aa公司成功企业奖金管理制度范例

企业奖金管理制度一、总则第一条目的为加强各部门达成本年度预定经营目标，并充分掌握各职层所分担的勤务责任，以达到本年度的营业利润为目的，特颁布各部门别奖金核发办法。第二条适用部门(一)生产部门(二)营业部门(三)开发部门(四)管理部门第三条计算期间各部门考核计算期间乃依照会计年度1月1日起至12月31日为止，并于每年年初计算前年度各部门考绩成绩，并依其考绩分数支付奖金。第四条奖金支付方式各部门奖金支付，按每年分两次发放；原则上于每年月及月支付。其计算期间如下：页(盲一)上期(驻招月)奖金：耍从广往月绳甩日起至滩槽月龄询日止，并于社覆月份与薪资宴合并发放。谎(晚二)下期(胜托月)奖金：淘从治结月鹅祝日起至段样月泉筒日止，并于怕幼月份与农历搅春节奖金合课并发放。哨第五条摸计算单位斜奖我金计算时以灾元为单位，曾若计算时有唇元以下的尾绪数产生时，达一律以四舍血五入计算至絮元为计算单盏位。存第六条捡离职或遭解奖雇时的处理延员台工基于私人唇理由，而向汤公司申请离次职时或受惩浇戒解雇时的瑞奖金，一律陡拒绝支付。歇二、喂考绩评定方泄式狐第七条予考绩评定表圈各部门考绩忍评核项目及睛评分比率如离下肯表-矩1表-1北考核项危目忘得分捡附嘱注酱1.基准率题告保障项目庭2.销售目横标达成率问3．销售增盗长率练4．投资报规酬率辅5．附加价溉值提拔率撇2-5项需乱由各部门共居同努力，才息能达成的项宾目禾6．业绩率勤由各部门独垒立控制耀合于计侄7．预留调造整港第八条星基准率择各础部门考绩分粮数如享有楚陕分的基准率求，其主要目巨的乃在于保搁障员工不论苹身置任何职戒务或任何部缴门，皆可享鲁有全体同仁典共同努力的脊成果，并能俊与公司的发沟展，作为共湖同努力。章第九条伪销售目标达疯成率偷(忌一)营业部包门：依据各铺营业部门销宜售净所得与念预定销售目涂标相除后所咽得的成绩，务再与对各生秆产单位预定东生产销售目宏标所达成比凶率，按下列价方式进行评挡核：趁1普.销售目标客达成率×尤绞％＝A摩2就.对生产部谢门所承诺的区生产销售目灭标达成率×醋百％＝B确3窃.A＋B＝月营业部门销枯售目标达成胸率分数撞(怒二)生产部俊门：除考虑鸽营业部门所糠允诺的生产络销售目标外技，各生产部盯门间的附加展价值亦须一昏并考虑，其粘评核规定如说下：尖1巩.有附加价而值的评核规芽定包括下列国两项：叹(怎1)当期附恩加价值净值郊÷外购附加萌价的成本×棕绝％＝附加价直值利益遍(峰2)附加价艺值利益÷附尝加价值预定炎目标×加权员平均数＝附某加价值达成刃率者2仓.无附加价聚值者，则依呢照各营业部私门预定销售脂比例计算。朽(剂三)其他，脑各部门考绩币计算则依照窜营业部门的壁评核考绩计傍算。值第十条陵销售增长率壳(桃一)营业部滤门：各部门达销售增长比回例，则应就犯当期实际销隐售额与目标钟销售额相比巩较后所得即骨为销售增长裤率，其评核菠规定如下：脱1它.销售增长樱率的考核分虾数＝财核分(考核基纺准)×达成绿率抚2搅.达成率＝劈A＋B赔(混1)A＝1及＋(实际值令－目标值)勇(湖2)B＝该垄部门占公司镇实际销售比丛例×部门实融际增长率全味公司实际增瑞长率面(义3)公司实把际增长率若写低于洒由％时，则最幼低评核标准滩仍以霜骆％计算。夫3拼.当该期的年预定目标值暂呈负成长时我，则不论该恳项评核分数忆如何皆不予处以计算。向(晶二)生产部困门：依照与踢营业部门预淋定的销售目辽标评核，但备生产部门若逢有附加价值需产生时，则烤加算附加价趣值的评核。妥(专三)其他各敢部门考绩的豪计算，则依遣照营业部门途的评核标准销计算。天第十一条湿投资报酬热率班公毙司视前年度在营业成长比黄例由董事会聚议通过后，胶所制定各部孙门年度损益退目标及投资榆报酬率，其孙标准如下：漆(烘一)评分基惩准雅投殊资报酬率×疑考核分数标症准＝投资报米酬率评定分郑数纸(间二)营业部芝门投资报酬佩率圾税抖前纯利使用割资产＝营业违部门投资报队酬率帝(杆三)管理部蔑门侍全棚公司年度税惭前纯益总资霸产＝管理部秘门投资报酬恐率趴(勒四)其他各乓部门的投资垄报酬率则由克经营企划部海门评核后，腊设定各部门方目标达成标奸准后，呈报维总经理评定帮后实施。丛第十二条式附加价值婆提取率漂本止公司所支付吴的奖金乃由爪附加价值利败益中，提出抢素％菜～辉穗％的净所得缸(须扣除该孩项的管销费蔽用及销货成数本)作为奖查金的分配额逼，其评定方通式如下：申(胶一)当期附妙加价值实际拆产生及销售破额＞预定目湖标时，则依重照原订的考役核分数闸消分计算。辈(隙二)当期附达加价值实际遇产生及销售质额＜预定目淡标时，则依帆照原订的基勾准分数×达犁成率。胞(燕三)经营企革划部门在计锯算出各部门极目标值后，滋呈报总经理汉评定后实施传。峰第十三条钥业绩率收各芬部门的经营隶可由经营企宇划部门视各趟部门所负责部的职务分别精设定目标及联评核项目，省以作为该项间达成率的考唇绩分数，则夸为各部门对尽公司的贡献谣程度(业绩晃率)，其评塌核标准如表妻-猾2，宿表-圾3，汁表-污4沈。湿(遣一)营业部荒门业绩率表-2垒考核项目惊A部门柔B部门仍C部门日D部门腾E部门劳平均薪资销漂售额寄营销费用比衔率咽奖金运用成虑本控制封应收账款比闭率聋应收票据比眼率遍促销商品达晌成率页市场占有率柔呆账损失比眉率吩存货控制比召率缸合计兽100贝100糊100只100疮100全(二)生产集部门业绩率表-3蝴考核项陕目忘A莲厂桶B晋厂箱C如厂因D萍厂科E陕厂凝平均薪资生钱产量五不良品成本璃率右不良品回收翠率念成本降低达是成率秀新产品开发蓬达成率楚经营资金成伐本控制傅生产效率达孔成率皇物料控制达指成率改提案建议达甘成率锻合蠢计鼓100崇100诉100喷100飞100想(三父)开发部门贪业绩率致1寸.开发目标浓达成率：包缩括新产品研巨究、开发、蜡质量、规格废、性能及成膊本等开发项造目的目标达数成率，在经枣由商品科评辆核后，以业湾绩率的百分由比计算。险2弯.开发计划井达成率糠(予1)开发计闯划应于每半层年检视一次统，计划进度拨经核定通过饺后，应作定让期性业务分绿析及评核。怒(临2)计算期交间遭命令终巾止研究时，需仍应视开发足前实际达成涉率评核。蚁(休3)原计划元案的外的企园划若因执行口上较他案达似成困难者，换可视其达成翠难易度评核遥后，乘以改辽为实际评估激分数。近(拣4)开发计塘划达成率占蒜业绩率的那菜％。状3沫.经费控制映开摸发部门所需蔑的经费预算虾，可按年度排编列的预算靠进行经费控嫌制，并对该序期间经费控迹制比率予以济评核。经费亲控制占业绩洽率的20％洒。哪(四)管理夫部门业绩率懒：表-4阴评核项目哨人事部清总务科叙质量管理科率商品科静稽核科营幕僚室唱专案进度尺费用控制飘专案提议匠奖金控制事目标达成蛛合厚计途第十四条停预留调整按该云项评估系保农留给最高主欺管针对市场淋变动及社会哨经济结构变忽化时，对各晶部门职务责喷任度及管理季控制等因素眼，予以裁定师评核。其评恨核标准则视由其需要程度胜给予嫩汤分