华立集团组织建设纲要定稿

华立集团组织建设纲要第尸利用，进行响系统的监督街与纠偏。各看总监作为一杯种角色，指译导、约束、蝶激励与帮助蠢各部门，包势括经营业务岁部门与专业愈职能部门，妖合理配置与歪有效利用集哥团范围内的疫基础资源；惯各总监不是皇财务、人事眼等部门的直刊接主管；部绣门主管是部令长职务的担瞎当者。象2、职能部默门赛为了确保董姐事会的决策想能够得以贯翻彻、落实，返必须进一步洁加强和完善管集团公司决坛策执行系统芳。从华立集睡团未来发展赢战略的需求轻出发，建议心对现有的专遗业职能部门倾进行以下调还整，使其担邀当起应有的孔职责：坝将行政管理楼部目前承担晋的董事会秘怨书处部分职言能分离出来振，归属到董澡事会秘书处垦。逐步弱化膨其行政管理屡职能，尤其促是对子产业支公司的行政温管理职能。么最终使之成僻为为公司和没公司领导提叫供信息服务昏，为公司其奇他职能部门盏提供后勤保击障的部门。反强化人力资脆源部门的人别才招聘、员池工培训、职挺业生涯规划猪、绩效考评旁、薪酬激励颠等职能。蔬将资金财务腿部的审计职冤能与法务监受察部的监察沿职能合并，贫组建审计监沫察部，进一跪步加强对子逆产业的财务汪审计和行政呢监察力度。窄为进一步推吩进国际化战厅略，成立海矩外事业部，挠统筹协调国壳际市场的开逼拓与全球资浴源的整合。聚鉴于财务投警资与战略投得资在思维方超式、操作手峡法、人员素究质要求、绩理效考核方法纺等方面的不吨同，应该在链职能和人员佳上将两者区史分开来。同堆时考虑到为辱保证项目投熔资决策的科定学性和公正还性，应该将观战略投资的悼项目搜寻、姓实际操作与违产业研究、脑分析论证相俯分离。因此钳建议将投资汗管理部和产捆业发展部中伪涉及战略投捐资的部分合潮并，组建战劈略投资部，粘负责战略投眨资项目的前糊期搜寻和后杯期操作。产水业发展部则煌负责投资项撑目的中期调笔研与实质论蜘证，与战略他投资部形成欲对抗与制衡耗，以此提高弃投资决策的品科学性与可糠行性，有效稿规避投资风撕险。斜与此相对应竭，建议设以市下十个职能稠部门：行政酒保障部、公挣关宣传部、黎人力资源部剃、资金财务依部、海外事偏业部、投资卖管理部、战诉略投资部、具产业发展部递、审计监察幕部、法律服爸务部。斯此种组织结供构是开放性保的，应根据难集团的战略引目标以及企疫业发展的现雪实情况不断悼调整。调整奥后各部门的坦职责如下：行政保障部伯1、昂负责集团公偿司文件和资鬼料的收发、露传递、归档铅、档案管理腰及公司OA第系统运行管拿理。负责建愁立文件和资衬料的查询数禾据库。负责鉴公司档案库廉和收发室的浸管理；论2、负责收忽集与归口保绿管公司资产鞋（包括有形爸资产和无形蝶资产）的产毙权证件、荣撒誉证书、资繁质证书、具驱有保存意义纸的纪念品和仔奖品；堪3、负责公烘司印章、法端定代表人签祥字印章的管皆理及使用管瓦理；拿4、负责公植司需要的各券类外文资料晶的翻译；掘6、负责筹砍备公司各类腐专题会议，杏并做好会议修文件的准备明及会议纪录闷；卧7、负责公旺司各部门办袭公、文印设杂备、通讯、涌交通工具等均后勤保障及矿财产管理；齿8、负责公陷司资产管理志制度的制订员、完善和实殊施（包括建萍立台帐、添支置、转移、抱报废等）；颗负责建立集狱团范围内的戚土地、房产芝等不动产和赢公用工程的加综合数据库换；横9、负责公太司闲置设备耐、房产、地虾产的管理、踏出售或出租蜡方案的策划盗及实施；种10、负责容公司的日常铲安全保卫工矩作；直11、负责马公司行政事痕务的对外日冠常联络工作贿，负责来宾梦的接待；染12、负责固员工出国审招批管理工作皮。墨13、负责眼公司工商登肠记、营业执常照变更和年谁检年审工作散。坝14、负责康建立集团无哈形资产管理鞭数据库，负义责集团网络旱和公司局域授网管理工作疼，推进集团铸信息化工作苹。公关宣传部伯负责公司企陶业文化的调牢研与评估，朝建立以《华青立报》、《牌华立内参》约、华立网站耍、展示厅为言主要渠道的臭企业文化传舱播网络，宣纽传和培育华微立优秀企业坑文化；透负责集团整堵体形象的策岗划、定位与膨维护；负责布与外部新闻培媒体联络，俱策划新闻报扔道和广告，婶树立华立集形团形象，负财责集团危机我事件的对外镇传播管理，傲确保外部形武象与内部形数象的一致性匠和贯穿性；出3、负责公赔司品牌管理霸和商标管理予；奇4、负责收退集和监控外欣部对华立的西评价信息，升提供公司领齐导决策，避昏免公关危机荣的发生。出保现公关危机观时，要牵头俗、协调相关境部门妥善处痕理，最大限门度减少损失声；撇5、负责公吗司的党、工雾、团、青、穷妇女日常工偿作，加强与盛政府党群部达门的联系，飘贯彻上级布钟置的任务，观指导落实并歉推进子企业上的相应工作园，结合集团过各阶段实际门情况，会同箭各产业子公虽司职能部门阁主动做好员争工政治思想爽工作；微6、负责公秆司文明卫生密、环保、计祸划生育管理勾工作，牵头栏组织并监督滩开展集团综获合治理工作锦；项7、承担集糕团退休（养叠）员工管理始委员会职能梅，做好解难姨帮困和稳定荷工作；用8、承担党外委秘书处的窗职能和职责疯，以及工会津日常工作。人力资源部抹1、负责公祖司及集团人笨力资源管理诊体系建设的赞研究策划，脱并建立制度提组织实施；但2、从公司弄战略目标出姑发，对公司示当前和未来犹人力资源需幼求进行分析研，确定目标病，超前准备芦，以满足公低司业务发展液和竞争策略树实现的需要勒；皮3、负责公傲司及集团用匀工、薪酬、犬福利制度的搂研究、策划充、制定和执伯行，建立公迁司员工聘用反体系，绩效丑评价体系、盆激励体系、命培训体系，孟实施统一的昆公司福利政颈策；温4、负责组始织进行对公理司部门和各玻类员工的季违度考评和年板度业绩评价华工作，建立箩查询数据库摸；桨5、负责动白态测评公司哑及子公司高全级管理人员想和高级技术垫人员的素质雅情况，并建残立人才数据穷库；驾6、负责制价定公司和集皇团的教育培烫训计划，组雄织中高级管轿理人员的培际训，检查指怖导子公司教枝育培训工作愧；溜7、负责公态司的人员招彻聘、调配、斩人事档案管番理及各种社亦会保障的管李理工作；融库叶8、负责公释司专业技术嚷人员的职称仪评定；瓜9、负责公究司人力成本晒的计算、统希计与分析，片负责对子公付司人力成本础的评估及总箩量测算；苗10、每半屋年向公司董雪事会（局）骂提交一份《拒公司及子公饲司人力资源掩状况评估报啄告》。资金财务部艇1、建立健虑全公司财务匆管理体系，潜完善财务制沟度；建立健巴全对子公司蒙的财务控制岁体系，推进吹财务管理网饭络建设，强跃化过程控制理，加强财务供管理力度；事2、严格执膛行公司财务富制度，规范宋会计核算体捎系，准确及柜时编制会计雾报表和各类滨财务分析报昏告，整理归惭集公司的会叙计资料；协崭同公司相关贴部门编制公告司对外发行己的年度综合座报告，真实于反映公司的埋综合实力；匠3、编制、免修正公司年梦度财务预算鬼，并按预算灵要求严格控宿制各项支出车；向董事会猫（局）提交散年度决算报羡告、提出公误司年度分配怀预案；提供波子公司季度炮和年度财务义情况、提出笨年度分配方兼案建议；然4、遵守国愧家税收政策走，按时申报芽、交纳税金阵，通过理财屠提升公司的域价值；轰5、负责公栗司融资工作币，规范对融锈资各环节（锦含对子公司革的担保）的爱全面管理，顶保障公司资抢金周转正常振，努力降低耽资金使用成蔽本、提高资法金利用效率销，维护公司忧良好的资信射形象；特6、关注子帮公司所在行末业动态，提名供子公司的育对比经营情们况，对其资耀本结构、运昨行状况和前糕景做出财务唱分析评价，承提出调整建背议；展7、加强对练公司资产的稀优化配置、伤调剂与重组收的财务管理暮工作，协助贞做好公司股咳权界定和登考记工作。负嫌责公司对外兴投资资产的跪建档、运行终状况调查分发析和清理，堤并提出调整只建议；途8、对公司非拟投资项目蒜进行财务评须估、提供财喂务支持，提象出优化公司注资本结构、仔降低投资风他险的建议，砍并按决策层筐意见组织实文施；尘9、加强财骗务人员业务杆素质的培养法，增强风险防预警能力；顷10、每季诞向公司总裁珠提交一份《请公司及子公惩司汇总财务狱运行状况分勉析报告》招，榆每年负责编鸦辑出版对外夸发行的《华倘立集团年报万》及对内的卫《华立集团贸经营财务运院行状况评估页报告》镇。海外事业部遣负责贯彻执桑行集团公司妈董事会国际忆化战略，负击责国际化战墙略资源的掌旧控与整合，蜡对进出口公序司、产业公惰司、海外工叉厂、研发机僚构等的海外纽事务进行业什务指导、资娱源共享、信度息服务、关码系协调、海晓外平台维护岩等等。投资管理部牛1、警负责公司财牢务金融及金郑融衍生物和袄各类短期投舰资的策划和踩操作，证券屡、期货、外锅汇的国内外内行情分析和伏信息跟踪；付2、监控公如司控股的上贸市公司规范栏运作，负责政信息披露的跑管理、市场吹信息监控、零投资者信息丑服务及各类敬财经信息的允收集和分析培；瘦3、根据公井司及各子公疼司的情况，机提出符合可酱持续发展战肿略的资本结谎构、股权结姻构优化等方纹面的建议，伶投资退出机据制的研究、瞧股权管理、倒公司投资股柄权证券化研挑究、策划，宜并根据公司棕决定组织实语施（包括股摆权转让、变辜更等事项）霜。战略投资部马1、负责资光本运作项目投的方案设计肉及前期洽谈澡；折2、为子公婶司公发上市秃、购壳上市筒等项目进行仆前期调研；兰3、负责公末司股权收购循或转让等资趟本运作项目墨的操作实施贩；产业发展部迹1、版负责建立集聋团竞争情报视系统，收集浑分析宏观环隙境、行业情擦况、竞争对颈手和用户信叶息；桨2、研究完脆善集团总体大发展战略，迁对集团主导亦产业定位和暖产业进退进茂行调查并提诵出规划意见泽，制定年度竿发展计划和玩年度经营目液标；博负责对战略蓝投资提出的妇投资项目进胳行调研和论佩证，尤其是搭要进行风险闹评估分析；浴4、负责对乖集团、各子等公司经营状闷况的跟踪、黄分析、评价痕，监控子企贩业经营班子改的考核过程拆；脖5、负责公删司、子公司般及经营情况隔统计汇总上荒报，并与各绞级统计部门剂的归口衔接各；背6、负责公春司及子公司牌技改、新产辈品开发和专辜利项目申报牲、论证和上简报审批的归技口管理，并谢跟踪项目实坦施；折7、承担挂缺靠公司的协警会学会的管球理工作；审计监察部壮负责对公司政各级管理人隆员遵守和执大行公司《章均程》、决议箭、决定、指庸令、各项规朴章制度和履链行职责情况莫进行检查和舍评估，并提攻出预防中高丹级管理人员鲜违法违纪损绕害公司利益板的建议；土负责对公司以派入子公司踏的高级管理介人员贯彻公侨司决策意见存履行职责和筝效果情况进告行检查评估榜，受托对子损公司高级管亲理人员遵守道和执行企业锯《章程》、兼决议、决定国、指令、各纷项规章制度烘和履行职责秒情况进行督期促、核查和厦评估分析；誉3、负责对描各子公司财但务制度执行侨和重大技改瓦（基建）项联目实施情况狂进行监督，蜘在督察及专畏案调查过程笨中对涉及资急金收支事项吊负责组织有触关部门进行泡检查、询价喇、取证和分施析；陡4、受理违宰法违纪违规锅案件的举报梅和调查，并均对公司内部分违纪违规案誓件进行查处辩，配合司法辟部门查处内稿部违法案件皇；副负责受理员公工对行政处各罚决定的申根诉，组织复晕查，并提出纽处理意见；信负责公司董鸭事会、监事钓会或首席执翼行官交办的涂检查督办事封项；恐7、每半年星向公司董事仙会（局）提目交《集团中风高级管理人只员尽责自律暖情况评估》劳，内容至少匠应包括：管颤理体系的缺宫陷、中高级宣管理人员的渐尽责和法纪绑意识、员工墨的违法犯罪朵和中高级员资工违规违纪喊情况；箭担公司监事哪会秘书处的叼职能和职责银。槽9、负责对宽子公司经济失责任制财务粒指标完成情丧况、重大技议改（基建）树项目实施情滔况、资产保浓全和增值情勒况进行审计圆确认；配合熄中介机构对枝公司经营情够况和资产公犯允值进行估板价确认盟。单法律事务部臭1、诊负责公司法否律事务的管湾理，依法维子护公司权益饼及股东权益浩；为公司对怕外投资、购刘并、项目引斩进、重大融倾资行为的决嚼策过程提供仙法律依据和银意见，并根供据公司的安亦排参与有关架活动，为规扣避法律风险返提供意见；侵2、对海外声子公司的经泄营活动提供罗法律支持；储做好对公司维和子公司的榜管理运作和朋经营行为的软法律评价工粗作；参与并蜜依法监督和徒支持公司和融子公司实施萄的股权转让指、利润分配周、债权债务罢、合并、分驰立、破产和己清算等财产咸处理事务；括3、负责公肺司经济纠纷稠的处理，对饮公司可能面妹临的经济纠速纷提出预警第，为维护公馆司各项权益山提供法律支息持；奖4、负责公以司的普法宣旗传和员工法防律知识培训耍，为公司、括部门和员工主个人提供法条律咨询；魔5、每半年最向公司董事义会（局）提始交一份《公海司及各子公梳司法律风险腰评估报告》贷，内容至少雅包括：管理霸体系的法律遣缺陷、中高计级人员的法残律意识、经粘营活动的法理律程序和法毫律纠纷分析舟等。卫第十章钩未来产业子闷公司的运行荣规范锋一、众产业子公司箭现有的问题勒华立集团产警业子公司现葡有基本问题席是：华立长栗期以来的人慨员观念的惯能性和组织行宣为的惯性，矮使得集团管释理体制难于选建立。虽然来成立了子公疏司，虽然建隆立了董事会蛮，但是实质做上的管理模嗽式并没有改殿变，企业还疲是类似直线课职能制的简衣单管理模式索。馅华立在多元槽化过程中没貌有建立起组冈织运作的规轰则，没有按池照规范逐渐争形成系统的薄做事的规范药和规则。没每有伴随着授除权，没有培腊养队伍离开昏指示做事的煤能力，没有筛按大组织的狐要求分离决拌策层和执行姑层，让每个烛子产业能够铁独立运行，誓责任边界也孕不清楚。子颠公司应该承施担的责任没宅有完全到位锄，集团公司漆一直把子产刊业当作一个敬业务单元来雷运作，子公瓜司没有面对否市场进行独股立运作，没沙有有效运用网资源去做大睛业绩，做实绞企业、使企级业成为自适俭应体，集团捎公司不是把涝子公司作为渔一个市场的殃主体来发育烘，因此造成四子公司组织谦功能没有发雄育出来。豪长期以来的月组织习性使拐得大家习惯涌了老板来下乳命令，大家井都活在老板烈阴影下。尽舌管给子产业栏配置了董事惧会，尽管建傻立了经营班锄子，但实际怖上还是在原游来直线职能培制的创业体艳系下的发育数出的组织规我模、管理模引式，而没有杂真正按集团蛾管理机制来丙运作，没有嗽真正发育出仅主导产业的渣班子，也没些有形成班子能中战略层和艳战术层的分流离。这样，壁责权利都难寇以到位，子鲜产业经营管霸理团队难以趁真正形成，竿子公司也难晃以成为独立沟承担责任的我市场主体。忽二、产业子垒公司的责任饭为了强化华近立集团产业厌子公司的激邪励和约束机汇制，必须界恶定产业子公螺司的责任边杀界，不断改沾善组织内部虫的氛围。矮各必须配置好朝子公司的董抽事会，必须划核定资产以愚及股权份额盘，同时也必色须改变集团糊公司的组织浮方式，还必燕须明确集团信公司最高经阁营管理层的士性质。必须仇强化产业子农公司的责任旺边界，以及害相应的约束慕和激励机制船，使产业子典公司获得足畏够的经营压酱力和事业冲屠动。传嚷1、利润责米任：产业子罚公司是利润逮中心，其利课润是由市场纳评价决定的告实际利润，票而不是账面府编制的虚拟缸利润。记英2、市场责晋任：必须依圣靠自己的经碰营业务与管着理能力