招聘部绩效激励方案

..招聘部门绩效励制度为及时满足公司用人需求高聘效率着公平公正的原则制定本绩效方案，凡招聘部工作人员均须按此制度格执行。一、薪资结构招聘部相关人员的薪资结构为础薪资绩效工+超额奖金不同职级的招聘人员，执行不同的绩效工资占比，下表所示。表1招聘人员的绩效工资比例序号123

岗位专员级主管级经理级以上

绩效工资比例20%40%40%

薪资标准范围月薪5000-7000元月薪12000-15000元月薪18000-20000元二、考核薪资标准、分值1、空缺岗位根据职级岗位、招难度等因素，赋予每个岗位相对应的分值；业务端岗位责任分值明细表序号1234

岗位理财经理级团队经理级团队总监级营业部经理级

分值1分5分10分15分2、每个月度由总部招聘部根据际招聘需求制定各分公司招聘团队的月度招聘计划个招聘人员所负责的招聘岗位和聘人数由其所处职级确定要确保招聘人员的工作量符合要求。招聘人员的基本责任分值及薪酬围表序号123三、奖励标准及核算方式

岗位招聘专员招聘主管招聘经理

月基础责任分值25分35分组内任务总分值45分组内任务总分值1、每月月初由人力资源管理中制定招聘计划，将任务落实到岗、到人、并纳入当月的绩效考核方案。在满足绩效考核责任分值的基础上，额外招聘到的人员，根据对应的招聘业务岗位获得相应奖励分。奖励分值为50元分。2、若当月招聘人员完成招聘任并且招聘入职的业务人员也完成了其对应职级的考核任务，将给予如下奖励只适于入职第一个月）

..序号1234

有效人力奖金计算表岗位职级理财经理级团队经理级团队总监级营业部经理级

奖励金额100元500元1000元2000元注：临时性招聘需求爆发，导致度招聘计划要做出重大调整的，或遇到季节性招聘淡季、公司组织架构调整暂缓招聘等情，个人月度绩效考核方案也应作出相应调整。3、跨区域招聘奖励若分公司招聘人员推荐或者完成其他地区的招聘职位区招聘成功的职位按如下方式给予相应的奖励金额，此分可计入招聘人员刚月考核业绩：跨区招聘奖励分值表序号1234

岗位职级理财经理级团队经理级团队总监级营业部经理级

奖励金额100元500元元元四、相关考核说明1、每月月末由人力资源管理中制定次月招聘计划的考核指标根据招聘岗位级别逐级制定；考核周期以自然月为准进行算。2、试用期间，当月20号之前职招聘人员考核计算公式：当月实际工作天/当月工作日×所对应的责任分值20号之后职人员当月不计考核次开始执行入职一个月应完成本职级考核指标的60%及以，如入职当月招聘完成率低于30%，或者连续两个月平均招聘完成率低于60%则结束用期。3、转正员工若单月招聘完成率于50%或者连续两个月平均招聘完成率低于60%则解除劳动关系。4、绩效工资发放区间如下：序号1234567

招聘完成率100%90%-99%80%-89%70%-79%60%-69%50%-59%＜50%

绩效工资发放比例100%90%80%70%60%50%05、当月招聘入职人员如因个人因或业绩为0清退，均不计入当月完成的招聘人数。6、招聘专员需对入职一个月内新员工进行关爱访谈，标准为次/月，并对访谈结果出具访谈报告提交人力资源管