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文档简介

质量管理制度例

精品文档质检是查认企生的品否合量准满客要求一重过，真好品量过刷程质检工，可以好防或少种量题事的生对高业品量经济益有分要意同为提车员的作极和任。一车工堵管办1、凡是造成以下三种情况之一，不管错误大小一律按照堵漏对待。2、不管本工序的工作内容中是否规定了必须要检查，只要检查出错误就3、各工序操作人员在正式生产前必须严格按照工序质量控制检查表进行4、操作人员发现问题应及时向管理人员反映，及时进行处理和是否属于5、如果存在错误没有检查出来造成了损失，按照公司产品质量处罚条例;6、每周在质量分析会上对堵漏情况进行分析，把应该检查的堵漏项目增.

精品文档7、堵漏奖励的资金来源于出错工序，具体奖惩条例见公司质量管理奖惩1、各工序在生产过程中严格按照工序要求和工序质量控制检查表做好自2、本工序生产过程中出现的有问题产品必须加条标示清楚，否则按照自3、4、各工序须将自检过程中的抽样标识清楚且分开放置以便巡检和下工序5、各工序在正式生产前必须对影响本工序质量的前工序质量问题进行检6、各工序应该认真填写消耗，每周由质量管理人员按照生产流转卡内容7、具体奖惩条例见公司质量管理奖惩细则1、车间印刷签样实行两级签样制度，首先由各机台机长按照自检要求确.

精品文档2、新1、各工序操作人员在生产前必须严格按照工序进行检查堵漏；2、各工序操作人员在生产过程中按照工序质量控制检查表进行自检和互4、巡检人员也可按照工序质量控制检查表的相关项目对相关工序进行检5、检查人员必须将检查过程中发现的问题做好记录，以便在质量分析会6、质量管理人员必需根据质量分析会的讨论结果对工序质量控制要求进1、加强巡检工作，每天对操作人员工艺纪律和操作规范以及质量管理制2、对当天的质量情况进行总结，对生产难度和质量要求进行分析，在第3、在每周的质量分析会上对和质量相关的问题进行讨论，对质量方面的4、在每周二的质量会上对质量问题和奖惩情况进行通报；.

精品文档六印车质异分会质通晨管办1、每周一召开质量分析会对质量问题、质量制度执行、质量考核、质量2、加强质量异常纠正预防措施的制定、落实，避免同类型质量事故的再（3针对一起质量异常事故,操作印刷机长、.

精品文档3、每周的质量会上对质量问题和奖惩情况进行通报；七车质管奖细1、出现以下问题必须对相关人员进行处罚：者;2、以上情况如果造成经济损失，按照公司管理制度处理，如果未造成经为

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