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文档简介

PAGEPAGE1工程移交生产管理制度工程移交是指将项目研发、工程建设等阶段完成后的工程项目，交接至正式的生产运营管理部门。为了保证项目移交过程的顺利进行和生产运营的高效率，需要建立一套科学、规范、高效的工程移交生产管理制度。下面是一份针对该制度的文稿。一、制度目的为了规范工程移交，确保工程投产达到预期效益，充分利用生产设施和人力资源，提高生产效率，降低成本，保证质量。二、适用范围本制度适用于公司内所有涉及工程移交的阶段，包括工程试运行、正式运行期、运营管理等环节。三、制度内容3.1工程验收制度（1）建立标准的验收标准和验收流程，根据实际情况制定验收计划；（2）开展资料、设备、工器具、质量等方面的验收，以确保该项目的顺利交付；（3）进行现场验收，包括各项设备设施的运行、调试、安全等方面的检查，确保安全环保。3.2公司技术标准制度（1）建立标准的技术标准，以确保产品达到规定的性能要求；（2）制定标准的设备操作规程，使设备的维护保养流程和操作规范化。3.3人员培训制度（1）对新投入的员工开展技术培训、安全培训和质量意识培训等；（2）制定员工评估标准，及时掌握员工的学习和工作情况。3.4安全责任制度（1）公司建立安全生产监督管理机制，使安全生产成为全员的工作职责；（2）建立安全责任制度，确保生产过程中的安全防护工作得以落实。3.5质量管理制度（1）建立标准的质量管理体系，以便对项目质量进行全面掌控；（2）制定质量控制标准，包括从材料采购、立项、设计、施工等各个环节，对质量和效益严格进行管理。3.6维护保养制度（1）制定维护保养制度，包括定期检查设备运行情况、设备的维护措施和操作规程等；（2）建立维护保养考核制度，以便及时发现问题并加以解决。四、工程移交生产管理制度的执行（1）制定实施方案，明确实施标准和时间计划；（2）确定责任人，明确人员职责和权利；（3）制定检查和考核制度，加强监督管理；（4）不断完善制度，不断提高管理水平。五、附录本制度一经签发后，作为公司内部规章制度，所有相关人员必须严格执行。此外，

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