工程施工劳务承包合同修改4月5日

工程施工劳务分包合同甲方（发包方）：海南润地投资有限公司乙方（承包方）：阎洪波甲、乙双方在同等、互利的基础上，甲方把海南润城国际项目以包工形式发包给乙方。一、项目概况1、工程名称：海南润城国际公寓；2、工程地点：海南省澄迈县金江镇；3、结构形式：框架结构；4、最高层数：十七层；5、建筑面积：22503.06平方米。二、施工质量要求本项目施工质量标准为合格，乙方应严格依据国家施工验收规范的标准施工及验收，确保工程质量达到标准。三、工期酒店部分乙方自2010年4月10日进场，8月31日竣工，公寓部分2010年4月10日四、承包方式此工程承包形式为清包工，即乙方负责全部设计图纸中的土建、水（两米以内的给水、排水、消防水）、电（两米以内的动力、照明、消防电、电视、电话、可视、对讲、数字有线等弱电；达到毛坯房标准。交给精装修单位）；建安工程的人工、机械设备、施工机具、周转材料（模板、支撑、施工脚手等）及防护材料{“四口”和“五临边”的防护及外脚手架}；甲方供应全部的消耗性材料由如：水泥、钢筋、商品砼泵送到位、砂、扎丝、焊条、水、电材料、铁钉、铁丝；土建工程中的基槽土方开挖、内、外门窗、玻璃幕、干挂石材施工，地面砖、地面大理石、室内涂料、内外栏杆由甲方负责，乙方协作。五、合同价款按平方米单价计算合同价款，378元/m2(面积按建筑面积)，图中没有标准和做法的，今后甲方或设计图纸变更另外明确的，单价需双方另议，加入到总价当中。此单价不包括税金，不包括施工用水、电费，施工暂设，暂定合同总价为：捌佰伍拾万陆仟壹佰伍拾柒元人民币，决算按实际建筑面积乘以平方米单价进行计算；甲方已进行的基础垫层及承台钢筋绑扎、支模、砖模、承台砼浇注等工程量的人工费和机械费经甲乙方协商从乙方合同价款中扣除。六、甲方权利与责任1、甲方有权力依据国家的验收规范和施工操作规程对乙方的施工质量进行监管、指导，乙方如无正值理由拒不执行甲方技术管理人员提出的合理看法，甲方有权依据工程管理方法（乙方签字确认的补充协议见附件一）的有关规定对乙方进行惩罚，如乙方没有正值理由拒绝在罚款单上签字，甲方技术管理负责人可以在罚款单上注明乙方拒签，甲方将对乙方进行此项罚款额的二倍进行惩罚，在乙方的进度款中扣除；2、甲方刚好依据合同约定的形象进度支付乙方进度款；3、如因甲方办理地下管网会签内容与现场实际不符，乙方在施工过程中地下光缆、电缆、煤气管道、自来水管，如有损坏乙方不负任何责任；4、乙方在开挖基础和土方过程中，如遇有地下水，由乙方支配人员处理,费用由甲方担当，如因甲方的应急备用金给付乙方不刚好,造成塌方，一切责任由甲方负责；5、在施工现场甲方应供应警告牌和标记物，乙方负责管理并合理运用；6、甲方按乙方提出的合理的材料支配对乙方进行材料供应工作，乙方指定材料进场时间及位置，乙方参与水泥及钢筋数量的验收,并将验收数量付本交乙一份存档，甲方对供应的材料质量负责；7、甲方负责临水、临电接入施工现场，乙方负责水、电接入施工区；8、甲方负责本工程的技术内业和资料整理工作，乙方赐予相应协作；9、甲方干脆分包工程内、外门窗、玻璃幕、干挂石材的施工，乙方应进行友好地协作，乙方收取合理的协作费及施工机械运用等费用；10、甲方指定有资质的消防单位指导乙方进行消防工程施工，消防单位负责消防内业及消防验收，乙方赐予相应协作。七、乙方权利与责任1、乙方依据工程特点及队伍的实际状况组织施工，乙方编制施工总进度支配报甲方审批确认，甲方审批的总进度支配乙方应严格执行，同时对总支配进行分解，形成月支配，周支配以保证总支配；2、乙方对本项目的施工质量负责，假如乙方施工质量不合格，甲方权利要求乙方按国家标准进行整改，所产生损失全部乙方负责；3、乙方对所承包工程的生产平安负干脆责任，如乙方管理疏忽造成平安事故，乙方除负责平安事故本身造成的损失外，甲方可以依据此事故对社会及本项目的影响对乙方进行罚款；4、乙方应听从甲方托付的监理公司的监理人员的监督和管理，乙方有权拒绝来自各方的勒、卡、要行为，同时可以向此行为人的上级进行照实反映。八、付款方式乙方施工至地下室顶板浇筑完成，甲方一次性支付给乙方现金150万人民币；以后每月在25日前提乙方供进度报表，甲方在当月30日前付清本月工程进度款，每月进度款按完成工作量的85%支付；装饰与配套全部完成付给乙方装饰与配套全部85%价款；工程竣工后一个月内，甲方支付乙方结算总价款的12%，剩余的3%质保金在一年后的10天内返还。九、违约责任1、乙方如不能如期竣工，每延误一天罚乙方壹万人民币，如乙方提前竣工，每提前一天，甲方嘉奖乙方壹万元；2、乙方施工质量无法满意国家验收标准，乙方又没有质量保障措施，甲方有权利把乙方清出施工现场，全部损失由乙方负责；3、乙方月支配无法满意项目的总支配，乙方应拿出赶工措施经甲方总工程师及项目总监审批，假如乙方执行过程依旧无法满意整体进度要求，全部损失由乙方负责；4、工程遇有非施工方缘由造成的停工（设计图纸、材料供应、甲方未刚好依据合同约定支付乙方工程款造成停工、不行抗力等；甲方除顺延。5、工程交甲方装修后一个月内，剩余的（除3%保修金外）工程款不能按时兑现，甲方可将公寓楼按成本折价（1800元/㎡毛坯房）抵付给施工方，做为工程款。6、甲、乙双方应严格执行合同内容，信守承诺，如甲、乙双方发生争议应协商解决，如协商不成，可向工程所在地仲裁机构或人民法院提起诉讼。本合同一式四份，甲、乙双方各执两份，本合同自签字之日起生效。（附施工报价单一份）甲方代表：签字乙方代表：签字甲方单位盖章乙方单位盖章日期：日期：附件一工程例会制度为了强化建设工程项目管理，加强会议制度建设，提高工作效率，加快决策执行速度，使会议成为解决建设中大量组织与协调工作的高效手段。特制定此制度如下：会议包含公司领导、工程部、监理部召开的例会和临时性会议。例会不另外通知，每次要求参会人员按开会时间至开会地点准时进行。临时取消或调整会议，事前三小时通知。临时性工程会议或专题会议按通知要求的人员准时参与。参与会议人员不得迟到和无故缺席，有事的应参会者应事先请假，经主持会议人同意后，应参会人可派专人代表参与会议，要求专人代表能代表应参会者在会议上有权确定问题。主持会议单位或部门对无故不参与会议者处以200~500元罚款，且无故不参与会议者对会议确定视为同意。参会人员应按主持会议者的会议程序进行依次发言，不得随意发言、抢话、窃窃私语、制造声响等影响会议质量。在会议上要语言应简洁明白表达自己的看法，如针对于某一事项有争议可会后单独再议，不能因一事影响会议进程。每次会前，参会人员须签到（时间精确到分钟），要有会议纪要，要求会议纪要内容真实完整；整理后的会议纪要应刚好下发至参会人员，并办理签收，纪要作为会议决议文件，大家必需执行，并作为以后工程决算依据。项目管控办法一、工程质量管理：1、施工单位、监理部、甲方专业工程师参与图纸会审前，要仔细熟识图纸，驾驭设计意图，查找设计问题，由施工单位分专业进行汇总整理，真正达到会审目的；2、施工过程中，总包单位对工程施工质量负全责，有责任和义务对所承揽工程施工质量实施全面管理，刚好检查施工质量，定期召开质量会议，分析、解决质量问题；3、请假制度：施工单位主要负责人（项目经理、技术负责人）请假一天以内须经总监、工程部专业工程师批准；三天及以内须经工程指挥批准；三天以上须经建设单位经理批准。请假必需本人，对未经请假无故脱离现场，视详细状况进行200元/次惩罚；4、各分包单位按合同要求主动做好自己所分包工程，并听从大包的整体质量、进度要求，要求内业齐全、外业保质，按大包竣工时间要求，整理好内业资料刚好移交；5、工程竣工验收：工程竣工经施工单位自检合格后，由监理公司组织验收，合格后报开发公司工程部，工程部组织联合验收，合格后，报竣。每次施工单位自检后，报竣检查不合格，将责今施工单位进行整改，经多次整改不到位或严峻不合格者，视状况轻重对施工班组进行经济惩罚；6、交工之日起，施工单位应马上成立工程质量回访、修理领导小组，原施工单位主要领导亲自挂帅，统一组织，主动做好质保期的修理工作；7、监理工程师按《监理规划》及《监理细则》进行监理，监理人员准时细致的做好旁站，同时做好旁站记录；假如监理人员不按监理规范要求及质量验收标准进行监理，或者与施工单位串通，给建设单位造成损失的，将追究监理单位责任；对无故脱岗或不仔细履行监理义务的监理人员进行惩罚，50元/次，惩罚总监100元/次；对工作不仔细、业务实力差、属于现场管理的监理人员，工程部专业工程师可以书面形式上报，经批准后，责成总监把责任人调离；8、监理工程师要严格限制施工单位按图施工，发觉与图纸不符的部位，监理工程师必需要求施工单位马上返工；假如发觉设计有不完善的地方，马上请示工程部，待有书面答复后方可施工；9、监理工程师对进场的材料、构件、设备等的质量要进行严格检查，对质量不合格的材料、构件、设备等进行现场封存，设专人监督，要求施工单位限时整改。并刚好把状况汇报建设单位工程部，工程部将依据状况对施工单位进行1000元以上罚款；10、每月22日前，总监组织监理工程师对参建施工单位的工程内业进行检查，要求真实、齐全，假如内业不全，施工单位又无合理的说明，监理部有权责令施工马上补充完善。监理部应与当日把检查结果以书面形式照实呈报工程部，如工程部发觉监理部弄虚作假汇报有误，将对总监进行100元/次；11、工程部专业工程师审查监理项目部、施工单位的质量管理体系的完整性，管理人员的实力是否满意施工现场管理要求，人员是否持证上岗，管理人员是否齐全。若有人证不符或人员不齐的状况，一次通知，二次惩罚200元/人，三次上报总经理，由总经理加以处理；12、每月23日由建设单位组织联合大检查，检查内容：工程内业、工程实体质量、工程进度、平安生产、文明施工等。参与人员：建设单位、监理单位、施工单位相关领导和工作人员。检查结果予以通报，对存在问题的单位进行指责和相应惩罚。二、工程进度限制：1、施工单位依据审批后的总进度支配，编制月、周进度支配，按支配组织施工。每月25日前报下月施工进度支配，经监理部总监、建设单位专业工程师审批后方准实施。每周监理例会施工单位报本周进度支配，周进度支配应满意本月进度支配要求；2、施工单位必需按施工总支配的要求确定的人力、物力、机械按时进场，确保按时正常施工；3、总包单位对所承建工程的参建各单位进行统筹管理，统一指挥，定期召开进度协调会，协调解决本工程内的各方面问题。如参建方拒不听从总包方的合理指挥，影响总工期，工程部将对其按影响及损失进行惩罚；4、每周监理例会，监理工程师、工程部专业工程师依据施工单位的实际进度与支配进度进行分析、比较，查出影响进度缘由，提出赶工期措施；5、当分析确认工期必需推迟时，由监理工程师、工程部专业工程师确认缘由后，要求施工单位拿出赶工期措施，发生费用有责任方负责；三、施工现场平安生产、文明施工管理：1、监理部在开工前5日内向建设单位报《监理规划》和《监理实施细则》，《监理实施细则》中必需有针对性的平安管理措施；2、施工单位在开工前7日内向监理部报送具有针对性的《平安技术措施和专项平安施工方案》，监理部3日内赐予批复；3、施工单位必需严格依据平安施工规范进行组织施工，制定相应的平安防护措施，进行平安教化，平安交底，平安检查等工作，严防平安事故发生。凡发生事故的单位，建设单位依据情节赐予通报指责和相应惩罚；4、施工平面布置图必需经监理部总监、工程部总工审批后方可实施。施工单位必需按审批的平面图进行布置现场，不得侵占场内道路及平安防护等设施位置，也不得占用施工场地以外的市政等用地。5、施工现场必需设置平安监督站要求的“五牌二图”；6、施工现场临时用电安装及运用须按平安操作规程进行；7、施工单位应保证施工现场的道路畅通，排水系统处于良好的运用状态；保持场容场貌的整齐，随时清理建筑垃圾；设置水冲式厕所，不得在在建工程楼内大小便，发觉一惩罚施工单位200元/次；8、施工现场的生活区设置应满意市平安站提出的卫生、通风、照明等要求，生活区与施工区分开设置，职工的膳食、饮水应符合卫生要求；9、施工单位应做好平安保卫工作，实行必要的防盗措施和周边维护措施，按要求设置围墙、平安门；施工单位应在建立和制定平安防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态；10、施工单位对施工区外的市政道路、园林绿化等实行三包，如因施工单位疏于管理致使工程被曝光，施工单位除接受市行政部门惩罚外，建设单位将依据情节与性质及社会影响对施工单位进行1000~5000元/次惩罚；11、材料堆放场应进行硬化铺装并设标识牌。12、每月至少组织一次，由施工单位参与的平安生产联合大检查，发觉问题刚好整改；13、全部施工人员在施工期间禁止酗酒，干脆发包单位与施工单位及其分包各工种之间禁止打架，如发生打架斗殴除接受治安惩罚外，建设单位将依据情节与性质及对工程的影响赐予参建单位1000~10000元/次惩罚；14、施工单位必需严格依据平安施工规范进行组织施工，制定相应的平安防护措施，进行平安教化，平安交底，平安检查等工作，严防平安事故发生；凡发生事故的单位，建设单位依据情节赐予通报指责和相应惩罚。金江润地公寓酒店劳务分包报价单工费:（按建筑面积）模板(含模板材料)110.1元/㎡混凝土（商品砼）20元/㎡钢筋30元/㎡水电20/㎡消防、弱电15/㎡脚手架30元/㎡内脚手架6元/㎡砌筑抹灰85元/㎡屋面工程(找坡\找平\保温\面砖)2.7元/㎡首层及楼梯地坪2.5元/㎡施工放线2.5元/㎡人工协作