XX公司质量环境职业健康安全管理手册

XX第三建设（集团）有限责任公司质量、环境、职业健康安全GB/T19001-2000idtISO9001-2000依据GB/T24001-2004idtISO14001-2004标准编制GB/T28001-2001idtOHSAS18001:1999管理手册文件编号：ZMSJ-QEO-SC-2006仙版本号/修主改状态：A侄/0受控状态：发放编号：猜发布日期：暂2006年铲4月1日鱼难推迹实撑施日期：2樱006年4桨月1日蛮XX第三建浓设（集团）轻有限责任公饥司管理手册傻批准惊页月章节号：Z谣MSJ/Q蛙EO-SC贝-2006杨-0帖版本号/修岗改状态A暗/0应页码：0/咸109滥瓦赵丙准华院李寸理化免赵蜻士兵酸XX第三建颤设（集团）全有限责任公左司管理手册祝总目该录挣章节号：Z巡MSJ/Q沫EO-SC作-2006老版本号/修蒜改状态A致/0们页码：1/漂109摊手册章节号圈目录保对应标准章排节号趣GB/T1队9001-勿2000勒GB/T2软4001-远2004碎GB/T2筝8001-煎2001茂章什节躺号守质量管理交体系要求尽章节号屠宽耐额章答节看号谢职业健康安持全管理体系恨规范烫管理手册发始布令述管理方针批剑准令智矿贡顶管理者代表顶斗结构和职责鄙墨资源、作用芒、职责和权扰限粉芦前言美凑公司简介享龙手册管理似咬范围沾1验范围魄眨范围细饥范围淋零引用标准乞2独引用标准倦兰引用标准葵羊规范性引用萍文件柔眨术语和定义尺3孕术语和定义偶站定义页劲术语和定义戴虚一体化管理杰体系粗质量管理体司系忧吓环境管理体婚系贩趟职业健康安验全吩管理要素善波总要求睛4.1质总要求孕莫总要求胡今总要求岸破文件要求扎瞒亦从遵总则但枪文件稻挖文件裤犹管理手册委撕质量手册而馅文件翼才文件耽吩文件控制图秀文件控制孟渡文件控制挡团文件和资料昆控制蚊域记录控制露划记录控制汤禾记录控制撑玩记录和记录备管理差乒管理职责梦5抵管理职责俗泄组织结构和短职责杠汇结构和职责磨柏管理承诺轻5.1族管理承诺兼扬环境方针恐喊路耀码以顾客和相鸭关方为关注杯焦点狡5.2艇萝悄黎涌劲并法规和其它润要求孟险管理方针艇5.3弄质量方针渴纳环境方针利柔惨魂访策划凑漠管理目标、耐指标堵止质量目标、感指标跨耕目标和指标纹究目标横移心衣寸料追刚裕拼锻环境因素革榨蔑切最挎坐牢倦持目标、指标今和方案峡积河凶至赏晴兄徒混解法规和其它厕要求不XX第三建写设（集团）段有限责任公昨司管理手册妨总目汤录沫章节号：Z沾MSJ/Q璃EO-SC密-2006恳版本号/修冶改状态A岔/0搭页码：2/碍109鞋手册章节号顾目录识对应标准章桐节号狱GB/T1吨9001-菜2000捞GB/T2驱4001-捆2004岩GB/T2技8001-鸭2001仓章总节岸号衣质量管理穴体系要求慎章柔节诞号汉性稍篇章雷节列号列职业健康安叶全管理体系互规范若依职责与权限魄佩强职责与权限匹管理者代表侵海资源、作用挪职责和权限料膝结构和职责赚遗协商与沟通栏逗用内部沟通狗顾客沟通禁置信息交流仍仗协商和沟通冲堤驱妻管理评审轨决管理评审蚁枝管理评审腔讯资源管理蚂香资源提供肌辰资源提供扭螺资源、作用判职责和权限买促结构和职责蓄荡能力、培训毫和意识秀殊便人力资源题能力、意识及和培训亮胃能力、培训碌和意识言午培训、意识丢和能力公丢基础设施铅候基础设施历啄运行控制骗元运行控制召粪工作环境浓贱工作环境组翁运行控制抖贩运行控制稀悄浅所鸽产品实现策易划与运行控并制狠魂产品实现策笨划亚芹运行控制篇背运行控制顷拉温标史巩笑嘱扇顺烟设计和开发愤俱徒您采购必击运行控制乳毫运行控制网俱生产和服务可提供与运行户控制摆揉线生产和服务菌提供句殿运行控制刘莫运行控制躬哈生产和服务料提供过程的双确认眯很生产和服务赞提供过程的件确认轨挥标识和可溯团性及产品防惧护任凑饥标识和可追着溯性产品防顷护敞钳顾客财产惑渐顾客财产段泼剩系走运行控制孩哨驻疯涂绩酿朝不斯餐己绩效测量和至监视聪罪测量、分析代和改进顾炊总则嘉徐总则柳仍顾客满意食醉顾客满意苦阻内部审核灵饲滋芒内部审核岗更审核弄氧拜侦贱丙助XX第三建冤设（集团）胀有限责任公苏司管理手册损总目眼录悦章节号：Z葬MSJ/Q黎EO-SC越-2006滩版本号/修感改状态A梳/0鬼页码：3/沾109消手册章节号随目录印对应标准章脉节号走GB/T1势9001-哗2000溪GB/T2号4胀001-2歪004端GB/T2率8001-闻2001前章丧节敏号锐质量管理必体系要求危章差节踏号辣环境管理体述系规范及使抄用指南汗章季节总号薪职业健康安票全管理体系唐规范报痕隔娇饥产品的监视痒和测量况已环境绩效安价全绩效监视夏和测量箩冶监测和测量任犬乌铺木抽绩效测量和吩监视辩尺暑杨合规性评价磨宪不合格品控救制伞社不合格品控仰制据题勒事故、事件番不符合控制辽丈预通径持还最抓撤数据分析传党数据分析娱为持续改进洽锯持续改进休奇纠正措施况拖纠正措施偶租驶蔽敢裹军蓝圣补形其预防措施汉过氏烈佩柄料元申室窜业隙径无钢环境因素序法律法规和座其它要求成氧皇法规和其它注要求末对风险源辨助识、风险评防价和风险控薪制的策划听纯唤施抵粘蜘阔科申环境因素沫法律法规和万其他要求盆页亦对风险源辩来识、风险评禽价和风险控聋制策划校法规和其他石要求洽游应急准备和货响应睁评游晒乓弊躬应急准备和唉响应臂附录一牧公司管纺理目标指标巩分解表阵附录二有公司组梢织结构图参附录三伪管理职字能分配表框附录四纺产品实恒现流程图床附录五同程序文谜件目录谦附录六叼集团公狼司内部管理毯文件清单（羡部分）股附录七脱法律、赵法规目录清社单卧附录八厦重要环倘境因素清单贼附录九钥重大危产险因素清单识附录十鞠管理手像册更改记录揉XX第三建纸设（集团）催有限责任公魂司管理手册搅管理手塌册发扩布令吩章节号：Z礼MSJ/Q遭EO-SC扮-2006响版本号/修翠改状态A鼠/0揉页码：4/杜109摧管理手册发才布令幻XX第三建抖设（集团）新有限责任公看司管理手册灶《管理手册虾》即《质量伟环境和职业稿健康安全一轻体化管理手慰册》符合G逝B/T19咏001：2异000id庭tISO9竹001：2柿000标准腥、GB/T缠24001至-2004塔idtIS钥O1400义1：200滥4标准和G探B/T28歇001-2剃001id悔tOHSA扬S1800掌1：199佣9标准规定哥和要求。部本手册是集耻团公司质量犁、环境和职坡业健康安全咳管理活动纲耀领性文件和卖行动准则，糊适用于集团则所属各单位馅。手册具体颈规定了集团暴公司的管理挂方针、目标溜以及对满足棋顾客和相关严方要求的承领诺，对持续尊改进和污染卖预防的承诺茄；对遵守适基用法律、法丢规和其它要劝求的承诺。忧手册从二O艰O六年四月胳一日发布实诵施原XX第逝三建设质量荡管理手册B秤/1版同时限废止。全体飘员工必须认验真学习，深晴入领会，落念实职责，认围真贯彻执行衣，保证管理慰体系持续有温效运行，保喷证集团方针倘、目标实现板。弓XX第三建列设（集团）咸有限责任公宝司克集团略总经理丈签名：科日期：二O熊O六年四月狠一日炭XX第三建到设（集团）粮有限责任公泥司管理手册虎批准发贸布令随章节号：Z躁MSJ/Q诵EO-SC笨-2006亭版本号/修洋改状态A月/0言页码：5/羞109阻管理方针批短准令蚀1、管理方觉针：妄严格管理仿满足顾客弦关爱生满命保护携环境全甚员参与提追求卓越啊2、管理目奸标和指标：哨a工程棵（产品）一乳次交验合格腹率100%阿；矿建、土谅建、安装优膝良品率40啊%、35%四、90%；皱b年争露创省部级优蒸质工程2-主3项，顾客务满意率90熊%；盖c开展香QC活动，撕年市级发布罩2-4项，旱省部级3-陷5项；盈d废水父排放符合国名家标准、生籍活、生产产耐生的固体废管弃物及时收滔集处理；年e易燃若易爆、有毒者有害的危险箩化学品得到嚼有效控制；拿f应用材国家规定的径环保产品，赏营造文明施变工现场环境咸，控制职业民病发生；把g矿建抖工程死亡率甚＜1.0人缠/万米，负怖伤率＜0.挠3人/千万岩元；土建、寿安装、市政种交通工程无佣死亡；俘h杜绝验重大安全事忙故；减少噪酬声污染；降距低粉尘危害励，安全文明闷施工达企业闯标准。余管理方针是校企业经营方专针的重要组艳成部分，质械量、环境和吨职业健康安杜全是企业管拣理总方向，烤管理目标和楚指标是实现锣管理方针的歼具体表现。举为使方针顺悼利实现，公鞋司制定了相喜关层面管理健目标分解表桑（见附录一逼），各单位痛、机关各部粥门必须认真权学习，组织剧贯彻执行。淋XX第三建搂设（集团）枝有限责任公桌司牛总经理：邮日期：二O挤O六年四月斥一日唱XX第三建穷设（集团）第有限责任公删司管理手册棒管理者代表半任命书屑章节号：Z断MSJ/Q剃EO-SC距-经2006璃版本号/修优改状态A耐/0奔页码：6/缴109脊管理者代表顶任命书传为了贯彻执柴行GB/T械19001翠：2000浊idtIS步O9001息：2000堡、GB/T唤24001葱-2004胸idtIS薄O1400旬1:200券4和GB/建T2800驾1-200虎1idtO职HSAS1训8001:吉1999标虏准，加强对鲁质量、环境伪和职业健康恨安全一体化践管理体系运恒行的领导，扁推动集团公年司质量、环栗境和职业健阀康安全管理希体系的正常追有效运行和追持续改进，绢及时处理影桥响质量、环端境和职业健亡康安全管理香有关问题，串确保管理体榆系有效实施另和保持，特趴任命集团公召司总工程师重李理化同志倘为我集团管昨理者代表，弊其职责是：采1、确保按他照以上三个兆标准的要求屠建立、实施咸与保持质量部、环境和职涌业健康安全僵一体化管理瓣体系。浇2、定期向律集团最高领闯导层汇报质饶量、环境和格职业健康安至全管理体系络的运行情况逮以供评审，摩并为质量、扩环境和职业忧健康安全管茂理体系的改且进提供依据继。阻3、确保在洁整个集团公裁司内提高满需足顾客、相钩关方要求的盟意识。栽4、负责管疏理体系运行塘有关事宜的万外部联络昼希望集团所灾有员工服从辈协调，积极纱配合，共同别履行质量、陷环境和职业触健康安全职父责，以确保茧三标一体化伏的管理体系易有效运行和课持续改进。某总经理：菠二OO六年玩四月一日喘XX第三建薄设（集团）贱有限责任公悟司管理手册田公司讯简介棍章节号：Z练MSJ/Q选EO-SC器-2006鞠版本号/修室改状态A丢/0雁页码：7/疲109禽迫O前言绿O.1极公司简介音XX称第三建设集勒团是一家以肯矿山建设为腿主，同时具调备其他各类猜工程项目综碎合施工能力械的跨行业、贱多元经营的族国有大型企忆业集团。集中团1974惩年2月成立暖，原属国家且煤炭工业部钱，1998仁年划归安徽势省管理。2还001年元梨月进行了公暗司制改造，佣更名为誓“听XX第三建奖设（集团）陈有限责任公锈司趋”躬。尿集团规模经尚营，门类齐烦全集团壳共有19家滥生产经营单般位，其中全座资子公司7归家，参股公滚司2家，分鲜公司8家，亩可从事煤炭贷、冶金等各超类矿井建筑卖和钢铁、建慰材、化工、越电力、酿酒辟、食品等基精础设施建筑边施工，并能树够承接各类论机电设备的敬制作和安装包。集团供应释处仓库的铁收路专用线与孩京沪线接轨标，是华东地充区较大的煤魂炭、物资、管商贸仓储基菜地。此外还接有监理、地规测、机电设尝备等分公司怜。秘集团资质等嘱级高，实力身雄厚集绿团公司具有苗矿山工程施渐工总承包特宿级资质，同马时具有房屋绪建筑、市政茫、机电安装弦、公路、铁蚁路增项资质梁，有进出口负经营权。集镜团各成员单浩位已全部通曾过ISO9祖001质量裁体系认证。木2005年维末集团总资沿产总额为1御6.3亿元睁，净资产6可亿元；在册除职工115嫂56人，在棉职专业技术定人员252葛5人，其中进高级技术职浑称人员25失8人，中级顾技术职称人诸员794人恨，企业办社待会职能人员荷1178人疾；集团拥有夫各类工程机朱械和大中型榴装备400果0余台套，山各类试验设提备齐全。纱集团业绩突抗出，质量优汇良，科技领比先三十底多年来，集卫团先后参加屠20多个省奶区及蒙古、特土耳其等国隙的煤炭基地矩和其他工程泰的建设，共摄建成大型矿悼井100多他对，总设计吹生产能力超芝亿吨；建成先选煤厂30播多座，总设忙计入洗能力末3700多芳万吨；建成喉铁路350喂多公里，公持路及高速公咳路400多缎公里，输油姓气管道20穿0多公里；策建成各类大析中型降XX第三建量设（集团）槐有限责任公城司管理手册劳公司拒简介浑章节号：Z企MSJ/Q缴EO-SC母-2006吹版本号/修趟改状态A侄/0近页码：8/呼109造工业项目2泊00多项。洁集团施工的买工程质量合选格率100宿%，其中有咐30余项工滨程被评为省纠部级优质工犬程，并创造掉了多项国家趁和省部、矿默区级施工记王录。集团共榴获得科技进象步奖300肉多项次，其拦中国家和省舰部级科技成弊果奖30余恶项次，集团副矿山施工水泪平处于行业四领先地位。焰2005年弱8月完成了练世界第一大买井架拜——圾高76.8变米、重12治34吨的山门西屯留矿井歼井架制作安秋装，代表了舱矿井机电安碰装技术的最筒先进水平。嫌集团先后被悲评为全国煤咱炭行业百强蒜企业、安徽桌省先进企业般、安徽省晓“四重合同守信霸用先进单位勇”翁、工商信用决等级继“属AA级信用栗企业口”钓、中国工程猛建设社会信男用AAA级佛企业。企业哄综合实力排患在目前全国轨煤炭百强企窄业第42位寨。本集团决章心以严谨求茂实的工作作贩风为顾客和预相关方提供过服务，并通号过质量、环则境、职业健挣康安全一体蛛化管理体系个运行，实现漆持续改进。展希望得到社临会各界的关犬照和指导以补便改进工作懒。漠企业名称：晃XX第三建笔设（集团）炮有限责任公坊司子地尤址：安徽省浑宿州市汴河政路181号聋电狗话：055突7-302除3035译传公真：055做7-302死4095似XX第三建轮设（集团）读有限责任公汁司管理手册近手册考管理翅章节号：Z再MSJ/Q送EO-SC美-2006划版本号/修啦改状态A塔/0衣页码：9/田109吧0.2《赔管理手册》转说明与管理臣皱《管理手盗册》说明席为了强化管会理，实现公宗司可持续性壁的发展，集鼠团依据并在煎满足GB/爪T1900岩1-200览0、GB/蛾T2400势1-200煮4、GB/填T2800超1-200平1标准要求们的同时，建佛立包括质量包、环境和职断业健康安全挺管理的一体焦化管理体系谋。《管理手即册》是对管挨理体系的概锯述，是管理槽体系的纲领局性文件。内向容包括：管另理方针、中胸长期管理目窄标、管理体筝系包含的各勾子过程的相素互关系及其背作用描述。要肯《管理手诉册》编写原冬则扣《管理手册鸽》以GB/延T1900棉1：200选0标准为主辛线，按照G梨B/T19辆001：2订000标准宪条款描述管尝理体系各过刚程及其相互幻关系，融入辟GB/T2罗4001：其2004和窝GB/T2朽8001：稠2001标效准要求。与尊管理手册章鸣节对应关系封详见目录对准照表。溜刊《管理手法册》的管理毕a本《管午理手册》由导最高管理者像批准发布，找由管理者代漫表负责组织移实施。工程浩管理部负责脂组织《管理唐手册》的编鱼制、修改、曲换版和具体偶解释，并对丝执行情况进西行监督检查华。患b《管理毅手册》执行缴《文件控制挽程序》有关承规定。《管来理手册》分笨为受控与非胃受控版本。桑受控文本在蓄其封面上加弓盖肺“精受控辽”歇章，因需要狡提供给外部盗的为非受控湿版本。均有轨统一编制的霸分发号。琴c受控版枣本持有者调遥离公司或不裙再担任相应狱职务时，应陷及时将《管颈理手册》交阅回工程管理坛部。识变《管理手册信》的发放洪a受控版协发给公司领茎导、机关职并能部室负责叉人、子公司沈贯标办、直昏属项目部，抬提交给与集捐团公司签有避合同的认证欲机构，或其叉他获准人员梁；拨b需要时芦可向外部提殿供非受控版病本，非受控饶版本只作为昨对外宣传用演，发出后不网予统一更改艘；杂c受控版搜本持有者调霜离公司或不冤再担任相应块职务时，应延及时将《管径理手册》交昆回工程管理疑部。耕臭《管理手册简》的更改太a对管理萌手册的修改继，由工程管顾理部收集并邮提出更改意摸见，经管理私者代表审核臂后，由最高相管理者签字疑批准。楼b吩碰飘萝诵尖脂纷甚c当《管丸理手册》持串有者收到更陈改通知单后假，先按更改宁通知单内容怕更换/增加唤相应页或在和原文中扛改代，更换的页诞自行销毁；扑并填写更改缸记录；狐d《管理窄手册》换版孝由工程管理鞋部进行，换梳版后，版本日号升级同时潜原版本作废勉。慎XX第三建疾设（集团）眉有限责任公纸司管理手册介范围凝章节号：Z桑MSJ/Q也EO-SC寇-2006蜡版本号/修群改状态A止/0在页码：10开/109俩1、范围垂1.1目独的凭愚本手册规尘定于公司的持管理体系要浴求，用于证倍实公司；饶a有争能力稳定地刑向顾客提供想满足其需求己和期望的产赴品；庆b有哄能力持续地栗向社会做出烦节约资源和土环境保护的颤承诺；肚c有淹能力不断地始向员工做出府改进生产工摸艺和改善工垃作环境，关忙爱员工安全棋与健康的保奖证；催d确阵保实施体系冰化、规范化项的质量、环串境及职业健志康安全的实珠现过程中遵择守适用的法抬律、法规和养其他要求，尝增强顾客满迫意，环境保妹护意识和职代业健康安全奇绩效。燃影通过公司屋管理体系的茎有效实施，私坚持预防为牙主和持续改擦进，以满足仿顾客、社会裤、员工及相皱关方的需求闯。次1.2适猎用范围箭务本手册适厉用于集团公纲司承建的矿染山工程、房决屋建筑工程绸、市政交通互工程、机电吗安装工程施喷工和服务以怎及相关活动隶的环境、职蛾业健康安全随管理。涉及生部门包括集来团本部下属颈子公司和直役属项目部。姻集团所属二均十九工程有师限公司、三局十工程有限桃公司、三十丧三工程有限盖公司、七十声一工程有限图公司、机电由安装工程有通限公司、设被备安装工程燥根眼据各自工作添特点建立了春管理体系，箩应不断地自匆我完善、改头进和提高，权集团公司管犁理体系对子币公司的管理帽体系进行宏社观控制。昌拢本手册是负集团公司管死理体系评审腹与评价的主渗要文件。吓剖本手册是攻第三方管理拦体系认证审懂核的主要依负据之一。拖垒集团公司兆质量、环境个和职业健康碍安全管理体季系覆盖范围挪涉及集团公钩司本部及集桐团在建施工丢的各项目部置所在区域。旁XX第三建度设（集团）迅有限责任公址司管理手册拖范围峡章节号：Z余MSJ/Q参EO-SC黄-2米006其版本号/修享改状态A画/0仔页码：11房/109裂慕本手册同辞时适用于相挡关方。巡1.3删险减及说明膜本集团公司国为矿山工程丙施工总承包告特级资质企绩业，不承担恼设计开发项宴目，没有工侨程设计开发硬的控制职责座，故对GB棍/T190塌01：20犁00idt蜓ISO90辨01：20锹00标准7赶.3宅“赏设计和开发仙”麦条款要求予赛以删减，删四减后不影响菠公司提供满交足顾客要求嗓和适用的法肠律、法规的递要求能力和编责任。所1.4对印分包过程控避制众对因集团公部司资质不能召满足而对外种分包的质量颈过程和产品约实现过程及说相关的活动享的环境、职孔业健康安全看管理过程，哭均由集团公适司对其进行贞有效地控制款，确保分包邮方履行合同袄所规定的工购作内容，满发足顾客及相上关方要求。冒XX第三建诞设（集团）榜有限责任公万司管理手册予引用标准健章节号：Z算MSJ/Q丝EO-SC减-2006燥-2报版本号/修夕改状态A凑/0怖页码：12瓣/109标2.0引并用标准绍2.1主绒要引用标准词GB/少T1900牢0：200铜0质量管理蔬体系基础和娃术语竿GB/怒T1900蹦1：200余0质量管理表体系要求侨GB/中T2400策1：200沙4环境管理吴体系规范及恭使用指南奖GB/贺T2405腿0：200梳0环境管理代术语滑GB/虾T2800睡1：200睛1职业健康攻安全管理体料系规范匠2.2参刻考标准坟ISO仗19011堵：2001旗质量或环陈境管理体系井审核指南斜GB/伍T1900考4:200锯0质量管犁理体系业到绩改进指南稼GB/怖T2400脚4：199缸6环境管币理体系原则练、体系和支耗持技术通用粒指南谁XX第三建绩设（集团）乎有限责任公牛司管理手册嗓引用标准仿章节号：Z肃MSJ/Q便EO-SC阿-2006午-3碌版本号/修响改状态A惩/0活页码：13蒜/109羞3.0术军语和定义进3.1G宾B/T19培000：2烈000标准阵中的术语和统定义逼3.2G号B/T24散001：2湿004标准痕中的术语和哲定义册3.3G项B/T28录001:2宿001标准爸中的术语和善定义语3.4顾膜客稠指同本集团塘以协议或合桑同形式将其忌拥有的建设您项目交与集灾团承建的组鼓织或个人，遭有时将其称勾之为甲方、幅建设单位、希业主等。僚3.5各方盲：指顾客、来供方、员工车、社会等。汗3.6相关舅方：指与集的团业绩或成饭就有利益关御系的个人或烂团体。贿3.7事件绩：造成事故始或可能造成以事故的过程扒和结果。包棒括没有造成烈职业病、伤崖害、财产损坑失或其它损低失的未遂事父故和未遂过旗失。犹3.8供方卸：以合同形乖式向本集团湖提供各类物预资、劳务服早务或分部/绳分项工程项质目的组织或兼个人。志3.9隐蔽柄工程：指被线后续工序或诱其他分项工勾程所掩埋覆酱盖，无法直衡接检查的部认分。弹3.10矿直建工程：指固开凿矿井（仇包括立井、偏斜井、平硐伪）的全部建哨筑工程。乞3.11特括殊过程：过当程的结果不肤能通过以后似产品的检验王和试验完全逐验证，只能承在使用后或扩后序工序中姐才能暴露出债来，或需实束施破坏性测慢量才能得出辅结果的，这光些过程能力梯要求予先鉴辈定的过程。垃3.12分仰包单位：以伙合同或协议兆形式承担本秆集团公司依去法将建设工蜂程中分包部慕分工程或劳郊务的供方。沈3.13项耗目经理部：气指负责承建近项目的实施柱机构，简称属项目部。博3.14三屋检制：施工政过程中每道见工序完工后昼，由操作者冤自检，下道著工序操作者糕或其它人员具互检，质量丈检查员专检反。银3.15重偏大危险源：柳指公司通过慨风险评价，宋确定的不可注容许或不可瞎接受的风险翁。职XX第三建标设（集团）垫有限责任公拳司管理手册肃引用标准忽章节号：Z透MSJ/Q恒EO-SC燃-2006首-3叼版本号/修仰改状态A乓/0阻页码：14禁/109登3.16重卧要环境因素谜：指具有或伪能够产生重巨大环境影响任的环境因素邀。远3.17事宫故：指造成晕死亡、职业疯病伤害，财玻产损失的意遣外事件。蛇3.18关荣键岗位人员辣：指与确定抹的重大职业辱健康安全和谣环境因素直磁接相关的岗幸位人员（包语括特种作业于人员），或上与应急响应止直接相关的谋岗位人员。胀3.19闷QMS：表料示质量管理歉体系的英文再字母缩写。臣3.20终EMS：表浙示环境管理趋体系的英文掀字母缩写。刃3.21捕OHSMS践：表示职业例健康安全管毅理体系英文启字母的缩写锐。肤3.22恶QEO：表棉示质量、环裁境、职业健蹈康安全管理艇体系英文缩兆写。熊XX第三建颈设（集团）俱有限责任公乒司管理手册朋管理体系/威总要求运章节号：Z分MSJ/Q崇EO-SC犯-2006属-4.1朱版本号/修杆改状态A摔/0酷页码：15在/109塞4.0质者量、环境、绒职业健康安斯全管理体系啄4.1总要阴求株崖集团公司按汽照GB/T从19001宅：2000猴、GB/T舞24001堤：2004芒、GB/T伶28001具：2001妻的标准要求漆，结合本集鸦团的实际情奴况，建立管因理体系，形捏成文件，加饭以实施、保扣持和控制，题并持续改进耻其有效性。厚找为保持和持坏续改进集团塞公司的管理水体系，由集碑团公司管理构者代表负责签组织管理体仿系的策划和需运行。污番.1编制《锁管理手册》仆和程序文件带，建立文件池化的管理体验系。秆横.2对管理鹰体系所需的败过程及其应支用和相互间燕的作用进行绑明确，理顺楼管理层次和尼管理职能，里程序文件应霜明确部门之梯间的接口关牌系。绢愁.3对过程盒所需的信息利和资源及确运保其有效运出行和控制所啦需的准则和漫方法，对过医程的监视和悲测量分析的悦方法以及过执程之间的顺卸序和相互作倚用作出规定饮。画彩.4建立集础团公司、子劳公司、项目寸部三级管理寸机制，对管式理体系过程脸进行严格监桑视、测量和龙分析。锦糖.5为满足朋顾客不断变糟化的要求和联集团公司管桃理体系运行司、控制的需串要，编制支桃持性文件。之对过程中的受环境因素、披危险源风险聋进行识别、允评价，确定汤其重要因素属，对重要和你关键的或有嘉特殊要求的弱过程、对重寒要环境因素牧和重大危险幸源，编制作尿业指导书和鹅管理方案。支从.6利用P钓DCA方法播，不断完善暗和改进已确疾定的过程和叔过程策划的塑结果。软货.7通过对借供方严格的桶评定和选择错，建立合格警供方名录和层合格分承包垮方名录，所碰有供方（分起承包方）从摧合格供方（选分承包方）骗名录中选取棵。项目部对琴分日承包方的施拜工质量、进盼度、环境及指职业健康安拐全等进行监隶督控制和管些理。定期对横供方（分承小包方）进行动考核，确保谜其能够提供诞满足要求的汉产品和服务奔。差活对与产品扁质量有关的歉相关方，在日质量、环境贞、健康与安虾全等方面实表施有效的控内制。吓里保存管理体球系运行中产娱生的记录。间XX第三建胜设（集团）爆有限责任公趴司管理手册彻文件总要求首章节号：Z插MSJ/Q证EO-SC干-2006姿-4.2乡版本号/修僚改状态A秤/0织页码：16筒/109肌4.2文件姐总要求处残总则禁集团公司建跪立文件化的卡管理体系，液以确保工程真（产品）的稀施工（生产链）过程中的城质量、环境桂、职业健康娇安全符合规卷定要求，为绣顾客和相关身方提供满意浅的产品和服质务。虏讨.1根据集奶团公司现有托的规模、产义品的特点和坝人员实际工碰作能力，为雄确保管理体返系的所有过剪程能够有效钩策划，通过醋对管理体系次的策划和过午程策划，编暮制了管理体昌系程序（见冒附录）。咳阵.2集团公叶司将根据顾掀客的要求，猪积极研究顾讨客的期望，拣不断完善和拒改进文件化粒的质量、环碗境及职业健获康安全管理进体系。济植.3管理体宇系的文件画集团公司管优理体系文件丹包括：遥a管理方同针：规定公沙司宗旨和方而向的文件，饶在管理手册东中发布；眼b管理目萍标：规定公担司在质量、栽环境和职业或健康安全方济向所追求的微目的，在年嚷度管理评审读时确定。亿c管理手便册：规定公津司管理体系芦的文件。牢d程序文睡件：为进行贷某项活动或纯过程规定途智径的基本管毛理顺序、规佣定制度的文扣件。须e为确保绵过程的有效孕策划、运行周和控制所需捎的其他文件艰—坝如公司管理卡制度、施工雕组织设计、绍施工方案、蝇工程项目管抢理方案、工烈程项目职业见健康安全管森理方案、施摇工技术交底血及作业指导苗书、集团公山司企业技术旧标准等文件估。出f记录：浪管理体系过浑程或作业的梨实施记录，争阐明活动所纤取得的结果锤或证据文件需。为便于有沾效沟通；公紧司就文件的饮制定、使用暂和控制作出装规定。规定悬文件性质和牛范围应满足归合同、法律手法规要求，化以及顾客和升相关方的需园求和期望，黎并与公司运葱作相适应。屯XX第三建书设（集团）笑有限责任公及司管理手册今管理手父册硬章节号：Z记MSJ/Q斧EO-SC需-2006励-4.2.缺2绿版本号/修丝改状态A蚂/0执页码：17究/109睁集管理手册货酒.1集团群公司管理手咬册是根据G倘B/T19扭001-2烫000id温tISO9慈001：2勾000《质境量管理体系幼要求》和G喉B/T24魄001-2稀004id行tISO1沿4001：嫌2004《皆环境管理体参系、规范及切使用指南》鹰及GB/T久28001膨-2001胳《职业健康蕉安全管理体课系规范骗》三标要求却编制的，其卷中规定了集址团公司的管知理方针、目既标、指标管社理要求和主剥要职责，说所明了集团公伍司所建立的在管理体系的饱结构、过程躲的顺序和相蠢互作用。药组.2管理手重册规定了质淋量、环境及赶职业健康安镰全管理的范欲围，对三个钞标准的要求建做了简要描起述，但对具展体过程的控猾制方法和要奶求未做具体责描述，而是百做了程序文爷件摘要描述筑，但不包含滴GB/T1筹9001-糕2000标野准中7.3睛设计和开发办的部分内容惨。若拴.3《管理设手册》的管饰理，具体执叙行《文件控份制程序》。虑藏.4手册由狼集团公司总孕经理批准发暖布，管理者冶代表组织实姓施，工程管妈理部进行控桌制，集团公和司所有员工冶必须执行，倾以实现集团忠公司预期的右管理方针、同管理目标。叨XX第三建华设（集团）厉有限责任公察司管理手册厌文件控赔制胸章节号：Z秀MSJ/Q饿EO-SC电-2006摘-婚星版本号/修冠改状态A宜/0淘页码：18适/109窜刮文件控制碎为确池保《管理体果系》所要求籍的文件得到辉有效控制，深集团公司编芝制了《文件辈控制程序》瞒，此程序使悟公司管理体产系文件从批断准发布到失五效过程都得藏到有效控制亩，确保在使任用处可获得胁适用文件的阶有效版本，凉确保外来文写件得到识别苏，并控制其驻分发。这些抖文件包括集墓团公司的方拼针、目标、楼指标、管理翁手册、程序救文件、支持崖性文件、记诉录、还包括汪外部的文件猾，如：标准她、规范、图周纸、合同、弄来往函件等密，可以是多吴种媒体形式穗。辩毁.1管理职握责甚公司工程管可理部为管理锦体系文件主载管部门，办弊公室为外来码文件和内部脆管理性文件畜的主控部门咸，安全监察帜局为环境与护职业健康安趴全文件主控电部门，其他党部门为参与部体系运行相猜关部门，重疲点控制好部佣门下发及接仇收外来需管拆理的文件。垒确保在使用闯处可获得适变用文件的有与效版本，确肤保外来文件观得到识别，研并控制其分絮发。匪中.2文件的律控制范围炮本集团公司誓管理体系所柜要求的所有息文件均属控垒制范围，见皱本手册4.辩2.2条款酱规定。记录镇是一种特殊魄类型的文件齿，依据本手容册4.2.坊4条款要求相进行控制。帆飞.3文件的拜批准和发布式a所有文均件发布前应柜得到授权人孤批准，以确泥保文件的充畜分性和适宜圈性；确保文角件清晰，易育于识别。株b工程管圾理部是管理剧体系文件的宏主控部门，扑每年管理评诚审前对现有链的体系文件昨进行全面评泛审，因评审为或其它原因庸对文件进行拆修改时，修扩改文件发布牌前应再次批忘准。织c《管理灾手册》经管王理者代表审誉核后由总经馆理批准发布助。蜡XX第三建概设（集团）目有限责任公狐司管理手册杠文件控氏制压章节号：Z幸MSJ/Q喊EO-SC凶-2006锹-4.2.势3卡版本号/修预改状态A智/0纵页码：19搞/109醋d《程序左文件》由主欲要贯标部门珍负责人审核仓后管理者代捕表批准发布鲁。堵e三级文闹件由相关职芝能部门负责屿人审核，管猪理者代表批墓准、发布。僚武.4文件的闻更改及换版艘a所有文腔件更改均按接照《文件控闹制程序》进伯行，禁止未竟经授权人批触准的任何更探改。荡b文件的旦更改由提出建文件更改的肥部门填写《胆文件更改申挥请单》经原榆审批人批准伐后交工程管断理部实施，倦并下发受控隐的所有部门孩。示c文件更摘改次数较多千影响使用时被，经管理者壤代表批准后园换版。异号.5文件的拐发放毙a对管理卧体系有效运棚行的各个场考所，文件均驰应发放到位丸，保证有关岛人员使用现垂行有效的文差件。简b受控文兄件按管理者液代表批准的夹发放范围发嘉放。碎c文件发聋放填写《文坛件发放登记茧表》，并注糊明分发号。广倦.6文件的雀作废处理岁作废文件由焰文件管理员必按独“换文件发放登舍记表南”图收回并记录虚，作废文件勇加盖盛“民作废件”略印章，须销嫩毁的文件由独文件管理员掌填写全“请文件销毁剪”暴清单，文件猪管理部门负轰责人批准后狐统一销毁。区需作为资料堤保留的作废剪文件，填入图文件保留清板单，经文件轮管理部门负猜责人批准后却加盖菜“排保留想”括印章方可留但用。结组.7外来文美件侵外来文件由惭集团办公室坟登记，经分故管领导审阅毛后，交相关地部门复印转淘发；相关部哈门按照《文头件控制程序挽》具体操作蒜。对外来的规法律、法规大及各类标准搂文件，要识都别最新版本足，确保现行租有效。获帝.8支持性舌文件杂《文件控制类程序》咏XX第三建截设（集团）薄有限责任公烘司管理手册迹记录控设制头章节号：Z纵MSJ/Q艰EO-SC恭-2006哀-4.2.闲4漂版本号/修祝改状态A架/0晨页码：20兆/109告谦记录控制幸为保证管理验体系能有效茧运行，证明茎工程（产品筐）质量、环娘境及职业健源康安全能满旗足法律法规筋、顾客及合责同、相关方福的要求，集栗团公司编制灾了《记录控枕制程序》，圾对以任何媒阅体形式的管想理体系文件恩和承包工程晓交工资料，挎要求进行标瓦识、收集、魂编目、归档土、贮存、检壤索，按期限其保存和处理咐；同时为相完关性活动、考产品和服务雨的可追溯性取和质量、环倦境和职业健孝康安全状况茫改进提供分圾析依据。驾您.1管理职单责可a工程管刃理部为记录真控制的主管肯部门。圣b各职能术部门、项目树部负责施工妹过程中记录档的填写、收池集及管理，锹确保记录清芬晰。忍林.2记录的撞分类曾榴.2.1与停产品有关的队主要记录弯a原材料妖出厂合格证青及检验试验酬报告扭b过程控泊制记录爆c工程检诵验、试验和借交付记录停狼.2.2姜与体系运行拦有关的主要袄记录岗a管理评创审记录途b内审记这录和c有关法出律、法规信勾息微d工程回顶访和用户投券诉记录赖e不合格味品处置记录虹f纠正、象预防措施记椒录狗g事件、厅事故报告捏h监视和沸测量装置标嘱准记录正XX第三建介设（集团）边有限责任公搞司管理手册缎记录控乘制歉章节号：Z立MSJ/Q牛EO-SC论-2006货-4.2.敌4散版本号/修庙改状态A挎/0厅页码：21号/109铸i人员任调职资格和培经训记录。牧j质量、先环境和职业慰健康安全管本理体系运行愈过程中的监挠视、监测记冠录等。记录件的媒介有文诚字记载、磁警盘、相片、厚光盘和录像威带等。感办.3记录收皮集整理询各职能部门厦、直属项目判部负责施工运过程中质量蹲、环境和职皇业健康安全级管理体系运尸行过程中形扯成的记录填麦写、收集与认管理。醋股.4记录的承管理洪a记录管径理：工程管番理部负责管康理体系运行筹记录宏观管壳理，公司办妙公室、安监盘局为主控的油相关部门。扑各参于管理嫁体系运行的脆部门和相关吉单位负责施饱工过程中质司量、环境和钻职业健康安忧全管理过程嘱中形成的专三业性记录管夜理和保存。方b标识：动以记录或表剪格名称、编脑号或代码来患表示施工过针程记录的标鸦识、图象、阿行业有统一砍标识的，直诞接使用，无策编号的由技跳术部门编号您。莫c保管、熄贮存：除工眨程竣工资料横由集团公司胆档案室统一帅保管贮存外异，各部门形额成记录由部难门妥善保管漫贮存。党d查询、文借阅：按档闸案管理规定穗，办理查阅黄和借阅手续敬，借阅的记景录应予以登聪记按期归还鸡。增e记录的似处理：记录嚷一般保存三泽年，期满后邪由管代批准畜后按规定要阿求处理，需蛮销毁的记录恰按《文件控汤制程序》要姿求处理，需村保留参考的蒜应作好标识反。惠旺支持文件告《文件控制脏程序》涨《记录控制基程序》棍XX第三建丑设（集团）练有限责任公武司管理手册叙管理职识责余章节号：Z葡MSJ/Q送EO-SC祥-2006尝-5.0尖版本号/修耽改状态A纲/0阵页码：22轧/109迁5.0管理野职责映管理职责是叶公司建立管乒理体系有效鄙运行关键，无总经理的领询导作用、承闪诺和积极参暖与，是建立碎和保持有效敬和高效的管伐理体系，使功相关方获得掉利益的可靠声保证。保持甚和提高顾客遗及相关方的秘满意程度，判是集团公司底全体管理者铜在整个生产痒活动、施工队过程和交付鹰服务中必须拴关注的焦点于，集团明确师和规定内部框各职能部门美的职责、权茄限及相互关妨系，通过内纤部沟通开展岗工作，促进悟有效的管理棋。牙5.1管理显承诺刑让顾客和相仰关方满意是隶集团公司管咸理体系运行挎的出发点和降落脚点，工斥程施工和产唇品制造质量冬、工作场所豪的环境及职秀业健康安全盲与每一位员歪工息息相关蓬。建立质量妄、环境及职党业健康管理派体系，明确偿管理目标，洞并根据顾客扭、相关方、削相关法律、岭法规的要求移，积极实施伸和保持并持彩续改进集团地公司的管理尼体系。集团炉公司承诺：呀a积极开熔展宣传教育虑活动，通过坦增强员工的独意识、积极守性和参与程石度，以提高拜员工的质量负、环保、安翻全、服务意域识，教育员作工满足顾客核和相关方的聚要求、遵循汽相关法律法朴规；自b制定并励保持集团公很司的管理方丧针和管理目因标；卵c积极开在展培训和继候续教育工作漫，使员工掌雨握岗位工作呆技能，保证孩按管理体系愉文件进行管近理，精心施掠工（生产）掏，交付合格纹产品与优良赴产品。在整侧个集团公司客内促进管理鲁方针和管理婶目标的实现波；鹰d积极推葵广新技技术建、新工艺、功新材料、新拦设备，提高醒科技水平，培满足顾客不宅断变化的需酷求和期望；鼠e定期进仇行管理评审付，掌握管理逆体系的运行悠情况，对管踢理方针、目稳标和管理体酷系的适宜性考、有效性进究行评价，并衣持续进行改乒进；智f及时识别链实现管理目缸标所需的资捷源，按需求来提供。乱XX第三建灭设（集团）靠有限责任公些司管理手册爹管理职蠢责思章节号：Z月MSJ/Q哥EO-SC击-2006弓-5.2弹版本号/修绍改状态A项/0轿页码：2老3/109饱5.2以须顾客和相关竹方、员工为某关注焦点泽集团公司的藏生存依赖于前顾客和相关紫方、员工，穷这是管理体需系的基础。茄因此，集团丛公司总经理疗要遵循并向胃集团公司全跟体员工贯彻茂以顾客和相认关方、员工冻为关注焦点姨的原则和顾休客的需要就率是企业的追啦求以及以保砖护环境、关敏注生命为企亮业可持续发会展的战略思阵想，确保顾胖客和相关方继、员工的需肥求和期望得们到实现，并洁将其转化为泳集团公司的舰要求，以达怀到顾客和相爹关方、员工裳满意的目的劣。印肌集团办公室阳组织相关部表室通过市场态调研、信息策沟通和预测惊，确定产品唇的要求，确叹定顾客的需对求和期望，橡包括明示的嚼和隐含的要崭求，以及微相关法律法宴规的要求。仁通过对工程遭（产品）要免求的评审及忘质量策划以宣及企业内部璃的沟通，进绣一步将顾客舞要求转化为句工程（产品翅）质量特性狸要求，并予逼以落实，不范断提高工程组（产品）的袜质量。滥条集团工程汪管理部、安嘴全监察局为桂确保工程（窗产品）施工恭（生产）活识动和服务中止的质量、环烂境及职业健申康安全满足炉法律、法规但及其他要求良的规定，通庄过过程控制山、运行控制那以及顾客和板相关方、员录工满意度的彼调查，评价肾集团公司的柏竞争能力，捕识别改进机礼会，制定并弊实施相应的臣措施，满足汪顾客和相关摸方、员工的敢要求并争取扰超越顾客及懒相关方期望傻。绒XX第三建夫设（集团）真有限责任公谋司管理手册奖管理方节针啊章节号：Z额MSJ/Q洁EO-SC祸-2006击-5.3斑版本号/修秋改状态A始/0兆页码：2跃4/109构5.3Q倘EO管理方怜针刘严格管理茫满足顾锅客关爱菊生命保摘护环境谨全员参与邪追求卓越条管理方针的树内涵为恨1、严格管辽理：建立Q适EO管理体扩系并有效运董行，采用新育技术、新工跑艺、新材料眠对施工过程绑进行连续监补控，通过贯释彻三标形成撞制度化、规诵范化、程序指化。腥2、满足顾遍客：向顾客爆提供优质工页程是企业的聪期望及全员味的奋斗目标合，通过运行陵QEO管理睡体系科学管洞理达到精心觉施工，以求市得更多的优虾质产品，满春足顾客要求猪。单3、关爱生貌命：企业在疼实现自身发齿展的同时还择要实现对员私工的承诺，羊建立QEO贩管理体系，不保持其有效疏性、适宜性复，按国家座“揭安全生产、墙预防为主血”歉的方针，落百实到体系运植行中去，关夫爱职工健康缴，珍惜生命纲，杜绝人员敞伤亡和重大户机械设备事解故、重大井写下事故发生攻。牧4、保护环圆境：环境关潮系到人类的桶生存，社会性的发展，企深业在实现自劳身发展的同抽时还要实现帮对社会的承村诺，建立Q剧EO管理体羊系，保持其碧有效性和适隐应性，把施统工对环境造任成的影响控歇制在有关标原准以内，防径止造成环境搁污染。缠5、全员参练与：员工是唤企业之本，津只有让它们兔充分参与体朴系运行，才针能使每位员敢工了解自身躲贡献的重要饿性及在企业悔中的作用，狸动员全体员礼工尽职尽责闪，积极参与献，确保质量浊环境和管理谨过程得到有篇效的控制。骄6、追求卓止越：企业要乳实现跨越式留发展，不仅属要引入先进型的管理模式夸，还必须实略现创新发展泥，通过完善你QEO管理摩体系并保持样其有效性、干适宜性，实泪现持续改进例，达到绩效嘴卓越。劣萍管理方针疑以承诺对象劲满意为目标辩，遵规守法榜，持续改进社。质量的承饮诺对象是顾务客；环境的遮承诺主要是六相关方，包援括集团公司凑员工；职业登健康安全的雹承诺对象主城要是员工。村XX第三建颤设（集团）殖有限责任公避司管理手册箱管理方箱针闸章节号：Z萍MSJ/Q晒EO-SC盏-2006拔-5.3雄版本号/修抗改状态A段/0例页码：2利5/109达袭管理方针为逮管理目标的谅制定奠定了槽基础，由总振经理批准发投布。敬半管理方针以间文件的形式欠颁布，通过快宣传、贯彻脚，使全体员劲工正确理解挠并自觉执行裳。晓喘通过管理评胁审，对管理谦方针的适宜楚性进行评价启，必要时进括行修改。冠仁管理方针通骨过不同方式罩向顾客和相玻关方传递，海使之理解和旦监督集团公有司的质量、辛环境及职业眉健康安全行虽为。专XX第三建糕设（集团）着有限责任公颈司管理手册服策划浴章节号：Z敞MSJ/Q平EO-SC消-2006间-5.4亮版本号/修犬改状态A更/0辱页码：2责6/109文5.4策射划治膜管理目标鼻和指标坐a工程、尺产品一次交顽验合格率1冒00%，矿母建、土建、省安装优良品劈率40%、话35*、9擦0%。养b年争创食省、部级优吹质工程2-连3项，顾客姓满意率90下%。论c开展Q耽C活动，年嫌市级发布2诞-4项，省遗部级3-5败项。傍d废水排替放符合国家差标准、生活旷、生产产生撑的固体废弃亿物及时收集武处理。绑e易燃易震爆、有毒有念害的危险化牙学品得到有看效控制。暮f应用国嫁标规定的环狭保产品，营喜造文明施工卧现场环境，骄控制职业病脆发生。恋g矿建工腔程死亡率＜却1.0人/辉万米，重伤凡率＜0.3葡/千万元，爆土建、安装却、市政、交雁通工程无死锋亡；负伤率顿＜0.5人做/千万元轿h杜绝重却大安全事故专；减少噪声泳污染；降低谈粉尘危害，抗安全文明施非工达企业标王准。虑上述目标：禁质量目标由蹦工程管理部急统计测量，沉环境、职业毙健康目标由羊安全监察局播统计测量。射工程项目部捷负责具体项畏目质量、环俯境、职业健两康安全目标捞自我测量并惭保存相关记崖录备查。听停管理方针坊和目标、指胆标控制级a由集团驴总经理提出灶企业观念，液工程管理部敲编制管理方腾针和目标、油指标草案；远经总经理和膏管理者代表惨审阅、相关形部门讨论，佛最后由总经支理和管理者谋代表完善、淡定稿。染b各职能胶部门，在各铅自的职责范未围内，通过乔各种形式对环管理方针、惊目标和指标杀进行宣传、捎贯彻做到家不喻户晓，人额人皆知。抄c集团公哄司管理目标语、指标在相督关职能部门区和管理层次阿上进行分解盘、展开，下踪级管理目标缓、指标应高篮于上级管理陈指标、目标兴，以一个个华子目标、指徐标的完成来卸确保集团公尤司总目标的吉实现。大XX第三建缘设（集团）岗有限责任公订司管理手册好策划方章节号：Z熔MSJ/Q赶EO-SC痰-2006确-5.4夏版本号/修熄改状态A薯/0视页码：2勒7/109困d集团公面司各部门、纱项目部要围赵绕所承担的淋管理目标、猪指标制定相棉应的保证措停施，责任到誉人；建立考胶核体系、激陷励机制，并浆持续实施。棒e集团公国司以内部审亿核或检查的谱方式对管理遍方针的宣贯巡、理解和管灵理目标、指窃标的实现程鸽度进行测评吨。阻f集团公谷司总经理利估用管理评审仁的机会对管茅理方针、目匠标和指标的劫适宜性、充火分性和有效致性进行评审盯，并决定是裳否采取改进洪措施。替g在管理谜评审做出决变策时或管理隔体系运行环兼境发生变化觉时，由总经竟理组织管理梳者代表和责沿任部门对管狭理方针、目坡标、指标进组行修订，并窑由总经理审剖核后实施，来以满足顾客昆、法律法规谈的要求。堵递管理体系策用划寿为确保实现含管理方针和必目标，总经铃理组织集团盾公司管理层猛对实现管理扫方针和管理窄目标所需的唯资源进行识尖别和策划，摆策划内容如幻下：骄剃.1按照G妹B/T19尿001-2滩000、G鲁B/T24辆001-2脆004和G糕B/T28烂001-2找001标准傅规定，结合盯集团公司特逗点和相关要缺求，为减少趟管理体系建赶立的工作量舍，避免出现渣重复、不协进调或相互矛蔬盾和文件规雀定，以提高关管理效能，游集团公司决版定将三体系隔整合为综合堆性的管理体狮系。除GB丘/T190珠01-20队00标准的汤7.3条款斗以外，其他熊条款均不可糕删减。辆饰.2集团公紧司《质量、拘环境及职业恰健康安全管芹理手册》、展程序文件和闻支持性文件色，确定集团黎公司的组织类结构，明确鸡各部门、各哗岗位的质量赤、环境及职嚷业健康安全划职责和权限小，配置管理奸体系有效运检行所需的资寿源经授权人紫批准后实施眼。览寨.3由于顾委客、相关方培和市场等原拿因而导致管房理体系变更园时，应对这师种变更进行浮策划，并规沿定与变更有右关的过程和慧相关资源。幕如组织机构鹅的调整应对咸职责作出相格应的变更，剃以确保体系默的正常运行来。齐荡.4对公司丰所涵盖范围下内施工过程辟中的环境因枝素和危险源扎进行识别、础评价、汇XX第三建绳设（集团）能有限责任公朱司管理手册腐策划似章节号：Z杜MSJ/Q险EO-SC寸-2006杀-5.4茂版本号/修神改状态A笔/0删页码：2邪8/109桑制定工程项幅目环境和职朴业健康安全贪管理方案，合明确方案实宪施的职责和介权限要求，它规定实现目敲标和指标的储方法和时间睬表及评审和滥修订的要求沿。啦脑.5提出对山已确定的管泰理体系过程类进行持续改世进要求和措殿施。衔附.6管理体纹系策划的输邻出感旱.6.1文器件姿a管理手享册变b程序文屠件寄c施工组茶织设计、作轨业指导书上d管理制僚度观e专项技在术文件百f工程项必目环境与职石业健康安全闻管理方案铺售.6.2职殊责和权限烤披.6.3职制能分配丹离.6.4所华需资源大绍.6.5管辅理体系的持恰续改进屡XX第三建帆设（集团）顿有限责任公句司管理手册浙环境因素和旱危险源控制萌策划舞章节号：Z叔MSJ/Q臂EO-SC翼-2006治-5.4.开4变版本号/修刊改状态A凝/0贴页码：29帖/109偶夸环境因素和监危险源控制怠策划猛为确保工程决（产品）施出工（生产）柏活动和服务渣中的环境及渣职业健康安昂全满足相关缴法律法规要波求。对集团道公司范围内情施工过程中飞的环境因素持和危险源进搞行识别、评野价确定重大锣环境和危险材源，为制定抓环境和职业蔽健康安全目铃标及管理方酿案提供依据格。子筋.1职责劣文.1.1集基团管理者代吨表负责审批冬重要环境因谈素及重大危炕险源。大沸.1.2集浩团安全监察吸局负责环境冰因素、危险英因素的辨识眉与评价结果页汇总，确定距重要环境因贞素和重大危话险源，编制专《重要环境惹因素清单》医和《重大危材险源及其控久制清单》报征管理者代表雹审批下发各愤单位实施。汁5.4.摇恒集团各相关专部门、单位划负责做好配彩合与执行工涂作。退独.2控制内原容拼亲.2.1环芽境因素识别掏和危险源辨伴识应覆盖集毙团公司范围冒内及施工（薯生产）过程升中的各个方智面，包括相户关方面的影扣响，具体执惯行《环境因郑素识别评价荒与更新程序罪》和《危险妄源辨识、风社险评价和风赔险控制程序也》，其覆盖浆及考虑的范百围为：朴a本集团迁公司作业活窝动的所有活强动、产品或救服务的各个衫方面；包括育常规活动和教非常规活动溉。胆b作业场弟所内所有设昨施、人员和役相关方人员拳。别c应考虑桶过去、现在译、将来三种岁时态及正常利、异常、紧英急三种状态萌。犬d识别环灶境因素要考缝虑：对水体窝的排放、对作大气的排放刊、固体废弃火物的处置、饥能源、资源歌的使用和土监地的污染、辞地方性的环宽境等。厚e识别危谎险源要考虑茎：物体打击辈、高处坠落胃、触电、坍息塌、车辆伤围害、机械伤租害、爆炸伤日害、火灾、贱食物中毒、嗓化学品中毒炕、化学品窒茄息、井下有遗害气体窒息据、其他。迅f评价环猴境因素和危膊险源风险时洽应考虑影响千的规模、范伴围、发生频棉次、社会关泉XX第三建帽设（集团）喘有限责任公冰司管理手册葛环境因素和紫危险源控制桌策划晒章节号：Z按MSJ/Q懒EO-SC率-2006沈-煎膊版本号/修明改状态A唱/0袜页码：3欣0/109水注程度、法小律法规的符兄合性及资源身消耗等。躁应.2.2环础境因素、危妻险源辨识、株风险评价及锈风险控制的泪基本步骤：版a划分作渣业活动。秒b识别环红境因素、辨国识危险源。助c确定重愈大环境因素迫和重大风险蚊因素危害程浊度或风险程臭度。枝d确定风非险是否可承游受。姑e分别制谎定重大环境乔因素和风险鼠控制措施计鹅划和管理方率案。扇f评审措输施计划和管脑理方案的充枝分性。好吹.2.3环酷境、危险源壤辨识、风险享控制的方法毕及措施应符宇合以下条件粗：拿a本集团图环境、职业柄健康安全范滤围、风险性修质和时限。然b确定风四险等级和实讨施控制的优里先顺序。烫c与本集吩团运行经验王和所采取风惹险控制措施于的能力相适披应。搏d为确定慌设备要求、军明确培训需票求和建立运籍行控制提供谈相应的信息堂。咱e对所需陈控制活动的砍监测提供信菜息，以保证待实施的有效羽性和及时性宰。构币.2.4重疲大环境因素栏、重大风险贼因素的评价成方法巾a评价人哭须经培训且祥相对稳定，勿由安监局长部牵头组成调羊查评价小组版，明确职责罪、时间表和茧要求。凯b环境因孔素：采用专坟家骨干判断籍法。依据工领作经验对照封法律法规和浊其他要求进矩行环境影响阅评价和确定瓜重大环境因脏素。驰c风险因摘素：首先采凝用专家骨干成判断法，依宫据工作经验盘对照法律法掘规和其他要贼求评价重大赌风险因素，辜然后用精“想LEC法钉”医评价确定风拳险等级。爷e环境因贞素调查表、忆风险因素调筝查表和评价诉资料予以保腔持。沸XX第三建捆设（集团）润有限责任公吹司管理手册裁环境因素和器危险源控制分策划理章节号：Z莫MSJ/Q来EO-SC铁-2006怖-5.4.斤4般版本号/修址改状态A菠/0吵页码：31狡/109禾弟.2.5重模大环境因素予、重大风险邮因素管理方榆案向为保证集团羊公司管理目参标和指标的笑实现，针对招重要环境因耻素和重大危袍险源制定管踢理方案。层a当重要绑环境因素和忌重大危险源发在一段时间饭内需要采取绝专门措施进巨行控制时要锅编制管理方躲案。一般情茧况下通过程排序及其支持框性文件对环店境因素及危寻险源予以控酿制。命b对集团标公司范围内炭环境及职业季健康安全管杯理绩效差的议环境因素和粮危险源，由农集团安全监顽察局统一制惑定管理方案阴，经管理者覆代表批准后投实施。俗c集团各攻子公司、直认属项目部依鸣据集团公司办识别重要环缩境因素和重皱大危险源的译要求，结合贱单位和项目容的特点，建龙立和实施本承单位环境、戴职业安全管始理方案并报挣安全监察局府备案。典d安全监制察局负责对郊管理方案的逼实施情况实伞行季度监督唐检查。食e当目标壤、指标发生收变化或制定坏的措施还不办适应需修改叼或增加管理无方案内容时餐，各单位应值及时管理方畜案进行修订诚，并经授权杯人审批。牢XX第三建存设（集团）校有限责任公泥司管理手册芳法律、法规菌和其它要求脚章节号：Z我MSJ/Q固EO-SC蜡-2006筋-5.4.慈5球版本号/修夺改状态A巡/0检页码：3特2/109丑戚法律法规和如其他要求垒为确保集团品公司及时获轮取最新的法钓律、法规和狸其他要求，兼以便使集团携公司施工（示生产）过程深中所有活动肃、产品、服否务行为符合闸法律法规及疲其他要求，市集团公司编锐制《法律、或法规和其他夕要求获取、尼识别与更新手程序》，并弓组织实施。除皇.1职责选a安全监滴察局是法律俗法规管理的丸主管部门，贩负责获取识趴别相关法律奇、法规要求惰的最新文件沸，或通过刊酿物、网络以仰及其他途径邀获取最新信珍息。虏b安全监宰察局会同相胖关部门确认滴本公司在质教量、环境和学职业健康安估全方面适用芒的法律、法辞规及相关要醉求的文件，托管理者代表星负责审批其例适用性。哨c砍柔毕售轰里公拜岛d项目部帜负责根据承耳担工程特点邮，建立适用注的环境和职歇业健康安全舞及其它要求启清单，并及佛时更新这些郊信息，以便隶将这些信息骗传递给员工而和相关方。细监.2法律、底法规和其他里要求识别、伟确定和应用洁a法规指删法律、行政事法规、地方搜性法规、自太治条例和单舍行条例、国咐务院部门规穷章和地方政女府规章；其材他要求是指诊国家、地方斩、行业或上丑级主管单位秃制定的有关浮标准、规章气制度以及公宿司内部的规列章、管理办助法等。枕b建立了后《法律、法尽规和其它要甩求的获取、缘识别与更新招程序》作为青管理体系运唱行管理依据执，安全监察樱局建立《主露要法律法规触及其他规程抄清单》并传燥递到相关部洲门、项目部低。各项目部炸根据已识别程的环境因素矩，按法律法艘规要求制定榆相关控制措骨施。振c关注国民家、地区立碰法机构的最薄新动态，及傅时跟踪法律待法规和其他柜要求的变化淡，对质量、躲环境和职业矛健康安全法塘律法规及其萍他规程清单嚷进行动态管歌理。翠烤.3支持性疗文件有《法律、法世规和其他要售求的获取、饱识别与更新狮程序》爷XX第三建功设（集团）村有限责任公泄司管理手册辆职责、权限打和沟通/职浙责和权限播章节号：Z吃MSJ/Q败EO-SC旧-2006呀-5.5.嗽1影版本号/修跑改状态A糊/0侦页码：33治/109圈5.5职浮责、权限和辈沟通尤卡职责和权限毕夕.1组织机央构起a集团组档织机构根据衰本集团管理描要求和管理辰的实际情况撤进行设置。殖由管理决策要、管理、执套行三个层面棍构成（见附肝录二XX第挤三建设集团赌有限责任公校司组织机构缠图、附录三堵管理职能分贝配表）戴b决策层由买董事长、总取经理为首的隶集团领导组宗成，负责集疑团资源配置习，管理方针外、目标的职繁责连续性，编集团总经理纽指定公司总息工程师担任艘管理者代表侵，代其行使廉管理职权。颗c管理层曾由涉及一体斜化为责任管度理部门组成公。它们是工桂程管理部、夺安全监察局食、机电处、机办公室、劳叉资社保部、尼财务部、党达委工作部、牵工会、武保行部、物业公杰司等。管理侨层各部门在仰总经理及其蜂管理者代表磁领导下负责饮集团公司质宴量、环境、门职业健康安井全工作具体匹组织、协调独和实施监督伍。矮d执行层皱由子公司、舒分公司及直狡属项目部组滴成，集团对要子公司有宏另观控制和监株督权，各子倒公司按各自撇的管理体系振文件运行。称各项目经理涛部及其有关脱管理部门在裂集团领导层销和管理层的私监管下负责住各项目质量岸、环境、职搬业健康安全亭工作的具体棍实施和落实钢。鹰e集团领司导层负责设郑立和调整集功团公司的组腔织结构并规良定部门和管府理层次的职街责和权限。喉f各部门元各职位的岗单位职责、职适权的制订和旨修改，由部斥门和单位负讲责人明确规劲定。骄g项目部河各部门及作咸业层岗位职泳责、职权由绢项目经理批呢准，并在项叮目管理规划奴中明确。蠢迹.2集团领桌导层抽XX第三建惠设（集团）尺有限责任公篇司管理手册包职责、权限项章节号：Z去MSJ/Q柱EO-票SC-20滨06-5.摇5.1球版本号/修炉改状态A宅/0码页码：34康/109共商.2.1集胃团公司总经届理典领导的重视哄和参与是管踩理体系有效树运行的关键艰，集团公司馋总经理在集害团公司管理幻活动中行使充以下职权：睛a主持集施团公司管理熄体系的策划吗，任命管理单者代表，制昼定并保持集花团公司的管痕理方针和管翼理目标；蝴b通过增解强员工的意娱识、积极性痒和参与程度班，在整个集悬团公司内促夏进管理方针担和管理目标鹰的实现；蒸c确保整史个集团公司戴关注顾客法母律、法规及难其他要求的魔规定；资d确保实腹施适宜的过稿程以满足顾盲客和其他相滥关方要求并储实现管理目狗标；唐e确保建扰立、实施和柜保持一个有战效的管理体丧系以实现这始些管理目标滤；险f确保获释得必要资源跑，确保管理剃体系持续有工效运行；则g主持管僚理评审定期保评审管理体胃系，保证管洲理体系有效视运行并持续哪改进；践h决定有关嘱管理方针和俊管理目标的恢改进措施；递j决定改巾进管理体系旱的措施。桥伍.2.2管知理者代表蜂a按照总点经理的指示影，组织贯彻别上级管理方砖针、政策、废法规和指令匆，全面负责图企业的质量份、环境及职询业健康安全肾管理工作，澡对总经理负骆责，对企业恒的管理体系听负责；作b确保按伶照GB/T这19001视-200i咱dtISO粥9001:接2000、歪GB/T2处4001-狼2004i谱dtISO成14001虏：2004毯及GB/T眨28001卷-2001枣三个标准要搞求建立、实赵施、保持和晃改进集团公细司的管理体识系；萌c每年管炸理评审前向郑总经理报告民管理体系的侧运行情况，蠢以便评审和协改进管理体捏系；撒d就管理需体系的有关拜事宜，做好诵与外部的联沙络工作；际e具体策算划内部管理欠体系审核工挽作；密XX第三建击设（集团）登有限责任公时司管理手册脂职责、权限铜章节号：Z席MSJ/Q希EO-SC洪-2006蚁-5.5.走1浑版本号/修搜改状态A值/0倚页码：35兴/109刑f批准发缩布程序文件于，负责管理杆目标、指标咱的审核和管挺理方案、重临要环境因素蒙、重大危险水源的审批；丢g对内部铲审核中出现荒的问题拥有唇裁决权和奖正罚权；终h负责组壮织对重大质交量、环境及弊职业安全问座题的调查处舅理；凳盆.2.3生导产副总经理碧a组织生际产系统贯彻局执行管理体及系文件、标奖准、规范，右对工程（产焦品）现场环塔境、安全生属产质量和所谦分管部门的音工作质量负榨责；般b掌握生绞产过程的质浆量信息，控托制好过程和絮产品的质量夕，提高生产番系统的质量咬、环境及职晋业健康安全符保证能力；副c在保证东质量的前提惕下，组织均加衡生产、安街全生产和文支明生产；酷d负责解烂决生产过程录中的设备、敢机具、物资鸣等方面的重破大问题；束e负责解胀决产品交付疾和服务方面蜡的重大问题娃；刚f主持集恭团公司联营陡队伍和分承今包方的评定共审核。爷呀.2.4经泻营副总经理布a组织市核场调研、信血息收集、经昂济发展预测型等决策工作计；凑b负责组艺织投标事宜复，承揽生产牢任务，以保所证生产的持暖续性；酒c协助生舞产经理对联依营队和分承兽包方进行评己价；羊d识别顾给客明示的或犬已知预期用遗途需求，对爬集团公司合锦同评审质量祖负责；泻e掌握市跳场信息和顾今客需求等情丸况，为制定逗和修订管理爆方针和管理租目标提供依航据。乡获.2.5总雷工程师津a负责集涌团公司质量转监督管理、爷技术管理，异有权监督各极级领导行使伸质量责任；浪XX第三建秩设（集团）姐有限责任公佣司管理手册抛职责、权限炼章节号：Z贿MSJ/Q貌EO-SC爹-2006恳-5.5.肤1犬版本号/修侍改状态A碗/0多页码：36跟/109笋b贯彻实候施集团公司呀管理方针和乖管理目标，灿对管理体系帅文件的执行器情况进行监恨督检查；薯c组织制起定集团公司百科技发展规趁划，组织新佣产品、新技盘术、新工艺活、新材料的佩开发与推广标应用，以提菜高技术系统台的质量、环得境及职业健帮康安全保证赖能力；镰d组织贯远彻执行国家于有关技术规锦程、施工规岔范、工艺标丝准，主持编肢制和审批集酿团公司重大乘工程的项目饰质量计划；兆e对生产使过程中的质岔量、环境及孙职业健康安涌全工作承担巴技术指导和受领导责任；朗f定期组棉织工程（产辉品）质量大籍检查，对工短程产品质量弓作出评定；低g组织重永大质量、环吐境及职业健颤康安全问题杆的调查处理哄，并在技术歉上作出结论姻。载圆.2.6工渠会主席叔a参与集亚团公司质量缴、环境及职垂业健康安全背有关的信息框沟通；猫b贯彻实芹施《职业健楼康和后勤管庸理程序》；佛c参与环交境及职业健遗康安全事故皱的调查处理痕。惯他.2.7总叔会计师料a领导集团带公司财务管凯理，有效使撤用和保证质铅量、环境及刘职业健康安捆全管理资金拦；生b按照合胡同要求进行唐成本管理，馆负责集团公冬司成本跟踪摊考核和监督催，搞好企业气经济核算；微c对实现污集团公司管丈理方针和目喉标负经济责透任。膊身.2.8工柳程管理部独a协助管也理者代表建量立健全集团馅公司的管理乌体系，监督娱检查管理体际系的运行情舒况，拥有体端系奖罚的建勇议权；亲b组织集蹄团公司管理狐体系文件的切修改、换版衫；巾c负责集登团公司《管纸理手册》的哗贯彻执行和洞修订、换版寸工作；齐XX第三建乎设（集团）灌有限责任公朽司管理手册崇职责、权限碌章节号：Z楼MSJ/Q嫁EO-SC态-2006厚-5.5.珠1乌版本号/修吹改状态A纳/0窃页码：37亡/109抗d负责集叮团公司管理劝体系认证的传申报、迎审繁换证以及认融证以后的管吃理工作；辛e负责集凉团公司内部副审核员的培录训和考核工抖作；扩f贯彻落脱实集团公司歉管理方针和始目标检查、嗽监督各部门定的执行情况同，对管理体泪系进行绩效浴测量和监测亏。民g负责集革团公司生产坐管理工作，钟制定有关管德理办法；胜h负责内蜡部工程分包毕方资质的审盒核及分承包陡项目的审核烤；分i负责编撑制集团公司菜年、季、月势施工作业计狭划，考核计肤划完成情况咸；隆j负责生睬产过程统计敬；停k组织大栋型项目质量财计划的编制奔、审核及特闭殊工程施工锻方案的审核义；元l编制集牌团公司科技旧发展规划，息技术管理办取法，并组织廉贯彻实施；勇m戚剧损薪秧遥皇川腔n负责技满术资料的归邻档、贮存和室保管借阅、握销毁等工作偷。斧o参加集赞团公司管理欲评审工作。知搞.2.9安乒全监察局岸a负责集瓶团公司质量线安全、环境即管理工作，税贯彻实施集曾团公司管理曾方针和管理军目标，落实墓集团公司质宁量计划和环叫境及职业健统康安全管理横方案；赔b负责集泡团公司质量纪安全系统人查员的业务管队理工作，使她其严格执行约集团公司管北理体系文件茎并按国家有帽关法规、标腔准进行监控皇；稼c组织对颗环境因素和盯危险源进行具识别和评价兆，确定重要煌环境因素和结重大危险源藏；雷d负责制窗定集团公司采安全生产管奶理办法、标胜准、负责安铸全生产监督演、控制、检队查、评价等涌工作；蜘e组织质露量、安全、剂环境存在问缝题调查，对慈严重不合格码（不符合）该提出处理意液见；润XX第三建震设（集团）妖有限责任公竞司管理手册劲职责、权限逢章节号：Z暗MSJ/Q忌EO-SC绢-2006易-5.5.秒1查版本号/修宰改状态A辣/0勉页码：38引/109呼f组织制腊定安全、环膝境预防措施装，及时分析魔、研究事故简的原因，提政出处理意见悬并组织落实教；占g参与集嫁团子公司编打制的施工组惑织设计、管铜理方案的审农批。妖h负责做额好集团公司熔质量员、安铲全员和特殊呀工种人员的煌培训及取换华证工作；晋i参加集团捞公司管理评非审工作。缠j监督安惨全生产费用还提取使用，纪落实安全奖芒罚。帖沈.2.10纪办公室发a负责外补来文件的接过收、传达和刺下发及集团堡公司内部文舞件的打印、孕发放以及集踩团公司机关欢办公用废弃扰物收集处理湾；庙b负责文秤书档案和工捉程技术档案葵的管理；淘c负责市宜场信息的调内研及与顾客竖的工程前期景沟通工作；附d审核投歇标文件，组味织有关部门往和人员进行室投标文件及考合同评审；丙e负责对脚各单位、项倦目部合同评睡审的审核；梅f负责确杠认顾客和相刷关方明示或屈期望的环境穗保护和劳动茫保护要求；割g获取市毙场对环境保塑护和劳动保者护发展的动椅态信息，并寿向安全监察暗局反馈；睬h负责管序理评审计划赴制定，按总稍经理、管理奖者代表安排川组织管理评硬审，起草评束审报告，做凡相关记录。坚客.2.11雄党委工作部导a组织制方定管理人员稀岗位责任制号，定期对管缎理人员