标准化管理制度

温州中坚水泥制品有限公司ZJGZ/JZ05-2009A00标准化管理制度2009-03-01发布2009-04-01实施温州中坚水泥制品有限公司发布目录1标准化管理实施细那么2标准室职责3标准员职责4标准的编写5标准的制〔修〕订6标准化工作审查程序7技术标准的更改、审批和会签1标准化管理实施细那么1.1总那么标准化工作是全面质量管理的一项重要内容，搞好标准化工作，是稳定和提高产品质量，提高企业的经济效益的必要措施。依据《中华人民共和国标准化法》，并结合我公司具体状况制订本实施细那么。标准化的任务是：以产品标准为中心环节，带动各项管理工作的标准化，并不断完善和提高，做到有工序、有标准、有考核，人人都按标准办事，到达高质量、高效率、低本钱的目的。标准化工作贯穿生产、管理各方面，企业的各部门、全体职工应当密切协作，共同搞好标准化工作1.2标准的范畴企业的标准包括企业制造的产品的标准和生产过程中的半工序标准。产品标准包括国家、行业、地方和企业制订的关于企业产品的标准。工序标准.1原材料、外购件选用验收标准；.2半成品标准；.3各工序工艺标准；.4产品检验标准；.5产品装运标准；.6各项技术、经济、定额、管理标准；.7设备技术条件及修理、检查标准；.8环境质量标准〔指温、湿度、含尘量、噪音、照明、清洁、三废处理等标准〕。工作质量标准包括各级人员岗位责任制、工作程序考核方法等。1.3标准的实施各类标准一经发布，各级人员都必需谨慎执行。标准条款的更改、变动必需经主管科室负责人签字，公司主管领导审批后重新公布实施。1.4组织机构企业的标准化管理工作，由总工程师主管。成立标准室，在总工程师领导下负责本企业标准化的管理和实施工作。确定标准化人员假设干人，具体负责标准化的日常工作。1.5奖惩对厂标准化工作做出显著成效的部门和个人，应赐予表扬和嘉奖。对标准化工作贯彻不力，造成不良后果者，赐予指责教化；对违犯标准规定造成重大事故和经济损失者，赐予行政处分，并追究经济责任，直至提请法律制裁。1.6附那么本实施细那么，自公布之日起执行。本实施细那么和上级有关文件相抵触时，按上级文件执行。本标准化实施细那么由标准化领导小组修订，总工程师审核，总经理批准。2标准室职责2.1在总工程师领导下，谨慎学习和贯彻国家的标准化工作方针、政策，负责组织和实施企业的标准化工作。2.2负责对涉及本企业生产经营的国家标准、行业标准、地方标准的收集、建档、管理工作。2.3负责对企业标准的制订、更改、修订或会签工作。2.4参和新产品设计和工程的施工、验收工作，做好标准化会签工作。2.5负责企业标准化的准备、传播、培训、指导、统计、分析和总结报告工作。2.6担当上级领导部门和企业支配的其它标准化工作。3标准员职责3.1贯彻执行上级的标准化工作方针、政策，编制有关标准化工作准备。3.2参加制订、修订企业标准。3.3参加产品质量监视，处理标准执行中的问题。3.4统一归档、管理各类标准，建立档案，收集、保管、供应国内外标准化情报资料。3.5参和新产品设计，提出标准化要求，做好技术文件的标准化审查，对不符合标准的技术文件，有权不予签字。3.6做好标准化的统计和效果分析，刚好进展总结。3.7兼职标准化员按上述规定作好所在部门的标准化工作。4标准的编写标准的编写必需符合国家标准GB/T1.1《标准化工作导那么》第1单元“标准的起草和表述规那么”第1局部“标准编写的根本规定”。4.1标准编写的根本要求标准编写应贯彻国家法令并和有关标准协调相同。文字表达应精确、简明，突出主题。技术内容应正确无误。术语、符号、代号应统一。标准的构成、内容编排、层次划分及其编号、编写细那么应符合GB/T1.1规定。4.2标准的构成标准的一般构成和编排依次如下：封面和首页目次概述部份标准名称引言主题内容和适用范围引用标准正文部份术语、符号、代号技术内容4.3标准条文编排标准层次的划分及编号按内容繁简分章条依次表达，层次清晰，章条、编号接受阿拉伯数字。标准条文排列.1“章”一般有标题，同一单位层次的“条”和同条下一层次的“条”有无标题，原那么上应相同。.2标准的章条编号应左起顶格写。有标题时，在编号后空一格写标题，内容书写另起一行；没有标题时，那么在编号后空字位置再写具体内容。标准附录的编号排列格式.1附录按“补充件”在前、“参考件”在后的依次排列。.2附录必需设标题，标题写在“附录”两字下面一行居中位置，附录中的条文编号由附录编号和依次组成。.3附录中的图样、表格或公式应在每个附录内标注图号、表号或公式号，不只一个时，应在每个附录内连续标注图号、表号或公式号。5标准的制〔修〕订5.1制〔修〕订标准应遵循的原那么标准的制〔修〕订不得和国家、部、地方等上级标准相抵触。标准中的质量、性能应优于上述标准。技术先进，经济合理，平安牢靠。符合上级法规、政策规定，并留意标准之间相互协调、连接配套。5.2标准制〔修〕订的范围创优产品的生产均需制订企业内控标准。当用户对产品有特殊要求时，依据协议书或合同规定的要求，制订相应的内控标准。对企业产品的原材料及生产工序中的半制成品，也需制订相应的标准予以标准。5.3标准制订步骤收集各类资料，并进展参照、实测、分析、探究和汇总。由技术科提出和编写产品标准草案，由其它各科室按各自职责权限提出制〔修〕订相关标准草案。标准经会签，应报送交公司主管领导审查批准，办理发布手续并组织实施。5.4标准编写要求技术标准按GB/T15497《技术标准体系的构成和要求》执行。管理标准按GB/T15498《管理标准工作标准体系的构成和要求》执行。5.5标准的复审和修改企业标准依据运用要求和技术开展刚好复审，并进展确认、补充、修订或废止。标准的修订按《标准化工作审查程序》规定进展。在执行中发觉标准有错误或冲突，应立刻更改，但不属于标准修订之列。6标准化工作审查程序6.1依据本企业实际状况，对须要制订企业标准的对象进展排列比拟，从而确定工程准备。6.2企业标准由标准化人员、工艺设计人员参加协商，提出制订该标准的依据、目的、主要内容，作出制订准备。6.3收集和该标准对象有关的国家标准、专业标准。6.4分工负责编写标准征求看法稿，同时编写标准编制说明。6.5征求看法，对草案修改加工，提出标准草案，编写贯彻标准的措施建议。6.6组织标准审查，听取和收集有关看法，并送交标准化工作机构审批。6.7本公司企业标准，由企业主管负责人批准后发布实施。7技术标准的更改、审批和会签7.1更改技术标准中图样及文字材料的更改不得降低产品质量。更改应由有关技术人员提出，向技术部门负责人说明更改理由，并经同意后进展；更改后的标准应通过标准化审查，经技术负责人批准。经更经并批准后的技术标准，发到有关