浅析市政工程施工安全现状及措施

浅析市政工程施工安全现状及措施

Summary：市政工程一般在城市中心进行，场地狭窄，施工面积有限，周边干扰大，施工过程中产生的扬尘、噪声、交通拥堵以及各种生产生活垃圾给正常生活带来不便，一定程度上干扰居民的出行，不可避免地会对城市的正常运行秩序造成损害。安全施工能从多个层面合理、科学地处理安全生产相关问题，避免安全风险相关问题的出现，有序地完成工程建设任务，不仅能为建设单位带来更为丰厚的经济效益，也可以创造更多的社会效益。鉴于此，本文首先介绍了市政工程建设项目安全施工的重要意义，其次深入剖析了安全现状，最后提出了可行的管理措施，仅供相关人士参考。Keys：市政工程；施工；安全施工；文明施工引言：许多市政工程需要在城市中心进行，施工场地极其有限，同时会受许多因素的影响。在实际施工中，会产生大量的噪声、粉尘，项目产生的建筑垃圾也会对周边居民产生不良影响。因此，市政工程不但要保证施工质量，还要保证施工文明。为实现这一目标，在施工过程中，要积极采取有针对性的措施，提高施工人员的安全意识，提高管理人员的管理水平，保障市政工程项目的顺利开展。1市政工程建设项目安全施工的重要意义1.1是构建和谐社会的必然要求就以往市政工程而言，安全事故发生率一直居高不下。一般情况，市政工程行业风险较高、事故比较多。故而，加强市政工程相关安全建设就十分重要。社会文明不断发展前进，市政工程的更高安全施工要求被提上日程。只有重视市政工程安全施工，不断完善施工管理理念，才能进一步完善安全管理机制，确保社会稳定和市政建设安全。1.2能体现良好的项目管理水平大量人口生活和工作在城市，大量城市建设肯定会城市产生很多不好的影响。能够安全施工，尽量少的影响到城市里居民的生活与工作，体现应有的较高项目管理水平，是当前施工企业必须做到的本职工作。1.3推动工程项目施工进度市政工程项目技术工艺种类非常繁杂，且施工周期长，这都会增加安全事故的发生概率。如果在施工过程中发生安全事故，必然会影响整个工程的施工进度。除了会给企业造成严重的经济损失外，还会增加企业的投资成本。因此，加强工程施工安全管理，可以有效保证工程的顺利进行并确保施工进度在预期内顺利完成。2市政工程项目安全施工现状2.1没有完善的安全施工管理制度在贯彻落实《市政工程安全施工管理办法和要求》中，安全施工管理体系设计中存在问题，出现主要表现为：在安全施工管理实施过程中，制度设计不完善，在具体实施中导致很多管理漏洞发生和增加成本降低收益，让安全施工管理的效果大打折扣。2.2管理和施工人员安全施工意识薄弱管理人员和施工人员的安全意识不够强，对安全没有足够重视，相关管理措施和要求就会落实不到位。其中，管理人员和施工人员的意识存在两大问题。一是管理人员缺乏安全施工管理意识和管理经验，缺乏对相关管理制度的学习，导致管理操作的实施存在管理漏洞、形式化、敷衍化等问题，这在很大程度上影响项目管理质量的同时，也造成了大量的施工返工和工期延误。二是施工人员缺乏安全施工意识，造成安全意识淡薄，质量意识淡薄，相关安全防护措施落实不到位，安全技术操作不规范，造成施工安全事故和施工质量问题。2.3建筑材料配置使用不合理在建筑工程基础施工中，因为建筑材料质量不合格、施工返工和人员伤亡等引起的施工安全事故时有发生。其中，与建筑材料相关的问题体现在：因为工程建筑材料存在基本质量问题，市政工程期间不可避免的会出现施工质量问题，施工就不是很安全，造成返工、延误施工，进而经济发生损失和合作产生纠纷，非常不利于控制项目工程的风险。2.4施工现场缺乏监督市政工程建设工期长，建设范围大，从施工人员、施工设备和施工所涉及的设备等方面来看，因现场监理问题和相关管理要求执行不力而导致工程安全施工管理失职的现象也屡见不鲜。一般问题出现在以下方面：施工现场监理制度设计不完善，缺乏必要的监理反馈机制，缺乏必要的监理人员，监理实施不充分，施工操作没达标，施工质量不合格，工程安全管理的实际效果就不会太好。2.5惩罚机制没有完全落实主要表现在：没有合理的施工处罚机制，安全施工管理因违规付出的成本不高，违章处罚执行不力，那么施工安全没保障易出事故、工程质量不达标、施工要返工等不良现象会发生。其次，从项目开发过程看，这些问题的出现就会大大增加项目开发失败的风险。3加强市政工程项目安全施工管理的可行措施3.1建立施工安全施工管理制度市政工程项目管理需要建立安全施工管理制度，规范施工现场安全管理的内容、流程以及风险点，按照标准的工作过程对现场安全风险进行识别。同时根据风险特点及项目安全管理的要求，建立安全管理目标，在根据目标制定科学控制措施，使项目现场安全管理在可控范围。施工安全管理制度不仅仅可以规范安全施工行为，更为重要的是可以明确安全管理职责和分工，各岗位人员能够清楚自身岗位在安全施工管理方面的职责和权利，确保项目参与施工的所有人员能够参与到项目的安全施工管理中，从而提升工程项目的安全施工管理水平。3.2提高安全施工管理标准，制定行业安全管理规范首先，构建完善的安全管理体系，保证在施工期间安全管理的开展做到有据可依，并针对项目中存在的安全隐患积极探索可行措施予以解决，最大程度避免安全问题的发生。其次，明确各班组和施工人员相应的安全生产管理职责，将安全生产隐患治理、各类施工事故防控作为安全责任考核的主要内容。施工现场要设置相应的安全标语，确保所有安全管理人员持证上岗，充分利用班前会做好文明施工宣传工作。对工程承包人来说，在工程监理过程中，承包人必须严格按照有关规章制度执行，对市政工程建设有关的安全管理制度的监理不能马虎，监理部门可以根据工程建设的实际情况，开展相应的预防控制和监理工作，并对工程进行合理的调整。3.3制定安全施工管理工作的目标为了满足市政工程建设的安全要求，必须重视管理工作中的安全目标。本着安全第一、预防为主的原则，制定安全生产相关方案，使施工工作具有良好的可行性。开展系统全面的安全风险评估和现场管控，制定切实有效的安全制度和管理措施，规范人员行为，使施工作业人员和有关工人对施工环境中的安全因素有一个清晰的认识，掌握并明确在日常工作中应遵循的规定内容。引入安全风险评价体系，有效防范实际施工中的安全隐患和事故，提高市政工程的管理周期。施工作业人员的安全、现场安全防护措施的应用、人员的跟进也非常关键。施工现场的人员和围栏需要专人监护，否则会造成严重的安全隐患，如围栏脱落、倾倒等。所有的防护栏和安全栏都需要注意，特别是在行人和车辆较多的地方，必须有专人看管。3.4加强施工材料质量监测，强化施工现场管理一是对材料采购渠道要严格监控管理，对各材料市场进行充分调研，对所有物资采购渠道进行充分横向比较，确保基本物资采购质量；二是通过抽样检验或综合监测对采购的建筑材料进行质量检验，加强对采购过程的监督，通过建立采购监督反馈机制，防止内部人员违规操作。加强安全施工现场管理可以通过采取以下具体措施：一是设置门禁，为防止与工程无关的人员进入施工现场，可在施工区域配置门禁设施，并配备必要的安全管理人员，每个人员只有刷卡才能进入施工现场，进一步确保工程施工作业安全。二是设立牌图，在施工范围内除设立七牌一图外，还要设置相应的安全标志，提醒和警示职工注意安全施工。三是道路要分道管理，在工程建设范围内，设置专用人行道和行车道，以便更好的保障所有施工人员在中作中的安全。四是减少噪音，尽量采用一些隔声效果优良的建筑材料，并增设噪声检测设备，对没有达到国家标准的噪声，要及时调整，为了不影响居民休息，严禁在周末、法定假日和高考中考等特殊时段进行项目建设。五是加强粉尘抑制，在施工过程中，可以通过洒水和设置遮阳棚来减少扬尘和烟尘的产生，施工人员必须佩戴口罩等防护用品，保证施工人员在施工过程中的身心健康。结语：综上所述，在市政工程安全施工管理中，为真正做到提高安全施工管理质量，保障相关施工要求的合理落实，管理单位及相关方必须结合实际，积极探索可行的管理对策，加强对施工材料的质量检验，完善安全施工管理制度设计，全面执行施工现场的监督和节点审核，明确项目和施工段负责人，确保安全施工管理措施和要求的全面落实。Reference：[1]郑海东.市政工程安全施工管理探析[J].黑龙江交通科技,2019,42(3):195-196.[2]丁品良.浅谈如何创建市政工程安全标准化工地[J].四川水力发电,2018,37(4):177-178.[3]高荣贤.市政工程安全生产及文明施工管理与控制的措施[J].企业导报,2011(2):81-82.[4]刘兴斌.关于市政工程施工安全防护文明施工措施费用有效投入的探讨[J].建筑安全,2008(9):20-22.[5]庄先飞，邢辉.市政工程安全施工管理措施与要求[J