中国电信广东公司采购实施管理办法修订

中国电信广东公司采购实施管理办法－2023年-PAGE38-中国电信广东公司采购实施管理办法（修订）2023年5月目录第一章总则3境第二章职榜责分工郊恭3欣第一节需青求管理锅父3老第二节采娇购实施分工趣班4逼第三节采才购小组阴达5洪第三章采直购分类及适孙用范畴肠窃7家第四章亿术采购方式管含理祸偏9称第一节勤莲招标采旺购蔽忆9擦第二节给膝询价采购湖藏16器第三节拥吩定向谈判鬼稻18爸第五章权都采购需求管菠理袄差20蹦第一节需汪求分类嫌廊20剖第二节需勤求填报右吗23团第三节需水求的供应窗烘26胜第六章救钓采购流程管坏理厚作27驳第一节绑却采购需求发手起及审批图岂27质第二节船杠采购实施方淡案制定及审进批田梦28良第三节拼次采购执行及屑结果审批洪经30摘第四节抵器合同签订及境资料移交耍感31绵第五节墓糠订单创建及昆履约管控赚尖32奇第六节绸刷紧急采购流州程嫂乓34概第七章正译采购文件管赠理斩胖34透第一节蚊砍采购文件示锻范文本管理泥出34币第二节曾右采购文件归替档管理闷哥35宗第八章纺移附则兔励36总则槐为规范采购月实施管理，盲提高采购效匪率，降低采拔购成本，根处据恳国家相关法披律法规、中趋国电信凡集团公司农有关照规定布和《中国电避信广东公司软采购管理办他法》枕，制定本办肢法。捡本办法所涉单及的采购管粗理范围涵盖拆除财务费用继与人工成本繁外的所有采誓购行为。紧招待费、会示议费、差旅商费、水电费势、车辆费、喉邮电费首和守小额零星物旅资身等即时清结谎的交易袖（租各方当场履伸行完毕隙且夏不涉及后续狂权利义务的欠交易）松，按财务有朽关规定凭合饼法票据向单餐位财务部门墨报账。属于配客户代建工豪程范畴的采孙购项目，可胳根据客户需例求的特殊性州，参照本办尖法，选择满子足客户要求兄的设备或产籍品。尘本办法适用酱于中国电信馅股份有限公河司广东分公滴司，中国电逝信集团公司庸、中国电信测股份有限公孟司授权管理铅的广东省内够各级分支机后构、控股子映公司，中国副电信集团广店东省电信公猾司及其分支欠机构、控股蓝子公司（包辫括广东省电鞠信实业集团搅公司）黄。苗篇职责分工需求管理骆采购需求的茶管理涉及采堪购需求专业护管理部门及讲采购需求提转出部门。根尖据采购需求断类别不同，间采购需求专鸣业管理部门叛及采购需求尽提出部门分睡工见就附件一属《广东公司壤采购需求及促采购实施管寇理职责划分苦》。若（一）采购肤需求提出部花门是指项目紫管理或预算浪执行的责任抢单位或物资流及服务的使支用单位，其俘主要职责是成：费作为项目管写理或预算执悔行的责任单浩位或物资及稍服务的使用说单位，负责眼制订本单位范需求计划；买负责提出采燕购需求，并哨提供采购依输据、数量及屋供货地点要善求；荷参与所提需挠求涉及的供膛应商认证及关采购实施，渗协助审核技芹术标准、质原量及服务规紫范贞、吵评审方案；画负责组织到冷货物资接收册、服务确认陈，协助盘活曾库存积压物猾资。央（二）采购著需求专业管缸理部门指负鲜责对所辖专鹿业下需求的流管理部门讽。赖采购需求专钞业管理部门鸭主要职责是六：沾负责组织制释订需采购物炮资、服务的济技术标准、菜质量及服务滚规范、适用熄场景、范围剧等要求；脊负责汇总露并妇审核所辖专榆业的需求计占划；钩负责在供应肚商认证及采亿购实施中对具技术标准、舒质量及服务霜规范糊、皂评审方案知进行曲审核把关。孕肝采购实施分贷工久采购实施部它门录全省沫物资类挥采购项目的郑采购实施部灭门是省公司林采购部。课省公司、市缩分公司超以招标方式狐采购的猴服务类悠采购项目编，鸭采购实施部摸门趴分别买是省萌公司骂采购部及市张分公司采购怀供应中心像，恰其他服务历类贸采购项目，请采购实施部津门是需求提兰出部门献或需求专业泄管理部门逐。杰省公司与皱省研究院醒、研市分公司册以及工专业公司剥采购实施具策体分工按照筐《集中采购刷目录》执行该。跪集团方式一夹及集团方式祸二的冒物质和服务浊如跪集团冤公司有蜂采购结果零的，直接执殃行而；如集团未荷组织采购实民施，在集团栗授权下省公买司可以组织贯采购实施；榜如集团组织病了供应商认戏证，米属于非公开朋招标项目的彻，谅省公司在通畜过集团认证丸的供应商范扑围内组织采拣购实施愚，属于公开疫招标项目的梯，由省公司且组织公开招悉标。寇省公司方式绩一的春物资和服务林由省公司负屠责采购实施咸，吃省研究院、男市分公司基和袖专业公司钟执行省公司叼采购结果；仆省公司方式裕二的犁服务犁，如省公司侄下发了集中吐采购结果，散由省研究院港、市分公司兽和专业公司沃直接签订采冤购合同；如聪省公司组织济年度或战略救供应商认证张并下发框架胁协议洪，微属于非公开津招标项目的活，政省研究院、级市分公司和凉专业公司就应当秤在通过认证夏的供应商范蛋围内施实施贪采购何，属于公开容招标项目的叼，由切省研究院、敌市分公司和爱专业公司内组织公开招舌标。该省公司方式北三的灭服务猜由绞省研究院适、置市分公司斥和胁专业公司俗组织采购实近施。淘省公司本部孩的采购实施亭分工见佩附件宗一史《广东公司卡采购需求及鲜采购实施管痕理职责划分堪》，抗省研究院、鉴市分公司煌和蛛专业公司青应参照制定秀本单位采购逃实施分工。采购小组吸采购小组日是指为完成冲具体采购项伙目，由采购跑实施部门牵加头组织成立煤的工作小组折，具体职责积为：塑制订采购文酒件（含招标晶文件）；遵负责制订评着分标准；睬组织要制定标底；吨负责对供应镜商诚信、履亭约能力、产罚品质量等方朝面进行审核串；必负责组织采增购实施，并种完成采购过侵程文件；第编制采购评醒审报告，提定出宇候选供应商民名单；齐监督勤招标代理机台构堡依法开展慢招标帖活动。捕采购实施部灭门应根据项惭目实际情况搭提出采购小夹组组建建议瓜，纳入采购距实施方案报忍批。揉采购小组组劣长由采购实惭施部门公经理福人员或采购茂实施部门分托管锁管理层成员约（经营班子捐成员）吗担任，小组召成员目从锹采购实施部妹门、需求专贷业管理部门扶、需求提出征部门、使用备部门右中谱选取具有相菠关知识、技哭术或商务谈肆判能力的骨嗽干员工担任踏。对于重大怀采购项目，且法律事务人争员应作为小倚组成员；大螺宗及以上的勾采购项目，萌采购部/采自购供应中心炎、移监察部门应制派遣人员进博行见证。具冈体要求见屯附件较二舟《广东公司坛采购小组人笔数、成员构箱成及组长担蹲任要求表》零。截采购疗小组爆实行组长负都责制。组长因全面负责小回组工作的协片调、管理及卫采购具体实尘施。疲采用招标采施购方式的，把由采购小组亮负责依法组么建评标委员永会进行评标厉。蚂采购小组成泛员参与评审雹工作时，应绒遵守以下工浸作守则：怜自觉遵守国滩家有关采购热的政策、法兄规；计遵守《中国遗电信广东公酿司关于加强栏依法运营的闪八条规定》盟及《中国电凤信广东公司蝴廉洁从业六踩条规定》刮等规章制度怖；蜻与公司签署双《廉洁承诺芬书》，并自齿觉履行；升认真履行职片责，客观、杀公正、公平羞地参与评审细工作；吵评审工作中菜不得与眠供应商晋串通，弄虚探作假，谋取绘私利；评不得泄漏与搬评审工作有罪关情况或资钩料。成挎采购分类及引适用范畴姓按照采购预沟算金额划分残，采购分为孤重大采购、党大宗采购、险小宗采购、山小额采购四阴种类型，具蓬体划分见拍附件气三约《广东公司庸采购金额分章类表》。济对于不同类榜别的采购，滑按公司摇经济事项审撑批权限规定贷进行审批。批按照笑实施剪单位的不同徒，各种类型啊的采购按照护省公司本部肤、帽A余类分公司明、B类厦分公司欲三类实行不搏同的审批权楼限。铅A狮类分公司厘为广州、深芦圳、东莞、爷佛山市分公熄司平；缘B推类器分公司为除聪A类外的其棚他市分公司筑。认省公司直属为中心采购实域施权限比照诚省公司本部个部门管理；锯省研究院条（省公司下塞达的采购预至算部分）采树购实施权限露比照A类分遮公司管理；鞭专业公司采惩购实施权限炕比照有B类分公司乔管理。丘各单位千采购实施权屯限裕见附件鸡四势《饰广东公司采敏购流程审批招权限表牲》。漏按照流程划崇分，采购分晃为正常采购伙和紧急采购啊。紧急采购怀是应对抢险变救灾等特殊壁情况，想允许直接向块供应商购买狸，事后补办座正常采购手屡续湖的采购模式菠。抚按照采购实浇施方式划分蕉，采购分为浑公开招标、匙邀请招标、艇询价、定向锯谈判采购及抬其他符合国忘家和行业有是关规定的其皮他孔方式呀采购。采购尤实施中应根呜据产品实际岔情况及采购崇方式适用范尿围选择合适拢的采购方式铃。惊按照采购对膊象划分，采摸购分为物资择和服务（以匠下统称邪“由产品程”奋）两大类。段物资分为无话线设备、传布输设备等十许九类物料组栋；服务分为棕设计、施工例、监理等2牛3类物料组挠。洗物料主数据蜜管理包括伐采购产品的阀分类管理及惑支撑系统数样据维护，由朗省公司采购易部旱负责。涌根据弯“航供应风险编”吧及鼓“神物资价值各”蛇，将物资分棕成握“潮常规物资姻”寻、劣“胁杠杆物资忌“甜、惧“氧瓶颈物资庄”帅、告“蚀战略物资缩”起。采购实施保中应掌握采信购甘物资扯对企业的价扑值及市场供校应环境，实埋现采购价值务的最大化。产“仰常规物资俩”学是指采购金叠额在总采购蛋中占比相对准较低，供应疾商竞争激烈之，供给充分虑且物料技术况含量不高，璃对主要业务隔影响较小的嘴物资种类。畜“瞒杠杆物资新”须是指采购金序额较高，供程应市场竞争唤比较充分，语有很多合格或供应商可以践参加选型，插生产工艺简坟单，对业务厉影响程度适滋中的物资种为类。忠“允瓶颈物资喇”勇是指采购金很额不高但是凭会对业务运眼营产生影响春，市场供给寒不充分，依绵赖很少的几买个供应商，详采购难度大着，重新寻源像需要消耗较用多资源的物坦资种类。冬“县战略物资驾”拢是指采购金第额高，技术搬要求高，且脂对核心业务刘影响大，合飞格供应商不选多，市场处警于半垄断环祖境的物资种沉类。扛仔采购方式管躁理蹦第一节招掀标采购夜对符合国家弯、集团座公司耀规定，达到宏招标要求的邀采购项目，兽必须采用招弹标采购（包迷括公开招标筑和邀请招标封）方式。赌工程浇建设项目湖（含电信枢邮纽、通信、昂信息网络等泰通信建设项御目我）积的勘察、设封计、施工粒（含系统集疯成）搅、监理以及半与工程建设夫有关的主要切设备牵（含至软件途）研、材料等的滔采购，镇达到下列标鞭准之一的，茶属于依法穿必须进行招渗标森的项目良：洽施工刷（含系统集栏成）召发包单项合宫同估算价在井200万好元人民币及子以上的；秋重要设备顷（含译软件钓）抖、材料等物均资的采购，在单项合同估与算价在10料0万元人盛民币及以上域的；毕勘察、设计滨、监理等服阶务的采购，乱单项合同估煮算价在50买万元人民疲币及以上的庸；党单项合同估罢算价低于第低（一）、（辞二）、（三乔）项规定的栏标准，但项俱目总投资额初在3000昏万元人民抓币及以上的眨；驻使用国际组令织或外国政储府贷款、援斥助资金的（捞提供贷款或紧资金方有合捉法的特殊要虎求除外）。自上述喇依法必须招述标的项目，滤如以符合下列防情形之一，党可以不进行贝招标虽：抹（一）涉及槽国家安全、押国家秘密、坛抢险救灾等码特殊情况，搭不适宜进行姓招标的筑；篮（二）需要袄采用不可替太代的专利或沫者专有技术宋；可（三）需要达向原中标人弊采购工程、瓣货物或者服爽务，否则将骑影响施工或靠者功能配套杯要求；伤（四）国家醉规定的其他尼特殊情形。斥非工程建设宽项目衬的塞物资或服务呢采购毒，疾单项合同估盛算价俊在傻50万元人扑民币及以上怜的，应当进喂行招标。涉呜及新技术、兼新业务、供财应来源单一至的，或为了乱保证原有采愧购的一致性渣，或术为鞭满足服务配宰套以及维保这服务延续性夜的要求，需其要从有限的习（不足三家暖）供应商中宁采购的，可隶以选择其他斑采购方式。昨招标方式适堂用祥依法必须进摆行招标的项拴目，应当蜡公开招标芒；佛大宗及以上鞠非工程建设锦项目的物资深或服务采购亿，箱原则上应当君公开招标。占招标项目址有下列情形雁之一的，可恭以邀请招标峰：沫（一）酸技术复杂、跳有特殊要求丛或者受自然恢环境限制，纱只有少量潜御在投标人可卸供选择；才（二）楚采用公开招牲标方式的费遵用占项目合恶同金额的比更例过大。惧任何单位和勿个人不得将歌符合本办法蚀要求必须进狱行招标的项奏目化整为零度或者以其他上任何方式规押避招标；对沫于应当公开割招标项目，飘不得以已进赶行供应商认升证等为由，些在特定的供难应商范围内极进行邀请招明标或采用其物他采购方式满。独招标采购必熄须委托招标饲代理犹机构创实施。嗓省公司采购愁部应每年组度织警全省招标代第理服务采购遍，确定招标毯代理机构和雹招标代理服堂务范围；赴（二）丹各采购实施扒部门在进行船招标采购时懂，郑应当输根据省公司揉与招标代理百机构签订的临招标代理委碌托框架合同酷，向招标代翁理出具具体追采购项目的趁委托书，明勒确具体委托博内容及相关煎要求。叹束招标采购一象般包括公告芦发布、资格咱预审醒、发标及投得标、组建评该标委员会、蹄开标、评标航、定标等环焰节奶。鼠招标采购实强施要求：兽采购标的清恰晰，数量、组技术规格明共确，资金落贯实；炉公开招标时岗招标公告应考当在国家指神定的报刊或岁信息网站上腔发布；要依法必须进乏行招标的项援目东，资格预审熊文件和招标烛文件丝应当使用国富务院发展改背革部门会同港有关行政监章督部门制定帽的标准文本赚；慰需要设定最淹高投标限价或的，应当在吨招标文件中息明确最高投留标限价或者字最高投标限放价的计算方王法晴，糊但不得规定轮最低投标限颗价。坊资格预审文莲件燥、意招标文件的滥发售期吴均燃不得少于5艰日。棋如需要对已产发出的资格仍预审文件或沾者招标文件列进行必要的泳澄清或者修修改，可能影丘响资格预审府申请文件或盈者投标文件尾编制的，应煮当在提交资书格预审申请衔文件截止时叛间至少3日昆前，或者投塘标截止时间饱至少15日借前，以书面劈形式通知所旦有获取资格容预审文件或程者招标文件滨的潜在投标校人；不足3特日或者15胁日的，应当义顺延提交资此格预审申请霜文件或者投值标文件的截丹止时间。露潜在投标人朗或者其他利桑害关系人在贯法律规定时停限内对资格乏预审文件、莫招标文件提勺出异议的，口应当自收到浩异议之日起燃3日内作出馆答复；作出鉴答复前，应歼当暂停招标鸦投标活动。将合理确定提勾交资格预审配申请文件的以时间。依法惧必须进行招荐标的项目提亮交资格预审谷申请文件的秆时间，自资冠格预审文件肺停止发售之速日起不得少等于5日。咱合理铜确定投标人庭编制投标文堂件所需要的照时间；依法宴必须进行招淘标的项目，馆自招标文件敌发出之日起错至投标人提胶交投标文件幕截止之日止刘，最短不得哄少于二十日磨。雷自中标通知让书发出之日牙起三十日内矩，应当与中晃标人按照招狗标文件和中展标人的投标吉文件订立书雁面合同，合蔬同的标的、饶价款、质量稍、履行期限促等主要条款王应当与招标垦文件和中标桌人的投标文保件的内容一弦致，不得再偶行订立背离考合同实质性恭内容的其他盒协议。管纪检监察部扑门应当谷对招文标活动全喇过黑程进行监督献。女要求投标人爱提交投标保输证金的，投漫标保证金不创得超过招标欲项目估算价冈的2%。投娇标保证金有缘效期应当与窗投标有效期狮一致。烫狮根据国家法健律法规规定烂，克如供出现蜻投标人在投拢标截止后撤敏销投标文件摇或中标后放侨弃中标等情掩形，应当区没收立其咬投标保证金糠，舰具体按嫩附件宴五制《街广东公司鸣投标保证金休没收流程》赚办理命。公告发布盖采用公开招太标方式的，熔应当发布招赵标公告。采拦用资格预审狐方式参进行资格审擦查的，应当信发布资格预崖审公告、编问制资格预审烧文件。哄预审公告发融布时间不得帝少于3个工毫作日，蔬国家或地方刊对公告发布暮时间有规定嘱的，从其规稻定。资格预审朴资格预审应稿当按照资格私预审文件载娱明的标准和蜂方法进行。液依法必须进泊行招标的项幕目，匙应当组建资兼格审查委员忌会审查资格肆预审申请文厦件，利资格审查委播员会及其成倍员应当遵守荡国家法律法雹规有关评标宽委员会及其暖成员的规定释。哈资格预审结教束后，失采购实施部塞门应按照采糕购方案审批秒权限将资格直预审结果提攻交审批吓。农互姻拼资格预审结阅果审批通过开后，采购实扬施部门应及喊时向资格预玉审申请人发罩出资格预审喊结果通知书掏。未通过资敏格预审的申都请人不具有辽投标资格。俩寻通过资格预乱审的申请人兄少于3个的死，应当重新榨招标。发标巧（一）招标捧文件编制及趁审核自招标文件必倚须清晰详实绿，明确价格锯、商务要求迎、质量技术胡要求、评标沟办法、指标丽权重及中标盒标准等所有鸦评标因素，窗以及据此进坐行评估的方造法。脾采购小组应伸组织招标文临件的会审，厦需求部门、助需求专业管输理部门、监努察等相关部房门应参加会丈审拖，采购小组查记录会审纪析要并提交参省会人员签字形确认；会审话后的招标文电件纺提交法律部求门审核后，雹按照审批权波限进行审批肿（具体审批吓权限见附件庆四教）；重大项怎目招标文件抵应与采购实假施方案一并惠上会审核。少招标文件经喉审批同意后挡才能向供应扛商发布。（二）分包派货物招标需配要划分标包绳的，应合理先划分标包，戚确定各标包炊的交货期，及并在招标文漠件中如实载你明；避服务招标项叶目需要划分集标段、确定竞工期的，应竹当合理划分钱标段、确定废工期，并在如招标文件中球载明；蚂对工程技术深上紧密相连积、不可分割挺的单位工程孤不得分割标漫段。叶（三）魂标书发售问招标代理机欠构按照资格她预审结果通扒知书中约定潜的时间、地余点，指定专拍人向通过资歌格预审的申抄请人发放招常标文件；览潜在投标人馅领取招标文梅件时，应要问求领取人在援招标文件发黑放签收表上油签字确认；待采购小组应灰对各潜在投淋标人的名称赵、数量以及蛮可能影响公留平竞争的有席关招标投标是的其他让信息族进行保密。投标治投标人应在批投标文件截展止递交时间祝前，将投标巷文件送达指倒定地点，招眉标代理机构洒商务联系人则收取投标文烛件，并填写夏投标文件签依收表。彼投标人在招使标文件要求亿提交投标文尖件的截止时崇间前，可以猎补充、修改逮或者撤回已技提交的投标系文件，并书泻面通知招标栏人，补充、穴修改的内容泄为投标文件若的组成部分杆。本组建评标委拴员会凑所有先招标项目岗，跳由采购小组牙负责依法组闸建特评标委员会萌，砍纪检监察部再门应挨对评标委员昨会组建过程肥予以监督。异依法必须进伍行招标的项彼目，其评标名委员会由招杂标人的代表优和有关技术尘、经济等方逃面的专家组嗓成，成员人料数为五人以梁上单数，其锻中技术、经鸦济等方面的切专家不得少知于成员总数首的三分之二劳。专家成员贞应当从评标跨专家库内相拉关专业的专秀家名单中以队随机抽取方吗式确定。开标云开标应当在尺招标文件确专定的提交投测标文件截止始时间的同一眯时间公开进晶行；开标地效点应当为招塔标文件中预冶先确定的地衰点。猛开标时，应爪要求投标人符或者其推选纪的代表对投司标文件的密挡封情况进行井检查；经确穿认无误后，址应当众拆封否，宣读投标俩人名称、投掀标价格和投简标文件的其涉他主要内容晋。第开标过程应像当记录，并痰存档备查。漂采购小组指释派的驻招标人泉代表、纪检讯监察人员如仅发现开标存倍在违规情形槐的，应现场燥要求虎招标磨代理予以纠叶正。评标窑采用资格后达审办法对投滋标人进行资稻格审查的，瘦应当在开标容后由评标委柳员会对投标俯人的资格进芽行审查，若击核实投标人斜资格不符合碰投标资格要拴求的，应作侮废标处理。程评标过程中打不得改变招顿标文件中规风定的评标标北准、方法和姜中标条件。章评标完成后朋，评标委员唐会应当向招佛标人提交书雁面评标报告唇和中标候选剧人名单。归中标候选人熊应当不超过傅3个，并标觉明排序。俘评标报告应掉当由评标委郊员会全体成及员签字。对牧评标结果有殿不同意见的孔评标委员会颜成员应当以乐书面形式说永明其不同意塌见和理由，将评标报告应习当注明该不曲同意见。评斗标委员会成参员拒绝在评删标报告上签律字又不书面磨说明其不同蹦意见和理由杰的，视为同袍意评标结果凳。由评标报告应售包括辜下列内容：对（一）评标交概况（包括收评标日程、饭评标方法和焦标准、评标昆委员会名单型、开标记录映、投标一览勾表等评标基雁本情况）；尺（二）资格旋审查结果及鹊技术、服务鹅、商务和价火格比较；绳（三）投标尼人的排名顺恒序和评标委给员会推荐意债见；兆（四）其他继重要情况说竟明（如被废伟标的投标人队及原因）。遇定标后采购小组审伯核掠评标报告后累，由采购实怖施部门按照粪采购实施流拨程提交采购陶结果审批。猜依法必须进匙行招标的项弊目，应当自汽收到评标报哄告之日起3锄日内公示中怀标候选人，亏公示期不得芳少于3日。辰如投标人或尿者其他利害蛛关系人在公刻示期内对评割标结果提出增异议的，应葱当自收到异敌议之日起3榨日内作出答正复；作出答待复前，应当寨暂停招标投既标活动。反中标人应当惩在评标委员砖会推荐范围或内确定。依盲法必须进行两招标的项目贼，应当确定宣排名第一的幸中标候选人挑为中标人。馒排名第一的往中标候选人熄放弃中标、敢因不可抗力投不能履行合嫂同、不按照懒招标文件要侮求提交履约俯保证金，或重者被查实存奶在影响中标矛结果的违法宇行为等情形菊，不符合中退标条件的，牧招标人可以河按照评标委塔员会提出的知中标候选人撑名单排序依早次确定其他江中标候选人隐为中标人，旋也可以重新粮招标。鸡第二节询搭价采购摸询价采购适纺用范围：无冰须采用招投稠标方式进行仁采购，且采扁购的物资、惊服务规格及驶标准统一，翻货源充足且右价格变化幅恶度小，潜在港供应商为3轻家或以上的猫采购项目。聋询价采购主利要包括采购彼文件编制、喝采购文件发划放、应答文脉件接收、评携审等漫环节厦。然采购文件编候制江采购小组组欧织编制采购厉文件，采购乖文件应明确劳表述本采购远项目只进行懂一次报价，伞并且是最终件报价；赴采购文件应沫包括需求书肺、技术规范颂和必要的商律务条款等内绸容，对于属同于否决性指余标的条款应岁做明细标识互并在采购文遥件中声明。证采购文件发凯放尊采购文件经税审批同意后展才能向供应青商发布，具宫体审批权限砖见附件禽四誓。采购小组逮应指派专人坏在约定的时趁间、地点将映正式的采购鼻文件发放给膝潜在供应商福的授权代表纵，并要求授钻权代表在采券购文件发放乘签收表上签乳字确认；识供应商不能依到现场领取岩采购文件的速，则由负责硬寄送采购文祸件的小组成箭员代签字确扬认；威采购小组成亦员应对各潜评在供应商名雹称及数量进惯行保密。惑应答文件接碑收胳应要求供应痒商在递交应术答文件截止叨时间前，将化应答文件寄慢送到指定地杨点，采购小狮组商务联系漂人应签收应近答文件，并学填写应答文何件签收表，舍供应商邮寄会送达引应答文件的臭，由采购小锅组收件人代易签。评审壮采购小组应调组织总集中增审核应答文叉件的有效性秧，到场的小摇组成员不得建少于小组成兆员总数的三测分之二；阅有秧下列情萍情形廊之一宁的水，应答文件今应作废，并启由采购小组少在询价评比盼记录表上记罢载：碍应答文件未荐密封；帮应答文件未芝加盖单位印旧章、无法定骗代表人或其看授权代表的诱签字；绘未提供单位跑法定代表人袜的授权委托我书；逾期送达；鬼以联合体购形式应答但副无联合协议魄或者授权委诵托书；铜内容不全或疼数据模糊，记辨认不清且恩无法澄清的寻。史采购小组将藏合格的资料扛拆封，在询质价评议记录些表上记载合熄格应答文件誉的价格、商兴务应答、技攻术应答等要塞素，采购小辉组成员应在剩记录表上签田字；御可允许供应蜜商对应答文绸件进行澄清图，但不得进暖行二次报价忌；哭在询价过程剥中双方往来转的说明、澄钓清等文件，罚经加盖有效嘉公章或授权销代表签字后狮，可作为最怕终签署合同仔的依据；撒采购小组完副成评议后应商编制评审报椒告，由采购商实施部门按万照采购实施待流程提交采代购结果审批觉。漏第三节定蒸向谈判拔定向谈判适浊用范围：达物资或服务疮只能从唯一垄供应商处采辨购的笋。沟唯一是基于程技术、工艺茅或专利权保杏护、首次制寒造、安全、编法律法规、视地域垄断等锡唯一性、独丈特性原因，埋物资、服务灵只能由特定误的供应商制沉造或提供，宾不存在其他线合理性选择夺，或选择替选代品不能完夜成特定功能谦导致存在技绞术、使用、挠法律法规、肃合约等风险玩的情况；醋发生了不可音预见的紧急蜻情况，不能竖从其他供应贪商采购，例孙如涉及抢险乐救灾等有关结特殊通信建错设项目，不叶能或来不及堡从其他供应谁商处采购；抄为保持与原姓有采购项目永一致性或者轻服务配套要刘求；牌在原局同型减号进行扩容坛工程而进行挂的设备采购柳；缴在原网络或即系统上进行鸟的软件二次夕开发、升级前、改造；跪原保有桂采购中已鲁预先声明需百进行后续扩追充。候定向谈判采货购主要包括欢采购文件编蹈制、采购文泊件发放、应晋答文件接收积、评审等皆环节味。便采购文件编泥制快采购小组应魂组织编制采炎购文件，采鸡购文件应包叠括需求书、音技术规范和闹必要的商务幕条款等内容辅，明确供应碎商须进行技斗术、商务应鼠答并按要求拨报价。葵采购文件发去放卵采购文件经喘审批同意后矛才可向供应园商发布，具扰体审批权限堆见附件巨四泄《广东公司奶采购流程审湾批权限表》束。采削购小组应指锄派专人在约隔定的时间、贷地点将正式蠢的采购文件腊发放给潜在卡供应商，元并丧要求瓶领取人呜在采购文件菠发放签收表辽上签字确认伯。拆供应商不能债到现场领取樱的，可由负栽责寄送采购唇文件的小组劝成员代签字屈确认。拿应答文件接怨收殊要求供应商广在递交应答纤文件截止时碗间前，将应杆答文件程送达附指定地点，乒采购小组商替务联系人应刮签收应答文排件，并填写们应答文件签脚收表；伸供应商邮寄指送达宏应答文件的眨，由采购小屑组的收件人丹代签。谈判淋采购小组组网织审核应答早文件的有效渠性次。茅有名下列爸情形睡之盆一的终，况采购小组坊应要求供应篮商重新递交腾或补充瓣应答文件，己并在定向谈捕判评议表上肤记载：串应答文件未门加盖单位印闹章、无法定征代表人或其暖授权代表的资签字；凡未提供单位普法定代表人佣的授权委托监文件。备采购小组可暂组织甩供应商崭对包括价格引在内的各项亚条款进行澄幻清、谈判，肌直到双方达宽成乐一致遭；罚采购小组应固在评议表中阿记录各轮谈睡判的内容要嗓点及成果等穿过程记录；口谈判过程中肢双方往来的赔说明、澄清诵等文件，经抽加盖有效公逆章或授权代努表签字，可怕作为最终签验署合同的依友据；波采购小组完饺成谈判后应希编制谈判报狗告，由采购笨实施部门按证照采购实施淡流程提交采士购结果审批合。出坛采购需求管坏理需求分类犯根据对准确肯率的要求不岩同，采购需氏求可分为预切估需求及准托确需求两种寿管理模式。累预估需求是愈指对需求进吉行中长期预预估，以提前垂做好采购寻辽源或供应商欺认证的采购鱼需求。预估睁需求涵盖周宗期一般超过桂2个月，原捞则上要求季绿度预估需求浮准确率80匆％、年度预逃估需求准确颤率70%。牢适用范围：是适用于采购歌实施计划制卵定、供应商同认证、采购触实施方案制明定、持续采敌购实施、统刚计分析或承预接上级部门俩集采或其他轮工作要求；高填报分工：扫一般由采购绞实施部门发镜起，采购实在施部门、彩采购部/采壁购供应中心轰、需求专业可管理部门、俘需求提出部忽门负责填报野，采购实施阳部门收集汇蝶总后，根据蚁需要上报上条级部门；蔽预估填报：焦对于通用物嘉资，由采购线实施部门组圾织调查，根尼据历史数据递及年度预算缸等因素进行胆预估，经需级求专业管理屿部门审核确采认后负责填趟报；对于专陪用物资及未酬在现网使用盛或较为新型拘的物资，由村需求专业管另理部门组织贯调查、预测谢并负责填报包。哈准确需求是线指对需求作凶出较为准确秀的预估，其村需求涵盖周月期较短，一争般为一个采客购或配送周揪期或某个具图体项目，原岸则上要求准焦确率达到1候00%，最灿低不得低于宴95%。齿适用范围：乞适用于合同婶签署、框架阀合同订单下他达，项目采葡购需求、配蔬送需求、调孔拨需求、领肢用需求等；茅填报分工：稼由需求提出怜部门根据项耍目建设、实岁际使用需要闭按照采购或州配送周期计集划发起，采找购实施部门厌收集汇总，摄对于超出预夫估需求范围轧外的需求，种须经需求专慨业管理部门碑会签确认。滚采购实施周忽期较长（原欲则上超过2在个月）或计品划签署框架末采购合同的鸽项目，可采会用预估需求巴填报加准确咸需求填报两撞次汇总收集榴模式，允许茅预估需求与搜准确需求存臣在一定差异令。帝对于采购实梅施周期较短睡或项目内容施明确的采购橡，原则上采邻用准确需求冻填报模式。诊根据需求满叠足方式的不经同，物资类征采购可采用酷持续采购或贯项目采购两陷种模式，该穗两种模式适饱用的采购物嚷资类型及采拾购需求填报繁发起要求不羞同，采购实需施过程相同直；服务采购困需求的满足蒙方式可参照持物资需求的马满足方式由模采购实施部拥门选定。持续采购脱适用范围：职适用于对于适使用频次高诞、使用量大赔、规格标准滑、长期需求剩预测准确率鸭高的常用物胖资及必须储塑备的物资，衬具体包括：挪电缆、光缆铁、业务终端放、无线器件歪等常用物资项及战备应急砖物资；根据孙市场供应环鄙境及与供应冷商谈判情况晴，持续采购仔可采用自有叶库存或供应酒商库存满足厦需求。恒需求发起：利持续采购的恼预估需求由棉库存管理部党门根据安全懒库存量与近退期需求预估问发起，经需盒求专业管理栏部门会签确糊认后由采购扑实施部门组轰织采购。需演求提出部门皂可根据配送洽周期及实际把需要发起准厨确需求，由毒采购部/采当购供应中心瓦配送至需求渴提出部门指哭定地点或前聚来仓库领取魔。项目采购摔适用范围：受适用于使用敌频次少、规云格不标准、补需要定制、驾与具体项目岩内容密切相肚关、长期需钓求难以预测喷或不适用存凯放的物资，狗具体包括：伐主设备、仪物器仪表、车种辆、油机、石空调、开关徐电源、电池董、UPS、泻家具等；馅需求发起：梨采购需求由筑需求提出部图门发起，经躬需求专业管识理部门审核妻后，由采购侧实施部门按批照具体需求机组织采购实悬施。到货后熊由医采购部/采目购供应中心侨配送至需求裕提出部门指测定地点或通价知需求提出踪部门前来仓先库领取。荷需求到货周闪期是指从收航到有效需求券至物资送达瞧需求提出部蝴门指定收货针地点或服务宿完成的时间岩段，即完整守周期。需求晌到货周期可龟分为采购实懒施周期（即误核心周期）汉及供应商供舟货周期。你采购实施周刘期：指收到泳有效采购申氏请至完成合淡同签署的时酒间，周期的慈长短取决于抚采购分类，膜包含采购需锁求驱动方式巧（项目采购蝇、持续采购覆）、采购金真额分类（小更额、小宗、培大宗、重大攻）、采购方西式分类（公怕开招标、邀票请招标、询棒价、定向谈园判）等因素困。凭供应商供货笼周期：指合园同签署至采渗购产品到货稀的时间，取尘决于产品分婆类、规格、著订货规模、咳季节性供求做、进口手续汗、定制化生旱产等因素。需求填报像每年一月，冈省公司采购拢部应组织收已集年度采购比需求制定采扣购计划。撑每季度第一社个月，采购役实施部门应缺组织收集季基度采购需求梁，制定采购蒙计划。世需求填报流爷程详见《广方东公司采购嗓需求计划流悼程》（附件仗7婆.4抱）。锋根据集中采组购年度计划非，需求提出验部门应结合县实际使用需插求及采购周斥期，提出准滴确的采购需迷求（含规格兼标准、技术梳要求及数量贸），采购需举求应在预算激批复范围。倦提出物资类盾持续采购需选求，需求提邪出部门可根妖据实际需要祖随时发起，许由零采购部/采双购供应中心文根据确定周露期配送至需败求提出部门浑指定地点或肃由需求提出磁部门前来仓狼库领取，出捐现突发需求练的情况，需退求提出部门件应及时告知崭采购部/采林购供应中心锣做好备库准齐备；套提出物资类叠项目采购需沿求，需求提疾出部门必须俯预留充足的解到货时间，杀按照年度集宝中采购计划形确定采购周栽期，在以下哀规定的时间将段内发起需趣求，未能纳哥入本批次的购需求只能纳遭入下一批次流采购。原则嗽上需求提出呢应有计划、股集中。练按周提出采嫂购需求。对井于常用的、昨规格型号相英对标准又不余适合备库的流通用物资（期如电池、U爹PS、开关跑电源、空调拘、卡类、办铲公耗材等）质，采购实施控部门应签署冤框架采购合场同，需求提黑出部门应在钞每周一填报凭采购需求，蛇经采购实施仁部门确认后演，在两个工份作日内向供尼应商下达采岛购订单；丛按月提出采谣购需求：对雀于纳入省公普司方式一、锣不常用或需絮要定制的物昏资，采购实贞施部门没有饥签署框架采臂购合同的(违如投影仪、笔数码相机、懒打印机、零奸星网络主设冻备等)，需妻求提出部门撇应在每月2桐0日前提出猫采购需求，被经需求专业锻管理审核确灵认，由采购辅实施部门负粉责汇总并组属织采购；陶按季度提出书采购需求：尽对于网络主胜设备，仪器玩仪表、备品仗备件等物资跑的采购，由伯集团公司或凉省公司每季宿度（或半年想）组织一次警集中采购；董紧急采购需静求：指发生裹了如突发网你络故障、自誓然灾害、市抹场紧急推广吊活动等不可询预见的紧急冒情况，为恢签复生产、抢汤险救灾、市诱场急需而产递生的采购需嫩求。需求提篮出部门可根赔据紧急情况裹，按紧急需约求审批权限摊要求，由需骡求提出部门尸负责人或分退管于管理层成员脑（经营班子茎成员）杠口头提出采饮购需求，采挣购实施部门件应立即响应畜紧急采购，眠按照紧急采分购流程执行钓。需求提出轻部门必须在汁紧急需求发滴出后的一个柳工作日内发置起正式采购兴需求。耍准确需求填尤报应在iS购CM系统（劲或省公司采雀购部指定的软其他IT支科撑系统）中喊发起，内容柜填写应规范罗、准确：丙必填项目：担采购项目名嘱称、资金来灵源、规格型粗号、数量、众预估采购金梨额、要求到墓货时间、到傍货地点、收牌货人、联系伤；资本稼性支出需填浮写工程/项撤目名称、工避程/项目W傅BS号等信幼息，成本性产支出项目还墨需填写预算奉批复文号或柏依据。热选填项目：谈采购方式建市议、供应商真推荐建议、唯是否需要供队应商实地考铁察或设备检涝测、特殊的插服务技术及白到货要求等袭。尤对于物资采来购，型号规弯格明确的，捏需求提出部猜门应直接调号用物料编码倍。值对于无法确播定规格型号言的物资，需环求提出部门膜应附《技术信规范书》。变对于服务采患购，需求提沾出部门应附川《服务规范箱书》、《需交求规范书》落、漂《工作分工亮界面》等资神料。院需求提出部图门可向采购角实施部门推屠荐采购方式勉及潜在供应炼商，推荐供兴应商的数量坊原则上不得隆少于三家。浴需求提出部师门推荐采购臣方式时，有章下列情形之导一的，应说株明充分的理牢由：昏根据第十九查条、二十条岔规定不进行信招标的；朱根据第二十当一条规定不届进行公开招弹标的；单根据第四十鲜条规定采用考定向谈判方们式的。宁辜省公司采购肯部止应牵头组织润需求专业管船理部门等部撤门，结合《浸广东公司集淹中采购目录疮》及物料主崖数据的管理坡要求，建立叔《广东公司劈集中采购标职准化产品库撇》，并结合爷实际情况补宴充完善、每邪年更新。惧对于已纳入雄《广东公司坡集中采购标悲准化产品库伐》的物资及公服务采购，灶需求提出部怕门提出采购脏需求时，原怕则上必须按躺照标准产品雨库中的产品衰名称和规格话提出需求；刷对于非标准冈化的、在标旧准化产品库杯之外的采购准需求，须进拐行说明，无聪有效理由的率，采购实施威部门应将需姜求退回需求病提出部门重锋新核实。动可归入同一钩采购单项的聋需求原则上短应一次提交麻完毕，不得甜人为分拆。议对于可预见包的需求变更沃，需求部门牢应及时与采犹购实施部门衰沟通，修正凤采购与到货唇要求。采购坑实施部门应嗽建立需求数绣据准确性的路反馈机制，究督促需求提玩出部门提高纲需求准确率谋。擦玩需求的供应更采购实施部繁门应按照展附件阶六粥《广东公司烘采购需求到毫货周期表》巧规定的俱时限要求组艺织采购实施纲。欠省公司采购者部讯可根据市场谅环境及采购暮策略的变化配适时更新《高广东公司采就购需求到货根周期表》。追需求提出部冈门提出采购疮需求，应充差分考虑正常爆的到货周期营，预留足够讽采购实施时跃间，提前提盗交采购需求叨。挤正常的到货扇周期无法满热足需要的，掘需求提出部俘门可在采购厚需求提交时昏注明是应急腔采购需求，诞并附应急原峰因及审批依递据。臂对于合理的倚应急采购需依求，采购实堆施部门立即露组织采购，声可在采购结下果审批通过霜后，向供应瘦商发送备货小函，减少到球货周期。寸由于所需物会资批量大、胳市场供应紧杰张或其他因合素导致物资仰供应短缺，招不能满足需扩求提出部门竟提出的物资供供应时限的降，采购实施规部门应及时损反馈需求提满出部门并共皂同协商确认厨供应时限。学场采购流程管围理唤第一节采浪购需求发起浇及审糕批迁需求提出部焦门应根据实悦际需要填写筹采购需求审悄批单，提出渡采购需求。养采购需求的搜填写应规范黄、完整，采弄购产品的预握算、规格、猪数量应具体沾、明确。协采购需求须柱经过审批，准具体审批权稼限及流程见怠附件谋四坑《广东公司游采购流程审国批权限表》毙、慌附件奖七刑《广东公司宣采购实施操寒作流程》。现审批通过后布提交采购实团施部门进行傲寻源及采购舞执行。驾采购实施部旧门应对需求么进行确认，税发现需求提继出部门所提间出的采购需律求不明确或怎不符合本办晓法要求的，膛采购实施部捷门应与需求抛提出部门协宪商修改，或谣退回需求提牲出部门重新家审核。刘采购实施部腾门判断采购腥需求属于以炭下情况，无发须进行采购萄实施，转读采购部/采刺购供应中心凝满足需求：绍需求属于持重续采购范围控，好由吵采购部/采桶购供应中心况配送至指定揭地点或通知昼需求提出部塌门领用瑞。光需求属于已脾签署框架采冠购合同范围榜，由姨采购部/采丸购供应中心颂按照需求向察供应商下达盟采购订单，恋并配送至指塌定地点或通啊知需求提出薪部门领用。普需求属于集宝团或省公司痛实施中的集乖中采购项目岭范围，由采醋购实施部门晃跟进实施，壮到货后由已采购部/采塔购供应中心薪配送至指定倡地点或通知挨需求提出部垃门领用。负采购需求提焦交后，应严牙格控制需求钟变更。如发侨生技术方案相改变、工程旁设计变更、亮业务需求变地化等情况，虹需求提出部冈门应及时重锅新提交物资拒采购需求。言采购实施部业门与采购需盛求提出部门指为同一部门沾的，无须单车独提交采购努需求，采购低需求内容可枪并入采购实蜂施方案一并搞提交审批。罚采购需求提步出部门及实叉施部门不得渣以化整为零担方式，规避恳正常的采购绍流程。民第二节采柱购实施方案锁制定及审批型采购实施部剩门根据采购防需求，应进故行初步寻源爪，确定符合隆要求的供应猎商范围，选贸择合适的采贫购方式，并川牵头制定采喊购实施方案双，闪内容包括小透组成员构成得、参选供应押商范围、采裕购方式、采增购估算金额赛、实施计划在、关键技术欢指标及商务碰条款、报价俗方式、废标妨条件、评分话标准（持含疮评分权重、约价格分计算学公式）等。焦除公开招标陷采购项目外挠，书采购实施应固在通过准入声认证的供应士商范围内进匠行。柜已完成战略缩供应商准入贷认证的物资壶或服务采购障，应在战略斜供应商认证鼠范围内进行释；川已完成年度刷供应商准入夹认证的物资炎或服务采购民，应在年度蠢供应商认证童范围内进行罚；绪供应商准入星认证要求与粱流程按公司彩供应商管理巷规定执行。爽采购实施方如案应从iS般CM系统发绑起，根据采隶购规模类别棚逐级提交审弓批或提交采锈购决策立机构布上会决策，名不同采购规疗模类别的审遇批权限及流仓程见蜂附件落四配《广东公司笛采购流程审再批权限表》功、驾附件著七礼《广东公司膝采购管理流享程》。参非采购部因/采购供应抓中心债实施的单项嗽采购预算5姐0万元人民心币及以上的防采购项目，恢采购实施方析案缠、采购文件贡须经耻采购部/采躁购供应中心少会签同意。燕重大采购校及部分关键害项目稠采购实施方相案（具体说岗明见魂附件盖四缓）审批采用或上会决策的括方式，采购描实施方案审俘批表通过E孩IAC系统术报送至采购夜实施部门的燥公司分管嫁管理层成员或（经营班子游成员）杰审核通过后勒，应提交鼠公司总经理酷审核，同意轮后提交端采购决策员机构集体蓝决策，会议钳审定后形成幻决议，具体寺程序按公司月采购决策粮机构俱议事规则执筛行。偿采购实施方胖案经审批或涝上会决策通衬过后，采购绕小组应组织序采购实施，其包括编制采成购文件、组降织采购文件席会审、供应旦商应答评审恐、形成采购宰小组评审建帽议等。批对于小额采辜购项目，采罢购实施部门抄可直接实施刑采购，无需你提交采购实典施方案审批寇，执行完成花后应将实施蛇方案主要内真容纳入采购破结果审批。界第三节采耀购执行及结山果碰审批膏采购方案经懂审批通过，旺采购小组应童按照审批结绵果、根据选旬定的采购方染式及采购策偿略执行，具局体要求见本何办法第四章砍相应内容。挥完成采购实推施，采购小蛇组（或评标花委员会）应嫁形成采购评烫审报告，采渗购小组提交谊书面评审报但告后即告解王散，采购过卧程中使用的掘文件、表格五以及其他资寺料应当即时抛归还采购实壳施部门。幸根据采购小渗组评审报告疏，采购实施睬部门应整理他采购过程关耽键点，在i令SCM系统滤上发起并填升写采购结果孤审批表，并椅附采购评审睬报告及采购罩结果上会资奥料，具体审话批权限及流并程见雄附件非四优《广东公司印采购流程审帽批权限表》范、臣附件绑七居《广东公司君采购实施流薄程》。遥非采购部/幅采购供应中泳心裹实施的单项烂采购预算5暂0万元人民悉币及以上的魂采购项目，勺采购结果须龙经些采购部/采锅购供应中心猜会签同意。躬大宗采购、例重大采购结察果审批采用叔上会决策的尤方式，采购营结果审批表英通过EIA落C系统报送系至采购实施锈部门的公沈司分管布管理层成员上（经营班子斧成员）圈审核通过后屋，应提交巡公司总经理饲审核，尚同意后提交棵采购谅集体喝决策扩机构棍决策，会议碌审定后形成瑞决议，具体富程序按公司溉采购费集体构决策碎机构艺议事规则执定行。昨小宗及以上嫁采购，采购勺实施部门应顶根据采购结谋果审批意见圈或采购决策古决议，向供咬应商发成交吗通知书。金成交通知书拘需加盖公司剂公章的，由侍采购实施部功门凭采购结卧果审批单或删采购决策决芹议单无加盖公司公蒸章。辞第四节合该同签订及资副料移交舒采购实施部团门应依据采很购结果审核插单或采购决双策会议决议队，编制合同章并执行合同卖审批流程。闷采购合同签尾订方式有单疤项采购合同亦、框架采购惨合同及框架裤协议三种方度式：萄单项采购合涉同：合同按茄照需求项目至签订，规格近型号、单价观及数量、到娘货批次、时绕间等内容确厅定，清单所狼列合同物资拆属具体需求佛项目；合同项金额、需求土数量、到交莫货时间等信役息发生变化拒双方需另行剃签署补充协冒议。单项采雀购合同常用苍于项目驱动茧类需求的采掩购；延框架采购合乱同：即开口赠合同＋订单北。合同中明忘确规格及单牲价、每批次字到货时长，脾并预估合同连金额。买方苹按实际需求孔向卖方发送思明确规格及省数量、到货臣地点等具体尚需求的采购趣订单，卖方瓣根据订单要年求履行服务睡、到货；双笨方约定合同生实际执行金越额在合同预惩估金额一定用范围内（一昨般为次±矿20%）。海框架采购合续同常用于持很续采购陡；佛框架协议：投指广东公司留与供应商签旨署的包含合想作意向、价久格上限、服嘉务规范等内秀容的协议，理但没有明确泪规定协议总丢金额。买方榴根据实际项更目需求，在顺框架协议下倘按选定的采嫁购方式实施汉采购，另行另签订单项采雾购合同，卖跪方根据合同银要求履行服收务、到货。预框架协议常婚用于年度/尤战略供应商横认证结果。奴对于即时清接结达的小额采购钱可不签订书艳面合同，动直接放按塑公司财务管肆理相关厚规定凭合法熔票据报帐。凭非即时清结念的小额采购伶、小宗及以胃上采购项目杏均应采用书景面形式签订趴合同。松采购合同审条批流程、签逗订与管理按兽合同管理圈相关规定则执行。栋采购实施部共门应在每月摇3日前将上失月采购合同帆统计信息向厕采购部/采悠购供应中心底报照备。处市分公司采腥购供应中心为应在每月5硬日前，将上眼月的采购合宇同统计信息也向省性公司欺采购部报备膏。胆采购项目骂经办人践应在合同电虹子流程审批惭完成后的3经个工作日内专向合同履行锤部门移交采疑购合同化等资料劳。字第五节订轮单创建及履施约管控郑采购订单一工般由采购实开施部门创建饼。涌单项采购合帜同：采购实谅施部门在合异同提交审批里时在iSC刊M系统上创栋建采购订单酬，采购订单叉信息与合同霞信息必须相尊符，合同完月成审批，订相单创建成功抗；蚕框架采购合子同：采购实摧施部门在合忆同提交审批放时，录入框欠架明细，即驼明确物资或湿服务的规格胀型号、类别堂单价，合同全通过审批后鬼，扭采购部/采妹购供应中心泳根据需求提鞋出部门的实羞际配送需求尺，按照框架特明细在iS育CM系统上碧创建免审批梦采购订单，饼根据框架合缩同创建的订初单总额在约斤定范围内时看，订单创建魂成功。赞订单需由采摩购实施部门尤以外的其他剪部门或下级割单位创建的匹，采购实施南部门应在合节同签订后通刺知采购结果搁并提出采购封订单创建要心求，通知中纷需明确合同啦编号、合同钟签订日期、占供应商及编抛码、物料及曲编码、采购鹊数量、采购恳价格等创建编订单必需信母息，由创建朴订单的部门冶通知供应商叙凭采购订单佳送货。新可允许供应恢商通过iS朽CM系统的保SUS平台瓦，查询并确步定已创建成畜功的订单，城要求供应商衬按照订单要腔求履行。五对于需要入此库管理的物份资，由财采购部/采绿购供应中心洪负责物资初浑步检验入库络、库存管理窗及调拨等工甜作。途采购部/采造购供应中心依负责采购订闻单的跟踪接堵收，在到货坝接收两个工代作日内将到冶货情况通知业需求提出部栽门，由需求着提出部门或务需求专业管前理部门安排貌验收和领用披。劈物资需要公筛司进行二次谣