施工方案模板

石家庄炼化分公司油品质量升级及原油劣质化改造项目500×104t/a常减压蒸馏装置110米混凝土烟囱施工技术方案编制：施工技术审核：平安管理审核：质量管理审核：审定：批准：中国石化集团第十建设公司石家庄炼化工程项目部2011年07月目次TOC\o"1-2"\h\z\u1编制说明及依据 11.1编制说明 11.2编制依据 12工程概况及特点 12.1工程概况 12.2工程特点 23施工方法 33.1施工程序 33.2技术要求 33.3特别措施 34质量管理 44.1质量限制措施 44.2质量限制点 44.3质量限制体系 45平安管理 55.1平安限制措施 55.2工作危急性分析（JHA） 55.3平安监督和防控体系 56施工组织及进度支配 66.1施工管理组织机构 66.2施工进度支配 67施工资源支配 77.1劳动力资源需求支配 77.2施工机具需求支配 77.3协助及措施用料需求支配 7附图一工作危急性分析（JHA） 8附图二施工进度支配 91编制说明及依据1.1编制说明方案编制的背景、目的（对施工的进度、质量、平安、合同、信息等限制的重要性），简洁叙述方案采纳的施工方法和特别技术措施，包括采纳的四新技术和工法等。如：1.2编制依据编制方案的背景资料，如业主会议纪要、便函及其他项目管理文件；施工图纸、设计交底及图纸会审记录、设计技术要求；国家标准、本行业标准、其他行业标准、公司施工工艺标准等。2工程概况及特点2.1工程概况方案所涵盖工程的简洁描述，必要时采纳表格，表格可附表；表2.1主要工程量清单序号位号/类型最小分项名称单位数量备注1土建（构筑物、建筑物名称或位号）土方m32钢筋t3素混凝土m34钢筋混凝土m35建筑面积m2结构形式1钢结构（构架编号）主体框架（含框架梁）t2平台（含平台梁）t3平台铺板m2花纹板/格栅板4梯子栏杆t5结构防腐m26结构防火m21给排水（按介质）管子m2阀门台3其他设备套4井室个结构形式1管道（按设计分区）碳钢管道m2合金钢管道m3不锈钢管道m4复合钢管道m5伴热管m6管道支架t7阀门类台总量序号位号/类型分项名称材质/规格/类型单位数量备注1加热炉（按位号、辐射段和对流段）炉体钢结构t2炉管m材质、重量3衬里m3材质4附件台按类型再分类1静设备（反应器、容器、换热器、空冷器、暖通设备、其他设备）位号和名称规格t2设备防腐m2总量3设备保温m3总量4设备防火m2总量5附属结构t总量1动设备（泵、风机、空冷器电机、暖通设备、起重设备）主机位号和名称型号台2电机位号型号台3……1机组（按位号）主机型号台2辅机3油站4水站5容器6换热器7管道总量1电气（按室内室外）防雷接地km2电气设备台/套3电缆桥架t4动力电缆km5照明电缆km6限制电缆km7照明灯具台/套8电信设备台/套1仪表（按室内室外）仪表设备台/套按类型再分类2仪表电缆km3仪表桥架t4仪表管线km按类型再分类注：由于施工图纸不全，表中所列数据为基础设计数据（或空缺）。（或在备注栏里注明）2.2工程特点依据施工组织设计的总体部署，结合进度、质量、平安的要求，从施工的平面布置、环境因素、人员组织、机具调遣、施工工艺等方面分析工程的重点、难点和关键点。3施工方法3.1施工程序依据国家标准、规范的要求，结合公司各专业工程的施工工艺标准，绘制施工工艺流程图。3.2技术要求按施工工艺流程图，分列、项、段编写各工序作业的技术、质量、平安等方面要求。3.3特别措施所采纳的施工工艺技术超出标准、规范的要求，包括运用“新材料、新技术、新工艺、新设备”的施工方法，依据业主要求或有利于提高施工平安、质量、进度等管理的工法或特别技术措施等。

4质量管理本工程将严格执行《项目质量策划》的要求，实行各项质量保证和限制措施，按确定的质量限制点执行检验试验支配，从人员、机具、测量设备、物资材料等方面加强现场管理，建立质量限制体系，加强现场监督检查，确保承诺的质量目标实现。4.1质量限制措施工程所涵盖专业施工的质量限制措施，文本依据《项目质量策划》中相关章节提取。另外，尚应依据施工的特点从人员、机具、材料、方案、环境等方面分析其他限制措施。4.2质量限制点工程所涵盖专业施工工序质量限制点的内容、限制方法等。文原来源于依据业主《项目管理手册》的要求编制的《项目质量策划》中相关章节。4.3质量限制体系图4.3质量限制体系总工程师：图4.3质量限制体系总工程师：齐耀东资料员：工程管理部副部长：马建生TEL:平安检查员：施工员：技术员：质量检查员：施工作业班组质量监督员：袁成江施工经理：李树宝TEL:质量工程师：张兴龙施工队长：孙修旺5平安管理5.1平安限制措施对施工作业环境进行风险分析，依据分析得出的平安限制重点（主要包括：高处作业、吊装作业、临边作业、受限空间作业等）分列、项、段编写限制措施、应急措施等。文原来源于依据业主《项目管理手册》的要求编制的《项目平安策划》中相关章节。另外，尚应依据施工的特点从人员、机具、材料、方案、环境等方面分析其他限制措施。5.2工作危急性分析（JHA）针对施工作业环境，进行危急源辨识及可能造成的损害，从造成损害的可能性、严峻性进行风险值的评估，并依据风险大小实行相应的限制措施，工作危急性分析见附件一。5.3平安监督和防控体系本工程的平安监督和防控体系建图5.3。图图5.3平安监督防控体系平安经理：郑延民TEL:培训员：平安管理部部长：郭迎春TEL:质量检查员：施工员：技术员：平安检查员：施工作业班组平安监督员：谢金山施工经理：李树宝TEL:技术监督员：张兴龙施工队长：孙修旺6施工组织及进度支配6.1施工管理组织机构依据区域管理和专业施工的要求，项目部设立项目组负责详细的施工管理，项目组执行项目部的决策，各部室供应必要的服务和技术支持，本工程的施工管理组织机构见图6.1。图图6.1施工管理组织机构项目副经理：李树宝TEL:资料员：工程管理部部长：李光TEL:质量检查员：施工员：技术员：平安检查员：施工作业班组进度工程师：袁成江施工经理：孙贵喜TEL:技术员：张兴龙施工队长：孙修旺6.2施工进度支配依据本装置的三级网络实施支配，完成该项工作共须要xx天，现依据施工工序对该项工作进行分解，编制的施工进度支配见附件二。（依据三级网络支配的限制节点，列出该专业（专项）工程施工的进度支配。采纳project软件编制，标明各工序施工的肯定工期、起先时间、结束时间以及与其他工序的逻辑关系。）7施工资源支配7.1劳动力资源需求支配依据施工进度支配的支配，各周期劳动力资源需求支配见表7-1。表7-1劳动力资源需求支配序号工种高峰人数各周期（日、周、旬、月）人员数量1月2月3月4月5月6月1钢筋工2木工3架子工4砼工5合计7.2施工机具需求支配依据施工进度支配的支配，完成该