浅论机电安装工程的项目管理

浅论机电安装工程的项目管理【摘要】工程项目管理是工程建设过程中的重要组成部分。本文分析了机电安装工程项目的特点，从质量管理、进度管理、成本管理、财务管理以及平安管理等五个方面的内容，简洁谈论机电安装工程中的项目管理，供大家参考。【关键词】机电安装；工程项目管理；质量1.前言机电安装工程在项目管理中，通常作为建筑工程中的一个子项目来管理，没有作为单独的一个项目管理。伴随机电技术的广泛应用，机电安装工程的系统规模越来越浩大，系统困难，技术要求高。机电安装工程作为建筑工程的重要组成部分，涉及面很广，随着工业化的发展，机电安装工程项目管理在工程项目管理的重要性越来越明显。所以，搞好机电安装工程的项目管理，对于整个建筑工程的成本节约有很大的意义。2.机电安装工程项目的特点机电安装是一个也许念，其涉及面很广，学科跨度也很大，虽有它的固有特征，但其通用性也很强。其施工活动从设备选购 起先涉及到安装、调试、生产运行竣工验收各个阶段，直至满意运用功能或正常生产为止。机电安装施工过程中，涉及施工过程中采纳新技术、新工艺新材料、新设备等新兴技术。目前工业规模日益扩大，安装工程也越来越大。大型工程对吊装、装配、检测技术的要求越来越高，这就须要不断更新施工技术及施工设备。机电安装工程施工质量的验收与建筑构筑物相比较，也有着明显的不同，其特点主要表现为对质量评估方法、工程验收和售后服务手段的区分。3.机电安装工程中的项目管理3.1质量管理。（1）首先，对于任何一项工程而言，都离不开质量上的管理，对于工程质量管理不仅仅是项目管理上的核心内容，也是项目收益和价值在管理上的体现。质量管理的重要性体现在大型的机电安装工程中的体现更加的明显，由于大型机电安装项目的质量是一次性完成的，并且一旦出现质量问题其返工就特别的困难，因此更加须要一个完善科学的管理体系对机电安装工程进行质量管理。（2）质量管理要始终贯穿安装工程的每个阶段，从工程的施工打算、材料选择和人员素养的选择等方面就要起先对工程质量上进行全面的支配和限制，同时在过程的施工过程中，管理人员要做到主要以项目经理为主，项目的总工程师、职能部门负责人，工长等组成一个完整的质量管理体系，并且这个体系要始终持续到工程的验收阶段。3.2进度管理。进度管理就是要将机电安装工程中的整体目标进行分解，对每个进度都加以限制和支配的管理模式，进度限制的意义在于可以使项目的管理人充分的把握住工程的每一个步骤和进程，优化到工程的全部细微环节，从而实现对工程整体上的管理。由于机电安装工程的施工过程比较困难，因此须要在确定整体的进度目的的前提下，对全部的工程步骤都要以严格的限制，以保证工程的每个阶段都能保质保量的如期完成。同时，在主体项目施工的同时，也要做好对装饰装修施工中的进度限制。3.3成本管理。（1）项目成本节超是项目管理的综合体现，是检验项目管理各项工作的标准。项目成本限制的目标，是公司与项目部签订的“项目管理承包合同”中所确定的责任成本，为达到这个目标，项目管理建立以项目经理为中心的成本限制体系，并成立合同预算部特地负责成本限制及索赔管理工作。（2）要达到成本限制的目标，项目部侧重做如下几方面的工作：首先，将公司制定的成本支配按工程部位、成本项目进行分解，寻求降低成本的各种途径和措施，编制具体的目标成本支配明细表和目标成本限制措施表，并将其落实到岗位责任人，同时对制定的成本限制措施、方法定期进行检查和刚好改进；其次，按工程部位、成本项目建立各项成本费用收支明细表，对施工过程中发生的成本费用逐项记录，每月结算一次，并与支配目标成本进行对比、分析和评价；再次，依据目标成本限制支配，要求各级责任人对需用的人员、材料、设备、机械等提前一个星期或者一个月提出支配和支配，项目部对各种生产要素统一调度、细心策划，力争做到优化配置、合理运用、动态管理，避开因支配不周或盲目调度造成停工、窝工、积压、奢侈和效率不高等。3.4财务管理。竣工验收阶段由建设单位编制竣工结算报告，以实物数量和货币指标为计量单位，综合反映竣工项目从筹建起先到项目竣工交付运用为止的全部建设费、建设成果和财务状况的总结性文件，收集整理和分析有关依据资料填写竣工结算报表。在项目的实施过程中还要对工程材料、设备选购 、特种设备及作业、施工机具、技术档案资料以及回访保修等进行项目管理。项目管理是一个动态管理过程，有大量的数据和信息须要处理，这就要求建立计算机系统及其数据库，已达到工程管理水平的不断提高。总之，社会在进步，技术在进步，项目的管理方法也随着不断改进，才能适应社会的不断发展。3.5平安管理。（1）除了做好日常平安管理工作以外，项目部着重从以下几方面来强化平安限制工作：首先，组织机构建设。项目部建立“横向到边，纵向究竟”的全方位、全过程、全员参加的平安管理体系，项目经理是项目平安生产的总负责人，生产副经理和项目总工程师是项目平安生产的干脆负责人，横向包括各职能部门，纵向包括上自项目经理、下至操作工人，切实做到人人有责、人人负责的平安机构，每个人都有明确的书面的平安职责，由项目质量平安具体负责平安生产日常管理及平安活动组织工作。其次，平安管理策划。（2）项目部组织相关技术人员编制机电安装工程平安施工组织总设计，编制专项工程或分部工程平安施工组织设计，对较重要的冷冻机房、水泵房、冷却塔室、发电机房和凹凸压配电室等编制单项工程平安技术方案和措施，从制度、人员、材料、设备、技术、资金和施工环境条件等各方面做出策划和支配，确保平安施工的顺当开展。4结束语综上所述，机电安装过程上的项目管理，尤其是对一些大型的机电安装工程上的项目管理，是一个比较困难的管理过程，须要多个方面管理上的相互协作，对每个项目内容上的管理都建立起一种科学完善的管理模式。只有做好对项目的相关管理工作，才能更好的提高工程完成的效率和质量。同时，随着科学技术以及专业管理制度的不断发展，对机电安装工程的项目管