银行后台个人年度工作总结(2篇)_第1页
银行后台个人年度工作总结(2篇)_第2页
银行后台个人年度工作总结(2篇)_第3页
银行后台个人年度工作总结(2篇)_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

第2页共2页银行后台个人年度工作总结银行中后台工作设想工作目标:以创新为主线,以机制建设、产品竞争、价值创造、综合服务、持续运营、风险防控为重点,实现发展优先向安全与发展并重的转变,走精细化、规范化优先的内涵式发展之路。一、建设协作创新机制,营造业务与技术和谐互动的创新氛围搭建协作创新交流平台,弘扬创新文化,实现用户创新、大众创新、开放创新、协同创新,完成企业形态从生产范式向服务范式的转变,营造业务与技术和谐互动的创新氛围。一方面,广泛征集创新点,充分挖掘员工创新意识、创新思维,拓宽产品创新渠道,鼓励员工为提高我行业务与服务的竞争力和满意度进言献策,促进我行业务与服务的改善与客户满意度的提高。另一方面,鼓励员工通过平台分享专业知识及经验,改变知识的获取、传承、积累和创造方式,促进全行员工的协同进步。二、打造品牌产品,提高核心竞争力建立科学的跟踪分析机制,建立高度灵敏的信息收集、反馈及处理系统,时刻追踪行业市场的最新动态,延伸金融服务的触角。以客户需求为先,推出个性化的金融产品,不断地培育和挖掘客户的潜在需求,推动银行产品创新的纵深发展。实施“人无我有,人有我优”的产品创新战略,站在客户立场,通过多种渠道为客户提供优质便捷的服务,为客户创造价值。首先加强基层市场调研,引导营销人员与客户进行双向交流。其次,突出品牌效应,强化对品牌、企业形象、产品设计、服务等无形资产的投入和积累,实施品牌产品营销策略。保持银行与市场之间的互动影响,把创新产品的最新进展情况和应用前景展示给客户,合理引导市场的金融需求。三、提升综合服务水平,提高价值创造能力一是加强自助银行渠道、电子银行渠道产品研发,通过产品、渠道、服务多样化来迎合客户需求,满足客户体验,创造客户价值。二是加强服务流程创新,将操作业务向后台集中,解放前台生产力,提高前台服务效率。三是整合柜面交易,优化业务流程,创新服务模式等多种途径,着力构建流程规范化、操作标准化、管理精细化、考核制度化的优质服务体系。四是服务转型。通过深入数据挖掘,从规模、业务量、信誉等指标细分客户群体,为不同级别的客户提供差异化服务,集中资源,以最周到的服务和最优惠的条件吸引核心客户。四、构建业务连续性管理体系,提高风险防控能力当今银行的日常业务运营高度依赖于信息系统,任何信息系统故障都会影响到银行的正常运转,造成经济损失或社会影响。因此,本人将构建涵盖业务经营、运营支持、后勤保障等所有业务板块的业务连续性管理体系,进行事前、事中、事后等全程管理,提高银行抵御危机事件的能力,有效消除或抵御潜在的风险,确保银行日常业务平稳运行和可持续发展。加强风险管理数据基础设施的建设和风险计量模型的应用,建立健全具有统一性的、集成化的,覆盖信用风险、市场风险、操作风险及其它实质性风险的全面风险管理系统;建立内生式的主动风险管理模式,使风险管理成为银行健康、稳健经营的重要保障力量。逐步完善规章和制度,贯穿于业务流程,逐步建立起风银行后台个人年度工作总结(二)感谢你的观看____年银行理财经理个人年度总结-员工个人工作总结____年银行理财经理个人年度总结时间如梭,转眼间又临近岁尾,我加入____银行____支行这个大家庭已经有五年半了。回首这一年的工作,虽然忙碌,但十分充实,理财经理岗位虽然业务种类简单但是付出的心思却不会比别的岗位少,经过一年的磨砺,使我有了更多的收获、更深的感悟。现将我这一年的工作情况总结如下:今年是零售转型的第五年。零售业务的发展的重心在于AUM的新增和中间业务收入这两项,就需要理财经理在销售理财产品,而是更要注重对保险、基金等代销产品的营销力度并且努力挖掘新客户。首先来谈谈AUM增量,AUM的新增是我的薄弱环节,由于从事理财业务已____年有余,存量客户能挖掘的基本已经挖掘了,存量客户的挖掘进入瓶颈期,只能通过争取行外新客户的方式来提升AUM。上半年的拉新工作主要通过客户介绍客户来进行,但是人以类聚,我手下的客户层级主要都是一些中小客户,他们的朋友也大多是中小客户,所以AUM增量很不理想。下半年支行的客户活动渐渐多了起来,我也从活动中获取了一些客户。总体来说下半年AUM增量完成情况好于上半年,但整体完成情况不理想。明年我要在获取新客户上多花心思多下功夫。接着今年的中收任务完成的一般,主要原因:期交保险产品销售太少,主要原因还是开口太少,因为之前有一段时间我是遇到客户就会推销保险,但是客户听到保险的反应都很反感,渐渐的我也就不敢开口了。我总结了一下客户反感的原因,可能是感谢你的观看感谢你的观看我营销的方式方法上存在问题,太急功近利,想要一下子改变客户对保险产品的看法。以后还是应该慢慢引导客户,给客户灌输资产配置的理念,而不是一味的穷追猛打。个人理财业务虽然不像公司业务那样复杂,但两者的侧重点不同。由于客户众多理财经理更需要用心经营客户,与有价值的客户交朋友,谈感情,而不是一味的推销产品,在这一点上我比去年有了一定的进步,但离优秀的理财经理还是有一定的差距。在今后的工作中,我会不

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论