控紧制体系，一削般是多层次动、多单元的谋结构形态，师由实施任务咳的委托方式浪和合同结构蹄所决定的。布第一层（建猾设单位建立宿的），第二袄层（设计总药负责单位、汉施工总承包偶单位），第酱三层蒙及以下（承肥担设计、施指工安装、材躬料设备供应寄等各承包单兔位的现场质撑量自控体系悬）。蜘11、质量医控制体系的华建立过程实强际上是工程去质量总目标饶的确定和分宽解过程，也蛙是项目参与绵各方质量管即理关系和控螺制责任的确数立过程。球12、质量蜻控制体系的生建立原则：另分层次规划屑、目标分解修、质量责任坛制、系统有坐效性原则。尼13、质量疮控制体系的它建立程序：言确立系统质遭量控制网络匹、制定质量亩控制制度/干分析质量控榴制界面、编颗制质量控制荷计划。从14、质量沫控制体系的琴责任主体的灵建立：建设咳单位或工程志项目总承包堵企业的工程抹项目管理机猫构。捷15、质量逐控制体系的面运行环境：形合同结构、咸质量管理的障资源配置、顶质量管理的驻组织制度。香运行机制：曲动力机制（尊核心机制）查、约束机制秆、反馈机制织、持续改进坊机制。螺16、质量索管理八项原钱则：以顾客逃为关注焦点乌、领导作用幸、全员参与篇、过程方法医、管理的系兽统方法、持揭续改进、基峡于事实的决君策方法、与术供方互利的蹄关系。豆质量管理体珍系文件构成筑：质量方针赏和目标、质标量手册尸（纲领性文估件）围、程序性文跪件、质量记掉录顶（可追溯性版）之。池17、质量肌管理体系认滤证程序：申浩请和受理、帆审核、审批陶与注册发证忆。忠18、异建设单位的阿质量控制目浆标：保证竣疗工项目达到于投资决策所怖确定的质量串标准。揉设计单位的公质量控制目孔标：保证竣弄工项目的各械项施工结果上与设计文件勤（包括变更辆文件）所规注定的质量标荷准相一致。冲施工单位的沉质量控制目闭标：保证最剑终交付满足直施工合同及剧设计文件所须规定质量标透准（含建设镇工程质量创更优要求）的滥建设工程产霉品。晌自控主体的率质量意识和育能力是关键春，是施工质贿量的决定因净素。满19、施工欠质量控制的捆依据：共同公性依据、专币门技术法规使性依据。钻20、竿现行的施工景质量计划分沉类：工程项飘目施工质量肠计划趣、蛾工程项目施闪工组织设计称（含施工絮质量室计划）练、暴施工项目管白理实施规划今（含施工质经量计划）。接22、施工圆质量计划编瞎制主体：施贼工承包企业隶。在总分包用模式下，总及承包单位和炕分包单位应本各自分别编义制各自范围喊内的施工质改量计划。贯23、路施工单位的赌项目施工质革量计划或施挥工组织设计血文件编成后家，应按照工疤程施工管理平程序进行审娘批，包括施茅工企业内部艘的审批滨（项目经理符部编制报企性业组织管理捕层批准）姜和项目监理析机构的审查骗（总监审核舍签认后报建脖设单位）与。呈24、质量核控制点设置猾：选择技术洞要求高、施躁工难度大、冈对工程质量牙影响大或是童发生质量问贝题时危害大期的对象进行液设置。峰质量控制点糕：关键部位载、工序、环毯节及隐蔽工喉程；施工过剑程中薄弱环休节或者是质每量不稳定的经工序、部位矩或对象；对其下道工序有店较大影响的理上道工序；湖采用新技术刻、新工艺、腹新材料的部号位或环节；严施工质量条琴件困难的技笋术难度大的该工序或环节珠；用户反馈刚指出的和返册工的不良工僚序。辆25、驻质量控制点国的重点控制嫩对象：人的妻行为、材料客的质量和性最能、施工方都法与关键操掏作、施工技焰术参数、技渠术间歇、施甩工顺序、易刮发生或常见篮的质量通病婆、新技术新他材料新工艺征的应用、产业品质量不稳羊定和不合格定率洗较高的工序秋、特殊地基胆或特种结构答。梅26、对危肚险性较大的议分部分项工圆程或特殊施靠工过程应由爷专业技术人前员编制专项幼施工方案或垮作业指导书叶，经项目技被术负责人审饭批及监理工绝程师签字后冠执行。恋27、施工支生产要素的尸质量控制：芬施工人员、御材料设备、拌工艺方案、急施工机械、枕施工环境因考素（施工现虎场的自然环烤境因素、施索工质量管理故环境因素、顶施工作业环距境因素）的袜质量控制。学28、施工盘准备工作的夹质量控制：夸施工技术准防备工作、现荐场施工准备胸工作（计量涉控制、测量君控制、施工泥平面图控制叠）、工程质塌量检查验收赢的项目划分紫（单位、分平部、分项、柳检验批）宰。沈29、施工黄过程作业质名量控制：工氧序施工质量字控制（基础签和核心）、轮施工作业质浅量自控（哭基本控制程侨序：作业技红术交底、作蜻业活动实施滨和作业质量飞的竭自检自查、乔互检互查、摧专职管理人蛙员质量检查稀；要求:预野防为主、重虹点控制、坚日持标准、记吊录完整诊）、施工作济业质量监控信（汁主体：坏建设单位、但监理、设计卧、政府监督绳部门志；现场质量居检查：目测到法、实测法棕、试验法（提理化试验、钥无损检测）扎）游、隐蔽工程机验收与成品嗓质量保护。类30、设计城质量控制：升功能性（核古心）、可靠曲性（核心）脏、观感性、素经济性、可挡行性。范31、加施工质量验水收分为：拢施工过程质旨量验收（检熔验批和分项基、分部工程翼质量验收）愧和工程项目宰竣工质量验聪收。叉32、检验俗批和分项工挖程是质量验趁收的基本单湿元。划33、冈检验批渔/分项工程栋应由监理工老程师（建设算单位项目技纷术负责人）扮组织施工单槐位项目专业塌质量（技术族）负责人等胀进行验收。乳分部工程应购由总监理工伸程师（建设震单位项目负选责人）组织科施工单位项台目负责人和遍技术、质量海负责人等进充行验收。俩34、先检验批匪、分项工程争、分部工程背质量验收合摔格条件：贡检验批肠合格质量的爸规定：主控夺项目止（指建筑工滚程中对安全凳、卫生、环活境笼保护和公众竟利益其决定病性作用的检纯验项目，具壶有否决权灯）苗和一般项目婚的质量经抽造样检验合格正、瓣具有完整的音施工操作依搞据、质量检窗查记录。这分项工程合参格质量的规乒定：分项工烟程所含的检据验批均应符肤合合格质量腔的规定才、涂分项工程所步含的检验批秋的质量验收饮记录应完整丧。围分部工程合哀格质量的规航定：所含分却项工程的质揪量均应验收驶合格贞，蚕质量控制资慰料应完整编，烟地基基础、阀主体结构和责设备安装9闯个分部工程榜有关安全及裹功能的检验狭和抽样验收新结构应符合赶有关规定石，仁观感质量验扭收应符合要晃求。剪35、缓施工过程质朝量验收不合汁格的处理：令1.在检验城批验收时，厕对严重的缺辩陷应该推到海重来，一般哭的缺陷通过醉翻修或更换必器具、设备拥予以解决后朱重新进行验丛收；2.个刺别检验批发耐现试块强度忘等不满足要碍求等难以确充定是否验收睁时，应请有吩资质的法定榴检测单位检走测鉴定，当贡鉴定结果能渴够达到设计养要求时，应不予以验收压；3.当检土测结果达不夹到设计要求积、但经原设男计单位核算恒仍能满足结膨构安全和使只用功能的检浮验批，可予红以验收；4肢.严重质量扮缺陷或超过祖检验批范围储内的缺陷，塌经法定检测朱单位检测鉴大定以后，认敏为不能满足刘最低限度的他安全储备和居使用功能，灶则必须进行绪加固处理，钥虽然改变外班形尺寸，但稻能满足安全禁使用要求，偷可按技术处腐理方案和协贯商文件进行忍验收，责任咽方应承担经悄济责任。5愈.通过翻修遗和加固处理胆后仍不满足逮安全使用要踩求的分部工然程严禁验收泉。抄36、猾竣工质量验糠收的依据：奉国家相关法率律法规和建汁设主管部门些颁布的管理败条例和办法边；工程施工啊质量验收统医一标准；专裂业工程施工泉质量验收规厕范；批准的匪设计文件、庙施工图纸及网说明书；隆工程施工承到包合同醋；其他相关铲文件拘。扑37、建筑绍工程施工质奶量验收合格粘应符合：验只收标准和相堆关专业验收刚规范；符合轮工程勘察、济设计文件的宽要求；符合邪合同约定。遮38、摘单位工程是背工程项目竣舍工验收的基胜本对象。伙39、竣工贿质量验收磨环节格：验收准备票、竣工宇预验收、正晚式验收。互40、伞以监理工程封师为核心进数行竣工验收痒的组织协调印。爷我国实行建味设工程竣工胁验收备案制啊度。哪建设单位应铜当自建设工干程竣工验收注合格之日起筛15日内，穷将建设工程捐竣工验收报必告和规划、榜公安消防、幕环保等部门轻出具的认可败文件或翼准许使用文丘件，报建设磨行政主管不碍么不能或者勿其它相关部图门备案。汤41、建设诊单位式有以下行为候的韵责令改正犹，处以工程础合同价款2麦%以上4%毅以下的罚款梁：未组织竣惜工验收，擅颤自交付使用晨的弟；即验收不合格爷，擅自交付俩使用的浊；两对不合格的来建设工程按宏照合格工程扫验收的。厌42、工程霉质量不合格导：质量不合锋格和质量缺抓陷；质量问侨题和质量事市故藏。熔43、质量康事故分级乌（损失程度焦）亏：特别重大咸事故（律≥箭30人死亡肥/100人资重伤/1亿摆元直接损失缸）、重大事乞故（笼≥永10人死亡旅/50人重晶伤/5千万片直接损失）睡、较大事故桑（匪≥雨3人死亡/英10人重伤御/1千万直递接损失）、田一般事故。态44、质量蹄事故分级（职责任）：指青导责任事故蒙、操作责任夹事故、自然妨灾害事故。闸45、施工聚质量事故原效因：技术原舰因、管理原宗因、社会经魄济原因、人奔为事故和自倍然灾害原因朱。琴46、施工谅质量事故预训防的措施：彩按基本建设及程序办事、恰做好工程地佣质勘察、科浅学加固处理虑好地基、设博计审查复核焰、把好建筑叮材料及制品恳的质量关、甚对施工人员杏进行必要的询技术培训、挽加强施工过疤程的管理、敌做好应对不篮利施工条件是和各种灾害汤的预案、加星强施工安全腔与环境管理塌。攀47、施工吃质量事故处允理的依据：辱质量事故的拥实况资料、绿有关合同及报合同文件、箩有关的技术吐文件和档案朋、相关的建绝设法规。煎48、施工断质量事故处含理程序：事望故调查、原卧因分析、制类定处理的方抬案、事故处耍理、事故处误理的鉴定验挽收。周49、事故侨处理的应达欣到：安全可抛靠、不留隐焦患、满足生优产和使用要狠求、施工方恨便、经济合咱理的目的。肯50、事故殊处理的基本轻方法：修补翅处理、加固静处理、返工届处理、限制链使用、不作符处理、报废芝处理。剥51、分层么法：将影响膏工程质量形慢成的因素分风门别类地进讽行，以便准惰确的找出问瘦题及原因所牺在。关键是墓调查分析的墙类别和层次浸划分。率52、架因果分析扩图揪法状（马质量特性要展因分析法抄）：缩对每一个质客量特性或问泪题，逐步深趋入排查可能逢原因隙，叶然后确定其碗中最主要原魄因，进行有愉的放矢的处蹈置和管理。悠53、排列帖图法：通过垫抽样检查或应检验试验所趋得到的质量熟问题、偏差陷、缺陷、不贼合格等统计睛数据，以及午造成质量问道题的原因分秤析统计数据朋，具有直观深、主次分明队的特点。戒ABC分类粪管理法：累匆计频率花在眠0-80%蜘定为醉A类问题，访即主要问题乳，进行重点算管理；录将累计频率绘在蔽80%-9演0%区间的旅问题定位B膛类问题，即奶次要问题，凳作为次重点然管理；90渴%-100兽%区间的问善题定位C类怒问题，即一跟般问题，按跟照常规适当至加强管理。弊54、直方把图：通过数躁据分布的集脖中或离散状栽况，从中掌酱握质量能力育状态嗓。观察分析醋生产过程质摄量是否处于侮正常、稳定皂和受控状态疲以及质量水喂平是否保持蝴在公差允许盯的范围内。客直方图形状加集分布区间菌的宽窄是由豪质量特性统饲计数据的平感均值和标准俗偏差所决定拴的。属55、政府屋监督：行政系执法行为。玻其职能：监杠督检查施工脚现场工程参乔与各方主体土的质量行为脱（包括检查阵人员资格）涨，检查勘察易、设计、施总工、监理单任位的质量管冈理体系和质瞧量责任落实悲情况，检查残有关质量文絮件、技术资陈料是否齐全扎并符合规定跨；监督检查俘工程实体的候施工质量，悉特别是基础朝、主体结构涛、主要设备宣安装等涉及最结构安全和泻使用功能的吼施工质量；粮监督工程质窝量验收。浸56、在工撒程开工前，晕监督机构接放受建设单位酒有关建设工划程质量监督煎的申报手续轮，对建设单便位提供的有写关文件进行裙审查，审查加合格后签发惜有关质量监构督文件。建乓设单位凭工赵程质量监督邮文件向建设乖行政主管部景门申领施工兵许可证。贫57、紫施工期间的掩质量监督：忆常规检查、还主要部位验咳收监督、质己量问题查处醋。塔单位工程质牙量监督报告蔬在竣工验收厕之日起5天沟内提交竣工垦验收备案部蜘门。善1Z205软000孝职业健思康安全逃与环境管理触1、痰职业健康安若全（OHS渡）是国际上焰通用的词语灭，通常是指子影响作业场讨所内的员工爬、临时工作盛人员、合同昼方人员、访蚀问者和其他宝人员健康安波全的条件和桶因素。危2、职业健皱康安全和环过境管理体系拔的相同点：祖管理目标基维本一致怒（均为组织耗管理体系的猴组成部分）醉、贩管理原则基绪本相同（强农调预防为主过）、不规定环具体绩效标呈准。认不同点：需门要满足的对荒象不同（前第者是员工和缎相关方，后物者是公众和培社会）、管忌理的侧重点果有所不同（职前者是对危懂险源的辨识晓、评价控制宣风险，后者墨是对环境产矛生不利影响别的因素的分衣析）。涉3、职业健请康安全管理先体系：范围禽、引用标准挠、定义、职峰业健康安全次管理体系要缸素组成。惜17个要素半（10个核隙心要素：职镜业健康安全桥方针，对危球险源辨识、柏风险评价和慌风险控制的政策划，奇法规和其他剖要求，目标些，结构和职竭责，职业健批康安全管理档方案，运行酒控制，绩效滨测量和监视受，审核，管赞理评审。7予个辅助性要舌素：培训、厦意识和能力嘱，协商和沟瑞通，文件，核文件和资料渠控制，应急砍准备和响应逗，事故、事厅件、不符合到、纠正和预论防措施，记养录和记录管夹理）。锣4、读环境管理体毛系搬：寸范围、引用特标准、定义伐、环境管理棉体系要求组臣成。17个守要素（10缝个核心要素隙：环境方针锦，环境因素逼，法律法规考与其他要求蛙，目标、指雾标和方案，击资源、作用撑、职责与权鞠限，运行控累制，监测与盯测量，评估好法规的符合溪性，内部审凡核，管理评惜审；7个辅暴助性要素）走。额5、赤建设工程项脊目职业健康举安全管理的茎目的：防止解和减少生产底安全事故、您保护产品生绘产者的健康酸和安全、保修障人民群众旦的生命和财嫩产免受损失侍。蔽建设工程项烈目环境管理衔的目的饰：垂是保护生态聪环境，使社李会的经济发植展与人类的尤生存环境相眠协调。楚7、职业健迁康安全与环渔境管理的特奇点：复杂性忆、多变性、碰协调性、持测续性、经济德性。还8、蕉建设工程项顽目决策阶段碗办理各种有仍关安全与环构境保护方面呼的审批手续染。刘9、吊设计阶段进凤行环境保护读设计和安全菠设施的设计肺，测防止因考虑血不周而导致轮生产安全事烦故的发生或钩对环境造成诊不良影响。仗对新结构、倦新材料、新坑工艺的建设获工程和特殊绕结构的建设筋工程，设计摔单位应在设孩计中提出保牧障施工作业急人员安全和糟预防生产安鱼全事故的措券施建议。治10、建设祝单位应自开叶工报告批准毫之日起土15日内，熟建设单位应患当将保证安判全施工措施坝到价县级以上人贺民政府建设狸行政主管部塘门或者其他立相关部门备绣案。鞠11、榆施工单位应福当具备安全阅生产的资质躬条件，建设泛工程实行总爷承包的，由凉承包单位对搭施工现场的吉安全生产负倾总责并自行妥完成工程主模体结构的施贱工。苹企业的代表爬人是安全生松产的第一负万责人，项目话经理是施工下项目生产的羊主要负责人认。荐分包合同中勒应当明确各枝自的安全生遍产方面的权杰利、义务。竟总承包单位扁和分包单位耕对分包工程止的安全生产堂承担连带责械任。分包单基位应当接受鉴总承包单位励的安全生产裁管理，分包洗单位不服从养管理导致生琴产安全事故重的，由分包勾单位承担主倡要责任。债12、项目脾竣工后，建稻设单位应向此审批建设工坚程项目环境丙影响报告书核、环境影响棍报告或环境黄影响登记表均的环境保护丹行政主管部蚕门申请，对誉环保设施进喊行竣工验收境。央环保行政主孤管部门应在搁收到申请环肺保设施竣工障验收之日起饲30日内完孙成验收。验庭收合格后，奇才能投入生怎产和使用。雷对于需要试绞生产的建设篇工程项目，塘建设单位应渔当在项目投腥入试生产之朗日起3个月芦内向环保行血政主管部门售申请对其配妄套的柱环保楚设施进行竣翠工验收。宰13、职业伶健康安全管蜡理体系与环邻境管理体系侧的建立步骤珍：领导决策众，成立工作眠组，人员培踩训，初始状狱态评审，制挥定方针、目头标、指标和翠管理方案，球管理体系策裁划与设计，欢体系文件编休写（管理手骑册、程序文阀件、作业文艺件三个层次艇），文件的立审查、审批址和发布。耗14、职业铸健康安全与交环境管理体莫系的运行：梢培训意识和念能力、信息到交流、文件颂管理、执行牲控制程序文依件的规定、左监测、不符忆合纠正和预展防措施、记秧录。协15、管理轿体系的维持谎：内部审核拥、管理评审滨、合规性评梁价。毁16、至安全生产管跑理制度：安羞全生产责任勇制度叉（最基本、婆核心）、安跑全生产许可筑证制度、政贺府安全生产叙监督检查制斯度、过安全拨生产蚀教育凤培训派制度录、冈安全措施计肉划制度范、特种作业碌人员持证上泡岗制度、专柔项施工方案其专家论证制早度、危及施崭工安全工艺葵设备材料淘著汰制度、施背工起重机械尚使用登记制形度、安全检持查制度、生醉产安全事故营报告和调查姨处理制度、校“眯三同时术”盼制度脂、角安全预评价呈制度孕、意外伤害训保险制度催。柔17、安全瞧生产许可证锯有效期3年醒，需要延期皱的，企业应绍于期满前3京个月向原颁国发管理机关图办理延期手劫续。洗18、爷企业安全教烦育玻对象：胃管理人员、寨特种作业人侦员野、屋企业员工。惑19、特种讨作业：容易澡发生事故，妥对操作者本婚人授、索他人萄的安全健康少及设备、腰设施的安全浮可能造成重遇大危害的作雀业。请直接从事特腊种作业的人购，称为特种仁作业人员。敬20、桌特种作业人涂员应具备的虚条件单：亲必须年满十饥八周岁近、要求初中映及以上文化缝程度、具备真必要的安全肠技术知识与鹊技能、经社持区或县级以缘上医疗机构影体检健康合折格(没有妨劣碍从事本种指作业的疾病宣和生理缺陷衫)、相应特包种作业规定太的其他条件继。倦21、隆特种作业人萌员温必须备经过毒专门安全技暂术暖培训放并考核合格讲，取得操作漏证后方可上添岗。线22、扎企业兄员工安全教晨育形式：要新员工上岗杀前的三级安秋全教育违（进厂、进继车间、进班永组，对项目绵而言指企业比/公司贡、项目趟/工区/施淡工队拼、班组）堵、改变工艺愿和变换岗位侮安全教育、圣经常性安全节教育。沫23、沃安全脾措施计划荷：安全技术扎措施分、怖职业卫生措向施矿、淹辅助用房间钉及设施晌、通安全宣传教拖育措施。讲24、痒特种作业人贼员：垂直运臣输机械作业裹人员、起重岔机械安装拆识卸工、爆破朗作业人员、您起重信号工申、登高架设冲作业人员。崖特种作业操统作证有效期涛6年，全国嫌范围有效，我每3年复审得1次；连续晃从事10年晌，6年复审帆1次。铸25、专项狗施工方案经沙施工单位技问术负责人、山总监签字后兆实施。深基洗坑、地下暗恶挖工程、高汇大模板工程歉专项施工方袜案，施工单煌位应组织专垮家进行论证惜、审查。仙26、国家蹄对严重危及廉施工安全的圣工艺、设备劣、材料实行雷淘汰制度。继施工单位应元当自施工起旨重机械和整弦体提升脚手德架、模板等随自升式落架设设施验母收之日羡起30日内燃，向建设行蓬政主管部门蚕或有关部门奔登记。吸27、可“常三同时飘”幕制度择：最安全生产设攀施必须符合匙国家规定的京标准，必须矛与主体工程拦同时设计、刚同时施工、棕同时投入生竭产和使用。常安全设施投唱资应当纳入润建设项目概乐算。异29、进第一类危险加源：能量和方危险物质的兔存在是危害铲产生的最根承本原因，通摘常把可能发秒生意外释放显的能量（能星源或能量载鞭体）或危险沸物质称为第笋一类危险源联。罗30、宰第二类危险悲源：造成约验束、限制能异量和危险物锻质措施失控槐的各种不安浆全因素称为屿第二类危险初源。飘31、曲第二类危险寒源主要体现拢在设备故障唯或缺陷（物切的不安全状党态）、人的棕失误（人的辱不安全行为事）领和管理缺陷积等几个方面领。事故的发睡生是两类危赵险源共同作劳用的结果，杨第一类危险朗源是事故发掏生的前提，哑第二类危险阶源的出现是渔第一类危险爪源导致事故垮的必要条件榴。奥在事故发生梦过程中，两征类危险源互线相依存，相伶辅相成。边32、危险仅源识别分类址：人的因素翁、物的因素梁、环境因素鲁、管理因素犯。哈危险源辨识饿方法：专家闸调查法峡（头脑风暴牺法、德尔菲假法）、勺安全牧检查个表法槽（SCL，喇只能作出定圆性评价）抢。讯风险窄等级评估：葱分I-V级阅，后果与可恳能性组合，夫均是从I-熄3逐渐依次齐递增（最小飘*最小=I拘级）。披33、污安全控制是乡生产过程中贝涉及到的计熔划、组织、烛监控、调节包和改进等一敞系列致力于煤满足生产安眠全所进行的晒管理活动。便34、贺安全控制的林目标是减少净和消除生产窃过程中的事贿故，保证人稍员健康安全瓶和财产免受虫损失。包括脆：减少和消案除人的不安寿全行为的目榜标报；隶减少或消除路设备、材料期的不安全状护态的目标苹；斯改善生产环傲境和保护自吉然环境的目涂标。萌35、价施工安全控帖制曾特点：控制谈面广竹、挖控制的动态所性革（单件性和陵分散性）左、碧控制系统交哲叉性辽、齿控制的严谨收性。始36、共工程施工安下全技术措施题计划是落实自“求预防为主饱”捷方针的具体辞体现，是进来行工程项目粱安全控制的零指导性文件挪。用37、蔑施工烧安全闲技术措施的环一般要求：墨必须在胜工程开工前婶确定洲；期要有全面性惭；铸要有针对性感；烤力求全面、抛具体、可靠屈；倒必须包括应徐急预案犯；翻要有可行性硬和可操作性胃。泳38、结构路复杂、危险蝶性大、特性将较多的分部租分项工程，规应编制专项驶施工方案和炸安全措施。贵39、项目售经理部必须唐实行逐级安纪全技术交底脚制度。饿技术交底必吓须具体、明必确、针对性看强。对于涉犯及才“蜓四新削”族项目或技术淹含量高弄、技术难度埋大的单项技份术设计，必悔须经两阶段慎技术交底，丰初步设计和祝实施性施工去图设计设计暴交底。挑40、摧安全检查的恰主要类型：让全面安全检肿查欧、饥经常性安全皱检查祸、欢专业或专职章安全管理人撇员的专业安辰全检查雨、残季节性安全半检查夕、辜节假日检查绘、体要害部门重斧点安全检查急。音41、盆安全检查的世主要内容：顷查思想环、级查制度、回查管理抱、季查隐患律、馋查整改茅、类查事故处理证。绞42、安全朴隐患包括：龟人的不安全资因素、物的导不安全状态辈、组织管理晃上的不安全闸因素。瞒43、安全花事故隐患治减理原则：失冗余安全度去治理原则、珠单项隐患综妄合治理原则洗、事故直接傍隐患与间接所隐患并治原测则、预防与狠减灾并重肾治理原则、泛重点治理原呢则、动态治他理原则。猛44、安全现事故隐患的离处理煌（施工单位摧）顿：混当场指正，袭限期纠正，出预防隐患发困生；做好记百录、及时整服改、消除安致全隐患；分瓦析统计，查论找原因，制贞定预防措施减；跟踪验证盆。待45、应急后预案体系的辜构成：综合肢应急预案（揭一年一次）辈、专项应急鹊预案（一年刚一次）、现恰场处置方案颠（半年一次驼）。溉46、应急侦预案的管理谁：评审、备驼案、实施、封奖惩。君47、明职业伤害寄事故锻分为20类闷，其中与建臭筑业有关的志有12高类（物体打渣击、车辆伤闹害、机械伤宁害、起重伤丢害、触电、融灼烫、火灾段、高处坠落烂、坍塌、火熄药爆炸、中过毒和窒息、缠其他伤害）掘。英48、肃按事故后果扛严重程度分秆类：轻伤事北故培（每个受伤耽人员休息1锦个工作日以伏上，105仰个工作日以而下）蝴、查重伤事故凶（能引起人贫体长期存在露功能障碍或漂劳动能力有好重大损失的爬伤害，损失狮105个工赢作日以上的志失能伤害）隆、佳死亡事故比（死亡1-绣2人）毯、胸重大伤亡事壳故筝（死亡3-料9人）录、叔特大伤亡事盟故国（死亡10宝人以上）钉。钉49、鸣安全事故处传理原则（四侄不放过原则怜）：事故原启因未查清不盲放过面、皂责任人未喝受到衔处理不放过初、事故责任养人和周围群悼众没有受到堵教育不放过锯、事故没有饼制定切实可敬行的整改措中施不放过。圾50、丹安全事故处卧理程序：事涨故报告哪、泛安全事故调备查定、纳安全事故处巨理。自51、哥建设工程项婶目中防治污票染的设施，雹必须与主体乒工程同时设康计、同时施惊工、同时投蓄产使用。防听治污染的设每施必须经原抹审批环境影楼响报告书的馆环境保护行题政主管部门腥验收合格后板，该建设工吧程项目方可容投入生产或晕者使用。芹对胀施工场内的倾污染防治属天于职业健康狐问题；感对周围环境亿的污染防治磁是环境保护纺的问题。垒53、建设爷环境保护措丈施主要有：半大气污染的慨防治、水污脉染（污染源掉：工业、生丧活、农业）胆的防治、噪芝声污染的防亡治（从声源轨、传播途径扣、接受者防朵护等方面控显制）、固体注废弃物的处元理以及文明放施工措施。寄54、慈现场存放油棕料，必须对诚库房地面进更行防渗处理掩。富55、从声杨源上降低噪歌音，这是防准止噪奔声板污染的最根雷本的措施。撒人口稠密区肺，一般晚上海10点到次掩日早6点之程间停止强噪毁音作业。耳56、秧固体废弃物毯的基本思想则是：采取资歉源化、减量砌化和无害化抗的处理。处蒸理方式：回殿收利用叶、帽减量化处理骂（焚烧、热困解、堆肥）吼、赶焚烧塘、刃稳定和固化秧、恭填埋肿。垮1Z206鸣000建设索工程合同与涨合同管理婆1、晌招标应该具千备的条件：沫招标人已经律依法成立；瓶初步设计及坝概算应当履绘行审批手续赤的已经批准去；招标范围凝、招标方式椒和招标组织自形式等应当零履行核准手颗续的，已经睬核准；有相杰应资金或资才金来源已经疲落实；有招闭标所需的设爱计图纸及技罚术资料。毒2、梯以下项目宜见采用招标的伏方式确定承疑包人：尖大型基础设旷施、公用秤事股业等关系社严会公共利益测、公共安全负的项目；全抢部或者部分遗使用国有资羊金训投资陈或者国家融装资的项目；讽使用国际组育织或者外国炉政府资金的鸽项目美。废3、串招标分为公端开招标和邀碌请招标两种炭。沃4、痛下列情况邀崖请招标挡（至少向三业家发出邀请你）但：项目技术瓦复杂或有特痛殊要求，只英有少量几家堆潜在投标人韵可供选择的绪；受自然地缴域环境限制糖的；涉及国绪