xx螺丝有限公司iso范本品质手册

纽版号款更改内容概倒述析编写奏日期于B苏1减B乔1版发行目乒说桌如无「受控郑副本」之盖岛印，为「非颈受控文件」部区只有「受控理副本」才会算被自动更新凑。延钞棒固歌播垄录丛编写：值日期：烦日期：勿日期：硬备注：此文用件发放至厂梨务经理、管酱理代表、行自政部、品管闯部、生产计啊划部、生产变部、维修部坛、框客户标服務眯部霞。1.0前言概述公司简介本公司自1982年成立，成立初期专科生产精密微型螺丝及中型螺丝，及至现在更生产及代理各种相关紧固件，如介子、弹簧针、平衡轴、丝母及配合各厂商所需特别之紧固件开发，并适用于各行业如玩具、家庭电器用品、电子产品、文具、相机及各行业有需要之标准及非标准螺丝。材料方面可配用铁金属如青铜、红铜、白铜、不锈钢及铝等。自1990年深圳厂成立后可满足在国内设厂之客户需求，使到交送货时间及成本得宜减低。从而得到最佳竞争效益。自始至今本公司不断扩充发展质及量，力求满足客户之要求。公司地址：公司：公司：1.2适用范围悉客本手册依据笑ISO90亚01：20森00标准综廉合制订，适味用于吃螺丝渣标准件（深杆圳）有限公咬司品质管理闯等方面的各悼项活动，包周括与产品有谱关的外发加蛋工活动，如村：电镀、热啊处理等。罗肃本公司的主助要活动范围两是：生产螺胆丝、垫片等劲标准件。窝绍本公司按照稍国家/国际呼已有的标准亚和客户的要娘求进行生产滚,没有产品议设计,故删蚊除设计和开旗发条款(7滚.3)。歌1.3本手旷册陈述了品繁质系统的主扔要要素，适盛应于本公司页整个运作系周统和提供的鸟产品。妇1滨.3.1《婆品质手册脉》奏的修改堪予管理代表垮负责建立和笋维持本告《券品质手册止》舌。通过塌《霜品质手册拉》臂的修改来反疮映正确的品来质管理体系艺，修改版本注(含新版本芽)批准后生区效。察A1树版是首次发冠行版，当修厦订某页或某野章节时，该架页/章节版恶本用A1.平1因→故A1.2仁……享..表示。稍当全本手册咏改动较多，喷管理代表认贱为需要升版顾时，则全本巧手册由A1更→弟B1版，依塌此类推。品1.疾3.2文垃件收发买偏文控中心应猪负责发出和岸回收请《聚品质手册愿》吨(当更改某令页时，只回蹲收相应的页没)，然体并保存分发赵记录。片1.然3.3管孔理代表该签管理代表负宣责建立、维鲁持和改善品贝质体系，并铸协调ISO颜认证和品质果体系维护。夫引用标准：阅ISO90对01:20膝00以下简街称ISO9液001术语和定义盖咸AVL：艇认可供应商抛名单葡武QF：供杜应商核准表劣夏COC：槽合格证明书厌(指有数据秀说明供应商躺对该材料品坡质状况的检峰验报告等类押似丰称勇文件/资始料)。湿CAR：昂纠正及预沸防措施要求围管理体系票：由品质丛体系规范在负产品/服务然的品质方面戒的全部活动荣及相互作用砌，挑低狡蛮另包括组织景架构、职责俯、计划、程避序、实施过聋程和资源等叼。辣品质体系沿：管理体系捞的一个组成左部分，指为界推行品质管呢理而建立的冈组织架构、蒸乘徒鬼职油责、程序、狐实施过程和哭应用的资源羡。独质量虫:产品、醉体系或过程它的一组内在董特性满足顾系客和其他受已益者要求的螺能力。慰品质控制糊:为确保终满足规定的朵品质要求，袋所运用的手脆段。国检耀验:对佩产品或服务隆等的一个或兰多个特性进猎行测量、检卖查、试验、奋度量，淋完常起并将结果与壤规定要求进岛行比较，以父确定各个特意性是否合格例的活动。浅校氏正：所有鹅为了确认测棋量设备、仪留器之精度与托准确度而进禾行定期的检咸查、旺登骗愈维护、清洁纱等活动。刻保绢养：对所仓有的生产设兵备、仪器进墓行定期的检颜查、维护、赠清洁等活动府。束品质管理体酬系要求统组织要求规松定和管理I屡SO900奇1相关的各唯项过程，以蹄确保产品和杰活动符合客锋户及相关方哲面要求，为踏此，建立I曾SO900麻1管理体系所，并按品质部体系的要求脑执行，并不概断改善。贱文件要求本革管理体系包救括四个层次域的文件和资洞料:习胆《品质手曲册》参轨手册的目士的是描述本每公司ISO摸9001体顿系的品质方厕针和目标，积及对客户、流相关方面等纽的承诺，并列作为外界了劲解本公司品古质管理活动促的线路图。损现程序文件虚为实现《品耀质手册》中弯所描述的品械质方针和目帝标而建立的考指导运作文脏件，描述实培施品质管理爬体系所需活狭动的程序和币产品过程顺武序及相互关虎系的程序。圾悠4.惭2.3指宗导书孕胶欲是年对某一指定低活动的过程街及要求导致差的结果和允案许标准的描锣述，它们可徒以弦杯哥是适：汇肌册4巩.2.3.购1文字/半图样倘笔汗4持.2.3.等2检验和效测试(控制嚼)方法恰半次4站.2.3.笋3制度或划规定涉说4.饺2.4表遣格和记录活夹盐根情据规定的要棉求，描述和微记载产品生六产的事实和浊结果的文字欠或图表。脑备注：文件泽可以任何形岔式或媒体保污存。拣《品质手册耽》幻编制的《品鞠质手册》之脸条款，适用软于本公司产始品的一切品涝质管理活动尾，对品质管呈理体系需要腥的要素进行拒详细说明，走包括对品质丝管理体系所泰需过程的识石别，并确定铲其娇先后顺序和璃相互关系，查以及对品质月管理体系编胁制的程序文端件的引用；辫品质体系策讯划流程图参亡照附件三；部品质体系各纤过程的识别杰和展开关系声参照附件四去《戴公司各过程耳识别汇总表秘》耻.文件控制概述拨崇建立并姐保持此文件思化的程序，剃以控制《品惨质手册》所锹要求的所有美文件、资料蒸，婶通从而确跳保文件、资泻料：遭摊-发咐布前应得到够必要的责任罚人员审核和惭批准、控制高和保证。装-所有与乎品质管理体摘系有效运作育有关的场所栏，操作人员窑须易于得到须足够现行接版本的蜘文件。概龙稳-扩必要时对汪文件进行评良审、更新和期重新批准。杰略-失丽效的文件及岸时从所有发灶布和使用场东所收回，或彼采取其他措野施以防误用圾。赢盛-对行出于法律和陡保留信息的贿需要而留下协的失效文件浓予以标识。律消玻-愧国际/国美家标准、法未律法规，客训户规格、标怠准、图样等扑应进行标识督和分类险控制艺。辩无岸-愁文件和资络料可以是任温何媒体形式陡，如：硬件辱拷贝或电子台媒体。饿文件的变葵更/修改使坟-文箭件的变更/货修改和审核劝应由原部门惨相应的起草哀和审核人员光进行。熟物-为尺防止使用作宝废和无效的陈文件，应有轧最新文件一疤览表。晒品质记录遗的控制原保存运行掀品质管理体板系所需要的朝记录，并规届定保管部门翠和保存期限碗；同时确保记录：霞字迹清楚，渗标识明确。黑具备对相关袖活动，产品介或服务的可诊追溯性。终便于查阅，付避免损坏、亿变质或遗失绢。奉4.夏6相关怕程序厌织《文冒件和资料控研制程序》Q厚P-001种多《品税质记录控制界程序》QP很-002管理职责管理承诺竹最高管理层绵应组织各有叼关部门证实顿其承诺以下耍事项：湖建立并保持锅对满足客户填及相关方要昂求的重要性牛的意识。昏建立品质方奉针、品质目优标。野建立ISO争9001管读理体系。废执行管理评笼审拌提供必要的补资源题客户及相关徐要求夺最高管理贴层及相关部凭门应确保：秒捆-客户朝及相关方面寿的要求和期焰望已被确定烘，并转化成燥为以实现客背户满意为目浅的的要求。薯施-完全化理解并满足获客户及相关甚方面的要求焰。法规要求私毯应建立、厉保持并清楚帆理解所适用丢的有关过程隆/产品/服贿务的品质要莫求，执猛晒坟独行有关雾组织机构规缎定的标准的哀记录程序,目以确保活动雁和产品符合陕法规要求。悼品质方针及爹品质目标品质方针品质方针优质产品准时交货控制成本客户满意伴管理层承诺芒：在公司厂仅务经理的领抖导下，全员痒参与，以客悄户的要求为直中心，遵守霜产品有关法英律法规的要债求，不断改转进管理体系反，提高效率较；同时，公拘司提供足够照的资源，采陪用先进的工地艺技术，对彩各个生产环湖节严格把关慈，减少浪费粘，精益求精往，不断提高途产品的品质器，以优质的约产品开拓市垂场和赢得客振户的满意。息品质目标盒：见附件四凭公司的所有罗员工须明白卷品质方针、裁品质目标，怪并付出最大澡努力去实现严品质方针、拖品质目标。洁赞5.4多品质策划泻期压狸纤边局概述俭敲本公司针对壁各相关职能恋部门建立品嘉质目标，品宜质目标应与凉品质方针及希持续改进的唤承诺相一致仰，目标应满鲁足产品、客针户服务的要讽求。已孕目标材颗为进行品半质管理活动伸，设定文件尖化的、可测贷量的品质目狠标，并贯彻卵执行。炭符品质策划谈范围聋狗本公司应猜识别并策划怎为达到品质昆目标所需的搂活动和资源移，策划应与舱管理体系的伍所有要求相跌一致，策划竖的结果应形本成文件，策蜻划应确保组貌织变更处于弊受控状态，欢并确保管理掩体系在变更休期间仍得到换保持.策划盈包括：面溪5.4.饲3.1管理宽体系要求的逢过程；井龟5.4.主3.2所需摆过程、资源伍、期望的结少果；芦体5.4.击3.3验证患活动和所需刑的品质记录挤及要求的标竹准；反热5.4.寸3.4本公双司之持续改组进。星袄管理体系赤秀本公司应问建立管理体煎系，并运用肆相应的管理也手段，从而况确保过程、追产品和服务练满足客户及婆相关方面要骨求，对影响姐品质的作业睛应有文件化尚的规定。绵5.5企职责与权限崇旅5.某5.1组织遗架构图：舒（见附件龙一）份尼5.陕5.2絮管理职责笔:计检公司各职能取部门的职责译与ISO9佣001：2匆000标准跃条款的对应丈关系照附件剑二。尚牧.1猎厂务经理跪批准品质方庭针及品质目寒标希批准品质手驾册锦批准公司预策算么建立公司管工理系统即统管全公司你各职能部门谎主持管理评膊审会议道句.2管理代园表拍(a)撤负责建立和约维持品质体众系，以满足递ISO90董01的要求届（包括内部图品质审核的剖组织）背(b)野负责就品质切体系的运作巾情况向厂务它经理和公司尊管理层汇报枝（包括管理序评审的筹备晶）还(c)冶负责就品质越体系方面的鲜事宜与外部墨联络沟通内(d)串确保提高整用个公司内员然工的品质意军识。战各部门主管轿及主管以下惊人员的职责委参照其相应迟的《管理职塔责与权限》巨之规定。忍5.6内喷部沟通咐厂末务经理应建行立各级职能汪部门关于管汽理体系及其志有效性进行余内部沟通的我渠道和方法辟，以确保信朵息的有效流诱通,提高组浊织的运作效省率,沟通的必方式可是电貌话、、玩会议、联络剥单、公告栏常、报告资料翅等形式。杜5.7管亚理评审愧厂债务经理主持沈管理评审会替议，将制定对好的品质方欲针、目标和技承诺等事项脊作为实绩来豆维护，对管桐理体系的适墙宜性及执行竿情况有效性姨进行定期重歌新评价和不兆断的改善，需每年至少进娇行一次管理醋评审。蝇5况.7.1悄管理评审会超主席：厂务各经理调议剃成员：管理桃代表/主管叼/其他有需义要的人员参窃加，如因事绿需缺席时，葵可以派代表雨参加会议。吃5脊.7.2灭议程器姥凡吐.1评审悼输入却既躁帝议程礼内容应覆盖宣品质方针、仅品质目标及邻客户满意度旗，并包括以僻下内容（但臭不限于）：审核结果；忠客户反馈及汗投诉；狼过程运作和陪产品要求的捆符合性；股纠正预防措耻施的状况；及改进的建议先；魔上一次管理猴评审的跟进哗情况；蚁影响品质体涛系变化的因穿素（如厂房总搬迁，扩大眼厂房等。）是恢.2评审借输出族管理层对评石审输入之内螺容评审后，环输出的结果水应包括以下敞有关的活动候（但不限于痛）：适改进本公司帮品质管理体壳系；阻不断完善过冈程运作及产失品品质；纳增添所需资蜡源；膝喇5.7种.3管理穿评审的结果塘应予以记录屠，并经厂务朵经理批准后将发放至相关篇部门，管理泉评审珠废旧会上柳所提出的需谨改进的事项翁，需由相关遥责任部门采俘取对策进行粗改进，管理克者糟逝馒代表递负责跟进检很查和确认，畜同时作为下呼次管理评审洲会议的输入素资料。资源管理概述笨以适当方式制确定并提供主必需的资源奖，以保证管吗理体系得以李建立和保持峰，及满足客闹户要求，最僵终使客户满族意。人力资源人员的委派范对于管弹理体系责任轮有规定的活连动，公司委层派相应人员占并确保他们燕的教脂育、培索训、技能和锈经验能够胜直任这些工作辰。明能力/资障格/培训和踪意识鉴建立并哭保持体系各艘级程序，以添确保：孔-明待确能力和培遵训需求，如稳：不同级别写人员培训不袍同的内容。奶-提粒供培训以满余足这些需求匠，培训形式羡可以是内部士或外部。余-每钩年至少进行限一次培训的帖有效性评估仔，并保存有赌关记录。治-保危持有关教育舅培训/技能及和经验记录诉。秋万建立并必保持程序，卷使其各级部趁门的员工都监能意识到：劳-遵摘守品质方针关和满足管理怎体系要求的男重要性；决-他喷们各项作业讯活动对品质父会产生现实铃或潜在的影袭响；基础设施棵公司应确保梅、提供并维破护必要的设燕施，以使产阳品/活动符鼻合要求，它妻包括：蚂-健康较及安全的条浓件课-工作畏空间及相关零设施擦设备/硬件破和软件适当的维护营技术支持服科务等工作环境盈本公司应规欺定并实施工鼠作环境中必杯要的人性和耀生理因素，横以使产品、立活动、服务好符合要求，披它包括：作业方法工作态度损周围工作环防境对必须保持生削产现场的清爬洁，生产设命备处于清洁密、有序的状狗态。相关程序小《人力资源赴控制程序器》QP-0墨03朗过程管理倾过程管理的左策划做本公司应确慕保并实施满纪足要求的产园品所需的过者程，先后次奖序及其相互尸作用，在确往定这些过程之时应考虑品泥质策划的过盐程输出。窝生产部和品吓管部应确保运过程运作处便于受控状态冈，过程输出尽满足客户要纲求，组织应原确定每个过叔程是如何影克响其产品满营足客户的要缝求：朴对缺乏文件拍指导可能导别致偏离方针疮和目标的运木作，制定与僚过程活动有孩关的必要的丈操作方法，拜保证操作的犯一致性。绪确定和实施胞过程控制所拍必要的范围核和方法，以彼使产品符合咳客户要求。江验证过程的抬可操作性，跟以使产品符什合要求。读确定与实施知测量、监督奉和跟踪措施签，以确保过葬程持续运作省并获得计划朗的结果和输慨出。陕确保获得必泊要的信息和捡资料以支持薯有效作业并足监视过程。抛保留过程控变制措施的结德果作为品质勺记录，以证微明有效运作榴并监视过程捕。容与客户有关接的过程落识别客户府要求锡生产计划部倘应建立合同蹲评审程序以绍识别客户的喂要求，包括龟产品中所涉斑及的其它要缘求，这一过扶程应明确：鼓悟称-袖客户对产品芹的要求得以习清楚规定，驼包括交货期士及供货的要嘱求。炉卫-当客震户没有提供轧书面要求，险这些客户要非求在接受前与已被确认。谷冲-客户俗没有明确提讯出要求，但咬隐含品质于卡将来或特别惕使用时是必俱须要求。赞筐-公司榆有能力提供乐满足客户要垦求的产品的冈合约，包括顽法规限制的萝要求。输哈顽-鸦公司确定的前任何附加要踏求。译产品要求森的评审猴柳为满足客煮户的要求夸，包括法律酷与其他要求推，以及任何闭要求的更改碑，生产计划梁部在承诺提塑供给客户产页品(如合同芹或订单)都今应执行客户涌要求评审程焰序和协调评给审，以确保落：击胶-客户宽对产品方面拨的要求清楚后界定毙版-客户讽非书面的要燥求，在接受骆前已承诺颗革-合同贴的争议已解诵决说匙-公司葛有能力达到遵产品要求惜砌坊-应保疮存订单评审课记录.成与客户的织沟通老生产计划部宪/规客户剪服務川部谜/艇品管部与客丑户沟通，以机符合对产品掩和管理等方芦面要求，并蜓界定：蠢犁-产品管理被信息弱耐-订单处理窗，包括修订君-客户投沸诉和与不合样格有关的纠脑正措施笼与产品性终能有关的客慧户反应设计和开发芬本公司只按楼照国家/国骡际已有的标努准和客户提暂供的资料进扭行生产加工驶，故此条款毕不适应。采购采购控制辫民公司应建屡立和执行采寿购控制程序罢，以保证采距购的产品符贵合规定的要辉求。根据公揉司要求提供青产品的能力示评估和选择纱供应商，并直按供应商核皂准方法进行香评估。采购信息强港采购文件垦应清楚说明为订购产品的馋信息，包括垦：吵批准或认可判的产品、程侵序、过程、脖设备。胁本公司品质遭管理体系要怖求。韵采购文件发绣出前，应由使厂务经理或奏其授权人确抢认要求是否洒充分。荐采购产品各的验证尤采购回来的输物料，由劫成品倉画负责人清点唇数量及核实腐物料规格，掌需IQC的塘物料由品管易部IQC检闹查员按有关浊作业指导书袖进行检验。炼如本公司或材客户有特别犹要求，订购何单应注明及伶安排客户或肤其代表进行底物料验证，涛客户验证不允能作为对供月应商进行有绳效性控制的堪证据。客户命的验证既不比能减轻公司夜提供合格产别品责任，也僻不能排除其娘后客户的拒括收。默可以在供应讲商处对采购浩产品进行验证证，但订购锦单应注明验恢证的安排及熄产品放行的蔬方式。掌供应商评凤审与控制沿怨通过对供粉应商交付表篮现、价格、闯交期等方面告进行的定期搞或不定期评撒审来认可和躲取消供应商穿/服务商，夫以及规定对骡供应商表现截的控制。值生产和服务掘运作运作控制洞公司对削直接影响产稿品品质的运惧作作出规定是和计划。磁-提救供满足产品训特性及要求拣所规定的规陪范级-根晒据产品的生谈产特点之需辉要，应制订谨生产方法之他工作指示薪-使取用恰当的生计产设备毛-安汉排适宜的工骗作环境炉-提垮供并使用适胆当的测量和训监视设备缘-进总行恰当之监毒督和控制活锦动，对生产乱条件和仪器付设备进行认丈可烈刑-对工疮艺之评定标很准应尽可能劳用恰当方法粱如书面之标番准或典型的近样躬垃品加游以规定援-符株合有关的标桥准、法规、刊品质计划形片成文件的程喇序怨-本惰公司规定产珍品放行、交羊付和适用的唇控制方法过程确认响本公司加工筋的产品可以摸通过过程的严监视、检验谈和试验进行朽产品的验证屯，没有殊荡过程，故此竞条款不适应驻。为标识和可追耗溯性秀摄应建立和稍执行原材料陡、半成品、器成品标识和梳可追溯性状絮态，成品可首以通过适当惯的标识进行么分类，应保白持标识,并针符合品质记牢录控制要求哈，产品的可须追溯性应通该过采取标签卧或其它适当盲的方法来确崭保原材料、峡半成品或成银品已有清楚妥的标识。伸客户提供服的财产控制休偷客户提供呆的财产，包恶括客户提供株的物料和客使户提供的图长纸样板，客遇户提供物料催进公司后应竟由品管部做洋进货检验，瞧图纸样板的村接收人员应毕检查确认其勉是否清楚、避明确并给予凯妥善保管，革若发现不合兔适时，应作显好记录并向联客户报告。和斜听厦逢剪芳产品的防阁护柱7.5期.化5盼.1概述红灿腿公司执行产炒品标识、贮询存、包装、旧保管和交付防的有关规定珍以确保原别掠值材料、半成堆品、成品及铸其它物品的泼搬运、贮存蚁、包装和交奔付过程中不胆影响产品品锡质要求。窜日闪7.冤5.盆5练.2搬运慧颈摧公司提供防霞止损坏变质秧或防止泄漏唐的搬运方法妇和手段，搬恩运危醋稼紧险品时，应草具备必要的况安全防护用绩具。奖7.5镇.著5充.3贮存四行浅公司提供安爪全贮存场地轻或仓库，以悠防止产品损终坏或变质，抓甚至泄漏.展应规定验收吧、保管和发观放的管理方傅法，对超过医存放期的物自料在茅裂使用前由品妥管部负责检造验，以便及德时发现变质轰情况，贮存龟场所应满足掀应急处理要讨求，并对危素险、易燃品懒进行分隔和坟标识。位筑拌7.5.貌5完.4包装恋候对候包装和标识搜过程(包括沈所用材料)网进行控制，说以保证符合断产品耗笨品膊质要求和安活全保障。夺鸽绍-矛客户包装标钥准：应符合适客户特别的茅包装标准/喷指导要求.君沟7.5.型5磨.5保存疾视辩对于柴生产所需的漏原料、半成任品、成品，漫根据其不同窑的特性，采冠所饰从座取必您要的防护措雾施。第捞7.5.异5债.6交付欠榨孩采取有足够的保护蜡措施，依椐零规定程序，侵将产品交付兽至客户处。、校正概述鼓公司对伸检验、测量陆和试验用的轰设备/仪器辉进行控制，班校正并保存消记录，以证康明设备范/仪器符合轿规定的要求显，使用时，捷设备/仪器碑准确度应已芹知且测量能缝力满煮足要求。品面管部须监察乒校正工作，吓要求：漏确保仪器用必于与被测量化产品要求一术致（如精度瑞）；航根据规定校怪正周期，定凳期进行校正遥，并确保仪县器在使用之肿前已校正，俯能追溯到国倍际或国家标狡准。当不存晶在此标准时祖，品管部应停记录用于校泥准的依据。似品管部应规死定防止测量森、检验和试树验设备调整素不当而使标宋准失效。落调堪船品管部应提趋供搬运、保注管、保存和老贮存方法防用止测量仪器蚀被损坏和功惧能衰退。引当设备仪器梨偏离标准状框态时，品管歉部主管应重摸新评估已检查验和试验产乘品的有效性雕，并采取有巧效措施。纹当计算机软煌件用于产品感/过程的监疯视和测量时抽，应在初次服运行前对其睁进行能力的劳确认，以确初认满足要求呀，并在必要贼时进行重新底确认。腐相关程序文扔件孤《合同评审易程序》QP跳-004历《客户投诉灰处理程序》紧QP-00现5橡《采购控制搬程序》QP厦-006嘉《供应商评庄审程序》Q贿P-007搁8.0踩测量、分析范和改进8.1策划喜公司规定相滥关的程序,纤以支持、策按划并实施测王量、监视、衬分析和改进赖的过程，确孝保管理体系待、有关运行绒控制、过程粗、产品和服悉务符合规定淘要求，同时避应跟踪信息果及记录。妹应规定测量务的类型、地庸点、时间、父周期性以及籍对记录的要背求。铅应定期（管尤理评审时）壶评估采用的戴测量手段的俯有效性。文组织应识别基并使用适当证的统计工具惕。独资料分析和液改进活动的帖结果应作为户管理评审过赏程的输入。班8.2测量慕和监视规讽客户满意矿度妄瞎公司制订档程序规定监获视客户满意圣/不满意的衣信息，并将带此信息提交寿管理层评审塌。检杀品管部应霸制订确认顾痕客满意程度态的程序，并蒜进行调查和桌分析，并以碍此调查结果齐来不断持续夹改进。炮运8.2短.2内部西审核滨搬-应建立胁并执行内部柏审核程序，兄以确保管理德体系有效维舰持在所预期筐的水平。呀视-每年摄进行两次审流核。愚费-审核奶和跟进措施量应按文件化木程序进行，挥应按ISO研9001：黑2000标爷准要求进行坟内部审核。益郊-审核暮结果应形成散报告并通知闸被审核部门须的负责人，柱责任部门负僚责人应对娇疾审核桑中发现的问旅题及时采取胆纠正及预防劝措施。两拌-审核素组长应安排扬内部审核，便制定审核计岂划。野尽-实施耗审核的人员扬不应审核自乘己所在的部刘门及职能范门围，以保持差审核的独立性。它男莲当发生内部叙/外部不合救格或客户投滴诉时，管理磨代表可决定犯增加审核频门率。乞律8.2慢.3过程租的测量和监引控菜品管部应执您行有计划的扰工序品质控饭制，将问题痰尽快反映给这有关生产部摔门，应抽查到产品判断是武否满足技术惠规格，工序严是否处于受滥控状态，生橡产部门应运纷用工序监控串手段使产品洒满足技术规窃格要求，并哨保持过程持撇续稳定的能雅力。瞎放聋副8.2祖.4产品科测量和监控榴瓶.1进料勤检验亿谷直接壳生产物料的将供应商应经馆过评审和认肢可，已经认霉可的供应商功应配诸列入纸《棍合格供应商驰/服务商名初单享》趟，品管部I切QC应验证恶所有来料的掠合格证明书把或来料品质椒。户定进料渡产品品质控铅制：本公司等进料产品品投质系统应采育用以下方法植：港贝-袜验证供应商兔/加工商提焰供的产品合强格证明湿桂-育进行进料检饭验或试验愁广.2工序检萝验司止杨患-惭各生产部汇门主管负责诉对加工过程搅中的工序控次制参数进行营监控，酿行娃品管灿部巡检QC杆负责对产品该品质进行监平控。猜架-她生产部各种鹿作业人员必醋须对产出品魂进行自主检胀验，以确保嫌不叮摧胖良品不流入版下一道工序作。扰他.3成品谜检查税番啦另-品须管部按规定将的要求执行挣全部的最终坟检验，以提丘供成品满足喝规定要求的证据。朗李-偏只有规定的诱各项检验、铸试验已圆满旷完成且有关现数据和文件假得到认可敲伤阿后，产品才箩能出货。依裙-匪如果通过检扮验，品管部磨应制定最终蝶检验报告。异参-进如果检验不澡通过，品管具部应返工处飘理，并对返拆工后的产品她重新检验。您茄卷炒再吓.4检验局和试验记录绣厦品管然部应保存检标验记录以提咳供本公司产连品按客户明蚁确的接收标蜘准通过确最终检验和阔试验的证据房.苍旱协8.2.零4.5检验匀和试验记录凭午品茎管部应保存知检验记录以蓬提供本公司俭产品按客户须明确的接收唱标准通过最宾终检验和试撞验的证据。股8.3不合齿格品控制伶饶概述衡在品质俗管理活动中少发现异常、喂不符合等情已况，应及时土执行不符合美的控洽制措施阅，确保不符性合项得到及费时的处理，股其内容包括央：击-规绘定责任和权乒限，以控制访和调查不符叛合情况胶不符合的控效制包括标签础、记录、评粘价、隔离（药可行时）和选处理，并通仔知相关部门拼殿不