办公楼改造装修工程施工总进度计划及保证措施

办公楼改造装修工程施工总进度计划及保证措施

办公楼改造装修工程施工总进度规划及保证措施

一、规划工期

规划工期：自合同签订之日起30日内。

二、保障进度规划需要的主要施工机械设备

1、拟投入的主要机械拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份备注1手电钻J1Z-Z215德国2023/2沟通电焊机XV-II5国产2023/3冲击钻HJK-8U17国产2023/4冲击电锤Z1J-2018国产2023/5电锤钻Z1C-1618意大利2023/6电圆锯5201N5国产2023/7手提式电刨1900B20国产2023/8往复锯J1FH15意大利2023/9曲线锯T244D12国产2023/10气焊BX-3005国产2023/11双头切割机LJZ2X2意大利2023/12角码锯LJJA5001国产2023/13多头组合钻LZZ4A-131国产2023/14组角机LMB-1201德国2023/15铣榫机LXSL6-2502国产2023/16仿形铣LZ3F-300*1001国产2023/

2、主要施工机械进场规划主要施工机械进场规划主要施工机械的进场规划严格根据工程的进度,做到准时、科学、高效。能很好的满意工程的需求，并做到

不影响场地的正常布置，做到合理化。吊顶安装、放线所需设备在开工预备阶段全部进场，地面、墙面材料及施工设备在开工后10日内进场。

三、劳动力需求规划及保证措施

1、本工程工期短，质量要求很高，为确保工程工期实现目标，我司全部用我司自有的精装施工队伍，工程经理每周在施工现场的办公时间不少于5个工作日。

2、施工劳动力需用规划数量：

工种按工程施工阶段投入劳动力状况5月6月29～311～5

6～10

11～15

16～20

21～27

装修工152020201510架子工588885木工888663电工335553涂料工68101083地面铺筑工5101010105墙面铺筑工5101010105砌体砌筑工355553普工151515151515治理人员222222技术人员666666清扫工5888853、内装修施工力气的详细安排，选派担当过重点工程的优秀治理人员与优良的施工队伍负责施工，对材料的治理掌握准时到位以便利劳动力的平衡。我公司还按各工种配有适量的机动人员，共计30人，随时可以补充到工程部以解决工程进展中可能消失的特别需要，如因调整规划，设计变更而产生的补位需要；节假日也不休息，晚上

合理加班加点，确保工期。

4、劳动力组织治理保证措施（1）工程部人员进场应对总体工程量进展复核，再根据进度规划要求和现场状况作具体的劳动力进场规划报送公司劳资部门。

（2）劳资部门依托公司的劳动力资源优势，抽调考核合格的施工班组，按时段要求分批进现场。

（3）选择施工队伍要注意施工技术，并重点考核，以促进班组工艺上的学习沟通和技术竞争。

（4）对已进场的队伍实施动态治理，不允许其擅自扩大和随便抽调，以确保施工队伍的素养和人员相对稳定。

（5）现场治理人员应对现场作业状况有充分的估计，准时调整规划。

（6）依据现场状况作好各施工区内的劳动力数量、工种调配工作，以便集中力气对重要单位和主控工序进展施工，满意进度需求。

（7）对成品、半成品构件、瓷砖、木门扇等需要工厂作业的材料尽量安排到工厂进展半成品加工，公司工人现场安装，以节约现场作业量。

（8）必要时安排加班作业，同时做好安全及后勤保障工作。

四、材料设备进场规划及保证措施

在工程施工前，我单位将制定具体的材料供给规划，依据工程的实际需求，积极预备材料、设备，以保证工程的全部需要。

1、材料规划治理工程开工前，向材料部门提出一次性规划，作为供给备料依据，在施工中，依据工程变更及调整的施工预算，准时向材料部门提出调整供料月规划，作为动态供料的依据；依据施工图纸、施工进度，在加工周期允许时间内提出加工制品规划，作为供给部门组织加工和向现场送货的住宅依据施工平面图对现场设施的设计，按使用期内提出施工设施用料规划、报材料部门作为送料的依据；按月对材料规划的执行状况进展检查，不断改良材料供给。

2、材料进场验收

为了把住质量和数量关，在材料进场时必需依据进料规划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进展材料的质量和数量验收；验收工作按质量验收标准和计量检测规定进展；验收内容包括品种、规格、瑾、质量、数量以及材料说明书的技术参数是否到达工料标准的标准参数；其中在质量验收时，应对材质的防火性能、防火到达的等级要求是否符合设计要求，验收要做好记录、输验收手续；对不符合规划要求或质量不合格的材料应拒绝验收。

3、材料的储存与保管进库的材料应验收入库，建立台帐；现场的材料必需防火、防盗、防雨、防质变、防损坏；施工现场材料的旋转要按平面布置图实施。做到位置正确、保管处置得当、符合堆放保管制度；要日清、月结、定期盘点、帐实相符。

4、材料领发凡有定额的工程用料，凭限额领料单领发材料；施工设施用料也衽定额发料制度，以设施用料规划进展总掌握；超限额的用料，用料前应输手续，填制限额5、材料使用监视现场材料责任者应对现场材料的使用进展分工监视，监视内容包括：是否按材料做法合理用料，是否严格执行协作比，是否仔细执行领发料手续，是否做到谁用谁清、随清随用、工完料退场地清，是否按规定进展用料交底和工序交接，是否做到按平面图堆料，是否按要求爱护材料等。检查是监视的手段，检查要做到状况有记录、缘由有分析、责任有明确、处理有结果。

6、材料回收班组余料须回收，准时输退料手续，并在限额领料单中登记扣除。使用周期完毕后组织回收。建立回收台帐，处理好经济关系。

主要材料进场规划表序号材料名称进场时间1轻质隔墙施工前3天

2浴厕隔断施工前3天3套装门施工前3天4涂料施工前3天5轻钢龙骨施工前3天6石膏板施