施工组织设计编指导书

广西建工集团其次安装建设有限公司 施工组织设计编制指导书 二○一四年一月二十五日1目的1.1指导公司范围内参加编制施工组织设计的人员驾驭施工组织设计编制的基本方法和审批程序、管理等；1.2为使公司编制的施工组织设计能有效地满足建设工程的特点要求，通过科学、经济、合理的规划指导施工资源优化配置，满足工程建设能够连续、均衡、协调地进行施工和对工期、质量、平安及成本方面的各项要求；1.3使公司编制的施工组织设计具有统一的文本格式；2主题内容和适用范围2.1本指导书规定了建设工程施工组织设计的编制内容和要求，具体包括：施工组织设计的内容、审批程序及施工组织设计的管理等。2.2本指导书适用于由本公司编制的实施性施工组织设计。投标性施工组织设计也可参考本要求编写，但内容有所删减。2.3特别行业有另行相应规定的，按行业要求执行。3引用标准3.1本公司《质量环境职业健康平安管理体系手册》。3.2本公司《质量环境职业健康平安管理程序文件》3.3《质量环境职业健康平安管理管理文件》。3.4《建筑施工组织设计规范》GB/T50502-20094施工组织设计的编制原则4.1施工组织设计由项目实施部门编制，坚持“谁负责项目的实施，谁组织编制”的原则。用以全面指导和支配施工，对施工现场进行科学管理，是施工打算工作的重要环节。施工组织设计应严格依据施工程序合理支配施工依次，考虑平行流水、立体交叉作业，选用符合实际的施工方法、施工机具，主动采纳成熟的施工技术，合理支配劳动力，因地制宜，压缩施工场地，削减暂设工程和临时设施，做好施工现场人力、物力的全面平衡，统筹支配，以达到均衡施工、缩短施工工期、降低工程成本的目的。4.2施工组织设计应当遵守国家工程建设的法律、法规、方针、政策、技术标准和规范；符合施工合同或招标文件中技术经济指标（工期、质量、平安、造价）的要求。4.3施工组织设计应当具有科学性、先进性、好用性，务求切合实际，易于为施工人员所驾驭，方案选择要着重分析质量达标、平安和经济效果。4.4施工场地布置紧凑合理，便利施工，符合平安防火要求，能尽量利用现有场地，削减临时设施搭设。4.5施工部署符合基本建设程序要求，施工依次支协作理，能确保工程质量，确保施工平安，缩短工期和提高工作效益。4.6质量、平安、技术、环境爱护和文明施工措施要有针对性，确保工程质量，施工平安，降低成本、削减污染。4.7充分考虑人力物力的平衡投入，材料、设备的组织与工程进度一样，确保工期。4.8实施性施工组织设计编写应在项目实施前完成，内容齐全，审批手续完备，能真正具有组织施工和指导施工的作用。5施工组织设计编制的主要内容施工组织设计编制的基本内容包括：工程概况编制依据施工部署主要施工方案施工总进度支配资源需求支配施工打算施工总平面布置施工技术组织措施信息化管理技术经济指标（说明：以上依次有些不行逆转：1、由于进度的支配取决于施工的方案，因此必需拟订施工方案后才可编制施工总进度支配；2、由于资源需求量支配要反映各种资源在时间上的需求，因此必需编制施工总进度支配后才可编制资源需求量支配。）5.1工程概况5.1（说明：1、工程概况的内容应尽量采纳表格进行说明。2、主要工作量指建筑面积、设备（台）、钢结构（吨）、电气仪表（台件）等）5.1.25.15.1.45.2施工组织设计编制的依据5.2.1工程合同5.2.25.2.3与本工程有关的施工技术规范、规程、标准、图集、设备技术文件、工法、“四新技术”和有关5.2.45.25.2.6本公司的5.3施工部署5.3.1确定5.3.2（说明：项目管理组织机构是施工单位内部的管理组织机构，是为具体施工项目而设立的，其岗位设置应和项目规模相匹配，人员组成应具备相应的上岗资格。）5.3.3支配5.4主要施工方案依据工程的具体状况，制定主要单位工程、分部分项工程的施工方法。主要指施工技术困难、施工难度大，或采纳“四新技术”，对工程质量起关键作用的方案。（说明：1、对存在特种设备（锅炉、压力容器、压力管道、起重机械）安装的工程项目应另外编写更具体的专项施工方案。2、如须要另外编写更具体的专项施工方案，则应明确所需编写的施工方案的具体名称，完成时间。）5.4.1施工依次5.4.2施工5.4.3主要分部分项工程施工方法、技术和工艺5.4.5.5施工进度支配（施工进度支配的定义：为实现项目设定的工期目标，对各项施工过程的施工依次、起止时间和相互连接关系所作的统筹策划和支配。说明：施工进度支配要保证拟建工程在规定的期限内完成，保证施工的连续性和均衡性，节约施工费用。编制施工进度支配需依据建筑工程施工的客观规律和施工条件，参考工期定额，综合考虑资金、材料、设备、劳动力等资源的投入。）5.5.1依据施工部署、施工技术措施以及该项目的工程量和劳动量5.5.55.6资源支配5.6.15.6.2主要材料需求支配：计算和提出主要材料、设备、各类预制加工件、零配件用量支配（应包括甲供支配）5.6.35.7施工打算5.7.15.7.2施工现场打算：依据现场总平面要求，明确5.7.3劳动力组织打算：作业队伍及管理人员的打算，5.71.物资打算：制定主要材料支配，成品、半成品订货支配和分阶段进场时间，按要求组织进场；2.设备打算：制定机械设备支配，包括机械设备名称、数量、型号、状态、进场时间等；3.其他打算（大型项目）：资金打算支配和人员培训支配。5.8施工总平面布置5.81.做好充分调查探讨，驾驭各种状况，利用永久性设施和原有设施，尽量削减临时建设设施。2.临时设施应尽量避开拟建建筑物位置，避开中途搬迁，造成奢侈。3.科学支配场地平面与立体空间，划分施工区域，尽量削减各工种之间相互干扰和交叉，保持施工均衡、连续、有序。4.合理布置各种仓储、预制场位置，尽量削减材料运距及搬运次数。5.符合现场保卫、平安防护、文明施工等各项标准，生产、生活临时设施尽量分开设置。6.满足环保要求。依据工程实际状况，相应设置污水沉淀池、隔油池、施工及生活垃圾存放以及场地硬化、绿化布置等。施工总平面布置内容包括：施工临时道路、施工临建、施工用水、施工用电、施工排水、主要施工机械布置。5.8.3施工总平面图设计：在建筑区域地形图上绘出施工用地范围，道路、加工厂（机修间）位置、大中型机械作业位置，建筑材料、半成品、工具、油料仓库或堆放场所，现场办公室、职工宿舍和生活用房，临时给排水线路、动力照明线路、防火设施（灭火器材、消防栓）5.9施工技术组织措施5.91.对项目施工进度支配进行逐级分解，通过阶段性目标的实现保证最终工期目标的完成。（说明：在施工活动中通常是通过对最基础的分部（分项）工程的施工进度限制来保证各个单项（单位）工程或阶段工程进度限制目标的完成，进而实现项目施工进度限制总体目标；因而须要将总体进度支配进行一系列从总体到细部、从高层次到基础层次的层层分解，始终分解到在施工现场可以干脆调度限制的分部（分项）工程或施工作业过程为止。）2.施工阶段进度限制的主要工作内容和深度。3.建立施工进度管理的组织机构并明确职责，制定相应管理制度。4.进度限制的工作流程。5.进度限制的方法。6.进度限制的具体措施。1）依据工程量、施工人数合理支配进度支配，按进度支配的时间严格限制施工部位，解除不利因素，合理穿插协作。2）加强施工人员的质量意识和劳动定额意识教化，即定时、定量、定质、做到交底清楚精确、针对性强，并加强过程管理，以期做到不返工，一次成优。3）加强例会制度，解决冲突，保证支配实施。5.91.建立质量管理体系，参照公司2013年12月31日发布的《质量管理制度汇编》，对项目部进行质量管理体系职能安排，明确有关人员职责。2.按施工部署划分的单位工程，列表细分各单位工程的分部工程和分项工程及进行质量目标分解。哪些单位工程为优良，哪些单位工程为合格，每个单位工程划分为几个分部工程，每个分部工程划分为几个分项工程。各分部工程和分项工程所用施工表格及所遵循的规范标准，如何评定分部工程和分项工程。3.工程项目质量目标除应满足合同、图纸对质量的要求外，还应符合国家颁发的施工验收规范和质量检验评定标准的有关规定、规程、工艺标准等，同时还应符合公司总体质量目标要求。4.确定必要的质量限制手段，对施工的全过程进行严格的质量限制。5.确定产生质量缺陷或事故的处理方法。6.工程成品的防护措施。7.检验和试验支配。制订检验和试验支配（试验支配可编入技术打算工作）。检验支配应依据分部、分项工程和流水作业分段确定检验项目、人员、时间和方法。试验支配应依据原材料进场和现场制作的时间和批量来制定。8.进货检验和试验（见程序文件《监视和测量程序》）。9.过程检验和试验（见程序文件《监视和测量程序》）。10.最终检验和试验。工程竣工验收的方式应符合项目承包合同要求，并参照《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收规定》执行。11.分包工程检验和试验管理。1）分包工程的检验和试验要求应在分包合同中或以其他的文字形式赐予明确。2）对分包工程的进货、过程、最终检验和试验由分包方实施，发包方负责监控。分包工程完工后，分包方必需将全部的检验和试验报告完整交付发包方，作为分包工程验收主要依据之一。3）本公司向业主交付竣工工程，分包的工程除经本公司相关部门验收合特别，还需业主或监理、质监站验收合格后本公司再按合同规定与分包方结算工程款。5.9.3保证职业健康平安1.建立职业健康平安管理体系，参照公司《平安生产管理制度》中的《平安生产管理体系》，对项目部进行职业健康平安管理体系职能安排，明确有关人员职责。2.平安限制目标和指标。3.平安组织机构。4.平安限制程序。5.平安资源配置。6.平安检查评价。7.平安技术措施。1）执行《危急源辨识、风险评价及限制程序》，依据工程特点制定出危急源辨识一览表。2）制定相应的管理目标和管理方案。3）明确异样、紧急状况下的应急措施或措施支配。具体执行《应急打算与响应程序》。4）现场施工平安监控的内容及方法。8.文明施工限制措施。按公司《平安生产管理制度》中的《现场文明施工管理制度》的有关要求，采纳适用于本工程项目的文明施工措施。1）目标。2）管理制度。3）保证措施。5.91.雨季施工防护措施。1)高空作业、大型设备起吊应禁止在雨天、雾天进行，关键工序、特别的施工应尽量避开在雨天、雾天进行。2)设备、机具运用前要先检查电气部分的绝缘电阻，并留意设备、机具防雨防潮措施。3)雨天室外作业要留意施工场地和环境的整理，检查好“三口”的覆盖，加强防滑措施，施工部位有防雨遮盖，确保平安。4)雨季施工要留意产品的防护，如室外管道安装前应先在室内除锈涂漆，安装的设备要留意防水防潮爱护。2.冬季施工爱护措施。对于在冬季进行施工，受到寒冷气候影响的工序应列出较具体的爱护措施。如试压用水的温度过低、焊接时环境温度过低、混凝土的养护等相应的爱护措施。5.9.5保证1.建立环境管理体系，对项目部进行环境管理体系职能安排，明确有关人员职责。2.识别出项目部的重大环境因素。3.项目部的环境目标和指标。4.针对环境目标和指标的管理方案。5.有针对性的环境管理技术措施。5.10信息化管理。5.10.15.10.2施工项目管理中的信息收集、处理和分5.10.35.11技术经济指标5.115.11.2在施工组织中确定限制目标、顾客满足度指标及体系运行指标等。主要通过保证质量措施实现，需分别对单位工程、分部分项工程进行评定。5.11.35.11.45.11.5资源消耗指标：总用工量，单位工程用工量，平均劳动力投入量，高峰人数，劳动力不均衡系数，主要材料消耗量及节约量，主要大型机械（说明主要材料节约指标：主要材料节约量=预算用量-施工组织设计用量。）5.12临时用电方案（参照体系管理文件《施工临时用电管理规定》另行编制。）6施工组织设计的审批（详见体系管理文件《施工组织设计编审管理方法》）6.1对大型工程项目，分公司主任工程师（技术负责人）负责主持施工组织总设计的编制工作，报公司主控部门审核后送总工（或授权的副总工程师）审批。6.2中小型工程项目的施工组织总设计、重大施工方案、措施、专业或单位工程施工组织设计或分部分项工程施工方案由项目部负责编制，经分公司主任工程师（技术负责人）初审，报公司主控部门复核后送总工程师（或授权的副总工程师）审批。6.3小型、零星工程可参照本指导书由项目部编制简要的施工方案，经分公司主任工程师审核后，报公司主控部门复核后送总工程师（或授权的副总工程师）审批。7施工组织设计的编制时间、报送和存档7.1施工组织设计应在该工程施工前完成编制、审核、审批程序，的确起到指导施工的作用，一般应于工程正式开工前七天或填报开工报告前完成。7.2施工组织设计编制、审核和审批工作实行分级管理制度，分包施工单位完成内部编制、审核、审批程序后，报总承包单位审核、审批，然后由承包单位项目经理签单后向监理报批。7.3施工组织设计经审批后，各分公司要建立台帐并存档备查。只有施工组织设计经过审批后的项目，公司工程管理处才能赐予办理工程开工手续，公司工程管理处存档一份施工组织设计（含电子版）。同时，编制单位还应依据须要刚好报送施工组织设计给业主、监理或政府部门。8施工组织设计的执行和修改8.1施工组织设计经过批准后，必需肃穆仔细执行，不得随意修改。当施工过程的实际状况发生改变时，可由项目部依据实际作相应的变动。凡涉及到工程质量、平安、工程成本等重大的变动，必需提出书面报告，报请原审批人员批准同意后，报送各有关部门。8.2各级技术负责人、技术人员、施工负责人应将施工组织设计作为技术交底的内容之一，分级进行交底，使全体施工人员了解并驾驭有关状况及要求，付诸实施。（说明：施工组织设计交底的内容包括：工程特点、难点、主要施工工艺及施工方法、进度支配、组织机构设置与分工及质量、平安技术措施等）8.3公司两级技术管理部门必需切实保证施工组织设计的实施，各级施工管理人员要督促检查施工组织设计的执行状况，刚好解决执行中存在的问题，保证施工组织设计的有效性。广西建工集团其次安装建设有限公司TheSecondInstallationCo.,LtdofGuangxiConstructionEngineeringGroupXXXX工程施工组织设计年月日施工组织设计（专项施工方案）审核审批表工程名称审核审批项目编制人职务审核单位职务/职称审核看法项目部审核看法项目经理审核人：年月日分公司审核看法审核人：年月日公司部门审核看法审核人：