工程部工作流程修改

千里之行，始于足下让知识带有温度。第第2页/共2页精品文档推荐工程部工作流程修改.项目工程项目现场管理规程二.第一次工地会议议程三.监理授权书

四.工作方案与工程款支付程序

五.工程施工现场签证管理方法

六.施工用电管理规定

七.施工用水管理规定

八.监理工作管理规定

九.合同管理

十.工程资料管理

一.工程质量管理规定十二.施工现场平安文明管理规定十三.工程质量问题（事故）处理规定十四.工程质量验收标准十五.竣工验收规程十六.工程竣工验收会议表决意见（标准格式）

十七.工程部职责

附表一.工程进度资金需求申报表附表二.周（月）施工方案表附表三.钢材、水泥月报表附表四.工程缺陷统计表附表五.分户房屋移交检验缺陷记下表附表六.工程尾款申请支付表附表七.工程质保金申请支付表

、项目工程项目现场管理规程

一、工作范围1．在项目部制定的年度方案指导的前提下，抓好开工前的预备及竣工后的回访修理工作。

2．负责项目部土建单位、监理单位的招标、考察报告的编写及中标单位的合同签定工作。

3．负责本项目部室外的配套工程施工单位的施工报装工作。

4．协调承包商、监理、设计及相关主管单位的工作。

5．负责对承包商（土建、配套单位）、监理单位的协调管理工作。

6．负责监督检查工程施工过程中质量、平安、进度、现场服务及成本管理工作。

7．负责工程竣工验收与移交工作。

8．负责施工单位的工程款拨付及相关签证手续。

9．对工程管理过程中的文件、资料举行收集收拾、归档管理工作。

二、管理流程1．工程部是实现目标任务的重要环节，负有对工程成本控制、质量、进度、施工平安、环境等协调、控制、指挥的权利和责任。在工程前期预备、招投标和施工合同签订后开头工作；是唯一的施工现场组织协调部门。

2．对工程实施过程中的成本控制、质量、进度、施工平安和环境影响负责。

3．严格执行项目部在成本控制、进度、施工平安和质量方案，实施对施工单位、监理单位日常工作的考核和管理。

4．主要工作程序和内容1）．工程开工前由工程部明确栋号及配套管理分项管理责任人。责任人接任务后，必需认识所接任项目的招标文件、设计图纸、工程现场状况，拟定施工队伍进场方案和现场预备措施及施工合同。

2）．施工现场预备就绪后两天内正式通知监理单位、施工单位召开第一次工地会议，工地会议的主要目标是：转交业主对施工、监理管理的相关文件规定，察看施工现场，交代控制坐标点，确定工程技术交底日期和预定开工日期。

3）．工程放线定位后准时组织监理单位，业主成本管理部门测定建造物周边线外3m以内的现场高程及所占用施工场地的现场高程，三天内必需由施工单位在原始记录的基础上用简图形式收拾一式四份，会同监理单位签证后，分离上报业主成本部门和工程管理部门。

4）．工程动工后准时参与每周监理例会，传达业主对工程管理的要求和相关技术标准，协调施工、监理、业主三方日常管理和技术管理中的各项事务。

会同业主成本部核签基础施工中土方进出的实际数量和基础开挖的实际深度。

5）．加强日常巡察巡检，订正施工监理工作的错误行为。协调协作施工单位做好主体施工。参与各分部分项工程的验收，协调政府行政管理部门的质检安检活动，核签各分部分项验收工程的资料。

6）．严格执行各项管理制度，强化工程节点进度方案考核和每月25日的监理工作及工程部日常考核。

7）．工程完工后准时组织工程竣工预验收，在预验收合格的前提下，准时申请行政主要部门举行竣工验收。

8）．工程竣工验收后一个月内催促施工单位办妥备案，观看修复已交工房屋存在的缺陷，向业主售房部门移交前必需催促施工和监理单位逐户做好下述工作：①室内清洁，玻璃整洁；②卫生试水不漏；③下水通球检验；④供电、

电视、智能化等检验合格，箱盖完好，设施完备；⑤门窗开启自如，关闭严密。

9）．在按上述要求检查合格后，组织监理单位和施工单位向业主指定的售房管理部门（或

物业公司）分户复检合格移交，并见证移交会签，由工程部经理办理。

10）．责任人必需严格要求自己、努力学习、乐观工作、不断提高自身项目管理素养，认

真细致地分类收集下述备查报表：①监理工作规划和监理月报；②监理例会纪要和工程

缺陷统计报表；③原始地面实测记录，开挖深度实测记录；④工作联系函及工程标外签证

单；⑤开工报告。

11）．责任人必需严格遵守国家法律规矩和项目部各项管理制度，听从项目部的统一管

理。

二、第一次工地会议议程

会议主要内容（工程部经理主持）1．建设单位、施工承包单位和监理单位分离介绍各自

驻现场的组织机构、

人员及其分工；

建设单位按照托付监理合同宣布对总监理工程师的额授权；

总监理工程师介绍经过图纸会审后编制的监理规划的主要内容、工作程

序、工作办法；7．讨论确定各方在施工过程中参与工地例会的主要人员，召开工地例

会周

2．

3．

建设单位介绍工程开工预备状况；4．施工承包单位介绍施工预备状况；

5．建设单位和总对施工预备状况提出意见和要求；

6．

期、地点、会议议程及主要议题；

8．关于检验批划分、材料取样方案、施工检测方案、隐蔽工程的验收设置

要求，首先由施工单位提出，监理公司审核确认；

9．第一次工地会议纪要应由监理机构负责起草，并经与会各方代表会签；

10．严禁在工地浮现吃、拿、卡、要等不良现象，浮现一次通报批判，其次

次清请出工作岗位(指建设单位、监理单位工作人员)

11．如若发觉施工单位没有按施工图纸、规范施工，而监理单位、建设单位

仍要求施工的，第一次通报批判，扣款200元，其次次更换其施工现场负责人。

、监理授权书

按照本项目和监理公司签订的托付监理合同，特授予监理人以下权利：.监理人在托付人托付的工程范围内，享有以下权利：

(1)对挑选工程分包人有的建议权。

(2)对工程建设有关事项包括设计标准、生产工艺设计和使用功能要求,有向

托付人的建议权。

(3)对工程设计中的技术问题，根据平安和优化的原则，向设计人提出建议；假如拟提出的建议可能会提高工程造价或延伸工期，应该事先征得托付人的

同意。当发觉工程设计不符合国家现行的建设工程质量标及时，监理人应该书面报告托付人要求设计人更正。

(4)审批工程施工组织设计和技术计划，根据保质量、保工期、保平安和降低成本的原则，向承包人提出建议，并向托付人提出书面报告，报托付单位技术负责人审批。

(5)主持工程建设有关配合单位的组织协调，重要协调事项应该事先向托付人报告。

(6)征得托付人同意，监理人有权发布开工令、停工令、复工令，但事先应

向托付人报告。如在紧张状况下未能事先报告时，则应在24小时内向托付人作出书面报告。

(7)工程上使用的材料和施工质量的得检验批。对于不符合设计要求和合同商定及国家质量标准的得材料、构配件、设备，有权通知施工承包人停止使用；对于不符合规范质量标准得工序、分项分部工程，有权施工通知承包人停工整改、返工。

(8)工程施工进度的得检查、监督权，以及工程实际竣工日期提前或超过工程施工合同规定得竣工期限得签认权。

(9)在工程施工合同商定的得工程价格范围内，工程款支付的得审核和签认权。

(10)监理单位或监理人有对施工单位违背工程管理相关规定的行为提出处罚建议的权利。

二.在托付的工程范围内，托付人或承包人对对方的任何意见和要求(包括索赔要求)，均必需首先向监理机构提出，由监理机构讨论处置意见，再同双方商议确定。当托付人和承包人发生争吵时，监理机构应按照自己的职能,以自立的身份推断，公平地举行协调。

四、工作方案与工程款支付程序

一.工作方案支配及进度款申请报表

1.施工单位必需按照施工合同中商定的总工期于工程开工前一周内将施工

网络方案及施工进度横道图表上报分管监理单位，由监理单位审定后于开工前三天报工程部、总工办。

2.工程开工后每周主要施工支配必需于上周五之前报监理单位确认，监理单位确认后于每周五向工程部报本周工作完成状况及下周主要工作支配方案。

3.各施工单位每月23日前必需按照合同条款将本月工作完成状况、下月工

作支配及工程进度款申报表报监理单位，监理单位审定后于25日前上报工程部、总工办、总经办。

4.工程部收到施工、监理单位工程款支付申请后，由栋号负责人签证，工程部审核，上报总经办，记下建台账（必需将现场负责人、监理公司、施工单位所签证附件一并交给总经办），然后由总经办交给成本部审核，转交财务部审核后交给项目总经理签字确认，由财务部经理支配资金

付款。

二.会议纪要及监理月报

1.各施工单位必需参与所在组团（标段）的每周监理例会，分析工程质量、施工进度和平安隐患，提出改进措施，其例会记录由监理单位收拾，每周报工程部、总工办、总经办。

2.各监理单位在工程监理过程中，检查发觉的设计缺陷、施工缺陷必需准时记下，每周五汇总填表，分离报施工单位和甲方工程部。

3.各监理单位每月23日前必需就所监理的工程项目举行一次进度、质量、成本控制分析，并提出相应的改进措施和建议，于25日成文后报工程部。

4.各施工单位在工程竣工验收前一周内必需将工程验收资料分项汇总后报监理单位，监理单位审查收拾后必需在一个月内报工程部。

三.分项分包工程及甲供材料报表

1.各施工单位中标工程商定或施工合同商定的甲供材料必需在用料前一个

月提供材料清单，向工程部申报材料需求方案。

2.已确定由业主分包的分项工程，施工和监理单位必需仔细核定分项分包

界限范围，并提出范围界定的文字条款及制约措施，于工程动工前一周内报

工程部，否则一切事情由施工单位担当。