熟料部“查隐患、查违章、查整改、保安全、创达标”活动方案

北川中联熟料部关于开展“查隐患、查违章、查整改、保平安、创达标”活动方案熟料部二〇一二年三月二日熟料部关于开展“查隐患、查违章、查整改、保平安、创达标”活动方案为进一步实行公司关于加强2012年平安生产工作的相关文件精神，提高熟料部平安生产管理水平，全面完成平安标准化创建达标，共同实现2012年“零违章、零事故”平安生产管理目标。现依据平安标准化评定标准，以及公司平安生产管理委员会2012年工作部署，结合部门自身平安管理特点，呈现公司“以人为本、平安第一”的平安管理理念，坚固树立“隐患就是事故，未遂也是事故”的预防理念，切实加强平安监管，夯实平安生产基础。特制订熟料部“查隐患、查违章、查整改、保平安、创达标”活动方案。一、活动目的全面实行公司双推活动精神，以深化扎实开展“平安标准化年”活动为载体，以进一步限制各项事故指标，实现平安发展为目标，以落实平安责任、夯实管理基础、强化隐患排查为措施，以平安标准化建设为抓手，切实把平安生产各项责任和措施落实到位，坚固树立“隐患就是事故，未遂也是事故”的预防理念，为公司建设具有竞争力一流的熟料基地的目标顺当实现供应强有力的平安保障。二、适用范围本方案适用北川中联水泥有限公司熟料部全体员工。三、工作重点：1、提高相识，加强组织领导。熟料部是公司生产活动重点部门，接触生产设备广，隐患也是最多的部门之一，员工首先要树立正确的平安责随意识。这就要求各工段要充分相识进一步开展平安生产隐患排查治理的重要性、必要性和紧迫性，增加做好隐患排查治理工作的主动性和自觉性，把隐患排查治理作为今后平安生产工作的主线，切实加强组织领导，建立和落实隐患排查治理责任制，健全工作机制，周密部署，细心组织，狠抓落实。做到思想相识、组织领导、责任落实、检查督促和排查治理五到位，力求彻底。2、现场平安管理工作，主要包括工艺管理、设备管理、仪表联锁管理等状况；特殊作业平安管理状况；防火防爆防泄漏防自然灾难引发事故的措施落实状况；操作人员培训考核合格持证上岗状况；应急救援器材配备状况。

3、各工段要建立和健全平安生产责任制，特殊是高温高压环境的余热发电等工段。抓好人员持证上岗、平安修理等环节，做好培训，按规操作，指导员工正确运用设备，出现异样刚好修理和处理，切实保障员工生命财产平安。

4、标本兼治，形成长效机制。各班组要以平安生产隐患排查治理为契机，不断加强和规范平安管理，加强隐患排查治理的基础工作，对检查发觉的平安隐患必需登记造册，提出具体整改要求，限期整改。全面落实各项平安生产治本之策，加快解决影响平安生产的深层次冲突和问题，建立平安生产的长效机5、加大宣扬力度。利用各种方法宣扬平安学问，要做好对重点岗位的宣扬和培训，有关留意事项要写进生产工艺规程，运用员工刚好发觉并驾驭处理事故（泄漏、中毒、爆炸及火灾）的常识。组织机构和职责成立“三查”活动小组，本次活动小组由熟料部统一领导组长：曹明副组长：王军、张国良、刘前超成员：张涛、韩林、范运宝、赵顺波、仲卫国、司祥、徐永、林启兵、陈欣银、夏世明、仇兵、丛培刚、赵锡金活动支配与要求1、活动打算阶段(2012年3月11.1负责制定部门“查隐患、查违章、查整改、保平安、创达标”活动方案，并将活动方案在3月10日之前交平安环保办公室。1.2、各部门成立“查隐患、查违章、查整改、保平安、创达标”活动领导小组。1.3、召开“查隐患、查违章、查整改、保平安、创达标”活动动员大会。1.4、开展“查隐患、查违章、查整改、保平安、创达标”主题宣扬活动，主动引导部门全体员工融入到本次活动中来，营造“人人都知道，人人都重视，人人都参加，人人都作为”的良好氛围。活动实施阶段(2012年3月10日—4月30日）由“三查”活动小组牵头，统一部署严格依据部门既定方案实施，深化开展内部检查活动，确保检查到每位员工、每个岗位、每一处设施、每种环境。对发觉的问题、存在的违章现象要刚好整改、订正。对一时难以整改的项目要制定具体的整改支配，限期整改，并在未彻底消退前要做好平安防范措施，责任到人。3、员工相识总结阶段（2012年5月1日—5月15日）3.1、员工全面排查所属岗位存在平安隐患、杜绝存在任何遗漏地方；指出公司存在的违章现象；（参见附表一）3.2、总结对员工提出的平安隐患、违章现象进行汇总，并制定整改支配，刚好地反馈到平安管理办公室。（参见附表二）3.3、协作2012年中旬公司将进行平安标准化一级企业申报评比，结合公司开展的平安标准化建设，仔细书写对平安标准化看法与建议，提出如何提高公司或部门平安管理的看法或方案。（参见附表三）3.4、结合本次活动开展状况，仔细书写活动总结，各班组平安标准化内审员完成我部的平安标准化一级达标的内审报告；本次活动的宗旨在于长期有效、持续的排查平安隐患，以持续改进为原则，圆满完成平安标准化一级企业创建工作，共同实现公司2012年平安生产管理目标。活动总结及评估改进阶段(2012年5月16日—31日）1、由活动小组检查各工段隐患排查治理状况，督促落实其进度；2、检查各工段班组活动的开展状况，刚好通报表现主动的人和事；3、活动小组定期召开会议，探讨实施效果和改进方案，确保此次活动持续稳定提高。4、对个人书写的相识与建议进行评比，上报平安管理办公室；熟料部二○一二年三月二日附表一：公司目前仍旧存在的平安隐患、违章现象姓名所属部门所属岗位公司目前仍旧存在的平安隐患有哪些公司目前仍旧存在的违章现象有哪些注：此页不够，可另附纸张附表二：平安隐患、违章现象整改治理实施状况统计表整改单位：（盖章）时间：