建筑工程管理现状及控制研究

建筑工程管理现状及控制研究

Summary：建筑水平的高低优劣会直接反映一个城市的发展水平，所以，需要对建筑工程质量加强重视。不过实际上，在建筑工程建设过程中，人们经常忽略建筑工程管理工作，长此以往，就容易导致建筑工程裂缝、渗水问题屡禁不止，情况严重时，甚至会对整体建筑结构产生严重影响，进而影响人们的生命财产安全。所以，应该做好建筑工程管理，了解建筑工程管理现状，采取有效措施进行控制。

Keys：建筑工程管理；现状；问题；措施

市场经济的快速发展和人们生活水平的提高,推动了建筑工程不断创新和进步,只有高质量的建筑才能确保使用安全。在建筑工程建设中管理起到了决定作用,良好的管理能够有效促进建筑工程质量,保证施工各环节顺利。通过科学有效的建筑工程管理能够充分保证建筑工程质量合格、施工进展顺利、施工成本降低。随着时代的进步,人们对建筑工程质量要求不断增高,只有全面创新管理内容、提升管理层次,才能避免出现建筑质量事故,提升建筑工程管理水平。文章主要结合建筑工程管理现状和问题,进一步探讨如何实现高水平的建筑工程管理内容。

1建筑工程管理现状

1.1相关的法规制度不健全

目前的建筑市场仍然处在初级发展阶段，所以与其相对应的法规以及相关制度仍然不够完善。和西方的一些发达国家比较起来，当前我们国家中的建设体系仍然缺少法律作为管理支撑，同时也并未设置一套相对统一和规范的实施标准。例如，当前一些建设项目在管理内容的设置上无法与时代发展脚步保持一致，管理方法缺少创新，现代管理系统缺少先进性，这样的一种情况令项目管理无法朝着规范化和标准化的发展。

1.2建筑工程管理意识不够

国家积极的开始完成基础设施建设的推进，在经济不断发展以及当前社会持续进步的过程中获得了很好的成效。可是，在当前进行建设项目实际进行管理的过程中，建筑管理岗位对于建筑工程管理来讲占据了不可忽视的地位，但是基于这种情况下相关的管理人员自身的责任不明确，并且针对管理相关的项目运营理论相对匮乏。建设单位以及施工单位对于工程项目过程中所进行的管理并未给予高度的关注，同时相关管理人员也并未深刻的认识到项目管理在当前施工质量以及施工安全过程中起到的作用。因此也就无法强化建设项目管理，对于避免建设项目中的一系列后续问题发挥重要作用，是推动建筑业长期稳定，可持续发展和进步的有效途径以及管理文化，其只是注重技术上的发展，或者仅仅是对成本管理问题给予关注，并未切实的在项目建设和实施过程中设置专业的管理人员。在项目管理过程中也只是运用一些行政人员或者是派遣人员去对其给予临时的管理。

1.3工程管理体制不健全

项目管理体系当前并不是十分的完善，这种情况直接影响到施工项目的管理以及管理秩序是不是能够真正对施工企业基础性以及实施水平起到作用。当前，我们国家有很多建筑企业所进行的施工管理制度并不是十分的完善，工程管理部门人员不断减少，这种情况使得管理人员自身的工作量不断提升，如果当前这样的一种情况持续发展下去的话，工作人员自身的工作热情也会随之减弱，这会使得相关的工作不能够及时完成。使得项目管理作用无法充分的发挥出来，因此项目要想能够快速有序的实施也会更为困难。

1.4建筑工程综合管理不严格，意识薄弱，水平不高

技术管理当前已经成为了建筑工程管理的重点。目前市场上有许多建筑企业，这些企业大多是拥有一定施工经验的建筑企业，但是，其本身仍然出现企业人才队伍整体素质参差不齐的情况，企业施工专业技术人才以及核心技术人才与项目负责人等缺失，特别是缺少掌握外语与法律专业技术的综合素质比较强的人才，并且因为人才上的缺失，使得企业的发展也受到了阻碍。当前，建筑业竞争不断的加剧，企业如果想要能够持续稳定的存在，那么就一定要保持一个相对稳定的发展，除此之外还需要设置一支有着较高管理素质的专业队伍。在当前的企业中，人才已经成为了企业进行核心发展的主要内容。当前，有很多企业在实际进行发展的过程中慢慢的处于行业发展的末端，很多建筑单位与国际发展的脚步不一致，总结其出现的问题则是施工队伍其整体的素质存在问题，令管理工作在实际进行的过程中存在问题。

2建筑工程管理质量控制措施

2.1做好建筑工程施工进度管理

建筑企业要想有效控制建筑工程管理工作的质量，还需要在管理过程中做好监督管理工作，毕竟只有尽快结束工程项目，才能取得良好的经济效益。因此，在开展建筑工程管理工作时，要做好工程施工进度工作。该工作不仅是管理工作的重要组成部分，还是评估施工单位管理能力的重要指标。在实际管理过程中，管理人员一定要合理控制建筑施工进度，让施工人员严格按照施工环境、工序以及气候等多方面展开作业，同时执行工期的各项制度，能够进一步保障施工进度的合理性，有效提升建筑工程的管理质量。

2.2完善建筑工程管理法律体系

要想提升建筑工程管理工作的质量，相关部门可以从法律层面着手，不断完善有关法条，并结合建筑工程的发展现状，调整和完善建筑工程质量与安全方面的管理条例。例如，为了保证建筑工程质量，建筑企业要积极建设阶段性的项目施工审核内容，在工程建设的初期、中期以及后期，可以要求施工单位加强施工情况检查，并且由正规的建筑质量监测部门以及单位进行检验，检验通过之后才能开始施工。在检验工程中，一旦发现质量问题，建筑企业则需要及时进行修补与处理，如果建筑工程出现较为严重的违规情况，要立刻停止施工，从而才能保障整个建筑工程的施工质量。总之，加强法律制度建设能够为建筑工程管理行为提供理论基础，让建筑工程管理工作做到有理有据、依法管理，让建筑工程管理工作变得更加规范、合理，进而不断提高建筑工程的管理质量。

2.3重视安全生产，培训管理人员

在建筑行业施工现场中均能够看到有关安全生产的标语，这不仅是一句口号，同时也是建筑行业重视的问题，是当代发展的要求。在建筑工程施工中，需要设定安全负责人，在施工中若有违规问题出现，应立即纠正，及时排除隐患，确保工作人员的安全，防止出现施工事件。不可仅依靠管理人员督促，也需要企业负责人来监督。在施工中施工人员进到现场时，应做好安全知识培训小组，比如在施工项目中，应做好安装和防护，管理人员也应加大巡查，确保工程安全能够稳定进行。对于建筑人员应做好岗前培训工作，使其符合岗位要求，确保建筑工程能够有效完成。负责人也应多加关注，把施工人员配置工作作为主要内容，尤其需要把工程状况和实际合为一体，当有问题出现时，应进行改正，确保顺利开展建筑工程管理。

2.4重视工程造价控制

建筑企业在开展建筑工程管理控制工作的过程中，还需要进一步重视工程造价控制工作，对成本输出进行严格控制，避免超出预定的成本，从而有效提高建筑企业的经济效益。在进行建筑工程造价控制时，建筑企业要先对市场进行分析，然后对工程造价进行细致分析，并以此编制合理的预算成本，最后再制定造价控制目标。

3结束语：

进一步提高建筑工程管理水平是确保工程项目质量安全、提高建设项目社会价值的需要，是推动我国建筑业健康稳定、可持续发展的需要。因此，应该对建筑工程的管理进行进一步的完善和加强。在原有的管理方式以及管理水平的基础上，结合现代建筑工程的实际情况，对管理的体制和相关制度加以完善，对管理人员的水平加以提升。

Reference：

[1]陈玉峰,张艳伟.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].工程技术研究,2017(04):168-169.

[2]陈武.建筑工程管理的影响因素及对策探