施工(内部)承包协议(2015版)

施工(内部)承包协议书（2015版）第一部分协议书（专用条款）甲方（全称）：安徽水安建设集团股份有限公司住址：安徽省合肥市紫云路1288号乙方（全称）：，住址：身份证：（附复印件）；甲方参与投标并中标，取得该工程的承建资格，为确保该工程依约全面完成，经甲乙双方商定，签订本施工承包协议。一、工程概况 工程名称：工程地点：工程内容：。二、承包范围：本协议约定应由甲方完成的管理、技术等方面工作之外的甲方与业主合同约定的全部工作。三、承包方式：1、项目实施单独核算，成本及流淌资金由乙方全额负责，约定除上缴集团管理费用外的盈利归乙方享有，债务或亏损由乙方担当。2、当工程完工验收合格、债务清结后无息退还保证金；假如工程造价较大，经双方协商一样，也可以采纳履约保函、实物抵押、班组缴纳履约保证金等其它保证方式。本工程不采纳预付款（乙方缴纳预付款保证金（函）的除外）。乙方不得将工程私自分包、转包或擅自与他人合作、合伙实施，否则视为乙方违约，甲方有权追究乙方违约责任并有权解除本协议。当项目须要开具履约保函（预付款保函）时，乙方缴纳的风险抵押金不得少于银行规定的办理履约保函（预付款保函）应缴现金数量：万元（万元），对不足部分还要依据每年%的费用缴纳财务费用。四、合同工期：开工日期：（以监理签发工程开工令时间为准）。竣工日期：（以合同约定为准）；合同工期总日历天数天五、质量标准：。平安目标：。六、七、协议书的组成：八、经双方测算及协商一样，该项目成本加乙方应得利润之和占工程造价的比例约为%，乙方应上缴甲方的管理费用约为万元(最终上缴管理费用按决算总造价%的比例结算，多退少补)，由甲方向乙方资金支付时按比例干脆扣除；全部税金由乙方另行据实担当，甲方按规定在拨付每笔工程款时代扣代缴，准确纳税额以税务机关最终确认为准；九、甲方授权分公司实施本工程施工监督管理，由分公司委派任项目经理，并派出管理人员名。甲方委派或者派驻项目的人员酬劳由乙方担当，担当期间自本协议签订之日至项目建设单位（业主）办理完工证明之日止（省内水利项目要填报《在建水利项目施工单位主要项目管理人员名单公示更新申请表》后），酬劳支付标准见下表，按月由甲方在资金拨付时扣除并由甲方向有关人员干脆发放。派出人员的办公、通讯、食宿、车旅（每月回集团公司一次汇报工作）等实际支出费用由乙方据实担当。在工程施工期间，应乙方要求或因乙方缘由造成建设（业主）、监理单位等通知甲方派人到现场协调、督促处理有关事宜，由此产生的其它诸如交通、通讯、食宿、查询、每人每天500元的出差补助等实际支出费用均由乙方据实担当。公示建立师及工程师资源占用费（假如在开工后一个月内更换，可不收取资源占用费）：元/月地点壹级(高级)合同工期内壹级(高级)超合同工期贰级(中级)合同工期内贰级(中级)超合同工期省内3000元/月5000元/月2000元/月4000元/月派驻现场人员酬劳标准：元/月地点壹级项目经理贰级项目经理不常驻经理高工工程师（平安员）助工无职称省内省外20000元/月16000元/月3000元/月18000元/月14000元/月9000元/月6000元/月十、乙方委派为现场负责人，负责施工现场的施工管理、协调等工作；委派为技术负责人，职称编号为：；委派为平安员，证书号：；委派为质检员，证书号：。十一、工程资料由乙方负责收集、制作、整理，费用由乙方担当；若工程资料由甲方负责收集、制作、整理，则乙方担当费用元。十二、财务及选购 管理：1、项目运用的劳务班组、材料及设备租赁应通过甲方的招标平台进行招标确定，招标代理费用依据合同价的0.05%收取；招标完成后必需刚好与相关单位依据公司合同标准文本签订相关合同并报甲方合同管理部门备案，作为项目结算、资金支付的依据。2、本项目平安生产资金依据国家及相关要求为项目工程量的%，项目零星选购 资金依据工程量的%进行限制，运用过程中实行节点（业主支付）报账制管理。3、对不实行增值税发票管理的项目，其项目发票依据材料（不低于%）、设备选购 、设备租赁（不低于%）及人工工资（不高于%）发票进行报账。十三、通讯方式：为履行本协议甲方指定的电子邮箱为：乙方指定的电子邮箱为：一方向对方上述指定电子邮箱发出的一切文书自发出之时起视为对方收悉。双方均有义务保持上述电子邮箱及本合同中联系电话的畅通，在变更或不能畅通时须以书面形式告知对方新的有效通讯方式。十四、十五、本协议订立、生效时间：年月日。订立地点：合肥市。双方约定签字并由甲方盖骑缝章后生效。十六、其他约定：。甲方：（公章）乙方：（签字）法定代表人：托付代表人：托付代表人：联系电话：联系电话：通信地址：通信地址：邮政编码：邮政编码：其次部分通用条款一、甲方权利及义务1、对工程进行管理、限制性指导，督促工程进度、核查工程质量、检查平安文明施工；2、组织并督促甲方职能部门定期对项目进行检查，履行监管职责；3、在工程进度款到位后，依据乙方工程结算及资金运用支配刚好进行资金支付；4、应乙方的书面要求，刚好协作乙方协调、处理施工过程中出现的突发事项；5、应乙方要求，在资料齐全后，十天内办理好外营证；6、负责审核施工组织设计、应乙方要求组织对重要的施工方案进行专家评审；7、与业主签订好施工合同后一周内办理项目部成立文件、项目印章刻制、网站公示等工作；8、担当合同工期内自身其它特别驻工地人员的工资、福利、保险费用及工伤责任等一切责任。二、乙方的权利及义务1、执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行甲方的各项管理制度，满意业主（监理）及主管部门的要求，严格按招投标文件、施工合同及本协议书的要求组织施工。2、负责现场管理，保证合法、文明施工；合理运用工程款，听从甲方项目管理人员及职能部门的监管，确保工程进度、质量和平安满意规定的要求；3、担当实际参与项目各类人员（含甲方委派人员）的工资、福利、保险、费用、工伤赔偿等一切人力资源成本及用工责任；4、乙方必需为甲方派驻现场管理人员免费供应上网条件，以符合公司信息化管理须要。5、自工程交付运用之日起10日内，向甲方移交全部工程资料。7、参与制定施工组织设计；乙方在工程合同签订后10日内支配专业技术人员依据工程实际状况重新向公司报批施工组织设计及工程专项施工方案，假如乙方没有按现场实际状况编制或不能一次性通过审批，甲方将依据每个方案收取4000元费用（不含须要论证方案的论证费用），另行支配技术人员办理。8、按质量支配/施工组织设计的要求组织制定项目班子及各类人员岗位责任制及各项规章制度，自觉接受有关职能部门、单位对工程项目的监督、检查和审计，定期向甲方报告工作；9、对于施工期间须要的劳务人员应依法与具备资质的劳务公司签约，由其派出，否则公司指定劳务公司对劳务人员进行管理，并按劳务款的2%收取劳务管理费。10、乙方不得拖欠劳务人员酬劳，如因项目部考勤不实或结算纠纷而造成发生拖欠劳务人员酬劳等状况被投诉到劳动主管部门，每发生一次，乙方担当违约金20000元，投诉到甲方或所隶属分、子公司，每发生一次，乙方担当违约金10000元。同时甲方有权在任何应付乙方的款项中代扣代支，乙方无条件认可并担当支付后果。三、财务及资金：乙方必需严格遵守国家财税制度及甲方财务管理规定，听从甲方财务管理。1、财务管理：1）由甲方财务部门负责。现场财务管理人员必需按国家有关财税政策和甲方要求建立一套完整的帐目上报甲方财务部门，以备日后审计。乙方必需按月向甲方报帐，并供应材料、设备选购 发票及其它有效票据或凭证，有效票据、凭证的总额应与乙方运用款总额一样，对于赢利部分应按时足额缴纳所得税，否则甲方（财务人员）有权拒绝付款，直至解除或终止承包协议，由此造成的后果由乙方担当。2）项目现场作业人员的工资或酬劳由项目财务人员依据现场人员考勤、个人合同工资标准及完成工程量结算等按月造表。2、资金支付：1）自有资金：乙方承诺拥有充裕的自有资金满意项目对预付成本、流淌资金的需求，乙方自有资金均为其个人或家庭合法全部，非通过借贷、或甲方不知情的与他人合伙合作等方式取得，并通过甲方财务进行运用。2）工程进度款：工程进度款申请或支付手续由乙方按施工合同条款有关约定详细办理，并供应相应票据。进度款必需全额、干脆支付至甲方账户，乙方不得以任何名义、方式从业主方干脆收取工程进度款，否则依据发生款项的5%担当违约责任，甲方还将保留向业主追回工程款的权益。3）资金结算与支付每次向业主申请工程款时，乙方必需对项目产生的劳务费用、材料选购 费用及设备租赁费用依据现场施工完成状况及合同约定进行结算，并编制资金运用支配（含监理核定业主签字的结算报表、平安生产投入发票、业主或监理对项目的评价、上月项目资金实际流向表、本次拨款资金运用支配、本月拨款申请表、上月资金运用支配与资金实际流向表不符的缘由说明书等），经甲方现场管理人员、工程管理部门及相关人员审批后，在业主工程款到甲方账户后三天内，由甲方财务依据合同账户或作业人员及班组长工资卡进行干脆支付。对乙方通过甲方账户垫付的资金，经甲方审核，工程款能满意施工的状况下，可以退还乙方。3、平安生产保证金及创优资金甲方在资金拨付时按当期拨付资金的1.5%暂扣保证金，工程完工且没有发生平安生产事故时，返还95%，其余5%作为平安基金；；乙方在施工过程中要依据国家相关规定确保平安生产资金的投入，并将相关发票报甲方财务，如投入不足，甲方将在拨款时将不足部分暂扣，待满意要求后再拨付给乙方。甲方依据项目完成工程量的0.1%收取嘉奖基金，当整个项目收取费用低于1万元的按1万元收取，每个项目最多收取不超过10万元。当乙方获得县级以上嘉奖时（含平安、质量、技术等），可以依据甲方嘉奖方法申请奖金。4、税费：乙方所得税及其它应纳税款由乙方自行担当、缴纳，甲方也可以代扣代缴；工程项目税、费由甲方在资金拨付时代扣，并向征收部门缴纳；工程竣工后，乙方应将项目部财务帐刚好、完整移交甲方财务。如乙方不能供应符合要求的财务账目，甲方有权要求乙方出具与所其收工程款等额的建筑税务发票或在约定管理费之外另行依据工程总价款的4%收取违约金，用于弥补甲方因此增加的财务工作支出、多交税费、或有负债（含税务部门惩罚）等现实或潜在的损失。四、现场管理乙方除应遵守甲方的管理制度外，还必需按下列各条执行：1、项目部的组建项目部指项目的管理机构。由甲方组建，主要由项目经理、技术负责人、其它相关专业人员组成。项目部印章由甲方指定专人负责保管和运用。其他工作人员可由乙方指派符合条件的人员担当，但必需经甲方审核批准。现场管理基本要求：施工现场必需成立特地科室或确定专人负责质量、进度与平安管理，建立健全管理体制，制定岗位制度，并将机构设置、管理制度等有关资料在开工前上报甲方机关相应部门备案。2、质量管理1）机构建立：。应按ISO9001标准的要求成立质量管理机构，建立健全质量管理体系，并将有关资料上报甲方机关相应部门备案。。2）质量报表及资料管理：①乙方每月25日之前，必需按甲方的规定及要求刚好上报月报表；②工程资料在施工过程中应定期归档、编目，乙方应配备专用档案柜，妥当保管；③工程项目完工后，工程技术资料必需经甲方审核认可后方可报送验收；④乙方在本协议签订之日起七内向甲方交10000元到甲方账户（或者由甲方在第一次资金拨付时扣除）作为工程资料收集、制作、整理保证金，工程完工后工程资料由甲方所属质量管理部门或档案部门验收并出具资料合格证并将一套完整的工程档案资料交甲方后，甲方据此退还乙方保证金。3）所承包工程项目的质量必需满意甲方与建设单位（业主）之间的合同及本协议要求，担当因违约行为造成的全部后果。3、进度管理2）工程进度报表：乙方每月25日之前，必需按甲方的规定及要求刚好编制和上报月报表。不上报、不刚好上报或者上报状况与事实不符，甲方将拒绝或顺延资金拨付。3）为了保证施工力气的稳定，乙方必需按投标时的承诺刚好上报并经甲方批准的劳动力支配配备人员，并保证工程主要负责人每月住工地时间不少于25天，主要技术工种负责人（钢筋工、木工、砼工、砌石工等）在施工高峰期每月住工地时间不少于25天，主要技术工种人数不得少于投标时承诺的数量及经批准的劳动力支配，并满意施工要求。投入到项目的施工人员由项目管理人员进行考核，甲方劳资人员及现场派驻人员进行抽查，当进度满意不了合同或业主要求时，甲方将依据出勤状况，依据每人每天500元进行罚款。本项罚金由甲方在应付乙方及相关方的款项中干脆扣除。4）乙方必需依据合同工期完成施工任务。如因乙方缘由耽搁工期除应按甲方与业主签定的合同条款接受惩罚外，还应担当业主要求实行各类措施（如：度汛、赶工等）所发生的费用，并担当甲方派出全部人员的费用（工资7000元/月人，其他费用据实结算，不足一个月按一个月计算）。5）乙方当月（周）实际进度不能满意支配要求时，必需无条件听从甲方的统一支配：=1\*GB3①必需按甲方的要求投入人员、设备和材料，如乙方自身不能在甲方规定的时间内解决，甲方帮助协调，经甲方协调所增加的人员、设备和材料的各项费用按下列标准执行：a、人员工资：技术工种500元/人天，普工200元/人天；b、材料：按实际选购 材料费用加收20%的管理费；c、设备：按实际发生的机械台班费加收30%的管理费。=2\*GB3②当乙方的现场人员少于投标承诺人数或经批准的劳动力支配的20%并影响施工进度时，甲方有权分割乙方的施工内容，分割的部分按乙方与甲方的结算单价加收20%的管理费用。=3\*GB3③当由于乙方的缘由造成施工进度严峻滞后，并经实行其它措施仍旧不能满意进度要求时，甲方有权解除本协议、责令乙方无条件退出施工现场，剩余施工内容由甲方另行支配，现场全部设备无条件交由甲方运用（机械运用费按标书执行的定额计取），为弥补后期工程施工的费用，甲方对前期乙方完成的工程量（以业主及监理确认为准）依据合同价的80%予以结算。4、平安文明施工管理1）机构建立：乙方应成立“平安文明管理领导小组”，并设置平安科或配备专职平安员，现场专职平安员的工资由乙方担当，甲方在资金拨付时按每月8000元的标准暂扣。平安人员工资按月造表发放，工程完工后统一结算，多退少补，如项目没有配备专职平安员，全部所扣款项将不予退还，并由甲方统一配备平安员。班组应配备兼职平安员，并将平安文明管理机构上报甲方。2）平安报表及资料管理：乙方在工程开工前应编制《平安文明施工组织设计》及各类管理制度并报甲方职能部门批打算案。乙方应建立平安生产基础工作资料档案，落实到人，定期归档。每月25日之前必需按甲方的规定上报月报表。乙方管理人员须持有安监局培训合格证及甲方内培学习合格证，特种作业人员须持有关部门培训考核合格证。5、公章管理：1）公章刻制：项目部印章在工程合同签订后由甲方刻制，并经过公安部门备案及相关印模文件发送业主和监理后方可运用。乙方未经甲方书面授权不允许刻制任何与甲方或项目相关的印章。假如乙方擅自私刻，甲方将有权实行没收印章、要求乙方担当2万元违约金、向公安部门报案等全部措施，乙方并担当由此引起对甲方不利后果的经济和法律责任。2）公章保管及运用：公章由甲方派出的专人进行保管和运用。项目部公章只限于与业主（监理）单位的往来函件或向其供应工程资料。当须要在与业主（监理）单位之外的第三方材料中盖章时，须要经甲方书面同意备案，涉及资金管理的必需报财务部门备案，以便在项目拨款时监督支付或代为支付。6、合同管理：项目部开工前必需编制项目劳务、材料选购 及设备租赁支配，报甲方审批后，由甲方招标平台组织招标；确定合格供应方后由乙方书面通知甲方项目人员应刚好办理选购 合同，并到甲方相关部门备案。五、协议的解除因乙方所承包本协议项目在工期、质量等方面不能满意建设、监理单位或主管部门的要求，且不能自行妥当解决，或者拖延过久损失日增的、或者乙方擅离职守造成停工或进度不能满意工期要求的，甲方有权解除本协议并干脆接管工程项目，有权单方审定接管前、后的工程量，作为界定双方之间权利义务的唯一依据。对于乙方在承包期间形成的人工、材料、机械台班等费用没有支付的，甲方有权依据自己的推断与认定代为支付，并在支付后向乙方追偿，乙方对此放弃抗辩权。六、违约责任因乙方缘由，造成工程不能按质、按期完成或其他不符合施工合同及本协议要求的，乙方按工程款总额的10%担当违约金，甲方并有权解除本协议。如因乙方违约行