地产公司组织管理手册

XX地产公司组织管理手册定稿时间：xx年12月提交方：提交人：目录第一部分手册说明 5一、手册的基本内容 5二、手册的发布 5三、手册的调整和修订 5四、其他 5第二部分XX地产组织设计基本原则 6第三部分XX地产公司组织结构 6第四部分XX地产公司关键职责归属及边界 8第五部分董事会层面各委员会职责 111. 审计委员会 112. 薪酬委员会 133. 提名委员会 14第六部分决策委员会及副总裁/执行董事层职责 151. 决策委员会 152. 副总裁/执行董事层 16第七部分各中心/部门/商业和地产公司通用职责 17第八部分公司各中心及部门职责 181. 【投资进展中心】 182. 【投资进展中心】拓展部 193. 【投资进展中心】市场部 204. 【技术研发中心】 215. 【技术研发中心】管理部 226. 【技术研发中心】建筑部 237. 【技术研发中心】环境部 248. 【技术研发中心】研发部 259. 【xx开发中心】 2610. 【xx开发中心】管理部 2711. 【xx开发中心】工程部 2812. 【xx开发中心】质监部 2913. 【xx开发中心】装饰环境部 3014. 【成本监控中心】 3115. 【成本监控中心】综合部 3316. 【成本监控中心】造价部 3417. 【成本监控中心】招标部 3518. 【成本监控中心】采购部 3619. 【营销推广管理中心】 3720. 【营销推广管理中心】销售部 3821. 【营销推广管理中心】策划部 3922. 【招商中心】 4023. 【招商中心】招商一部 4124. 【招商中心】招商二部 4225. 【招商中心】招商三部 4326. 【商业管理中心】 4427. 【商业管理中心】行政人事部 4528. 【商业管理中心】财务部 4629. 【商业管理中心】物管部 4730. 【商业管理中心】营运部 4831. 【商业管理中心】企划部 4932. 【财务管理中心】 5033. 【财务管理中心】财务部 5134. 【财务管理中心】资金部 5235. 【财务管理中心】税务部 5336. 【资本管理中心】 5437. 【资本管理中心】投资者关系部 5538. 【资本管理中心】投资合作部 5639. 【人力资源管理中心】聘请部 5740. 【人力资源管理中心】人事部 5841. 【人力资源管理中心】培训部 5942. 【总裁办】企管部 6043. 【总裁办】信管部 6144. 【总裁办】行政部 6245. 【总裁办】法务部 6346. 【总裁办】品牌部 64第九部分地产公司组织结构及职责 651. 【地产公司】办公室 662. 【地产公司】工程部 673. 【地产公司】成本部 684. 【地产公司】财务部 685. 【地产公司】营销推广部 696. 【地产公司】招标小组 69第十部分商业公司组织结构及职责 701. 【商业公司】行政人事部 722. 【商业公司】财务部 733. 【商业公司】物管部 744. 【商业公司】营运部 755. 【商业公司】企划部 77

第一部分手册说明一、手册的基本内容本【手册】是XX地产公司组织管理的基本资料文件，用以说明组织结构、部门职责等内容，该手册共包括十部分。二、手册的发布本【手册】经XX地产公司执行总裁审批后发布实施。三、手册的调整和修订公司总裁办应依据公司战略进展规划和内外部环境变化的要求，每年组织对本【手册】的适用性、有效性做出评价，并依据评价结果适时提出调整修订方案。组织结构与部门职责确定后，在一定时期内应保持相对稳定。本【手册】的发布和更新由公司总裁办负责，说明权归公司总裁办。四、其他本手册中，职责描述使用如下术语，其定义明确为：负责：属于本部门（指“各中心、部门、商业公司或地产公司”，下同）应负责任的工作，同时需要其他各部门协作；组织：需要本部门与其他部门共同履行的工作，由本部门负责沟通协调，并承担责任。特殊说明：本【手册】仅对各部门的“负责”或“组织”类工作进行了界定。实际工作中，其他部门的参加或协作类工作也是必不行少的，关于此“参加”或“协作”类工作，在将来的【流程资料文件】中会有具体描述。第二部分XX地产组织设计基本原则此次组织设计的目标是建立稳健和高效率的组织体系，以期达成最优的组织管理绩效。此次组织设计遵循了以下四个基本原则，即：战略导向原则、三段分工负责原则、简单高效率原则、客户导向原则。战略导向原则组织设计的基本动身点是为了实现企业战略进展目标。此次组织设计，是依据XX地产公司的战略进展要求，结合企业自身特点所形成的。基本组织框架设计将能适应公司将来3-5年的进展。三段分工负责原则此次组织设计，充分考虑XX地产公司目前组织结构中的“三段分工负责”的，对分公司、项目部赐予了比较完备的工作职责，同时也将在将来的授权、绩效体系设计中，进一步考虑此原则要求，以做到责权利对等。简单高效率原则组织设计时，充分考虑业务流程的简单、高效率和顺畅。组织架构是部门职能的集合，在进行部门设置与职能分配时应优先考虑业务流程的顺畅与合理。这一基本原则在项目决策、项目策划、规划设计、施工管理、营销推广管理、营运管理等各流程中充分体现，应尽可能使流程的关键环节由专业部门、专业岗位履行，需要多方沟通协调的环节尽量削减，主导者和责任人需要进一步明确。客户导向原则随着房地产行业的逐步成熟，房地产企业的经营运作模式将由产品导向转向客户、市场导向，因此，在组织管理模式设计上应强化客户导向原则，强化互为客户理念，建立面对流程、客户驱动的互为客户式组织。以客户需求为起点，以满意客户需求为中心，使组织架构满意特定的内部和外部顾客的需求。第三部分XX地产公司组织结构第四部分XX地产公司关键职责归属及边界主要职责分项职责描述职能部门商业公司地产公司战略、组织、流程管理【总裁办】企管部人力资源管理人力资源管理中心投资管理项目拓展/论证/猎取【投资进展中心】拓展部项目策划【投资进展中心】市场部设计管理制定产品标准【技术研发中心】研发部材料设备选型定板概念规划设计管理建筑/室内方案设计管理建筑/室内扩初设计管理建筑/室内施工图设计管理景观方案设计管理【技术研发中心】环境部景观扩初设计管理景观施工图设计管理二次专项设计管理？？？设计成本优化【成本监控中心】造价部采购管理协议体系xx【成本监控中心】招标部项目开发类供方选择其他类供方选择【成本监控中心】采购部参加项目开发类招投标成本建议或意见【成本监控中心】造价部参加其他类招投标成本建议或意见【商业管理中心】工程管理工程标准化【xx开发中心】工程部工程项目检查【xx开发中心】质监部项目地盘管理工程部营运管理商业地产争论  【商业管理中心】营运部营运模式争论  客户资源管理客户关系管理商户招商【招商中心】营销推广模式争论  【营销推广管理中心】策划部营销推广资源管理公司品牌管理【总裁办】品牌部营销推广推广策划部营销推广部物业增值争论  【商业管理中心】营运部客户服务？？物业服务物管组住宅/公寓销售管理营销推广部建安成本管理前期建安成本测算【成本监控中心】造价部工程量清单及预算编制造价部负责，？？审核；如外包，则造价部审核变更签证审核【成本监控中心】造价部二级审核成本部一级审核工程及材料设备协议付款结算资料文件资料项目建安成本后评估【成本监控中心】造价部方案管理编制及跟踪公司年度经营方案【总裁办】企管部编制及跟踪项目关键点方案【总裁办】企管部编制及跟踪项目总控方案【xx开发中心】管理部报批报建项目报批报建办公室财务管理【财务管理中心】财务部/会计部财务部财务部/会计部行政管理【总裁办】行政部行政人事部办公室法务管理【总裁办】法务部行政人事部办公室信息化管理【总裁办】信管部行政人事部办公室第五部分董事会层面各委员会职责审计委员会职责概述具体描述核数师管理负责就外聘核数师的委任、重新委任及罢免向董事会提供建议。负责批准外聘核数师的薪酬及聘用条款，及处理任何关于该核数师辞职或辞退的问题。负责按适用的标准检讨及监察外聘核数师是否独立客观及核数程序是否有效。负责就外聘核数师提供非核数服务制定政策，并予以执行。财务监察负责监察公司的财务报表、年度报告及账目、半年度报告、季度报告的完整性，并批阅报表及报告所载关于财务申报的重大建议或意见。负责监察公司财务报告及账目中所反映或需反映的任何重大或不寻常事项，并须适当考虑任何由公司下级会计及财务汇报职员或核数师提出的事项。内控检讨负责检讨公司的财务监控、内部监控及风险管理制度。负责与管理层争论  内部监控系统，确保管理层已履行职责建立有效的内部监控系统，包括考虑公司在会计及财务汇报职责方面的资源、职工或员工资历及阅历是否足够，以及职工或员工所接受的培训课程及关于预算是否充足。负责主动或应董事会的委派，就关于内部监控事宜的重要调查结果及管理层的响应进行争论  。负责公司内部审计部门和外聘核数师的工作沟通协调。负责检讨公司的财务、会计政策及实务。负责检查外聘核数师赐予管理层的【审核状况说明函件】、核数师就会计纪录、财务账目或监控系统向管理层提出的任何重大疑问及管理层作出的响应。负责确保董事会及时回应于外聘核数师赐予管理层的【审核状况说明函件】中提出的事宜。负责就本守则条文所载的事宜向董事会汇报。负责争论  其他由董事会界定的课题。其他审计委员会成员须由董事会从非执行董事中委任，委员会最少须由三名成员组建。委员会主席须由董事会委任，并且应为独立董事。财务董事一般须出席审计委员会会议。如有需要，委员会应在不论董事会执行董事出席与否的状况下，与外聘核数师进行会议。每年审计委员会会议次数应不少于两次。外聘核数师如认为有需要，可要求召开会议。审计委员会秘书应将委员会的会议记录向董事会全体成员传阅。

薪酬委员会职责概述具体描述高管薪酬政策建议负责就公司董事及高级管理人员的全体薪酬政策及架构，及就设立正规而具透亮度的程序制定等薪酬政策，向董事会提出建议。负责厘定全体执行董事及高级管理人员的特定薪酬待遇(包括薪酬及费用、退休金权利及赔偿金额，任何丧失或终止职位或委任的赔偿，及非金钱权益)。负责就非执行董事的薪酬向董事会提出建议，应考虑的因素包括同类公司支付的薪酬、非执行董事须付出的时间及职责。负责检讨、厘定及批准向执行董事及高级管理人员支付关于丧失或终止职位或委任的赔偿，以确保该等赔偿按关于协议条款厘定；若未能按关于协议条款厘定，赔偿亦须公平合理，不会对本公司造成过重负担。负责检讨及批准因董事行为失当而解雇或罢免关于董事所涉及的赔偿支配，以确保该等支配按关于协议条款厘定；若未能按关于协议条款厘定，关于赔偿亦须合理及适当。负责确保任何董事或其任何联系人不得自行厘定薪酬。其他薪酬委员会成员须由董事会从董事中委任，而且须最少有三名成员，大部份成员应为独立非执行董事。薪酬委员会会议的法定人数为两人。薪酬委员会主席须由董事会委任。薪酬委员会会议次数应不少于每年一次。提名委员会职责概述具体描述董事评估及提名负责定时检讨董事会的架构、人数及素质（知识及阅历方面），并就任何拟作出的变更向董事会提出建议。负责物色具备合适资格/资质可担任董事的人士，并选择提名关于人士出任董事或就此向董事会提供建议或意见。负责评核独立非执行董事的独立性。负责就董事委任或重新委任以及董事（尤其是主席及总裁）继任方案的关于事宜向董事会提出建议。其他提名委员会成员须由董事会委任，而且须最少有三名成员，大部份成员应为独立非执行董事。提名委员会会议的法定人数为两人。其他董事会成员均有权出席会议。提名委员会主席须由董事会委任。提名委员会会议次数应不少于每年一次。说明：*上述委员会的名称、职责、成员组建、议事规则等等，完全依照xx联交所关于证券上市规则附录十四的企业管治常规守则【企业管治守则】制定。*其中需要特殊说明的是，某些专业词汇在内地上市公司治理结构要求与xx的有所不同，如“薪酬与考核委员会”，在xx被直接称为“薪酬委员会”；内地的“审计师”，在xx称为“核数师”等等。第六部分决策委员会及副总裁/执行董事层职责决策委员会职责概述具体描述人员组建总裁、执行总裁、副总裁及执行董事作为决策委员会固定参加人员，总裁助理依据需要参加。决策机制决策委员会实行会议决策的机制，即：固定参加人员三分之二以上人员出席，对于决策事项，须总参加人数半数以上通过，且总裁同意方为通过。决策事项负责评议和审批公司层面战略、管理、业务、财务类重大事项，详见【授权手册】。负责评议和审批公司层面重大危机事项的解决预案和方案。负责评议和审批总裁、执行总裁指派的其他事项。说明：*与上市公司所需各委员会不同，本委员会为公司管理层集体决策机制所需。

副总裁/执行董事层职责概述具体描述高层管理负责所分管的各中心的专业指导。负责所分管的各中心负责人的绩效评价。负责所分管的各中心业务的流程、制度xx。负责所分管的各中心的方案指导、工作履行状况监督。负责所分管的各中心内重大事项的审核、审批，详见【授权手册】。参加决策委员会，对公司重大事项行使决策职责。负责履行总裁、执行总裁指派的其他工作。第七部分各中心/部门/商业和地产公司通用职责制度管理负责本部门和本专业流程与制度的xx和完善。负责本部门职工或员工的培训，确保职工或员工理解和遵守公司与本部门规章制度。日常管理负责本部门专业能力的xx。负责依据业务进展需要，制定创新课题，不断进行本部门业务与管理的创新。依据公司战略规划和年度经营方案，编制本部门年度、季度和月度方案，并负责方案的实施与监控。负责支配本部门职工或员工的重点工作任务，辅导、考核职工或员工，并收集、上报绩效数据。负责本部门职工或员工的能力开发及培育。在人力资源管理部门的组织下，履行本部门职位说明书的修订、完善工作。履行本部门各类统计台帐、统计报表的编制、汇总及上报工作。负责本部门设备、设备及办公用品的日常维护、管理工作。知识管理总结本部门业务工作开展过程中的成功阅历和失败教训，形成案例和知识库。整理、管理本部门资料文件档案。协作协作履行流程与制度规定的本部门协作工作。履行领导交办的其他工作。

第八部分公司各中心及部门职责【投资进展中心】职责概述具体描述项目拓展负责依据公司进展战略，对公司拟拓展的目标城市进行争论  和评价。负责依据公司进展战略，制定土地储备方案。负责收集土地信息，建立土地资源信息库。负责查找符合公司土地储备要求的区域或地块，谋求合作机会，或通过土地市场招、拍、挂等形式取得土地。市场调查负责依据目标地块信息和公司市场开发战略，组织市场调查。负责争论  目标地块所在区域的土地、房地产相关法律法规及规费政策，并提出对策。负责撰写调查报告，并组织相关部门进行可行性争论  。项目投资论证负责对意向项目进行评估分析，提出投资建议。组织相关部门履行项目投资论证。组织项目投资决策评价。项目猎取负责项目前期与政府相关部门的沟通与沟通协调组织相关部门对方案竞买的土地进行综合分析，编制竞买方案，向公司领导提出竞标建议。组织进行竞买投标资料文件的筹备，递交竞买申请书及竞标投标资料文件，协作公司领导进行竞标工作。负责或帮助公司领导进行项目谈判，履行项目相关协议的草拟和签署。负责跟进和监督土地或项目转让协议的履行，负责协议款的支付和补充协议的签订工作。负责办理土地猎取的其他相关手续。

【投资进展中心】拓展部职责概述具体描述项目拓展负责依据公司进展战略，对公司拟拓展的目标城市进行争论  和评价。负责依据公司进展战略，制定土地储备方案。负责收集土地信息，建立土地资源信息库。负责查找符合公司土地储备要求的区域或地块，谋求合作机会，或通过土地市场招、拍、挂等形式取得土地。市场调查负责对意向项目进行初步市场调查，并形成初步调查报告。项目猎取负责项目前期与政府相关部门的沟通与沟通协调。组织相关部门对方案竞买的土地进行综合分析，编制竞买方案，向公司领导提出竞标建议。组织进行竞买投标资料文件的筹备，递交竞买申请书及竞标投标资料文件，协作公司领导进行竞标工作。负责或帮助公司领导进行项目谈判，履行项目相关协议的草拟和签署。跟进和监督土地或项目转让协议的履行，负责协议款的支付和补充协议的签订工作。负责办理土地猎取的其他相关手续。说明：拓展一～四部的职责基本相同，主要区别在于各自的目标市场有所区分。依据公司的划分，拓展一部主要负责环渤海区域；二部主要负责长三角区域；三部主要负责中西部地区；四部主要负责海西和珠三角区域。【投资进展中心】市场部职责概述具体描述市场争论  负责依据拓展部提供的目标地块信息和初步调查结果进行深度市场调查。负责争论  目标地块所在区域的土地、房地产相关法律法规及规费政策，并提出对策。项目策划依据公司进展战略，负责对意向项目进行初步产品定位，并组织相关部门进行预可研。负责制定可研方案，并组织相关部门进行可研。项目投资论证负责对意向项目进行评估分析，提出投资建议。组织相关部门履行项目投资论证。组织项目投资决策评价。【技术研发中心】职责概述具体描述产品研发负责依据产品定位及策划成本价值要求，建立和完善公司“标准店”产品系列，并据此开展产品规划，指导项目拓展和产品定位工作。负责建立并完善公司标准店产品的设计质量标准体系和设计技术标准体系。负责依据产品定位及产品档次的成本和价值要求，提出并落实产品标准。负责应对政策、客户需求、成本降低等重要课题，组织专题研发并形成研发成果。设计管理负责编制项目设计方案和概念规划、建筑/室内/景观方案设计、扩初设计、施工图设计任务书。组织相关部门履行对概念规划、建筑/室内/景观方案、建筑扩初、施工图设计成果的评价。负责与公司选定的设计单位的对接管理。设计变更管理负责组织对设计变更的评价。协作成本监控中心组织的涉及重大建安成本的变更评价。负责对涉及客户变更的重大技术和设计方面的评价。材料设备选型定板负责编制材料设备选型定板清单。组织材料设备的选型定板。设计成本优化负责推行限额设计，确保项目在设计上成本受控。在设计评价阶段，负责对超出目标成本的设计进行方案调整或进行修正。设计知识管理负责搜集信息并争论  行业整体研发水平和行业产品进展趋势，开展产品调查。负责总结和分析已履行产品的设计缺陷，并连续改善和优化，完善设计阅历教训知识库。

【技术研发中心】管理部职责概述具体描述资料文件资料管理负责本中心及本中心与其他中心/部门的相关资料文件的传递或预处理。负责选型材料封样的保存。负责设计图纸、技术资料文件资料的档案管理并按期提交归档；。负责设计变更资料文件资料的接收、发放及保存管理并按期提交归档。会议管理负责跨中心，跨部门沟通协调会等会议的组织和会议决议的跟踪，及会议纪要的整理和发布。负责本中心专题会议的组织和会议决议的跟踪。方案管理负责依据公司战略和年度经营方案，制定本中心年度、季度及月度工作方案，并跟踪落实。负责汇总本中心所有目设计方案及专项设计方案，并跟踪落实。【技术研发中心】建筑部职责概述具体描述设计管理负责编制项目设计方案和概念规划、建筑方案设计、扩初设计、施工图设计任务书。组织相关部门履行对概念规划、建筑方案、建筑扩初以及施工图设计成果的评价。负责汇总各专项概念规划、方案、扩初以及施工图设计。负责与公司选定的设计单位的对接管理。设计变更管理组织对涉及客户变更的重大技术和设计方面的评价。组织涉及重大建安成本的变更的评价。材料设备选型定板负责编制建筑材料设备选型定板清单。组织建筑材料设备的选型定板。设计成本优化负责推行限额设计，确保项目在设计上成本受控。在设计评价阶段，负责对超出目标成本的设计进行方案调整或进行修正。【技术研发中心】环境部职责概述具体描述设计管理负责编制项目的室内/景观设计方案和概念规划、室内/景观方案设计、扩初设计、施工图设计任务书。组织相关部门履行对室内/景观的概念规划、方案、扩初及施工图设计成果的评价。负责与公司选定的设计单位的对接管理。材料设备选型定板负责编制室内/景观材料设备选型定板清单。组织室内/景观材料设备的选型定板。设计成本优化负责推行限额设计，确保项目在设计上成本受控。在设计评价阶段，负责对超出目标成本的设计进行方案调整或进行修正。【技术研发中心】研发部职责概述具体描述产品研发负责依据产品定位及策划成本价值要求，建立和完善公司“标准店”产品系列，并据此开展产品规划，指导项目拓展和产品定位工作。负责建立并完善公司标准店产品的设计质量标准体系和设计技术标准体系。负责依据产品定位及产品档次的成本和价值要求，提出并落实产品标准。负责应对政策、客户需求、成本降低等重要课题的研发，并组织专题研发形成研发成果。设计知识管理负责搜集信息并争论  行业整体研发水平和行业产品进展趋势，开展产品调查。负责总结和分析已履行产品的设计缺陷，并连续改善和优化，完善设计阅历教训知识库。【xx开发中心】职责概述具体描述工程变更管理负责公司所有目的工程变更的审核。工程标准化负责搜集行业、竞争对手的工程技术数据，把握当前房地产行业工程技术进展状况，建立并完善集团工程技术信息库。负责建立并完善集团工程管理知识共享机制，促进先进管理阅历和典型案例在所有目间的共享。负责建立并完善集团工程技术标准和工程管理标准，并负责对项目部的培训、监督。组织开展集团“四新”应用管理。工程监控负责审核所有目施工组织设计方案、施工进度方案，为项目部提供技术支持，并监控实施。负责审核项目施工过程中重大技术方案，并监控实施。负责建立工程检查和巡检制度，对所有目进行现场检查，确保进度与质量受控。负责对现场检查发觉的和项目部上报的工程管理问题提出整改要求，并监督实施。负责依据所有目现场检查状况和工程管理月报分析结果，组织项目间横向评比，并向集团绩效管理部门提供相关数据。负责组织论证所有目部上报的工程重大质量事故，并反馈处理建议或意见。协作所有目进行图纸关键技术交底和图纸审核工作。方案管理负责项目总控方案的编制和监督执行。负责工程档案管理制定技术资料文件资料管理制度，对项目部的资料文件资料管理状况进行监督；收集各部门的工程设计、施工管理案例，归类整理，建立案例库；审核和移交项目竣工后的工程技术档案。其他组织项目竣工初验。负责公司工程项目信息统计【xx开发中心】管理部职责概述具体描述方案管理负责公司项目总控方案的编制。负责所有目工程档案管理负责项目工程档案的建立和管理。负责项目工程技术资料文件资料、洽商、工程日志、质量记录等工作资料文件资料的收集、整理并及时归档，并统计分析相关数据；负责各种前期手续和资料文件的归档和管理；负责设计规划方案和施工图纸的管理和发放、收回、变更登记；依据国家和公司档案管理方法，定时检查施工单位、监理单位工程档案的规范管理；负责组织竣工资料的档案移交（向政府档案馆的移交）资料文件流转负责各地产公司提交的资料文件在各中心、部门之间的流转。帮助各地产公司解决提交到其他中心的问题。

【xx开发中心】工程部职责概述具体描述工程标准化负责建立和完善公司工程质量、平安、文明、技术标准体系。工程知识管理负责搜集行业、竞争对手的工程技术数据，把握当前房地产行业工程技术进展状况，建立并完善公司工程技术信息库。收集质量通病信息，建立质量通病资料文件资料库，组织内部或邀请外部专家进行争论  攻关，为项目中出现的质量通病提供解决方法。负责建立并完善公司工程管理知识共享机制，促进先进管理阅历和典型案例在各项目间的共享。组织开展公司“四新”应用管理。工程变更管理组织所有目的工程变更管理【xx开发中心】质监部职责概述具体描述工程监控负责审核所有目施工组织设计方案、施工进度方案，为项目部提供技术支持，并监控实施。负责审核项目施工过程中重大技术方案，并监控实施。负责建立项目工程检查评估标准，作为检查评估的依据。负责建立工程检查和巡检制度和方案，对所有目进行现场检查，确保进度与质量受控。负责对现场检查发觉的和项目部上报的工程管理问题提出整改要求，并监督实施。负责依据所有目现场检查状况和工程管理月报分析结果，组织项目间横向评比，并向集团绩效管理部门提供相关数据。负责组织论证所有目部上报的工程重大质量事故，并反馈处理建议或意见。协作所有目进行图纸关键技术交底和图纸审核工作。其他组织项目竣工初验。【成本监控中心】职责概述具体描述成本管理体系建立负责建立和实施成本管理体系，管理和监控项目总体成本。负责指导并审核地产公司成本管理体系。负责建立项目成本监控预警机制。全流程成本管理负责项目可研阶段的全成本测算。负责产品定位阶段的建安成本估算。负责提出方案、扩初、施工图限额设计要求。负责方案设计阶段的建安成本匡算。组织各专业测算，包括勘察设计、管理及财务费用、土地成本费用、营销推广费用等的测算，并形成目标成本。负责施工图履行后工程量清单的编制工作。负责项目总施工图履行后的建安成本预算。负责对项目超出目标成本监控范围内的支出提出解决方案，监控目标成本的非预期超支。负责对项目成本进行监控，对超出预期成本变更范围的状况启动预警程序。负责组织履行项目结算工作。负责项目完工后的成本项目整理和分析，提交项目成本总结评价报告，并进行项目完工评价。依据评价后的项目成本评价报告，制订成本改进措施并落实改进责任。成本数据库管理负责收集、整理公司范围内的有关成本信息，建立成本信息库。负责争论  材料造价方面的关于信息，建立公司材料、设备价格信息库。负责指导、监督地产公司成本部建立动态成本信息台帐。负责收集动态成本，并进行汇总和分析，提出目标成本调整建议。供方采购管理负责搜集供方信息，建立供方信息库。组织供方考察及供方资质预审。组织建立并完善供方评价系统。组织供方履约评价工作。组织供方满意度调查工作。招标管理组织拟订招标资料文件、发标、答疑、开标等工作。组织协议的谈判、拟定工作。协作材料设备的选型定板工作，提出四新材料选用的建议。负责甲定乙供材料设备的认质限价工作。协议管理负责协议的标准化工作。负责所有项目工程承包商协议的备案审核。负责所有项目材料设备供应商协议的审核。负责组织对权限范围内协议履约情况的检查和监督。负责将审核后协议归档到投资管理部进行档案管理。【成本监控中心】综合部职责概述具体描述供方采购管理负责搜集供方信息，建立供方信息库。组织供方考察及供方资质预审。组织建立并完善供方评价系统。组织供方履约评价工作。组织供方满意度调查工作。材料设备争论  负责项目所涉及材料设备的日常争论  工作。负责调查、更新工程项目材料设备关于的价格信息，建立材料及设备价格数据库。协作材料设备选型定板工作。文档管理负责成本监控中心各类文书、档案、协议的建档、管理、更新、借阅、销毁工作。【成本监控中心】造价部职责概述具体描述成本信息搜集负责收集、整理和分析各项目建安成本信息（如设计规格、造价、签证等），建立并连续更新成本数据库。前期成本管理负责项目可研阶段的建安成本估算。负责概念设计阶段的建安成本测算。负责方案设计阶段的建安成本匡算。负责扩初设计阶段建安成本概算。负责工程量清单及施工图预算的审核。参加招投标负责编制工程招标资料文件的经济部分，或委托外部造价咨询机构编制后，对其编制结果进行审核。负责编制工程招标标底。项目开发动态成本管理负责变更、签证过程中的成本审核。负责工程及材料设备协议付款的审核。负责定时对变更、签证状况进行跟踪和分析。后期成本管理负责工程结算资料文件资料的二级审核。负责项目完工后的建安成本信息整理和分析，编制项目建安成本后评估报告，并制定建安成本改进措施，落实改进责任。预算管理组织造价咨询机构，编制工程量清单和施工图预算，并进行审核。负责编制工程量清单和施工图预算。结算管理负责工程结算资料文件资料的二级审核。组织工程结算的对数谈判。供方选择负责履行预结算编制、审核机构的的竞争性谈判工作。负责依据谈判结果拟定供方选定建议报告。组织预结算编制、审核机构协议的谈判、拟定、签署工作。其他负责项目类零星工程承包商的审核。负责整理关于预结算资料文件资料、图纸，做好归档工作。【成本监控中心】招标部职责概述具体描述协议体系xx负责制定公司工程类招标策略，建立并完善公司工程类招标管理规范。组织建立并完善公司协议规划体系。组织建立并完善公司招标资料文件标准化体系。招标管理组织工程类招标事务筹备工作。组织拟订工程类招标资料文件，推举招标入围单位。组织发标、回标、答疑、开标工作。组织评标、澄清、定标工作。协议管理负责协议的标准化工作。负责所有项目工程承包商协议的备案审核。组织协议的谈判、拟定工作。组织协议交底及培训工作。负责组织对权限范围内协议履约情况的检查和监督。负责将审核后协议归档到总裁办行政部进行档案管理。【成本监控中心】采购部职责概述具体描述协议体系xx负责制定公司除工程类招标之外的其它类招标策略，建立并完善相关招标管理规范。组织建立并完善公司协议规划体系。组织建立并完善公司招标资料文件标准化体系。招标管理组织招标事务筹备工作。组织拟订招标资料文件，推举招标入围单位。组织发标、回标、答疑、开标工作。组织评标、澄清、定标工作。竞争性谈判组织意向供方的竞争性谈判工作。负责依据谈判结果拟定供方选定建议报告。材料设备管理组织甲定乙供材料设备的认质限价工作。协议管理负责协议的标准化工作。负责所有项目材料设备供应商协议的审核。组织协议的谈判、拟定工作。组织协议交底及培训工作。负责组织对权限范围内协议履约情况的检查和监督。负责将审核后协议归档到总裁办行政部进行档案管理。【营销推广管理中心】职责概述具体描述前期介入参加项目拓展及论证工作。参加商业定位工作。参加概念、规划、建筑方案设计评价工作。负责地产公司设立前的其他前期介入工作。标准建立负责地产公司营销推广管理制度、流程、标准化文本的建立及推广。负责为地产公司营销推广部提供系统培训。资源管理负责制定公司年度营销推广策略，对各地产公司年度营销推广预算进行综合平衡与监控，指导各地产公司制定年度营销推广策略和工作方案。负责各类营销推广资源的统一搜集、整理、分析工作。专业指导负责为各地产公司营销推广部提供专业指导。负责监控和评价各地产公司营销推广部的工作。营销推广模式争论  负责各类营销推广创新手段、营销推广渠道的争论  和推广。【营销推广管理中心】销售部职责概述具体描述标准建立负责各地产公司营销推广管理制度、流程、标准化文本的建立及推广。负责为各地产公司营销推广组提供系统培训。专业指导负责为各地产公司营销推广部提供专业指导。负责监控和评价各地产公司营销推广部的工作。【营销推广管理中心】策划部职责概述具体描述前期策划参加项目拓展及论证工作。参加商业定位工作。参加概念、规划、建筑方案设计评价工作。负责地产公司设立前的其他前期介入工作。销售策划负责依据前期项目定位，结合公司进展方案，组织编制项目总体营销推广方案（含营销推广策略、销售价格、销售进度、推广方案及销售费用预算等）；制定项目阶段性营销推广推广方案及推广费用预算，并编制营销推广、推广方案；负责编制项目价格策略，编制价格表。资源管理负责制定集团年度营销推广策略，对各地产公司年度营销推广预算进行审核、综合平衡与监控，指导各分公司制定年度营销推广策略和工作方案。负责各类营销推广资源的统一搜集、整理、分析工作。营销推广模式争论  负责各类营销推广创新手段、营销推广渠道的争论  和推广。【招商中心】职责概述具体描述前期介入参加项目拓展及论证工作，负责提出商业规划建议。负责提出商业定位，组织相关部门深化、细化商业定位，设计招商渠道，提出招商策略，并结合市场价格水平提出租金价格和销售价格建议。参加概念、规划、建筑方案设计评价工作。负责商业公司设立前的其他前期介入工作。项目开发阶段招商管理负责制定公司年度招商策略和项目总体招商策略及方案。负责收集各种招商信息，提出招商宣扬需求。组织项目招商推介会。负责商户信息的收集、整理并建立联系。负责筛选商户，进行初步谈判，并了解其入驻意向。负责与有进驻意向商户进行沟通，协商确定交房标准。负责依据市场状况，组织制定店铺分割/清除方案。负责拟定商务方案并与商户进行商务细节谈判，签订意向书。负责租赁协议的拟定、谈判、签署。客户资源管理负责公司客户资源的统一搜集、整理、分析工作。负责公司客户关系的维护。组织开展跨商业公司的客户活动（恳谈会、联谊会、球赛等）。负责公司层面客户满意度提升方案的制定及实施监控。组织开展客户满意度调查，并对客户满意度调查结果进行分析、反馈和跟踪。【招商中心】招商一部职责概述具体描述前期介入参加项目拓展及论证工作，负责提出商业规划建议。负责提出商业定位，组织相关部门深化、细化商业定位，设计招商渠道，提出招商策略，并结合市场价格水平提出租金价格和销售价格建议。参加概念、规划、建筑方案设计评价工作。负责商业公司设立前的其他前期介入工作。项目开发阶段招商管理依据公司年度招商策略和项目总体招商策略及方案，制定所负责范围内的商户招商策略。。负责收集各种招商信息，提出招商宣扬需求。组织项目招商推介会。负责商户信息的收集、整理并建立联系。负责筛选商户，进行初步谈判，并了解其入驻意向。负责与有进驻意向商户进行沟通，协商确定交房标准。负责依据市场状况，组织制定店铺分割/清除方案。负责拟定商务方案并与商户进行商务细节谈判，签订意向书。负责租赁协议的拟定、谈判、签署。客户资源管理负责公司客户资源的统一搜集、整理、分析工作。负责公司客户关系的维护。组织开展跨商业公司的客户活动（恳谈会、联谊会、球赛等）。负责公司层面客户满意度提升方案的制定及实施监控。组织开展客户满意度调查，并对客户满意度调查结果进行分析、反馈和跟踪。说明：*招商一部主要负责主力店的招商，范围详见【项目开发阶段招商管理流程】。【招商中心】招商二部职责概述具体描述项目开发阶段招商管理依据公司年度招商策略和项目总体招商策略及方案，制定所负责范围内的商户招商策略。负责收集各种招商信息，提出招商宣扬需求。组织项目招商推介会。负责商户信息的收集、整理并建立联系。负责筛选商户，进行初步谈判，并了解其入驻意向。负责与有进驻意向商户进行沟通，协商确定交房标准。负责依据市场状况，组织制定店铺分割/清除方案。负责拟定商务方案并与商户进行商务细节谈判，签订意向书。负责租赁协议的拟定、谈判、签署。客户资源管理负责公司客户资源的统一搜集、整理、分析工作。负责公司客户关系的维护。组织开展跨商业公司的客户活动（恳谈会、联谊会、球赛等）。负责公司层面客户满意度提升方案的制定及实施监控。组织开展客户满意度调查，并对客户满意度调查结果进行分析、反馈和跟踪。说明：*招商二部主要负责全国性商铺的招商，范围详见【项目开发阶段招商管理流程】。【招商中心】招商三部职责概述具体描述项目开发阶段招商管理依据公司年度招商策略和项目总体招商策略及方案，制定所负责范围内的商户招商策略。负责收集各种招商信息，提出招商宣扬需求。组织项目招商推介会。负责商户信息的收集、整理并建立联系。负责筛选商户，进行初步谈判，并了解其入驻意向。负责与有进驻意向商户进行沟通，协商确定交房标准。负责依据市场状况，组织制定店铺分割/清除方案。负责拟定商务方案并与商户进行商务细节谈判，签订意向书。负责租赁协议的拟定、谈判、签署。客户资源管理负责公司客户资源的统一搜集、整理、分析工作。负责公司客户关系的维护。组织开展跨商业公司的客户活动（恳谈会、联谊会、球赛等）。负责公司层面客户满意度提升方案的制定及实施监控。组织开展客户满意度调查，并对客户满意度调查结果进行分析、反馈和跟踪。说明：*招商三部主要负责项目地方的商户招商，范围详见【项目开发阶段招商管理流程】。【商业管理中心】职责概述具体描述商业地产争论  负责搜集信息并争论  国家/区域/城市宏观政策、产业政策、经济进展趋势、行业进展动态等。负责搜集信息并争论  目标区域/城市商业地产的消费者需求结构、需求特点、变化趋势等。负责搜集信息并争论  目标区域/城市商业地产的市场结构、重点区位等。负责商业地产产品形式、功能、经营模式、投资分析模型的争论  。营运模式争论  负责商业地产营运领域标杆企业、成功案例、重点项目的信息搜集。负责各类商业营运模式的争论  和分析。前期介入参加项目投资论证工作。参加商业定位工作。参加概念、规划、建筑方案设计评价工作。负责商业公司设立前的其他前期介入工作。专业指导负责各商业公司营运管理、物业管理等的制度、流程、标准化文本的建立及推广。负责为各商业公司相关部门提供系统培训。负责监控和评价各商业公司相关部门的工作。物业增值争论  负责争论  物业增值的方向和模式。负责物业增值服务的规划及实施监控。【商业管理中心】行政人事部职责概述具体描述人力资源管理在公司人力资源部指导下，组织履行商业管理中心人员聘请、培训和绩效管理工作。协作公司人力资源部履行职工或员工关系相关工作。对外接待及活动管理负责商业管理中心职责范围内公共关系的建立和维护。负责商业管理中心职责范围内会议的组织工作。办公用品领用和管理负责向公司总裁办领用中心各部门所需的办公用品。负责中心所有办公用品的领用管理。行政办公费用监控负责本中心各类行政办公费用的标准核算。负责本中心各类行政办公费用的预算监控。【商业管理中心】财务部职责概述具体描述资金管理负责中心各类收付款凭证、收据、借据等资金凭证的保管和填制。负责中心备用金的管理并定时进行清点。负责定时编制分公司资金使用状况报表，及时上报公司财务管理中心。负责定时核对银行存款账和现金账，保证资金平安。会计核算负责编制中心各类会计凭证、会计账簿，汇总记账凭证，建立并登记日记账、明细账、总账等会计账簿。负责中心所有费用报销、日常借款、业务性费用支付、有价单证、现金支付等财务收支管理。负责应收应付往来帐、工程费用和采购材料帐的核算及结算。财务统计与分析负责中心各类财务统计工作，收集、汇总、编制、报送各类对内对外统计报告。负责汇总编制中心年度、季度、月度会计报表并及时上报。财务协议与档案管理负责中心各类财务协议和会计档案的管理工作。【商业管理中心】物管部职责概述具体描述前期介入参加项目投资论证工作。参加商业定位工作。参加概念、规划、建筑方案设计评价工作。负责商业公司设立前的其他前期介入工作。标准建立负责各商业公司物业管理制度、流程、标准化文本的建立及推广。负责为各商业公司物管部提供系统培训。专业指导负责为各商业公司物管部提供专业指导。负责监控和评价各商业公司物管部的工作。其它负责公司物业提升方案的实施。【商业管理中心】营运部职责概述具体描述商业地产争论  负责搜集信息并争论  国家/区域/城市宏观政策、产业政策、经济进展趋势、行业进展动态等。负责搜集信息并争论  目标区域/城市商业地产的消费者需求结构、需求特点、变化趋势等。负责搜集信息并争论  目标区域/城市商业地产的市场结构、重点区位等。负责商业地产产品形式、功能、经营模式、投资分析模型的争论  。营运模式争论  负责商业地产营运领域标杆企业、成功案例、重点项目的信息搜集。负责各类商业营运模式的争论  和分析。专业指导负责为各商业公司营运部提供专业指导。负责监控和评价各商业公司营运部的工作。物业增值争论  负责争论  物业增值的方向和模式。负责物业增值服务的规划及实施监控。租务管理负责审核各商业公司签订的商务协议。负责各商业公司的租金台帐管理。【商业管理中心】企划部职责概述具体描述营销推广管理负责制定公司各商业项目年度/总体营销推广策略及预算。依据招商中心提供的营销推广需求，负责制定商业公司各阶段营销推广推广方案。组织招商/销售环境的策划和落实。负责审核各商业公司的导视系统方案，并指导和监督落实。负责制定公司年度媒体投放政策，并指导和监督各商业公司具体执行。负责审核各商业公司的营销推广活动策划方案，并指导和监督落实。专业指导负责提出项目销售价格建议，组织制定项目销售价格方案。负责指导各商业公司编制项目销售手册。负责对各商业公司的企划人员进行培训。【风险监控部】职责概述具体描述审计制度与审计方案负责制定公司所有内部审计制度。负责依照公司年度经营方案，制定年度审计工作方案，并予实施。财务审计负责对公司各类财务方案、对外投资方案、信贷方案及预/决算的执行状况进行审计。负责对公司各类经济协议、契约的合法性、可行性、经济性进行审计。负责对公司各类财务收支、专项资金的会计核算和使用状况进行审计。负责对公司各类财务会计报表的真实、准确、合法性进行审计。负责检查公司资金与财务的平安、完善及管理状况。负责对内部财务审计中发觉的问题及时提出处理建议或意见或改进建议，上报行政总裁。工程审计负责定时对各专业部门建立的招标、采购管理体系与供方信息库进行审计。负责对重大投资和大宗招标、采购项目等进行事前、事中、事后审计。内控审计负责定时对公司整体运营的经济成果进行审计。负责对各部门负责人执行集团政策、方针、制度等状况进行审计。人力资源审计负责对公司高层人员、财务经手人的离任审计。负责公司范围内的举报监察和关于负责人的违纪监察。【财务管理中心】职责概述具体描述财务体系管理建立健全公司财务管理制度，规范财务管理体系，防范财务风险。建立健全公司财务电算化和自动化管理系统，确保财务核算平安性和顺畅性。预算和资金管理组织编制公司财务预算及资金方案并监督执行，定时编制执行状况分析报告，并组织制定调整方案。负责定时分析公司现金流入、流出及现金收支平衡状况，并对解决资金缺口提出相应的筹资方案。参加投资进展中心提出的项目可行性论证阶段的成本估算。参加成本监控中心提出的项目策划阶段的成本测算等项目预控目标成本。参加方案设计阶段的成本概算、初步设计阶段的成本概算修正等项目预控目标成本工作。负责公司协议费用的审核及支付工作。负责房地产项目投资的经济效益测算和财务决算编制工作。会计核算管理设置使用标准化会计科目，制定统一的会计政策，照实记录各类数据，真实反映公司业务活动和资产债务状况。建立定时财务报告制度，规范内部财务报表种类、指标定义、取数口径与呈报方式，准确及时编制和报送各类会计报表，以及关联交易的会计核算和信息上报。负责公司固定资产账目管理，协同行政部门定时组织公司资产核查管理工作，参加编制盘点报表。税务筹划管理争论  和把握国家税收政策变化状况，制定并组织实施公司税务筹划方案，对下级子公司税务筹划进行指导、监督和评估。按期申报纳税、办理所有税款支付手续，沟通协调与税务部门的关系，维护良好的税务形象。下级公司财务管理建立下级公司财务监管体系；委派下级公司财务人员。依照职责权限审核审批下级公司的财务预算方案，并审核资金拨付和监控下级公司资金使用状况。开展项目成本核算、决算和分析，审核下级公司协议及监督执行状况。不定时进行项目财务审查，预防财务风险。其他负责公司各类财务协议和会计档案的管理工作。负责维护与外部审计机构的业务关系。负责监督公司所有财务收支，确保符合国家所有法律法规要求。【财务管理中心】财务部职责概述具体描述政策争论  负责收集、整理宏观经济形势、金融货币政策、税务政策信息，并定时上报。负责及时反馈金融政策、财务税务政策变化对经营造成或产生影响的重要信息，并提出应对措施及合理化建议。财务制度与财务核算体系xx负责制定和完善公司所有财务制度，规范公司财务管理，防范财务风险。负责推动公司财务管理信息系统xx和连续完善，确保财务核算工作顺当进行。组织进行内部审核制度，逐笔审核财务收支。指导、审核和监督项目公司财务核算体系的建立和执行。预算管理负责推行全面预算管理，指导各部门编制资金预算，并对各部门上报的资金预算进行审核、平衡、调度。负责综合各部门资金预算，统筹编制集团年度、季度与月度资金方案。负责监督各级预算执行状况，提出合理化建议并及时上报。会计核算负责编制公司各类会计凭证、会计账簿，汇总记账凭证，建立并登记日记账、明细账、总账等会计账簿。负责公司所有费用报销、日常借款、业务性费用支付、有价单证、现金支付等财务收支管理。负责应收应付往来帐、工程费用和采购材料帐的核算及结算。负责指导各部门设置并登记费用明细账，并按月收集。负责所有目财务决算及利润分配的核算。财务统计与分析在项目立项时对经济效益进行测算，协作成本管理中心对项目进行投资估算，提供决策支持。负责汇总编制公司年度、季度、月度会计报表并及时上报。提供决策分析。负责各类财务统计工作，收集、汇总、编制、报送各类对内对外统计报告。商业/地产公司财务管理建立商业/地产公司财务监管体系，并委派相关财务人员。依照职责权限审核审批商业/地产公司的财务预算方案，并审核资金拨付和监控商业/地产资金使用状况。开展项目成本核算、决算和分析，审核商业/地产公司协议及监督执行状况。不定时进行项目财务审查，预防财务风险。其他负责公司各类财务协议和会计档案的管理工作。负责维护与外部审计机构的业务关系。负责监督公司所有财务收支，确保符合国家所有法律法规要求。

【财务管理中心】资金部职责概述具体描述政策争论  负责收集、整理宏观经济形势、金融货币政策、税务政策信息，并定时上报。负责及时反馈金融政策、财务税务政策变化对经营造成或产生影响的重要信息，并提出应对措施及合理化建议。资金管理负责建立公司所有资金管理制度，并指导各部门执行。负责监督和审核资金担保工作，评估、核实和确认关联公司和担保方的担保能力。负责公司货币资金的集中统一管理及收付业务。负责公司各类收付款凭证、收据、借据等资金凭证的保管和填制；负责公司备用金的管理并定时进行清点。负责定时编制公司资金使用状况报表，及时上报。银行账户管理负责统一设立和管理公司各类收款及结算账户。负责定时核对银行存款账和现金账，保证资金平安。负责审核公司所有银行信用结算凭单，保证其合法有效。出纳管理负责依照国家相关法律法规及公司财会制度的关于规定，办理现金提取、保管、收付手续和办理银行结算业务。负责依据有权审批人批准的领款手续，严格执行领用支票的手续。负责编制记账凭证，及时传递给财务登账；协作对应收款的清算工作，严格审核报销单据、发票等原始凭证，依照费用报销的关于规定，办理现金收支付业务。其他负责维护与税务、财政、xx等管理机构的业务关系。做好关于单据、账册、报表等会计资料文件资料的整理、归档工作以及公司财务保险柜的平安使用。负责保管关于印章、空白收据、各种有价证券和库存备用金。协作税务部、财务部做好每月的报税和工资发放工作。

【财务管理中心】税务部职责概述具体描述税务筹划负责争论  和把握国家税收政策，收集税收政策变化状况，开展公司税务筹划。在符合国家法律法规的前提下制定税务筹划方案，优化公司税务支配。对下级项目公司税务筹划进行指导、监督和评估。税务管理负责按规定及时计算应支付和应退还的所有税金，并办理支付手续。负责与中介机构合作，进行税务审计的实施和税务筹划的指导等。负责合作单位相关税款的代扣代缴业务。负责乐观协作各级税务机关的税务检查。

【资本管理中心】职责概述具体描述投资者关系管理负责投资者关系的建立及维护。负责建立投资者数据库，对公司现有投资者数目、性质、类别、到访/活动状况、投资金额以及投资目的偏好等进行跟踪统计和分类识别，为制定相应的投资者信息沟通策略提供依据。统筹沟通协调并参加境内外战略投资者、投资银行、基金公司等的沟通与合作事宜。沟通协调与xx联合交易所的信息对接及联络关系。融资管理负责制定公司年度、季度、月度融资方案。负责拓展银行融资渠道，建立和维护与银行的良好合作关系。负责依据公司融资策略和资金规划，分析和争论  新项目对公司资金链的影响，参加和协作管理层进行战略性资本运营决策。负责考察和科学合理地引进金融战略投资伙伴。长短期投资管理对拟实施的投资活动进行投资可行性分析，并提供财务建议。对现有长期投资进行监督，负责投资后的业绩评估。监督全资/控股子公司投资使用状况，监控全资/控股子公司财务状况。投资收益评估参加项目论证、项目策划听证会，对项目投资经济收益评估进行评价，并提出财务建议。参加投资进展中心提出的项目可行性论证阶段的成本估算。参加成本监控中心提出的项目策划阶段的成本测算等项目预控目标成本。参加方案设计阶段的成本概算、初步设计阶段的成本概算修正等项目预控目标成本工作。【资本管理中心】投资者关系部职责概述具体描述投资者关系管理负责投资者关系的建立及维护。负责建立投资者数据库，对公司现有投资者数目、性质、类别、到访/活动状况、投资金额以及投资目的偏好等进行跟踪统计和分类识别，为制定相应的投资者信息沟通策略提供依据；并策划、参加、跟进重要投资者活动（包括业绩路演、路演材料筹备）。统筹沟通协调并参加境内外战略投资者、投资银行、基金公司等的沟通与合作事宜。沟通协调与xx联合交易所的信息对接及联络关系。依照关于规定向投资者及投行分析员进行充分、及时的信息披露、解答疑问，对公司的战略经营状况进行及时有效的沟通，同时收集投资者对公司的评价与期望。

【资本管理中心】投资合作部职责概述具体描述融资管理负责制定公司年度、季度、月度融资方案。负责拓展银行融资渠道，建立和维护与银行的良好合作关系。负责银行贷款资金到位，统筹支配还贷。组织争论  非银行渠道融资策略。负责依据公司融资策略和资金规划，分析和争论  新项目对公司资金链的影响，参加和协作管理层进行战略性资本运营决策。负责考察和科学合理地引进金融战略投资伙伴。长短期投资管理对拟实施的投资活动进行投资可行性分析，并提供财务建议。对现有长期投资进行监督，负责投资后的业绩评估。监督全资/控股子公司投资使用状况，监控全资/控股子公司财务状况。投资收益评估参加项目论证、项目策划听证会，对项目投资经济收益评估进行评价，并提出财务建议；对公司的长期投资进行监督，并负责对投资项目进行收益总结和评价；参加投资进展部提出的项目可行性论证阶段的成本估算，报分管副总审核、总经理审批；参加成本管理部提出的项目策划阶段的成本测算等项目预控目标成本，经分管领导审核后、总经理审批；参加方案设计阶段的成本概算、初步设计阶段的成本概算修正等项目预控目标成本工作；

【人力资源管理中心】职责概述具体描述人力资源规划负责依据公司中长期战略规划，制定人力资源规划，并组织实施。负责每年度的人力资源需求猜测，制定相关解决方案，并组织实施。审核各部门的年度人力资源需求方案。聘请与晋升负责制定公司年度人员聘请方案。负责建立并完善公司的聘请体系及流程。负责分析、筛选、维护各类聘请渠道，并与外部聘请服务机构形成紧密的合作关系。负责公司职工或员工的统一聘请、集中调配，为公司统一提供符合标准的人员。负责公司职工或员工职业进展规划，选拔、培育后备人才。负责建立并实施公司人才测评系统。培训管理负责建立公司培训体系，建立内外部培训资源库和培训课程体系。负责编制年度、月度培训方案并组织实施。负责评价培训效果和督促各部门的内部培训工作。绩效管理负责公司绩效管理体系xx，确保绩效管理体系能有效支撑公司战略目标与年度经营目标的实现。负责依据公司经营目标，组织制定绩效管理方案。负责培训、指导并组织实施公司绩效考核工作。负责汇总、统计考核结果，提出考评奖惩建议，督促各部门依据考核结果改进绩效。薪酬福利管理负责公司薪酬福利体系xx，以保证内部公平性和外部竞争性。负责公司薪酬总额的预算、监控。负责同行业薪酬数据的调查并向公司领导提出薪酬建议。负责公司职工或员工的养老、医疗、失业、生育、工伤、住房公积金等各类保险的办理和费用扣缴。负责职工或员工薪资、福利的发放工作。职工或员工关系管理负责公司职工或员工劳动协议管理。负责公司职工或员工档案的建立和维护。负责职工或员工职称申报、评定等工作。负责完善公司职工或员工沟通制度，拓展沟通渠道，建立内部良好的沟通氛围。负责了解和把握公司职工或员工的思想动态，组织职工或员工满意度和敬业度调查并汇总分析，实行措施，稳定职工或员工队伍。负责调解和处理职工或员工申诉建议或意见与劳资纠纷。【人力资源管理中心】聘请部职责概述具体描述人力资源进展依据公司组织架构的调整和人力资源规划，负责集团总部和各子公司的岗位设置及人员编制方案。负责公司《岗位说明书》的日常维护工作。负责建立并完善公司职位管理规范，并组织实施。负责建立并完善公司能力素养模型与职位评估系统。负责职工或员工职业生涯规划与管理，建立后备人才梯队方案，并组织实施；选拔、培育后备人才，建立人才储备库。聘请管理负责按人力资源规划编制年度聘请方案及聘请预算。负责分析、筛选、拓展并维护各类聘请渠道，并与外部聘请服务机构形成紧密的合作关系，满意公司的人才需求。负责公司职工或员工的统一聘请、集中调配，为公司统一提供符合标准的人员。负责组织录用考核工作，职工或员工离、入职面谈，入职跟踪。负责公司管理范围的职工或员工入职后工作指导人的确定和沟通协调。

【人力资源管理中心】人事部职责概述具体描述绩效管理负责公司绩效管理体系xx，确保绩效管理体系能有效支撑公司战略目标与年度经营目标的实现。负责依据公司经营目标，组织制定绩效管理方案。负责培训、指导并组织实施公司绩效考核工作。负责汇总、统计考核结果，提出考评奖惩建议，督促各部门依据考核结果改进绩效。薪酬福利管理负责公司薪酬福利体系xx，以保证内部公平性和外部竞争性。负责公司薪酬总额的预算、监控。负责同行业薪酬数据的调查并向公司领导提出薪酬建议。负责公司职工或员工的养老、医疗、失业、生育、工伤、住房公积金等各类保险的办理和费用扣缴。负责职工或员工薪资、福利的发放工作。职工或员工关系管理负责公司职工或员工劳动协议管理。负责公司职工或员工档案的建立和维护。负责职工或员工职称申报、评定等工作。负责完善公司职工或员工沟通制度，拓展沟通渠道，建立内部良好的沟通氛围。负责了解和把握公司职工或员工的思想动态，组织职工或员工满意度和敬业度调查并汇总分析，实行措施，稳定职工或员工队伍。负责调解和处理职工或员工申诉建议或意见与劳资纠纷。

【人力资源管理中心】培训部职责概述具体描述培训规划协作公司的人力资源进展要求，负责建立和进展符合公司需求的职工或员工培训体系，建立内外部培训资源库和培训课程体系。，组织其它人力资源管理活动的推动与进行。组织公司培训需求调查，汇总、编制公司的年度、月度培训方案并组织实施。审核各部门/项目公司的培训方案与培训费用预算，并监控实施。统一规划、组织各部门/项目公司的重点培训项目，支持项目公司人力资源素养与经营管理能力的提升。负责收集、整理职工或员工对培训效果的评价，编写培训效果分析报告，依据需要对培训方案做出整改。内部培训管理规范所有培训活动的组织与实施，适时制定或完善所需的所有培训管理制度，确保培训活动有效开展。建立和完善职工或员工培训的个人档案，并结合职工或员工平常、目标、年终考评中提出的培训需求，做出分析报告向上级汇报，并制订培