(公司工作总结)物业工程主管年中总结报告范本

物业工程主管年中总结报告范本工程部工作是比较繁杂而重大的，这就需要工作人员不停的规划和整理，适时地对工作做好总结。那么有关物业工程主管总结怎么写下面是我为大家整理的有关物业工程主管总结，期望对你们有帮助！物业工程主管总结1时间飞逝，2023年马上完毕，首先感谢公司对我工作确实定，将我提升为工程部主管。在这一年里，在集团公司和工程领导正确指导下,以及同各部门的亲热协作、团结全都下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了园区全部设备的平安运行。取得了肯定的好，为完成公司质量目标做出奉献，为了总结阅历，促成2023年工作再上一个的台阶，现将2023年工作总结如下：一、日常工作完成状况1.2023年度共完成约1485项零修理工作，其中有公共区域，业主修理，商户修理等。得到业主商户的好评和认可。2.加强现场治理，对小区装修单元施工按治理处规章制度进展监视，使之不影响小区外貌和平安治理，对商铺的中心空调和消防管道改造要求按工艺标准施工，保证中心空调系统和消防系统的正常运行。3.4月份重修订了岗责和工作流程，在此根底上改进了工作记录和设备运行记录，把岗责落实到实处4.每月抄写计算水电表，协作财务做好每月水电计费和治理费的收使我们小集体整体水平得到提高。对优秀员工要准时给与嘉奖（三名员工获得“效劳之星〃），严惩工作三心二意的，必要时给与辞退（有三名员工），保持我们工程部的战斗力。物业工程主管总结3时间飞逝，_年马上完毕。在这一年里，工程部全体员工在公司的质量方针指引下、在公司和工程领导正确指导下，以及同各部门的亲热协作、团结全都下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了园区全部设备的平安运行。取得了肯定的好，为完成公司质量目标做出奉献。一、日常工作中，工程部全体员工严格遵守公司的各项规章制度，严格依据“五常法〃的要求去做。能够认真传达、贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务。认真对待公司、工程检查中提出的问题和整改意见，结合实际，认真整改和执行。在各级领导的帮助下，我们标准了各种表格、记录的填写，为日常安排工作和用电数据分析供给了有效、准确的依据。并将各种制度张贴上墙，以便每位员工准时学习、检查和要求自己。二、配电值班工作看似轻松，但实际上，要求配电值班人员具有较高的责任心和配电值班阅历，才能保证觉察隐患后，准时有效的做出处理，保证系统正常运行，为设备运转、业主办公供给电力保障。因此，工程部每位配电工都能遵守配电制度，认真巡察设备，按时抄录各种表计，认真核算每日用电状况，为园区用电分析和治理供给了牢靠依据。同时，配电室又是休息日、节假日和夜间等时间连续为业主效劳及对外联系协调的主要部门，负责这些时间内的设备巡察工作、业主报修处理、业主和外单位的各种施工跟进效劳以及紧急状况处理协调等工作。如：每班2次的中水站巡察;每日夜间路灯、水泵房设备巡察和电梯维护保养跟进监视工作等，使业主得到全天的、不连续的修理效劳，保证了电气设备的平安运行，为业主制造一个良好的办公环境。三、工作中，我们负责园区内全部电气设备设施的修理工作，保证它们能够正常运转。我们抑制了人员少，工作量大的困难，合理安排人员，本着〃应修的必修，修必修好;定期保养〃的，认真对待每项工作。为准时处理业主报修，每天安排专人负责业主报修处理和巡查工作。做到接报准时、处理准时，削减回收率。当报修工作较多时，准时调配其他员工支持。今年夏天a栋402室完善时空公司，有一个配电箱的总空开频繁掉闸，严峻影响业主的正常办公。我们准时组织人员进展彻底、认真的排查，最终觉察掉闸缘由是由于业主用电过于集中，三相用电负荷严峻不平衡，造成单相超负荷掉闸，需进展负荷调整。但由于业主办公期间不允许时长时间停电，因此，我们在其用电顶峰时测量、记录各分路负荷后，于当日下班和次日中午，分两次对其负荷重安排、调整，使其三相负荷趋于平衡，消退了平安隐患，提高了业主用电的平安性和牢靠性。工程部在没有进展交接和资料不全的状况下，接收园区中水站后,为保证中水站的正常使用，设备正常运转，全体电工包括配电工都乐观参与中水站的修理、调试和巡查工作。由于缺乏中水站设备资料,我们只能在现场逐一查设备、查线路，了解设备的工作过程和掌握方式。在污水池中打捞水泵、更换电机、连接线路，全体员工都不怕脏、不怕累，抑制种.种困难，乐观帮助水工完成中水站设备的更换、修理工作。在电气调试问题上，为不影响业主使用中水，我们尽量将时间安排在晚上或周六日进展，摸索回用水泵的自控治理、查找故障缘由，经过多日的努力最终将系统调整到最正确状态，保证了中水设备的正常使用。设备巡查工作是保障电气设备平安运转和使用的重要措施，也是人员平安的保障。因此，每天都会安排专人按时巡察园区公共电气设备、设施，以便准时觉察设备缺陷和特别状况，准时进展处理，如不能准时处理的，也会在实行相应的措施后，准时上报并列入修理方案。在日常工作中，员工依据检修方案、电气设备维护周期以及设备运行状况对电气设备进展定期检修保养，觉察并去除潜在的设备隐患，削减设备故障率。在换季检修工作中，因修理工作量大，人员缺乏，从配电室抽调4人参与检修工作，致使抽出人员和值班人员的工作量都随之增大，但每个员工都没有埋怨、没有偷懒，都任劳任怨、乐观投入检修工作，认真完成各项工作任务，认真填写各种记录，使得每次换季检修工作都能够顺当完成。四、在技术培训方面。每个员工都格外主动、相互沟通、相互学习、取K补短，不断增加自身业务学问和技术水平。为保证员工有时间进展技术沟通和学习，每周五我们都抽2-3小时作为“技术学习〃时间，鼓舞大家相互沟通、相互争论、相互提问、多方面解答问题，介绍自身的工作阅历。很大程度上提高了员工的技术水平和自信念，进一步提高了员工的工作乐观性。五、在能源治理、降低消耗方面。我们对园区内的公共电气设备、设施进展摸底排查，找出节能降耗的方法，对需要且能够改进的设备、设施作出节电改造方案或建议，逐步进展改造：1、将楼内通道照明、大厅照明、电梯厅照明及步梯间照明等分出白天和夜间照明;在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下，尽量削减灯具使用数量，如将三管或双管灯改为单管照明，改连排灯照明为隔灯照明方式等。2、对大功率机电设备加强巡查，确保电机处于良好的运行状态，提高效率。加大掌握设备的维护，削减大功率设备的超停次数，降低功耗。3、对e栋空调机组加装计量表，增大电量核算的准确度，削减公用电量的分摊。4、做好修旧利废工作，对更换出的文件、灯具、镇流器等进展修理，通过更换零件或重拼装等方式修理旧件，削减件的使用。六、弱电设备修理工作：1、更换物业办公用交换机，重调整号码安排和布线工作。2、对楼内弱点竖井进展了全面清洁、整理工作。3、协作电信公司进展设备的安装修理和保养工作。七、环境卫生和设备卫生方面。将园区内的公共设备设施分为公共责任区和个人责任区，每个责任区都有专人负责。每日都要清洁公共区域内的卫生和设备的卫生。定期清洁个人管辖范围卫生并定期检查，保证配电室内和设备间的设备干干净净，设备无油渍、卫生无死角、保证设备正常运行。一年来，工程部的全体员工尽心尽力地为园区做了大量的工作，不管是分内还是格外的工作都能乐观主动的去做，但是有些工作还是存在缺乏，与公司的要求存在差距。我们将在今后的工作中，认真的去弥补缺乏，进一步提高每位员工的思想素养及个人的技能，为公司的开展做出最大的奉献。物业工程主管总结420—年是简洁而不平凡的一年，物业效劳行业面临很多严峻的挑战，经济效益也不如往年景气，市场竞争也比较猛烈，因此工程修理也有了更高的要求。为了适应市场要求，我们在今年不断提高工程修理技能，—整体工作绩效，专业技能，效劳态度，制度规章及外围单位治理等方面有了逐步明显提升。为了总结阅历，查找差距，规划前景，促成20—年工作再上一个的台阶，现将一年工作总结如下：一，主要工作汇报：1,叠加区域公共楼道照明开关改声控和触摸延时开关；今年第一季度主要对叠加公共楼道照明设施开关进展更换改装，将总进户门进门口和楼道拐弯口换成声控延时开关，业主家门口换成触摸延时开关，在也不会发生业主到家忘了关灯，促使灯泡灯头烧坏的现象发生，也到达了节能的效果。2,独栋弱点问题查找和恢复监视工作由于独栋别墅违章改建导致弱点系统全部瘫痪,43户线路全部断，24户主线断，报警电源坏1只，解码器坏4只，系统隔离器坏6只，掌握箱坏4只，在公司领导和效劳中心经理屡次和开发商协调沟通下，得到了开发商同意解决，在施工队进入施工现场时，我们抑制人员少，进展时时监视，两人相互轮着看，除了给业主正常报修外，其余时间都跟着施工队，固然在跟着的时候也觉察了不少问题，偷工减料，能省事就省事的解决方法，埋线管不够深等问题，在我们强有力的要求下,促使施工队依据标准施工，如今独栋弱点根本已经恢复了常态。3,日常修理工作的开展；今年我工程部接到修理单张，完成张，修缮率在百分以上。先后完成了叠加区域38台电梯基坑水泥块及垃圾清理工作，70号门口总污水管道下榻更换修理工作，叠加69号，70号，72号，82号，94号，95号，101号合计7户没上水总阀，由于开发商施工队种植绿化时把埋住了，通过我们工程部两个多星期的努力查找，找到5户总阀的位置所在，把挖出来后，重提高了井的高度并做了井盖，还有95号和101号由于没找到，最终协调自来水公司关掉总阀，停水两小时，重安装了阀门，并给叠加区域全部井盖涂上了绿色的油漆，促使其和绿化形成一体。另对二组团景观桥护绳的更换，梅雨季节对小区全部房屋渗漏水进展检查，对有渗漏的准时和开发商施工队联系，准时修理，此工作得到了业主充分确定。在雷暴雨期间准时对小区明沟管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作，在今年的第三季度着重对小区屋檐滴水，老虎窗渗水，存在各类遗留问题进展汇总，发文开发商协调解决，目前由于屋檐滴水开发商施工队明确说明无法修复，该问题真在协调之中，查找乐观可行的方法。另在今年梅雨季节降临时给三组团安装了一台380V水泵，由于从前没有380V电源可供，我们抑制人员少，时间紧的状况下，开路面槽，挖沟埋管，穿线，固定，最终赶在暴雨降临时安装好，确保了今年防洪工作圆满顺当的完成，在今年11.5火灾日的其次天我们就对小区全部的消防设施进展检查，检查时觉察的问题还是比较多的，有点是寻常有点疏忽没留意到，比方电梯基坑油杯油溢出来，没有准时清理，假设有什么烟头掉下基坑，这也是火灾事故的苗头，我们准时组织电梯保养人员赐予清理并催促以后觉察满时准时做好清理工作，另外叠加楼道消防灭火器20只压力已经不够，另外效劳中心也需要增加一箱灭火器，该问题已经向余经理做了汇报。还特别向几个外围单位强调做好消防工作，对所管辖的电器设备做好绝缘测试，线头螺丝紧固工作，这个月主要对几个组团河道的潜水泵进展绝缘检测工作和全部上水管，各类阀门，水泵，做好防冻工作。4,日常设备维护保养状况目前小区设备保养状况总体还是比较到位的，全部的设备依据设备保养说明书进展保养，目前都处于良好的工作状态。二，本年度工作遗留问题1,小区罗芬路美兰湖路围墙一千多平方刷油漆保养问题，由于该处围墙比较超高，我们修理人员包括我在内只有两名，一周工作日除了休息天，只有三次碰在一起的时机，还有负责处理业主日常报修，所以在人员配置方面是很难完成的，因此该工作也向余经理做了汇报是否请外单位人员完成，等待回应中。2,小区一号桥二号桥的栏杆，大闸门的设备，63号闸门设备，儿童乐园，刷油漆保养，油漆报告已经打了，正在等待油漆。3,小区监控摄像头坏5只，分别为西大门西向北，69号西向东，38号北向西，18号北向南，水闸门，周界报警坏两对，分别为37防区和7防区。该报告已经打到公司选购。三，目前存在的问题1）专业技术水平还比较欠缺，一专都能的水平还达不到2）工作流程中，标准操作的统一性不强，对外围单位监视检查工作做得不够细致3）养护单写的不是很标准，字迹不够工整，4）仓库材料摆放不够标准，东西摆放比较乱，没有贴明显标签5）个别工作进度均比方案拖延滞后，修理工作的效率和修理质量有待提高6）和各部门工作连接还不是很完善四，20—年美兰金邸修理工作重点设想；针对以上提到的问题和薄弱环节，20_年对我们美兰金邸修理工作初步设想主要围绕"方案，完善，标准，落实〃。等几个方面开展1）方案：主要对20—年的工作做一个全年工作方案，月月有进展，周周有活忙，每天有落实。依据小区实践工作需要进展合理安排人员，把工作落实到人，责任到人。2）完善：依据公司〃精细化效劳标准〃的方针，对美兰金邸工程部的工作进一步细化，将精细化效劳落实到日常工作的全部阶段和环节，形成一套完整的从工程修理养护单看为业主效劳的满足程度3）标准：结合标准要求，对上述工作存在的问题以及其它方面的工作环节进一步标准，一切以标准为标准，一切以业主满足为目标，（包括对外围单位的治理，一切以行业标准为标准）做到各个工作环节有方案，有制度，有实施，有检查，有改进，并形成相关记录4）落实;对方案工作肯定落实到位，责任到人，提高我们修理人员的责任心，督查外围单位肯定做到定时与不定时相结合，觉察问题，准时解决，促使各项规章制度落实到实处以上就是我20_年工作总结，有缺乏之处还请领导和同事们批判指正！物业工程主管总结5一、销售业绩回忆及分析（一）业绩回忆1、开拓了合作客户近三十个（具体数据见相关部门统计）o2、8~12月份销售回款超过了之前3~8月的同期回款业绩。（具体数据见相关部门统计）3、市场遗留问题根本解决。市场肌体已渐渐恢复安康，有了进一步拓展和提升的根底。（二）业绩分析1、促成业绩的正面因素①调整营销思路，对市场费用进展承包，降低客户的合作资金门槛。虽然曾一度被人背后赞扬，但“有效就是硬道理〃！我公司的思路是促成业绩的重要因素之一。②加强了销售人员工作的过程治理，工作实效有所提升。③用提高提成比例和开发客户赐予额外嘉奖的“经济鼓舞〃手法,形成了“重奖之下必有勇夫〃的乐观心态，也是促成业绩的重要因素之一。④对于市场遗留问题的解决，依据''轻重缓急〃程序，承受“坚持公司利益，以有效依据处理〃的指导思路，从而使问题的解决未成触份公司的利益。2、存在的负面因素①销售人员对公司的指示精神理解不够，客户定位不够稳定，没有严格依据终端思路开拓客户，局部客户选择方面存在肯定失误！②销售人员的心态以及公司存在薪资制度，均存在“急功近利〃状况。销售人员更多的只想有钱回到公司帐上，却没有更多的考虑客户是否适合公司的合作定位以及长期开展。③客户选择公司产品时更多考虑的是折扣低价，所以很多未将铺底铺入终端卖场，甚至根本无终端意识，直接将公司的终端品牌变成毫无优势的流通产品。④大多数代理商的“等〃"靠〃"要〃观念存在，但公司的产品价格降到底价，已无更多利润支持市场。取工作.A、B栋走火梯改造。原环形灯加电子镇流器本钱约30元一套，改造后节能灯本钱约10元一支，改造数量约160支。6AB栋走廊灯改造。原36W一体化排管灯本钱约35元一支，改造后节能灯本钱约10元一支，改造数量325支。.帮助商铺用电增容线路改造。（如;邮政银行、农商银行，二楼202、210、219华银公司）.银业国际负一层水泵噪音的处理。生活水泵房在使用过程消灭震惊和噪音导致A栋多户业主曾屡次投诉水泵噪音严峻影响他们的生活质量，后经环保局，施工单位的改造已解决此难题。.地下车库出入口对调工程及露天停车场安装岗亭和道闸.减速带。.在雷暴雨期间准时对小区明沟管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作.跟进小区遗留工程修理。（修补墙壁裂缝、补漏、修理门窗等）二、施工改造依据公司布署，经集团公司同意，工程部较好的完成了公司下达的各项施工任务，为公司节约本钱。.一楼安管部、工程部办公室装修。.地下车库入口处路面倒水泥。.观光电梯大堂门口铺设无障碍通道。.一楼商铺前面绿化带改为铺设环保砖。.02岗旁草坪改为铺设石子路。⑤公司的品牌定位终端，但包装缺乏视觉优势，宣传促销赠品不够颖丰富，对产品的宣传、销售的拉动力不大。⑥临时缺乏品牌入市的拉动策略，不能促成品牌的热销。⑦销售人员不能切实推行公司指导思路，至今未建立起典范式的品牌样板市场。⑧销售人员缺乏统一的营销培训，观念、思路、方法和工作执行力无统一和协调，往往擅长市场开拓而不擅长市场维护和提升。二、费用投入的回忆和分析（一）费用回忆1、营销政策调整后，市场费用得以掌握，公司的盈利力量稳定，8~12月相比3~8月同期利润额增加。（具体数据见相关部门的统计）2、人员费用的固定风险降低，根本扼制了人力资源的亏损，8~12月相比3~8月周期人力本钱降低，剩余价值提升。（具体数据见相关部门的统计）（二）费用分析1、正面因素①公司提出市场费用承包政策之后，最大限度防止了费用陷阱，费用超支现象得以掌握。②公司调整并制定了销售人员的待遇方案，公司的固定风险降低了，人员的竞争意识和挑战性加强。2、负面因素①营销部没有数据统计的支持，对费用的掌握较为盲目。②市场支持费用和人员费用报销等，营销部存在“知情难，无审批〃的歧形现象，治理无法加强。③个别人员治理观念陈旧、保守，不能主动遵从层级化治理，因此整个治理缺乏科学的流程。④老板"一笔签〃的现象照旧存在。三、营销团队的建设回忆及分析（一）团队建设业绩回忆1、销售人员的〃放牧式〃现象根本消退，营销团队的治理加强。2、待遇方面，根本消费了〃大锅饭现象〃，薪资待遇的挑战性增加，标准更科学合理。3、团队的执行力有所增加。4、提问题不提解决方案的现象削减，销售人员的工作能动性增加。5、销售人员工作主动性有所增加，工作实效提高。（二）团队建设分析1、正面因素分析①实行每日报到和每月工作汇报的治理形式，肯定程度上可以了解销售人员在做什么做得怎样②降低了销售人员底薪，并将提成比例随着回款额度的增加而提高，增加了销售人员的工作挑战性。③通过“提示式〃的罚款和个人治理信用的树立，从制度要求和心理印象上让销售人员感觉到公司治理的严峻性，因此执行力随之增加。④治理要求每一个销售人员必需提出问题的解决方法，从而“逼迫〃销售人员遇到问题时首先联想解决问题的方法。同时树立了销售人员的责任心，遇到问题找借口、找理由的现象降低，逐步树立了“解决问题是职责〃的职业操守。⑤在治理实践中，不断地给销售人员心理压力和工作危机感，从而使得销售人员的主动性不断增加。"居安思危〃的心理利于工作能动性和工作实效的提升。2、负面因素分析①公司内部的关心治理协作不到位，团队治理实效降低。②公司部份治理人员治理意识保守，团队治理实效降低。③销售人员长期适应了"放任式〃的治理，从观念上、心理上和行为上有肯定适应期去承受较为实效的治理。④局部人存在“老油条〃观念，有肯定优越感，因此对于公司加强治理有"和稀泥〃的想法存在。⑤局部人心存不轨，期望钻公司治理的漏洞。所以期望公司治理的漏洞始终存在，甚至增加。⑥人性特点的普遍反映：被治理者期望公司治理的能见度、透亮度全都较低。因此对能见度渐渐增加的治理有肯定抵触心理。⑦公司治理高层调整，久经事故的销售人员见风使舵，左右逢缘，趁机蒙混过关，不遵从公司的治理，重回到“放任状态〃。⑧谁都想做好人，缺乏主动做"恶人〃的治理人员，治理不能坚持，等于一纸空文。四、内部治理运作的回忆及分析（一）运作回忆1、根本解决了不按客户定单发货的现象。2、公司制定工衣，并规定着装时间，公司人员有了较统一的形象。3、文员工作有了肯定分工，工作程序、方法和责任逐步明确。4、制定并实施了的行政治理制度，逐步标准了员工行为，出勤等管理一视同仁，趋于标准化。5、客户档案根本建立。6、周一和周六有开例会，工作有了乐观明确的气氛。（二）存在的负面因素分析1、部门协作性不强，都宠爱围着老板转，宠爱把老板推到“工作前线〃。一方面不能形成治理层面;另一方面促成了“一笔签〃现象，并让老板处于被动境地。停留于小公司的思想、观念、模式和行为，是阻碍公司科学化治理进程的最大障碍。2、客户治理力量较弱，有待进一步的力量提高和完善。三、设备设施的修理保养目前小区设备保养状况总体还是比较到位的，全部的设备依据设备保养说明书进展保养，每日巡查，目前都处于良好的工作状态。L严格依据配电系统运行保养的标准要求，参照年度工作方案，完成大夏核心配电室设备的运行、检修和清扫工作。同时对各楼层配电管井内母线插接箱定期进展保养.电梯检查方法的更。针对电梯事故的多发，而工程部检查工作时又未觉察的现象进展分析和总结，对原有的检查方式进展改进和完善。在原来只对机房、电梯主机进展检查的根底上，加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声状况的检查，到轿顶运行观看、底坑的查看。催促维保单位提高修理保养水平消退故障隐患。加强电梯维护保养跟进监视工作，使银业国际10台电梯顺当通过质量技术监视局一年一次的电梯年检，并取得电梯平安使用证。.严格依据消防治理规定抓好楼宇消防设施的日常治理，对消防设备进展了全面检修和防锈加油工作。标准消防设施设备的修理保养。为使应急灯、疏散指示灯系统的运行良好，确保火灾发生后每一个疏散指示灯、平安指示灯、楼道应急照明灯亮以引导业主（用户）有序地进展应急疏散，削减人员伤亡制定应急灯、疏散指示灯系统保养规定并配发相应的记录表格，对应急灯、疏散指示灯系统保养进展标准。准时觉察有问题的灯具进展修复，进•步提高消防设施设备运行牢靠性。.中心空调设备的修理保养，对天面冷却塔和冷冻水管道每月进展清洗。每月对一〜三商铺180台盘管风机普查并对其中12台存在不同问题的盘管风管进展了修理，6月份机房和天面冷却水管进展除锈和油漆，提高了设备平安运转性能，保证夏季制冷的正常供给。.发电机每月进展一次保养，保养时例行开机运行15分钟，确保停电时能快速进展发电。.生活水泵房每日巡查2次，保证设备的平安运行，为业主制造一个良好的居住环境。.弱电设备保养工作，对楼内弱电管井进展了全面清洁、整理工作，协作电信、移动、联通等公司进展设备的安装修理和保养工作.易出问题节点汇总。由于设施设备绝大多数的故障都是由于个别重要部件损坏造成，如供水系统的故障大多是由于止回阀阀和电磁阀、液位计造成，烧电机多为沟通接触器的触点拉毛受损造成，电梯的故障多为光膜、门机、平层器、掌握柜的各种接触器造成。要求各修理部逐步建立设备故障台帐，进展易出问题节点汇总，做到心中有数，加强此部位保养工作，提高设施设备平安保障。四、在能源治理、降低消耗方面我们对园区内的公共电气设备、设施进展摸底排查，找出节能降耗的方法，对需要且能够改进的设备、设施作出节电改造方案或建议，逐步进展改造：1、将车库照明、楼内通道照明、大厅照明、电梯厅照明及步梯间照明等分出白天和夜间照明;在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下，尽量削减灯具使用数量，如将连排灯照明改为隔灯照明方式等。2、对大功率机电设备加强巡查，确保电机处于良好的运行状态，提高效率。加大掌握设备的维护，削减大功率设备的超停次数，降低功耗。3、做好修旧利废工作，对更换出的文件、灯具、镇流器等进展修理，通过更换零件或重拼装等方式修理旧件，削减件的使用。4、全年能源消耗：电:：668805度，水：3744方五、技能培训工程部是一个后勤保障部门，也是一个专业技术很强的部门，同时这也正是我自己的专业，对工程部员工进展了智能化系统、强电系统、中心空调系统、发电设备操作、电梯应急处理等相关专业的培训，使各员工都娴熟把握了物业设备设施的应急处理及操作流程，保证设备设施平安运行六、目前存在的问题.专业技术水平还比较欠缺.工作流程中，标准操作的统一性不强，对外围单位监视检查工作做得不够细致.仓库材料摆放不够标准，东西摆放比较乱，没有贴明显标签.个别工作进度均比方案拖延滞后，修理工作的效率和修理质量有待提高.和各部门工作连接还不是很完善七、201X工作方案L针对去年存在的问题进展整改.依据月、季、年度保养方案对设备设施进展保养.跟进各维保单位的维护保养工作，并对维保过程，结果进展监视检查.随时做好防汛、防火等措施，完善设备设施及各项应急预案，做好检查及检修工作，确认设备设施及人员平安.随时处理各项报修工作.完成领导下达的临时性工作.适时进展岗位培训、技术培训、员工考核，努力提高员工素养物业工程主管总结2自一年进入一物业公司工作以来，我们始终都是认真工作，努力学习，乐观思考。伴随着_x物业公司治理团队的不断壮大，做为我们个人也在不断成长和升级。我所主管的工程部作为公司的后勤保障部门格外重要，前期物业介入的每一个细节，每一项系统工程都打算着小区建成后的运行本钱。所以，我们在实际工作中，时时以物业公司的利益动身,从源头把握好本钱关。止匕外，火车跑的快还靠车头带，由于刚来_x,无论从工作力量，还是从思想上都存在很多的缺乏。在这些方面我们都得到了公司领导正确引导和帮助，在公司的关心下，屡次外出进展专业学问的培训（物业治理与电梯治理），屡次到其他小区（维一星城、左岸春天、顺天国际、圣爵菲斯，金色晓岛、阳光花城等）参观学习，使我们的工作力量提高很快，。从而，对我们的开展打下了良好的根底。在这一年的时间里，工程部主要工作表现在以下几个方面:一、参与公司规章制度的制定与修改：-X物业公司工程部表单、流程图、_x物业公司工程部岗位职责、_x物业公司工程部治理方案等，对公司其它规章制度（业主手册、装饰装修治理效劳协议、业主入住房屋验收交接单、装修须知等）提出合理化建议。二、物业公司办公室的装修：帮助图纸设计、材料选购、设施跟进（水电、有线、煤气）、设备维护（空调）等。办公室由_x装饰公司施工，在8月份的时候搬进居办公，使物业公司办公走向正规化。三、业主房屋装修审批、监视检查以及违章处理与验收：业主室内装修图纸会审包含墙体撤除、水管移位、地面铺贴材料、给水管试压与卫生间闭水试验、挑窗渗水、工程遗留问题等;给施工单位或业主颁发施工许可证、室内装修本卷须知、水管走向平面示意图等。监视检查重点在于外墙违章打孔、违规拆墙、卫生间防水层破坏、屋面跃层违章作业（天沟另作它用、土坯过高、栽树过大过高、违规设立景点等）、外墙设立雨篷、晾衣架、花盆台等。急躁的向业主解释室内装修应留意的事项，对那些违反装修治理协议的业主和装修公司，觉察一处，整改一处，情节特别严峻的扣除违约金（10家左右）。四、业主室内工程建设遗留问题处理：工程建设遗留问题包含挑窗渗水、外墙开裂渗水、跃层渗水、玻璃破损、防盗门问题、室内水管破损漏水、墙面顶面上下不平、卫生间渗水等。对业主提出的问题--落实到位，特别辣手的问题报房产公司批准后由业主自行解决或物业公司派人处理（费用由房产公司支付）。但也有不尽人意的地方，需要我在以后的工作中出处理。特别是双方穿插施工的地方（如挑窗渗水、跃